(通信企业管理)第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益”并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审走工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59 号）及其实施细则,特制走本办法。

_、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理，能反映一走管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规”体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性”即工作效率高,经济效益及社会效金显君O二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位”是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、月艮务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、夕卜商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

一、奖项背景全国企业现代化创新成果奖是由我国政府设立的，旨在推动和激励企业开展科技创新，提高企业的核心竞争力，促进企业向现代化转型发展的奖项。

二、奖项意义1. 促进企业科技创新现代化创新成果奖的设立，可以促使企业加大研发投入，加强科技创新能力，推动企业技术水平和产品质量的提升。

2. 提高企业核心竞争力获得现代化创新成果奖的企业，将得到相关权威部门的认可和宣传，有利于提升企业在行业内的影响力和竞争力。

3. 推动企业向现代化转型奖项的设立，能够激励企业加大对现代化制造技术和管理模式的引进和应用，推动企业向现代化企业转型发展。

三、奖项评选标准现代化创新成果奖的评选标准主要包括以下几个方面：1. 科技创新水平评估企业的科研创新能力和科技成果转化情况，包括专利申请数量、科研项目成果等。

2. 生产制造技术水平评估企业在生产制造过程中的技术应用和创新，包括生产线自动化程度、智能制造等。

3. 产品质量和性能评估企业产品在市场上的竞争力和口碑，包括产品质量认证、市场占有率等。

4. 管理模式和运营效率评估企业管理模式的先进性和运营效率，包括信息化管理、精益生产等方面的应用和效果。

四、奖项设置现代化创新成果奖分为多个类别，涵盖了不同行业的企业和不同领域的创新成果，通常包括制造业、服务业、科技型企业、中小微企业等不同奖项设置。

五、获奖企业案例介绍1. 我国一汽集团我国一汽集团是我国汽车工业的骨干企业之一，该集团通过引进国外先进的汽车制造技术和设备，推动了自主品牌汽车的品质提升和产品升级。

在现代化创新成果奖评选中，我国一汽集团多次获得制造业创新奖项。

2. 海尔集团海尔集团是我国知名的家电制造企业，自主研发了智能家电产品，在全球范围内取得了较高的市场份额和口碑。

在现代化创新成果奖评选中，海尔集团曾获得了服务业创新奖项和信息化管理奖项。

六、总结现代化创新成果奖作为政府推动企业科技创新和现代化发展的重要奖项，对于促进企业转型升级、提高企业核心竞争力具有重要意义。

2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，通信行业作为信息社会的基础设施起着至关重要的作用。

然而，在日益激烈的市场竞争下，通信企业面临着诸多挑战，如何进行企业管理现代化创新成为了摆在许多企业面前的问题。

本文将围绕2020年通信行业企业管理现代化创新的优秀成果展开一番探讨，希望可以为广大通信业从业人员提供一些借鉴和启发。

二、技术创新在过去的一年里，通信行业企业在技术创新方面取得了一些突破性的进展。

5G技术的逐步商用化，为通信企业带来了新的增长机遇。

不少企业通过推动5G网络的建设和应用，拓展了业务范围，提升了市场竞争力。

人工智能技术在通信行业的应用也呈现出日益广泛和成熟的趋势，企业通过智能掌柜系统、智能运维等方式提升了服务品质，提高了运营效率。

物联网、云计算等新兴技术的应用也为通信企业带来了更多的发展机遇。

可以说，在技术创新方面，通信企业在过去一年里取得了一系列令人瞩目的成就。

三、管理模式创新一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅需要具备领先的技术实力，还需要不断创新自身的管理模式。

在这一点上，通信企业也取得了一些令人瞩目的成就。

不少企业通过引入先进的管理理念，如精益管理、敏捷管理等，优化了企业内部的业务流程，提升了工作效率。

数字化转型成为了许多通信企业的重要策略之一。

通过数字化技术的应用，企业可以实现智能化经营、精细化管理，进而提升企业的整体运营效率和管理水平。

合理利用大数据分析和智能决策系统，也为企业提供了更准确的决策依据，提升了企业的战略决策效能。

在管理模式创新方面，通信企业也展现出了许多令人瞩目的成果。

四、人才培养作为一个知识密集型行业，通信企业之所以能够不断取得创新成果，离不开人才的支撑和培养。

在这方面，不少通信企业也做出了一些积极的探索和努力。

一些企业注重激励机制的构建，通过优化薪酬福利、搭建晋升通道等方式，激励员工的工作积极性和创新意识。

《通信企业管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务本课程是通信工程设计与监理专业任选课程之一，其教育目标是使学生树立企业管理观点，掌握通信企业管理的理论和方法，为以后从事通信企业管理工作，奠定必需的理论基础。

二、教学基本要求了解企业和通信企业的组织结构；了解通信企业的经营战略、决策方法和程序；理解通信企业营销基础和策略。

掌握通信企业人力资源、财务管理、物资管理的程序、方法，掌握通信企业优质服务的管理理论。

第一章企业与企业管理……4学时本章教学目的和要求：熟悉企业的组织结构，了解通信市场的现状和发展方向。

重点和难点：企业的组织结构；对企业的组织结构判断。

第一节企业概述一、企业的概念与属性二、企业的产生与发展三、企业的法律形式四、企业的组织结构第二节管理概念、性质及职能一、管理的概念二、管理的特征三、管理的二重性四、管理的职能第三节管理思想历史演进一、早期管理思想二、中期管理思想三、现代管理思想四、当代管理思想第四节企业管理一、企业管理的内容二、企业管理基础工作的内容和作用第五节通信企业管理概述一、通信行业的发展二、通信企业及其特点三、通信企业的发展和面临的挑战第二章企业战略管理……2学时本章教学目的和要求：掌握通信企业的经营战略决策方法；掌握通信企业经营战略决策方法；熟悉通信企业战略制定过程。

重点和难点：企业战略的决策。

第一节战略与战略管理一、企业战略的由来与基本概念二、企业战略的组成与特点三、企业战略的层次四、企业战略管理的基本过程第二节企业外部环境分析一、企业总体环境分析二、竞争五要素分析第三节企业内部战略要素分析一、价值链分析二、内部资源分析与评价第四节战略选择一、公司战略二、竞争战略三、职能战略四、新时代电信企业的战略选择第五节战略评估一、企业战略评估过程二、企业战略评估方法三、企业战略的实施与控制四、企业战略的控制方式第三章企业生产管理……4学时本章教学目的和要求：熟悉通信企业生产管理内容；熟悉通信企业生产管理的特点。

2005年.中国移动大事记1月24日-26日，中国移动通信集团公司 2005年工作会议在北京召开，会议提出坚持科学发展观，提高核心竞争力，努力实现中国移动的新跨越。

2月7日，信息产业部王旭东部长及北京市有关领导视察北京公司与北京市东城区联合开发的“网格化城市管理信息平台及应用系统”。

2月25日，在全球S60应用开发大赛中，中国移动研发的手机地图（Map@Handset）项目荣获最佳运营商业务（Best Operator Service）大奖。

2月26日，薛涛海副总裁在“2004中国CFO年度人物颁奖典礼暨首届中国CFO高峰论坛”大会上被组委会授予“2004中国CFO年度人物”称号。

3月23日，中国移动通信集团公司与中国电信集团公司在北京签署战略框架合作协议。

该协议的签署，标志着双方的良性竞争合作关系得到进一步巩固，将有力促进双方的业务发展，为广大客户提供更丰富、更高质量的通信服务。

4月7日，中国移动和美国职业篮球联盟(NBA)签署多年营销合作伙伴协议。

根据协议，中国移动将被指定为NBA在中国的官方电信服务供应商。

4月13日-14日，中国移动——沃达丰战略合作统筹委员会第十六次会议在北京举行。

本次会议提出了2005年的工作计划和目标。

4月17日，“全球通”品牌在“2004中国年度传播榜中榜”颁奖典礼上获得“2004年年度强势品牌奖”。

4月21日，中国移动战略决策咨询委员会2005年年会在北京召开，集团公司领导以及来自政府部门、经济界、法律界、电信界及其他行业协会的十多位委员出席本次年会。

4月27日，中国移动通信集团公司和维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台在北京签署阶段性合作协议，携手开拓国内崭新的无线音乐市场。

5月13日，集团公司进行领导层调整，沙跃家同志任集团公司党组成员、副总裁。

5月13日，中国移动与上海文广新闻传媒集团签署战略合作协议，推出了“手机电视”流媒体业务，这是中国移动在发展无线增值业务上迈出的重要一步。

龙源期刊网
中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
作者：
来源：《计算机世界》2010年第06期
中国联通获“国家级企业管理现代化创新成果”奖
本报讯近日,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的第十六届全国企业管理现代化创新成果审定结果公布,178项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。

其中,中国联通集团电子渠道中心《构建一级架构三级运营的创新型电子渠道生产管理体系》、吉林分公司《农科在线—开创农村信息化营销新模式助力社会主义新农村建设》、山东分公司《和谐农村的“平安互助网”建设》等3项成果荣获二等奖。

首届“浪潮”青年科学家奖揭晓北大崔文武等4人获奖
本报讯 1月30日,旨在表彰在计算机科学领域做出突出贡献的青年科学家的首届中CCF YOCSEF“浪潮”青年科学家奖揭晓。

经过同行评议、初评、终评三个阶段的严格评选,4名杰出的青年科技工作者脱颖而出,荣获首届“CCF YOCSEF ‘浪潮’青年科学家奖”。

获奖者分别是:北京大学信息学院崔斌研究员、清华大学计算机科学与技术系冯建华教授、中国科学院自动化研究所徐常胜研究员和南京理工大学计算机学院杨健研究员。

中国计算机学会理事长李国杰院士、副理事长王恩东博士为4位获奖者颁发了证书、奖杯和奖金。

管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。

●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。

如战略管理，企业整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。

三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。