企业经营战略管理模拟题

第 1 页 共 4 页 2021年企业经营战略管理模拟题及答案二

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（ ）

A. 成本领先战略 B. 差异化战略

C. 集中一点战略 D. 市场占有率战略

答案：B

解释：根据企业基本业务战略的概念得到。

2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（ ）

A. 市场贡献率 B. 销售增长率

C. 新产品开发率 D. 市场占有率

答案：D

解释：掌握企业市场竞争力的评价方法。

3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（ ）

A. 生存目的定位 B. 经营哲学定位

C. 企业形象定位 D. 企业发展定位

答案：A

解释：掌握企业战略定位的内容。

4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（ ）

A. 市场目标 B. 创新目标

C. 盈利目标 D. 成长目标

答案：D

5．反映企业产品市场地位的指标是（ ）

A. 销售增长率 B. 市场覆盖率 C. 市场扩大率 D. 产品知名度

答案：B

解释：根据企业内部环境分析的内容得到。

5．体现管理组织横向分工的是（ ）。

A. 企业文化 B. 管理层次 C. 管理幅度 D. 组织学习

答案：C

解释：根据企业组织内容得到。

6．把战略作为一系列的行为的观点属于（ ）

A. 战略是一种计划 B. 战略是一种计策

企业战略管理模拟题

一、单项选择题

1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ D. 产品差异化战略 ）。

A. 人事差异化战略B. 形象差异化战略C. 服务差异化战略

2、 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ D. 规模经济 ）。

3、"把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述（ C. 集中化战略 ）。

4、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(D. 纵向一体化战略 )。

5、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ A. 合作营销 ）。

A. 合作营销B. 集群营销C. 虚拟经营D. 战略联盟

6、 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ D. 共生型企业集群 ）。

A. 寄生型企业集群B. 企业集团C. 虚拟企业

7、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ C. 成长型战略 ）。

8、 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ C. 进入壁垒高，退出壁垒高 ）。

9、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ D. 反应性变革 ）

10、 "公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率"，这句话表明的是（ D. 企业经营哲学 ）。

A. 企业形象B. 企业核心价值观C. 企业生存目的 D. 企业经营哲学

11、 企业追求规模经济，目的是实施（ D. 以上都不是 ）。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略 D. 以上都不是

12、 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从"美汁源果粒橙"，到"天与地矿物质水"，还有"茶研工坊"等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓"十项全能"。以上资料说明可口可乐公司采用了（A. 同心多元化 ）。

企业经营战略概论自考题模拟13

(总分：100.00，做题时间：90分钟)

一、第Ⅰ部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)

二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)

1.市场上对某些产品的需求，不仅当前的状况是供不应求，而且在未来的五到十年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是______

（分数：1.00）

A.多样化经营定位战略和大规模经营定位战略方案

B.专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案 √

C.中规模或大规模经营定位战略方案

D.多样化经营定位战略方案

解析：[考点] 企业经营单位定位战略

[解析] 按照题干所述在当前和未来五到十年市场潜力客观的情况，二级经营单位可考虑选择产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略。

2.企业实施适用性质量战略的关键在于______

（分数：1.00）

A.随时掌握市场变动的情况

B.正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 √

C.掌握好对手的质量标准和质量优势所在

D.了解顾客要求的质量标准

解析：[考点] 适用性质量战略

[解析] 适用性质量战略是市场动态质量战略的一种，实施这种战略的关键在于正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平。

3.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是______

（分数：1.00）

A.文化营销 √

B.顾客满意营销

C.关系营销

D.绿色营销

解析：[考点] 新形势下市场营销的新谋略

[解析] 文化营销是企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略。

4.在行业内排名处于第二名到第五名的企业要实施夺取首位企业的宝座的战略应该是______

（分数：1.00）

A.低位企业竞争战略

B.首位企业竞争战略 √

C.中位企业竞争战略

中国地质大学（北京）继续教育学院 2013年03课程考试

第1页（共6页） 《企业经营战略管理》模拟题

一、单选题

1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于 （ ）

A.正面优势 B.非正面优势

C.同种优势 D.差别优势

2.基于顾客的战略方向是 （ ）

A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求

C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力

3.反映企业整体生产率的战略目标是（ ）

A.劳动生产率 B.资金生产率

C.物资利用率 D.净产值率

4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是 （ ）

A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略

C.挤干榨尽战略 D.放弃战略

5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（ ）

A.智能密集型 B.资本密集型

C.技术密集型 D.劳动密集型

6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（ ）

A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性

C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性

7.实施企业重点战略的关键是（ ）

A.产品标准化 B.产品低廉化

C.产品多样化 D.市场细分化

1

1. 企业培养人才的途径主要有（ ABCDE ）。

A.岗位培训 B.参观学习 C.专业培训 D.定向培养 E.。鼓励和支持自学成才

2. 企业人才的激励方式主要有（ABCD ）。

A.物质激励 B.精神激励 C.荣誉激励 D.工作激励 E.榜样激励

3. 广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的（AB ）。

A.物质文化 B·精神文化 C.文明生产 D.物质产品 E.精神产品

4. 企业文化的内容除企业制度外，还包括（ ABCDE ）

A.企业价值观 B.企业精神 C.道德规范 D.文化传统 E.企业经营哲学

5. 企业制度的特征有（ ABCDE ）。

A.明确的目的性 B.相对的稳定性 C.实施的权威性 D.实施的强制性 E.权利和义务的规定性

6. 企业文化的特点有（ ABCDE ）。

A.隐形性 B.科学，陵 C.时代性 D.系统性 E.具体性

7. 企业文化的作用有（ ABC ）。

A.导向作用 B.凝聚作用 C.规范作用 D.榜样作用 E.激励作用

8. 企业文化战略的类型有（ ABCDE ）。

A.企业产品形象战略 B.企业职工形象战略 C.企业家形象战略 D.企业凝聚力战略 E.企业员工共同信念战略

9. 下列要素中，属于企业的表层文化的是（ ABCD ）

A.企业形象 B.产品形象 C职工形象 D.企业家形象 E.企业精神

10. 下列要素中，属于企业的幔层文化的是（ ABCD ）

A.企业的组织制度 D.企业的规章制度 C.企业的生产方式 D.企业的道德规范 E.企业的经营哲学

11. 下列要素中，属于企业的深层文化的是（ ABCDE ）。

A.企业精神 B.企业价值观 C.企业信念 D.企业经营哲学 E.企业目标追求

12. 企业文化产生的背景是（ ABDE ）。

A.企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大

试论企业经营战略的管理

【摘 要】企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得的资源情况，为求得企业生存于长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段地总体谋划，是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是企业规划和计划的基础。企业经营管理工作就必须关注外部环境的变化，关注市场利率的变化、国家金融、经济政策的调整及证券市场的变动，结合企业经营和财务状况调整企业经营策略和政策，保证经营战略的实施。

【关键词】经营战略；企业战略；经营管理；经营理论

1.企业经营战略概述

在市场经济条件下，实现企业的生产、市场营销、研究与开发等各种单项生产经营计划，首先具有相应的人力，物力作保证。而这些人力，物力的取得都必须借助经营来实现。没有业务的支持，各项发展战略都将落空。可见经营战略是企业长期经营的物质保证，完整的企业发展战略必须包括经营战略。

现代企业发展战略由各种单项战略组成，如：生产战略、投资战略、经营战略、市场开发战略、技术创新战略等。企业发展战略的科学与否和能否得以实现要以其具有综合平衡性为条件。所谓企业的综合平衡就是指为制定和实现企业发展总目标和实施方案，制定和实现组成总体战略的各单项战略，必须统筹兼顾，合理确定各单项战略之间的内在关系及其与总体战略目标的关系，科学的使用人力，财力，物力，使经营保持平衡的一种综合性管理活动。企业经营战略在企业总体战略中的综合平衡职能主要由经营战略目标的综合性及其与企业总体战略目标的一致性决定。

2.成长期企业经营战略

经过创业期发展，企业销售收入增长率、产值增长率、人员增长率、资本增长率、利润增长率、固定资产增长率等指标的增幅逐年上升，表现出企业成长的态势，标志着企业进入成长阶段。

2.1成长期企业经营状况分析

2.1.1财务运行状况

企业进入成长期后，随着销售的顺利增长，利润逐渐增加，财务运行状况开始出现好转，企业生产、销售势头良好，现金流量增多，周转速度加快，企业价值链各环节连接开始顺畅、资产运用效率提高，但在资金需求方面，由于企业会面临原有的生产设备不能适应生产，需要增加员工人数，进行设备投资，增加产品种类等扩大在生产，资金仍然紧缺。

战略管理模拟题

一、选择题

1．在《竞争战略》一书中【波特 】提出了著名的五种竞争力量模型。

2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【可检验性 可挑战性 】等原则。

3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【人才使用战略 】三个方面。

4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【水平多元化】。

1．科学管理创始人【泰勒 】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【 SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略 】战略较好。

4．【战略目标 】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

1．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是【低利润高风险】。

2．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成【产品开发 】战略。

3．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的【竞争优势】。

4纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(后向一体化)。

二、名词解释

业务层战略 : 也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，主要决定怎样在市场上实现可持续的竞争优势；

企业愿景 ： 是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。

成本领先战略；是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。

聚焦战略 ；是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。

业务外包 ；企业把价值链上的不具备核心竞争优势的环节交给其他更好的专业公司去做的经营活动。

核心竞争力 ；企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。

中国地质大学(北京)继续教育学院

第1页(共15页) 《企业经营战略管理》模拟题

一.单选题

1.企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果.这一特征属于经营战略的()

A.全局性

B.长远性

C.抗争性

D.纲领性

[答案]:A

2.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于()

A.行业内现有竞争者

B.潜在竞争者

C.原材料供应者

D.替代品的生产者

[答案]:D

3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感.光荣感.自豪感,这就要求企业使命的确定必须具有()

A.适应性

B.更新性

C.约束力

D.鼓动性

[答案]:D

4.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需要的原料问题.该厂实施的这种战略属于()

A.向前一体化战略

B.向后一体化战略

C.横向一体化战略

D.复合多样化战略

[答案]:B

5.某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈,则企业适宜选择的总体经营战略是()

A.规模扩大化战略

B.集团化经营战略

C.复合多样化战略

D.纵向多样化战略

[答案]:A

6.新兴产业或”朝阳”产业具有()特点

A.远景需求量大 中国地质大学(北京)继续教育学院

第2页(共15页) B.远景需求量小

C.近期需求量大

D.近期需求量小

[答案]:A

7.按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计.组织生产.开展营销的战略属于()

A.国际质量标准战略

B.国外先进标准战略

C.国家质量标准战略

D.竞争质量标准战略

[答案]:B

8.我国的红木家具做工精良,历史悠久,在东南亚国家享有盛名.但我国红木资源极为紧缺,某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源.这是属于()

A.培植资源战略

B.联合开发资源战略

C.自主开发资源战略

D.采购物力资源战略

[答案]:B

17.企业将筹集的资金用于技术改造,按投资在再生产过程中的作用来划分,这项投资属于()

全国自考管理类企业经营战略概论（企业经营战略概述）模拟试卷3

(题后含答案及解析)

题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题 8. 案例分析题

单项选择题

1． 企业经营战略管理体系的核心部分是 ( )

A．经营战略管理过程系统

B．经营战略层次体系

C．经营战略方案的内容体系

D．经营战略组织体系

正确答案：B

解析：企业经营战略管理的主要工作是要确定企业的使命和战略目标，制定企业三个层次的经营战略，即企业的总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略，这是企业经营战略管理体系的核心部分，也是经营战略管理最主要的工作。

知识模块：企业经营战略概述

2． 企业最高层次的战略是 ( )

A．公司层经营战略

B．业务层经营战略

C．职能层战略

D．计划层战略

正确答案：A

解析：公司层经营战略是企业最高层次的战略，往往由企业最高管理层制定，是企业整体的战略总纲。 知识模块：企业经营战略概述

3． 集团母公司或者公司总部的战略属于 ( )

A．董事层战略

B．公司层经营战略

C．业务层经营战略

D．职能层战略

正确答案：B

解析：公司层经营战略是企业最高层次的战略，往往由企业最高管理层制定，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，公司层经营战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。 知识模块：企业经营战略概述

全国自考管理类企业经营战略概论（企业国际化经营战略）模拟试卷3 (题后含答案及解析)

题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题 7. 论述题

单项选择题

1． 国内某企业计划到邻国兴建一家木器厂，以便规避关税，在邻国生产并销售家具，获取较高利润，该企业选择的战略属于 ( )

A．跨国公司战略

B．境外投资战略

C．间接商品出口战略

D．加工出口战略

正确答案：B

解析：境外投资战略是指企业在国外办厂从事生产，在该国和世界其他国家销售。题干中描述的企业采用的便是境外投资战略。 知识模块：企业国际化经营战略

2． 企业国际化经营起步阶段所选择的战略是 ( )

A．合资经营出口战略

B．加工出口战略

C．跨国公司战略

D．商品出口战略

正确答案：B

解析：加工出口战略是企业国际化经营起步阶段所选择的一种战略，通过对外商承担加工装配的任务，向外商收取加工费，而原料或元器件由外商提供，产品外销也由外商负责。 知识模块：企业国际化经营战略

3． 合资经营战略的优点是 ( )

A．周转快、见效快、风险小

B．有利于实现企业长远的国际化经营目标

C．以较小的风险抓住在国外的市场机会，取得丰厚的利润

D．节省运费，降低产品实际成本

正确答案：C

解析：合资经营战略，即为取得生产和销售的便利条件，国际化企业与东道国厂商共同创办企业的一种战略。其优点是以较小的风险抓住在国外的市场机会，取得丰厚的利润。 知识模块：企业国际化经营战略

广西大学行健文理学院

ERP综合实验报告

班级: 工商管理10级1班

组别：G05

组员：1038310135 覃家超

1038310103 戴贝迪

1038310130 潘德根

1038310117 黄自渊

1038310123 刘建宏

1038310122 李伟强

指导老师：资春芬

时间：2013年12月

1 一、ERP沙盘概况

在本学期的ERP沙盘实验课中，我们用现代中欧的KJ企业经营决策和战略管理沙盘进行了企业的模拟经营。

KJ企业经营决策与战略沙盘通过角色扮演，让各组同学分别担任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，形成8个相互竞争的公司，进行四期的经营模拟，最后比哪个小组公司的所有者权益最高。

模拟企业的整体运营过程，让我们分析企业内外部环境，制定战略决策、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，使我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的ERP活动中，实践、运用所学的专业知识，领悟科学管理规律，提高全面管理能力，并深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高决策能力的目的。

图1 KJ企业经营决策与战略沙盘系统

2 二、实验过程

在资老师的带领下，我们首先学习了模拟经营的各项规则，主要包括产品规则、生产规则、市场销售规则等。随后，各个经营小组开始组建公司、分工。之后，便开始了模拟经营。

我们组建的公司名称是鼎锋。我们公司的目标是诚信、规范、专业、稳健、合作；公司的愿景是：为需求而创造，不断进步，成为行业领导者；公司的口号是：攀越高峰，追寻成长。公司的总经理是覃家超，人力资源经理是戴贝迪，研发部经理是潘德根，生产部经理是李伟强，销售部经理是刘建宏，财务部经理是黄自渊。

第1页（共6页）

一、单选题

1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于 （ ）

A.正面优势 B.非正面优势

C.同种优势 D.差别优势

2.基于顾客的战略方向是 （ ）

A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求

C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力

3.反映企业整体生产率的战略目标是（ ）

A.劳动生产率 B.资金生产率

C.物资利用率 D.净产值率

4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是 （ ）

A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略

C.挤干榨尽战略 D.放弃战略

5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（ ）

A.智能密集型 B.资本密集型

C.技术密集型 D.劳动密集型

6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（ ）

A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性

C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性

7.实施企业重点战略的关键是（ ）

A.产品标准化 B.产品低廉化

C.产品多样化 D.市场细分化

8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（ ）的特点。

A.适应性强 B.容易管理

企业经营战略概论自考题模拟20

(总分：100.00，做题时间：90分钟)

一、第Ⅰ部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)

二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)

1.强调企业最重要的经营资源是知识，在《后资本主义社会》一书中提出知识经营战略理论的管理学者是______

（分数：1.00）

A.迈克尔·哈默

B.迈克尔·波特

C.詹姆斯·钱皮

D.彼得·德鲁克 √

解析：[考点] 企业战略理论的形成及发展

[解析] 迈克尔·波特的理论是竞争战略理论；迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的理论是战略再造；彼得·德鲁克的理论是企业使命和战略目标，相关著作为《后资本主义社会》一书。

2.在寻找行业成功关键因素时，将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，这种方式称为______

（分数：1.00）

A.行业分析法

B.市场分析法

C.比较法 √

D.相关分析法

解析：[考点] 寻找行业成功关键因素的方法

[解析] 寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。其中，比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。

3.能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的______

（分数：1.00）

A.战略方案

B.战略决策

C.利润目标

D.战略目标 √

解析：[考点] 战略目标

[解析] 根据企业战略目标的定义即可得出答案。

4.企业的目的、责任及其发展方向是______

（分数：1.00）

A.企业使命 √

B.战略目标

C.战略方针

D.战略重点

解析：[考点] 企业使命的定义

[解析] 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

5.结合国际化企业的特点，对比下列选项，下列有关国际化企业的地位说法中错误的是______

7、论述战略管理的思路是什么？

答题要点：

企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的

经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要

制定用以完成使命、达到目标的战略计划。根据战略计划的要求，管理人员应配置企业资源，

调整企业结构和分配管理理工作，并通过计划、预算和进程等形式实施既定的战略。在执行

战略的过程中，企业管理人员还要对战略的实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中

的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据

变化的情况修订原有的战略，或者制定新的战略、开始新的战略管理过程。因此，展露管理

是一个循环复始、不断发展的全过程总体性管理。

8、论述企业战略的制定程序是什么？

战略的制定是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择

适宜的经营战略的过程。制定战略的一般程序如下：

（1）识别和鉴定企业现行的战略。在企业的经营过程中，随着外部环境的变化和企业自

身的发展，企业的战略亦应做相应的调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企

业的现行战略是否已不适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。

（2）分析企业外部环境。调查、分析和预测企业外部环境是企业战略制定的基础。通过

环境分析，战略制定人员应认清企业所面临的主要机会和威胁，警觉现有和潜在竞争对手的

意图和未来的动向，了解未来一段时间社会、政治、经济、军事、文化的发展动向，以及企

业 而面临的机遇和挑战。

（3）测定和评估企业自身素质。企业通过测定和评估企业的各项素质，来摸清自身的状

况，明确自身的优势与劣势。

（4）准备战略方案。根据企业的发展要求和经营目标，依据企业所面临的机遇和机会，

企业列出所有可能达到经营目标的战略方案。

（5）评价和比较战略方案。企业依据股东、管理人员以及其他相关利益团体的价值观

中国地质大学（北京）继续教育学院 2014年12课程考试

第1页（共6页） 《企业经营战略管理》模拟题（补）

一、单选题

1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于 （ ）

A.正面优势 B.非正面优势

C.同种优势 D.差别优势

2.基于顾客的战略方向是 （ ）

A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求

C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力

3.反映企业整体生产率的战略目标是（ ）

A.劳动生产率 B.资金生产率

C.物资利用率 D.净产值率

4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是 （ ）

A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略

C.挤干榨尽战略 D.放弃战略

5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（ ）

A.智能密集型 B.资本密集型

C.技术密集型 D.劳动密集型

6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（ ）

A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性

C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性

7.实施企业重点战略的关键是（ ）

A.产品标准化 B.产品低廉化

C.产品多样化 D.市场细分化

1、 简述企业管理的基本要素构成及内容。

答：要素一：管理主体—管理者及其管理机构具有主动、支配和影响作用的因素

1、管理者要树立正确的管理观念，指导自身的管理活动；

2、如何调动下属的积极性，获得组织成员的必要服务；

3、提高自身素质和管理水平，成为学习型组织的教练。

要素二：管理客体—管理对象物。人员、资金、技术、物资、组织、信息

1、内部各要素之间的匹配与整合，使组织成为一个有机的动态系统；

2、组织内部与外部环境的良性循环；

3、组织利益与个人目标的有效结合；

4、人力资源管理；

5、生产过程管理。

要素三：管理目的—管理活动要达到的最终目标，包括组织目的与个人目的。

1、组织目标的先进性与现实性；

2、组织目标的科学性与灵活性；

3、组织目标与个人目标的有机结合。

要素四：管理环境—管理活动所涉及的空间要素，对内指组织的状态、结构与气氛，对外表现为该组织在社会中的地位、市场状况和公共关系。

1、组织内部良好的文化氛围与和谐的人际关系；

2、在社会中的良好形象；

3、组织对于环境的适应能力。

要素五：管理方法与艺术—管理的一般原理、原则、程序与方法及其创造性运用

1、管理者如何借鉴前人的经验与教训，遵循科学的原理与方法进行管理；

2、在实践中灵活运用原理、原则，并加以创新。

2、结合《美国通用汽车案例》从企业特征的角度分析，破产前的美国通用汽车公司失去了那些性质？

答：2008年，通用成立101年华诞，通用一直是美国工业的象征和荣耀。从1927年以来一直是全世界最大的，然而从2005年开始，几乎一直在亏损。2007年通用公司亏损额达到387亿美元，创下该公司成立100年来最大年度亏损额。

2008年6月1日，通用汽车申请破产保护。总资产为823亿美元，总债务为1728亿美元，资产负债率高达210%。

3、简要说明管理标准的内涵及其管理标准化的重要意义。