蓝光集团项目投资决策案例

第九章长期投资决策分析和评价案例案例一长江公司现在准备改善旗下一种产品的生产线的自动化水平。

可供选择的是全自动化或半自动化。

公司是按一个5年期的计划运作，每一个选择每年都能制造及销售10 000件产品。

全自动化生产线涉及的总投资为300万元。

产品的材料成本每件36元，人工及变动间接成本每件54元。

半自动化生产线会造成较高的材料损耗，产品的平均材料成本每件42元，而人工及变动间接成本预计每件123元。

这个选择的投资总额是750 000元。

不论选用那一种制造方法，成品的售价都是每件225元。

五年以后，全自动化生产线的残值将会是300 000元，而半自动化的将没有任何残值。

管理层使用直线折旧法，而他们对资本投资所要求的投资报酬率是16％。

折旧是唯一的增量固定成本，不考虑所得税影响。

在分析这类投资机会时，公司需计算每件产品的平均总成本、年净利润、年保本销售量以及净现值。

要求：1．请计算应该呈交给长江公司管理层的数据，以协助他们作出投资分析。

2．评论上述所计算的数据，并对该投资选择作出建议。

案例二日前，辉利橡胶化工公司正在召开会议，为下一年的资本预算做计划。

近年来，市场对该公司的大部分产品的需求特别多，整个行业正经历着生产能力不足的情况。

在过去的两年里，生产稳步上升，由于需求量较大，价格已有所上升。

会议的参加者有公司董事长林欣、财务总监李立以及四个部门的负责人等。

大家从财务的角度和市场的角度来对资本支出的需要进行考虑。

经过一番讨论，根据公司的整体目标和长远发展规划，大家把主要提案集中在四个项目上，每个部门一个项目，然后对每一提案进行评估分析。

董事长让财务总监李立主要从财务的角度对这四个项目进行分析。

回到办公室，李立对四个项目认真地进行了如下分析：项目A：化学部门，生产设施扩建；项目B：轮胎部门，增加一生产线；项目C：额外的仓储空间，来满足国际市场的需求；项目D：将目前负责开票、应收应付款管理的计算机系统更新。

固定资产投资决策案例背景信息：公司是一家制造业公司，目前已经运营10年，主要生产家电产品。

由于市场需求的提高，公司计划扩大生产规模以满足客户需求，并提高市场份额。

为此，公司决定建设一个新的生产基地。

投资方案：公司拟在一个新的城市建设一个新的生产基地。

该基地拥有大量可供利用的土地，并且交通便利，人力资源丰富。

基地计划包括生产车间、办公楼、仓库和员工住宿设施等。

公司计划投入1亿元人民币进行基地的建设。

影响因素：1.生产能力提升：新生产基地将大大提升公司的生产能力，可以满足更大范围、更广泛的市场需求，提高公司的竞争力。

2.降低成本：新生产基地所在的城市劳动力成本相对较低，基地建设和运营成本较低，可以降低公司的生产成本。

3.市场拓展：新生产基地所在的城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场，提升公司的市场份额。

4.风险与不确定性：新的投资项目存在一定的风险与不确定性，包括政策风险、市场风险、经营风险等。

公司需要对这些风险进行合理的评估，并制定风险应对措施。

决策分析：1.资金投入与回报率分析：根据公司的财务报告，投入1亿元的资金建设新生产基地，预计每年能带来5000万元的利润增长。

按照5%的折现率，可以计算出每年的净现值为2000万元，投资回收期为5年，内部收益率为20%。

这些指标显示了投资项目的可行性和回报率。

2.市场需求与竞争分析：通过对市场的调研和竞争对手的分析，公司发现，市场需求在不断增加，且公司在市场竞争中具有竞争优势。

新生产基地的建设将加强公司的生产能力，更好地满足市场需求，并提高竞争力。

3.成本效益分析：新生产基地所在城市的劳动力成本较低，基地建设和运营成本相对较低，可以降低公司的生产成本。

此外，基地所在城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场。

这些因素将带来更高的收益和投资回报。

4.风险评估与控制：公司需要对新的投资项目的风险进行评估和控制。

蓝光LED项目可行性研究报告一、项目背景随着物质生活水平的提高，人们对于照明产品的需求也越来越高。

传统的白炽灯由于其能源浪费和较短寿命的缺点，已经逐渐被取而代之的是节能环保的蓝光LED照明产品。

蓝光LED有着长寿命、较低的能耗、高亮度等优点，是照明产业中的一个新兴市场。

本项目旨在研究蓝光LED项目的可行性。

二、市场分析1.市场需求：随着节能减排和环境保护意识的增强，人们对于节能环保的照明产品需求增加。

蓝光LED作为照明产业中的新兴市场，有着很大的发展潜力。

2.市场竞争：目前，国内外已经有很多蓝光LED企业在市场上占据一定份额，市场竞争激烈。

但由于技术门槛较高，新进入者尚需发展自身技术实力和生产优势。

三、技术研究1.蓝光LED的制造技术：蓝光LED的制造主要包括基板生长、外延生长、光罩制备、制作电极和封装等环节。

这些环节需要具备较高的技术实力和设备支持。

2.良率管理技术：蓝光LED生产过程中会受到多种因素的影响，如材料质量、工艺参数、设备状态等，因此需要有效的良率管理技术来提高生产效率和产品质量。

四、财务分析1.投资成本：蓝光LED项目的投资主要包括研发费用、设备购置费用、原材料费用、市场推广费用等。

据初步估算，项目总投资为500万元。

2.盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预计项目投产后，年销售收入可达1000万元，并且随着市场占有率的提高，逐年增长。

年净利润率预计为25%，即年净利润为250万元。

3.投资回收期：根据以上数据，初步计算该项目预计回收期为2年。

五、风险分析1.技术风险：蓝光LED项目的成功与否直接关系到技术实力。

在项目开始阶段应严格把关技术研究，确保技术达到市场需求的要求。

2.市场风险：蓝光LED市场竞争激烈，新进入者需具备强大的市场推广能力，并且要积极创新，提供优质的产品和服务。

3.经济风险：宏观经济波动对市场需求和产品价格会产生一定影响，项目需及时调整经营策略，降低风险。

六、项目建议1.加强技术研究：项目启动前应加强蓝光LED制造技术的研究，提高产品质量和生产效率，增强市场竞争力。

案例与讨论八案例内容：项目投资决策二指导教师：曹文芳适用班级：工管05301案例：北京东方电子公司与上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。

东华电子公司准备生产新型电子计算机，项目分析评价小组已收集到如下材料。

1.为组建该项合资企业，共需固定资产投资12 000万元，另需垫支营运资金 3 000万元，采用直线法计提折旧，双方商定合资期限为5年，5年后固定资产残值为2 000万元。

5年中每年销售收入为8 000万元，付现成本第1年为3 000万元，以后随设备陈旧，逐年将增加修理费400万元。

2.为完成该项目所需的12 000万元固定资产投资，由双方共同出资，每家出资比例为50%，垫支的营运资金3 000万元拟通过银行借款解决。

根据分析小组测算，东华公司的加权平均资本成本为10%，东方电子公司的加权平均资本成本为8%，浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。

3.预计东华公司实现的利润有20%以公积金、公益金的方式留归东华公司使用，其余全部进行分配，东方公司和浦华公司各得50%。

但提取的折旧不能分配，只能留在东华公司以补充资金需求。

4.东方公司每年可从东华公司获得800万元的技术转让收入，但要为此支付200万元的有关费用。

浦华公司每年可向东华公司销售1 000万元的零配件，其销售利润预计为300万元。

另外，浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入，但要为此支付100万元的有关费用。

5.设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%，假设从子公司分得的股利不再缴纳所得税，但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。

6.投资项目在第5年底出售给投资者经营，设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10 000万元，扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6 000万元。

该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%。

假设分回母公司后不再纳税。

张玉强是一家投资咨询公司的项目经理，他分别从东华公司、东方公司和浦华公司的角度对项目进行了评估，评价结果如下。

投资决策投资决策::案例分析设某房地产开发企业现有一开发项目，建筑面积设某房地产开发企业现有一开发项目，建筑面积44万m 2，建设期建设期33年，土地价款一次投入年，土地价款一次投入,,建设成本投资进度为建设成本投资进度为44：3：3，每年均衡投入。

方案方案A A ：建设住宅，地价为建设住宅，地价为100100元元/m 2（建筑面积，下同），建设成本为同），建设成本为900900元元/m 2，第，第22年预售年预售20%20%，售价，售价16001600元元/m 2，第，第33年预售剩余部份，售价年预售剩余部份，售价17001700元元/m 2，销售收入均衡实现。

方案方案B B ：建设商业楼，地价为建设商业楼，地价为150150元元/m 2，建设成本，建设成本1650165022元/m ，第，第22年预售年预售20%20%，售价，售价26002600元元/m ，第，第33年预售剩余物业，售价业，售价28002800元元/m 2，销售收入均衡实现。

目前营业税金及附加及附加5.7%5.7%，资金成本，资金成本15%15%（年）。

根据上述设定条件，（年）。

根据上述设定条件，可得出下列财务现金流量表。

（表可得出下列财务现金流量表。

（表11。

为便于分析，没有设定土地增值税及所得税）方序现金流入(一)合计321合计321B A案年份项目号地价1．现金流出(二)3建设成本2．小计税金及附加3．现值系数I=15%(四)净现值流量(三)累计财务净(六)财务净现值(五)FNPV FNPVR现值B A方案年序1104089602080672054401280现金流入(一)合计321合计321份项目号600600400400地价1．现金流出(二)62928510725107238304310087296税金及附加3．66001980198026403600108010801440建设成本2．7829.282490.722498.5626406004383.041390.081152.961440400小计629.28510.72510.72383.04310.0872.960.70510.81090.932510.70510.81090.93251现值系数I=15%(四)3210.726469.28-18.56-2640-6002336.964049.92127.04-1440-400净现金流量(三)1484.65-3076.85-3061.80-6001215.82-1639.78-1742.80-400累计财务净现值(六)1484.654561.50-15.05-2461.80-6002855.60103.02-1342.80-400财务净现值(五)1215.82+1484.6524.49%+1215.8235.97%FNPV FNPVR说明；1、该财务现金流量表中，由于建设成本投资及销售收入于年度中建本收度内均衡实现，故现值系数近似取（1+i）-[(n-1)+n]÷2。

投资决策案例在现代社会，投资决策是一个重要且复杂的问题。

投资决策案例在各个领域都有存在，例如金融、房地产、科技等。

本文将以一个房地产投资案例作为例子，探讨投资决策的一些关键因素和技巧。

假设我是一位投资者，我打算投资房地产行业。

我听说某个城市的房地产市场非常热门，许多人都在那里进行投资并获得可观的回报。

因此，我开始研究该城市的房地产市场，并进行相应的投资决策。

首先，我需要了解该城市的房地产市场的整体状况。

我需要收集各种相关的数据，如房价走势、租金水平、空置率等。

通过综合分析这些数据，我可以对该市场的发展趋势和潜力有一个基本的了解。

接下来，我需要考虑自己的投资目标和风险承受能力。

我需要明确自己投资的目的是长期投资还是短期投机。

如果是长期投资，我可能更关注稳定的租金收益；如果是短期投机，我可能更关注房价的涨幅和市场热度。

在确定投资目标后，我需要考虑具体的投资战略。

我可以选择购买物业并出租，以获取稳定的租金收益。

另一种策略是购买热门的地段并等待房价上涨，然后出售物业以获取差价收益。

不同的策略适用于不同的投资目标和市场状况，我需要根据自己的情况做出合理的选择。

除了房地产市场的因素，我还需要考虑宏观经济环境对投资的影响。

例如，政府的政策变化、利率调整、经济走势等因素都可能对房地产市场产生重要影响。

我需要密切关注这些因素，以便做出正确的投资决策。

此外，我也需要考虑与房地产相关的法律和税务问题。

不同的国家和地区对房地产的管理和税收规定可能存在差异。

我需要咨询专业人士并了解相关法规，以确保我的投资合法合规，并最大限度地降低税务风险。

最后，我需要制定详细的投资计划和预算。

我需要考虑投资的资金来源、购买时间、预期收益以及可能的风险和挑战。

制定一份全面的投资计划可以帮助我更好地管理我的投资，并提前做好准备。

综上所述，投资决策是一个需要仔细考虑的问题。

我需要收集和分析相关数据，并根据自身的投资目标和风险承受能力制定适合的投资策略。

双享路演【内部版】和【公示版】案例双享信息化升级，自2018年8月1日起，所有共享项目线下召开路演会后，须在OA蓝光双享系统内发起在线路演公示。

项目路演标示该项目启动共享募资，因涉及双享奖金/收益的测算，所以项目路演前相关双享测算需报总部双享办审核备案。

双享路演发起路径：OA 》蓝光双享》双享项目管理》选择项目》项目动态》申请发布项目动态（动态类型：项目首次路演）双享路演文件区分【内部版】和【公示版】。

【内部版】发布范围面向EMT团队，也可用于区域路演现场演示（路演现场会须禁止拍照），【公示版】发布范围面向地产金融集团，剔除涉密敏感信息后公示。

双享路演，不要使用公司内部方案报批的PPT模板封面。

以下路演文件内容涉密，只能存在于【内部版】，【公示版】中应进行剔除。

【内部版】路演内容【公示版】路演内容双享的方案、制度及相关的解读性内容，属于公司内部机密，可以在内部路演现场展示，在【公示版】中应予删除【内部版】路演内容 【公示版】路演内容取消3和4， 补充“募资要求”双享路演文件区分【内部版】和【公示版】。

【内部版】面向EMT 团队，也可用于区域路演现场演示（路演现场会须禁止拍照），【公示版】面向地产金融集团，剔除涉密敏感信息后在线公示。

以下项目概况（区位、四至、板块优势分析等）都可以在【内部版】和【公示版】双享路演中公示以下路演文件内容涉密，只能存在于【内部版】，【公示版】中应进行剔除。

【内部版】路演内容【公示版】路演内容项目总平图中涉及标段划分和货值规划，属于公司机密信息，在【公示版】路演中应予删除以下路演文件内容涉密，只能存在于【内部版】，【公示版】中应进行剔除。

【内部版】路演内容【公示版】路演内容项目基础情况中涉及核心经营数据，属于公司机密信息，在【公示版】路演中应予删除以下路演文件内容涉密，只能存在于【内部版】，【公示版】中应进行剔除。

【内部版】路演内容【公示版】路演内容增加双享收益的推演涉及项目的核心经营策略，属于公司内部经营秘密，在【公示版】路演中应予删除【内部版】路演内容 以下路演文件内容涉密，只能存在于【内部版】，【公示版】中应进行剔除。

CRG 公司新产品项目融资和投资决策分析案例CYG 公司是一家专门生产家电器的上市公司，该公司自制创立以来一直很重视产品的开发与技术更新，始终致力为消费者提供更优质的电器产品，因此公司所生产的每种产品都有大量忠诚的消费者。

在激烈的市场竞争和快速的技术革新面前，CYG 公司在过去的3年中投入巨资开发了一种新型的可替代当前市场上VCD 的产品DVD ，这种产品比VCD 具有明显的优点：（1）播放的面画清晰度更高，颗粒更小；（2）音响效果更逼真；（3）色彩还原变更高。

公司的高层管理人员相信他们的新产品一定会受到市场青睐。

该项目计划初始投资为100万美元，项目预计年限为5年，公司要求的收益由于公司一直很重视产品开发，近几年该公司的业务扩展迅速，资金需求量较大，面临资金周转困难的问题，为了迅速和有效地筹集到所需的资金，CYG 公司的财务主管向公司提出了两种融资方案：1. 高财务杠杆融资方案：债务融资60万美元，利率为14%；普通股股权融资40万美元，每股面值为20美元。

2. 低财务杠杆融资方案：债务融资20万美元，利率为11%；普通股股权融资80万美元，每股面值为20美元。

两种方案的债务都要求采用偿债基金方式每年偿还10%的债务，CYG 公司的税率为35%。

财务主管所关注的另一个问题是如果发生某些不利情况使CYG 公司的现金流目标不能实现，CYG 公司是否还能维持经济衰退期的经营，为此，财务主管制定了CYG 公司在最不利情形下的经营计划。

财务主管希望公司保持15万美元的现金金额，在最不利的情形下，CYG 公司可从DVD 整机销售收入中获得40万美元的现金收入，其它方面的现金收入为2万美元，原材料采购需要支付20万美元的现金，年工资和薪金支出为5万美元，纳税支出两种融资方案下各不相同，在融资方案1下，税款为1.8万美元，在融资方案2下，税款4.5万美元，其他现金支出3万美元。

二、思考讨论题1. 分别运用净现值（NPV ）法、获利能力指数（PI ）法、内部收益率（IRR ）法来分析，评价该项目是否可行？2. 计算两种融资方案方式的，EPS －EBIT 无差别点？3. 在经济不景气的年份，两种融资方案下的现金余额的水平，你向CRG 公司推荐哪种融资方案？案例分析1. CYG公司新产品项目的现金流量图表示如下：现金流入$300000 $300000 $300000 $300000$300000（1）净现值NPV ：∑=+=511(t tk A C F tN P V =300 000（PVIFA10%，5）－1000 000=$300 000×3.971－$1000 000 =$137 300因为净现值大于零，按净现值决策标准，新产品投资项目是可行的。

1．分析、确定影响伟达公司投资项目决策的各因素；
2．根据影响伟达公司相机投资项目决策的因素，重新计算投资项目的现金流量、净现值等；3．根据分析、计算的结果，确定伟达公司相机投资项目决策。

五、案例教学的组织方式：
给学生充分的自由度，可以自愿形成讨论小组或一个人独立分析，最终将分析报告上交。

六、案例教学的效果：
1．绝大多数的学生能够明确定量的分析方法，熟练的对财务分析指标进行运用，并掌握有关的评判依据。

2．但是，有些学生在分析过程中不懂得应该理论联系实际，根据客观存在的经济影响因素对具体的财务分析过程、所使用的财务分析数据进行有效的调整，在今后的案例教学中因注意有针对性的引导、启发。

3．个别学生能够独立完成较为完整的财务可行性分析报告。

4．基本得到了案例教学的设计目的。

公司投资决策成功案例及启示公司投资决策成功案例及启示一、公司投资决策投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用―定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。

投资决策是生产环节的重要过程。

是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。

因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

简单而言，就是企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

二、公司投资决策的特点1.投资决策具有针对性.投资决策要有明确的目标,如果没有明确的投资目标就无所谓投资决策，而达不到投资目标的决策就是失策。

2.投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。

因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。

3.投资决策具有择优性.投资决策与优选概念是并存的，投资决策中必须提供实现投资目标的几个可行方案，因为投资决策过程就是对诸投资方案进行评判选择的过程。

合理的选择就是优选。

优选方案不―定是最优方案，但它应是诸多可行投资方案中最满意的投资方案。

4.投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。

因为投资环境是瞬息万变的，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。

三、公司投资决策成功案例――无锡尚德电力无锡尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，专业从事太阳能光伏产品的研发、制造、销售和售后服务，提供全世界最可靠和经济高效的太阳能系统解决方案。

CRG公司新产品项目融资和投资决策分析案例CYG公司是一家专门生产家电器的上市公司，该公司自制创立以来一直很重视产品的开发与技术更新，始终致力为消费者提供更优质的电器产品，因此公司所生产的每种产品都有大量忠诚的消费者。

在激烈的市场竞争和快速的技术革新面前，CYG公司在过去的3年中投入巨资开发了一种新型的可替代当前市场上 VCD的产品DVD，这种产品比VCD具有明显的优点：（1）播放的面画清晰度更高，颗粒更小；（2）音响效果更逼真；（3）色彩还原变更高。

公司的高层管理人员相信他们的新产品一定会受到市场青睐。

该项目计划初始投资为100万美元，项目预计年限为5年，公司要求的收益由于公司一直很重视产品开发，近几年该公司的业务扩展迅速，资金需求量较大，面临资金周转困难的问题，为了迅速和有效地筹集到所需的资金，CYG公司的财务主管向公司提出了两种融资方案：1. 高财务杠杆融资方案：债务融资 60万美元，利率为14% ;普通股股权融资40万美元，每股面值为20美元。

2•低财务杠杆融资方案：债务融资 20万美元，利率为11% ;普通股股权融资 80万美元，每股面值为20美元。

两种方案的债务都要求采用偿债基金方式每年偿还10%的债务，CYG公司的税率为35%。

财务主管所关注的另一个问题是如果发生某些不利情况使CYG公司的现金流目标不能实现，CYG公司是否还能维持经济衰退期的经营，为此，财务主管制定了 CYG公司在最不利情形下的经营计划。

财务主管希望公司保持15万美元的现金金额，在最不利的情形下，CYG公司可从DVD整机销售收入中获得40万美元的现金收入，其它方面的现金收入为2万美元，原材料采购需要支付20万美元的现金，年工资和薪金支出为 5 万美兀，纳税支出两种融资方案下各不相同，在融资方案1下，税款为1.8万美元，在融资方案2下，税款4.5万美元，其他现金支出3万美元。

二、思考讨论题1. 分别运用净现值(NPV )法、获利能力指数(PI )法、内部收益率(IRR )法来分析，评价该项目是否可行？2. 计算两种融资方案方式的，EPS — EBIT无差别点？3. 在经济不景气的年份，两种融资方案下的现金余额的水平，你向CRG公司推荐哪种融资方案？案例分析1. CYG公司新产品项目的现金流量图表示如下：现金流入$300000 $300000 $300000 $300000$300000(1)净现值NPV :刀。

建筑项目投资决策分析实例建筑项目的投资决策是一个重要的过程，需要综合考虑各种因素。

本文将通过一个实例来分析建筑项目的投资决策，以帮助读者更好地理解该过程。

一、项目概况在分析之前，我们先来了解一下项目的概况。

该项目是一座商业综合体的建设，包括购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。

预计总投资额为10亿元。

二、投资回报率计算首先，我们需要计算该项目的投资回报率。

通过对市场调研和预测，我们得出了以下数据：1. 年租金收入：5000万元2. 年运营成本：2000万元3. 年维护费用：1000万元4. 预计运营年限：20年5. 投资额：10亿元根据上述数据，我们可以计算出每年的净收入（年租金收入-年运营成本-年维护费用）。

再将净收入乘以预计运营年限，就可得到总净收入。

最后，将总净收入除以投资额，就可以得到投资回报率。

三、敏感性分析投资回报率虽然是一个重要的指标，但是在实际决策过程中，我们还需要考虑各种风险因素。

为了更好地评估项目的可行性，我们进行了敏感性分析。

敏感性分析是通过改变某些关键变量，观察投资回报率的变化情况，来识别项目存在的风险。

在这个实例中，我们主要关注以下几个关键变量：年租金收入、运营成本和投资额。

我们分别对这些变量进行了多种情景模拟，并观察投资回报率的变化。

通过敏感性分析，我们发现，尽管投资回报率受到这些关键变量的影响，但是即使在最不利的情况下，投资回报率仍然保持在一个相对较高的水平。

四、风险评估除了敏感性分析外，我们还需要进行风险评估，以全面评估该项目的风险和潜在收益。

在这个实例中，我们主要考虑了市场风险、政策风险和竞争风险。

为了尽可能降低风险，我们采取了以下措施：深入研究市场需求和竞争环境，了解相关政策和法规，并制定相应的风险应对策略。

五、决策推荐基于对项目的分析和评估，我们得出以下结论：1. 该项目具有较高的投资回报率，即使在最不利的情况下，也能保持相对较高的水平。

2. 经过敏感性分析和风险评估，项目的风险较为可控。

企业投资决策成功与失败的案例分析谢谢！我是第二次到知识经济俱乐部来与大家见面，可能在座有几位同志跟我上次讲课认识过，上次因为两位老师讲一上午，后来因为时间不够，只讲了一个半小时。

所以翁总监说要让我继续把课讲完，今天有这么个机会跟大家再见面，后来回去把我讲课的内容重新整理了一下，现在主要以实证的角度，来研究一下我们国家的一些大企业，或者身边一些小企业，在投资问题上的一些发展。

因为讲到这个问题时，我们就有个比较直观的认识，就是一企业在发展的过程中，将是两个存在的形式。

一个是日常的生产经营与管理，这是我们企业经营管理人员每天都碰到的问题，比如说开个工厂，首先要计算每天使用原材料的状况，要计算你每天生产经营的成本，每天计算劳动生产效率，然后考虑你产品的销售和发展问题，同时当你企业从零走到某一程度后，完成你的资本原始积累过程中，你就会面临两个问题：一个是我的业务怎么扩张，第二，当我有了钱以后，主营业务在发展的过程中另外的钱拿来干什么。

实际上这个问题摆在任何人面前都有，小的如炒股票的人，他说有钱了，我们知道整个经济学里人们的收入，就等于投资加储蓄，或者消费加储蓄，也就是说，这个钱不是拿来消费，就是拿来储蓄，不是储蓄就是投资。

所以投资在我们整个生活当中无时不在存在着。

我们的企业也一样，那么同样在投资的过程中，有的是成功的，有的是失败的。

而我们在整个生活的经营过程中发现的却是成功的少，失败的多。

就像我们炒股票一样，十个人炒股票，八个人是亏的，一个人是赚的，或者六个人是亏的，二个人赚的，二个人平的。

我们企业搞投资也一样，所以我们有些身边搞企业的人，你再看看你自己，我们才发现，突然之间我们身边有些企业已经消失了，有些企业从很大的企业变小了。

有的企业从小变大了，今天就根据我观察的一些情况，加以总结以后，主要来解决实证的问题。

今天主要是讲这么几个问题。

第一，建立一个行之有效的投资决策体系。

我们老是讲企业投资决策失误，决策失误的很多。