ABCERP项目实施业务蓝图规划

ERP系统项目规划与实施研究作者：张峰来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第03期摘要：本文介绍了ERP系统项目的规划方法和实施管理方法，对ERP系统项目实施结果做了一定的阐述。

在信息化时代，实施ERP系统项目对企业提高市场竞争能力有着重要意义。

关键词：ERP；企业；系统项目中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 03-0000-021 引言在我国制造行业，信息化管理不仅代表着先进的生产手段和管理方式，而且是企业参与国际竞争与合作的重要基础，是企业核心竞争力的重要体现。

许多制造企业希望通过ERP系统项目实施，借助信息技术改造我国制造企业，以迎接严峻的产品市场挑战。

因此，在我国制造行业建设符合长远发展需要的ERP系统，是企业实现体制创新、管理创新、最终提高企业的市场竞争能力的关键措施。

用信息化带动工业化，用信息技术改造和提升传统产业已经成为我国当前许多制造企业战略目标之一。

2 ERP简介ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从管理理念上看ERP是对企业的内部的各种业务环节的集成管理，保证物流和资金流的同步记录和一致性控制，实现事先控制和实时分析，强调的是对企业内部的供应链的管理；从软件角度看ERP是充分利用计算机信息网络技术成果，使业务功能的执行自动化程度提高，并在整个组织的体系结构范围内提供了一种集成的数据解决方案；从系统角度来看ERP是集成了一个企业的战略业务范围内所涉及的各种资源的管理系统，这就使企业能够更好地管理其资源，通过不同业务处理之间的所有信息的集成达到减少成本和提高效率的目的[1]。

易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报易拓ERP实施方法业务蓝图阶段汇报,ERP实施方法论,SAP：ASAP(AcceleratedSAP)Oracle：AIM(ApplicationsImplementation)/PJMTIPTOP：TIM,SAP：ASAP(AcceleratedSAP),ASAP内容主要包含路线图(RoadMap)、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

路线图(RoadMap)包含了五个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

,ASAP-1.项目准备,建立项目组织·确立项目日程安排·项目队伍培训·网络环境和硬件准备·项目启动,ASAP-2.业务蓝图,·业务流程现状分析（组织结构、流程）·未来业务流程确定（组织结构、流程）·确定项目文档标准·SAP系统安装·管理层批准业务蓝图,ASAP-3.实现过程,系统基本配置·项目组的高级培训·流程测试·设计接口和报表·系统测试确定与完善（Finetuningsystem）·外部接口及报表开发方案·建立用户权限和系统管理机制?·准备最终用户培训,ASAP-4.最后准备,确定配置系统·最终用户培训·基本数据准备·初始数据的准备(Openingbalancepreparation）·上线计划设计,ASAP-5.上线与技术支持,系统上线·不间断的支持·持续的业务流程优化·项目评估及回顾,Oracle：AIM/PJM,OracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（ApplicationsImplementation和PJM （ProjectManagement)等各自独立的方法论组成。

ERP项目实施计划及图表实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合筹划时间：xxxx年x月x日——预计于xxxx年x月x日开始实施时间：预计xxxx年x月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部实施内容：销售、采购、生产制造、需求计划、外发加工、库存管理项目主持人：项目经理：项目成员：实施人员：实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施人员及各用户自主促进项目的开展。

●项目的总体开展情况：分四个阶段进行，分别是：1、识别需求阶段：2、选型阶段：企业选定服务商并签约，时间预计为期三个月3、项目的执行阶段：4、项目结束阶段：●项目的总体流程图：识别需求阶段时间：所及部门：目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结需求状况，为ERP的选型作准备。

本阶段的结果文件：需求结论、流程方案主要任务：1、召开关于项目开展的会议2、3、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初步定立项目的实施范围及实施内容4、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员档案、供应商档案、客户档案、仓库档案、部门档案、质量检验标准、固定资产、配方资料、工艺资料等。

5、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准）6、熟悉各部门的运作程序7、了解市场上的ERP服务商。

●大致流程图：会议名称：召开时间：会议内容：介绍ERP软件，公司对开展ERP的想法及项目计划的简单介绍，为配合项目开展各部门需要配合的工作。

会议目的：让与会人员初步认识ERP，知道公司开展ERP的方针，并于日后配合项目的开展。

会议地点：会议室会议主持人：与会人员：会议资料：《工作流程调查表》，人员、部门、客商档案收集表。

使用工具：投影仪、手提电脑会议后各部门需提交的资料：具体安排：●资料收集收集方式——收集目的——收集内容——收集对象——实行时间——已建档的相关资料：《流程调查计划》、《流程调查表》●流程调查计划调查内容：部门的工作任务，填表人的工作职责，部门的业务操作流程及其他相关信息，详见《工作流程调查表》，调查目的：收集各部门的业务流程资料，整理并总结现行的流程状况，以规范公司业务为目的总结现行流程存在的矛盾或问题，并加以修正执行。

XXX项目业务蓝图XXX股份有限公司XX软件（中国）有限公司2022年4月25日文档控制更改记录分发目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2读者 (1)1.3说明 (1)2.蓝图设计方案 (2)2.1.企业概况 (2)2.2.实施目标和价值 (2)2.3.组织架构 (2)2.4.总体业务蓝图 (3)2.5.流程清单 (3)2.6.术语解释 (3)2.7.流程图例说明 (5)3.业务流程一 (6)3.1.现有流程 (6)3.2.现有流程问题及需求 (6)3.3.流程改进及关键点 (6)3.4.未来流程 (7)3.1.1未来业务流程图 (7)3.1.2流程步骤 (8)3.1.3流程所需的报表与表单 (8)4.业务流程二 (9)5.系统编码方案 (9)5.1.附:物料编码规则 (10)5.2.注意事项： (11)6.ERP系统配置 (12)6.1采购组织定义 (12)6.1.1菜单路径 (12)6.1.2屏幕 (13)6.1.3配置内容 (13)6.2采购管理业务单据转换规则（BOTP）设置 (15)6.2.1菜单路径 (15)6.2.2屏幕 (16)6.2.3配置内容 (16)6.3采购管理业务单据套打设置（BOTP） (17)6.3.1菜单路径 (17)6.3.2屏幕 (17)6.3.3配置内容 (17)6.4采购入库单事务类型配置 (18)6.4.1菜单路径 (18)6.4.2屏幕 (18)6.4.3配置内容 (18)1.前言1.1目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。

业务蓝图是ERP系统实施范围封闭需求的关键性文档。

其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对ERP系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。

也作为后续实施和培训的业务指导手册。

1.2读者举例:✓X X项目组实施顾问；✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员；✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。

ERP的实施过程的五个阶段和六个步骤 ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段： 1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运⽤ 5. 持续完善六个步骤：1. ⽅案规划 2. 项⽬组织 3. 全⾯培训 4. 原型定义 5. 数据准备 6. 系统切换 这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项⽬的成功.1、总体规划，分步实施ERP项⽬包含内容很⼴，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

科学的实施⽅法可以起到事半功倍的作⽤，保证ERP项⽬的顺利推⾏。

2、设⽴专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部成⽴完善的三级组织机构，即领导⼩组、项⽬⼩组和职能⼩组。

ERP系统不仅是⼀个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关⼈员的变动。

企业的最⾼决策⼈要亲⾃参加到领导⼩组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重⼤问题的改变及政策的制定等。

项⽬⼩组负责协调公司领导层和部门，其负责⼈⼀般应由公司⾼层领导担任，要有⾜够的权威和协调能⼒，同时要有丰富的项⽬管理和实施经验。

职能⼩组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键⼈组成。

3、培训在ERP实施过程中，培训是⼗分重要的环节，培训⼯作要贯穿实施的全过程，培训⼯作要分层次不断深化。

从内容上分：ERP理论培训、计算机和⽹络知识培训、应⽤软件使⽤培训等。

从⼈员上分：企业领导层培训、项⽬⼯作组培训、计算机专业⼈员培训和业务管理⼈员培训。

4、业务蓝图设计与实现根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使⼆者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务⼈员的评审，为下⼀步实施测试奠定整体基础。

5、原型测试通过培训后，了解了ERP系统能⼲些什么，再结合⾃⼰的需求，即想要解决哪些问题，进⾏适应性实验，来验证系统对⽬标问题解决的程度，决定有哪些⽤户化的⼯作，有多少⼆次开发的⼯作量。

erp工作计划(工作计划)
工作计划。

1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。

2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。

第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。

第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。

第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。

第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。

第九周，正式上线ERP系统。

3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。

需要IT团队的支持进行系统开发和测试。

需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。

4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。

IT团队负责ERP系统的开发和测试。

各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。

5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。

需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。

需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。

6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。

员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。

项目能够按时完成并顺利上线。

7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。

上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。

以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。

ERP支撑基础(习题卷6)第1部分：单项选择题，共58题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]通过实施项目管理，实现从项目前期、项目建设期到项目运营期的项目全生命周期管理，主要关注（）。

A)价值管理B)设备管理C)物资管理D)财务管理答案:A解析:2.[单选题]录入调拨单单身的仓库性质__?选择一项：A)转入库必须是同一个工厂下的仓库B)可以是存货仓调拨到非存货仓C)转出库必须是单头所输入的“转出工厂”的仓库D)不能是非存货仓答案:C解析:3.[单选题]主生产计划报告中的生产预测通常来自于A)销售计划B)市场部门C)销售人员D)生产规划答案:D解析:4.[单选题]ERP是融合了先进管理思想的软件，它关注的是企业资源的规划和流转，着重强调管理活动的（），解决企业资源的如何配置和布局的问题。

A)规范性B)系统性C)集成性D)标准性答案:A解析:5.[单选题]物料清单是一个（）文件。

A)管理文件B)技术文件C)工作文件D)会议文件答案:A解析:答案:A解析:7.[单选题]事务代码（ ）是检查系统锁使用是否正常。

A)SM21B)SM37C)ERRPTD)SM12答案:D解析:8.[单选题]下列属于会计等式的有（）A)收入-费用=净利润B)本期借方发生额-本期贷方发生额C)资产=负债+所有者权益D)期末余额=期初余额+本期增加额-本期减少额答案:C解析:9.[单选题]在ORACLE数据库中，（ ）表空间可以对于排序进行有效管理。

A)SYSEMB)TEMPORARYC)ROLLBACKD)USERS答案:B解析:10.[单选题]下面哪些是评估销售与运营规划的指标？A)实际销售与预测之比B)实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比C)实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比，实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完成订单之比D)实际库存预计护送库存值比，年售出货物成本与库存平均价值之比答案:C解析:11.[单选题]市场营销观念的突出特征是（）。

ABC公司项目实施方案A B C公司K/3系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05上海金蝶软件科技有限公司二零零年月目录一、前言 (4)二、上海金蝶公司项目组织 (5)三、ABC公司的项目组织与要求 (6)四、项目实施目标与整体策略 (8)五、K/3系统运行环境 (9)六、项目实施总体计划 (10)七、项目风险的界定与规避 (15)一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。

为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。

根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。

二、金蝶公司项目组织ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：(一)、工作目标：1、确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；2、保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施；3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公司有限公司的企业管理系统信息化建设；(二)、项目组织：项目经理：项目实施顾问：项目实施顾问有100%的时间保证(三)、项目实施周期：(四)、项目实施顾问的工作职责1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作；3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。

ERP工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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办公自动化杂志一、引言自2015年下半年至今，公司处于退城进郊、转型升级的关键时期，随着首列地铁车辆的正式下线，该项工作已经取得了阶段性成果。

为了更好的配合城轨业务，公司组织实施SAP ERP 项目，旨在固化技术平移、管理平移成果，优化产业结构，积极向优势企业学习；同时，在既有SAP ERP 系统平台下，努力引入、开发相关外围专业系统，将业务做精做专，为更好开拓新兴市场做好管理储备及人才储备；进而，以产业园建设项目和SAP ERP 系统平台为契机，用更高的标准、更尖端的技能和更长远的眼光，为公司的腾飞做好信息化支撑。

二、SAP ERP 系统规划通过对轨道交通装备制造产业化发展及业内最佳实践的深入分析，深知ERP 系统对业务全过程进行支撑和管理，系统实施涉及面广、业务改进点多、技术复杂度高，是一项涉及企业组织架构、运营模式、流程规范、技术方案、数据标准的具有挑战性的系统工程。

城轨业务是公司全新的业务领域。

为了快速、有效地承接该业务模式及ERP 系统应用，此次ERP 系统实施在业务模式和系统实现方式上采用“管理平移、系统复制”的方法，即在管理方面，采用与母公司新造业务相一致的组织架构、运营模式和业务流程，培养自身具有懂业务、懂技术的人才队伍；在系统建设方面，ERP 系统将在母公司既有SAP ERP 平台上采取子公司标准实施方案进行实施，并做相应的调整、实现本地化要求。

1.项目目标根据公司管理和信息化现状，参考母公司ERP 实施经验及效果，ERP 项目的总体目标为：（1）支撑新产品新业务的运营搭建支撑城轨产品线，围绕项目管理、采购、仓储、生产、财务、质量管理、售后服务全过程的一体化信息化管理平台。

完善企业基础数据库，实现信息集成共享，消除信息孤岛，提高公司新产品新业务信息化水平。

通过ERP 项目实施作为信息化整体框架设计与实现李宪李冀蔡颖博(中车成都机车车辆有限公司成都610051)摘要：本文通过对SAP ERP 项目实施过程进行分析，配合公司退城入园、产业升级计划的实施。

ERP实施方案我公司信息化现状：目前已经使用集团公司统一的金蝶EAS系统，主要处理总账、固定资产、人力资源、电子采购平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。

同时自行开发企业管理平台，包括原材料采购，原材料的入库、领用、库存；产成品的入库、销售、库存，以及供应付款情况，材料到期预警等多种符合公司特色功能，但无法与集团系统集成，不能够形成一体化平台。

ERP项目目标A、建立统一、集成的信息平台，并可以将各类数据统一管理。

通过ERP系统充分共享各类信息，并为决策者提供真实、准确、实时的数据信息。

B、建立财务业务一体化平台，为精细化管理实现打下基础。

ERP项目目标实施方案1、成立ERP项目实施机构为确保ERP项目顺利实施，拟成立以企业主要领导、业务骨干和技术骨干为首的三级项目实施组织体系，即ERP项目督导组、ERP项目主管和ERP项目业务领域职能小组。

ERP督导组由公司总经理和各主管领导组成。

负责对ERP系统的各项开发、实施目标、组织等工作作出决策；根据实施进度，组织有关部门做好实施的各种准备工作；对公司部业务流程梳理、优化、重组等作决策，并组织落实；对系统开发过程进行监督、控制。

ERP项目主管由公司副总经理带队及信息部门有关人员组成，负责研究系统总体结构，制定项目实施总体规划和分步实施计划；制定系统开发的程序和工作标准，并协调各开发组贯彻执行；研究制定系统共同数据库的建设方案和系统集成方案，并贯彻执行；协调各部门工作进程，解决开发过程中可能出现的问题。

ERP项目技术由企业管理处信息化部门人员组成。

ERP项目业务领域职能小组由相关部门的业务骨干组成，按开发工作的分工，分别对系统的各个模块进行调研、流程编写、流程优化、原型测试及二次开发的配合工作。

主要进行业务需求分析，金蝶公司在项目实施初期中将对我公司当前的业务情况做详细的了解，并进行总结和评估。

2、业务蓝图设计金蝶在对我公司业务需求进行了详细了解后，将结合系统功能，并和我公司相关人员经过充分研讨后，共同制订出合理的业务蓝图，在此业务蓝图基础上指导我公司关键用户编写业务流程文档。

运营管理服务蓝图案例分享引言运营管理是一项关键的业务管理活动，旨在提供高效和可靠的服务，以满足客户需求并实现组织的业务目标。

在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业都意识到运营管理的重要性，并采用了各种策略和工具来提高运营效率和质量。

本文将分享一个运营管理服务蓝图的案例，以展示如何利用蓝图来规划和实施运营管理服务。

背景ABC公司是一家中型制造企业，专注于生产和销售电子产品。

随着公司业务的扩展，管理层意识到需要改进和优化运营管理过程，以提高生产效率并确保产品质量。

为此，他们决定采用运营管理服务蓝图来指导该过程。

蓝图概述运营管理服务蓝图是一种规划和组织运营管理活动的方法。

它包含一系列定义、流程、工具和指标，以帮助企业实现其运营目标。

在ABC公司的案例中，他们的蓝图包括以下几个关键方面：运营目标蓝图明确了ABC公司的运营目标，即提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求。

这些目标是企业长期发展的关键要素，通过运营管理服务蓝图的后续步骤来实现。

运营管理流程蓝图定义了一套运营管理流程，以确保生产过程的高效和可靠。

这些流程包括订单处理、库存管理、生产计划和质量控制等方面。

通过明确定义每个流程的步骤和责任，ABC公司能够更好地组织和控制运营活动。

工具和技术蓝图还涉及使用各种工具和技术来支持运营管理活动。

例如，ABC公司决定采用ERP系统来整合和管理其生产和供应链过程。

此外，他们还使用了数据分析工具来监控生产指标和预测需求，以便做出相应的调整。

绩效指标为了评估运营管理的成效，蓝图定义了一组关键绩效指标。

这些指标包括生产效率、库存周转率、产品质量和客户满意度等方面。

通过定期监测和分析这些指标，ABC公司可以及时发现问题并采取纠正措施。

实施过程在ABC公司的案例中，他们分为以下几个步骤来实施运营管理服务蓝图：需求分析首先，ABC公司与相关部门和利益相关者合作，分析和定义运营管理的需求。

他们讨论了目标、流程、工具和指标等方面的要求，并形成了一个共识。