蓝图设计与项目实施管理制度一、前言本制度旨在规范公司蓝图设计与项目实施管理流程，确保项目能够有序进行、高效推动，最终实现预期目标。
全部员工必需遵守本制度，以确保项目的顺利实施。
本制度适用于全部公司内部项目及与外部合作伙伴共同开展的项目。
二、项目蓝图设计阶段1.定义项目目标和范围：–项目负责人与相关利益相关者共同明确项目目标和范围，确保项目定位准确。
–编制项目目标和范围说明书，明确项目的工作内容、交付物和工作时间表。
2.确定项目需求：–与项目相关方合作，收集、分析和确认项目需求。
–编制项目需求规格说明书，确保项目需求明确且全都。
3.订立项目计划：–项目负责人依据项目目标和需求，订立项目计划，包含工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划等。
–经项目相关方审核和批准后，项目计划正式生效。
4.建立项目团队：–项目负责人依据项目需求和计划，确定项目团队成员，并明确各自的职责和权限。
–建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通。
5.编制蓝图设计文件：–项目团队依据项目计划和需求，订立认真的蓝图设计文件，包含系统架构设计、流程设计、界面设计等。
–蓝图设计文件经项目负责人审查和确认后，进行版本掌控。
三、项目实施管理阶段1.分解工作任务：–项目负责人将蓝图设计文件分解为具体的工作任务，并调配给相应的团队成员。
–工作任务应明确具体的责任人、工作内容、工作时间和交付标准等。
2.资源调配和调配：–项目负责人依据项目计划和工作任务，合理调配项目所需的资源，包含人力、物力和财力等。
–确保团队成员具备所需的技能和知识，调配工作任务并监督执行情况。
3.进度管理与掌控：–项目负责人定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险。
–依据项目计划和里程碑计划，订立认真的进度掌控计划，确保项目定时交付。
4.质量管理：–项目负责人负责订立项目质量管理计划，明确项目的质量标准和评估方法。
–配置项目质量跟踪机制，及时发现和矫正项目中的质量问题，确保项目交付的质量符合预期。
