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(岗位职责)岗位评估

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（岗位职责）岗位评估

美世岗位评估体系(Mercer)

2009年4月

目录

点因素法岗位评估体系3

岗位评估要素3

岗位评估要素1：对组织的影响（1）4

岗位评估要素1：对组织的影响（1）5

岗位评估要素1：对组织的影响（1）6

岗位评估要素1：对组织的影响(2)7

岗位评估要素1：对组织的影响(3)8

岗位评估要素2：管理9

岗位评估要素3：职责范围10

岗位评估要素4：沟通11

岗位评估要素5：任职资格12

岗位评估要素6：问题解决13

岗位评估要素7：环境条件14

岗位评估点数和级别转换表15

岗位评估表16

点因素法岗位评估体系

岗位评估要素

➢ 职责大小

1影响2管理

➢ 职责范围

3责任范围4沟通

➢ 工作复杂性

5任职资格6问题解决7环境条件

岗位评估要素1：对组织的影响（1）

组织规模表（人民币000，000）

程

度 表A 表B 表C 表D 表E 表F

销售/生产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司 组织员工总数

（高附加值的） /装配加工 （低附加值的）

销售额 （中附加值的）

销售额 总资产 保费收入 销售额

1 18 45 72 358 45 10

2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25

3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50

4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100

5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200

6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 下属人数

下属的种类

频率

技巧

内、外部联系

创造性

复杂性 环境

7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800

8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400

9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500

10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000

11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000

12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000

13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000

14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000

15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000

16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000

17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000

18 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000

19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000

20

321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000

岗位评估要素1：对组织的影响（1）

组织规模核对表

根据组织规模表F栏（员工人数）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 1 1 2 2 3 3 - - - - - - - - - - - - - -

2 2 2 2 3 3 4 4 - - - - - - - - - - - - -

3 2 3 3 3 4 4 5 5 - - - - - - - - - - - -

4 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 - - - - - - - - -

5 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 - - - - - - - -

6 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 - - - - - - -

根据 7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - - -

表 8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 - - - - -

A—E 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 - - - -

得到 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 - - -

的 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 - -

组织 12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 -

规模 13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 16

14 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 17

15 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 17

16 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 18

17 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 18

18 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19

19 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 19

20 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20

岗位评估要素1：对组织的影响（1）

对组织的影响（1）

程度 组织的首脑

（A-级岗位） 对整个组织有影响

（B-级岗位） 对职能部门/业务单位有影响

（C-级岗位） 对工作领域有影响

（D-级岗位及以下） 专家影响 程度

1 - - - -极小的能够忽略的影响 - 1

2 - - - -小（边缘/边界）影响 - 2

3 - - - -有限影响 - 3

4 - - - -壹些影响 -某壹领域有壹4

些影响

5 - - - -重要影响 -某壹领域有重要影响 5

6 -

- -有限影响 -主要影响 -某壹领域有主要影响

6

7 - - -壹些影响 - -对某壹职能部门/业务单位有壹些影响 7

8 - - -重要影响 - -对某壹职能部门/业务单位有重要影响

8

9 - -有限影响 -主要影响 - -对某壹职能部门/业务单位有主要影响 9

10 - -壹些影响 - - -对组织的业绩有壹些影响 10

11 - -重要影响 - - -对组织的业绩有重要/主要影响 11

12 -受其他组织强烈影响的组织首脑 -主要影响或担任组织副首脑 - - - 12

13 -受其他组织部分影响的组织首脑 - - - - 13

14 -组织首脑 - - - - 14

15 -组织首脑及董事会主席 - - - - 15

影响力的定义对组织的贡献*

有限 主要是协调性质 小于10%

壹些 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%

重要 较显著，常具有壹线或主导性质 20 - 30%

主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于 30%

该指南主要用于于组织中处于同等汇报体系的业务单位

岗位评估要素1：对组织的影响(2)

对组织的影响(2)

程度

1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.

极小影响

6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。

或执岗人对工作领域有重要 11执岗人对壹个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是壹个对组织业绩有重要影响的专家。

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岗位职责

岗位职责

村务监督岗：

村务监督委员会集议事、监督、理财、协调职责于一体，享有监督权、检查权、质询权和建议权，其具体职责如下：

1、加强对村党务公开情况的监督。对村党组织重大事项决策、党员义务履行、党员奖惩、村级后备干部选拔、党员发展、培养和评先评优等情况进行事前、事中、事后的全方位监督。

2、加强对村干部廉洁自律情况的监督。对本村干部执行廉洁自律规定的情况进行监督；协助镇党委、纪委抓好对村干部"述职述廉"、民主评议和考核工作；认真办理群众来信来访，引导群众依法信访、逐级信访，真正把矛盾化解在基层；定期对村党风廉政建设情况进行研究分析，制订、完善各项规章制度。

3、加强对村党员、干部履行职责、带头致富情况的监督。对村两委会任期目标的执行情况和村干部帮扶村民脱贫致富情况进行监督，促进目标任务的完成和村级各项事业的发展。

4、加强对村务公开和民主管理的监督。对村两委会落实上级关于村务公开、民主管理的一系列政策规定的情况进行监督；审核村务公开的内容、时间、形式及程序；认真征求村民对村务公开和民主管理的意见和建议，并督促村两委会把群众关心的热点问题及时公开，坚决防止和纠正搞形式、走过场、假公开、不公开的不良行为。

5、加强对村级财务资金的监督。认真行使监督权、审核权、督促纠正权，定期召开理财会议，检查账目和集体资产处理情况。对集体重大经营决策事项实施监督，对村所有的开支票据和村财务公开的内容进行审核。

6、加强对村级工程建设的监督。对本村属财政资金、集体资金或公共筹资建设的工程项目进行全程监督。重点监督建设资金的管理使用情况、工程建设项目招投标情况和工程建设质量以及验收情况。

7、加强对村干部任用情况的监督。对村干部的考核、奖惩、任免，有权向镇党委、政府和村民代表大会、党员代表大会提出建议，协助镇纪委查处村干部违纪违规案件。

8、加强请示报告和双向沟通工作。坚持定期不定期向镇村务监督指导委员会以及村党支部和村民代表会议报告村务监督委员会工作情况，并及时向村党支部、村委会等组织反映村民对两委会的意见和建议。

评估岗位职责

评估岗位职责

评估岗位职责

1、加强相关金融业务及法律法规的学习；熟悉掌握典当业务操作规范，严格操作程序；依法依规办理各项业务。

2、按照《典当管理办法》，本着公平、公开、合理的原则，做好当物的鉴定、估价工作，填写当物评估报告和《估价单》。

3、熟知典当业务相关的法律法规、熟练掌握典当物的鉴定、评估方法，了解典当物市场的发展趋势，不断提高典当物的鉴定、评估水平。

4、积极认真做好委托鉴定评估和典当业务的咨询服务。不得受理国家违禁物品的鉴定。评估及咨询业务。

5、及时掌握典当物品的市场价格变动情况，遇有价格波动较大的情况，需及时书面向公司领导汇报。

6、积极配合公安部门的安全检查，发现问题，积极协调有关部门，协助解决相关问题。

7、完成领导交办的其他工作。

枣庄国信典当责任有限责任公司

岗位职责-如何用要素分析法进行岗位评估

岗位职责-如何用要素分析法进行岗位评估

如何用要素分析法进行岗位评估

岗位评估的方法很多，结合当前的企业现状与流行的岗位评估方法，这里介绍一个比拟通用的排序法和要素评分法。排序法岗位评估的优点是简单易行，缺点是对评估人员要求高并且不够客观，从而影响评估的公平性。这里，主要介绍要素分析法岗位评估方法：

先设定评估因素〔也称报酬因素CompensableFactors〕,每项工作依照它在各项因素上所评估的等级，计算出一个点数，将该工作岗位在所有报酬因素上的点数相加后即得到该工作的积分，据此决定岗位的工作价值。

这一模型适用于公司全部岗位的职位评估方法。目标在于通过一致且公平的国际通行方式，基于对公司所有职位对于公司整体价值与奉献来确定它们之间的相对序列。

首先要素分析法要根据岗位投入、岗位过程及岗位产出，一般分为任职资格、知识与技能、管理责任、沟通技能、决策与解决问题、行动自由、工作环境、结果影响等八大因素。建立如附图所示的要素分析法岗位评价模型。

在确定影响所有岗位的共有因素的同时，将这些因素进行定义、分级，并建立评价标准。各因素及分级的定义应普遍适用，而不针对或者偏向某一特定的部门、特定的专业、或者某一类职能岗位群。岗位评估的结果能提供一个共同的岗位序列框架，从而加强内部的公正性。

评估要素的定义及要求：

要素一：任职资格。

该要素旨在评估岗位正常工作所需要的学历与工作经验，从而保证任职人员的根本素质满足岗位工作的要求。因而可以分为最低学历与经验要求两个因素进行评估。

要素二：知识与技能。 该要素旨在评估岗位需要通过各种途径所获得的所有必备“技术〞，从而更加有效的完成工作任务。知识与技能类型之间并未加以区分，评估时应着重评估具体岗位所需要的知识与技术水平。“知识〞指理解并运用大量事实或规则的能力，而“技能〞指岗位所需要的实施实际工作任务的熟练程度。知识与技能，可分为专业知识技能和知识多样性两个方面。

要素三：管理责任。

该要素是评价岗位的行为对实现组织目标并对企业整体目标的实现的潜在影响、以及对实现相关结果的过程中所承当的责任的大小。该项要素可分为监督管理、风险控制、本钱影响、下属人数四个因素进行评估。

岗位职责 中药采购员的岗位职责

岗位职责 中药采购员的岗位职责

中药采购员的岗位职责

中药采购员负责所采购品种合同和年销协议的签定;合同协议执行的跟踪、监督。以下是整理的中药采购员的岗位职责。

篇一

岗位职责：

1、负责对供货单位履行合同能力的考察，必要时配合质量管理部门对其进行现场调查;

2、负责新品种筛选、评估、价格谈判;

3、负责所采购品种合同和年销协议的签定;合同协议执行的跟踪、监督;

4、负责所采购品种库存管理，制定合理采购计划，保证市场供应;

5、比价采购，提高产品价格优势，公司效益最大化;

6、负责所采购品种价格制定、调整;

7、负责所采购品种的退换货工作;

8、负责所采购品种的各项数据分析，给采购经理和公司领导提供决策依据;

9、负责品种的市场价格信息、质量信息搜集、整理和反馈工作;

10、负责相关GSP管理制度在本岗位的执行。

任职要求：

1.年龄22-35岁，中药学相关专业毕业，有医药购销员资格证优先。 2.从事医药购销工作经验1年以上，熟悉品种情况、药企厂家运作方式、医药商业运作情况，掌握WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识，熟悉公司应用信息管理软件本岗位操作。

篇二

岗位职责：

1、负责公司药材采购工作;

2、负责药材采购的询价、议价、比价工作;

3、全面负责药材市场调研、开发工作;

4、负责市场行情调查数据分析报告

5、完成上级交给的其它工作;

6、负责中药质量的鉴定、验收、养护工作。

岗位要求:

1、大专及以上学历，药学相关专业，中药专业优先;

2、2年以上药厂中药采购相关经历;

3、有较强的沟通表达能力，有较强的原则性。

篇三

岗位职责：

1.根据生产计划安排，采购质量合格的中药材原料、各类辅料;