2023年医院护士绩效分配方案

科室护理绩效考核分配方案一、目的。

为了公平合理地分配科室护理绩效奖金，激发护理人员的工作积极性，提高护理质量和工作效率，特制定本方案。

二、考核原则。

1. 公平公正原则。

一碗水端平，不搞特殊化。

不管是新护士还是老护士，不管是和护士长关系好还是不好，考核标准都一样，就像在跑道上，大家都站在同一起跑线。

2. 多劳多得原则。

干得多就拿得多，谁也别想偷懒还拿一样的钱。

这就好比种地，你种的地多，收成好，那得到的粮食自然就多。

3. 优绩优酬原则。

活儿干得漂亮的，奖金就得多给。

就像考试，成绩好的同学当然要受到表扬，奖励也更多啦。

三、考核内容及权重。

# （一）工作量（40%）1. 护理患者数量。

按照每个护士负责护理的患者人数来计算。

每多护理一位患者，就像在爬山时多背了一点东西，多付出了一份力气，那就应该多给点奖励。

以每月平均护理患者数为基准，超出部分按照一定比例加分。

比如说，平均每人护理20个患者，你护理了25个，那这超出的5个患者就是你额外的工作量。

2. 护理操作项目数量。

包括打针、换药、导尿等等各种护理操作。

操作项目做得越多，说明你在护理工作中的贡献越大。

每做一个操作就像在游戏里完成一个任务，完成得越多，经验值就越高，奖金也就越多。

# （二）工作质量（30%）1. 护理文书书写质量。

护理文书就像是护士的工作日记，要写得准确、清晰、完整。

如果出现错别字、数据错误或者记录不及时的情况，就像写作文跑题一样，是要扣分的。

每个月我们会随机抽取一定数量的护理文书进行检查，根据书写的准确性、完整性等方面进行评分。

2. 患者满意度调查。

患者就像评委，他们的满意度就是对我们护士工作的打分。

通过定期对患者进行满意度调查，如果患者对你的服务竖起大拇指，说你服务周到、细心体贴，那你的奖金就会像火箭一样往上蹿；要是患者投诉你态度不好或者护理不到位，那对不起，奖金就得往下减。

3. 护理差错发生率。

护理工作可不能出错，打错针、发错药这种差错是绝对不允许的。

2023年绩效考核方案模板汇总六篇绩效考核方案篇1一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、护士长考核(满分100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

2、护理部专项考核(满分100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。

3、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)护理部每月对住院患者发放满意调查表。

4、加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参加全院业务学习一次加0.5分。

5、扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。

二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、考核测评内容：(一) 护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。

2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。

2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2、医院总评。

由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

2023年绩效考核方案汇总五篇绩效考核方案篇1为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄__0.1。

入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

) 系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

奖励：(按奖惩条例)惩罚：(按奖惩条例)质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。

搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

医院护士绩效奖金分配方案医院护士绩效奖金分配方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的医院护士绩效奖金分配方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院护士绩效奖金分配方案1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配原则1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。

四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。

（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。

2023年护理部绩效考核方案2023年护理部绩效考核方案篇一随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。

切实解决“看病难”“看病贵”的问题。

重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。

方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。

各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。

一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。

固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的`工资。

绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。

二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。

三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。

5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。

6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。

四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室)：1.2(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18(三)职能科室：1.16五、职能部门考核系数院长(书记)：1.4副职：1.3主任：1.2副主任：1.1干事：1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作)：1.2 主任医师：1.1副主任：1.1 副主任医师：1.05主治医师以下：1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。

2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

2023年医院绩效考核奖金分配方案汇总“方”即方子、方法。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

医院绩效考核奖金安排方案篇一为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现安排公正，多劳多得的原则，促进医患关系和谐进展。

(一)考核小组：组长：xxx副组长：xxx办公室：xxx成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)嘉奖给科室。

急诊科不适用第一条。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。

超出门诊量季度奖按4.5元/人次嘉奖，年度奖按7.5元/人次嘉奖，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次嘉奖。

2023年护士绩效考核方案护士绩效考核是医疗机构中的重要环节，对于提高护士素质、推动护理工作的发展具有重要意义。

随着医疗技术和护理理念的不断更新，需要针对2023年的护士绩效考核方案进行适当的调整和优化。

下面是一个关于2023年护士绩效考核方案的具体内容，以供参考。

一、绩效考核目标1.提高护士专业素质：通过绩效考核，鼓励护士进行专业技能培训和学习，不断提升护理知识和技能水平，提高护理质量和服务水平。

2.优化护理工作流程：通过评估护士的工作效率和协作能力，优化护理工作流程，提高工作效率和病人满意度。

3.加强团队合作精神：通过考核团队协作能力和护士之间的合作精神，提高工作效率和减少矛盾冲突，构建和谐的工作团队。

4.促进个人成长与发展：通过绩效考核，激励和培养护士的个人能力和潜力，为护士个人的职业发展提供平台。

二、绩效考核内容1.临床技术能力：评估护士的临床操作技能、病情判断和处理能力、急救处理能力等，可以通过单项技能考核、模拟情境考核、护理案例评估等形式进行。

2.工作质量和效率：评估护士的工作质量和工作效率，包括医嘱执行准确度、病人满意度、护理记录完整性等指标。

3.团队合作能力：评估护士在团队中的协作能力和沟通能力，包括与病人、家属、医生和其他护士的沟通和协作情况。

4.学习与发展能力：评估护士的继续教育学习情况和职业规划，包括参加学术会议、发表论文、参与护士研究等。

5.责任心和职业道德：评估护士的责任心和职业道德，包括工作纪律、工作态度、对病人隐私的保护等。

三、绩效考核方法1.定期个人评估：护理部门将每月或每季度对每位护士进行一次个人评估，包括工作量、工作质量、病人满意度等指标的考核。

2.360度评估：通过对病人、家属、医生和其他护士的匿名问卷评价，来评估护士的综合素质和团队合作能力。

3.模拟演练：定期组织模拟演练，考核护士在危急情况下的应急处理能力和团队合作能力。

4.案例分析：通过评估护士在实际护理过程中的病情判断和护理方法选择的能力，考核护士的临床技术和专业水平。

护士绩效奖金分配方案护士绩效奖金分配方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的护士绩效奖金分配方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

护士绩效奖金分配方案1在遵循《医院护理奖金分配方案》的基础上，急诊科护士奖金分配中，将结合护士个人绩效与工作量，对其奖金进行二次分配原则，进行合理分配，体现多劳多得，优绩优酬。

一、奖金构成：月奖、加扣奖、单项奖、翻班奖、全勤奖计算方法：个人奖金=月奖+加扣奖+单项奖+翻班奖+全勤奖（一）月奖=个人绩效分×个人奖金系数×科室总绩效奖÷科室总奖金系数÷1001、个人绩效分：根据《急诊护士评分细则标准》进行考核，得出每月个人绩效分。

2、个人奖金系数；根据本年度《护理岗位管理》相关规定并结合我科护士个人实际情况，定出我科护士的个人奖金系数：同时结合我科实际情况，对奖金系数也进行如下规定：1）对于因怀孕或其他原因需照顾上常白班者，在能满足科室正常工作运转的情况给予照顾，但奖金系数拿同级别护士奖金系数的80%。

2）对于特殊同志需照顾，固定在注射室上白班而不参与急诊抢救与救护工作的，其奖金系数最高只能定为（N2+护师）的对应系数的80%。

3）任何带教期间（新近、轮转）未独立翻班者，其奖金系数拿同级别护士奖金系数的80%，独自当班后与同级别护士待遇相同。

4）对于病、事假等缺勤引起的奖金系数变化，按《急诊护士评分细则标准》执行。

（二）扣加奖：1、科室质控小组成员加奖各60元/人2、同护理部下发的奖金单中“加扣奖”部分（考核到个人）3、其他特殊情况下的加扣奖（视具体情况而定）（三）单项奖：各种竞赛、评比或选优活动所产生的加奖（四）翻班奖：各位参加中夜班的.护士拿到的津贴。

标准：日1—9班—5元/个，中班—10元/个，夜班—15元/个（五）全勤奖：护理部每月按600元/人×24人=14400元发放。

2023年医院绩效工资分配方案2023年医院绩效工资分配方案1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

2023护士绩效考核方案模板5篇2023护士绩效考核方案模板5篇方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的关于2023护士绩效考核方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023护士绩效考核方案精选篇1为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。

结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。

二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。

具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。

建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。

附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。

三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。

2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。

3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。

4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。

5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。

6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。

（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。

护理人员绩效考核方案为贯彻落实医院《临床护士分层级管理规定》和《护士岗位管理工作方案》精神，充分调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现“按劳分配、优劳优酬”的原则，制定本方案。

一、指导思想：激励我院护理人员爱岗敬业、全心全意为患者服务的工作热情，建立以护理质量为核心，以岗位能级、工作绩效为基础的考核与激励制度，体现“按劳分配、优劳优酬”的原则，调动护理人员工作积极性和创造性，提高全院护士素质，促进医院护理服务质量不断提高。

二、考核管理原则：1、考核构建“按岗位取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬”分配机制，制定临床护士层级、岗位系数及护理质量量化考核标准。

2、本着客观、公平、公正、公开的原则，各科室根据护理部《护理人员绩效考核方案》，结合科室实际情况制定科室护士绩效考核方案并报护理部备案，科室护士绩效考核方案不低于护理部方案要求，在充分征求护士意见的基础上，做好科室二次分配，月考核结果反馈给护士，年底汇总统计每个护士绩效考核结果（分）呈报护理部。

三、绩效考核办法：1、绩效考核奖分配按百分制计算，护理岗位50%（层级占50分，班次占50分）护理工作质量（含满意度）占50%。

3、新护士试用期内通过护理部夜班准入考核后可享受科室护士绩效奖0.5，试用期满能独立上岗层级系数0.8，不能独立上岗者不享受绩效奖。

4、轮科护士：指根据工作需要院内科室间调动的护士，科室安排带教半个月，以适应新到科室的工作，如果半个月满仍然不能独立上岗的，继续带教期间享受0.5系数的奖金。

5、绩效考核数据来源：科室护士之间互控以发现问题、纠正问题为主，故护士发现他人的工作质量问题不扣绩效奖（特殊情况除外）；护士长质控发现的问题、护理部及院质控小组、夜查房、节假日查房发现的问题、上级检查反馈、调查回访反馈的情况等需与护士绩效考核挂钩。

四、护理工作质量评分标准：(一)加分部分1、院级满意度调查及出院病人回访点名表扬加1分/人，书面表扬至护士长处加0.5分，书面表扬至院级加2分，书面表扬至媒体加10分，上级专家检查提出表扬者加2分/次。

2023年医院绩效工资分配方案一、背景与目的随着医疗服务的不断发展和升级，医院的绩效工资制度也日益受到关注和重视。

绩效工资的合理分配可以激发医务人员的工作积极性，提高医院整体的服务水平和绩效。

本文旨在设计2023年医院绩效工资分配方案，以确保公平、公正、激励的原则，实现医务人员的工资分配与个人努力和贡献相匹配。

二、分配原则1. 公平原则：绩效工资分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位医务人员都有公平的机会获得绩效工资。

2. 考核与贡献相结合：绩效工资的分配应以医务人员的工作绩效和个人贡献为基础，综合考虑医务人员的临床技术水平、工作态度、病人满意度等因素。

3. 激励与约束相结合：通过绩效工资的分配，激励医务人员提高服务质量和绩效，同时对绩效不佳的医务人员进行相应的约束和改善措施。

三、绩效工资分配方案1. 工资分配比例：将绩效工资与基本工资相结合，形成医务人员的总工资。

绩效工资分配比例为基本工资的40%，个人努力和贡献的体现为个人绩效工资。

2. 绩效考核标准：根据医务人员的不同岗位和职责，制定相应的绩效考核标准。

考核标准应包括但不限于以下几个方面：- 临床技术能力：医务人员在临床实践中的技术水平和操作能力。

- 服务态度：医务人员对患者的服务态度、沟通能力和团队合作精神。

- 病人满意度：医务人员对患者的治疗效果和服务质量方面的满意度。

- 科研贡献：医务人员在医疗科研、学术发表、临床路径优化等方面的贡献。

3. 绩效工资分配程序：- 绩效考核：按照考核标准对医务人员进行绩效考核，由考核小组进行评估和打分。

- 绩效评估：根据考核结果，对医务人员的绩效进行评估和排名。

- 绩效排名：将医务人员按照绩效评估结果进行排名，划分为优秀、良好、一般和待改进等不同档次。

- 绩效分配：根据工资分配比例和医务人员的绩效档次，计算每位医务人员的个人绩效工资。

四、改进建议1. 完善考核标准：根据医院的实际情况和要求，建立完善的绩效考核标准，确保能够全面、客观地评估医务人员的绩效。

2023年妇产医院绩效工资分配方案背景
本方案旨在根据2023年妇产医院的绩效考核结果，合理分配医院员工的绩效工资，激励优秀员工，提高医院整体绩效水平。

绩效考核内容
1. 医疗质量
医院将根据年度医疗质量报告中的相关指标对员工进行考核，并以此为依据进行工资分配。

2. 医疗安全
医院将对全年没有医疗事故发生的员工进行奖励，并将该项指标纳入绩效考核。

3. 患者满意度
医院将通过定期进行患者满意度调查，以患者就医满意度为依据，对员工进行绩效考核。

4. 科研创新
医院将鼓励员工积极参与科研活动，并对在科研领域有突出成就的员工进行奖励和绩效加分。

绩效工资分配方案
1. 工资总额
医院将绩效工资总额确定为员工本人当月基本工资的20%。

2. 分配比例
绩效工资分为A、B、C三个档次，每个档次员工的分配比例如下：
- A档：分配比例为40%
- B档：分配比例为30%
- C档：分配比例为30%
3. 绩效工资计算公式
员工的绩效工资=当月基本工资×分配比例×绩效得分
其中，绩效得分为四个绩效考核指标得分的加权平均数。

结语
本方案是为了激励优秀员工，提高医院的整体绩效水平而制定的，旨在根据员工的绩效，合理分配绩效工资，并将绩效工资作为
激励优秀员工的重要手段。

同时，本方案有助于促进医疗质量提升，提高患者满意度。

我们希望通过各项措施的努力，将医院打造成为
先进的医疗机构。