岗位评估体系
岗位评估体系是指对企业中的各个岗位进行评估和排名的一种体系。通过对岗位的评估，可以确定岗位的价值和重要性，从而为企业的人力资源管理提供依据。
岗位评估体系一般包括以下几个要素：
1. 岗位描述：明确岗位的职责、权限和工作内容，以及所需的技能和知识。
2. 岗位要求：确定岗位所需的教育背景、工作经验、专业技能等要求。
3. 岗位评分：根据一定的评分标准，对岗位进行评分，评估岗位的价值和重要性。
4. 岗位等级：根据岗位评分的结果，将岗位划分为不同的等级，以便于薪酬和晋升的管理。
5. 岗位薪酬：根据岗位的等级和市场薪酬水平，确定岗位的薪酬水平。
岗位评估体系的好处是可以帮助企业合理分配人力资源，确定岗位的薪酬水平，提高员工的工作满意度和工作积极性。同时，岗位评估体系也可以为企业的晋升和培训提供依据，促进员工的职业发展。
岗位价值评估因素体系分析说明
1、 对企业的影响（权重40％，40分）：
对企业的影响是指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。
⑴基本影响（60％，24分）：包括收入、成本、质量三方面的影响。
Ⅰ收入（50％、12分）：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。
Ⅱ成本（费用）（30％、7.2分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响，分为五级。
Ⅲ质量（20％、4.8分）：指产品质量，按质量责任大小分为六级。
岗位价值之“对企业影响”之“基本影响”子因素关系分值表
收入
（50％） 级别代码 级别内容 加分值
1级 无直接的影响 5
2级 关系到某个地区的局部收入 20
3级 关系到一个项目的局部或某个项目的收入 45
4级 关系到某个区域或某个项目的收入 70
5级 关系到某几个区域或项目的收入 100
6级 关系到全局的收入 120
成本费用（30％） 1级 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本 10
2级 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 25
3级 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 45 4级 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60
5级 关系到全局成本 72
质量
（20％） 1级 对某类作业局部环节质量负责 8
2级 对某类作业质量负责 16
3级 对质量的控制负责 22
4级 对质量体系的一个方面负责 30
5级 对质量体系的两个以上方面负责 40
6级 对质量体系整体负责 48
说明：“关系到”是指直接的影响； “领域”指某个专业职能；
“区域”指公司特有的一个大的销售市场； “地区”指区域下的基本销售市场单位。
⑵成长促进（40％、16分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为0。
点因素法岗位评估体系
密级：机密
编号：
点因素法岗位评估体系
岗位评估要素
岗 位 评 估 要 素
职责大小
1 对组织的影响 2 管理
职责范围
3 职责范围 4 沟通
工作复杂性
5任职资格 6 问题解决 7环境条件 对组织的影响
组织规模 下属人数
下属的种类
工作独立性
工作多样性
业务知识 频率
能力
内、外部联系
教育背景
工作经验 创造力
操作性 风险
环境 岗位评估要素1：对组织的影响（1）
组织规模表 （人民币000，000）
程度 表 A 表B 表C 表D 表E 表F
销售/生产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司
组织员工总数 （高附加值的） /装配加工 （低附加值的）
销售额 （中附加值的）
知识就是力量 专业源于专注
真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。
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美世岗位评估体系(Mercer)
2009年4月
知识就是力量 专业源于专注
真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。
/soft_onlyit 目录
点因素法岗位评估体系 .......................................................................... 3
岗位评估要素 ...................................................................................... 3
岗位评估要素1：对组织的影响（1） .......................................... 4
岗位评估要素1：对组织的影响（1） .......................................... 5
岗位评估要素1：对组织的影响（1） .......................................... 6
岗位评估要素1：对组织的影响(2) ................................................ 7
岗位评估要素1：对组织的影响(3) ................................................ 8
岗位评估要素2：管理 ...................................................................... 9
点因素法岗位评估体系
密级：机密
编号：
点因素法岗位评估体系
岗位评估要素
岗 位 评 估 要 素
职责大小
1 对组织的影响 2 管理
职责范围
3 职责范围 4 沟通
工作复杂性
5任职资格 6 问题解决 7环境条件 对组织的影响
组织规模 下属人数
下属的种类
工作独立性
工作多样性
业务知识 频率
能力
内、外部联系
教育背景
工作经验 创造力
操作性 风险
环境 岗位评估要素1：对组织的影响（1）
组织规模表 （人民币000，000）
程度 表 A 表B 表C 表D 表E 表F
销售/生产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司
组织员工总数 （高附加值的） /装配加工 （低附加值的）
销售额 （中附加值的）
