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通信企业管理制度第一章总则第一条目的为规范通信企业内部管理，提高生产效率和员工素养，订立本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于通信企业全体员工，包含管理层、技术人员和生产工人等。
第三条遵从原则本制度的订立和执行应遵从公平、公正、科学、规范、高效、可连续的原则，并符合国家法律法规和相关政策。
第二章管理职责第四条企业管理层职责1.订立和完善企业管理制度，确保其有效实施；2.定期进行组织架构和岗位职责调整，确保组织结构与业务发展相匹配；3.布置和调度人员，确定企业的经营战略和目标，并进行执行和监督；4.组织开展员工培训和提升计划，加强团队建设和员工素养管理；5.定期进行管理评估和改进，优化企业运营效果。
第五条部门负责人职责1.负责部门的组织、协调和管理工作，确保实现部门的经营目标；2.订立部门绩效考核方案，激励员工乐观工作，提高工作效率；3.负责部门内部员工的招聘、培训和绩效评估工作；4.及时向上级报告部门的工作进展、问题和需求，提出合理化建议。
第三章岗位职责第六条职位设置通信企业应依据业务需求和组织结构，合理设置岗位职责和职位层级，并通过人事管理制度进行管理。
第七条岗位目标1.每个岗位应明确岗位目标，包含工作职责、工作方法和工作效果等；2.岗位目标应与企业整体目标相契合，相互搭配，共同推动企业发展。
第八条岗位职责1.各岗位应明确具体的职责内容，包含工作范围、工作重点和工作要求等；2.岗位职责应与岗位目标全都，确保工作的有效实施和完成。
第九条工作流程1.各岗位应订立相应的工作流程和操作规范，确保工作的规范化和标准化；2.工作流程应包含工作环节、职责分工、工作次序和工作流转等。
第四章绩效考核第十条过程考核1.建立完善的过程考核制度，对员工的日常工作表现进行跟踪、评估和反馈；2.过程考核应将工作完成情况、工作质量和工作效率纳入考核指标。
第十一条绩效评估1.定期进行绩效评估，对员工的工作情况进行全面评价；2.绩效评估应客观、公正、依据事实，评估结果作为薪酬、晋升和培训等决策的紧要依据。
《通信企业管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务本课程是通信工程设计与监理专业任选课程之一，其教育目标是使学生树立企业管理观点，掌握通信企业管理的理论和方法，为以后从事通信企业管理工作，奠定必需的理论基础。
二、教学基本要求了解企业和通信企业的组织结构；了解通信企业的经营战略、决策方法和程序；理解通信企业营销基础和策略。
掌握通信企业人力资源、财务管理、物资管理的程序、方法，掌握通信企业优质服务的管理理论。
第一章企业与企业管理……4学时本章教学目的和要求：熟悉企业的组织结构，了解通信市场的现状和发展方向。
重点和难点：企业的组织结构；对企业的组织结构判断。
第一节企业概述一、企业的概念与属性二、企业的产生与发展三、企业的法律形式四、企业的组织结构第二节管理概念、性质及职能一、管理的概念二、管理的特征三、管理的二重性四、管理的职能第三节管理思想历史演进一、早期管理思想二、中期管理思想三、现代管理思想四、当代管理思想第四节企业管理一、企业管理的内容二、企业管理基础工作的内容和作用第五节通信企业管理概述一、通信行业的发展二、通信企业及其特点三、通信企业的发展和面临的挑战第二章企业战略管理……2学时本章教学目的和要求：掌握通信企业的经营战略决策方法；掌握通信企业经营战略决策方法；熟悉通信企业战略制定过程。
重点和难点：企业战略的决策。
第一节战略与战略管理一、企业战略的由来与基本概念二、企业战略的组成与特点三、企业战略的层次四、企业战略管理的基本过程第二节企业外部环境分析一、企业总体环境分析二、竞争五要素分析第三节企业内部战略要素分析一、价值链分析二、内部资源分析与评价第四节战略选择一、公司战略二、竞争战略三、职能战略四、新时代电信企业的战略选择第五节战略评估一、企业战略评估过程二、企业战略评估方法三、企业战略的实施与控制四、企业战略的控制方式第三章企业生产管理……4学时本章教学目的和要求：熟悉通信企业生产管理内容；熟悉通信企业生产管理的特点。
通信工程公司管理制度详细第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高企业管理效率，保障企业经营活动的正常进行，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工的日常工作。
公司员工应当遵守公司管理制度，维护公司形象，提高公司整体竞争力。
第三条公司管理制度包括各项管理规定和制度，公司员工应当严格按照管理制度执行。
第四条公司管理制度由公司领导团队牵头起草，并根据公司发展情况不时调整完善。
第五条本管理制度由公司人力资源部门负责解释并监督执行。
第二章公司组织架构第六条公司总经理为公司最高领导人，负责全面领导公司工作，直接汇报给公司董事会。
第七条公司设立行政部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责不同方面的工作，协同配合共同推动公司发展。
第八条公司设立董事会，由各部门负责人组成，董事会对公司经营活动进行监督管理，制定重要决策。
第九条公司设立监督部门，对公司内部各项管理制度执行情况进行监督检查，制定监督报告。
第十条公司员工应当遵守公司内部组织架构，服从上级领导，确保公司经营活动的正常进行。
第三章公司管理制度第十一条公司管理制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、技术管理制度、安全管理制度等，具体内容由公司各职能部门负责起草。
第十二条公司人事管理制度包括员工招聘、培训、考核、奖惩、福利待遇等方面，确保公司员工健康成长。
第十三条公司财务管理制度包括财务预算、资金审批、支出管理等方面，确保公司资金合理运用和安全保障。
第十四条公司市场管理制度包括市场调研、销售目标、产品定位、竞争分析等方面，确保公司市场竞争力。
第十五条公司技术管理制度包括技术研发、产品设计、技术培训、项目管理等方面，确保公司技术领先地位。
第十六条公司安全管理制度包括职业健康、安全生产、环境保护等方面，确保公司员工安全和企业形象。
第四章公司内部规范第十七条公司严禁一切形式的腐败行为，如受贿、贪污、挪用公款等，一经发现，将依法追究责任。
质量管理部管理大纲一、质量管理部的使命与职责质量管理部作为公司产品质量和服务质量的把关者，肩负着至关重要的使命。
其核心使命在于确保公司提供的产品和服务始终符合高质量标准，满足客户需求，并不断提升公司的质量声誉和市场竞争力。
具体职责涵盖以下几个方面：1、质量标准制定负责制定公司各类产品和服务的质量标准，确保这些标准明确、可衡量且具有行业竞争力。
2、质量检测与监控对原材料、在制品、成品进行严格的检测，监控生产过程中的关键环节，及时发现并解决质量问题。
3、数据分析与报告收集、分析质量相关数据，为决策提供科学依据，定期向上级汇报质量状况。
4、质量改进推动组织质量改进项目，促进团队协作，提升整体质量水平。
5、供应商质量管理评估和管理供应商的质量表现，确保采购的原材料和零部件符合质量要求。
二、质量管理部的组织架构为了有效履行上述职责，质量管理部通常采用以下组织架构：1、质量经理全面负责部门的运作和管理，制定质量战略和目标，协调资源，与其他部门沟通合作。
2、质量工程师专注于质量标准的制定和改进，运用专业知识解决复杂的质量技术问题。
3、质量检验员负责日常的产品检验工作，按照标准和流程操作，记录检验结果。
4、数据分析员收集、整理和分析质量数据，生成报告，为决策提供支持。
5、供应商质量管理员与供应商建立合作关系，进行质量审核和监督，协助供应商提升质量。
三、质量标准与规范1、产品质量标准根据市场需求、行业标准和公司定位，制定详细的产品质量标准，包括性能、可靠性、安全性等方面的要求。
2、服务质量标准明确服务的流程、响应时间、满意度等指标，确保客户在享受服务过程中感受到优质和专业。
3、检验标准与流程制定科学合理的检验标准和流程，明确抽样方法、检验项目、判定准则等，确保检验结果的准确性和公正性。
4、质量记录与文档管理建立完善的质量记录体系，保存检验报告、质量数据、改进措施等相关文档，以便追溯和分析。
四、质量检测与监控体系1、进料检验对采购的原材料和零部件进行严格检验，确保其符合质量要求，防止不合格品进入生产环节。
质量管理部管理大纲一、质量管理部的使命与目标质量管理部作为公司产品和服务质量的守护者，肩负着至关重要的使命。
我们的使命是通过建立和完善质量管理体系，确保公司提供的产品和服务符合客户的期望和要求，不断提升公司的品牌形象和市场竞争力。
我们的目标是实现零缺陷的产品和服务交付，持续提高客户满意度，降低质量成本，促进公司的可持续发展。
为了实现这一目标，我们将采取一系列的措施和方法，确保质量管理工作的有效性和高效性。
二、质量管理部的组织架构与职责分工（一）组织架构质量管理部设质量经理一名，下辖质量控制小组、质量保证小组和质量改进小组。
（二）职责分工1、质量经理（1）制定质量管理部的工作方针、目标和计划，并组织实施。
（2）协调与其他部门的合作关系，确保质量管理工作的顺利进行。
（3）监督和评估质量管理部的工作绩效，提出改进措施和建议。
2、质量控制小组（1）负责原材料、半成品和成品的检验和测试工作，确保产品符合质量标准。
（2）制定检验计划和检验标准，规范检验流程和方法。
（3）记录和分析检验数据，及时反馈质量问题，并提出改进意见。
3、质量保证小组（1）建立和完善质量管理体系，确保其有效运行。
（2）组织内部质量审核和管理评审，推动质量管理体系的持续改进。
（3）培训和指导员工，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4、质量改进小组（1）收集和分析质量数据，识别质量问题和改进机会。
（2）制定质量改进计划和措施，并组织实施和跟踪验证。
（3）总结和推广质量改进的成功经验，促进公司整体质量水平的提升。
三、质量管理流程与标准（一）质量管理流程1、产品开发阶段（1）参与产品设计和开发过程，提出质量要求和建议。
（2）对新产品进行质量策划，制定质量控制计划和检验标准。
2、采购阶段（1）评估供应商的质量保证能力，选择合格的供应商。
（2）对采购的原材料和零部件进行检验和验证，确保其符合质量要求。
3、生产阶段（1）监督生产过程，确保生产工艺和操作符合质量标准。
通信企业管理制度范文通信企业管理制度范文第一章总则第一节适用范围第1条本制度适用于本公司及其下属全体员工，并规范全体员工的工作行为与工作方式。
第二节目的与原则第2条本制度的目的是为了规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量，促进公司的稳定发展。
第3条本制度的原则是公平、公正、公开、透明，依法合规，注重员工的奖惩和激励机制，建立良好的工作氛围，实现公司和员工的共同发展。
第二章职责与权利第一节职责第4条公司领导层的主要职责是制定公司的发展战略和目标，监督和指导公司的运营和管理工作，确保公司的正常运转。
第5条部门领导的主要职责是负责本部门的运营和管理工作，安排和指导下属员工的工作，确保部门目标的实现。
第6条员工的主要职责是按照公司或部门的要求，完成所分配的工作任务，保守公司的商业秘密和客户信息，积极参与公司的培训和学习活动。
第二节权利第7条公司领导层享有对公司的决策权、管理权和监督权。
第8条部门领导享有对本部门的决策权、管理权和监督权。
第9条员工享有按规定收取工资和福利待遇的权利，享有参与公司决策的权利和表达自己意见的权利。
第三章职业道德与行为规范第一节职业道德第10条全体员工应遵守职业道德准则，保持良好的职业操守和道德品质，诚信守信，忠于职守。
第11条全体员工应尊重公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露、篡改或滥用公司和客户的信息。
第二节行为规范第12条全体员工应按照公司的规定来完成工作任务，不得恶意拖延或故意敷衍。
第13条全体员工应遵守公司的工作时间和工作纪律，严禁迟到早退、旷工和擅自请假。
第14条全体员工应保持工作场所的整洁和卫生，并遵守公司的安全生产规定，确保工作场所的安全和稳定。
第四章奖惩机制第一节奖励第15条公司将设立奖励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉。
第16条奖励的形式包括表扬、奖金、晋升等，公司将根据不同情况进行选择。
第二节激励第17条公司将通过提供良好的培训和发展机会，激励员工提升自己的技能和能力。
通信工程公司工程质量管理办法修订版目录第一章质量方针和质量目标.......................... 错误!未定义书签。
第二章质量管理组织机构和职责、权限................ 错误!未定义书签。
第一节组织机构................................ 错误!未定义书签。
第二节职责和权限.............................. 错误!未定义书签。
第三章质量控制要素管理............................ 错误!未定义书签。
第一节人力资源管理............................ 错误!未定义书签。
第二节施工机具管理............................ 错误!未定义书签。
第三节施工方案管理............................ 错误!未定义书签。
第四节工程材料管理............................ 错误!未定义书签。
第五节施工环境管理............................ 错误!未定义书签。
第四章质量培训制度................................ 错误!未定义书签。
第五章质量检查制度................................ 错误!未定义书签。
第一节质量检查要求............................ 错误!未定义书签。
第二节公司质量检查............................ 错误!未定义书签。
第六章质量问题分类与处理.......................... 错误!未定义书签。
第一节质量问题分类............................ 错误!未定义书签。
第二节质量问题处理............................ 错误!未定义书签。
通信行业公司管理制度第一部分：总则第一条为规范公司管理制度，保障公司正常经营发展，提高公司运作效率，促进公司和员工共同发展，根据《公司章程》及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工应遵守本管理制度。
公司各级管理人员应认真贯彻执行本管理制度，不得有违背本管理制度的行为。
第三条公司依法合规经营，按照市场规则经营，积极开展创新和变革，提高核心竞争力，实现企业和员工共同发展。
第四条公司管理团队要团结协作，通力合作，形成良好工作氛围，不断提高管理水平和执行力，推动公司发展。
第五条公司依法保护员工的权益，建立良好的劳动关系，加强员工教育和培训，提高员工综合素质，共同成长。
第六条公司对违反本管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，对涉嫌违法犯罪的行为，将依法处理，确保公司正常运营。
第七条公司需建立健全内部控制机制，规范业务流程，加强风险管理，确保公司合规经营和内部稳定。
第八条本管理制度经公司董事会审定后生效，如有任何变更，应按照程序进行调整和完善。
第二部分：公司组织架构第九条公司设立董事会，董事会由不超过11名董事组成，其中包括不少于1名独立董事。
第十条公司设立总经理，总经理由董事会任命，负责全面管理公司日常运营。
第十一条公司设立人力资源部、市场部、财务部、技术部、风控部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司发展。
第十二条公司设立监事会，监事会由三名监事组成，对董事会负责，监督公司经营。
第十三条公司设立职工代表大会，大会享有公司员工的基本权益，大会选举产生员工代表，代表员工参与公司决策。
第十四条公司设立管理层，管理层由总经理和各部门负责人组成，管理层负责推动公司整体运营和业务发展。
第三部分：岗位职责第十五条董事会负责公司整体发展规划和重要决策。
第十六条总经理负责公司日常运营和管理，实施董事会决策，推动公司业务发展。
第十七条各职能部门负责本部门的业务开展和管理，落实公司战略目标。
质量管理部管理大纲一、质量管理部的使命与目标质量管理部作为公司产品和服务质量的守护部门，其使命在于确保公司所提供的产品和服务符合甚至超越客户的期望，以提升公司的市场竞争力和声誉。
我们的目标是通过建立有效的质量管理体系，持续监控和改进质量流程，将不合格率降至最低，提高客户满意度，并推动公司的持续发展。
二、质量管理部的组织架构与职责（一）组织架构质量管理部下设三个主要小组：质量控制小组、质量保证小组和质量改进小组。
质量控制小组负责对原材料、在制品和成品进行检验和测试，确保产品符合规定的质量标准。
质量保证小组负责制定和维护质量管理体系，监督质量流程的执行情况，以及处理与质量相关的内外部审核。
质量改进小组则专注于识别和解决质量问题，推动质量改进项目，以不断提升产品和服务的质量水平。
（二）职责1、质量控制小组制定原材料、在制品和成品的检验标准和检验计划。
执行进料检验、过程检验和成品检验，记录检验结果。
对不合格品进行判定、标识和隔离，并跟踪处理结果。
协助分析质量问题，提供检验数据和报告。
2、质量保证小组建立、维护和完善质量管理体系，确保其符合相关标准和法规。
组织内部质量审核，检查质量体系的执行情况，提出改进建议。
负责与外部认证机构的沟通和协调，进行质量体系认证和维护。
培训和指导员工遵守质量体系要求。
3、质量改进小组收集、分析质量数据，识别质量问题和改进机会。
制定质量改进计划，组织和推动质量改进项目的实施。
评估质量改进项目的效果，总结经验教训，进行推广应用。
三、质量管理流程（一）质量策划确定产品和服务的质量目标和要求。
制定质量计划，包括质量控制、检验和测试计划。
识别和评估质量风险，制定应对措施。
（二）质量控制按照检验标准和检验计划进行检验和测试。
运用统计技术对检验数据进行分析，监控质量趋势。
对不合格品进行控制，防止其非预期使用。
（三）质量保证定期进行内部质量审核，检查质量管理体系的有效性。
接受客户和第三方的质量审核，及时处理审核中发现的问题。
通信企业质量管理体系管理程序制度1. 引言为了提高通信企业的质量管理水平、确保通信产品、服务质量，增强客户满意度，监督本公司质量体系的有效性和可持续性，特制订本制度。
本制度基于 ISO 9001 标准，为确保本公司质量管理得以落实和推行，特制订与 ISO 9001 标准相符合同时符合公司的实际情况的通信企业质量管理体系管理程序制度。
2. 质量管理体系的规划本公司的质量管体系要求在公司内部发挥全员的质量意识和管理水平，实现质量保证体系的规划、推行、维护和持续提升，提高企业在同行业竞争中的优势。
公司将重视调查、从客户、供应商和相关部门的意见、特别是需要持续改进的问题等方面得到关注。
具体包括以下几个方面:2.1 目标和原则1.本公司作为服务用户的通信企业，目标是向客户提供高质量的产品和服务，确保客户满意。
2.认可并着手实施 ISO 9001：2015 标准，并将其作为公司质量管理体系的基础。
3.本公司致力于在组织、培训和设备方面，为人员提供相关资源，以保证人员能够达成公司目标。
4.为实现质量管理体系全面的推行，本公司将通过以下方式实施：规划、组织、实施、监督、改进。
2.2 质量要求1.本公司欢迎客户提出质量问题和反馈，同时认真对待问题，保证在一定时间内解决。
2.本公司严格执行与质量相关的法律、法规和要求，并将其纳入到质量体系管理中。
3.本公司实施有效的资源管理以保障客户满意度的提高和质量管理体系的持续稳定性。
4.本公司认真执行质量控制和改进活动，以确保符合制定服务和产品的质量要求。
2.3 组织1.本公司的质量管理职责被设定为 CEO 的职责。
2.质量管理的结构是根据顶层向下传达，由 CEO 确定并监控执行，以及由公司质量管理部门负责企业内部的质量管理体系管理。
3.全体员工都必须认真遵守质量体系的规章制度，并能够为质量体系保持有效运行提供所有可能的协助。
3. 结束语经过公司的认真制定，本制度能够为公司的质量体系提供良好的管理规程。
（通信企业管理）某通信企业质量管理部管理大纲质量管理部管理大纲编制人：审核人：编制日期：第一部分部门组织机构及职能5一、质量管理部组织机构图5二、质量管理部职能说明书6三、质量管理部岗位编制表7四、质量管理部各岗位职务说明书91、质量管理部经理职务说明书91.1质量管理部经理助理职务说明书102、设计质量控制处处长职务说明书112.1GSM设计控制室主管职务说明书122.1.1GSM测试工程师职务说明书132.2CDMA设计控制室主管职务说明书142.2.1CDMA测试工程师职务说明书153、OQC处长职务说明书163.1售后OQC室主管职务说明书173.1.1OQC质检工程师职务说明书183.1.2OQC拉长职务说明书193.1.2.1OQC质检员职务说明书203.2OQC质量统计员职务说明书213.3.1.1OQC质检员职务说明书224、质量计划处处长职务说明书234.1质量改进室主管职务说明书244.1.1质量工程师职务说明书254.2质量体系室主管职务说明书264.2.1体系工程师职务说明书274.3标准化室主管职务说明书284.3.1标准化工程师职务说明书295、进料质量控制处处长职务说明书305.1进料质量控制工程师职务说明书315.1.1IQC拉长职务说明书325.1.1.1IQC检验员职务说明书336、系统实验室处长职务说明书346.1计量工程师职务说明书366.2实验工程师职务说明书376.3实验室拉长职务说明书386.3.1实验员职务说明书39第二部分各项管理制度及流程图40一、设计质量控制处相关制度及流程图401、SKD产品批量生产流程图及说明401.1SKD产品批量生产流程图401.2SKD产品批量生产流程图说明412、自行开发产品（CKD）批量生产流程图及说明423、移动电话测试流程图433、产品质量反馈改进流程图及说明44二、OQC处相关制度及流程图451、质量信息反馈说明及流程451、售后翻修车间OQC工作流程图462、产品制造部OQC工作流程图47三、进料质量控制处相关制度及流程图481、新器件确认、批量试验相关规定及流程图481.1新器件确认481.2新器件确认相关规定491.3批量试验安排、审批流程501.4批量试验安排、审批相关规定512、关于企划产品设计的确认流程图及说明523、结构件新器件确认相关规定及流程图534、来料检验操作文件规定及流程图555、来料检测不良处理相关文件规定及流程图575．1来料检测不良处理流程575．2品质异常处理具体内容586、不良来料及退库料检测操作文件规定及流程图597、来料检测操作文件规定及流程图61四、质量计划处相关制度及流程图621．1标准化工作组织、任务、职责621．2**企业标准制定641．3标准的实施651．4标准资料的收集、管理652、**公司标准资料查询、借阅制度66五、系统实验室相关制度及流程图661、系统实验室相关制度661．1系统实验室卫生管理制度661．2系统实验室人员管理制度671．3系统实验室设备管理制度691．4系统实验室进出管理制度701．5试验物料（样品）管理制度722、系统实验室相关流程731．1系统实验室IQC(SKD)试验流程731．2系统实验室例行试验流程74第三部分相关信息表单76一、设计质量控制处表单761、产品测试任务书762、产品测试计划进程表783、软件测试报告804、生产质量分析报告815、试产前准备情况调查表836、试生产评审报告847、维修分析报告858、硬件、附件实验总表879、质量分析会议纪要8810、手机入网送检资料、物品检验书89二、OQC处表单90三、IQC处表单901、新器件确认书表格902、IQC检验记录表格913、IQC来料器件例行试验委托书924、小批量检测报告记录表格935、批量试验委托书表格946、不良来料检测报告表格96四、质量计划处表单971、试生产评审报告972、手机维修分析报告983、手机质量分析会议纪要100五、系统实验室表单1011、充电器测试报告1012、电流测试记录表1023、功能性故障记录表1034、环境测试表格1045、机械性能表格1066、结构件试验报告1077、静电抗扰度试验报告1088、锂电池测试报告1099、软件模拟检测报告11010、实验充电记录表11111、系统实验室进出登记表112岗位名称,岗位现有人数,现有人员名单,今年计划定员人数,人员增减理由1、部门经理,1,吕兵,1,1.0经理助理,1,姚慈平,1,2、设计控制处,7,孙跃东,吴雪波等,15,2.0设计控制处处长,1,姚慈平,1,2.1设计控制处/GSM设计控制室主管,1,孙跃东,1,2.1.1测试工程师,3,李明霞、沈清政张志娟,8,2.2设计控制处/CDMA设计控制室主管,0,,1,2.2.1测试工程师,2,夏德俊、薛文彬,4,3、OQC处,102,张贵峰、梁晓庆等,114,3.0OQC处长,1,张贵峰,1,3.1OQC处/售后OQC室主管,1,梁晓庆,1,3.1.1质检工程师,1,袁霞,2,3.1.2OQC拉长,6,鲍宝琴、周银银、吕幸娜、陈维吉、肖玉春、吕汪芳,6,3.1.2.1质检员,45,,45,3.2OQC质量统计员,0,,1,3.3.1.1质检员,58,,58,4、质量计划处,8,陈长龙、沈杰等,15,4.0质量计划处处长,1,陈长龙,1,4.1质量计划处/质量改进室主管,0,,1,4.1.1质量工程师,3,刘延波、邬巧芸、沈杰,6,4.2质量计划处/体系室主管,1,刘磊,1,4.2.1体系工程师,1,王双,3,4.3质量计划处/标准化室主管,0,,1,4.3.1标准化工程师,2,范超群、张平,2,5、进料质量控制处,78,翁贤额、应立娟等,79,5.0进料质量控制处处长,1,翁贤额,1,5.1进料质量控制处/进料质量控制工程师,5,周丽芳、余翔、曾礼平、贾君虎、徐赛军,5, 5.1.1结构组拉长,1,江鲁珍,2,5.1.1.1检验员,11,,11,5.1.2元器件组拉长,2,周佩娜、竺士娟,2,5.1.2.1检验员,27,,27,三、工作关系：内部：与产品制造部、客户服务部、物资管理部、产品计划部、人力资源部等部门就生产质量状况、市场质量状况、来料供应质量状况、新机型测试进展状况、人力资源培养等保持紧密联系。
外部：与所在地质量技术监督部门保持联系。
四、工作权限：1.批准新产品的试产和批量生产；2.审批样品/新品确认报告、批量试验报告、不合格来料报告；3.批准产品的最终放行；4.审批下属各处级部门的季度考核、年度考核报告；5.对公司新产品引进提出建议。
五、任职资格与要求：学历：工科本科及以上；工作经历：有研究开发、生产工程管理或质量管理工作经历2年以上；要求具备的胜任特质：1.有电子、机械相关专业知识，有质量管理专业技术知识；2.熟悉公司研究开发、生产制造、物资管理等相关业务流程；3.有较强的沟通、协调、表达能力；4.工作态度认真积极、工作方式严谨。
编制人：吕兵编制日期：2003-1-23审核人：吕兵审核日期：2003-1-23批准人：批准日期：1.1质量管理部经理助理职务说明书质量管理部经理助理职务说明书岗位名称,质量管理部经理助理,岗位编号,由人力资源部统一填写（暂缺）岗位级别,二级,现任职者,隶属部门,质量管理部,分支机构,直接上级,质量管理部经理,直接下级,各处处长一、工作概述：协助部门经理处理部门日常事物。
二、主要工作职责：协助部门经理做好以下工作：1、定期组织召开质量分析会议，协调解决各种质量问题；2、负责组织新品测试和评审工作；3、负责组织处理质量事故；4、处理其他有关的质量管理工作。
三、工作关系：内部：与产品制造部、客户服务部、物资管理部、产品计划部、人力资源部等部门就生产质量状况、市场质量状况、来料供应质量状况、新机型测试进展状况、人力资源培养等保持紧密联系。
外部：与所在地质量技术监督部门保持联系。
四、工作权限：1、协助部门经理做新产品的试产和批量生产决定；2、协助部门经理审批样品/新品确认报告、批量试验报告、不合格来料报告；3、协助部门经理做产品的最终放行决定；4、审批下属各处级部门的季度考核、年度考核报告；5、与部门经理一起对公司新产品引进提出建议。
五、任职资格与要求：学历：工科本科及以上；工作经历：有生产技术支持或质量检验、控制工作2年以上；要求具备的胜任特质：1、有电子、机械相关专业知识，有质量检验方面知识；2、熟悉公司生产制造、物资管理等相关业务流程；3、有较强的沟通、协调、表达能力；4、工作态度认真积极、工作方式严谨。
编制人：姚慈平编制日期：2003-1-23审核人：吕兵审核日期：2003-1-23批准：2、设计质量控制处处长职务说明书设计质量控制处处长职务说明书岗位名称,设计质量控制处处长,岗位编号,由人力资源部统一填写（暂缺）岗位级别,二级,现任职者,姚慈平隶属部门,质量管理部,分支机构,直接上级,质量管理部经理,直接下级,GSM测试组主管、CDMA测试组主管一、工作概述：（用一句话概括为什么设立这个岗位和它对公司工作的主要影响）是保证产品质量合格的源头，对整个产品的后续市场反馈起到至关重要的影响。
二、主要工作职责：（确定5-10项此岗位的关键职责，按职责重要性或工作流程的顺序填写）1、负责接受、分配测试任务，参与新开发项目；2、审核并评审测试项目计划表；3、及时反馈、组织处理各种测试、认证以及生产中发现的技术问题；4、组织或参与试生产前准备会议，试生产后评审会议；5、审阅上报的各种测试方案、测试规范等资料，不断完善各项测试规范；6、负责健全设控处规章制度，并组织实施；7、负责设控处的日常工作，按计划保质保量完成各项任务；8、负责及时向上级汇报设控处的工作。
三、工作关系：（该岗位与公司内部平级同僚的关系和公司外部人员的工作关系）内部：与研究开发部、手机事业部、产品制造部、物资管理部、以及JV质管部有紧密的联系外部：与各认证机构。
以及引进产品的合作商单位有紧密的联系。
四、工作权限：（必须咨询更高一级的主管并且遵守公司所有程序）1、协助质量管理部经理决定软件是否可以采用；2、协助质量管理部经理做好审批新器件确认单；3、审批处下的各员工的年度、季度考核表；五、任职资格与要求：（描述本岗位可接受的工作质量所需要达到的最低标准）学历：大学本科及以上学历工作经历：本行业必须二年以上经历要求具备的胜任特质（如掌握的专业工作知识、能胜任的专业工作能力等要求）：机电、电子、通信行业相关专业毕业。
英语水平良好具备独立创新的能力、责任性强、有一定协调、领导能力。
编制人：姚慈平编制日期：2003/1/23审核人：姚慈平审核日期：2003/1/23批准人：吕兵批准日期：2003/1/232.1GSM设计控制室主管职务说明书GSM设计控制室主管职务说明书岗位名称,GSM设计控制室主管,岗位编号,由人力资源部统一填写（暂缺）岗位级别,,现任职者,隶属部门,质量管理部,分支机构,直接上级,设计质量控制处处长,直接下级,测试工程师一、工作概述：（用一句话概括为什么设立这个岗位和它对公司工作的主要影响）是保证产品质量合格的源头，对整个产品的后续市场反馈起到至关重要的影响。
