小学课题组管理制度

小学教育科研课题管理制度为了贯彻我校“科研兴校”战略，鼓励我校教职工通过教育科研改进教育、教学、管理工作，营造“全员科研”的氛围，建设一支科研型教师队伍，培养高素质人才，发挥教育科研的理论指导、实验探索和决策作用，全面实施素质教育，把我校建设成为科研先导型名校；增强教育科研的计划性和过程性，不断提高教育科研水平和成果质量；使教育科研课题管理工作制度化和课题管理规范化，特制定本制度。

一、分级管理制度1、校教导处负责统筹全校教科研工作，担任全校课题日常管理、受理校级课题申请、____立项论证和结题鉴定、参与课题过程管理与指导；____重点课题协同攻关；推动成果转化；行使____、示导、服务与研究职能。

完成国家、省、市、县下达的科研任务；协调省、市县教科研部门的关系、参与并____县级以上课题管理工作。

参与国家、省、市、县级教育科研课题立项申请并负责日常管理工作。

2、各处室负责人、教研组长、年级组长、备课组长承担本部门所辖的课题管理、____、督促、指导和研究工作。

二、理论学习制度3、参研人员每周必须保证不低于两小时的教育科研理论学习时间；并做好学习笔记。

4、课题组要分期、分阶段布署与课题有关的学习内容，并做好学习过程记录，写出心得和总结，参研人员每学期至少写出一篇有一定质量的研究论文，每学年至少有一篇围绕课题研究的科研论文在市级以上刊物发表或获县级一等奖以上奖励，课题组每学年至少有五篇围绕课题研究的科研论文在市级以上刊物发表或获市级二等奖以上奖励。

5、课题组(县级课题以上)每年有计划、有目的地选派骨干教师外出考察学习；参加各级教育学术研究活动；或请专家讲学指导，做到学习理论和学习经验有机结合。

6、参研人员至少订有____份以上的学科专业杂志。

7、课题组参研人员每人每年围绕课题研究听课不少于____节，并有课后反思记录。

三、课题立项制度8、立项课题的基本标准是：服从服务于推进课程改革、全面实施素质教育、全面提高教育质量大局，对全校教育改革与发展具有重要的现实意义、应用价值和理论指导作用；立论依据充足、研究内容详实、研究目的明确、研究思路清晰，方法科学，措施切实可行；课题负责人及主要参研者具备相应的研究能力，具有完成课题的保障措施和条件。

小学课题管理制度一、引言在小学教育中，课题研究是提高教师教学水平和培养学生创新意识的重要途径。

为了促进小学课题研究的顺利进行和取得良好的成果，制定一套行之有效的课题管理制度显得尤为重要。

本文将就小学课题管理制度进行探讨和分析。

二、课题选择与审批1. 课题选择教师根据学校及教学实际，选择与学科教学有关、具有实践性和研究性的课题进行研究。

课题需符合学科要求，与学生发展需求紧密结合，有一定的针对性和创新性。

同时，课题的选择应当避免重复，避免过于宽泛或过于狭窄。

2. 课题审批学校设立课题审批委员会，由教务处、学科组长和年级组长等组成。

课题审批委员会负责对教师提交的课题进行评审和审批，并根据课题的科学性、可行性和实用性等维度进行综合评估。

经过专业人士的评审，符合要求的课题方可得到批准，教师方可正式进行课题研究。

三、课题组建与分工1. 课题组建教师在课题获得批准后，需要根据课题的特点和要求，组建研究课题的小组。

课题小组由相关学科的教师组成，每个小组选取一名教师负责课题的整体规划和组织管理工作。

2. 课题分工课题小组成员根据各自的专长和兴趣，分工合作，互相协作，共同推进课题的研究工作。

每个成员负责针对课题的不同方面进行深入研究和调研，并及时进行交流和共享，以提高研究效果。

四、研究方法与时间安排1. 研究方法根据具体的课题内容和研究目标，教师可以采用问卷调查、访谈、实地观察等方式进行研究。

同时，在研究方法的选择上，也需要考虑到教师的实际情况和能力，选取适合自己的研究方法。

2. 时间安排教师在进行课题研究时，需合理安排时间。

根据课题的复杂程度和需要的研究时间，教师应提前规划时间表，明确研究的起止时间和各个阶段的工作任务。

同时，教师还需合理安排自己的工作和生活，确保能够专注于课题研究。

五、数据收集与分析1. 数据收集教师在进行课题研究时，需收集相关的数据资料。

数据的收集可以通过观察、测量、问卷调查等方式进行。

要确保数据的有效性和可靠性，教师需要选择合适的数据收集工具，并进行相应的数据验证和核实工作。

小学课题管理制度范文各级课题都应在学校教科室备案，课题承担者如系多人，应成立课题研究组，每个课题组的联络人应按照课题管理制度做好组织协调工作，保障课题研究按时有效地完成。

1.规范过程管理各课题组应规范课题管理，及时完成研究任务，保证课题申报、论证、立项、开题、中期检测、年度考核、结题等各项工作运转有序。

2.管好研究资料各课题组应建立研究档案，坚持按课题研究方案，制定好学期研究计划，并按计划作好课题研究过程记录，包括围绕课题的学习、专题培训、研讨活动，以及时间、参加人、主持人、活动主题、研究结果等。

过程资料收集完善，摆放整齐。

立项书、研究报告、结题证书等重要资料交教科室存档。

3.加强理论学习各课题组参研人员必须保持持久的教育科研理论学习时间。

课题组要分期、分阶段布署与课题有关的学习内容，参加各级教育学术研究活动或请专家讲学指导，课题组要做好学习过程记录。

4.提炼经验成果课题组参研人员要有成果意识，应围绕课题上好研究课、示范课，展示课题研究成果，在研究期间还应积极主动写出一些有质量的研究论文参加各级论文交流或评奖、发表。

各题组有义务将各阶段研究成果在学校推广，促进全校教师学习成长。

小学课题管理制度范文（2）一、目的和意义小学课题管理制度旨在规范小学教师开展科研项目的管理行为，提高科研项目的质量和效益，为学校教育教学改革提供有力的支持。

通过建立科研项目的立项、实施、评价和总结等各个环节的规范和制度，提高教师的科研水平和教学质量，推动学校的科研工作持续发展。

二、适用范围本制度适用于全校小学教师参与科研项目的管理和实施。

三、科研项目的立项1. 科研项目的立项由学校科研项目管理小组负责组织实施。

该小组由学校教务处、研究室主任和年级组长组成，定期召开会议，讨论和评审科研项目的立项申请。

2. 任课教师可以单人或合作申请科研项目，申请书应包括课题名称、研究的问题、研究的目的和意义、研究的方法和步骤、预期的成果和计划的实施时间等内容。

小学课题管理制度范本1.引言小学课题管理制度的目的是为了规范和优化小学阶段课题研究活动，提高学生的综合素质和创新能力。

本制度旨在明确课题研究的组织管理流程、责任分工以及评材标准，确保课题研究的有效进行和质量保障。

2.课题申报2.1 学生选择课题学生根据自己的兴趣和特长，选择适合的课题进行研究。

2.2 课题申报学生向班主任提出课题申报请求，并提交《小学课题申报表》，包括课题名称、研究目的、研究内容、研究方法等。

3.课题立项3.1 班主任审核班主任对学生提交的课题申报进行初步审核，包括课题选题的合理性和可行性。

3.2 课题评审由学科教师组成的课题评审小组对课题进行评审，评审标准包括课题研究的创新性、实用性和可操作性。

3.3 课题立项评审小组根据评审结果，决定是否立项，并将结果通知班主任。

4.课题组建4.1 导师分配课题立项后，班主任根据学生的课题特点和需求，安排合适的学科教师作为课题导师，负责指导学生的课题研究活动。

4.2 学生组建学生根据课题需求，自愿组建课题小组，讨论研究计划和研究方法，并确定各自的研究任务和工作进度。

5.课题研究5.1 研究计划制定课题小组根据课题要求和课题导师的指导，制定详细的研究计划，包括研究内容、研究方法、时间安排等。

5.2 研究实施学生按照研究计划进行研究实施，包括调查、观察、实验、数据分析等环节。

5.3 学术讨论课题小组定期组织学术讨论，分享研究进展和研究成果，提出改进意见和建议。

6.课题总结6.1 研究报告撰写学生根据课题研究结果，撰写研究报告，包括摘要、引言、研究方法、实验结果、结论等内容。

6.2 评审审查课题导师对学生的研究报告进行评审，提出修改意见和建议。

6.3 课题答辩学生根据导师的评审意见，修改研究报告，并进行课题答辩，回答评审小组提出的问题和质疑。

6.4 评定成果评审小组根据学生的课题答辩情况和研究报告质量，评定学生的课题研究成果。

7.课题成果应用学校可以组织课题成果展示活动，让学生向校内外展示自己的课题研究成果，并推荐优秀成果参加相关学术竞赛或科技创新活动。

课题组管理规章制度一、总则第一条为加强课题组的管理，提高科研工作的效率和质量，根据我国相关法律法规和学校规章制度，制定本规定。

第二条课题组是指在学校或者研究机构中，由指导教师和研究生组成，进行科学研究、技术创新和人才培养的基本单位。

第三条课题组管理应当坚持以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，充分调动研究人员的积极性和创造性；（二）目标明确，注重科研实效，提高研究质量和水平；（三）制度健全，注重规范管理，确保研究工作有序进行；（四）开放合作，注重学术交流，促进学科交叉和融合。

第四条课题组管理主要包括以下内容：（一）组员招募与培训；（二）科研项目申请与实施；（三）科研成果的申报、评价与奖励；（四）学术交流与国际合作；（五）实验室管理与安全；（六）组内事务与财务管理。

二、组员招募与培训第五条课题组成员应当具备以下条件：（一）热爱科研工作，具有较高的学术素养和较强的动手能力；（二）遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德和团队协作精神；（三）具备一定的科研项目经验和实验技能。

第六条指导教师负责组员的招募工作，根据研究方向和项目需求，合理配置课题组成员。

第七条新加入的组员应当参加学校或者学院组织的科研培训，了解学校和相关单位的规章制度，提高科研素养。

三、科研项目申请与实施第八条课题组应当根据国家和社会需求，明确研究方向，制定科研计划，积极申请各类科研项目。

第九条指导教师应当协助组员编写科研项目申请书，对项目可行性进行充分论证，确保项目质量。

第十条科研项目实施过程中，课题组应当严格按照项目计划和预算进行管理，确保项目顺利进行。

第十一条课题组应当注重科研数据的收集和整理，及时总结科研成果，为项目验收和论文发表做好准备。

四、科研成果的申报、评价与奖励第十二条课题组成员应当认真履行科研职责，积极参与科研项目，提高个人科研能力。

第十三条科研成果的申报应当遵循实事求是、诚实守信的原则，充分体现课题组成员的实际贡献。

小学教育科研课题管理制度一、管理目标学校教育科研工作由校长主管，下设分管领导。

通过制定学校科研管理制度，使学校教育科研工作在课题申报、中期管理、具体实施、奖励等方面更加规范。

二、学习制度1、加强理论学习，以理论学习促进自己的观念转变和认识的提高，指导教育实践和教育研究，为自己的科研提供坚实的理论支持。

2、学校为提高教师的理论水平和研究能力创造条件，聘请有关专家来校指导课题的研究。

平时加强与图书馆的联系，及时为课题研究的进行提供相关的资料和书籍。

三、申报制度1、学校及时发布区级课题的申报信息，并____力量做好课题立项、论证等工作。

2、每年9、____月份，学校____教师进行课题申报，并认真填写校级课题申报表，申报者要比较详细地写出课题研究的方案，由学校审核批准为校级重点和一般课题。

3、学校要求全体教师积极投入课题研究，特别是骨干教师、青年教师（____岁以下），要做到人人有课题。

4、申报课题的形式可个人申报，也可以教研组申报，个人参与合作共同研究。

课题的研究内容要贴近自己的教育、教学工作，做到小而实，要服务于学校的重点课题。

5、一经申报，课题组教师或个人要积极主动地进行研究，在课题研究过程中要上研究课。

课题负责人对情报资料进行，课题一旦结题，要做好归档工作，按时完成结题报告。

6、课题实施时间超过一学期的，课题组要做好中期的自查及汇报。

7、学校每年拨出一部分经费用于教育科研，用于课题组购买图书资料、问卷及资料的复印等其它所需的支出。

四、奖励制度1、为了推动学校教育科研工作，鼓励广大教职工参与课题研究，学校每一年举行一次校教育科研成果评奖，经有关专家及科研小组评审，获成果一、二、三等奖的，在考核中分别奖励____元、____元、____元，鼓励奖____元。

2、教育科研在市、区、校级课题立项成功，校方向课题参与者发放课题开题奖，奖额视参与人数而定。

教科研荣获市、区级成果等第奖的课题组负责人奖____元、____元，其他组员视承担课题的多少奖200-____元不等。

小学课题组管理制度一、引言小学课题组是促进教师专业发展和教学质量提升的重要组织形式之一。

在小学课题组中，教师们可以开展教育教学研究，交流经验，分享教学资源，提高教学水平。

为了提高小学课题组的管理效果，制定一套科学、规范且适用的小学课题组管理制度是十分必要的。

二、目的小学课题组管理制度的目的是为了规范小学课题组的运行，提高教师的专业素养和教学水平，促进教育改革和教学创新。

三、组织结构1. 小学课题组由一名课题组组长和若干名课题组成员组成。

课题组组长由学校确定，具备丰富的教学经验和较高的教学水平。

2. 课题组成员由教师自愿参加，经学校审批通过后加入课题组。

四、职责与义务1. 课题组组长的职责：a. 组织和指导课题组成员进行教育教学研究活动；b. 协调课题组内部的工作，推动教育教学改革；c. 将课题组的研究成果向学校进行汇报，并推动成果的应用。

2. 课题组成员的职责：a. 积极参与课题组的教育教学研究活动，开展自主研究课题；b. 提供教学资源和经验，分享教学心得，互相学习和借鉴；c. 完成课题组组长和学校交给的任务，并按时提交研究成果。

3. 学校的职责：a. 支持小学课题组的活动，提供必要的经费和场地设施；b. 指导和监督小学课题组的工作，促进教师专业发展；c. 鼓励并奖励小学课题组的优秀研究成果。

五、管理流程1. 课题组的建立与审批a. 教师自愿组建小学课题组，提出申请，并提交课题组研究计划书和研究成果报告。

b. 学校组织相关人员评审申请材料，并根据评审结果决定是否批准课题组的建立。

2. 研究计划的制定与执行a. 课题组组长根据教学实际和教师的兴趣和需求，制定课题组的研究计划。

b. 课题组成员根据研究计划，自主选择研究课题，并确定研究目标、内容、方法和进度。

c. 课题组组长定期组织课题组成员开展研究活动，监督和指导研究的进展。

d. 课题组成员按时提交研究成果报告，并进行总结和反思。

3. 研究成果的交流与应用a. 课题组组长组织课题组成员进行研究成果的交流和展示。

小学教科室、教育科研课题管理制度模版一、引言本制度旨在规范小学教科室及教师进行教育科研课题管理，提高教师科研水平和成果质量，推动教育教学改革和发展。

本制度适用于小学教科室各类科研课题的申报、立项、执行和总结等管理工作。

二、管理目标1. 确保科研课题的准确性、合理性和创新性。

2. 提高科研团队的整体协作能力和研究水平。

3. 促进科研成果的推广应用和知识产权的保护。

三、申报与立项1. 教科室负责收集、整理和发布科研课题申报信息和要求。

2. 教师根据需求选择适合的科研课题，并提交申报材料。

3. 教科室按照一定的评审程序，对申报的科研课题进行评审和筛选，确定立项课题名单。

四、课题执行1. 立项课题负责人按照项目计划制定具体的研究方案和实施计划。

2. 积极组织团队成员开展科研工作，确保进度和质量。

3. 严格按照教育科研课题管理制度的要求开展科研实验、调研、数据分析等工作。

4. 遵守学术道德规范，确保课题的独立性和公正性。

五、课题总结1. 课题执行完毕后，立项课题负责人需及时提交课题总结报告。

2. 课题总结报告应包括研究目的、方法、过程、结论和意义等内容。

3. 并根据实际情况，提出改进研究工作的建议和展望。

六、知识产权管理1. 确保课题成果的知识产权归属清晰明确，遵守相关的知识产权法律法规。

2. 积极推动科研成果的转化和应用，促进学校的教学和科研水平提升。

七、违纪违规处理1. 对违反本制度规定的教师和团队成员，将按照学校相关规定进行纪律处分。

2. 对于严重违纪违规行为，将追究法律责任。

八、附则1. 本制度中未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

2. 本制度自发布之日起执行。

以上即为小学教科室、教育科研课题管理制度模版，旨在规范科研课题的申报、立项、执行和总结等管理流程，促进教师科研水平的提升。

希望能对相关工作有所帮助。

小学课题组管理制度的目的是为了有效组织和管理课题组的工作，提高教师的教学和研究能力，推动教育教学的发展。

下面是一个小学课题组管理制度的基本框架：1. 课题组组建：- 学校根据教师的专业背景和兴趣，组建不同的课题组，确保每个课题组有足够的教师参与。

- 课题组由一名组长带领，组长由学校根据教师的能力和经验任命。

2. 课题组工作：- 课题组按照学校和教研室的要求，制定年度工作计划，并与学校的教研室进行沟通和协调。

- 课题组开展教学研究和教育实践活动，探索教学改革与创新，提出解决问题的方法和建议。

3. 课题组会议：- 课题组要定期召开会议，讨论教育教学问题，交流研究成果。

- 会议由组长主持，会议议题由组内教师提出，并经组长审核后确定。

- 会议要记录讨论内容和意见建议，并及时汇报给上级领导或教研室。

4. 课题组研究成果：- 课题组要及时总结研究成果，撰写研究报告，形成教学资料和经验分享。

- 研究成果可通过学校内部网站、教研室等平台进行分享和交流。

5. 课题组评价：- 学校和教研室要定期对课题组进行评价，并根据评价结果给予表扬和奖励。

- 课题组组长要对组内成员的工作进行评估和指导，激励他们积极参与研究活动。

6. 课题组经费：- 学校要向课题组提供必要的经费支持，用于购买学习资料、参加学术会议等活动。

以上是一个小学课题组管理制度的基本框架，学校可以根据实际情况进行适当调整和完善。

小学课题组管理制度（二）1、每一个课题设立课题组长一名，负责撰写课题方案、制定运作计划、开展活动以及总结等工作。

2、每一项课题研究要制定切实可行的研究计划，并按计划认真开展活动。

3、每一个课题组组长负责每学期____次专题学习，经常开展研讨活动，大胆进行实验研究，并组织____次以上展示活动。

4、在课题的运行中，要做好学习、研讨、实验等活动的详细记录，并作出必要的分析。

参与课题研究的教师认真反思，每学期要上交教学案例____篇。

5、实事求是的进行阶段性小结，对获得的进展与存在的问题撰写成报告，在必要时可对课题方案作出合理的修改与调整。

小学课题组管理制度模版第一章总则第一条为规范小学课题组的管理，提高课题工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二条小学课题组是由小学教师自发组成的、重点研究与教学相关的课题的工作团队，旨在推动优秀教师的专业发展和教学研究的深入。

第三条小学课题组的工作目标是通过研讨、探究，培养教师的研究能力和教学创新意识，提高教学质量和教师素养。

第四条小学课题组应遵守法律法规和学校的规章制度，根据学校的要求和需要，开展相关的课题研究。

第五条小学课题组的工作由小组成员共同协商决定，负责人负责对组员的课题工作进行统筹和指导。

第六条学校将为小学课题组提供必要的支持和所需的资源，同时鼓励和支持小学课题组参与区域和全国级的相关研究活动。

第七条小学课题组的成果应与学校教育教学的发展需求相结合，为学校提供实用的教学研究成果。

第二章组建与退出第八条小学课题组由小学教师自主组成，组建时需将意向书提交给学校领导审批。

第九条小学课题组应由不少于3名教师组成，其中不少于1名为学科骨干教师。

第十条小学课题组的成员须具备较高的教学水平和教研能力，能够承担课题组的研究任务。

第十一条对于长期不参与课题组活动或不达到工作要求的成员，组织会议讨论，如经过多次提醒仍不改正的，可予以退出小学课题组。

第十二条退出小学课题组的成员，应填写退出申请表，经课题组负责人审批后方可退出。

第三章课题的选题与开展第十三条小学课题组的课题选题需与学校的教学发展需求相结合，为学校的教学改革提供支持。

第十四条课题选题应明确具体、可操作、有一定的创新性和研究性。

同时，需要经过学校的审批才能正式立项。

第十五条课题组负责人应组织好成员的选题，并为成员提供相关的选题指导和资料。

第十六条课题组需定期开展研讨会议，分享和讨论成员的研究进展和成果。

第十七条课题组负责人应确保课题组成员按时完成课题研究，并对成员的研究过程进行指导和监督。

第四章课题成果的总结与交流第十八条小学课题组的成果需进行总结和交流，成果可以是教学设计、教学案例、教育文章、教学课件等。

第一章总则第一条为加强学校课题组的管理，规范课题研究活动，提高课题研究质量，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校内所有课题组。

第三条课题组管理制度遵循科学性、规范性、效益性和可持续性的原则。

第二章组织机构第四条学校成立课题组管理领导小组，负责全校课题组的规划、组织、协调和监督工作。

第五条课题组管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第六条课题组由课题负责人、课题组成员、指导教师、财务管理人员等组成。

第三章课题申报与立项第七条课题申报应遵循公开、公平、公正的原则。

第八条课题申报者应具备以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（二）具备一定的学术水平和研究能力；（三）具备较强的组织协调能力。

第九条课题申报流程：（一）课题申报者向学校课题组管理办公室提交申报材料；（二）学校课题组管理办公室对申报材料进行审核；（三）领导小组对审核通过的课题进行评审；（四）领导小组审批立项。

第十条课题立项后，学校课题组管理办公室向课题负责人发放课题任务书。

第四章课题研究与管理第十一条课题研究应遵循以下原则：（一）坚持理论与实践相结合；（二）注重创新性、实用性和可操作性；（三）保证研究进度和质量。

第十二条课题负责人应定期向学校课题组管理办公室汇报课题研究进展情况。

第十三条课题组成员应积极参与课题研究，认真完成各自承担的任务。

第十四条指导教师应定期对课题研究进行指导，确保课题研究质量。

第十五条财务管理人员应严格执行财务管理制度，确保课题经费合理使用。

第五章课题成果与应用第十六条课题成果应具有创新性、实用性和可推广性。

第十七条课题成果形式包括论文、专著、软件、技术标准等。

第十八条课题成果推广应用应遵循以下原则：（一）积极宣传和推广；（二）注重成果转化和应用；（三）提高成果的社会效益。

第六章课题验收与评估第十九条课题研究结束后，课题负责人应向学校课题组管理办公室提交课题验收材料。

第二十条学校课题组管理办公室对课题验收材料进行审核，必要时组织专家进行评审。

第一章总则第一条为规范课题组日常管理，提高科研工作效率，确保课题组各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于课题组全体成员，包括课题组长、副组长、成员及临时参与人员。

第三条本制度旨在明确课题组组织架构、工作流程、职责分工、考核评价等方面，以促进课题组内部和谐、高效运作。

第二章组织架构第四条课题组设组长一名，副组长若干名，成员若干名。

组长全面负责课题组的科研工作，副组长协助组长工作，成员参与课题研究。

第五条课题组设立以下工作小组：（一）项目申报与立项小组；（二）研究实施小组；（三）成果推广与应用小组；（四）财务管理小组；（五）资料管理小组。

第六条各工作小组由组长任命，成员根据工作需要自行组成。

第三章工作流程第七条课题研究分为以下几个阶段：（一）前期准备阶段：明确研究方向、确定研究内容、制定研究计划、申请项目立项。

（二）研究实施阶段：开展实地调研、实验研究、数据分析、撰写研究报告。

（三）成果总结与推广阶段：整理研究成果、撰写论文、参加学术会议、申请专利、转化应用。

第八条课题组成员应按照以下流程开展工作：（一）明确个人职责，配合组长完成课题组整体工作安排。

（二）根据研究计划，制定个人工作计划，并按时完成。

（三）定期向组长汇报工作进展，及时沟通解决问题。

（四）积极参与课题组内部讨论，提出建设性意见。

（五）遵守学术道德，尊重他人知识产权。

第四章职责分工第九条课题组长职责：（一）负责课题组整体工作的规划、组织和协调。

（二）领导课题组开展科研活动，确保课题研究顺利进行。

（三）负责课题组的财务管理，合理使用课题经费。

（四）负责课题组成员的考核与评价。

（五）负责课题成果的总结、推广和应用。

第十条副组长职责：（一）协助组长完成课题组整体工作。

（二）负责课题研究实施阶段的协调与监督。

（三）协助组长进行课题成果的总结、推广和应用。

（四）负责课题组成员的培训与指导。

第十一条成员职责：（一）按照课题组工作安排，完成个人工作任务。

课题组管理规章制度第一章总则第一条为了加强课题组的规范化管理，提高课题组工作效益，根据我国相关法律法规和学校有关规定，制定本规章制度。

第二条课题组是指在学校或者科研机构中，由导师或者研究人员组织的一批从事科学研究或者教学研究的教师、博士后、研究生等人员。

第三条课题组管理应当遵循下列原则：（一）以人为本，注重人才培养；（二）科学规范，提高工作效率；（三）公平公正，保障合法权益；（四）协同创新，促进学科发展。

第二章组织结构与成员管理第四条课题组应当设立明确的组织结构，包括组长、副组长、研究成员等。

组长负责课题组的全面工作，组织实施课题研究，协调各方资源，对外代表课题组。

副组长协助组长工作，负责课题组的部分工作。

研究成员按照分工开展研究工作。

第五条课题组成员应当具备下列条件：（一）遵守国家法律法规和学校规章制度；（二）具有较高的学术素养和科研能力；（三）愿意为课题组的发展做出贡献。

第六条课题组成员的进出应当按照学校相关规定执行，由组长提出申请，报学校相关部门审批。

第七条课题组应当建立健全成员考核制度，对成员的研究成果、工作态度、协作精神等进行定期考核，考核结果作为成员奖惩、晋升等的依据。

第三章科研项目与经费管理第八条课题组应当积极申报科研项目，提高科研水平。

科研项目申报应当按照学校相关规定执行。

第九条课题组应当合理使用科研项目经费，遵守国家财政法规和学校财务制度，确保经费使用效益。

第十条课题组经费使用主要包括：（一）设备购置：根据科研项目需要，购置必要的科研设备；（二）材料费：购买研究过程中所需的材料、试剂等；（三）差旅费：项目组成员因公出差、参加学术会议等产生的费用；（四）劳务费：支付项目组成员的劳务报酬；（五）其他与科研项目相关的费用。

第十一条课题组应当定期对经费使用情况进行统计和报告，接受学校相关部门的审计和检查。

第四章学术交流与合作第十二条课题组应当积极开展学术交流活动，提高成员的学术水平。

学术交流活动包括：（一）组织学术讲座、研讨会等活动；（二）参加国内外学术会议；（三）开展学术交流与合作项目。

一、总则1.1 为了规范课题组团队的管理，提高团队整体工作效率，确保课题研究目标的实现，特制定本制度。

1.2 本制度适用于课题组所有成员，包括课题负责人、研究人员、技术支持人员等。

1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励创新，注重团队协作。

二、组织架构2.1 课题组设立领导小组，负责制定课题研究方向、规划、经费使用等重大决策。

2.2 设立课题执行小组，负责课题研究的具体实施，包括实验设计、数据收集、分析等。

2.3 设立技术支持小组，负责提供实验设备、技术支持、资料收集等。

三、工作职责3.1 课题负责人职责：（1）制定课题研究计划，明确研究目标、任务和进度。

（2）协调课题组内部关系，确保团队协作顺畅。

（3）负责课题经费的使用和管理。

（4）定期向上级领导汇报课题进展情况。

3.2 研究人员职责：（1）按照课题研究计划，完成实验设计、数据收集、分析等工作。

（2）定期参加课题组会议，汇报工作进展，提出意见和建议。

（3）积极参与团队协作，与团队成员保持良好的沟通。

3.3 技术支持人员职责：（1）负责实验设备的维护和保养。

（2）提供实验技术支持，协助研究人员解决实验中的技术问题。

（3）协助课题组收集相关资料。

四、会议制度4.1 课题组定期召开全体会议，由课题负责人主持。

4.2 会议内容包括：（1）课题研究进展汇报。

（2）讨论研究过程中遇到的问题及解决方案。

（3）安排下一阶段工作计划。

（4）讨论课题经费使用情况。

五、考核与奖惩5.1 课题组对成员的工作进行定期考核，考核内容包括：（1）工作态度。

（2）工作能力。

（3）工作成果。

5.2 根据考核结果，对表现优秀的成员给予表彰和奖励；对表现不佳的成员进行批评教育，必要时进行岗位调整。

六、经费管理6.1 课题经费严格按照国家及学校相关规定进行管理。

6.2 经费使用应遵循合理、节约、高效的原则。

6.3 课题组成员应自觉遵守经费使用规定，不得挪用、侵占课题经费。

七、附则7.1 本制度由课题组负责解释。

课题组管理制度条例第一章总则第一条为规范课题组的管理行为，提高课题组的工作效率，本制度依据国家有关法律、法规及学校相关规定制定。

第二条本条例适用于课题组管理，包括课题组领导、成员、实习生等。

第三条课题组应当严格执行学校的管理制度和规章制度，维护学校的形象和利益。

第四条课题组应当遵守学术规范，严肃科研态度，提高学术水平，积极做好科研成果的传播和推广工作。

第五条课题组领导应当加强对课题组管理工作的领导和监督，推动课题组各项工作健康发展。

第二章课题组的组织管理第六条课题组应当建立健全的组织机构，明确职责分工，保证科研工作的顺利进行。

第七条课题组成员应当服从组织纪律，不得违反课题组的管理规定。

第三章课题组的学术研究第八条课题组应当依据学科特点和研究方向，制定合理的研究计划，认真实施各项研究任务。

第九条课题组成员应当按照研究计划进行科研工作，严守学术规范，不得抄袭、篡改他人成果或者伪造数据。

第十条课题组应当严格保护研究成果的知识产权，不得随意泄露或转让。

第四章课题组的管理职责第十一条课题组领导应当切实履行课题组管理职责，加强对课题组各项工作的指导和监督。

第十二条课题组成员应当按照分工合作，积极履行科研任务，不得私自利用课题组资源进行个人行为。

第十三条课题组应当建立健全的财务管理制度和科研经费管理制度，保证经费的合理使用。

第五章课题组的日常管理第十四条课题组成员应当严格遵守工作纪律，按时完成各项工作任务，不得迟到早退或者擅自调休。

第十五条课题组应当建立健全的档案管理制度，妥善保存科研资料和档案材料。

第十六条课题组应当建立健全的安全保障体系，加强实验室安全管理，确保科研人员的人身安全和实验设备的正常运行。

第六章课题组的奖惩制度第十七条课题组应当建立完善的奖惩制度，对于表现突出的成员给予表扬和奖励，对于违反规定的成员给予相应的惩罚。

第十八条课题组应当公正、合理地处理各种内部矛盾和冲突，维护课题组的团结和稳定。

第七章附则第十九条本制度经课题组全体成员讨论通过，并报学校相关部门备案后正式执行。

一、总则为了加强小学课题组成员的管理，提高课题研究水平，确保课题研究工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构1. 课题组长：负责课题的整体规划、组织实施和总结评估。

2. 成员：包括课题组成员、协作单位人员、专家顾问等。

3. 办公室：负责课题的日常管理工作，包括资料收集、会议组织、成果推广等。

三、职责分工1. 课题组长：（1）制定课题研究计划，明确研究目标、内容、方法和进度。

（2）组织课题组成员开展研究工作，协调各方面资源。

（3）对课题组成员进行培训和指导，提高研究能力。

（4）定期召开课题组成员会议，总结研究进展，解决研究过程中遇到的问题。

（5）负责课题成果的总结、评估和推广。

2. 成员：（1）按照课题研究计划，完成各自的研究任务。

（2）积极参与课题研究讨论，提出建设性意见。

（3）与其他成员协作，共同推进课题研究。

（4）按时提交研究成果，确保课题研究进度。

3. 办公室：（1）负责课题资料的收集、整理和归档。

（2）组织课题组成员会议，确保会议的顺利进行。

（3）负责课题成果的总结、评估和推广。

（4）协助课题组长协调各方面资源。

四、管理制度1. 课题组成员应具备一定的专业知识和研究能力，热爱教育事业，具有良好的职业道德。

2. 课题组成员应按时参加课题研究活动，不得无故缺席。

3. 课题组成员应遵守课题研究纪律，不得泄露课题研究秘密。

4. 课题组成员应按时提交研究成果，确保课题研究进度。

5. 课题组成员应积极参加课题成果推广活动，扩大课题研究的影响力。

6. 课题组成员应相互尊重，团结协作，共同推进课题研究。

7. 课题组长应定期对课题组成员进行考核，考核内容包括研究成果、工作态度、协作能力等方面。

8. 对表现优秀的课题组成员，给予表彰和奖励；对表现不佳的课题组成员，给予批评和帮助。

9. 课题组成员如有特殊情况，需请假，应提前向课题组长请假，并说明原因。

10. 课题组成员如有违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

小学课题组管理制度范文是为了更好地组织、管理小学课题研究活动，提高教育教学质量而制定的一系列规范和程序。

下面是一个小学课题组管理制度的示范，供参考。

一、课题组组建和职责1. 课题组组建：学校根据需要组建小学课题组，由学校领导指定组长，确定成员名单。

2. 课题组职责：- 制定小学课题研究的年度计划。

- 指导和监督课题研究的实施。

- 收集、整理、分析相关资料和数据。

- 撰写课题研究报告和总结。

- 组织和参加相关研讨会、学术交流等活动。

二、课题研究内容和选择1. 课题研究内容：由课题组根据学校教育教学需求和教师的兴趣、专长确定。

2. 课题选择：- 优先选择与学校教育教学改革密切相关的课题。

- 充分调研，听取教师意见，确保课题的可行性和有效性。

- 避免重复研究，关注新领域和热点问题。

三、课题研究计划和进展1. 课题研究计划：- 明确课题研究目标、内容、方法和时间节点。

- 制定研究方案和工作计划，并定期进行评估和调整。

- 定期向学校领导和相关人员报告研究进展。

2. 课题研究进展：- 按计划进行研究活动，如文献查阅、实地调研、教学实验等。

- 结果及时记录，整理分析，形成报告或论文。

四、课题研究经费和资源管理1. 课题研究经费：学校按照规定拨付课题研究经费，课题组要按照经费使用规定进行合理安排和使用。

2. 资源管理：- 合理配置研究资源，包括图书馆、实验室、设备等。

- 做好课题组成员间的资源共享和协作。

五、课题研究成果的评价和奖励1. 课题研究成果评价：学校设立评审专家组对课题研究成果进行评价，包括评估成果的创新性、实用性、科学性等。

2. 课题研究成果奖励：对于取得突出成果的课题研究，学校将给予奖励和表彰，如颁发荣誉称号、提供晋升机会等。

六、课题组的培训和交流1. 培训：学校会组织相关的培训活动，提供课题研究方法、技能和知识的培训。

2. 交流：鼓励课题组成员之间的交流和合作，组织内部研讨会、学术交流等活动。

以上是一个小学课题组管理制度的示范，具体的管理制度可以根据学校的实际情况进行调整和完善。