房地产工程部部管理制度

房地产开发公司工程管理制度

一、 工程计划管理制度 ………………………….……………2

二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………….4

三、 工程招标管理办法……………… …………………………5

四、 合同管理制度………………………………………. ……6

五、 工程例会制度….………………………………………….8

六、 工程管理系统运行办法 …….. …………………………..9

七、 工程验收管理办法..………………………………………10

八、 工程统计管理制度 ……………………….……………….12

九、 工程进度款拨付及决算管理制度………………………...13

十、 工程管理廉洁准则……………………………………….

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工程计划管理制度

一．计划管理体系：

1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3． 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4． 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。

二．计划的调整与修改

工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。

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万熹置业工程部管理制度

2014年元月

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可编辑 前 言

为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成公司工作计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。

2012-10-10

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可编辑 目 录

（一）、工程部管理人员岗位职责

（二）工程进度和计划管理

（三）工程质量和安全管理

（四）工程资料管理

（五）施工图管理制度

（六）工地例会制度

（七）施工现场临时水电使用管理规定

（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

（九）工程交接验收管理制度

（十）工程施工控制程序

（十一）工程变更控制程序

（十二）工程监理管理程序

（十三）分包工程的管理制度

（十四）、工程部工作流程图

（十五）、自来水施工流程

（十六）供电施工流程

（十七）煤气施工流程

（十八）工程竣工验收基本条件初审表

（十九）建筑工程竣工档案移交目录

精品

可编辑 （一）、工程部管理人员岗位职责

工程总监岗位职责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合技术部、预算部、采购部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

5、 参与工程的招投标工作。

6、参与合同谈判及合同的签定。

7、协助办理《工程施工许可证》。

8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

工程部经理职责

1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。精品

可编辑 2、 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施

一、引言

随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。

二、制度内容

1.工程部门职责

工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。具体职责如下：

（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；

（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；

（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；

（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。

2.工程部门人员要求

工程部门的人员应该具备和了解以下要求：

（1）具有相关专业的学历和工作经验；

（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；

（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；

（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。

3.工程部门管理制度

（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。

（2）工程项目的设计纪律： 工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。

（3）工程项目的施工管理规定： 工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。

（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。

房地产公司工程部管理制度

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：

1.工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。

2.工程部各工作岗位职责：

总工程师岗位职责：

1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总）

3、直接下属：工程部全体员工

工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理

使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计

技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

9、负责处理质量、安全事故。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

12、负责督促竣工工程资料存档。

13、积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。