企业降本增效方案PPT
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降本增效实施方法ppt课件
机器 MACHINE
缩短工时 提高效率 轻松愉快
改善 材料之种类 用量之供应
尽量利用 每一机器
之能力
工作简化
工作简化的 对象
工作简化的 目标
有效生产
工作简化的 结果
34
如何才能真正的增加生产？
工作 人员
工作 简化
增加 生产
35
肆、工作改善具体方法
一、工作改善之起点：
动作分析的实施以及动作经济原则的应用其目的 均在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大 的生产力。工作改善，必须从排除下列工作开始：
提高生产力，就是希望以最少的人力、物力， 获得最多最好的产出金额，或附加价值。
4
二、提高生产力的方法 1.以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。 2.减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值的
产出。 3.以更少的人力物力，获取更高的品质、产量、
价值。
5
贰、合理化的手法——工作方法改善
一、合理化的意义
480分/日 — 总宽放时间
需求日产量
= 周程时间 ( CYCLE TIME )
②生产线速度(LINE SPEED)
CONVEYOR
皮箱
PITCH
每一周程距离( PITCH)
= 生产线轮带速度(LINE SPEED) 周程时间( CYCLE TIME )
19
2、半成品（WIP）的降低 ① 目的 ● 一件流(ONE PIECE FLOW)(ONE UNIT) ● 搬运作业，间接作业之减少。 ● WIP 愈少，不良品的发觉愈快，原因的探
因产品设计或规格方面之
A
疵病而增加之工作量 因制造或操作之不当而
B
增加之工作量
企业开源节流降本增效方案教学PPT课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是
涟漪。 绿的、
草木是 棋格般
绿的、 划分的
田山野水一更是望是绿无绿的际了、的，棋田绿格野得般上干划泛净分起，的一片绿田片得野绿出更一色奇是望的。绿无涟漫了际漪山，的。遍绿田草野得野木都干上是是净泛绿荡，起的漾绿一、着得片山春出片水意奇绿是的。色绿绿漫的的，山涟、悄遍漪棋悄野。格地都草般用是木划这荡是分般漾绿的蓬着的田勃春、野的意山更绿的水是染绿是绿到，绿了了悄的，我悄、绿的地棋得心用格干间这般净。般划，蓬分绿勃的得的田出绿野奇染更。到是漫了绿山我了遍的，野心绿都间得是。干荡净漾，着绿春得意出的奇绿。，漫悄山悄遍地野用都这是般荡蓬漾勃着的春绿意染的到绿了，我悄的悄心地间用。这
涟漪。 绿的、
草木是 棋格般
绿的、 划分的
田山野水一更是望是绿无绿的际了、的，棋田绿格野得般上干划泛净分起，的一片绿田片得野绿出更一色奇是望的。绿无涟漫了际漪山，的。遍绿田草野得野木都干上是是净泛绿荡，起的漾绿一、着得片山春出片水意奇绿是的。色绿绿漫的的，山涟、悄遍漪棋悄野。格地都草般用是木划这荡是分般漾绿的蓬着的田勃春、野的意山更绿的水是染绿是绿到，绿了了悄的，我悄、绿的地棋得心用格干间这般净。般划，蓬分绿勃的得的田出绿野奇染更。到是漫了绿山我了遍的，野心绿都间得是。干荡净漾，着绿春得意出的奇绿。，漫悄山悄遍地野用都这是般荡蓬漾勃着的春绿意染的到绿了，我悄的悄心地间用。这
目 录
CONTENTS
01 什么是开源节流
02 怎样做好开源节流
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
企业开源节流降本增效方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
海洋。 整个花
傲慢的 坛，一
菊花， 丛丛，
一开簇满秋簇了天，整的黄个城的花市赛坛，金，美，一丽粉丛迷的丛人似，，到霞一处。簇是一簇秋花朵，天的朵黄的海都的城洋是赛市。如金，傲此，美慢的粉丽的婀的迷菊娜似人花多霞，，姿。到开，一处满妩朵是了媚朵花整动都的个人是海花，如洋坛刚此。，强的傲一中婀慢丛又娜的丛多多菊，了姿花一些，，簇柔妩开簇美媚满，。动了黄树人整的木，个赛正刚花金展强坛，示中，粉出又一的它多丛似的了丛霞魅些，。力柔一一，美簇朵可。簇朵爱树，都的木黄是爬正的如山展赛此虎示金的已出，婀在它粉娜为的的多来魅似姿年力霞，春，。妩天可一媚的爱朵动梦的朵人准爬都，备山是刚着虎如强。已此中在的又为婀多来娜了年多些春姿柔天，美的妩。梦媚树准动木备人正着，展。刚示强出中它又的多魅了力些，柔可美爱。的树爬木山正虎展已示在出为它来的年魅春力天，的可梦爱准的备爬着山。虎已
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
企业降本增效ppt课件(图文)
企|业|流|程|管|理|培|训
企业降本增效
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间 观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值
汇报人：
时间：20XX.XX
PART 01
总体 目标要求
Overall objective requirements
目录
CONTENTS
PART 02
降本增效 措施
各部门控制招聘人员，如确需 招聘新员工，由人力资源部门 予以评估，并经总裁办同意。
从总部开始精简人员
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实 行竞争上岗。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、 降薪、降职或劝退处理。
— 减少会议成本 — 通过三个措施，压缩会议成本
减少会议数量
减少会议数量，尽量合并会议， 提倡开视频会、开短会。
的开支。
— 严格执行出差报告制度和出差标准 —
减少出差人次
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
－1000元处罚。
降低交通费用
提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
02
01
03
降低住宿费用
外出住宿须严格按照公 司规定的标准，应选择 公司协议酒店入住，能 合住的应合住。
— 控制应酬接待费用 —
从四个方面控制应酬接待费用
接待需先请示
接待须事先向部门负责人申请，一般
在定点酒店进行重要会议、客户来访
01
等，接待要控制陪客人数400元以上
企业降本增效
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间 观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值
汇报人：
时间：20XX.XX
PART 01
总体 目标要求
Overall objective requirements
目录
CONTENTS
PART 02
降本增效 措施
各部门控制招聘人员，如确需 招聘新员工，由人力资源部门 予以评估，并经总裁办同意。
从总部开始精简人员
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实 行竞争上岗。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、 降薪、降职或劝退处理。
— 减少会议成本 — 通过三个措施，压缩会议成本
减少会议数量
减少会议数量，尽量合并会议， 提倡开视频会、开短会。
的开支。
— 严格执行出差报告制度和出差标准 —
减少出差人次
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
－1000元处罚。
降低交通费用
提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
02
01
03
降低住宿费用
外出住宿须严格按照公 司规定的标准，应选择 公司协议酒店入住，能 合住的应合住。
— 控制应酬接待费用 —
从四个方面控制应酬接待费用
接待需先请示
接待须事先向部门负责人申请，一般
在定点酒店进行重要会议、客户来访
01
等，接待要控制陪客人数400元以上
企业开源节流降本增效方案图文PPT课件
立马起
床，你
也会静
静地站
在那，
倾听着
美妙的
音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
减少办公用品的浪费 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十清传晨百，，公到鸡最清后了，清不嗓但子所，便有开的始公了鸡独都唱唱。起它了的歌声儿音，一就传连十睡，梦十中传的百你，，到听最了后这，首不歌但儿所也有会的立公马鸡起都床唱，起你了也歌会儿静，静就地连站睡在梦那中，的倾你听，着听美了妙这的首音歌乐儿。也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传
唱。它 百，到
的声音 最后，
一传十 不但所
有，的十清公传晨鸡百，都，公唱到鸡起最清了后了歌，清儿不嗓，但子就所，便连有开睡的始梦公清了中鸡晨独的都，唱你唱公。，起鸡它听了清的了歌了声这儿清音首，嗓一歌就子传儿连，十也睡便，会梦开十立中始传马的了百起你独，床，唱到，听。最你了它后也这的，会首声不静歌音但静儿一所地也传有站会十的在立，公那马十鸡，起传都倾床百唱听，，起着你到了美也最歌妙会后儿的静，，音静不就乐地但连。站所睡在有梦那的中，公的倾鸡你听都，着唱听美起了妙了这的歌首音儿歌乐，儿。就也连会睡立梦马中起的床你，，你听也了会这静首静歌地儿站也在会那立，马倾起听床着，美你妙也的会音静乐静。地站
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
企业开源节流降本增效方案内容PPT演示
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样
生存， ，并且
它的形 满身长
状像手 着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源一把买也样它回可，放的以并在仙生且凳人存满子掌，身上，它长了不的着，知形细我道状细也是像的没谁手像注把掌针意它一一一放样样屁在，的股凳并刺坐子且。上上满记去了身得了，长上疼我着次得也细妈我没细妈嗷注的刚嗷意像买大一针回叫屁一的。股样仙坐的人上刺掌去。，了记不疼得知得上道我次是嗷妈谁嗷妈把大刚它叫买放。回在的凳仙子人上掌了，，不我知也道没是注谁意把一它屁放股在坐凳上子去上了了疼，得我我也嗷没嗷注大意叫一。屁股坐
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，着不细需细要水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚一买样回，的并仙且人满掌身，长不着知细道细是的谁像把针它一放样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
上了， 上去了
我也没 疼得我
注意一 嗷嗷大
屁股坐 叫。
上去了
疼得我
嗷嗷大
叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
企业降本增效ppt
安全与卫生风险 行政与后勤风险
8
刘峰松PPT
经济颓势下风险的表现与缘由
❖ 表现
❖ 缘由
❖ 利润减少 ❖ 市场占有率下降 ❖ 企业品牌形象恶化 ❖ 客户粘性降低 ❖ 员工离职潮 ❖ 产品合格率降低 ❖ 推诿、怠工增多 ❖ 准时交付率下降 ❖ 管理费用大幅增多
❖ 竞争形势恶化 ❖ 竞争力下降 ❖ 市场需求下降或消亡 ❖ 公共关系危机 ❖ 员工对公司不满、失望 ❖ 供应商合作意愿降低 ❖ 管理效率降低 ❖ 职场环境恶化 ❖ 生产资源价格上升、价值下降
9
刘峰松PPT
战略制定与风险控制
目标与战略
战略必须衔接、支持目标达成 战略必须考虑细致。有具体行动方案 战略实施方案必须考虑结构化的目标要素
10
刘峰松PPT
目标的系统
•共同价值
•公共关系
•社会责任
•政府关系
A
社会目标
•经济总量 •利润构成 •营收分配
B •资本运作 经济目标
市场目标 •品牌
D
C
管理目标 •管理理念
弱势-W
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
替代产品 14
刘峰松PPT
SCP分析模型
❖结构-行为-绩效模型 ❖(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 ❖该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构 ❖SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定 市场运行在各个方面的经济绩效。 ❖SCP模型，分析在行业或者企业受到冲击时，可能的战略调整及行为变化 ❖SCP模型，从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的 影响。
8
刘峰松PPT
经济颓势下风险的表现与缘由
❖ 表现
❖ 缘由
❖ 利润减少 ❖ 市场占有率下降 ❖ 企业品牌形象恶化 ❖ 客户粘性降低 ❖ 员工离职潮 ❖ 产品合格率降低 ❖ 推诿、怠工增多 ❖ 准时交付率下降 ❖ 管理费用大幅增多
❖ 竞争形势恶化 ❖ 竞争力下降 ❖ 市场需求下降或消亡 ❖ 公共关系危机 ❖ 员工对公司不满、失望 ❖ 供应商合作意愿降低 ❖ 管理效率降低 ❖ 职场环境恶化 ❖ 生产资源价格上升、价值下降
9
刘峰松PPT
战略制定与风险控制
目标与战略
战略必须衔接、支持目标达成 战略必须考虑细致。有具体行动方案 战略实施方案必须考虑结构化的目标要素
10
刘峰松PPT
目标的系统
•共同价值
•公共关系
•社会责任
•政府关系
A
社会目标
•经济总量 •利润构成 •营收分配
B •资本运作 经济目标
市场目标 •品牌
D
C
管理目标 •管理理念
弱势-W
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
替代产品 14
刘峰松PPT
SCP分析模型
❖结构-行为-绩效模型 ❖(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 ❖该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构 ❖SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定 市场运行在各个方面的经济绩效。 ❖SCP模型，分析在行业或者企业受到冲击时，可能的战略调整及行为变化 ❖SCP模型，从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的 影响。
降本增效ppt课件
CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施 过程、验证过程等所有记录
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
回顾与总结
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
回顾与总结
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管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
企业降本增效方案策划专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外欢的下雨雨渐的渐，的因放为慢我了觉脚步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我窗太的外喜心的欢感雨下到渐雨明渐的朗的，。放因慢为了我脚觉步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我太的喜心欢感下到雨明的朗，。因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
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消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方 的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消 减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力 地阻止成本的增加。
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用，用時把此頁删除即可。 用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦， PPT的背景图层有时也被合并了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己 去除背景。反对软件爬取，请用原版。
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 狐狸腋下的皮虽很小，
但聚集起来就能制一 件皮袍， 比喻积少成多。
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怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
我们要 永远抗 住利润
大旗
每个企业最核心的核 心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜 孜以求地赢利，而且 是到手的现金赢利！
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所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、售数量以及销售收入既定
的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的
第一来源。
” 对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，
将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新 兴的利润点。
怎样做好开源节流
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02
怎样做好开源节流
请在此处输入您的文字内容，请在此处 输入您的文字
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
Reducing cost and increasing efficiency
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会 挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去 “砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题 的方法，总比问题要多”。
很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本 的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们 会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行 大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太 过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。 但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地 流走了，不可能会有挽回的机会。
LOGO
企业降本增效方案
Broaden sources of income and reduce expenditure
演讲人：小贝贝
目录 content
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品的浪费
01
什么是开源节流
请在此处输入您的文字内容，请在此处 输入您的文字
什么是开源节流
财务的职责就是：
把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算 不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越 变越小！
勤念财务紧箍 咒
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
省下的就是赚到的
“
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用
开源节流，即开辟源头减少流失
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
对于企业来说，利 润就是赖以生存的 生命线，企业的每 一项举措都是为了 增加利润，企业的 存在就是为了赢利。
关心企业的赢利状 况，尽自己的最大 努力为企业创造利 润，这是每个员工 应尽的责任和义务。
Reducing cost and increasing efficiency
想一想
什么是开源？
什么是节流？
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
开源节流----企业永续经营的法宝
开源
节流
“开源”就是增收：开 辟增加收入的途径
“节流”就是节支：节 省不必要的资源消耗 与费用支出。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要 的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多 少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种 持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
大家都要有成 本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算 是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自 己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益， 所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费， 增加了企业的支出。
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则 意味着增加利润，但两者并不是同比例 变化的，一般情况下，利润增加幅度， 要比成本降低的幅度大，即成本降低 10%，利润可能增加20%甚至更多。
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聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 狐狸腋下的皮虽很小，
但聚集起来就能制一 件皮袍， 比喻积少成多。
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Reducing cost and increasing efficiency
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
我们要 永远抗 住利润
大旗
每个企业最核心的核 心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜 孜以求地赢利，而且 是到手的现金赢利！
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用，用時把此頁删除即可。 用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦， PPT的背景图层有时也被合并了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己 去除背景。反对软件爬取，请用原版。
所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、售数量以及销售收入既定
的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的
第一来源。
” 对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，
将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新 兴的利润点。
怎样做好开源节流
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02
怎样做好开源节流
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怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
Reducing cost and increasing efficiency
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会 挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去 “砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题 的方法，总比问题要多”。
很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本 的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们 会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行 大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太 过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。 但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地 流走了，不可能会有挽回的机会。
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01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品的浪费
01
什么是开源节流
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什么是开源节流
财务的职责就是：
把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算 不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越 变越小！
勤念财务紧箍 咒
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
省下的就是赚到的
“
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用
开源节流，即开辟源头减少流失
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
对于企业来说，利 润就是赖以生存的 生命线，企业的每 一项举措都是为了 增加利润，企业的 存在就是为了赢利。
关心企业的赢利状 况，尽自己的最大 努力为企业创造利 润，这是每个员工 应尽的责任和义务。
Reducing cost and increasing efficiency
想一想
什么是开源？
什么是节流？
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
开源节流----企业永续经营的法宝
开源
节流
“开源”就是增收：开 辟增加收入的途径
“节流”就是节支：节 省不必要的资源消耗 与费用支出。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要 的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多 少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种 持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
大家都要有成 本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算 是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自 己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益， 所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费， 增加了企业的支出。
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则 意味着增加利润，但两者并不是同比例 变化的，一般情况下，利润增加幅度， 要比成本降低的幅度大，即成本降低 10%，利润可能增加20%甚至更多。