《工具管理办法》word版

公司工具管理制度规定第一章总则为了规范和管理公司内部工具的使用，提高工作效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有员工，在工作中使用公司提供的工具时必须遵守本制度的各项规定。

第二章工具使用范围1. 公司工具包括但不限于电脑、笔记本、手机、打印机、投影仪等各类办公用具。

2. 公司工具仅供员工在工作中使用，不得私自带离公司使用，更不能转借他人使用。

3. 公司工具使用范围以工作需要为准，禁止将公司工具用于私人用途。

第三章工具使用规定1. 员工在使用公司工具时要正确安装和操作，保证正常运行；2. 不得私自更改工具设置或安装非公司指定的软件；3. 禁止在公司工具上下载、安装、传播非法、色情、攻击性等内容；4. 禁止在公司工具上访问、传播非法、不当内容，如赌博、色情等；5. 使用公司工具时要注意保存数据，并及时备份重要文件；6. 使用公司工具时要遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息外泄；7. 禁止将公司工具借给他人使用，如有需要可以向上级申请；8. 员工离开岗位时要将公司工具关机或锁定，防止他人利用。

第四章工具保养维护1. 员工使用公司工具时要爱护，避免摔打、淋雨等操作；2. 定期对公司工具进行保养维护，确保正常运行；3. 遇到公司工具出现故障或问题，应及时向技术人员报修；4. 不得私自拆卸公司工具或进行维修，如需维修请向技术人员报告；5. 公司工具维修费用由公司承担，员工不得自行报修。

第五章工具使用责任1. 公司工具仅供员工在工作中使用，责任自负；2. 员工在工作中造成公司工具损坏或丢失的，应承担相应经济赔偿责任；3. 如有员工私自使用公司工具或将公司工具外借给他人使用的，要追究相关责任人责任；4. 如有员工违反规定使用公司工具导致公司信息外泄或损失的，要追究相关责任人责任。

第六章附则1. 公司工具管理制度自颁布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有，未尽事宜由公司负责解释；3. 员工在使用公司工具时应当遵守本制度规定，如有违反行为，将受到相应处罚。

装修公司工具管理制度一、总则为规范装修公司的工具管理，提高工具利用率和管理效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工具的管理和维护工作。

三、工具管理责任1. 公司的各级领导要重视工具管理工作，确保工具的使用和保管符合规定。

2. 设备管理部门负责具体的工具管理工作，包括工具的采购、保管、维护、报废等工作。

3. 每个部门的负责人要负责本部门的工具管理工作，确保工具的使用和保管符合规定。

四、工具采购1. 工具采购由设备管理部门进行统一管理，负责根据各部门的需求进行采购。

2. 工具采购应符合国家标准和公司规定，采购过程严格遵守相关法律法规。

3. 采购的工具应根据需要定期检查和清点，保证工具完好无损。

五、工具保管1. 工具应当按照专门的工具柜或柜架进行分类摆放，保持整洁有序。

2. 工具的保管人员要认真履行保管责任，确保工具不遗失、不损坏。

3. 工具使用后要及时清点，确保工具齐全，发现问题要及时报告设备管理部门。

六、工具维护1. 工具使用人员要爱护工具，正确使用，杜绝乱丢乱放等行为。

2. 工具维护要按照规定进行，保证工具的正常使用。

3. 若发现工具有损坏或磨损情况，应立即报告设备管理部门，进行维修或更换。

七、工具报废1. 工具因使用年限过长、功能丧失等无法继续使用时，应报废处理。

2. 报废的工具应按规定转交设备管理部门，由设备管理部门进行统一处理。

3. 报废的工具要及时清点、记录，并做好报废手续。

八、工具使用1. 工具使用必须符合规定，不得私自借用或乱用。

2. 工具使用人员要按规定进行使用，严禁私自改动工具的结构和功能。

3. 工具使用人员要对使用的工具进行定期检查和保养，保证工具的功能正常。

九、工具借用1. 工具借用要经过设备管理部门的审批，严格按照规定进行。

2. 工具借用后要按时归还，并保证工具的完好无损。

3. 若因借用造成工具的损坏或丢失，应按规定进行赔偿或处理。

十、工具返还1. 工具使用完毕后要及时返还到指定位置，确保工具不遗失。

安全生产法律法规1、关于我国安全生产法律体系安全生产法律体系是一个包含多种法律形式和法律层次的综合性系统，从法律规范的形式和特点来讲，既包括作为整个安全生产法律法规基础的宪法规范，也包括行政法律规范、技术性法律规范、程序性法律规范。

按法律地位及效力同等原则，安全生产法律体系分为以下五个门类：(一)宪法《宪法》在安全生产法律体系框架中具有最高的法律位阶。

宪法中关于“加强劳动保护，改善劳动条件”是安全生产方面最高法律效力的规定。

(二)安全生产方面的法律1．基础法我国有关安全生产的法律包括《安全生产法》和与它平行的专门法律和相关法律。

《安全生产法》是综合规范安全生产法律制度的一部普通法律，处于第三法律位阶，它由全国人民代表大会常务委员会创制，适用于所有生产经营单位，是我国安全生产法律体系的核心。

2．专门法律专门安全生产法律是规范某一专业领域安全生产法律制度的法律。

我国在专业领域的法律有《矿山安全法》、《海上交通安全法》、《消防法》、《道路交通安全法》等。

3．相关法律与安全生产有关的法律是指安全生产专门法律以外的其他法律中涵盖有安全生产内容的法律，如《劳动法》、《建筑法》、《铁路法》、《民用航空法》、《工会法》、《矿产资源法》等。

还有一些与安全生产监督执法工作有关的法律，如《刑法》、《刑事诉讼法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》和《标准化法》等。

(三)安全生产行政法规安全生产行政法规的创制主体是中央人民政府即国务院，处于第四法律位阶。

国务院为实施安全生产法律或规范安全生产监督管理制度而制定并颁布的一系列具体规定，是我们实施安全生产监督管理和监察工作的重要依据。

我国已颁布了多部安全生产行政法规，如《国务院关于预防煤矿生产安全事故特别规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等。

(四)地方性安全生产法规地方性安全生产法规是指由省级（省、自治区、直辖市）人民代表大会及其常务委员会根据本行政区域的具体情况和实际需要，在不同宪法、法律、行政法规相抵触的前提下制定的地方性法规，处于第五法律位阶。

质量管理办法质量成本管理为什么要进行质量成本管理道理很简单, 企业建立的质量管理体系不仅应确保产品质量满足顾客的要求, 更应减少质量损失降低成本增加盈利. 如何用较合理的质量成本确保产品质量的提高,是每一个企业都必须面对的课题, 质量成本管理为这一课题提供了全方位的解决之道.附质量体系的财务表现如何运用财务数据来分析和报告质量体系的有效性, 一般有三个方法: 过程成本法、质量损失法、质量成本法。

1、过程成本法过程成本法是指用于分析产品生产或服务提供中任何过程所发生的符合性成本和非符合性成本。

（1）符合性成本指为了满足拥护全部规定的和隐含的需要，现有过程不发生故障情况下而发生的费用。

主要指过程的预防、鉴定、外部保证等方面的投入。

（2）非符合性成本由于现有过程的故障而发生的费用。

主要指过程质量故障造成的损失。

过程成本法着重分析非符合性成本故障的产生原因，寻找降低的方法，为减少损失、降低成本、提供信息、指出改进提供途径。

“过程成本法”一般在需要时进行，没必要定期报告。

2、质量损失法质量损失法是针对由于质量差而产生的内部和外部损失，并按照企业提供产品或服务的具体情况，分别列出内部有形损失和无形损失类目。

典型的外部无形损失是指由于顾客不满意，以及造成抱怨、申诉或索赔等而造成影响今后销售的损失。

典型的内部无形损失是由于返工、人与机械控制不当、失去机会等而造成工作效率降低的后果。

有形损失是指内部和外部故障损失。

如果企业结构单一，有关活动简单或单纯，或质量管理体系不健全，最好采用质量损失法（只统计有形损失），而不必进行复杂的质量成本管理。

3、质量成本法见下面附。

附质量成本法概论1、质量成本的定义质量成本（Quality-related Costs ）是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。

质量成本是体现产品质量经济性的一个重要方面。

质量成本的高低可以衡量一个企业质量体系运行的有效性，也为质量改进提供依据。

公司文件管理制度1 目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。

结合公司实际工作情况，特制定本制度。

2 合用范围合用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。

3 定义3.1 文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。

3.2 受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。

随时保持有效版本的文件。

3.3 非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或者正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。

3.4 外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。

4 职责4.1 公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。

4.2 各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。

4.3 文件编制、审批、发布的权责4.3.1 各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。

4.3.2 管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。

4.3.3 人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。

5 文件分级分类5.1 文件分级5.1.1 一级文件：公司战略规划具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或者制度汇编类文件等的系统文件。

包括但不限于公司员工手册、经营管理规范等。

5.1.2 二级文件：规范各专业职能管理、服务规范管理等方面的文件。

5.1.3 三级文件：各职能管理、服务规范等具体实施的作业指导流程及相关技术文件、操作规定、规范、项目管理文件、公文等，包括具体的作业方法和标准。

农耕劳动工具说明犁头：简称犁，古称“耒耜（leisi）”,大型农具，以翻土为主要功能，同时具有松土、碎土作用。

由犁舌、犁套、犁面、犁嘴构成。

据甲骨文记载，犁最早出现在商朝，西周晚期至春秋时期出现铁犁，并开始用牛拉犁耕田。

隋唐时代，犁的构造有较大的改进，出现了曲辕犁。

除犁头扶手外，还多了犁壁、犁箭、犁评等。

宋代大诗人苏轼在其《如梦令》中咏道：“归去,归去,江上一犁春雨”。

磨耙：古称“耰（you）”,俗称“耖耙”、“磨耙”，在中国已有1500年以上的历史。

北魏贾思勰著《齐民要术》称之为“铁齿楱”，大型农具,主要用于碎土、平整土地。

呈长方形，上有横木扶手，下部前后两根木档上，装有两排直竖的铁齿。

铁齿手指粗细，五寸长短，耕作深度一般不超过15厘米，人立于横木上，驱牛在田地里反复牵拉。

打墙板：建房时用以筑墙的工具，木制框架，长方形，长2米左右，宽与墙同。

筑墙时将泥土倒入墙板内，用锤筑牢夯实。

再将墙板移于已经坚实的墙体上，如前一样操作，周而复始，直到筑成整面墙壁。

风车：农用净谷工具。

民国《云阳县志》载：风车“高四尺许，长如之，厚尺许，形如立柜，四柱构成，傅以薄板，右为圆鼓，中置风扇，下有两口相次，前大后略小，尾留风洞。

上方如盘，内为迆槽，以纳谷米，槽底余缝寸许，小板承之……机动板开，谷随缝下，鼓扇扇之……大口出净谷，凹壳碎粒出于次口，糠屑则自尾出。

”风箱：用来产生风力的设备，由一个木箱、一个推拉的木制把手和活动木箱构成，木箱为长园型或长方型。

使用时手拉活动木箱，空气通过进气口使风箱的皮橐内充满空气，再拉动其体将其内的空气压出，空气通过输风管，可以进入炉灶中，使炉火熊熊燃烧。

以前农家灶房和铁匠铺里都有这种风箱。

扦担：农村挑具，大约分为两种，扁担和扦担。

扁担短而扁，大致1.5米。

扦担圆而长，两头尖，大致3.5-4米，一般用柏林做成。

扦担用于挑运轻抛蓬松的杂物，如秸杆、油菜杆、树枝等。

背夹：山区背运物资的工具，一般用于背柴。

公司对工具的管理制度公司工具管理制度一、目的和范围为了确保工具的合理使用和有效管理，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有涉及工具使用的部门和员工。

二、工具分类与采购1. 工具按照用途和价值分为常规工具和特殊工具两大类。

2. 常规工具由行政部门负责统一采购，特殊工具需经过使用部门申请，经批准后由采购部门负责采购。

三、工具领用与归还1. 员工领用工具时，需填写工具领用单，注明领用日期、数量及用途。

2. 工具使用完毕后，应及时归还，并在归还时进行检查，确保工具完好无损。

四、工具维护与保养1. 工具使用者应负责工具的日常维护保养工作，确保工具处于良好的工作状态。

2. 对于易损或精密的工具，应定期进行专业检查和维护。

五、工具损坏与报废1. 如工具在使用过程中发生损坏，使用者应立即上报，并说明损坏原因。

2. 对于无法修复或维修成本过高的工具，应办理报废手续，由行政部门统一处理。

六、责任与处罚1. 员工在使用工具时应爱护公物，严禁私自转借他人。

2. 对于违反管理制度造成工具损坏或丢失的员工，将根据情节轻重进行相应的处罚。

七、其他事项1. 本制度自发布之日起执行，由行政部门负责解释。

2. 如有特殊情况需要调整工具管理制度，应报请公司管理层审批后实施。

通过以上制度的实施，公司可以确保工具的有效管理，从而提高工作效率，减少不必要的浪费。

同时，这也有助于培养员工的责任感和规范操作的习惯，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

需要注意的是，每个企业的实际情况不同，上述管理制度范本仅供参考，企业在实际应用中应根据自身特点和需求进行适当调整。

制度的执行力度和监督机制也是确保工具管理制度有效运行的关键因素。

企业应定期对工具管理情况进行审查，及时发现问题并加以改进，以保持管理制度的活力和适应性。

宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法和工具（60个）1.MBIT测试工具；2。

愿望/能力坐标；3. 迈克尔·弗里斯进取心理论；4。

追随者表格;5。

领导风格谱系图；6。

四象限图示法;7。

领导力模型表格；8. 图示和表格交叉分析工具；9。

思维导图（是思维关系图，而不是总结图）；10.麦肯锡矩阵；11.BCG矩阵；12.背景分享法;13。

世界咖啡馆法；（托马斯—齐曼）模型；15。

选项归纳表格；16.领导评价表;17.4D法则；18.目标行动表;19.LEAD模型；20。

议题思考表格；21.工作规划表格；22。

盖普洛员工投入度测试表；23.加藤坐标；24.组织架构图；25. 格雷纳企业（组织）成长模型；26。

乔哈里窗（Johai Window）；27。

TSCJ沟通模型;28。

ABCO流程；29. 4P模型;30. 4C 模型；31. 作业成本法；32. 销售-利润客户定位模型；33. SWOT分析；34。

PESTEL框架;35. Hype曲线;36. “五力分析”模型;37。

VRIO框架；38. 战略布局图;39. 四步动作框架图；40。

价值曲线；41.计划表单;42. 三轮模型；43。

平衡记分卡；44。

战略地图;45. 危机管理工具；46。

泰山摆模型47。

时间计划表；48。

标杆管理；49。

对标管理表格；50.雷达图;51。

聚类法；52。

解构法；53. 艾森豪威尔矩阵；54. 甘特图；55.鱼骨图；56。

KPI体系；57。

工作特性模型；58. “排序激励”法；59。

西蒙斯架构；60. 约翰•科特八步法。

2学界大师及著名企业家（79位）1。

泰罗(管理学之父）2。

德鲁克（管理学领袖中的领袖）3。

克里斯滕森（哈佛商学院目前最贵的教授）4. 梅奥（哈佛商学院教授，霍桑实验）5. 罗里斯伯格（哈佛商学院教授)6。

艾略特·阿伦森(美国社会心理学家) 7. 达马西奥（神经传导学家)8。

马云（爸爸）9. 乔·卡巴金（MIT分子生物学家）10。

编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】(字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。

【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权.为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。

2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案,故请妥善保管，不得遗失.3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。

【使用说明】正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。

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"结束;每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“;”正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍,句末“；"2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5倍，句末“；”)此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注：声音够大，开心的气氛）;➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。

工程部工具管理制度一、总则1.1 为了加强工程部门工具的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司工程部门所有工具的管理和使用。

1.3 工程部门工具管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则。

二、工具的采购与管理2.1 工程部门所需工具由部门负责人根据工程需求提出采购申请，经批准后由采购部门负责采购。

2.2 工具采购应选择合格供应商，确保工具的质量。

2.3 工程部门应设立工具管理员，负责工具的验收、登记、保管、发放、回收、保养和报废等工作。

2.4 工具管理员应定期对工具进行清点，确保工具数量和状态的准确性。

2.5 工程部门应建立工具使用记录，记录工具的使用时间、使用人员、使用情况等信息。

三、工具的使用与维护3.1 工程部门人员应按照操作规程使用工具，不得违章操作。

3.2 使用工具时应确保工具的安全性能，发现问题应及时上报。

3.3 工程部门人员应定期对工具进行维护保养，保持工具的完好性。

3.4 公用工具应由专人负责维护保养，个人工具应由使用者负责。

3.5 工程部门应定期组织工具保养培训，提高员工维护保养工具的技能。

四、工具的借用与归还4.1 工程部门内部借用工具应填写借用单，经批准后方可借用。

4.2 借用工具应按时归还，如有特殊情况需延长借用时间，应重新办理借用手续。

4.3 借用工具如有损坏或丢失，应按价赔偿。

4.4 工程部门对外借用工具应签订借用协议，明确借用期限、范围、责任等事项。

五、工具的报废与更新5.1 工程部门应定期对工具进行评估，确定报废和更新的范围。

5.2 报废工具应经过审批手续，报废后的工具应及时清理出库。

5.3 更新工具应按照采购管理规定进行。

六、监督与考核6.1 工程部门负责人应对工具管理情况进行定期检查，确保制度落实到位。

6.2 工程部门应建立工具管理考核制度，对违反规定的行为进行考核。

6.3 工程部门应定期对工具管理员进行培训，提高管理水平。

七、附则7.1 本制度自发布之日起执行。

工程部工具管理制度模板第一章总则第一条为规范工程部工具的使用和管理，确保工程部的施工进度和质量，特制定本制度。

第二条工程部工具管理制度适用于所有使用和管理工程部工具的人员，在工程部内必须严格执行。

第三条工程部工具是指用于项目施工和维护的设备、设施、工具和机械设备等所有物品。

第四条工程部工具管理应该遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格按照标准化、规范化的要求进行管理。

第五条工程部工具管理应该注重工具的维护保养和更新换代，确保工具处于良好状态，保障施工顺利进行。

第六条工程部工具管理负责人应该对工具的使用情况和管理情况进行定期检查和评估，及时发现问题，并且采取有效措施加以解决。

第七条工程部工具管理制度的修订和完善应该根据实际情况和需要进行，并且经过相关部门的批准才能实施。

第八条工程部工具管理制度的具体执行细则由工程部负责人负责制定，并且由全体工程部员工共同遵循执行。

第二章工程部工具的分类第九条工程部工具主要包含机械设备、电动工具、手动工具、检测设备等几大类，其中细分为多个小类。

第十条机械设备包括各类起重设备、挖掘设备、搅拌设备、照明设备等，主要用于大型施工工程。

第十一条电动工具包括电钻、电锤、电锯、电砂轮等，主要用于小型施工作业。

第十二条手动工具包括扳手、榔头、刀具、铲子、镐等，主要用于各种细致操作及落实工作。

第十三条检测设备包括测距仪、测量仪器、检测仪器等，主要用于施工工程的检测和质量控制。

第十四条除以上提到的工具外，还应根据实际工程需要设立其他分类，确保工具的管理得当。

第十五条工程部工具应该根据其分类进行编号和标识，方便管理和使用。

第三章工程部工具的购置与验收第十六条工程部工具的购置应该根据工程实际需要和预算安排进行，以确保工程的正常进行。

第十七条工程部工具的采购应该经过严格审批程序，确保质量和价值相符，并且应该选择有资质的供应商。

第十八条工程部工具的验收应该由专门的验收员进行，验收时应检查工具的外观、功能、性能等，确保无破损和质量问题。

公司工具管理制度表格第一条总则为规范公司工具的使用、管理和保管，提高工具利用率，减少资源浪费，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司所有部门和员工在使用公司提供的工具时所遵守的规范。

第三条工具管理责任部门公司工具管理责任部门为设备管理部门，负责公司所有工具的采购、管理和保管工作。

第四条工具采购1. 公司所有工具的采购必须由设备管理部门进行统一采购，采购前需编制采购计划，经公司领导审批后方可进行采购。

2. 采购工具应根据具体需要进行采购，避免采购重复或过量的工具。

3. 采购的工具必须具备相应的合格证书和保修期限，质量合格。

4. 采购后的工具必须进行登记并标明序列号，以便后续管理和追溯。

第五条工具保管1. 所有工具的保管必须由专人负责，不得私自借用或改变用途。

2. 工具必须放置在指定的仓库或工具柜内，保持整洁干净，以免受损。

3. 工具柜的钥匙必须交由指定人员保管，确保工具的安全性。

4. 每次借用工具必须填写借用单，并在归还后及时登记。

第六条工具使用1. 员工在使用工具时必须严格按照操作规范进行操作，避免意外损坏。

2. 禁止私自擅用公司工具用于非公司业务，一经发现将严肃处理。

3. 使用完工具后必须进行清洁和整理，保持工具的整洁度。

4. 对于易损耗的工具，必须按照规定周期进行保养和更换，确保工具的正常使用。

第七条工具维修1. 对于出现故障或损坏的工具，需立即通知设备管理部门进行维修或更换。

2. 维修合格后的工具必须经过检验才能重新投入使用。

3. 未经设备管理部门同意，不得自行私自修理工具。

4. 维修人员必须熟练掌握维修技术，并遵守维修程序。

第八条工具报废1. 工具在达到使用寿命或无法修复的情况下，必须报废处理。

2. 设备管理部门负责对报废工具进行记录和处理，确保合规处理。

3. 报废工具必须按照公司规定的程序进行销毁或处理，不得私自挪用或外借。

第九条违规处理1. 对于违反本管理制度规定的员工，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过甚至开除。

公司用工具管理制度第一章总则第一条为了规范公司工具的使用和管理，便于提高工作效率和保障公司财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、临时工、实习生等。

第三条公司工具包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、电话、办公家具等。

第四条公司各部门应根据实际情况制定具体的工具使用和管理办法，并报公司领导审核。

第二章工具的领用和归还第五条各部门负责人应根据实际需要向公司行政部门提出工具领用申请，明确数量、用途和使用期限。

第六条公司行政部门应根据各部门的实际需要，安排工具的领用，并登记在册。

第七条领用工具的员工应妥善保管，不得私自挪用或超范围使用。

第八条工具使用完毕后，领用人员应当及时归还，并由行政部门进行核对。

第九条如需续借或延期使用，需提前向行政部门提交书面申请，并经部门负责人批准。

第十条如有遗失或损坏工具的情况发生，应当及时向行政部门报告，并承担相应赔偿责任。

第三章工具的维护和保养第十一条各部门负责人应当对所领用的工具进行定期检查和维护，确保其正常运转。

第十二条如发现工具出现故障或损坏，应当及时通知维修人员进行处理。

第十三条工具的使用人员应当按照操作手册和相关规定正确使用，不得私自拆卸或修改。

第十四条对于易损耗品和耗材的补充，应当按照规定的程序进行采购和存储。

第四章工具的盘点和清理第十五条公司行政部门应定期对公司工具进行盘点，确保数量和状态与登记一致。

第十六条如发现工具数量和状态有异议，应当立即报告公司领导并进行调查处理。

第十七条各部门负责人应当对部门的工具进行定期清理和整理，确保工作环境整洁。

第五章工具的报废和处理第十八条对于无法继续使用的工具，应当按照公司相关规定进行报废处理。

第十九条报废工具应当由行政部门统一处理，不得私自处理或转让他人。

第二十条如需临时借用其他部门的工具，应当提前征得对方部门同意并签订借用协议。

第六章法律责任和处罚第二十一条对于违反公司工具管理制度的行为，将给予相应的处罚，情节严重的或涉嫌犯罪的，将移交公安机关处理。

工程部工具管理制度范文一、目的为了规范工程部工具的使用和管理，提高工作效率，减少工具损耗，保障工程部工作的顺利进行，特制定本工具管理制度。

二、适用范围本工具管理制度适用于工程部的所有工具，包括但不限于测量工具、电动工具、手工工具等。

三、基本要求1、所有工具需统一归属工程部，不得私自带离工作场所。

2、工具的借用和归还必须按照制定的程序进行。

3、凡是损坏的工具需立即上报，并记录相关情况。

4、工具丢失或损坏的责任人应负责修复、赔偿或补足。

5、工具需定期维护，确保其正常使用。

四、借用和归还程序1、借用程序（1）借用人需提前向工程部管理员进行申请。

（2）填写《工具借用申请表》，注明借用的工具名称、借用日期、归还日期等信息。

（3）经过审批通过后，工程部管理员会按照申请人的要求进行工具借用。

2、归还程序（1）借用人在工具借用期满后，应立即归还工具。

（2）归还时需将工具归还至指定的位置或工具箱内，不得随意放置。

（3）工具归还后，工程部管理员会进行验收，确认工具完好无损后签字确认归还。

五、损坏和丢失处理1、损坏处理（1）借用人在使用过程中如发现工具出现损坏情况，应立即上报工程部管理员。

（2）工程部管理员会进行评估，确定损坏原因和损失程度。

（3）对于可以修复的损坏工具，可由工程部管理员自行进行修复或委托专业维修人员进行修复。

（4）对于无法修复的工具，需上报工程部负责人，决定是否需要购置新的工具进行替换。

2、丢失处理（1）借用人在发现工具丢失后应立即上报工程部管理员。

（2）工程部管理员会进行核查，确定工具是否遗失。

（3）对于遗失的工具，借用人需赔偿或补足同等规格和价值的新工具。

六、维护保养1、工具维护保养由工程部管理员负责。

2、工程部管理员应定期对所有工具进行检查和维护，确保其正常使用。

3、工具维护保养包括但不限于清洁、润滑、更换零部件等。

七、违规处理1、对于私自带离工作场所的工具，责任人将受到批评教育，并给予相应的处罚。

公司工具管理制度表格一、为了规范公司内部的工具使用和管理，确保公司资产安全和有效利用，制定本《工具管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工具的使用和管理，包括但不限于办公设备、生产设备、维修工具等。

三、工具的申领和归还1. 所有员工在需要使用工具时，必须提前向部门负责人提交申请，并经过批准方可领取。

2. 领取工具时，应填写《工具领用单》，在工具上贴上工具编号，并在《工具管理台账》中登记相关信息。

3. 使用完毕后，工具必须按规定时间归还，填写《工具归还单》，并在《工具管理台账》中进行更新。

四、工具的保管和维护1. 所有员工在使用工具时，必须爱护工具，确保不损坏工具。

2. 每位员工在使用工具前，应检查工具是否完好，如有损坏或有缺失，应及时报告负责人。

3. 定期对工具进行检查和维护，确保工具的性能良好，如有损坏或发现问题，应及时进行维修或更换。

五、工具的存放和管理1. 工具应按照种类分类放置，并按照使用频率和重要程度进行排序，确保易于查找和取用。

2. 工具应存放在安全的地方，避免受到损坏或丢失，必要时可设置专门的工具柜或柜子进行保管。

3. 工具管理责任人应定期对存放工具进行清点和整理，确保工具的完好性和数量的准确性。

六、工具的更新和报废1. 工具管理责任人应定期对工具进行检查和评估，根据工具的使用情况和状况，及时更新或淘汰不再使用的工具。

2. 被更新或报废的工具应填写《工具更换/报废单》，并在《工具管理台账》中进行记录。

3. 报废的工具应按照公司的规定进行处理，避免造成对环境的影响。

七、管理制度的执行1. 公司各部门应负责执行本制度，确保员工遵守相关规定。

2. 各部门负责人应负责监督和管理工具的使用和管理，确保公司资产的安全和有效利用。

3. 违反本制度的员工应受到相应的处罚，视情况轻重，可包括扣发工资、停职或解雇等处理。

以上就是关于公司工具管理制度的内容，希望各部门和员工严格遵守，确保公司资产的安全和有效利用。

编制日期：2007年10月19日目录前言 (1)一、施工监理工作的总流程图 (3)二、施工监理的前期准备工作 (4)三、施工准备阶段的监理 (6)四、施工阶段的监理 (9)1、工程进度控制 (9)2、工程质量控制 (11)3、工程造价控制 (18)4、施工合同等其它事项的管理 (21)五、工地会议 (28)六、监理报表（日报、周报、月报） (29)七、项目监理工作总结 (30)八、监理资料的管理与归档 (31)附表：常用表格 (33)前言现场监理部是在项目总经理领导下、集团技术管理中心指导下组建的，与项目工程部采用“一套人马，两块牌子”的管理架构，负责对各工程项目系统进行全面监控，确保项目公司所建项目能真正成为百年精品，保证工程建设参与各方能在安全和谐的环境中工作。

监理工作紧紧围绕三控两管一协调的监理内容（三控：施工质量控制、工程进度控制、工程造价控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：协调建设项目系统内关系）进行。

监理工程部的管理模式为直线制组织架构模式，在监理组织内部形成一对一的管理，使管理指令的下达及施工现场情况的反馈直接明了；使责任明确、权限分明，充分发挥专业监理工程师的综合管理能力；使得施工过程控制手段更加有效。

第一章施工监理工作的总流程图第二章施工监理的前期准备工作一、按开发项目规模及人员岗位编制划分管理区域监理部采用直线制管理模式，人员配置要满足施工监理各专业的要求，机设置如下图：二、监理设施与设备：监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备计算机、数码相机辅助监理工作管理。

三、熟悉施工图纸1、监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。

2、熟悉施工图纸时应检查的主要内容：1）施工图纸审批签认手续是否齐全。

2）设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。

3）应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。