四川华西集团有限公司管理体系认证工作办公室

四川华西集团有限公司川华西发〔〕号四川华西集团有限公司关于授予劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体光荣称号的决定华西集团各单位：自年以来，集团广大职工高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大、十七大精神，与时俱进，开拓创新，有力地促进了集团的改革发展与稳定，集团各项工作稳步发展，经济技术指标连年刷新，涌现出了一批锐意创新、诚实工作、无私奉献、业绩突出的单位和个人。

为了表彰先进，树立楷模，激励广大职工弘扬先进模范人物的无私奉献精神，奋发进取，促进集团“三大任务”胜利实现，经各单位提名推荐，职工大会或职工代表大会（职代团组长会议）讨论通过、党委、行政、工会联席会议确定，并经公示广泛征求职工意见，集团决定：授予陈勇等名同志为集团年度劳动模范称号；授予苏小江等名同志为集团年度先进生产（工作）者称号；授予四川省第六建筑有限公司等个单位为集团年度先进单位称号；授予四川省第一建筑工程公司安装分公司等个集体为集团年度先进集体称号（名单附后）。

希望受表彰的劳动模范和先进生产（工作）者、先进单位和先进集体，珍惜荣誉，戒骄戒躁，发扬成绩，再接再厉，为集团的改革、发展、稳定，为推进集团跨越发展再立新功。

集团号召各单位和全体职工，以劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体为榜样，努力学习他们的先进思想、先进事迹，在党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观指引下，爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新，把华西打造成为“四新”西部建筑龙头企业而努力奋斗。

附件：四川华西集团有限公司劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体名单二○○九年四月二十四日抄送：省总工会、省国资委、省建设建材工会，集团领导、集团“劳模先进评选工作领导小组”组成人员四川华西集团有限公司年度劳动模范名单。

第一节概述现代社会，环境恶化、资源减少的程度已经制约到了人类文明发展的进程。

如何能够将人类发展与自然资源利用相协调，使人类在文明进步的同时又能拥有一个健康和谐的自然环境，是我们当前正积极探索的问题。

在这种历史背景下，一种倡导绿色、合理和节约的可持续发展观应运而生，已逐步被大多数人所接受而成为一种主流。

建筑活动在人类文明的发展历程中从来都扮演着重要的角色，建筑活动推动着资源的配置和利用，因此在建筑活动中推行可持续发展观对于人类文明的发展有着深远的意义。

四川航空大厦项目的绿色认证采用美国绿色建筑委员会建立并推行的“绿色建筑认证评估体系”，简称LEED。

这是目前在世界各国的各类建筑环保评估、绿色建筑评估以及建筑可持续性评估标准中被认为是最完善、最有影响力的评估系统。

该评估体系由五大方面，若干指标构成其技术框架，主要从可持续建筑场地、水资源利用、能源与环境、资源与材料、室内环境质量几个方面对建筑进行综合考察、评判其对环境的影响。

该评估系统致力于规范一个完整、准确的绿色建筑概念，防止建筑的滥绿色化。

推动建筑的绿色集成技术发展，为建造绿色建筑提供一套可实施的技术路线。

中国华西企业股份有限公司作为国内知名的特级建筑工程总承包公司，拥有丰富的绿色建筑施工经验、国内知名绿色建筑科研机构、获得美国绿色建筑委员会（USGBC）认证的LEED工程师以及先进的工程设备，并且作为主要参与单位参与编制了《四川省绿色建筑评价标准》，很期待投身四川航空大厦项目的建设，为绿色建筑理念在中国的传播尽一份力量，为成都市贡献一个绿色建筑精品。

对于本工程确保获得LEED绿色建筑金奖的目标，我们集团非常重视并成立了专门委员会来指导方案的制定和做好一切准备工作。

对于LEED认证工作我们从人员机构的组成、管理制度的建立和技术方案的确定等方面入手，建立一个集团与现场相结合，能高效利用集团与社会资源以及管理程序化、细则化的全方位管理系统。

确保获得LEED绿色建筑金奖作为项目工程管理的重点，集团为该工作的开展配备了最优化的资源。

四川华西集团有限公司简介集团概况四川华西集团有限公司始建于1950年5月，半个多世纪的风雨历程，伴随着共和国前进的步伐茁壮成长，为新中国的发展壮大走南闯北、四海为家，用自己的双手和辛勤的汗水，为国家和社会留下了闪光的足迹，耸立起一座座丰碑，让世界瞩目，让国人骄傲和自豪。

从建国初期修建的长春第一汽车制造厂、中国第一、第二重型机器厂，到后来的西昌卫星发射基地、“839”科学城等为新中国国防、科技、工业贡献了力量，二十世纪八十年代创造的“深圳速度”，点燃了国人的发展激情。

多年来，分合频繁，历经变迁，1983年3月，四川省委决定，四川省建设厅改为四川省建筑工程总公司， 1993年8月，经四川省政府批准，在原四川省建筑工程总公司基础上，组建四川华西集团总公司， 1997年7月，依照《公司法》规范改造为四川华西集团有限公司。

集团公司注册资金4亿元，总资产近120亿元，净资产近20亿元，年主营业务收入近200亿元，年利税额近7亿元。

以施工、房地产开发为主业，拥有国家建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。

集团投资、管理的全资和控股子公司（单位）拥有房屋建筑施工总承包特级资质企业2家，施工总承包一级资质企业10家，多家专业承包一级资质企业，还有中国华西企业股份有限公司、建材产业集团公司、建设投资有限公司、甲级设计院、建筑科学研究院、海外经营机构、房地产开发公司等共计近30家子公司和20余家直属分支机构。

集团在册职工近2万人，有各类专业技术（经济）管理人员壹万余名，其中享受国务院政府特殊津贴的专家9人，四川省优秀专家6人，学术技术带头人1人，具有高中级技术职称、一级项目经理、注册建造师4000余人。

具备科研—设计—施工一体化，投资—建设—管理一体化，建材生产—供应—销售一体化、国内—国外经营一体化的工程总承包和多元经营管理能力。

主要从事各类大中型工业与民用建设工程项目的施工，以及房地产开发、建材的产供销、租赁、勘察、设计、技术咨询、建筑科研等生产经营业务。

统一思想大力推进产业结构调整---四川华西集团建材产业集团公司召开中层管理人员大会7月23日，在集团公司二楼会议室召开了四川华西建材产业集团公司所属单位中层管理人员大会。

集团公司副总经理张崇生、产业集团公司董事长梁勇、总经理王泽良、常务副总经理李登龙和各单位中层以上管理人员61人参加了会议，王泽良主持会议。

会上，梁勇董事长要求大家把思想统一起来，要认识到组建的必然性和重要性。

针对下半年的工作董事长作了具体安排：一是各单位要以完成集团下达的目标任务为核心，目标任务的完成是稳定的基础，是建材集团发展的基础；二是重组设立建材集团有限公司的工作，时间紧、任务重、政策性强，要求所涉及的人员高度重视，今年内必须完成；三是对建材集团的内部整合工作安排：1、指导原则：以保持建材集团各成员单位稳定为前提；利用改制重组的聚合优势，让业务得到快速的发展；形成互相了解、熟悉的工作机制和氛围；以主要工作事项为主线，逐步梳理建材集团的组织架构和工作机制；2、几项主要工作：成立大营销的工作机构，制定具体办法，开展有效工作，此项工作由王泽良牵头负责；成立产品应用技术开发机构，制定具体办法和措施，开展有效工作，此项工作由颜有光牵头负责；逐步开展建材集团统一形象的工作，此项工作由梁勇牵头负责；实行主要经济技术及业务报表按一定程序汇总制度，此项工作由王泽良牵头负责；建立建材集团内部的沟通交流机制，明确相互参加的重要会议，此项工作由王泽良牵头负责；建材集团旗下各业务板块生产基地统筹规划和新基地建设，此项工作由李登龙负责；四是明确现砼公司有关业务部门在重组改制期间作为建材集团业务主管及牵头部门，在报表汇集、会议安排、内部沟通交流、重组改制期间工作安排和建材集团领导层决议的贯彻落实等方面发挥相应作用。

王泽良总经理宣读了关于成立建材集团重组改制工作班子的决定；关于确定建材集团内主要经济技术及业务报表汇总要求的通知；关于明确建材集团各单位重要会议安排流程的通知。

认证管理体系质量手册质量手册版本/修订：A/0文件编号：公司名称缩写－SC－201X发放号码：1受控状态：受控编制：日期201X-X-X批准：日期201X-X-X201X年X月X日公布201X年X月X日实施目录公司简介 (4)质量手册颁布令 (5)管理者代表的任命书 (6)组织机构图 (7)职能分配表 (8)总则、范围、术语 (9)1范围 (9)1.1总则 (9)1.2应用 (9)2引用标准 (10)3术语与定义 (10)4.1总要求 (11)4.2文件要求 (13)4.2.1总则 (13)4.2.2质量手册 (13)4.2.3文件操纵 (14)●文件操纵程序 (15)4.2.4记录的操纵 (19)●记录操纵程序 (19)5.1管理承诺 (22)5.2以顾客为关注焦点 (22)5.3质量方针 (22)5.4策划 (23)5.4.1质量目标 (23)5.4.2质量管理体系策划 (24)5.5职责、权限与沟通 (24)5.5.1职责与权限 (24)5.5.2管理者代表 (28)5.5.3内部沟通 (28)5.6管理评审 (29)5.6.1总则 (29)5.6.2评审输入 (29)5.6.3评审输出 (30)6.1资源提供 (31)6.2人力资源 (31)6.2.1总则 (31)6.2.2能力、培训与意识 (31)6.3基础设施 (33)6.4工作环境 (34)7.1产品实现的策划 (35)7.2与顾客有关的过程 (35)7.2.1与顾客有关的要求的确定 (35)7.2.2与顾客有关的要求的评审 (36)7.2.3顾客沟通 (36)7.3设计与开发 (37)7.4采购 (37)7.4.1采购过程 (37)7.4.2采购信息 (37)7.4.3采购产品的验证 (38)7.5生产活动与服务提供 (38)7.5.1生产与服务提供的操纵 (38)7.5.2生产与服务提供过程的确认 (39)7.5.3标识与可追溯性 (40)7.5.4顾客财产 (40)7.5.5产品防护 (40)7.6监视与测量装置的操纵 (41)8.1总则 (42)8.2监视与测量 (42)8.2.1顾客满意 (42)8.2.2内部审核 (43)●内部审核程序 (44)8.2.3过程的监视与测量 (48)8.2.4产品的监视与测量 (49)8.3不合格品操纵 (50)●不合格品操纵程序 (50)8.4数据分析 (52)8.5改进 (53)8.5.1持续改进 (53)8.5.2纠正措施 (54)8.5.3预防措施 (55)●纠正与预防措施操纵程序 (56)公司简介下列为简介正文地址：北京市某某区某某路邮编：XXXXXX电话：（010）XXXXXXXX传真：（010）XXXXXXXX质量手册颁布令为建立、实施、保持与改进本公司质量管理体系，提高并持续改进质量管理水平与产品质量，满足并不断增强顾客满意，使本公司的质量管理与国际标准接轨，本公司根据GB/T19001－2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》，并结合本公司实际情况，编制本《质量手册》。

建材商贸公司简介范文建材商贸公司简介范文1合肥市丰成建材商贸有限公司公司代理的上海维度地坪材料全面通过了iSO9001质量管理体系及iSO14001环境管理体系认证，公司生产的耐磨材料品质过硬，在安徽市场年施工面积上百万平方地坪工程，力争今年超百万平方。

受到地坪行业专家的一致好评，是您地坪施工的首选。

公司同时还专业设计、施工和销售耐磨地坪。

在六安、芜湖、淮南等地均设有办事处，形成了快速、高效、完善的产品销售及售后服务网络。

公司拥有一批具有丰富的实际施工质量经验的专业施工人员，以保障产品的成功应用，用较小的代价获得理想的效果，欢迎广大新老顾客来电咨询惠顾。

建材商贸公司简介范文2上海茜梓建材有限公司是一家集科研开发，生产和销售为一体的改良性聚合物干粉系列建筑装饰材料，是与德国拜尔公司合作，并采用其提供的优质材料配制而成，是目前中国大陆同行中最具规模的干粉化工建材专业厂家。

茜梓建材拥有高素质的科研队伍，并保持着较高的科研投入，现已形成了多种高端新型建材产品，并逐渐在全国各地设有自己的分部，产品自投入市场以来，受到了到广大用户的欢迎。

光阴荏苒，转眼间茜梓建材已经历了20xx年的风雨，承蒙您的关注和支持，茜梓建材从一个产品单一到现在具有生产五大系列四十多个产品能力，并成为在中国大陆同行业品种最多的企业，其中“标准家装”中的“黄墙衬，绿地固，蓝防水”及其硅藻泥，修角填缝腻子等配套环保产品，对中国大陆“标准家装”进程化起了重要的推动作用。

“不断的完善产品品质，持续企业的健康成长”是我们不断追求的目标，我公司先后获得中国中轻部颁发的“全国产品质量抽查合格企业”“中国建设工程推荐使用产品”以及“绿色环保建材产品”等多项荣誉，20xx年成为“中国装饰建材无投诉企业”，产品对市场的环境从摸索到适应到完善，经历了一个蜕变的过程，目前，全国多家家装公司都有过和我们合作，20xx年伊始，我厂对“标准家装”系列产品及配套产品做了一个全新的实景演示。

四川华西集团有限公司
佚名
【期刊名称】《四川建筑》
【年(卷),期】2021(41)S01
【摘要】四川华西集团有限公司始建于1950年5月,由原国家建工部第一工程局、国家建工部西南管理总局、四川省人民政府建筑工程局三大系统汇聚而成,历经四
川省建设厅、四川省建筑工程总公司、四川华西集团总公司等发展阶段,1997年改制为四川华西集团有限公司,是四川省属重要国有骨干企业。

现列"中国企业500强"第301位,"ENR中国承包商80强"第15位,四川企业100强第6位。

经过70余年的改革发展,集团已成为西部、全国乃至海外都具有重要影响力的大型建筑产业
国有资本投资公司之一,拥有各级全资、控股公司89家。

其中,拥有房屋建筑施工
总承包特级资质企业4家,建筑工程甲级设计。

【总页数】1页(P2-2)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.92
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