房地产工程部人员管理制度

房地产开发公司工程管理制度

一、 工程计划管理制度 ………………………….……………2

二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………….4

三、 工程招标管理办法……………… …………………………5

四、 合同管理制度………………………………………. ……6

五、 工程例会制度….………………………………………….8

六、 工程管理系统运行办法 …….. …………………………..9

七、 工程验收管理办法..………………………………………10

八、 工程统计管理制度 ……………………….……………….12

九、 工程进度款拨付及决算管理制度………………………...13

十、 工程管理廉洁准则……………………………………….

.

工程计划管理制度

一．计划管理体系：

1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3． 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4． 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。

二．计划的调整与修改

工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。

工程部管理人员绩效考核管理制度

一、绩效考核的目标

本制度主要目的是为了使工程部各级管理人员更好地履行职责，强化绩效管理，促进工程部整体效率和质量的提升。通过绩效考核，我们将强化管理人员对自身职责和目标的认知，提高管理人员对团队工作的重视程度，落实对员工的带领指导功能，帮助管理人员明晰个人职业生涯规划，实现工程部的战略目标。

二、考核范围

本绩效考核范围是针对工程部所有管理人员，其中包括临时和合同工，由工程部办公室实施具体操作和管理调整，严格按照适用劳动法律法规的规定执行。

三、考核内容

（一）工作目标达成情况

根据职责以及工作要求，与各级管理人员个人签订工作目标任务书，按照任务书中的要求进行考核，主要包括一个月工作计划、季度工作计划、半年度工作计划等。

（二）管理人员的绩效评估

评估的总分为100分，其中工作目标达成情况占70分，个人品质及工作态度占20分，能力提升占10分。具体评分按照以下方式进行：

1.工作目标达成情况（70分）

根据各级管理人员在工作目标任务书中的工作量和工作成效，按照完成的百分比进行得分。考核中包括月度考核、季度考核、半年度考核等。

2.个人品质及工作态度（20分）

根据各级管理人员在工程部工作中的道德操守、团队合作能力、沟通协调能力、工作质量等方面进行评估。

3.能力提升（10分）

根据管理人员在本期中参与的培训、学习、知识储备、工作表现等方面进行评估。

四、考核方法

（一）考核方式 本考核采用定期考核方式，以季度为周期，下列考核结果为单位管理人员近半年的评价，也作为评估同等级别、同频段和同产线的群体管理人员之间的比较参考。

（二）自评

管理人员在考核期内向办公室提交书面报告，报告中包括自己的工作目标达成情况、管理工作及过程、问题与遇到的困难、反思与反省等方面的情况。

（三）目标制定

办公室根据各级管理人员职责及工作要求，与管理人员制定工作目标任务书。作为对管理人员的考核标准，工作目标任务书的目标要求应当明确、具体、量化。

房产公司各部门岗位职责制度

一、总经办

1. 总经办对公司整体经营管理负有全面的责任，监督公司各项业务的运营情况，负责公司战略规划和目标制定。

2. 与各部门经理协调工作，推动公司各项业务的发展，制定公司全年度工作计划，并制定年度业绩目标。

3. 负责公司的营销策略和市场规划，协调公司各项业务发展，贡献新的发展方向和发展思路。

4. 负责公司内外部的协调、对外交流及公共关系工作，维护公司整体形象，推进公司品牌形象宣传。

5. 每季度向董事会报告公司运营情况和未来发展战略，确保公司整体经营目标的实现。

二、市场部

1. 负责市场调查的全面展开，收集并分析市场信息，制定公司的市场营销策略及活动方案。

2. 组织并领导广告、宣传、市场促销策略，提高公司在公众中的形象与知名度。

3. 维护客户与供应商的关系，为公司拓展业务并扩大市场提供延续的资源支持。

4. 负责推动公司产品的推广，达到公司给定的销售目标。

三、销售部 1. 制定销售目标和计划，执行市场部门建议的销售策略，监管销售任务的完成情况。

2. 指导销售人员完成每月的销售任务指标、搜集行销市场信息，开拓新市场和新客户。

3. 负责维护客户和展开持续的商业关系，提供高质量的客户服务，有效提高客户满意度。

4. 协调销售人员之间的合作，管理销售团队，提高工作效率，确保销售目标的完成。

四、客服部

1. 根据客户需求制定服务方案，配合销售工作，做好售后服务。

2. 维护客户关系，并解决客户问题，提升客户满意度。

3. 对公司内外部提供完善的服务支持，协调各部门之间的协作。

4. 收集并整理客户的相关信息反馈，为公司提供决策建议。

五、行政部

1. 负责公司人事管理，制定人事政策和人才培训机制，招聘、考核、员工培训等工作。

2. 管理公司的文秘工作，协助总经办，做好文件资料、档案、文件、合同的积极管理，以及办公设备及维修管理。

3. 管理公司的后勤、物业、保洁工作，确保公司的运营环境良好，提高员工的工作效率。

工程部人员考勤管理办法

一、目的

为加强工程部人员考勤管理，规范员工工作行为，提高工作效率，确保项目进度及质量，制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于工程部全体在编及试用员工。

三、工作时间

1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。周六、周日休息，法定节假日按照国家规定执行。

2. 休息时间：中午12:00至13:00，员工可根据工作需要自行安排休息时间。

3. 加班时间：根据项目进度及工作需要，员工需加班时，由部门主管安排，并按照国家相关规定支付加班费。

4. 工作地点：公司规定的办公地点及项目现场。

5. 工作方式：远程办公、驻场办公等，根据工作需要及公司规定执行。

6. 工作时间调整：如遇特殊情况，需调整工作时间，由部门主管提出申请，经公司批准后执行。

四、考勤制度

1、每日签到制度

（1）员工每日需在规定的时间内完成签到，作为出勤依据。

（2）签到方式：采用电子签到系统或纸质签到表，由部门主管根据实际情况指定。 （3）员工签到时需确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录。

2、签到次数和时间

（1）每日签到次数：上午上班签到1次，下午上班签到1次，共计2次。

（2）签到时间：上午签到时间为8:50至9:10，下午签到时间为12:50至13:10。

（3）迟到签到：迟到员工需在规定时间内完成签到，并在签到时注明迟到原因。

3、因公外出未签到处理

（1）因公外出员工需提前向部门主管申请，并说明外出事由、时间、地点。

（2）经部门主管批准后，外出员工可免于签到，但需在返回公司后及时补签。

（3）未申请或申请未批准的外出，视为旷工。

4、忘记签到处理

（1）员工如因特殊情况忘记签到，需在当天内向部门主管说明情况，并经部门主管核实后，可进行补签。

（2）补签需在忘记签到后的2个工作日内完成，逾期视为无效。

5、考勤管理责任分配

（1）部门主管负责本部门员工的考勤管理工作，包括签到、请假、加班等事宜。