(通信企业管理)第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益”并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审走工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59 号）及其实施细则,特制走本办法。

_、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理，能反映一走管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规”体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性”即工作效率高,经济效益及社会效金显君O二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位”是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、月艮务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、夕卜商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

一、奖项背景全国企业现代化创新成果奖是由我国政府设立的，旨在推动和激励企业开展科技创新，提高企业的核心竞争力，促进企业向现代化转型发展的奖项。

二、奖项意义1. 促进企业科技创新现代化创新成果奖的设立，可以促使企业加大研发投入，加强科技创新能力，推动企业技术水平和产品质量的提升。

2. 提高企业核心竞争力获得现代化创新成果奖的企业，将得到相关权威部门的认可和宣传，有利于提升企业在行业内的影响力和竞争力。

3. 推动企业向现代化转型奖项的设立，能够激励企业加大对现代化制造技术和管理模式的引进和应用，推动企业向现代化企业转型发展。

三、奖项评选标准现代化创新成果奖的评选标准主要包括以下几个方面：1. 科技创新水平评估企业的科研创新能力和科技成果转化情况，包括专利申请数量、科研项目成果等。

2. 生产制造技术水平评估企业在生产制造过程中的技术应用和创新，包括生产线自动化程度、智能制造等。

3. 产品质量和性能评估企业产品在市场上的竞争力和口碑，包括产品质量认证、市场占有率等。

4. 管理模式和运营效率评估企业管理模式的先进性和运营效率，包括信息化管理、精益生产等方面的应用和效果。

四、奖项设置现代化创新成果奖分为多个类别，涵盖了不同行业的企业和不同领域的创新成果，通常包括制造业、服务业、科技型企业、中小微企业等不同奖项设置。

五、获奖企业案例介绍1. 我国一汽集团我国一汽集团是我国汽车工业的骨干企业之一，该集团通过引进国外先进的汽车制造技术和设备，推动了自主品牌汽车的品质提升和产品升级。

在现代化创新成果奖评选中，我国一汽集团多次获得制造业创新奖项。

2. 海尔集团海尔集团是我国知名的家电制造企业，自主研发了智能家电产品，在全球范围内取得了较高的市场份额和口碑。

在现代化创新成果奖评选中，海尔集团曾获得了服务业创新奖项和信息化管理奖项。

六、总结现代化创新成果奖作为政府推动企业科技创新和现代化发展的重要奖项，对于促进企业转型升级、提高企业核心竞争力具有重要意义。

2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，通信行业作为信息社会的基础设施起着至关重要的作用。

然而，在日益激烈的市场竞争下，通信企业面临着诸多挑战，如何进行企业管理现代化创新成为了摆在许多企业面前的问题。

本文将围绕2020年通信行业企业管理现代化创新的优秀成果展开一番探讨，希望可以为广大通信业从业人员提供一些借鉴和启发。

二、技术创新在过去的一年里，通信行业企业在技术创新方面取得了一些突破性的进展。

5G技术的逐步商用化，为通信企业带来了新的增长机遇。

不少企业通过推动5G网络的建设和应用，拓展了业务范围，提升了市场竞争力。

人工智能技术在通信行业的应用也呈现出日益广泛和成熟的趋势，企业通过智能掌柜系统、智能运维等方式提升了服务品质，提高了运营效率。

物联网、云计算等新兴技术的应用也为通信企业带来了更多的发展机遇。

可以说，在技术创新方面，通信企业在过去一年里取得了一系列令人瞩目的成就。

三、管理模式创新一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅需要具备领先的技术实力，还需要不断创新自身的管理模式。

在这一点上，通信企业也取得了一些令人瞩目的成就。

不少企业通过引入先进的管理理念，如精益管理、敏捷管理等，优化了企业内部的业务流程，提升了工作效率。

数字化转型成为了许多通信企业的重要策略之一。

通过数字化技术的应用，企业可以实现智能化经营、精细化管理，进而提升企业的整体运营效率和管理水平。

合理利用大数据分析和智能决策系统，也为企业提供了更准确的决策依据，提升了企业的战略决策效能。

在管理模式创新方面，通信企业也展现出了许多令人瞩目的成果。

四、人才培养作为一个知识密集型行业，通信企业之所以能够不断取得创新成果，离不开人才的支撑和培养。

在这方面，不少通信企业也做出了一些积极的探索和努力。

一些企业注重激励机制的构建，通过优化薪酬福利、搭建晋升通道等方式，激励员工的工作积极性和创新意识。

《通信企业管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务本课程是通信工程设计与监理专业任选课程之一，其教育目标是使学生树立企业管理观点，掌握通信企业管理的理论和方法，为以后从事通信企业管理工作，奠定必需的理论基础。

二、教学基本要求了解企业和通信企业的组织结构；了解通信企业的经营战略、决策方法和程序；理解通信企业营销基础和策略。

掌握通信企业人力资源、财务管理、物资管理的程序、方法，掌握通信企业优质服务的管理理论。

第一章企业与企业管理……4学时本章教学目的和要求：熟悉企业的组织结构，了解通信市场的现状和发展方向。

重点和难点：企业的组织结构；对企业的组织结构判断。

第一节企业概述一、企业的概念与属性二、企业的产生与发展三、企业的法律形式四、企业的组织结构第二节管理概念、性质及职能一、管理的概念二、管理的特征三、管理的二重性四、管理的职能第三节管理思想历史演进一、早期管理思想二、中期管理思想三、现代管理思想四、当代管理思想第四节企业管理一、企业管理的内容二、企业管理基础工作的内容和作用第五节通信企业管理概述一、通信行业的发展二、通信企业及其特点三、通信企业的发展和面临的挑战第二章企业战略管理……2学时本章教学目的和要求：掌握通信企业的经营战略决策方法；掌握通信企业经营战略决策方法；熟悉通信企业战略制定过程。

重点和难点：企业战略的决策。

第一节战略与战略管理一、企业战略的由来与基本概念二、企业战略的组成与特点三、企业战略的层次四、企业战略管理的基本过程第二节企业外部环境分析一、企业总体环境分析二、竞争五要素分析第三节企业内部战略要素分析一、价值链分析二、内部资源分析与评价第四节战略选择一、公司战略二、竞争战略三、职能战略四、新时代电信企业的战略选择第五节战略评估一、企业战略评估过程二、企业战略评估方法三、企业战略的实施与控制四、企业战略的控制方式第三章企业生产管理……4学时本章教学目的和要求：熟悉通信企业生产管理内容；熟悉通信企业生产管理的特点。

4)成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
三、企业管理创新成果的申报
(一)确定命题
1.确定命题的出发点： 1)要把通信业改革的难点作为管理创新的重点； 2)紧紧围绕企业发展的实际； 3)突出管理创新的前瞻性,成果对全局性,战略性和方
向性问题有指导意义； 4)选择的命题要与企业的地位相当； 5)关注管理领域、行业领域内的新趋势、新动向。
推广二，方法推广：适应多元需求的素质评估 与发展体系为企业基础员工素质提升提供了方法， 解决了不同企业广大员工素质评估与发展的适应性 难题。
推广三，载体推广：全员、全过程、全时空 的素质发展平台为中国企业打造一流的员工队伍提 供了手段。
（五）邮政电子商务在西部偏远地区的 创新与实践
（西藏邮政公司，2011年）(3等)
通信行业企业管理创新成果的 申报与评审
重庆邮电大学刘达明
一、关于开展通信行业企 业管理创新成果申报与评审的意 义
(一)去年通信行业企业管理创新成果申 报与评审的基本情况
2015年，各相关单位共组织推荐管理创新成 果98项。
其中：中国电信31项，中国移动31项，中国 联通31项，各通信行业协会共5项(未包括邮政业)。
3.主报告应围绕主题，突出创新点，不 要面面俱到，也不要写成空泛的学术论文。
四、几个案例的讨论
(一)“资产证券化第一单---联通 CDMA网络租赁收益计划”
(联通集团，2006年)(一等)
(二)深化运行维护机制创新，提 升企业核心竞争力
(重庆联通，2006年)(一等)
主要创新点
①通过运维机制创新，实现“扁平化”管理； ②通过运维机制创新，提供个性化、差异化服 务； ③通过技术革新，打造集中、统一的网络维护 体系(技术手段)； ④通过人才激励机制重新，建立一支核心维护 队伍。

2005年.中国移动大事记1月24日-26日，中国移动通信集团公司 2005年工作会议在北京召开，会议提出坚持科学发展观，提高核心竞争力，努力实现中国移动的新跨越。

2月7日，信息产业部王旭东部长及北京市有关领导视察北京公司与北京市东城区联合开发的“网格化城市管理信息平台及应用系统”。

2月25日，在全球S60应用开发大赛中，中国移动研发的手机地图（Map@Handset）项目荣获最佳运营商业务（Best Operator Service）大奖。

2月26日，薛涛海副总裁在“2004中国CFO年度人物颁奖典礼暨首届中国CFO高峰论坛”大会上被组委会授予“2004中国CFO年度人物”称号。

3月23日，中国移动通信集团公司与中国电信集团公司在北京签署战略框架合作协议。

该协议的签署，标志着双方的良性竞争合作关系得到进一步巩固，将有力促进双方的业务发展，为广大客户提供更丰富、更高质量的通信服务。

4月7日，中国移动和美国职业篮球联盟(NBA)签署多年营销合作伙伴协议。

根据协议，中国移动将被指定为NBA在中国的官方电信服务供应商。

4月13日-14日，中国移动——沃达丰战略合作统筹委员会第十六次会议在北京举行。

本次会议提出了2005年的工作计划和目标。

4月17日，“全球通”品牌在“2004中国年度传播榜中榜”颁奖典礼上获得“2004年年度强势品牌奖”。

4月21日，中国移动战略决策咨询委员会2005年年会在北京召开，集团公司领导以及来自政府部门、经济界、法律界、电信界及其他行业协会的十多位委员出席本次年会。

4月27日，中国移动通信集团公司和维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台在北京签署阶段性合作协议，携手开拓国内崭新的无线音乐市场。

5月13日，集团公司进行领导层调整，沙跃家同志任集团公司党组成员、副总裁。

5月13日，中国移动与上海文广新闻传媒集团签署战略合作协议，推出了“手机电视”流媒体业务，这是中国移动在发展无线增值业务上迈出的重要一步。

龙源期刊网
中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
作者：
来源：《计算机世界》2010年第06期
中国联通获“国家级企业管理现代化创新成果”奖
本报讯近日,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的第十六届全国企业管理现代化创新成果审定结果公布,178项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。

其中,中国联通集团电子渠道中心《构建一级架构三级运营的创新型电子渠道生产管理体系》、吉林分公司《农科在线—开创农村信息化营销新模式助力社会主义新农村建设》、山东分公司《和谐农村的“平安互助网”建设》等3项成果荣获二等奖。

首届“浪潮”青年科学家奖揭晓北大崔文武等4人获奖
本报讯 1月30日,旨在表彰在计算机科学领域做出突出贡献的青年科学家的首届中CCF YOCSEF“浪潮”青年科学家奖揭晓。

经过同行评议、初评、终评三个阶段的严格评选,4名杰出的青年科技工作者脱颖而出,荣获首届“CCF YOCSEF ‘浪潮’青年科学家奖”。

获奖者分别是:北京大学信息学院崔斌研究员、清华大学计算机科学与技术系冯建华教授、中国科学院自动化研究所徐常胜研究员和南京理工大学计算机学院杨健研究员。

中国计算机学会理事长李国杰院士、副理事长王恩东博士为4位获奖者颁发了证书、奖杯和奖金。

管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。

●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。

如战略管理，企业整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。

三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。

评 价 方 法 的 基 础 上 ， 出了通 信 企 业 管理 创 新 项 目成 果 评 价 指 标 体 系 ， 用层 次 分 析 法 和 综 合 评 价 模 糊 法得 到 指 提 利
标 相 对 重要 性 的 综 合 性 权 数 ， 过权 数 建 立相 应 的 评 价 模 型 。 通
关键词 ： 标体 系； 次分析法 ； 指 层 模糊 综合 评 价 法 中 图分 类 号 ： ３ ３ ＴＰ ９ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ２４ ２ １ ）１ ０ ６ ０ １０ —３ ６ （０ ２ ０ —０ ９ — ５
１ 通 信 企 业 管 理 创 新 成 果 评 价 现 状
１ １ 全 国通 信企 业管 理创 新成 果现 状 ．
２０ 年到 ２ １ 年全国通信企业管理创新成果 ０４ ００ 申报总数 １６ 项 ， ０ ８ 获奖总数为 ５ ８ 获奖比例达 １ 项，
到 ４． 。 ８６
全 国通信 行业 管理 创新 成果 一共 评选 出 １ ５ ０ 项
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｎ ｉａ ｏ ｓ Ｓ ｓ ｅ ，Ａ ＨＰ，Ｆｕ ｚ ｏ ｐ ｅ ｅ ｓｖ ｖ ｌ ａ ｉ ｎ ｍｅ ｈ ｄ ｙ ｒ ｓ Ｉ ｄ ｃ ｔ ｒ ｙ ｔｍ ｚ ｙ ｃ ｍ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅ ｅ ａｕ ｔ ｔ ｏ ｏ
随着中国电信业的再度重组 ， 在各方实力趋于 均衡 的前提下 ， 电信市场 的竞争会 日 趋激烈 。“ 全国 通信行业企业管理现代化创新成果审定工作” 于 对 培养企业的创新积极性 ， 推动整个行业的科学有效
刘营（９ ５ ） 男 ， １ ８ － ， 硕士研究生 ， 从事信息产业发展研究 。
第１ ７卷 第 １ 期
王文学， 营： 刘 通信 企业管理创新项 目评价体 系研究
・ ７ ９ ・

其中电信类按专业类别划分：
管理 市场营销 运维 （含财务） （含服务） （含建设）
中国电信 中国移动 中国联通
通信行业协会
IT 2 3
总计 31 31 31
9 8 12
12 12 9
8 8 10
3
32 33
2
28 5
5
98
总计
有关评审情况如下：
一等 中国电信 中国移动 中国联通 中国邮政 通信行业 协会 总计 16 4 4 4 4 二等 7 8 9 8 1 33 三等 10 12 10 10 2 44 总计 21 24 23 22 3 93
体系(技术手段)； ④通过人才激励机制重新，建立一支核心维护 队伍。
突出点：
①将以人为本与技术业务管理进行了 很好的结合；
②市场观念贯穿于技术业务管理；
③表现出较好的实践性； ④经济效益分析具有说服力。
本案例的讨论重点： 1)内容全面，处理得体；
2)人员组成的意义。
(三)构建基础电信运营商信息 安全管理长效机制 (北京联通，2011年 2等)
政工师
高级经济师 会计师 经济师
陈可新
吴雪莲
市场经营部经理
办公室副主任
助理经济师
助理经济师
谢谢！
2016年4月于嘉兴
(二)通信企业管理创新工作的特点
1.企业管理思想和观念不断创新，进一
步树立了以市场为导向、以客户为中心的核
心经营理念。
2.企业都在建立和加强与市场经济要
求相适应的管理制度和运行机制。
3.企业管理的各项职能得到不断健全 和强化，企业的基础管理工作在标准化、 规范化、信息化、市场化方面不断加强。 4.企业都在注重履行社会责任，要实

第十一届全国企业管理现代化创新成果评审揭晓
佚名
【期刊名称】《河北企业》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】为了贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，落实国务院“积极推进企业管理创新”、“全面提高企业的现代化管理水平”的要求，总结、推广企业管理创新经验，调动广大企业管理工作者的积极性和创造性，自2004年3月以来，在国家有关部门的指导下，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办，
【总页数】1页(P29)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.通信行业首次企业管理现代化创新成果评审揭晓 [J],
2.第五届全国通信行业企业管理现代化创新成果评选揭晓山东通信业4项创新成果获奖1项成果获一等奖 [J],
3.中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会中国机械工业企业管理协会关于发布和推广第十一届中国机械行业企业管理现代化创新成果的通知（二00五年三月七日） [J],
4.’92’93年度湖南省企业管理现代化优秀成果评审揭晓 [J], 严超英;
5.1995年度江苏省企业管理现代化优秀成果评审揭晓 [J],
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奚国华：通信行业向管理和服务创新要效益12月3日，全国通信行业企业管理现代化创新成果、通信行业用户满意企业、通信行业优秀质量管理小组表彰大会在北京隆重召开。

会议对今年评出的78项“全国通信行业企业管理现代化创新成果”进行了表彰。

中国移动通信集团公司和中国邮政集团公司获优秀组织奖。

连续3年获得管理创新成果奖的广东省邮政公司等11家企业被授予“全国通信行业管理创新先进企业”称号；连续3年获得管理创新成果一等奖的中国移动浙江公司和江苏公司被授予“全国通信行业管理创新杰出企业”称号。

会议还表彰了56个“2007年通信用户满意企业”、133个“通信行业优秀质量管理小组”和27个开展质量管理小组活动先进单位。

奚国华副部长出席会议，代表信息产业部对获奖单位表示祝贺。

他认为中国企协组织的管理现代化创新成果等三项评审工作受到了社会和企业的欢迎，活动的开展对我国通信企业全面落实科学发展观，努力推进管理创新，提升企业的管理水平和服务水平起到了积极作用。

他要求通信监管部门和通信企业进一步深入贯彻十七大精神，增强管理创新的自觉性和责任感，扎实推进企业管理创新和服务创新工作，为行业的快速发展提供有力的支撑与保障。

他指出，管理和服务也是生产力，是衡量企业竞争力的标志。

通信行业今后的发展方向就是要向管理创新要效益，向服务创新要效益。

各级通信监管部门都要加强对管理创新工作的指导与支持，营造鼓励管理创新、服务创新、技术创新、业务创新的良好环境。

各级通信企业要从实际出发，借鉴国内外先进经验，针对管理中深层次的难点和问题，积极探索，大胆实践，提出有效的解决办法和措施。

要通过质量管理小组等群众性组织活动和形式，充分调动广大基层员工参与管理创新的积极性。

要创造更多的具有战略性、前瞻性和更具实用价值的管理创新成果，为推进企业转型和发展发挥更大作用。

希望通信企业深入了解用户需求，运用客户服务方面的科学理论和方法，认真解决消费者反映强烈的服务热点问题，加强服务创新，进一步提高服务质量，更好地满足经济社会发展和人民生活的需要。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。

到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。

第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。

本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。

XX:2021年通信行业企业管理XX创新优秀成果名单一等成果(16个)国中国XX集团XX审计部国XX大数据智慧审计体系的构建与应用股份有限XXXX分XX “管理无边界,数据有乾坤"——大数据智观中心管理模式创新股份有限XXXX分XX 打造互联网化的XX优化配置模式，提升行业解决方案推X效能通信集团XX有限XX 构建三域融合的组织管理体系，推动ＩT支撑向IT 运营转型通信集团XX有限XX 基于业财融合的“三全五化"网络运维全成本嵌入式风险管控体系通信集团XX有限XX 服务领先，品质创优—-打造智慧家庭运维体系通信集团XX有限XX 六维一体创新驱动管理体系的构建与实施通信集团XX 法律部创新运用“六步法”，构建重点领域合规管理工作机制中国联合网络通信集团有限XX电子XX B2I2Ｃ营销及XX运营模式的探索和XX中国联合网络通信集团有限XX财务部构建全流程XX链协同运营体系强化合作共赢的战略关系中国联合网络通信有限XXXX市分XX 从“铁塔共享"到“基站共享”，移动通信基础设施共享竞合的XX与探索中国联合网络通信集团有限XX信息化事业部构建面向业务创新的能力共享XX生态体系中国邮XX集团XX网路运行部邮XX陆运网运营质量评价考核体系的构建中国邮XX集团XXXX省分XX 借力“精准脱贫"助推邮XX农村电商中国邮XX集团XX邮票发行部基于集邮业务转型的生肖邮票发行中国邮XX集团XX电商分销局基于互联网金融的农村信贷产品体系建设二等成果（３8个)股份有限XXXX分XX 省级XXXX深化XX专业化运营探索与创新——属地主战、专业主建股份有限XXXX省分XX 基于“互联网XX”的营业厅O２O排队机服务模式创新与XX股份有限XXXX分XX 打造“四位一体”全方位重大活动通信保障体系集团XX网络运行维护事业部力推集约化维护XX,助力运维向运营转变集团XX企业信息化事业部集约模式下渠道的管理与运营支撑股份有限XXXX分XX 以高效网络简化实现网络重构新旧网无缝衔接股份有限XX宁夏分XX “后队变前队”网络运营队伍的管理创新集团XX企业信息化事业部以助力打造企业中台为目标的集中MＳS智慧运营管理创新与XXXX电子商务有限XX “XXXX支付",红包套餐助力业务生态化XXXXXX业务运营管理部XXIＣＴ业务规模的探索与XX集团XX客户服务部立足感知基于大数据的客户满意度管理体系通信集团XX有限XX 以“大协同”提升供应链端到端效能通信集团XX有限XX 基于客户感知的互联网电视品质管理通信集团XX有限XX 流程决策授权清单全景管理体系建设与XX通信集团XX有限XX 构建“一三八”管理体系，创新重大活动网络通信和信息安全保障模式通信集团XX有限XX 第三代业务支撑系统云化架构运维管理模式的转型探索通信集团XX有限XX 面向四轮驱动的一张光缆网“四统一”管理体系通信集团XX有限XX 中移(XX)软件技术有限XX基于业务域的XX可视化ＩDＣ运维管理咪咕文化科技有限XX 业法融合、协同创新,打造“集中化”与“共享化”齐头并进的法务共享中心新机制通信集团XX有限XX 重塑核心能力重构人才价值-—XXXX核心能力回收的探索、XX与效果通信集团XX有限XX 生产方式新XX 渠道集中新——构建实体渠道省级集中运营管理体系中国联合网络通信有限XXXX省分XX 聚焦客户感知提升,打造“宽带即时通”XX“抢单”XX“行销”新型装维服务体系中国联合网络通信集团有限XX资产运营部聚焦XX效益、效率、效果提升的创新型固定资产XX管理体系中国联合网络通信集团有限XXXX管理部基于互联网思维,构建企业高效营收管理体系中国联合网络通信有限XXXX市分XX 以效率、效益双提升为核心的全量管理体系建设与XX中国联合网络通信有限XXXX省分XX 打造精品XX网络实现提质降本增效中国联合网络通信有限XXXX市分XX 基于全流程、端到端的XX业务质量管理模式创新与XX中国联合网络通信集团有限XX市场营销部创新移动号卡集中与共享，解决XX经营痛点，有效支撑互联网转型中国联合网络通信有限XXXX省分XX XX联通物联网XX整合创新XX中国联合网络通信集团有限XX市场营销部构建简XX放权和分级运营环境下的产品监控评价体系中国邮XX集团XX市场协同部以供给侧XX为导向的邮银XX消费协同管理中国邮XX集团XX邮XX业务局大型寄递企业基于跨境电商平台的多渠道协同客服管理体系建设中国邮XX集团XX电商分销局邮XX企业XX矩阵的属地化运营和集中管理中国邮XX集团XX市场协同部以板块联动为核心的校园邮乐场品牌管理中邮人寿保险股份有限XX 以实施“百亿工程”为契机的期交业务营销体系构建中国邮XX集团XX数据中心跨境电商包裹大数据运营管理体系建设中国邮XX集团XXXX市分XX 以“滴滴运邮”为平台的网运、投递作业模式创新中邮人寿保险股份有限XX 以提升业务品质为目标的电子化承保管理体系构建三等成果（４０个）XXXX智慧城市科技有限XX 智慧城市“一城一案"建设新模式股份有限XX销售及渠道拓展事业部构建门店数字化管理模式，推进门店标准化、精细化运营股份有限XXXX分XX 基于影像识别与结构化信息处理的智慧会计核算体系股份有限XXXX分XX 构建“三管四化”的网络安全风险闭环管理体系集团XX网络运行维护事业部创新信息化提升应急通信指挥调度能力股份有限XXXX分XX 构建网络XX智慧运营体系,助力运维转型和四全股份有限XXXX分XX 行业应用陪伴体系创新与XX股份有限XXXX分XX 聚焦客户需求深化行业应用转型“大数据"添翼XX精准扶贫股份有限XXXX分XX 基于大数据的“四个精准"主动服务运营体系通信集团XX有限XX 强化战略驱动，保障战略落地,打造卓XX略管理体系通信集团XX有限XX 构建XX度成本分析模型,助力IDC业务健康持续通信集团宁夏有限XX 建立基于“互联网XX”的代销商营业款自动划XX 体系通信集团XX 网络部构建新型家庭宽带维护管理支撑体系通信集团XX 市场部“灰度管理”理念下“资费XXXX”管理模式创新通信集团终端有限XX 链上打通,协同互联—-创新电商型分销物流供应链管理通信集团XXXX企客户分XX 面向行业“互联网XX”的产品共享模式创新与XX通信集团XX省有限XX 构建流程IT化的网络维修费用管控体系,推进网维费精细化管理与风险防控中国联合网络通信集团有限XX实体渠道部通过“一个渠道一张表”构建实体渠道效能评价体系的探索和XX中国联合网络通信集团有限XXXX省分XX 基于共享经济运营模式的智能话务管理中国联合网络通信集团有限XX运行维护部、中国联合网络通信集团有限XXXX市分XX打造一体两翼技术创新引擎，驱动运营商转型中国联合网络通信集团有限XX网络XX 基于正向激励和效益导向的光改专项工程管理中国联合网络通信集团有限XX企业部、联通研究院面向XX运营商战略创新及转型XX的XX体系规划与XX中国联合网络通信有限XXXX省分XX XX联通集约化维护管理体系研究与XX中国联合网络通信有限XXXX市分XX 线上线下XX的商品运营体系构建中国联合网络通信集团有限XX客户服务部集约化、智能化、产品化服务模式的创新XX 中国联合网络通信有限XXXX省分XX 打造“铁XX"体系提升集客线团队作战能力中国联合网络通信有限XXXX市分XX 通信企业面向大型XX企客户的网络安全服务创新与XX中国邮XX集团XXXX省分XX “互联网XX"环境下函件创新经营管理体系的构建中国邮XX集团XXXX省分XX 邮XX企业面向市场的合体运营体系构建中国邮XX集团XXXX市XX区分XX 基于载人航天重点XX热点题材的邮XX综合营销体系建设中邮人寿保险股份有限XXXX分XX 基于特色模式下的邮XX自办保险联动合规管控体系创新中国邮XX集团XXXX省分XX 基于“四化”的邮XX本地实物网优化升级管理中国邮XX储蓄银行股份有限XX战略客户部多层次、立体化战略客户综合服务管理体系建设中国邮XX集团XXXX市邮XX电子商务局基于差异化竞争的城市高端农产品配送服务体系建设中国邮XX集团XX市场协同部“以客户为中心"的营销管理体系构建中国邮XX集团XXXX市分XX “互联网XX”时代邮XX企业自XX营销平台体系建设中国邮XX速递物流股份有限XXXX市分XX 构建专业营销与区域营销相结合的速递物流营销体系中国邮XX集团XXXX市分XX 基于供应链的邮XX业务外包全流程管控XX邮电职业技术学院邮XX业务技术技能积累体系建设与实施XX科技精密材料有限XX 以项目管理实施企业人才战略XX：２0１7年通信行业管理创新先进单位（4个）股份有限XXXX分XX通信集团XX有限XX中国联合网络通信有限XX电子商务部中国邮XX集团XXXX市分XX2017年通信行业管理创新优秀组织者（8名）肖金学股份有限XXXX分XX 总经理韩芳集团XX审计部副总经理简勤通信集团XX有限XX 总经理刘坚通信集团XX有限XX 总经理霍海峰中国联合网络通信有限XXXX市分XX 总经理沈洪波中国联合网络通信有限XXXX市分XX 总经理陈必昌中国邮XX集团XXXX市分XX总经理李金良中国邮XX集团XXXX省分XX 总经理。

信息通信行业企业管理现代化创新成
果”评选结果
“全国企业管理现代化创新成果”评选是由中国企联主办的全国性企业管理创新活动，该评选每年度评选一次。

2020年共有557项成果申报，最后全国共有32个成果获得一等奖。

其中，青岛联通申报的《电信企业以客户需求为导向的5G建设应用一体化管理》荣获一等奖，该公司也是全国唯一一家获得一等奖的通信企业。

“全国企业管理现代化创新成果”评选旨在表彰具有行业特色和示范效应的企业管理创新成果，推动企业管理创新与实践应用，提升企业管理水平和经济效益，具有广泛的社会影响力和行业示范性。

附件4：中国联通企业管理现代化创新成果预报表日期：年月日残阳渐逝，血红冲天。

半是夕阳余光，半是狰狞血雨。

是的，血，到处都是冷腥的鲜血。

整个皇宫之内，血流成河，白玉理石全被洗涮成黑红之色，到处是断壁残肢，尸横一片，到处是厮杀后的痕迹。

“为什么？”百里冰左手紧捂着胸口，瞪大着眼睛看着对面十米敌对方处，挥手点兵之人。

那是她的未婚夫，她倾尽一生所爱之人。

亦是绝杀她百里一族，将她迫入绝境之人。

她不懂，为何倾尽所有的爱，换来的是百里一族的灭顶之灾。

台下之人仍是一身儒雅白衣，清俊的脸上，就连平日里对她宠溺的笑容都没有变过。

冷逸辰就这样含笑相对，却不肯多说只字片语。

权利？利益？她虽是寒月帝国唯一的继承人，可是她早已与身为寒月帝国帝皇的外公达成协议，她与冷逸辰成婚后，冷逸辰为帝，她为后，她会做好他的贤内助，她从来不是他成功之路上的绊脚石，他为何要如此对她？冷逸辰仍是气定神闲的坐在不远处，手中的白羽扇仍旧轻摇着，完全不惧百里冰眼中的怒意，只是仿佛没有听到她的问话般，仍一派温和之笑，却坚定的吐出一个字，“杀！”百里冰怒上心头。

手中剑气如虹，眼看便要破势而出，却听到远处传来震天动地，撕心裂肺的愤然吼声,“冷逸辰，我百里一族与你不死不休！”“噗！”百里冰同一时刻，一口鲜血狂喷而出，心脏之处传来剧痛。

她突的单腿倒下。

是皇帝外公的声音。

百里冰痛苦的闭上眼睛。

果然，冷逸辰在派人围杀她的同时，也对她的皇帝外公与其他族人动手了，看来百里一族今日恐怕难逃灭族之祸了。

她看着惜日对她呵护倍至的爱人，指甲恨得深入掌心，却感觉不到半丝痛意。

血阳残光，打在百里冰的脸上，映红了她的眼，也血洗了她的心。

“冷逸辰，你借我生辰之名，将我百里一族全部聚此，竟是为了灭我全族。

你可知欺我百里者，杀无赦。

”明明落在下风，却仍是气度非凡，那轩昂之姿，百分不输男儿。

百里冰冷面肃目，冷冷怒视着冷逸辰。

天色瞬间黯然，黑云密布，邪风四起，所有天地剑气从四面八方汇集于百里冰身上，她的剑力更胜之前。

（通信企业管理）第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果第三届全国通信行业“企业管理现代化创新成果”推荐方案书成果名称：_____________________________________申报企业（全称）：______________________________推荐单位：_____________________________________报送时间：_____________年__________月_________日全国通信行业企业管理现代化创新成果审定委员会主办全国通信行业企业管理现代化创新成果评审委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作壹千字以内的简明介绍，成果材料请另附（最多不超过壹万字）。

注：（1）鉴定结果应另附证明复印件。

（2）于“推荐单位签署意见”壹栏中，须写明推荐排序（本成果于所推荐的若干项成果中列为第几）、推荐等级。

通信行业“企业管理现代化创新成果”推荐方案书附表一、申报通信企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指成果实施见效的第壹年起到填报成果推荐方案书的前壹年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均壹个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额和企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费和成果产出效益额的比值，即每投百元实施费获取的效益。

二、申报企业主要经济指标完成情况表（邮政企业）（壹）注：本表由邮政企业填报。

申报企业主要经济指标计算公式及说明1、邮政业务收入：根据企业财务会计报表“损益表”关联指标填列。

2、收支差额总额：根据企业财务会计报表“损益表”关联指标填列。

3、收入产出率=邮政增加值÷邮政业务收入×100%4、全员劳动生产率=邮政业务收入（万元）÷全部员工平均人数（人年）。