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![四川省建设厅关于印发《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》的通知-川建发[2008]40号](https://img.taocdn.com/s1/m/3b1d626130b765ce0508763231126edb6f1a7675.png)
四川省建设厅关于印发《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 四川省建设厅关于印发《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》的通知（川建发[2008]40号）各市、州建设行政主管部门，各扩权试点县建设行政主管部门：为加强全省建设工程质量监督机构和人员的管理，提高业务素质和依法监督水平，完善考核激励机制，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《四川省建筑管理条例》的规定，结合本省实际，我厅制定了《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法四川省建设厅二〇〇八年七月十四日四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法第一章总则第一条为了加强全省建设工程质量监督机构和人员的管理，推动各级工程质量监督机构的规范化、制度化建设，提高监督机构和人员依法履行监督职责意识和工作水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《四川省建筑管理条例》和建设部《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条在四川省行政区域内的各级建设工程质量监督机构和人员的考核，适用本办法。
第三条本办法所称建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上人民政府建设行政主管部门委托，由省建设厅考核认定，依据有关法律、法规和工程建设规范标准，对取得施工许可的工程建设项目实施过程中各有关责任主体和相关单位的质量行为及工程实体质量实施具体监督管理的具有独立法人资格的单位。
华西能源工业股份有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法第一章总则第一条为推进华西能源工业股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级管理人员的绩效与薪酬管理，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的持续增长，特制定本办法。
第二条本办法适用范围为公司所有的高级管理人员，包括：总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等。
第三条董事会根据公司所处不同战略阶段设计相适应的薪酬体系，薪酬体系设计过程中须贯彻以下原则：1、客观性原则考评要客观的反映高层管理人员的实际情况，避免由于偏见等因素造成人为的误差。
2、公平公正原则对于承担相同岗位责任的高层管理人员使用同一考评标准和同一评价标准。
3、公开性原则考核结果在公司内部进行公开，接受被考核人或相关人员的咨询、投诉或其他形式的反馈。
4、 360度全方位考核原则公司对高层管理人员的考核分别从KPI、工作计划及综合考评等多方面入手，进行全方位的考核和评价。
第二章考核组织及职能第四条考评委员会由薪酬与考核委员会、党委书记、党委副书记、工会主席、人力资源总监及人力资源部相关人员组成。
考评委员会的工作包括以下内容：（一）、考评委员会负责考核制度、流程、方式和考核指标等审定，对公司高层管理人员的考核和评估过程进行指导和监督。
（二）、考评委员会负责对考核和评价结果进行最终的确认。
（三）、考评委员会负责对考评的处理方案进行审定。
第五条董事会设薪酬与考核委员会为高级管理人员薪酬管理的职能机构，履行高级管理人员薪酬管理职责。
薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）、根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案包括但不限于绩效评价标准、程序、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）、审查高级管理人员的履职情况及年度绩效考评结果；（三）、监督薪酬制度执行情况；第六条公司人力资源部负责高级管理人员的考核和考评工作。
财政部关于开展2008―2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2012.11.09•【文号】财企[2012]384号•【施行日期】2012.11.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于开展2008—2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知（财企〔2012〕384号）有关中央管理企业：为加强国有资本经营预算（以下简称国资预算）管理，研究改进国资预算制度，依据《财政部关于印发＜财政支出绩效评价管理暂行办法＞的通知》（财预〔2011〕285号）和《财政部关于印发＜加强企业财务信息管理暂行规定＞的通知》（财企〔2012〕23号）等有关规定，我部决定试行国资预算支出项目绩效评价制度。
现将有关事项通知如下：一、评价范围和内容国资预算绩效评价自2012年起试行，评价范围和内容包括：2008-2011年安排的“国有经济和产业结构调整”、“兼并重组”、“技术创新”、“节能减排”等支出项目。
（一）资金管理情况，主要评价每类资金支出的项目目标和项目决策、资金管理制度建设、资金到位和财务处理、资金使用合规性等情况。
（二）资金使用效益，主要评价国资预算资金用于国有经济和产业结构调整、兼并重组、技术创新、节能减排等重大专项的使用效益。
评价内容细化为指标体系，每类支出分别评价资金管理情况和资金使用效益，具体评价指标表见附件。
二、评价程序和方法（一）企业自评。
中央企业集团公司应当按照上述评价范围和内容，尽快启动评价工作；采用有效方式和措施，抓好组织实施，提出具体要求，布置和指导所属项目单位比照所附评价指标表开展自评；审核汇总所属项目单位的评价结果，分析国资预算资金使用绩效及存在问题，提出支出方向和重点、完善绩效评价等改进国资预算制度的意见和建议，形成综合书面材料，于2012年12月20日前上报财政部。
四川省财政厅关于印发《四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省财政厅•【公布日期】2014.12.08•【字号】川财基〔2014〕40号•【施行日期】2015.01.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】财政监督正文四川省财政厅关于印发《四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法》的通知川财基〔2014〕40号各市（州）、扩权试点县（市）财政局：为加强乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理，推进乡镇财政改革，增强乡镇财政服务能力和水平，四川省财政厅修订完善了《四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法》。
现印发你们，请遵照执行。
四川省财政厅2014年12月8日四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法第一条为加强乡镇财政监管绩效考核奖励资金（以下简称奖励资金）管理，提升乡镇财政资金监管能力，确保财政资金安全和使用绩效，根据有关资金管理规定，制定本办法。
第二条本办法所称奖励资金，是指中央财政安排的乡镇财政监管绩效考核奖励资金。
第三条奖励资金管理和使用应当遵循专款专用、突出重点、公开透明的原则。
第四条奖励资金用于乡镇财政机构办公设备购置、人员培训、信息化建设和履行乡镇财政资金监管必要支出等方面。
第五条奖励资金采用因素法分配。
主要包括乡镇财政机构和人员数、乡镇人口数以及乡镇财政改革推进、乡镇财政资金监管考核、乡镇财政管理工作考核等。
第六条市（州）、县（市、区）财政部门可根据本地区实际情况，安排资金与奖励资金统一分配使用。
第七条奖励资金应当严格按照规定用途使用。
属于政府采购的，要按规定程序实施政府采购。
第八条县（市、区）财政部门负责填制《年乡镇财政监管绩效考核奖励资金分配表》（见附件），并于每年9月底前报市（州）财政部门汇总。
扩权试点县（市）财政部门应同时报省财政厅。
市（州）财政部门应于每年10月底前报省财政厅。
第九条市（州）、县（市、区）财政部门应对奖励资金管理和使用情况进行检查，及时发现和纠正问题，切实加强资金监管。
四川省人民政府关于2008年度安全生产目标考核情况的通报文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】2009.01.17•【字号】川府函[2009]16号•【施行日期】2009.01.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文四川省人民政府关于2008年度安全生产目标考核情况的通报（川府函[2009]16号）各市（州）人民政府，省直各部门：2008年，在省委、省政府的领导下，全省上下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，按照“抓思想教育，抓事故问责，抓机制建设，抓技术保障，抓监管监督，坚决遏制重特大安全事故的发生”的总体要求，克服了低温雨雪冰冻灾害特别是“5·12”汶川特大地震带来的巨大困难，扎实推进隐患治理年各项工作，安全生产主要指标实现了“四个下降”。
全省共发生各类伤亡事故23922起，死亡4547人，受伤22294人，直接经济损失23199万元，同比事故起数减少7967起，下降24.98%，死亡人数减少713人，下降13.56%，受伤人数减少6689人，下降23.08%，直接经济损失减少3968万元，下降1461%，安全生产形势继续稳定好转。
根据《四川省人民政府关于印发2008年四川省安全生产工作意见的通知》（川府函〔2008〕19号）、《四川省人民政府办公厅关于印发〈四川省安全生产目标管理考核办法（试行）〉的通知》（川办发〔2007〕11号）和四川省人民政府安全生产委员会《关于做好2008年度安全生产目标考核工作的通知》（川安委〔2008〕26号）精神，省政府决定对2008年度各单位完成安全生产目标任务的情况予以通报（中央在川和省属重点企业由省政府安委会另行通报）。
2009年，各地、各部门要严格按照“加快发展、科学发展、又好又快发展”的全省工作总体取向，深入贯彻落实科学发展观，进一步强化安全生产基层基础工作，深化重点行业重点领域安全整治，坚决遏制重特大事故发生，为加快建设灾后美好新家园，加快建设西部经济发展高地营造良好的安全生产氛围作出更大贡献。
生产性企业负责人年度经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人代表的职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制。
根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《四川省国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人，是指集团有限公司（下称集团公司）履行出资人职责的国有及国有控股的生产性企业（下称所属企业）的董事长、总经理及其他领导班子成员。
集团公司所属的工程公司、区域分公司比照本办法进行年度经营业绩考核。
第三条考核企业负责人的经营业绩实行考核结果与年度绩效薪酬（目标责任奖励）挂钩的考核制度，并遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业经营者的经营业绩。
（二）按照责权利相统一的要求，建立企业经营者的经营业绩同激励和约束机制相结合的考核制度，实行可追溯的资产经营责任制。
（三）集团公司对所属企业负责人的经营业绩考核，采取核定下达经营业绩目标的方式进行，并根据考核结果确定企业经营者的年度绩效薪酬。
第二章年度经营业绩目标的核定与执行第四条集团公司于每年4月底前向所属企业下达年度经营业绩目标核定书。
第五条年度经营业绩目标核定书主要包括下列内容：（一）考核内容及指标；（二）双方的权利和责任；（三）考核和奖惩；（四）其它需要规定的事项。
第六条年度经营业绩指标包括基本指标、分类指标和综合评价指标。
（一）基本指标包括利润总额（或控亏额度）、营业收入利润率。
1、利润总额（或控亏额度），是指考核当期经营业绩考核专项审核认定的企业合并报表利润总额，即剔除消化以前年度潜亏、以前年度潜赢及非经常性因素后的当期实际利润。
2、营业收入利润率，是指企业考核当年利润总额同营业收入的比率，计算公式为：营业收入利润率=（利润总额/营业收入）×100%（二）分类指标包括：应收帐款回收比例、营业收入、现款上交三项指标。
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。
同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。
具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。
三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。
月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。
四、考核组织管理（一）.监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。
（二）.实施部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订；2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作；3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行；5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。
华西证券考核制度篇一:投行薪酬及绩效管理办法(华西)华西证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。
第二条投资银行部员工的薪酬包括:工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。
第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。
第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费(报销)、出差补贴等。
第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、1津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。
第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。
第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。
第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《华西证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《华西证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《华西证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。
第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费(含出差当日及返程日的出租车费)不包括在交通津贴内。
领取交通津贴后，不再报销市内交通费。
第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销;出差津贴按公司相关办法执行。
第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。
第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。
第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例2项目承揽提成比例:承销、保荐类项目为8,;非承销、保荐类项目为20%。
第十五条项目提成基数,(项目总收入，余股包销损益，项目利息收支净额，其他收入),(协议支出，分销费+营业税)其中:1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。
四川华西集团有限公司川华西〔2008〕人资52号★关于印发“集团总部绩效考核管理办法（试行）”的通知集团总部各部门：集团总部绩效考核管理办法（试行）（川华西﹝2007﹞人资85号）运行一年来，经收集各方面意见，对该办法进行了修订，并于2008年9月19日总部职代团组长会议通过，现印发给你们，请各部门认真组织员工学习，并严格按办法规定实施部门及全体员工绩效考核工作。
绩效考核小组办公室专用邮箱：JXKH@。
特此通知二○○八年九月二十六日抄送：集团公司各领导、各部门。
集团总部绩效考核管理办法（试行）为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务，认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定集团总部绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核小组办公室：主任：张崇生副主任：邓胜权徐先田成员：龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核小组办公室设在集团公司人力资源部。
绩效考核结果由集团经营班子批准。
二、部门绩效考核（一）绩效考核内容从以下六个方面考核（总分值100分）：1、工作数量（标准分值25分）：履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少；部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。
2、工作质量、效果（标准分值30分）：部门职能实现情况；专业（服务）工作水平，所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。
3、完成时间（标准分值15分）：主要工作计划按计划确定的时间完成情况。
4、内外部关系（标准分值15分）：对各单位业务工作指导和帮助，与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合；代表集团公司处理与外部相关单位关系，争取最大利益。
5、部门自身建设（标准分值15分）：部门员工开展业务学习，解决业务难题；部门员工之间的协调配合；遵守劳动纪律和遵纪守法情况。
（二）绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。
根据集团发展战略规划和年度工作目标，每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划，由集团总经理办公室将《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）以正式文件发各部门，各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）（是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划，能量化的尽量量化）报分管领导审核签字后，交集团总部绩效考核小组办公室（并发至绩效考核专用邮箱）作为年度、季度部门绩效考核依据。
1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二）。
内容要求简明扼要，与季度工作计划内容一致（主要工作概括性字数不超过1200字），报分管领导审核签字后于次季度初5日前（遇节假日时间顺延）报集团总部绩效考核小组办公室（并发至绩效考核专用邮箱）。
⑵部门季度工作业绩评价次季度15日内集团总部绩效考核小组召开集团部门工作考核专题会。
各部门负责人依据《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二）对上季度部门主要工作进行汇报（每个部门主要工作汇报时间不得超过10分钟），集团全体领导和部门负责人根据各部门述职情况参照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》（附表三-1）按《集团总部部门﹍﹍﹍年＿＿季度工作绩效考核评分表》（附表三）所列考核项现场对各部门评分。
⑶部门季度绩效考核成绩的评定集团总部绩效考核小组办公室依据集团全体领导对各部门的评价分值（权重60%）和部门负责人对其它部门的评价分值（权重40%），对各部门得分进行统计汇总，并按得分对部门进行排序，提交集团经营班子批准，作为部门季度绩效工资发放的依据。
⑷季度绩效考核结果的通报次季度第一个月25日的总经理办公会上集团总部绩效考核小组办公室对上季度各部门绩效考核结果进行通报。
2、部门年度绩效考核（360度考核）⑴各部门按照部门年度工作计划填写《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成表》（附表二）要求填报全年主要工作完成情况（字数不超过2000字）与年度工作计划内容一致，报分管领导审核签字后于次年第一个月的20个工作日内（遇节假日时间顺延）书面报集团总部绩效考核小组办公室（并同时将电子文档发送至绩效考核专用邮箱）。
⑵各部门对年度工作业绩评价部门按照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》（附表三-1）填报《集团总部部门﹍﹍﹍年＿＿季度工作绩效考核评分表》（附表三），对本年度工作完成情况进行自评打分，并同时对总部其它部门工作业绩进行评价打分，于次年第一个月的25个工作日内（遇节假日时间顺延）书面报集团总部绩效考核小组办公室。
⑶集团所属单位对集团部门年度工作业绩评价次年1月底前，集团总部绩效考核小组办公室在集团范围内随机抽取三分之一的单位（相对应的职能部门或业务关联部门）对集团公司总部职能部门进行考评。
集团总部绩效考核小组办公室将《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成表》（附表二）和《集团总部部门﹍﹍﹍年（季）度工作绩效考核评分表》发放至考评单位，由考评单位按照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》（附表三-1）对集团各部门进行评估打分，在10个工作日内将《集团总部部门﹍﹍﹍年（季）度工作绩效考核评分表》返回到集团总部绩效考核小组办公室。
⑷部门年度绩效考核成绩评定部门年度考核结果根据全年四个季度考核结果的平均分（权重为50%）+相关部门对年度工作业绩平均分（权重为30%）+集团所属单位考核结果平均分（权重为20%）为部门年度考核最终得分。
集团总部绩效考核小组办公室根据各部门最终得分进行排序，提交集团经营班子批准后，对年度考核结果进行公示，作为部门年度绩效工资发放的依据，。
三、员工的绩效考核员工绩效考核按岗位分级和按周期进行考核。
根据不同的考核对象，分为部门负责人、高级主管、主管和主办及工人。
绩效考核周期为季度、年度考核。
各部门负责人负责本部门员工季度绩效考核，考核结果作为员工季度绩效工资发放依据。
员工年度考核结果分为优秀、良好、一般、较差四种。
优秀员工比例不得超过员工总数的20%。
员工在年度工作中，对集团工作有特殊重大贡献，由绩效考核小组给予特别奖励。
依据年度考核结果，集团公司对年度绩效考核连续两年获得优秀的，采取工资晋档或岗位晋升的奖励。
连续两年考核结果为不称职的，采取调整工作岗位或诫勉谈话。
（一）部门负责人绩效考核流程1、季度考核分值按季度部门考核分值认定。
2、年度绩效考核年度工作绩效考核，依据本部门年度《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二），评分标准均按照《集团总部部门负责人绩效考核评分参考标准》（附表四-1）。
⑴每年年末，由本人填写《部门负责人﹍﹍﹍年绩效考核评分表》（附表四），进行自评打分。
⑵集团总部绩效考核小组牵头组织进行360度评价，由全部集团领导、集团总部全部部门、集团所属单位（对口部门），填写《部门负责人﹍﹍﹍年绩效考核评分表》（附表四），进行评分，每份考核评分表得分94分及以上人数不得超过20%，且必须说明理由，否则该考核评分表无效；本部门员工对部门负责人考核，考核评分94分及以上的，必须说明三条以上理由，否则该考核评分表无效。
⑶集团总部绩效考核小组办公室根据季度部门考核平均得分（权重为60%）＋360度考评结果平均得分（权重为40%），为年度最终得分。
360度考评分值权重分别为：全部集团领导考评分值30%、本部门员工考评分值15%、集团总部全部部门考评分值25%、集团所属单位（对口部门）考评分值30%。
并根据得分情况进行排序，报集团经营班子，由集团经营班子根据排名决定各部门负责人年度绩效考核等级并公示。
（二）高级主管绩效考核流程评分标准均按照《集团总部部门高级主管绩效考核评分参考标准》（附表五-2）。
1、季度绩效考核，由部门负责人填写《集团总部部门高级主管＿＿年＿季度绩效考核评分表》（附表五），进行评分，并于季度末30日前交集团总部绩效考核小组办公室，考核评分94分及以上的，必须说明三条以上理由，否则该考核评分表无效。
2、年度绩效考核参照部门负责人考核流程，考核表按《集团总部部门高级主管﹍﹍﹍年绩效考核评分表》（附表五-1）（三）主管、主办绩效考核流程部门确定的员工工作计划，作为员工绩效考核依据；评分标准分别按照《集团总部部门主管绩效考核评分参考标准》（附表六-2）、《集团总部部门主办绩效考核评分参考标准》（附表七-2）。
1、季度绩效考核，由部门负责人填写《集团总部部门主管＿＿年＿季度绩效考核评分表》（附表六）《集团总部部门主办＿＿年＿季度绩效考核评分表》（附表七），进行评分，并于季度末30日前交集团总部绩效考核小组办公室。
2、年度绩效考核集团总部绩效考核小组办公室牵头组织集团总部各部门主管、主办填写《集团总部部门主管＿＿年度绩效考核评分表》（附表六-1）、《集团总部部门主办＿＿年度绩效考核评分表》（附表七-1）（每张考核表分值94分及以上的人数不得超过被考核总人数的20%。
否则为无效票,不参与统分。
）分别对主管、主办进行评分（权重70%）；各部门组织对本部门主管、主办进行评分（权重30%），为员工年度工作业绩考核最终得分。
并初步进行排序提交集团经营班子根据排序决定员工年度绩效考核等级并公示。
（四）对工人的季度、年度绩效考核由集团总经理办公室负责考核（附表八）。
（五）绩效考核结果的应用1、部门季度、年度考核结果是部门季度、年度绩效工资发放的依据。
部门绩效工资标准按以下原则确定：考核排序前三名的部门的绩效工资按应发标准上浮，排名后三名的部门的绩效工资按应发标准下浮，其余部门按应发标准计发。
2、集团总部部门员工季度、年度绩效工资发放参照季度、年度考核结果；优秀员工的确定以年度考核结果为依据。
