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基础施工进度计划网络图附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划网络图xx工程施工进度计划网络图1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0。
5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内.2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内(水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内.5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内.6、外墙装修80天,其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）.7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天.开工日期:2016年*月*日 竣工日期：2017年*月*日屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具30天 30天 10天七层砖墙 七层粉刷 七层地板 室外工程 10天 15天 8天 20天六层模板 六层粉刷 六层地板 图例：表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序2天 3天 10天 15天 8天五层粉刷 五层地板 15天 8天四层地板 8天XX 工程施工进度计划横道图日期2月3月4月5月6月7月项目名称施工准备基础施工框架施工围护结构施工屋面工程施工窗框安装外墙保温、饰面工程室内装修、电气设备安装完工清理、竣工验收施工进度横道图横道图施工横道图工程横道图基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度.。
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
建设工程技术与计量(安装)-流水施工、网络计划、施工组织设计讲义一.内容提要主要介绍第二章第十节工程流水施工、第十一节工程网络计划技术和第十二节施工组织设计。
二.重点.难点1、熟悉流水作业和网络进度计划，掌握安装工程施工组织设计编制原理和方法。
2、重点是施工组织设计的编制,难点是流水作业和网络进度计划。
三.内容讲解大纲要求1、了解流水施工原理；2、熟悉工程网络计划技术的基本知识及应用；3、掌握施工组织设计编制原理及方法。
第十节工程流水施工一、流水施工概述（一）流水施工的技术经济效果流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上都是一种科学、先进和合理的施工组织方式，具有显著的技术经济效果。
主要表现在以下几点：（1）流水施工的节奏性、均衡性和连续性，减少了时间间歇，使工程项目尽早地竣工，能够更好地发挥其投资效益。
（2）工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平，工程质量有了保障，也减少了工程项目使用过程的维修费用。
（3）工人实现了连续作业，便于改善劳动组织、提高操作技术和更加合理使用施工机具，有利于提高劳动生产率。
劳动生产率提高可以降低工程成本，增加承建单位利润。
（4）以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工，能够充分发挥施工机械和操作工人的生产效率。
（5）流水施工高效率，可以减少施工管理费。
资源消耗均衡，可以减少物资损失，有利于提高承建单位经济效益。
例：组织流水施工的效果有（）。
A、可以实现均衡有节奏的施工B、可以节省时间C、可以提高劳动生产率D、可以把施工过程组成一个整体E、可以减少施工管理费答案：ABCE（二）流水施工分级1、分项工程流水施工分项工程流水施工也称为细部流水施工，即在一个专业工程内部组织的流水施工。
2、分部工程流水施工分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。
3、单位工程流水施工单位工程流水施工也称为综合流水施工，是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。
施工总进度表和施工网络图
1、若我方中标，严格以招标文件规定的控制工期及工程量作为进度计划编制的依据，合理安排总进度计划，确保合同总工期如期实现。
2、本工程施工安排以路基、为中心，分路段纵向展开，突出重点，统筹安排施工程序，增强施工投入，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。
涉及合同外的专业管线施工，负责为各专业管线施工提供方便。
并负责道路路基范围内可能发生的综合管线管、井的回填、碾压以及余土外弃；负责为各个专业管线的施工提供线位、高程的控制点；负责综合管线线位、井位高程轴线的复核；负责综合管线竣工图的实测与绘制；负责各综合管线进度计划协调，合理安排进退场时间。
3、精心处理好地基处理、土方挖填、路基等分项工程的关系，精心组织好各工序的衔接、分段流水施工，以确保工程施工流畅，劳力组合优化，从而确保按期、优质完工。
4、施工进度安排采用中等施工强度，对施工过程中不可预见因素留有充足的回旋余地，力求均衡生产和文明施工，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。
本工程要求建设工期为不超过80日历日。
5、我公司根据机械、设备、班组等实际工作能力及可交叉工作面，安排工期见施工总进度计划表。
本计划是根据工程特点和经验及招标
工期安排，我司做好充分的准备工作，以响应建设单位必要时根据实际情况做出的调整、安排等进一步深度计划。
确保顺利完成中标后的一切工作。
详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。
工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。
项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。
本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。
该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
基础施工进度计划网络图说明：1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；5、独立基础第一流水施工段总工期234天。
（其中±0以下75天，±0以上159天）6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。
本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工任务。
每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；10月16日竣工验收1天10月15日装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道92天21天12天7天17天25天10天内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土10天12天16天10天18天7月15日主体结构内外墙体砌筑GRC 装饰线条、花架等制安墙体封顶24天12天10天2天阳台、露台、楼梯等栏杆制安圈过梁门窗框安装5天3天3天6月21日框架结构一层柱一层梁板混凝土养护屋面层柱屋面层梁板混凝土养护43天3天5天1天3天24天7天5月9日基础工程挖独立基础土方独立基础垫层支模、砼浇筑独立基础支模独立基础钢筋制安独立基础砼浇筑砼养护、砖基础土方回填73天30天6天6 天5天3天7天16天2月25日施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑2天2天10天图例：表示次要工序（不占工期）表示主导工序表示主要工序（占用工期）125431615141817109192524222726363528234134333231302937383940611781213202142附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划网络图说明：1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。
根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。
(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。
认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。
(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。
工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。
对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。
(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。
(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3）、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。
监理工程师考前辅导-精讲班—案例分析第12讲流水施工主要内容流水施工内容讲解第一部分流水施工第一节基本概念一、流水施工（一)组织施工的方式考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式.流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，在空间上分解为合理的施工段，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象各施工段的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
(二）流水施工的表达方式横坐标是持续时间，纵坐标是施工过程,水平线段是施工过程中的各个施工段的安排，其编号为各施工过程不同施工段的编号.二、流水施工参数（掌握)流水施工参数，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。
（一）工艺参数工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1．施工过程组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。
施工过程的数目一般用n 表示.凡是各类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划.2．流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
流水强度可用公式计算求得：式中：V——某施工过程(队）的流水强度；Ri——投入该施工过程中的第i种资源量（施工机械台数或工人数);Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额;X——投入该施工过程中的资源种类数。
（二)空间参数空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数.1．工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少.工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。
流水施工时间参数：流水节拍：在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
相邻两项工作之间的时间间隔：相邻相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
工作I与J之间的时间间隔用LAG表示。
流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业施工队）相继开始施工的最小间隔时间。
流水施工工期：第一个专业队投入到流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
总时差：工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成之间之差，或者该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
自由时差：两种情况1.有紧后工作的工作，TF=紧后工作的最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。
2.无紧后工作的工作，以终点节点为完成节点，TF= 计划工期-本工作最早完成时间。
工艺参数：施工过程：流水强度：工艺关系：生产性工作之间工艺过程决定，非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序空间参数：工作面：施工段：61．用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数是（）。
A.施工过程B.施工段C.流水步距D.流水节拍【答案】：A【解析】：工艺参数包括施工过程和流水强度两个参数。
65．在工程网络计划中，某项工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值为该工作的（）。
A.时间间隔B.搭接时距C.自由时差D.总时差69．在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中开始节点为关键节点C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.单代号搭接网络计划中时距最小【答案】：C【解析】：在网络计划中，总时差最小的是关键线路。
61. 建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为（B）。
A. 间歇时间B. 流水步距C. 流水节拍D. 提前插入时间62. 某分部工程有4个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。
施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。
2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。
二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。
再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。
与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。
2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。
1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。
2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。
3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。
4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。
必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。
5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。
7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
工程施工进度网络图1. 施工进度网络图的作用(1) 帮助制定施工计划：通过绘制施工进度网络图，可以清晰地展示出工程项目的各个阶段及工序之间的关联关系，有助于制定合理的施工计划，明确各个工序的施工顺序和时间要求。
(2) 监控工程进度：施工进度网络图可以反映工程项目的实际进度与计划进度的差距，帮助施工管理人员及时发现问题并采取措施加以调整，确保工程项目按计划进行。
(3) 分析工程风险：通过施工进度网络图可以清晰地了解工程项目的工序之间的依赖关系，找出可能存在的风险点，并制定相应的应对措施，降低工程风险。
(4) 沟通协调工作：施工进度网络图是一种直观、清晰的表达方式，能够帮助施工管理人员与施工人员之间更好地沟通，达成一致意见，保证工程项目的顺利进行。
2. 绘制施工进度网络图的步骤(1) 确定工程项目的工序：首先需要确定工程项目的所有工序，包括施工前准备、土建施工、设备安装、调试验收等阶段。
(2) 确定工序之间的依赖关系：在确定了工程项目的所有工序后，需要分析各个工序之间的依赖关系，确定工序之间的先后顺序以及依赖关系。
(3) 绘制施工进度网络图：根据确定的工序及其之间的依赖关系，可以开始绘制施工进度网络图，一般可以使用甘特图或PERT图等方式进行表示。
(4) 确定工程项目的关键路径：在绘制完施工进度网络图后，需要确定工程项目的关键路径，即工程项目完成所需的最短时间，以便及时发现问题并加以解决。
(5) 完善施工进度网络图：在绘制施工进度网络图的过程中，需要不断地根据实际情况进行调整和修正，确保图中的信息准确且完整。
3. 施工进度网络图的管理与优化(1) 管理进度风险：在制定和实施施工进度网络图的过程中，需要及时发现和分析可能存在的进度风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目按照计划进行。
(2) 优化施工进度：在绘制施工进度网络图的过程中，可以根据工程实际情况对工序的运行时间、工序之间的依赖关系等进行优化，以提高工程项目的施工效率。
计划开、竣工日期和施工进度网络图基础施工进度计划网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图页脚内容5月9日 2月25日 2天 2天 10天计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图页脚内容计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图页脚内容天4计划开、竣工日期和施工进度网络图xx工程施工进度计划网络图页脚内容计划开、竣工日期和施工进度网络图页脚内容1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。
7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。
开工日期：2016年*月*日 竣工日期：2017年*月*日装修 屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具天 80天 30天 30天 10天图例：表示虚设工序表示主导工序表示一般工序计划开、竣工日期和施工进度网络图页脚内容七层砖墙 七层粉刷 七层地板 室外工程10天 15天 8天 20天层砖墙 六层粉刷 六层地板2天 3天 10天 15天 8天五层粉刷 五层地板2天 3天 10天 15天 8天四层地板计划开、竣工日期和施工进度网络图页脚内容2天3天 10天 15天 8天天40天XX 工程施工进度计划横道图日 期 2月3月4月5月6月7月项目名称计划开、竣工日期和施工进度网络图页脚内容施工准备基础施工 框架施工 围护结构施工 屋面工程施工 窗框安装外墙保温、饰面工程 室内装修、电气设备安装 完工清理、竣工验收施工进度横道图2011-7-7——2011-8-31横道图施工横道图工程横道图基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
