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四川华西集团有限公司川华西发〔〕号四川华西集团有限公司关于授予劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体光荣称号的决定华西集团各单位：自年以来，集团广大职工高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大、十七大精神，与时俱进，开拓创新，有力地促进了集团的改革发展与稳定，集团各项工作稳步发展，经济技术指标连年刷新，涌现出了一批锐意创新、诚实工作、无私奉献、业绩突出的单位和个人。
为了表彰先进，树立楷模，激励广大职工弘扬先进模范人物的无私奉献精神，奋发进取，促进集团“三大任务”胜利实现，经各单位提名推荐，职工大会或职工代表大会（职代团组长会议）讨论通过、党委、行政、工会联席会议确定，并经公示广泛征求职工意见，集团决定：授予陈勇等名同志为集团年度劳动模范称号；授予苏小江等名同志为集团年度先进生产（工作）者称号；授予四川省第六建筑有限公司等个单位为集团年度先进单位称号；授予四川省第一建筑工程公司安装分公司等个集体为集团年度先进集体称号（名单附后）。
希望受表彰的劳动模范和先进生产（工作）者、先进单位和先进集体，珍惜荣誉，戒骄戒躁，发扬成绩，再接再厉，为集团的改革、发展、稳定，为推进集团跨越发展再立新功。
集团号召各单位和全体职工，以劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体为榜样，努力学习他们的先进思想、先进事迹，在党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观指引下，爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新，把华西打造成为“四新”西部建筑龙头企业而努力奋斗。
附件：四川华西集团有限公司劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体名单二○○九年四月二十四日抄送：省总工会、省国资委、省建设建材工会，集团领导、集团“劳模先进评选工作领导小组”组成人员四川华西集团有限公司年度劳动模范名单。
制造业数字化转型的案例分享随着科技的不断发展，数字化转型已经成为制造业发展的趋势。
数字化转型的目的是将传统的制造业转换为数字化的制造业，以提高生产效率和降低成本。
数字化转型可以使制造企业实现数字化、智能化和可持续化，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本文将介绍几个制造业数字化转型的案例，以帮助更多的制造企业开始数字化转型，提高企业效率和降低成本。
一、西门子数字化工厂西门子是世界著名的工业制造商，在数字化转型方面一直处于领先地位。
西门子数字化工厂项目是西门子数字化转型的核心项目，该项目旨在将数字化技术应用于生产流程中，提高生产效率和质量，降低成本。
西门子数字化工厂将数字化技术应用于工厂的几乎所有领域，包括生产计划、生产执行、物流和维修等。
数字化工厂可以实现从订单到交付的全过程可视化，包括产品追溯、预测设备故障和自动优化生产流程等。
数字化工厂的最终目标是实现自动化生产，使生产效率更高，质量更稳定，从而提高竞争力。
二、GE数字化制造解决方案GE数字化制造解决方案是针对生产企业的全面数字化转型解决方案。
该方案涵盖了从物联网到工业云的各种领域。
物联网可以将设备和设施连接到云中，从而实现设备监控和生产过程控制。
在云上，企业可以执行分析和决策，并真正实现数字化化生产流程。
GE数字化制造解决方案中的智能仪表板可以实现生产受控制的可视化监控，对生产过程进行综合分析，提高生产效率和质量，降低成本。
此外，GE数字化制造解决方案还提供了云端开发平台，使开发人员可以设计和开发自定义应用程序，以满足生产企业的特殊需求。
三、阿里云工业物联网平台阿里云工业物联网平台是基于云计算和物联网技术的数字化转型解决方案。
该平台可以应用于制造业、能源、交通、城市管理等各个领域。
阿里云工业物联网平台可以连接企业内部各种IT和OT系统，实现对设备、工业过程和企业管理流程的全面监控和管理。
此外，该平台提供了大数据分析和人工智能技术，可以对生产过程进行智能分析和预测，提高产品质量和生产效率。
WORD文档下载可编辑某综合服务大楼建设项目管理案例某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。
工程计划开始日期为2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。
一、项目描述（一）项目简介1、项目目标项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，2016年12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。
2、项目承担单位的基本情况经过招投标，本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。
公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，通过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
该公司先后获得“全国首批520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、“四川省建筑业先进企业”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。
具备承建该项目的能力与资质。
（二）项目建设的必要性分析1.项目建设解决现有业务用房不足的问题现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公区域人员拥挤，且规划设计不合理。
2.项目建设有利于提高政府部门硬件水平原办公大楼消防设施滞后，水、电线路老化严重，难以改造，存在重大消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺乏必要的服务场所与设施拟新修大楼会安装必要的水、电、气及通信设备，功能健全、设备配套，结构布局合理以及功能设置齐全。
3.项目建设有利于提高办事效率，提供更优质的服务未规划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄影响职能发挥。
（三）项目建设的可行性分析1.周围环境条件综合服务场所位于XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建造楼房；该地块北邻316国道，东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。
四川省信息技术能力提升工程2.0优秀案例四川省信息技术能力提升工程2.0的优秀案例，一座座信息经济加速器在四川省宣告建立，各地信息技术正日益深入推进传统产业改造、新兴产业快速发展。
以山西川南家电集团为例，它已经从传统电子产业向物联网产业转型，实现传统工业转型升级，开展了精密模具、激光焊接、模块系列、电子控制、机器人等多方面的技术研发。
该公司还成功建立了基于移动互联网等信息技术的孵化服务平台，为满足客户的多层次的贴身定制服务，提供包括开发、测试、实施和销售服务等全面的产品解决方案。
另一个优秀案例是凉山畅移动的跨境电商谷歌精准推广，为客户提供基于智能识别、Adwords技术以及Google精准推广等信息技术的解决方案。
凉山畅移动利用Google官方工具保障用户体验，提升流量转化率，保障投入产出比，为跨境电商广告投放提升质量和效率。
凉山畅移动还利用其强大的结算能力和精准跟踪技术与海外知名客户结对合作，在国内扩大客户触达范围。
最后，金沙江电子商务有限公司成功实现了“贴近乡村市场，使贸易进步”的理念。
该公司在农业互联网方面投入巨大，通过信息系统实现物流配送、电子贸易系统搭建等，让农村电商交易方便快捷，提高了农民群众参与经济发展的能力。
同时，在品牌售后服务方面，金沙江电子商务有限公司运用了AR技术，帮助农民群众解决提高营销效果及产品服务售后的问题，在数字农业建设方面也取得了诸多成绩。
通过四川省信息技术能力提升工程2.0的优秀案例，可以看到，信息技术的发展越来越成为经济发展的根本所在，许多企业在采用信息技术实现业务增长，助力未来产业发展，并发挥出重要作用。
四川省正在以信息技术引领新发展，加快经济进步，实现更大发展，四川省的发展前景可期。
scddj s党堡笋纬关键时刻、危难之际，是对党的先进性的最好展示和验证。
在抗震救灾的战役中，四川华西集团有限公司广大党员挺身而出、冲锋在前；各级党组织步调一致、组织有力，再一次用行动为鲜红的党旗增光添彩。
先进性，在抗震救灾中熠熠生辉——四川华西集团有限公司党组织抗震救灾纪实口邓卓朱军四川华西集团有限公司是省属国有重要骨干企业。
集团党委下属基层党组织570个，党员9893名。
“5·12”特大地震以来，无论是抢险救灾，还是灾后重建，他们都以高度的政治责任感，充分发挥党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，谱写了一曲曲爱的交响，涌现出一幕幕感人事迹。
党委——临危不乱。
迅捷有力投入战斗大灾突袭，临危不乱是对党的执政能力的检验。
也是对国企党组织能否发挥政治核心作用的检验。
面对突如其来的地震灾害，他们临危不乱，沉着应战，全力以赴地投入到抗震救灾的战斗中。
5月12日地震发生时，华西集团总部机关大楼剧烈摇晃，集团党委迅速组织职工疏散到安全地带。
14时40分，地震刚发生12分钟，党委书记刘平主持召开了有史以来最短的一次党委扩大会议。
在通讯中断、情况不明、余震不断的情况下，集团党委通过收音机了解灾情，并迅速作出紧急部署。
13日凌晨1时30分，接省委、省政府命令后，集团召开在蓉各单位党政负责人紧急会议，要求各单位在大灾大难面前，一定要以高度的政治、社会责任感，迅速投入到抢险救灾中去。
灾情就是命令，时间就是生命。
13日凌晨2时30分，两支以共产党员为骨干力量，由350名队员组成的救援队，携带着50余台重型机械、上百套专业机具冒雨连夜奔赴极重灾区北川、绵竹……14日凌晨，抢出通往北川县城的便道；14日，抢修6个大型停车场；15日，连夜打通进入北川县城道路；13日至16日，救出北川中学50名幸存师生和绵竹16名幸存者。
地震发生时，集团下属的四川省建筑科学研究院5名工程技术人员正在彭州银厂沟作房屋鉴定，其中3人不幸被垮塌的房屋掩埋。
四川华西集团有限公司简介集团概况四川华西集团有限公司始建于1950年5月，半个多世纪的风雨历程，伴随着共和国前进的步伐茁壮成长，为新中国的发展壮大走南闯北、四海为家，用自己的双手和辛勤的汗水，为国家和社会留下了闪光的足迹，耸立起一座座丰碑，让世界瞩目，让国人骄傲和自豪。
从建国初期修建的长春第一汽车制造厂、中国第一、第二重型机器厂，到后来的西昌卫星发射基地、“839”科学城等为新中国国防、科技、工业贡献了力量，二十世纪八十年代创造的“深圳速度”，点燃了国人的发展激情。
多年来，分合频繁，历经变迁，1983年3月，四川省委决定，四川省建设厅改为四川省建筑工程总公司， 1993年8月，经四川省政府批准，在原四川省建筑工程总公司基础上，组建四川华西集团总公司， 1997年7月，依照《公司法》规范改造为四川华西集团有限公司。
集团公司注册资金4亿元，总资产近120亿元，净资产近20亿元，年主营业务收入近200亿元，年利税额近7亿元。
以施工、房地产开发为主业，拥有国家建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。
集团投资、管理的全资和控股子公司（单位）拥有房屋建筑施工总承包特级资质企业2家，施工总承包一级资质企业10家，多家专业承包一级资质企业，还有中国华西企业股份有限公司、建材产业集团公司、建设投资有限公司、甲级设计院、建筑科学研究院、海外经营机构、房地产开发公司等共计近30家子公司和20余家直属分支机构。
集团在册职工近2万人，有各类专业技术（经济）管理人员壹万余名，其中享受国务院政府特殊津贴的专家9人，四川省优秀专家6人，学术技术带头人1人，具有高中级技术职称、一级项目经理、注册建造师4000余人。
具备科研—设计—施工一体化，投资—建设—管理一体化，建材生产—供应—销售一体化、国内—国外经营一体化的工程总承包和多元经营管理能力。
主要从事各类大中型工业与民用建设工程项目的施工，以及房地产开发、建材的产供销、租赁、勘察、设计、技术咨询、建筑科研等生产经营业务。
国资委科创局关于发布2020年国有企业数字化转型典型案例的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.02.08•【文号】•【施行日期】2021.02.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文关于发布2020年国有企业数字化转型典型案例的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市国资委，新疆生产建设兵团国资委，各中央企业数字化转型工作牵头部门：为深入贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，总结提炼数字化转型经验做法，发挥国有企业示范引领作用，我们组织开展了2020年国有企业数字化转型典型案例征集工作。
经有关专家评审，共遴选出产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息技术、工控安全、两化融合管理体系、综合等8类100个典型案例（见附件），其中优秀案例30个，典型案例70个。
现予以发布，请学习借鉴，深入推动数字化转型工作。
联系人：刘贺（010）63192644附件：2020年国有企业数字化转型典型案例国资委科创局2021年2月8日附件2020年国有企业数字化转型典型案例案例类别序号遴选结果案例名称企业名称产品和服务创新类1 优秀案例基于大数据的产品全生命周期性能管理平台中国航发2 优秀案例国家危险化学品安全生产风险监测预警系统中国石化3 优秀案例重大装备润滑安全数字化运维平台国机集团4 优秀案例郑煤机首套成套智能化工作面推广及应用郑州煤矿机械集团股份有限公司5 典型案例农机作业信息化管理云服务平台国机集团6 典型案例全球船舶地理信息位置数据库（航运数据中台一期）中国远洋海运7 典型案例基于国产平台的飞机三维数字化装配工艺设计系统与集成应用航空工业集团8 典型案例平潭综合管廊监控报警与运维管控系统中国中铁9 典型案例水电站水下检修专用机器人智能化设备的研制及运用中国三峡集团10 典型案例人工智能配网带电作业机器人关键技术及成套装备研究与应用国家电网11 典型案例煤矿物联网平台与单兵装备淮北矿业（集团）有限责任公司12 典型案例基于BIM的公共建筑智慧运维管理上海建工集团股份有限公司生产运营智能化类13 优秀案例中国品牌汽车企业制造数据深度赋能兵器装备集团14 优秀案例农村污水治理终端设施数字化智能运营系统中国建筑15 优秀案例数采和新能源设备上云—风电机组管理和智慧风场运维云应用中国船舶集团16 优秀案例基于数字孪生的设备智能化管理中国石油17 优秀案例综采工作面智能开采系统中煤集团18 优秀案例兰石集团推进兰石云平台建设、助力企业数字化转型兰州兰石集团有限公司19 典型案例“网上电网”打造全景电力驾驶舱国家电网20 典型案例全流程智能化棉纺成套装备及系统国机集团21 典型案例基于全寿期模型贯穿的装备数字化研制模式转型中国电科22 典型案例基于大数据分析的跨流域巨型电站群管理云平台在企业智能化运营的应用中国三峡集团23 典型案例面向钢铁行业的设备远程运维平台建设及示范应用中国宝武24 典型案例电网防灾减灾监测预警系统南方电网25 典型案例基于北斗的机场车辆人员调度，优化资源配置提升管理效能南航集团26 典型案例全球能源跨境运营数字赋能监管平台中国电建27 典型案例中国电信智能运维平台（云眼）中国电信28 典型案例大型航天制造企业面向“三高”发展目标的数字化管理转型航天科技29 典型案例基于5G的智慧口岸应用项目珠海创投港珠澳大桥珠海口岸运营管理有限公司30 典型案例水泥全流程智能制造工厂安徽海螺集团有限责任公司31 典型案例黑龙江公路建设高质量发展数字化管控平台黑龙江省交通投资集团有限公司32 典型案例智网在线—工业互联网能源大数据平台四川川能智网实业有限公司33 典型案例“云上营家”生态化供应链平台云南省建设投资控股集团有限公司数字化营销服务类34 优秀案例打造网上国网客户服务主入口，建设国际领先的能源服务数字化平台国家电网35 优秀案例石化e贸中国石化36 优秀案例江淮汽车智云互联数字化营销生态系统安徽江淮汽车集团控股有限公司37 典型案例大家机械共享服务平台中国电建38 典型案例公众市场一体化数字营销平台中国联通39 典型案例华侨城花橙旅游平台华侨城集团40 典型案例“小化加油”油站综合服务系统中化集团41 典型案例中国航油智慧航油系统中国航油数字生态类42 优秀案例建设互联共享能源工业云网，赋能能源行业数字化转型升级国家电网43 优秀案例新能源云以能源数字化推动新能源管理及服务模式创新国家电网44 优秀案例66云链中化集团民航移动出行智能服务平台（航旅45 优秀案例中国航信纵横）江苏交通控股46 优秀案例路网协同指挥调度云服务平台有限公司47 典型案例材料产业链创新云服务平台中国钢研面向复杂航空装备的智能工艺云平航空工业集团48 典型案例台建数字信用，引金融活水—中国电49 典型案例中国电建建供应链金融共享服务平台50 典型案例钢轨全寿命大数据管理平台中国铁物“和家亲”平台在家庭数字化转型中国移动51 典型案例的创新与实践52 典型案例华能工业互联网平台中国华能53 典型案例隧道及地下工程施工监测信息系统中国中铁54 典型案例基于工业互联网打造JDM模式下的产业协同浪潮集团有限公司55 典型案例四川华西集团数字建筑供应链平台四川华西集团有限公司56 典型案例全国首家工程全产业链服务互联网平台—大A工程网中南建筑设计院股份有限公司新一代信息技术类57 优秀案例全球可再生能源产业融合创新的工业互联网平台中国电建58 优秀案例大数据管理和应用赋能企业数字化转型国家电网59 优秀案例面向感知认知能力的银行智能数字化平台重庆农村商业银行股份有限公司60 典型案例轨道列车车底智能检测机器人系统国投61 典型案例自动化集装箱码头装卸系统关键技术及应用中交集团62 典型案例新疆油田油气生产物联网建设及应用研究中国石油63 典型案例基于CIM的基建工程全生命周期管控平台中国电建64 典型案例视频大数据AI平台中国信科65 典型案例面向精益生产的卫星总装数字化管控航天科技66 典型案例发电集团数字化作战室中国大唐67 典型案例基于全国产化的黄河鲲鹏云生态体系建设项目河南投资集团有限公司68 典型案例铁路工程建设质量安全管理信息系统陕西省铁路集团有限公司工控安全类69 优秀案例基于智能化炼厂全流程业务的工控系统网络安全防护方案中国石油70 优秀案例电力物联网安全防护典型案例国家电网71 优秀案例火电企业网络安全综合防护研究浙江省能源集团有限公司72 典型案例发电集团级工控安全监测与诊断中国大唐73 典型案例基于睿思工业互联网的安全可控新能源集控系统研究与应用中国华电74 典型案例军工智造跨网域互联协同信息安全及保密防护案例航天科工75 典型案例中国交建企业网络安全综合防护平台中交集团76 典型案例基于核电工控行业的网络安全产品及解决方案的研制和应用中广核77 典型案例大型航天制造企业“涉密信息系统与工业控制系统信息交换”数字化转型航天科技78 典型案例金川集团工业企业网络安全防护平台开发金川集团股份有限公司79 典型案例城市轨道交通信息安全顶层设计及其应用落地宁波市轨道交通集团有限公司两化融合管理体系类80 优秀案例“贵勘数字”工程全生命周期数字化应用平台中国电建81 优秀案例两化融合筑基工业互联网建设促进企业数字化转型发展中国五矿82 典型案例两化融合管理体系在商用飞机设计研发过程中的实践应用中国商飞83 典型案例东航MUC航班保障综合平台东航集团84 典型案例两化融合驱动数字化转型，打造集团协同与管控新型能力中国中车集团85 典型案例以两化融合贯标为牵引构建共享高效协同的生产组织中国华电86 典型案例数字化智慧供应链云平台项目江苏汇鸿国际集团股份有限公司87 典型案例海翼集团打造新型能力推动数字化转型厦门海翼集团有限公司综合类88 优秀案例数字化助力广东电力市场优质快速南方电网发展89 优秀案例智能视频终端大规模定制新模式智能工厂建设中国电科90 优秀案例长庆油田智能化建设与应用中国石油91 优秀案例基于创新驱动的公交企业全面数字化转型实践深圳巴士集团股份有限公司92 典型案例基于工业互联网的国产商用飞机服务云平台中国商飞93 典型案例镇海炼化开展全流程数字化优化，实现效益最大化中国石化94 典型案例特高拱坝智能建造中国三峡集团95 典型案例基于产融协同、科技赋能的数字化线上产业链金融平台—“电e金服”国家电网96 典型案例打造“数字油料”推进转型发展中国铁物97 典型案例商用航空发动机集成研发环境建设与应用中国航发98 典型案例构建油田智云平台，实现信息应用建设新模式数字化转型中国石化99 典型案例太保e农险数字化运营管理平台中国太平洋保险（集团）股份有限公司100 典型案例上汽乘用车数字化转型工作探索—研发版块数字化转型上海汽车集团股份有限公司。
内容提示：四川华西集团有限公司成立于1950年5月,是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家"迅速做强做大的大企业大集团"之一,集团主业为建筑工程施工、房地产开发,具备"科研-设计-施工"一体化的工程总承包能力。
延伸阅读：信息化华西四川四川华西集团有限公司成立于1950 年5 月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30 家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，集团主业为建筑工程施工、房地产开发，具备“科研－设计－施工”一体化的工程总承包能力。
集团公司直属分支机构（含境外）23 家，所属子公司（含企业、事业单位）24 家。
四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的，并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。
2006 年，四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设，是国内建筑行业第一家严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。
咨询规划单位为华西建团规划了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的蓝图，并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。
一、主要内容与架构华西集团管理信息化以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化，提高华西集团各级单位综合管理能力和水平，提高华西集团经济效益，提升华西集团核心竞争力，实现华西集团十年“三步走”的战略目标。
华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心，消灭信息孤岛，打通华西集团的数字神经，为企业管理提供技术支撑，提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平，降低管理成本，提高管理效率。
即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。
具体包括：* 建立华西集团从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据；* 建立华西集团管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力；* 建立华西集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助华西集团提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本；* 建立华西集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助集团更有效地对分子公司及项目部进行监控，降低集团整体运营风险。
根据华西集团当前的状况以及信息化建设的目标，华西集团管理信息化总体架构概括为“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”，见图-1。
一个协同：建立华西集团具有全局性，可扩展的办公和业务协同架构。
为华西集团构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。
在一个协同中可以解决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得华西集团现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
两套体系：设计两套体系-- 安全防护体系和运行维护体系。
它们能够成为华西集团管理信息化建设中的护航卫士。
三层平台：在华西集团的管理信息化规划中设计了三层平台支持整个华西集团实现企业管理信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、支撑软件平台、应用系统平台。
硬件支撑平台是整个信息化的基础，支撑软件平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段。
九大应用：应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上为华西集团部署了九大应用，即项目管理、人力资源管理、物资管理、资金管理、资产管理、财务管理、审计管理、党群管理和档案管理。
其中经营管理、成本管理、生产技术、质量安全、债权债务、法律事务在项目管理系统中实现。
1 协同办公自动化系统平台系统主要功能模块包括：我的门户、协同办公、流程中心、文档中心、信息中心、消息中心、知识中心。
系统特点：* 基于协同工作的办公模式，基于流程驱动机制，突破传统办公模式的束缚。
* 提供门户统一入口，单点登陆，无缝集成各种业务管理的相关应用，实现业务协同。
采用互信机制实现各系统间的互通互联。
* 支持集团办公和多分支体系的协同，全面关注组织中横向、纵向、跨级别的协同办公。
分级授权体系满足集团级应用的管理需求。
* 支持规范化、自动化的办公协作，满足公文流转、审核签批等行政事务的自动处理，提升决策水平。
* 强大的预警引擎，做到工作的事前控制。
丰富的外部集成接口，多种提醒手段，集成R T X、A M 、点击科技等即时通讯软件，并可外部挂接短信平台和P D A 掌上电脑，实现远程办公。
2 集团监管系统集团监管系统主要是从集团的管理职能和各个部门的管理要求出发，对二级公司和所属项目进行宏观化管理，不涉及深层次的管理业务和流程控制。
本管理系统是基础数据管理和报表管理相结合的系统，并结合相应的图表展现工具。
集团监管系统分为：报表处理子系统，查询分析子系统，系统设置子系统这三个子系统。
是在满足集团核心管理部门应用的情况下，实现集团－公司－分公司－项目的多级化管理层次与模式，系统采取从数据源录入开始，逐级上报的方式。
其中各个应用单位：* 分公司主要是以自身以及自己所管辖的项目为基础单元，完成基础数据管理和报表上报，对于分公司所属的有条件的项目部也可以直接上报本项目的管理信息。
* 公司主要完成所属分公司的数据汇总、统计，以及公司级的基础数据管理和报表上报。
* 集团级主要完成所属公司级的数据汇总、统计，集团级的基础数据管理和报表上报。
3 综合项目管理系统主要是以实现多层次、动态成本管理为目的，满足施工企业项目管理需求。
整个系统以投标预算为源头，首先把投标预算转换为公司统一核算口径下的收入，然后公司、项目部分别参考收入进行测算，最终公司确定责任成本，项目部依据责任成本确定目标成本，作为成本全面控制的依据。
每月都要求进行成本核算，从而实现快速的准确的成本管控，为公司的权责追溯、决策分析、风险控制提供强有力的支持。
证管理、库房管理、现场管理、消耗量管控、物资款管理等。
4 人力资源管理系统人力资源管理系统实现了人力资源数据集中管理，实现信息的高度共享，支持公司的集权和分权管理，支持跨地域的集团化管理模式，实现事务性处理、流程处理、战略管理和自助服务等管理功能。
5 远程协同建设平台可视化系统成功实施了中国建筑产业链远程可视化协同建设平台。
该平台集成视频会议/ 电话会议、视频监控、信息化管理系统、4 D 虚拟建造于一体，从华西集团的实际业务需求出发，经过一年的运行建设，已经连通了集团总部、中国华西、十二公司、三公司、中环项目部等，满足实现了集团内的远程视频会议、远程全员培训、远程调度指挥、远程联合审图、远程方案会审、远程合同讨论、远程验收等需求，并通过试运行取得良好的效果。
二、关键技术与措施在华西集团管理信息化建设中采用的先进信息技术及主要技术难点包括：1 远程协同建设平台的可视化技术华西集团采用了中国建筑科学研究院建研科技开发的中国建筑产业链远程可视化协同建设平台，该平台的开发整合了拥有美国Webex 视频系统成功运营经验的唐桥科技技术团队的技术，并对该平台进行了二次改造以适应华西集团的现状。
该子系统平台采用多层分布式体系：底层为部署在互联网骨干节点上的服务器群，配合本地专业数据管理服务器，协调架构在上层的能够处理专项业务和相应硬件的各个分系统插件，即：信息管理系统、远程视频会议系统、远程视频监控系统、I P 电话会议系统、4 D 虚拟现实系统等等，同按照业务需求划分为投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等内容。
招投标管理投标管理主要是公司针对竞标工程所做的前期准备工作，各指标分析，及招标成功后在公司向项目部发放中标通知的相关管理。
进度管理进度管理包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。
成本管理成本管理主要是针对工程发生的所有费用的计划、实际使用情况的纪录。
其核心功能是对工程成本的控制，整个项目管理系统设计的原则是“以成本管理为中心，以合同管理管理为主线”，侧重于项目成本和资金两方面的管理。
本系统可以完成企业的标价分离工作，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额。
主要实现成本计划的制定和成本监控、成本分析的功能。
通过系统应用，施工企业可以完成公司指标成本的编制，项目可以完成成本科目的分解，并通过各个时期实际完成量的计算，实现对项目支出成本的动态监控。
合同管理从多个方面进行合同管理：合同文库、合同审批流程管理、合同评审分析、合同执行过程监管（变更、违约索赔、结算支付等）和合同统计分析。
物资管理针对施工企业的物资管理特点，涵盖了从需求计划的提出到发货领用后的全过程的物资管理。
在管理的过程中，系统自动生成物资的各种账目，并逐步积累出企业的物资消耗量定额。
主要内容包括：资源计划管理、采购招标管理、物资合同、采购跟踪、验时通过数据的抽取和挖掘为上层的管理和决策支持服务。
2 系统安全技术Internet技术的优势使得它被广泛地应用于各种信息系统的建设。
同时安全问题也更显得重要。
因为与内部网络和专业网络相比，Internet是一个开放性网络，采用安全性较低的TCP/IP 协议；多数服务器使用通用的开放式操作系统，存在许多自身的安全漏洞；同时大多运行的系统存在着错误或不恰当的配置。
另一方面，可以访问Internet 服务器的用户和信息传输的路径均是不可控制的。
所以，系统遭受的攻击风险更大，从而要求更高的安全性。
存在的主要安全威胁包括：非法进入系统、非法攻击系统、非法获得信息、篡改假冒信息及事后否认进行的操作等。
华西集团的系统安全采用的解决方案包括：建立健全系统安全管理的组织体系、管理制度体系和技术体系等。
3 系统开发的主要技术措施（1 ）基于. N E T 先进平台技术开发。
（2 ）业务逻辑与界面分离，提供了程序的可重用性。
基于业务定制平台进行软件开发和维护，用业务建模工具来构建、扩展和修改系统的业务管理模型，极大的提高软件开发的效率、质量和稳定性，降低开发维护的难度，并可以很好的适应企业管理业务的变化和调整。
（3 ）系统基于S O A P 、X M L 、WebService协议及标准，既可在局域网内应用，又能跨网互联。
（4 ）使用X M L 格式封装商业数据，数据交换安全可靠，加强了系统的安全性，提高数据传输效率。
通过X M L 文档技术，系统业务逻辑层之间或各业务组件之间采用统一格式的X M L 数据交换标准，非常容易的实现系统内部数据交换格式的统一和兼容。
