企业提升降本增效工作有效性的建议措施

降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。

严禁公车私用。

降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。

领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

降本增效合理化建议六篇一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。

“企业兴衰，人人有责”。

全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。

工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。

应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。

只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。

[公司降本增效建议]降本增效合理化建议降本增效合理化建议一:降本增效合理化建议书降本增效合理化建议书(一)1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。

杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

降本增效合理化建议书(二)2022年元月份以来，中国__航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来积极推进节约增效和优化各工作组工时安排。

降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。

严禁公车私用。

降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。

领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

企业降本增效的措施一、前言企业降本增效是企业管理中的一个重要环节，可以提高企业的竞争力和生存能力。

本文将从以下几个方面介绍企业降本增效的措施。

二、降低成本方面1. 优化采购策略合理制定采购计划，避免过多采购或库存过多造成资金占用和浪费。

与供应商谈判价格，寻找更优惠的供货商。

通过集中采购、招标等方式降低采购成本。

2. 节约能源通过对设备进行节能改造、使用高效节能设备等方式降低能源消耗。

建立用电计量系统，对能源消耗情况进行监控和分析，发现问题及时处理。

3. 管理固定资产合理规划固定资产的使用周期，延长使用寿命。

建立固定资产台账，加强维护保养工作，避免因损坏或报废而造成浪费。

4. 优化人员管理通过合理安排人员工作任务和岗位职责，提高工作效率。

加强培训和技能提升，提高员工综合素质和技术水平。

三、提高效率方面1. 优化流程对企业各项业务流程进行分析和优化，去除繁琐、重复的环节，简化流程。

建立科学合理的工作流程，提高工作效率。

2. 采用先进技术引进先进的生产设备和管理软件等技术手段，提高生产效率和管理水平。

采用互联网、物联网等新技术手段，开展电子商务、在线销售等业务。

3. 加强协同合作加强内部各部门之间的协同合作，避免信息孤岛和沟通不畅造成的效率低下。

与供应商、客户建立良好的合作关系，共同推动业务发展。

四、其他措施1. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，对员工进行激励和约束。

通过激励优秀员工和惩罚低效员工等方式提高员工积极性和工作质量。

2. 加强财务管理加强企业财务管理，规范会计核算、预算编制等工作。

通过财务分析和预测，及时发现问题并采取有效措施解决。

3. 建立风险管理机制建立科学合理的风险管理机制，对企业可能面临的各种风险进行预测和应对。

通过合理控制风险，保障企业的安全稳定发展。

五、总结企业降本增效是一个长期而复杂的过程，需要全员参与和不断探索。

通过以上措施，可以帮助企业提高效率、降低成本，提高竞争力和生存能力。

厉行节约降本增效的措施
厉行节约降本增效的措施有很多，以下是一些建议：
1. 优化采购流程：企业可以通过优化采购流程来降低采购成本。

例如，采用集中采购、批量采购、长期合作等方式，以降低单个采购项目的成本。

同时，建立供应商评价系统，对供应商的价格、质量、交货期等方面进行评价，以便选择更合适的供应商。

2. 节约能源和资源：企业可以通过节约能源和资源来降低生产成本。

例如，采用节能设备、优化生产工艺、减少浪费等方式，以降低生产过程中的能源和资源消耗。

此外，企业还可以通过推广环保理念，提高员工的环保意识，鼓励员工积极参与节能环保工作。

3. 提高生产效率：企业可以通过提高生产效率来降低生产成本。

例如，采用自动化设备、引入智能制造技术、优化生产布局等方式，以提高生产线的产出和效率。

同时，加强生产管理，确保生产流程的顺畅和高效。

4. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低仓储成本。

例如，采用实时生产系统、优化库存管理、加强销售预测等方式，以减少库存量。

同时，加强库存盘点和清理工作，确保库存的准确性和有效性。

5. 强化员工培训：企业可以通过强化员工培训来提高员工的技能和素质，从而提高工作效率和产品质量。

例如，定期开展技能培训、知识讲座等活动，以提高员工的技能水平和知识储备。

同时，加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度，降低人员流失率。

总之，厉行节约降本增效是企业发展的重要战略之一。

通过优化采购流程、节约能源和资源、提高生产效率、减少库存和强化员工培训等方式，可以有效地降低企业的成本和提高企业的效益。

降本增效合理化建议摘要随着企业竞争的日益激烈，降低成本并提高效率成为了企业追求的目标之一。

本文将就如何在企业中实施降本增效的合理化建议进行探讨，包括优化生产流程、降低能源消耗、提升员工效率等方面。

1. 优化生产流程优化生产流程是实施降本增效的首要任务，通过对生产过程进行深入分析和改进可以降低成本并提高生产效率。

以下是一些优化生产流程的建议：•根据市场需求进行产能规划，合理安排生产任务和工作人员配备；•采用现代化生产设备和技术，提高生产效率；•优化物料采购流程，降低原材料成本；•进行质量管理，减少废品产生。

2. 降低能源消耗能源成本在企业中占据着一定比例，合理降低能源消耗既能减少企业负担，也有利于环境保护。

以下是一些建议：•定期对设备进行维护和保养，确保设备运行效率；•使用能效更高的设备，例如LED灯等；•合理调整空调和供暖温度，节约用电；•常关注能源市场，及时调整能源采购策略。

3. 提升员工效率提升员工效率是实现降本增效的关键因素之一。

以下是一些提升员工效率的建议：•建立激励机制，激发员工的主动性和工作积极性；•提供员工培训和技能提升机会，提高员工的综合素质；•优化工作流程，减少非必要的环节和时间浪费；•搭建高效的沟通平台，促进团队合作和信息共享。

4. 建立合理的供应链管理系统供应链管理是企业运作中不可忽视的一环，建立合理的供应链管理系统可以增强企业的灵活性和竞争力。

以下是一些建议：•与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性和成本可控性；•优化物流管理，减少运输时间和成本；•使用供应链管理软件，提高供应链的可见性和效率；•定期评估供应链风险，制定相应的风险应对措施。

5. 推行节约型企业文化推行节约型企业文化可以激发员工的节约意识，实现可持续发展。

以下是一些建议：•培养低碳意识，提倡节能减排；•开展环保教育活动，增加员工的环保意识；•鼓励员工提出节约建议，并给予适当奖励；•制定节约资源的规章制度，加强对节约行为的监督和管理。

降本增效是许多组织和企业都追求的目标，以下是一些常见的建议和措施来实现降本增效：
1.流程优化：分析和改进组织内部的流程和操作方式，消除冗余、繁琐和低效的环节，以
提高工作效率和资源利用率。

2.自动化和数字化：引入适当的技术和系统来自动化重复性任务和流程，减少人力投入和
错误率，并提高生产效率。

3.供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，寻求更具成本效益的采购方式，优化库存管
理，减少库存积压和资金占用。

4.能源管理：采取节能措施，优化能源使用，减少能源浪费和成本支出。

例如，安装节能
设备、改善照明系统、优化生产线等。

5.培训和员工发展：通过培训和发展计划提高员工的技能和专业知识，使其更加高效地完
成工作任务。

6.海外外包：将某些非核心业务或特定任务外包给其他公司或国家，以获得更具竞争力的
成本和效益。

7.创新和研发：持续进行研发和创新，推出新产品或服务，提高附加值，拓展市场份额，
并提高盈利能力。

8.资源优化：合理管理和利用组织内部的各种资源，包括人力资源、设备、原材料等，以
最大程度地降低浪费和成本。

9.市场分析和定价策略：通过深入了解市场需求和竞争对手，制定合适的定价策略，实现
利润最大化。

10.合作伙伴关系：与其他企业建立战略合作伙伴关系，在资源共享、技术协作和市场开拓
等方面实现互补优势，减少成本和风险。

这些建议和措施并不是适用于所有情况，具体实施需要根据组织的特点和具体的业务环境来确定。

同时，持续的监测和评估是确保这些措施有效性的关键，以便及时调整和改进。

企业降本增效的建议和措施1. 查找节约成本的机会：对企业内部各个环节进行彻底的审查，找出可以降低成本的机会。

可以从采购、生产、物流、人力资源等多个方面寻找节约成本的机会。

2. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合作可以获得更好的价格和更高的质量。

同时，对供应链中的环节进行优化，减少库存、降低物流成本。

3. 进行成本效益分析：对企业的各个项目和活动进行成本效益分析，找出不划算的项目，及时调整或停止，以节约资源。

4. 提高员工工作效率：通过培训和技能提升，提高员工的工作效率。

优化工作流程，减少重复劳动，提高生产效率。

5. 加强内部管理：优化企业内部的组织结构和流程，减少沟通成本和决策时间。

建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。

6. 推动数字化转型：利用信息技术和数字化工具，提高生产效率和管理效率。

例如，使用ERP系统进行企业资源管理，使用云计算和大数据分析提升业务决策水平等。

7. 节约能源和资源：通过节约能源和资源，降低企业的生产成本。

例如，使用节能设备和技术，优化生产流程，减少废料和废水的产生等。

8. 参与行业协作：与同行或相关企业合作，实现共享资源和共同降本增效。

例如，合作采购、共同研发等。

9. 加强市场调研和产品创新：准确了解市场需求，及时推出符合市场需求的新产品，提升产品竞争力，增加收入。

10. 发挥员工的智慧和创造力：鼓励员工提出改进建议，通过员工智慧和创造力降低成本、提高效率。

奖励和激励员工的创新思维和积极性。

总之，企业降本增效需要全面审查企业内部的各个环节并优化管理，注重资源的合理利用和加强内外部合作，提升人员素质和工作效率。

同时，也要注重市场需求和产品创新，不断提高产品和服务质量，以增加企业的收入。

生产降本增效的方法和措施随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高生产效率，降低生产成本。

因此，生产降本增效成为企业必须重视的问题之一。

本文将介绍一些常见的降本增效的方法和措施。

一、优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的重要手段。

企业可以通过流程再造、精益生产等方法，对生产流程进行优化和改善，减少生产环节和流程，消除浪费，提高生产效率。

同时，企业还应该加强对生产流程的管理和监控，及时发现和解决生产中的问题，避免产生不必要的浪费和损失。

二、采用新技术和新设备随着科技的不断进步，新技术和新设备的出现给企业带来了更多的机会和挑战。

企业应该积极探索新技术和新设备的应用，加强技术创新和研发，不断提高生产效率和产品质量。

同时，企业还应该根据自身的生产情况和需求，选择适合自己的新技术和新设备，确保投资的收益和效果。

三、强化人员培训和管理人员是企业生产的重要资源，人员培训和管理是提高生产效率的关键。

企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，增强员工的工作积极性和责任心。

同时，企业还应该建立完善的人员管理制度和考核机制，激励员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作效率和生产质量。

四、优化供应链管理供应链管理是企业生产和运营的重要环节，优化供应链管理可以有效地降低生产成本和提高生产效率。

企业应该加强对供应商和合作伙伴的管理和监控，建立稳定的供应体系和渠道，减少供应风险和成本。

同时，企业还应该优化库存管理和物流配送，提高供应链的效率和灵活性，满足市场需求和客户要求。

五、实行精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法，可以帮助企业降低成本、提高效率。

企业应该通过精益生产的理念和方法，优化生产流程、消除浪费、提高生产效率和质量。

与此同时，企业还应该鼓励员工参与精益生产的实践和改善，不断优化生产环节和流程，实现生产降本增效的目标。

六、加强质量管理质量是企业生产的核心竞争力，加强质量管理可以有效地提高产品质量和生产效率。

降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。

包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。

是职工民主管理权利的重要内容。

下面是小编精心整理的降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

降本增效合理化建议降本增效合理化建议11、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

企业降本增效的方法和措施1.供应链管理优化：通过优化供应链，减少库存和运输成本。

可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，降低采购成本；进行物流流程优化，减少运输时间和成本等措施。

2.生产线改进：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。

可以采用自动化技术，减少人工劳动，提高生产效率；使用先进的生产工艺和技术，降低废品率和次品率。

3.节约能源和资源：通过改进工艺和设备，降低能源和资源消耗。

可以采用更节能的设备，使用再生材料，减少废弃物的产生等。

4.调整产品结构：根据市场需求，调整产品结构，提高产品附加值和利润率。

可以淘汰低利润产品，增加高利润产品的生产和销售。

5.资源共享和合作：与其他企业进行资源共享和合作，降低成本。

可以与其他企业合作开展研发、生产、销售等活动，共享技术、设备和市场资源，降低成本。

6.人力资源管理优化：合理配置人力资源，提高员工效率和减少成本。

可以通过培训和激励活动提高员工的工作能力和积极性，减少员工流失和培训成本。

7.管理流程改进：优化企业的管理流程，提高决策效率和管理效果。

可以使用信息化系统，提高信息共享和处理效率；建立科学的绩效考核制度，激励员工创新和卓越表现。

8.品牌建设和市场推广：提升产品和企业的知名度和美誉度，增加市场份额和盈利能力。

可以加强品牌建设和市场推广，提高产品的附加值和溢价能力。

9.客户关系管理优化：加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。

可以建立客户关系管理系统，了解客户需求并及时作出反应，提供个性化的产品和服务。

10.审查和优化费用支出：对企业的各项费用进行审查，优化费用支出。

可以通过精简组织结构，减少管理层次，降低管理费用；合理控制各项费用的预算和支出等。

综上所述，降本增效是企业提高经济效益和竞争力的重要手段。

企业可以采取多种方法和措施来降低成本和提高效率，以实现降本增效的目标。

降本增效合理化建议18篇一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。

我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。

安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。

在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。

各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。

不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。

每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。

共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。

全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。

企业降本增效的方法和措施1.原材料成本控制：企业可以通过与供应商进行长期战略合作，争取更有利的采购价格和条件。

同时，进行原材料的全面评估和优化，寻找替代品或寻求原材料的再利用，以降低原材料成本。

2.生产过程优化：通过对生产工艺、流程和设备的优化，使生产过程更加高效和稳定。

采用先进的生产设备和信息化技术，提高生产效率和质量。

3.劳动力成本控制：通过提高员工的工作效率、精简人员结构、实施灵活的用工制度和合理的薪酬体系，控制劳动力成本。

积极开展员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，增强员工的工作能力和工作满意度。

4.财务成本管理：合理运用财务手段，降低企业的财务成本。

例如，选择适当的融资方式和提高资金的使用效率，优化资本结构；合理配置各项费用，控制企业运营成本和资金占用成本。

5.管理成本控制：强化企业内部管理，提高资源利用效率和管理水平。

建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

优化企业的组织结构和流程，减少冗余和重复工作，提高作业效率。

6.供应链管理优化：通过整合和优化供应链，降低物流和库存成本，提高供应链运作的效率和灵活性。

与供应商和客户共同制定合理的供应链策略和规划，实现供需的优化匹配。

7.创新和技术升级：不断进行创新和技术升级，提高产品的附加值，降低生产成本。

积极引进新技术、新设备和新材料，提高生产效率和质量。

开展研发工作，推出具有竞争力的新产品，扩大市场份额。

8.市场开拓：积极开拓新市场，提高销售额和市场份额。

通过市场调研和产品策划，满足消费者的需求和需求，提高市场占有率。

加强营销活动和品牌建设，提高产品的知名度和竞争力。

9.节约能源和资源：加强能源和资源的管理，减少能源和资源的浪费。

优化生产工艺和设备，提高能源利用效率。

推广节能技术和设备，降低企业的能源消耗和运营成本。

10.合理管理风险：加强风险管理和控制，减少企业损失和成本。

建立健全的风险管理体系，制定适应企业发展的风险管理策略和措施。

提质增效降本增效实施方案一、前言随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，如何在保证产品质量的前提下，提高生产效率、降低成本、提高效益，成为企业发展的关键。

为此，我们制定了提质增效降本增效实施方案，旨在通过优化管理、技术创新、人员培训等手段，实现企业生产过程的优化，提高企业的核心竞争力。

二、目标1.提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。

2.提高产品质量，减少不良品产生，降低废品率。

3.提高员工素质，提高工作积极性，降低人员流失率。

4.提高企业效益，实现可持续发展。

三、具体措施1.优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，采取措施进行优化。

（2）加强生产计划管理，合理分配生产任务，避免生产过剩或不足。

（3）加强物料管理，降低物料库存，减少物料浪费。

2.技术创新（1）引进先进技术，提高生产自动化程度。

（2）加强研发能力，提高产品附加值。

（3）开展技术攻关，解决生产过程中的关键技术问题。

3.人员培训（1）加强员工培训，提高员工技能水平。

（2）开展团队建设，提高员工团队协作能力。

（3）加强员工激励，提高员工工作积极性。

4.质量管理（1）加强质量管理体系，确保产品质量。

（2）加强质量检测，及时发现和处理质量问题。

（3）开展质量改进，降低不良品率。

5.节能减排（1）加强能源管理，提高能源利用率。

（2）开展节能技术改造，降低能源消耗。

（3）加强环保设施建设，减少污染物排放。

四、实施步骤1.调查分析：对企业的生产流程、产品质量、人员素质、能源消耗等进行全面调查分析，找出存在的问题。

2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的提质增效降本增效实施方案。

3.组织实施：将实施方案分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，组织开展实施。

4.检查验收：对实施结果进行验收，确保实施方案达到预期效果。

5.持续改进：根据实施过程中的反馈，对实施方案进行持续改进，不断提高企业的生产效率和效益。

五、预期效果1.生产效率提高10%以上。

在提升企业行业竞争力和降本增效方面采取的措施
在提升企业行业竞争力和降本增效方面，可以采取以下措施：
1. 创新产品和服务：通过研发创新，提供独特的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。

2. 优化生产和流程：通过改进生产工艺和流程，提高效率，降低生产成本。

3. 降低采购成本：通过集中采购、谈判和寻求更便宜的替代品等方式，降低采购成本。

4. 提高员工技能和效率：通过培训和激励，提高员工技能和工作效率，减少人力成本。

5. 扩大销售渠道：通过线上和线下渠道，扩大销售网络，提高市场份额。

6. 加强品牌建设：通过广告和营销活动，提高品牌知名度和美誉度，增加客户粘性。

7. 利用现代技术：通过云计算、大数据、人工智能等技术，提高数据处理能力和决策效率。

8. 建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作关系，共享资源和经验，共同应对市场挑战。

9. 风险管理：通过识别和管理潜在风险，降低经营风险和不确定性。

10. 持续改进文化：在企业内部建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进意
见和建议。

这些措施需要结合企业实际情况，制定具体的实施方案并持续跟进，才能真正提升企业行业竞争力并实现降本增效。

公司降本增效的方法和措施随着市场竞争的加剧，企业需要不断地寻求方法和措施来降低成本，提高效率，以保持竞争力和增加盈利力量。

本文将从多个角度介绍公司降本增效的方法和措施。

一、优化流程企业可以通过优化流程，削减铺张和重复工作，提高效率和生产质量，从而实现降本增效。

例如，企业可以通过引入先进的信息技术，实现自动化的生产流程，废品率和人力成本会得到明显降低。

二、降低物料成本企业可以优化选购系统，选择质量更好、价格更优待的原材料供应商，或者通过长期合作协议来获得更有利的价格。

同时，企业还可以通过优化库存管理和运输方式等，有效地降低物料成本和物流成本。

三、提高员工素养企业可以通过培训和提高员工的技能和素养，提高员工的生产力量和工作效率，从而实现降本增效。

此外，企业也可以鼓舞员工创新和自主进展，激发员工的工作热忱和制造力，提高企业的整体竞争力。

四、采纳先进技术企业可以通过引进先进的生产设备和信息化技术，实现生产线自动化，提高生产效率和产品质量，降低人力成本和物料成本。

同时，企业还可以利用大数据、云计算等信息技术，优化供应链管理和销售渠道，提高市场反应速度和精确性，增加企业的市场竞争力。

五、推崇节省环保理念企业可以在经营中推崇节省环保的理念，从而降低能源和资源消耗，削减废品和污染物排放，提高资源利用率和企业形象。

例如，企业可以采纳新型材料和绿色技术，实现清洁生产和循环经济，削减环境成本和风险。

六、总结公司降本增效的方法和措施是多种多样的，包括优化流程、降低物料成本、提高员工素养、采纳先进技术、推崇节省环保理念等。

企业应当依据自己的状况和目标，选择合适的方法和措施，全面推动降本增效的工作，以提高企业效益和市场竞争力，实现可持续进展。

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2018年13期总第874期制保证它们形成过程的合理，并得以妥善保存。

3.系统运行中的控制。

（1）输入控制。

输入控制中首先应当形成业务审批制度，操作人员不能审批修改业务，审批修改应由领导完成；其次，在系统的每一模块设置操作权限和口令密码，对重要的数据，还应当设置多重密码；再次，应建立输入校验控制等。

（2）处理控制。

处理控制是防止对输入业务的漏处理、重复处理或错误处理，以增加处理活动的可信性。

（3）输出控制。

输出控制的目的是确保信息系统信息输出或传输的正确性，防止遗失、错发、截留、泄密等。

这类控制最基本的方法是定期不定期地打印输出各种信息，还可以进行输入总数、处理总数和输出总数的核对，以及对输出信息进行人工核查等。

4.系统维护中的控制。

系统维护安全控制是指对包括系统硬件、软件、数据资料、操作规程等的维护，防止可能引发系统安全问题的情况发生。

这类控制首先是系统接触的控制，此外还有诸如系统硬件环境的改良和保持，系统后备控制与灾难补救控制等。

5.数据资源的控制。

数据资源的安全隐患，一是来自非法访问；二是来自系统故障、错误操作和人为破坏等。

因此，应当建立适当的权责划分制度、数据备份和恢复制度等。

6.网络安全控制。

首先要加强组织与管理控制。

设置网络管理中心，由网络管理中心进行整体规划，在工作站、终端和人员间划分权责；建立良好的人事制度，优化配置人力资源，建立良好的内部审计制度。

其次，加强网络信息系统的开发控制。

在系统分析阶段要明确开发目标，进行详实的可行性研究，在系统设计阶段检查模块设计的合理性。

利用网络在线测试的功能，检验整个系统的完整性，做好人员和设备等资源的整合配置以及初始数据的安全导入，保证新旧系统的转换有序进行。

及时发现和修补网络系统应用程序可能存在的安全漏洞。

再次，加强日常操作管理控制。

要建立良好的操作制度，对系统人员的操作进行严格管理，建立安全检测预警制度。

另外，还需对网络系统的软硬件、系统数据资源、防入侵、网上交易、远程处理等进行有效控制。

ACCOUNTING LEARNING177企业提升降本增效工作有效性的建议措施文/马靖摘要：企业开展降本增效工作的目的，不仅是为了降低生产经营过程中涉及的所有经济活动经费，还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终为企业建立起长远的成本优势，提升企业的市场竞争力。

本文以企业降本增效工作为主要研究内容，分析了企业降本增效工作开展中存在的问题，并针对企业降本增效工作有效性提升总结出几点可参考的建议措施。

关键词：企业；降本增效；有效性；建议措施一、降本增效概述顾名思义，降本增效就是降低成本，提高效益产出。

不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。

在2016年底，我国在召开中央经济工作会议中强调，2017年将以推进供给侧结构性改革为主线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。

对企业来说，“降本”是一个较为宽泛的概念，不仅包括企业在生产经营过程中涉及的所有经济活动经费的降低，同时还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终使企业增效增收。

当然，在“降本”的同时也不能忽视产品、服务的质量，更不能为了降低成本而触犯国家法律或侵犯他人的合法权益。

换句话说，降本增效的真正含义与最终目的，就是为了建立起长远的成本优势，为企业提供持久的企业竞争优势，在降低成本的同时保证其产品质量，转变以往的经济增长方式。

二、企业开展降本增效工作的价值与重要性(一)促进企业利益增长，提升市场竞争力在产品价格、行业环境等外部环境相对稳定的条件下，企业可以通过降低成本、增加效益来节约产品的生产成本，提高生产量、生产速度及生产质量，以更低的成本生产出更多、更好的产品。

在降低成本保持质量的前提下，提高产品的生产量，能够进一步促进产品销售量的提升。