资产管理集团企业文化

投资理财企业slogan及企业文化标语标语，投资理财企业slogan及企业文化标语入选奖：1名奖品200元投资金；踊跃投票奖：3名奖品100元投资金鑫合汇备选标语，请选择1-3项：1、鑫安利得。

2、安心理财，鑫安利得。

3、鑫式理财，心安利得。

4、用鑫理财，心安利得。

5、鑫理财，安得利。

6、放鑫理财每一天。

7、鑫理财，合家欢，汇生活。

8、放鑫理财，妥妥儿的。

9、用鑫财放心。

10、鑫理财，合家欢，汇色彩。

11、鑫式投资，合聚财富，汇享生活。

企业文化标语：1、企业核心价值观：诚信、专业、创新、共赢。

诚信：道德之本——“人无信不立”，我们持诚信互利共荣，以厚德载物。

做事先做人，真诚地为员工着想，为员工创造价值和发展的机会；与客户互相诚信，同时为客户提供超值的服务。

无论何时、何地、何事，我们都坚守诚信，不以诚信为代价去换取短暂的成功。

专业：生存之本——我们积极地学习，不断自我完善，增强自身的专业能力，完善自身的专业技能，为客户提供更加完美更加专业的服务。

创新：发展之源——社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。

创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。

共赢：经营之道——有共同利益，有共同目标，就可能共赢。

我们提倡在平等互利的基础上，充分保证客户、企业、合作伙伴的正当利益，积极寻求实现优势互补、共同发展、利益共享。

共赢赢在全局，更赢在未来。

总之，“共赢”是一个科学的目标，博大的目标，高尚的目标，可持续发展的目标。

2、经营理念：合规稳健，创新发展。

3、服务理念：以诚为本，以客为尊。

4、企业愿景：打造国内一流的资产管理机构/成为令人信赖和尊重的投资平台。

公司简介：浙江鑫合汇资产管理有限公司是浙江省资产管理界的新星，成立于2014年6月，坐落于杭州的武林商圈中心——深蓝广场，注册资金5000万元人民币。

公司下设财务部、行政人事部、风控部、产品设计部、市场渠道部和金融事业部六大部门。

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见（国资发宣传[2005]62号）各中央企业：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。

一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1．加强企业文化建设的重要性和紧迫性。

当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。

文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。

深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使中央企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全，在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。

美国资金集团（Capital Group）2011-7-14整理资金集团成立于1931年，由一家因个人兴趣而成立的小型投资公司，壮大成美国三大基金管理公司之一和全球最大的独立投资研究组织之一。

在其成立至今80年的时间里，一直保持卓越的投资绩效，目前管理资产超过1万亿美元（私人客户资金规模7500亿美元，企业与机构客户资金3000亿美元），在美国、欧洲、亚洲建立了20多个办事处，全球超过8000名员工。

资金集团是全球最大的新兴市场投资者之一和主要发达国家最受推崇的投资管理公司，但由于资金集团拒绝任何媒体的宣传,在业外鲜有人知。

在高风险的投资行业，是什么让它能经历一次次的惊涛骇浪而长盛不衰？资金集团的优秀投资人、以人为本的企业文化和长期投资战略，正是这些因素使得资金集团获得了巨大的成功，并成为投资专家最想工作的地方。

核心价值观：注重长期投资；密切关注创新和创新者；始终如一地要求高职业标准，坚持以充分论证为基础的稳健投资，全面深入的全球性研究，矢志不渝地坚持严谨的投资管理哲学；珍视并合理地组织一流人才，一以贯之地为投资者提供良好的服务；以及诚信和正直的道德观。

主要投资哲学：一、资金集团的成功之道与大多数成功的投资企业一样遵循一些基本的价值观，如注重长期投资、关注创新、高职业标准、充分论证基础上的稳健投资、合理组织一流人才、为投资者提供良好服务等。

这些基本的价值观和成功因素其实为大多数投资机构所了解和熟知，问题在于在这些原则下资金集团能够得到最大程度的贯彻和执行，从而显示出这些原则的长期绩效和威力。

成功的因素是一样的，要获得长线之道贵在坚持。

二、在投资团队的组织上资金集团与大部分投资企业不一样的显著特点在于资金集团实行的是人人平等的团队制管理模式。

这是资金集团显著区别于同业的核心竞争力。

在一个充满个性化特点的投资行业，资金集团牺牲掉个人英雄主义的色彩，实现发挥全员劳动效率的多元投资顾问制度。

多元顾问制度的核心在于摒弃个人英雄主义的明星制，达成以服务投资人为目标的知识工人团队。

品牌资产管理方案概述随着互联网普及和品牌的不断崛起，品牌资产管理逐渐成为企业管理的重要一环。

品牌资产不仅仅是企业的商标、标志和标识，更是包括企业文化、价值观念、口碑、知名度等多方面的内容。

品牌资产的管理可以帮助企业更好地实现品牌战略，提高品牌价值和形象，增强企业核心竞争力。

在本文中，将针对品牌资产管理的重要性、管理方案和实施效果进行概述。

品牌资产管理的重要性品牌资产管理是企业管理的重要一环，主要包括品牌组合、品牌标准、品牌文化和品牌形象等方面。

品牌资产的管理可以帮助企业实现品牌的战略目标，包括扩大品牌知名度、提升品牌影响力、构建品牌认知度和提高品牌忠诚度等。

品牌资产的管理也是企业管理的重要组成部分，能够影响企业的整体经营效果和绩效指标。

因此，品牌资产的管理是非常必要的。

品牌资产管理方案品牌资产管理方案的设计需要考虑品牌的特性和企业的实际情况，制定符合企业发展战略的管理方案。

具体方案如下：品牌资产识别和归类品牌资产的识别和归类是品牌资产管理的第一步，对品牌资产的种类、规模和分布进行清晰的划分。

品牌资产的识别和归类有利于企业对品牌资产的有效管理，获取品牌资产库存清单，在企业重组、并购等变革时更好地处理品牌资产，以及从中发掘企业的品牌优势和弱点。

品牌标准化管理品牌标准化管理是品牌资产管理的重要组成部分，可以对品牌使用规范进行管理，确保品牌形象同质化和统一性。

品牌标准化管理还包括品牌文化的传递和品牌整体形象的塑造，使品牌形象更加一致和有力。

品牌口碑管理品牌口碑管理是指利用多种手段对消费者反馈进行管理，包括社交媒体上的品牌评论、客户满意度调查、市场调研等。

品牌口碑管理可以帮助企业更好地了解消费者对品牌的认知和认可程度，更好地把握品牌形象的定位和管理策略。

品牌形象提升品牌形象提升是品牌资产管理的重要目标之一。

可以通过对品牌形象的设计、整合和推广等手段，提高品牌的认知度和形象价值。

品牌形象提升还可以增加品牌的吸引力和美誉度，对企业的经营和发展产生推动作用。

企业文化培训心得2月3日在公司党群工作部的组织下，举办了企业文化宣讲员的培训活动。

这次的活动出人意料的是由公司党群工作部的企业文化宣讲员亲自授课，并不是从外界邀请名家名嘴，这是我们公司企业文化宣传教育上的一次突破和创新。

由本公司宣讲员进行培训，能更透彻和准确地了解我们公司的实际情况和烟草行业的大形势。

我们公司的企业文化建设正在如火如荼地进行着，并且已经取得了相当瞩目的成就。

在这个过程中，我们采取了很多生动活泼，深入人心的方式方法，使广大职工深刻体会出我们企业的整个发展过程，之前取得的成就，现在所处的环境，将来走的道路都在职工心里有了清晰的认识。

企业文化培训是一个更直接，更高效的宣传方法，各部门宣讲员首先进行培训，了解当前整个系统文化建设形势，并及时有效地传达到各个部门员工，级级传达，能以最短时间达到最大的宣传范围。

这次的培训活动，通过李琳晶的讲解我们感觉到全国烟草行业都极为重视文化建设工作，并在稳抓稳打地扎实推进。

近年来，行业文化建设各单位高度重视，扎实推进，为行业持续健康发展提供了强大支持，大大提高了行业文化软实力。

我们公司作为全省企业文化建设的试点单位，在内部及外部的宣传上已经做的了大量的工作，并在全司范围内掀起了一波文化建设的巨浪。

2008年是崭新的一年，充满生机与活力。

在新年伊始，我们在全新的起跑线上展望未来，借着全国烟草行业文化建设工作会议的契机，认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，以和谐烟草为目标，牢固树立国家利益、消费者利益至上共同价值观，积极吸取借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，结合公司“12341”的企业发展战略思路，推进“两个至上”主题实践活动深入开展，激发员工创造力、提高企业核心竞争力，着眼于内强素质、外塑形象，引导职工充分认识打造服务品牌的重要性；构建具有公司文化特色的服务品牌。

我们宣讲员肩负着宣传引导重任，在企业文化的建设当中，起到了穿针引线的作用，把国家局、省局（公司）相关的政策、精神及时传播到每一个员工，让大家清楚地认识自己本职岗位在整个公司运营中的重要性，积极投身公司的再次创业发展，在平凡的岗位上发挥光和热，最终提高全体员工的向心力、凝聚力、创新力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致。

世华集团企业文化一、背景介绍世华集团是一家全球知名的综合性企业集团，成立于1990年，总部位于中国上海。

集团业务涵盖房地产开辟、金融投资、能源资源等多个领域，拥有一支高素质的专业团队和先进的管理理念。

在多年的发展中，世华集团始终坚持以人为本、创新发展的企业文化，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。

二、核心价值观1. 诚信：世华集团以诚信为基石，坚持诚实守信的原则，与员工、合作火伴和社会建立信任关系。

2. 创新：世华集团鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路、新技术和新方法，推动企业持续发展。

3. 卓越：世华集团追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望。

4. 共赢：世华集团倡导合作共赢的理念，积极与各方合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同实现发展目标。

三、企业愿景世华集团的愿景是成为全球率先的综合性企业集团，为社会创造更大的价值。

通过持续的创新和卓越的绩效，世华集团致力于成为行业的领军者，为员工提供广阔的发展平台和丰厚的回报。

四、企业使命世华集团的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会创造更多的就业机会和经济效益。

通过持续的创新和卓越的管理，世华集团致力于推动社会经济的可持续发展。

五、核心竞争力1. 人材优势：世华集团注重人材培养和引进，建立了一支高素质的专业团队，为企业的发展提供强大的人材支持。

2. 技术创新：世华集团不断引进先进的技术和设备，积极推动科技创新，提高产品质量和生产效率。

3. 品牌影响力：世华集团通过多年的发展和市场拓展，建立了良好的品牌形象和口碑，具有较强的市场竞争力。

4. 资源整合：世华集团拥有丰富的资源和广泛的合作火伴网络，能够灵便调配资源，实现资源共享和优化配置。

六、企业行为准则1. 尊重和公平：世华集团倡导尊重个人价值和人权，建立公正、公平的工作环境，禁止任何形式的歧视和不公平待遇。

2. 安全和环保：世华集团注重员工的安全和健康，积极推行环境保护措施，努力实现可持续发展。

湖南永雄资产管理集团企业文化【使命】让世界没有挽不回的诚信【奋斗目标】打造全球领先的基于大数据的小额不良贷款综合服务提供商【做人文化-- 六不忘】不忘根：炎黄之根，宗族之根，祖先之根不忘本：立身之本，处事之本，做人之本不忘善：修德之善，行道之善，解难之善不忘恩：教育之恩，栽培之恩，帮扶之恩不忘责：社会之责，岗位之责，家庭之责不忘情：血缘之情，真爱之情，朋友之情【做事文化-- 十二信条】【谨记】：居安思危，奋斗不止【坚守】：生命诚可贵，事业价更高【深信】：没有做不到，只有想不到【坚信】：天生我材必有用，有志者事竟成【牢记】：保守秘密，安全至上1 / 5【遵循】：高效执行，没有任何借口【提倡】：量入为出，勤俭节约【欣赏】：嫉慢如仇，雷厉风行【鼓励】：自觉遵守，主动承担【坚持】：注重细节，追求完美【秉承】：真诚沟通，共同成长【信奉】：没有完美的个人，只有完美的团队【党建文化】党建目标：为企业发展提供政治保障为非公党建树立先进标杆为党的事业做出积极贡献组织定位：在公司重大决策中把握方向在企业文化创建中担当主角2 / 5在员工权益维护中彰显作为工作作风：把基础工作做扎实把规定动作做到位把自选动作做漂亮党员素养：善学：学习有恒心学业有专攻学问有长进善思：工作思进取履职思奉献收获思回报善求：执行求高效质量求完美效果求卓越【管理文化】管理原则：安全、合法、规范、高效、细心、耐心管理过程：法言法语、轻言细语管理方式：关心、帮助、解决、沟通、原则管理态度：员工虐我千百遍，我待员工如初恋管理结果：和谐七种工作方式】1. 汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易! 老板不傻，否则做不3 / 5到今天。

举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2. 请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3. 总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

文化公司资产管理制度第一章总则第一条为规范文化公司资产的使用和管理，提高资产的使用效率和价值，根据国家相关法律、法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于文化公司内所有资产的管理，包括但不限于固定资产、无形资产、流动资产等。

第三条本制度的执行机构为公司的资产管理部门，具体负责资产的登记、清查、监督和评估工作。

第四条公司全体员工必须遵守本制度的规定，严格履行资产管理义务，共同维护公司资产的安全和价值。

第五条公司对资产管理部门负有监督责任，及时发现并纠正资产管理中的问题，确保资产管理工作的有效进行。

第二章资产的登记和清查第六条公司所有资产必须进行登记，并在资产清查时进行核实，确保公司资产的准确性和完整性。

第七条资产登记包括但不限于资产名称、规格、型号、数量、估值、取得时间、使用部门等信息，必须在资产登记簿上进行详细记录。

第八条资产清查应定期进行，通常为每年一次，资产清查应由资产管理部门组织进行，并提交清查报告给公司领导。

第九条资产清查时，应由资产管理部门和相关部门共同参与，对照资产登记簿逐一核实，如发现差异应及时调查处理。

第十条资产清查结束后，资产管理部门应及时更新资产登记簿，并上报清查报告给公司领导，确保公司资产的准确性和完整性。

第三章资产的使用和处置第十一条公司资产的使用应根据公司实际需要和规定程序进行，不得私自挪用或私自处置资产，必须经过相关部门的审批和监督。

第十二条资产使用部门必须按照规定程序使用和保管资产，对于易损坏、易丢失的资产要加强保护，确保资产的安全和完好。

第十三条对于不能再继续使用的资产，应按照公司相关规定进行处置，可以通过报废、转让、捐赠等方式处理，但必须经过公司领导的批准。

第十四条资产处置应经过评估，确保资产的市场价值和公司利益最大化，资产处置不得损害公司的利益。

第十五条资产处置的收入应按照公司规定进行使用，如需上交公司，必须交至公司财务部门进行核实和登记。

第四章资产的监督和评估第十六条公司对资产的使用和管理必须进行监督和评估，确保资产的合理使用和管理。