企业职工培训的管理规定

员工培训的管理制度5篇在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的员工培训的管理制度，希望能够帮助到大家。

员工培训的管理制度篇11、目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩效，不断提高员工的职业化水平与岗位技能，提高员工综合素质，满足公司可持续经营发展的需要，并使培训工作系统化、规范化和制度化，特制定本管理制度。

2、范围适用于公司所有员工的培训。

3、职责3.1人力资源部负责员工培训需求调查，编制公司年度培训计划，组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估，并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查；3.2各部门负责收集本部门员工培训需求，制定部门年度培训计划，协助人力资源部培训项目的实施和效果评估，同时组织实施本部门的内部培训项目；3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。

4、培训计划的拟订与预算4.1每年11月上旬，人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》，详细了解员工培训需求。

各部门收集员工培训需求，然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节，结合员工培训需求，针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异，作为员工培训计划的依据，制定《部门年度培训计划》，经部门领导确认后提交人力资源部。

4.2人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》，结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要，同时兼顾员工个人职业发展的支持，于每年12月底汇编《年度培训计划》，年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等，呈报协管副总经理审核，总经理审批。

经批准后报送各相关部门。

员工培训管理规定一、背景和目的员工培训是提升员工能力和技能，推动企业发展的重要途径。

为了规范员工培训管理，促进培训的有效性和效率，制定员工培训管理规定。

二、适用范围本规定适用于本公司的所有员工培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。

三、培训计划1. 每年初制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间等关键信息。

2. 培训计划需根据公司发展需求和员工能力提升要求进行编制。

3. 培训计划应提前征求员工和主管意见，并根据实际情况进行调整和优化。

四、培训组织和实施1. 由人力资源部门负责培训组织和协调工作，确定培训资源和培训方式。

2. 培训可以通过内部讲师、外部专家、在线学习平台等多种形式进行。

3. 培训内容应根据岗位职能进行分类，并制定相应培训计划。

4. 培训通知应提前发布，明确培训时间、地点、内容和要求。

5. 培训材料和工具应提前准备，确保培训顺利进行。

五、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，包括知识和技能掌握情况、培训满意度等指标。

2. 评估结果应及时反馈给培训讲师和参训人员，为后续改进提供参考。

3. 根据评估结果，对培训内容和方式进行优化和调整，提升培训的效果和质量。

六、培训记录和档案1. 培训部门应建立完善的培训记录和档案系统，记录培训信息、培训评估结果等关键信息。

2. 按照法律法规和公司规定要求，保密员工培训信息，确保信息安全。

3. 员工离职时，应对其培训档案进行归档和保管，以备后续参考。

七、奖励与激励1. 对于完成培训计划并取得优异成绩的员工，可以给予奖励和表彰。

2. 培训成果可以作为员工绩效考核和晋升的重要依据之一。

3. 公司可以设立培训基金，用于支持员工参加外部培训和持续学习。

八、违规处理1. 员工应按时参加培训，如有特殊原因无法参加，需提前向上级主管请假并说明理由。

2. 未经批准擅自缺席培训的员工将受到相应处罚，包括扣减绩效奖金、限制晋升机会等。

国有企业员工培训管理规定第一章总则第一条目的为了加强国有企业员工培训管理，提高员工素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于全国各类国有企业。

第三条培训原则1. 培训应符合国家法律法规和企业发展战略。

2. 培训应注重实效，提高员工综合素质。

3. 培训应公平、公正、公开。

第二章培训组织与管理第四条培训管理部门国有企业应设立专门的培训管理部门，负责企业员工培训工作的规划、组织、实施和监督。

第五条培训计划国有企业应根据企业发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。

第六条培训师资培训师资应具备相应的专业知识和教学能力。

企业可聘请外部专家、学者进行授课，也可组织内部优秀员工进行授课。

第七条培训教材培训教材应符合国家法律法规和企业发展需求，注重理论与实践相结合。

第八条培训效果评估国有企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以提高培训质量和效果。

第三章培训对象与内容第九条培训对象培训对象包括企业全体员工，重点是中层管理人员、关键技术岗位人员和一线员工。

第十条培训内容1. 政治理论、法律法规和政策文件。

2. 企业文化和企业价值观。

3. 业务知识和技能培训。

4. 团队协作和沟通能力培训。

5. 其他符合企业发展需求的培训内容。

第四章培训时间与方式第十一条培训时间企业应保障员工每年一定的培训时间，具体时间根据企业实际情况确定。

第十二条培训方式1. 脱产培训：组织员工参加专门的培训课程，如内部培训、外部培训等。

2. 在职培训：结合员工本职工作，进行岗位技能提升、业务知识学习等。

3. 网络培训：利用企业内部或外部网络平台，进行线上学习。

4. 其他培训方式：如实践锻炼、交流学习等。

第五章培训激励与考核第十三条培训激励1. 对积极参加培训、成绩优秀的员工，给予适当的精神和物质奖励。

2. 培训成绩纳入员工绩效考核，作为晋升、晋级、评优等的依据。

第十四条培训考核1. 企业应建立完善的培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核。

员工培训计划条例最新规定第一条：总则为了提高公司员工的综合素质和职业技能，增强公司竞争力，根据国家有关法律法规，制定本条例。

第二条：培训对象公司所有在职员工均为培训对象，包括全职员工、兼职员工、临时员工等，无论其职位和职能。

第三条：培训内容1. 公司根据员工的不同岗位和职能，制定不同的培训内容，包括但不限于岗位技能训练、管理知识学习、沟通能力提升等。

2. 培训内容应当符合公司的发展战略和市场需求，以提升员工的工作能力和适应能力为目标。

3. 培训内容应当及时更新，以适应行业的发展和变化。

第四条：培训形式1. 公司可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，以达到最佳的教学效果。

2. 对于重点员工或者重点岗位的培训，公司可以采用集中培训的形式，包括集中式学习、专业讲座等。

3. 对于一些特定的培训需求，公司可以委托专业培训机构进行培训，以确保培训效果。

第五条：培训计划1. 公司应当按照培训需求和培训内容，制定年度培训计划，并在公司内部进行公示。

2. 培训计划应当明确培训的内容、方式、时间、地点、人员等具体信息，并纳入公司的年度工作计划。

3. 培训计划应当符合公司的财务预算和人力资源计划，合理安排培训资源和培训经费。

第六条：培训管理1. 公司应当设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、执行和评估。

2. 公司应当建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行详细记录和归档。

3. 公司应当定期对培训效果进行评估，对培训计划和培训内容进行调整和优化。

第七条：培训参与1. 公司应当鼓励员工积极参与培训，提高员工的培训意识和学习能力。

2. 对于参加培训的员工，公司应当给予相应的奖励和激励，包括但不限于学习积分、培训证书、奖金等。

3. 对于不积极参加培训的员工，公司应当采取相应的督促和激励措施，以提高员工的培训积极性。

第八条：培训成果1. 公司应当及时对员工的培训成果进行评估和跟踪，以确保培训的实际效果。

员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

职工培训教育管理规定第一章总则第一条为规范公司职工培训教育工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力。

根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》、《公司法》和《集体合同》内容，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所辖范围内所有单位及所有正式职工。

第三条本规定所称职工培训教育是指公司按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、学历教育等方面的教育和训练活动。

第四条职工培训教育必须贯彻国家的职业教育方针，坚持为公司产业经济发展服务，坚持按需施教、学用结合、讲求实效的原则。

第二章组织管理第五条人力资源管理部是公司负责职工培训教育的管理机构，负责制定公司职工培训教育规划，组织落实职工培训计划、大纲、教材和培训师资等具体工作。

第六条公司的职工培训以短期内部培训为主，送外培训为辅。

各单位应积极配合，根据工作需要选派人员参加学习。

职工参加培训学习，人力资源管理部必须登记备案。

第七条送外培训必须根据工作需要，严格把关，确保学员质量。

业务部门需要派人外出参加培训，必须报人力资源管理部同意，不能擅自外送。

第八条凡公司组织的各类培训，每年初由人力资源管理部制定职工培训计划，按程序审批后实施。

第九条学历教育坚持专业对口、学以致用、定向培养的原则，培顺形式坚持以业余、函授为主。

第十条职工应积极参加公司组织的各类培训。

凡因工作原因不能参加公司组织的培训的，应有书面请假凭据。

请假审批程序为：一般职工由所在单位领导签字审批；中层以上干部由分管队领导签字审批。

凡无请假手续又不参加培训的，视同缺勤。

第十一条职工报考各类成人高等院校必须提出书面申请，所在单位签署意见后报人力资源管理部汇总，经总经理办公会审批同意后方可办理报名手续。

第十二条职工经批准参加的学历教育，所在单位应创造条件保证其参加规定的脱产学习及考试时间。

未经公司批准擅自外学不承认其学历，外出学习考试期间视同事假。

第十三条职工参加专业对口的自学考试，考试期间视同出勤。

公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。

第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。

2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。

第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。

2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。

第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。

2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。

第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。

2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。

第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。

2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。

第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。

2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。

第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。

2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。

以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。

职工教育培训管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为推动公司职工的职业发展和素质提升，提高职工的工作能力和主动性，制定本职工教育培训管理制度。

本制度的制定依据有国家相关法律法规和公司的实际情况。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有在职员工，包括正式员工和临时工。

第二章培训需求分析第三条培训需求调查公司应定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，并根据调查结果制定培训计划和安排。

第四条培训计划编制根据员工培训需求调查的结果，由公司人力资源部门编制年度培训计划，包括培训项目、培训内容、培训方式和培训时间等。

第五条培训预算安排公司在编制年度预算时，应考虑培训经费的安排，并确保培训经费的充足。

第六条培训资源整合公司应积极整合内外部的培训资源，包括培训机构、培训师资、培训设施等，以提高培训的质量和效果。

第三章培训组织实施第七条培训计划公布公司人力资源部门应将培训计划及时公布给全体员工，并告知培训的时间、地点和内容。

第八条培训报名员工根据个人需求和兴趣主动报名，公司人力资源部门收集报名信息并进行统计。

第九条培训资源调配根据员工的报名情况和培训计划，公司人力资源部门进行培训资源的调配，确保每个员工都能参加适合自己的培训项目。

第十条培训方式公司可通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行培训，根据不同的培训项目和内容选择适当的培训方式。

第十一条培训实施公司应组织相应的师资力量进行培训，确保培训人员具备专业知识和教学能力。

培训课程应有明确的目标和内容，培训过程应注重互动和实践。

第四章培训成果评估第十二条培训成果评估方式公司应对培训的成果进行评估，评估方式包括考试、测评、项目任务完成情况等。

第十三条培训成果记录公司应建立完善的培训成果记录制度，对员工的培训成绩和培训历史进行记录。

第十四条培训反馈公司应定期向员工征求培训反馈意见，对培训效果进行评价和改进。

第五章培训管理第十五条培训档案管理公司应建立员工培训档案，包括培训证书、培训报告、培训记录等。

职工培训管理规定一、培训目的职工培训是指为了提高职工的技能水平、知识储备以及专业素养而进行的有目的、有组织的培训活动。

本规定的目的是确保公司培训工作的高效性、全面性和合规性。

二、培训计划制定1. 培训需求调查：公司每年通过员工满意度调查、绩效评估等方式，了解职工的培训需求，并结合公司的发展战略进行分析和总结。

2. 培训计划制定：公司人力资源部根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间以及责任人。

三、培训内容与方式1. 培训内容：根据公司的业务特点和岗位职责，培训内容包括岗位培训、技能培训、领导力培训、沟通协作培训等。

在拟定培训内容时，应兼顾公司需求和个人发展需求，确保培训的实效性。

2. 培训方式：公司采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

在选择培训方式时，要根据培训的特点和效果，综合考虑成本、时间和实际可行性。

四、培训评估与反馈1. 培训评估：公司应建立培训效果评估体系，对每次培训活动进行评估，包括培训效果、参训人数、满意度等指标。

评估结果应及时整理和分析，为日后的培训改进提供参考。

2. 培训反馈：参训人员应主动提供培训反馈，包括对培训内容的满意度、培训师资的评价以及对改进意见的反馈等。

公司应积极回应和采纳合理的建议，并对不足之处进行改进。

五、培训记录与档案管理1. 培训记录：公司应建立健全的培训记录制度，包括培训计划、培训安排、参训人员名单、培训评估结果等。

培训记录应详细、准确地记录每次培训活动的相关信息。

2. 培训档案管理：公司应建立职工培训档案，保存职工的培训记录、培训证书、培训汇总等相关文件。

培训档案应保密、完整、可检索，为组织发展和职工晋升提供有效的依据。

六、监督与检查公司应建立完善的培训管理机制，确保培训工作的规范性和有效性。

1. 监督机构：设立专门的培训管理部门或委派专人负责培训工作的监督、协调和评估。

2. 培训督导：定期进行培训督导，对培训活动的开展情况进行抽查，确保培训计划的顺利执行，并及时发现并纠正问题。

公司员⼯培训管理制度相关推荐公司员⼯培训管理制度7篇 在现实社会中，很多地⽅都会使⽤到制度，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编整理的公司员⼯培训管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司员⼯培训管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为提⾼员⼯素质，增进知识、技能，开发员⼯潜能，使员⼯具备与企业发展相适应的素质、业务能⼒，特制定本办法。

第⼆条范围 本办法适⽤于公司各部门。

培训分外出培训和内部培训两种。

外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

第⼆章培训职责 第三条管理部是公司培训⼯作的归⼝管理部门，主要职责： 1．负责与集团、事业部培训⼯作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训⼯作。

2．负责公司培训和学习的平台的建⽴和管理。

3．负责建⽴和完善公司培训制度体系及培训整体⽅案的设计与规划。

4．负责组织调研员⼯培训需求，协助员⼯个⼈制订职业发展规划，制订公司年度/⽉度培训计划并组织实施。

5．负责考核、评价公司培训管理，建⽴、维护公司培训档案。

第四条各部门培训职责 1．负责调研本部门员⼯培训需求，制订本部门员⼯培训的年度/⽉度计划。

2．组织部门内部培训。

根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进⾏考核与评价。

3．协助公司培训⼯作的开展。

第三章培训计划 第五条年度培训计划 1．部门根据发展⽬标和员⼯职业发展需求，于每年12⽉15⽇前制定下年度培训需求和计划，报管理部。

2．管理部根据公司⼈⼒资源培训⽬标，结合各部门培训需求和计划，于每年12⽉底制订公司下年度培训计划。

3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表⼀），送事业部备案，并发⾄各部门。

4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。

第六条⽉度培训计划 1．各部门负责总结本部门上⼀个⽉的培训计划执⾏情况（《⽉度培训统计表》，附表⼆），同时制定下⼀个⽉的培训计划（《⽉度培训计划表》，附表三），并于每⽉26⽇前与相关的培训资料⼀起提交管理部。