ERP蓝图规划

奥田鼎捷易助ERP流程蓝图
奥田鼎捷易助ERP流程图单据包括：销售订单，销货单，销售发票，生产工单，委外工单，生产领料单，工序转移单，生产报工单，生产质检单，生产入库单，委外质检单，委外生产入库单，委外回退单，采购计划，采购订单，到料单，采购质检单，采购入库单。

一共18张单据。

涉及到销售部门，采购部门，生产部门，品质部门，仓储部门。

销售部门：
需要操作的单据有：销售订单（制作，审核），销货单（制作）。

采购部门：
需要操作的单据有：采购订单（制作，审核），到料单（制作，审核），采购回退单（制作，审核）。

生产部门：
需要操作的单据有：物料需求（操作），生产工单（成品、组件的制作，审核），委外工单（制作，审核），委外回退单（制作，审核），
采购计划（制作，审核），报工单（制作，审核），材料申领单（制作），工序转移单（制作，审核）。

品质部门：
需要操作的单据有：采购质检单（制作，审核），生产质检单（制作，审核），委外质检单（制作，审核）。

仓储部门：
需要操作的单据有：销货单（审核），采购入库单（制作，审核），生产入库单（制作，审核），材料出库单（审核）。

ERP蓝图建模操作手册（ERPMRP管理)erp 蓝图建模操作手册ERP蓝图建模操作手册业务流程管理信息化项目组2009年5月ERP蓝图建模操作手册目录1手册说明12环境设置12.1打印边界12.2打印比例和方向22.3页面布局22.4模板32.5连线、网格的设置33建模规范33.1流程结构33.1.1 流程分级33.1.2 流程名称33.2企业流程（项目）33.3一级流程（场景）33.4二级流程（流程）33.4.1 结构33.4.2 职能带33.4.3 组织单元33.4.4 岗位33.4.5 组33.4.6 功能33.4.7 事件33.4.8 文档33.4.9 连线33.4.10 逻辑关系33.4.11 模型信息33.4.12 图形布局33.5功能分配图33.5.1 功能33.5.2 屏幕33.6ERP应用系统图33.6.1 说明33.6.2建立ERP系统应用系统图3 3.6.3 建立ERP系统职责分离矩阵3 4操作范例34.1系统登录34.2企业流程34.2一级流程34.3二级流程34.4功能分配图3附录符号说明表31手册说明该手册描述了中国石油ERP业务蓝图在业务流程管理信息系统中的建模方法和步骤。

主要包括三个部分，其中，客户端环境设置是建模操作的前提工作，建模规范是对建模结果的要求，操作范例是举例说明建模操作过程。

手册中的操作以山东销售分公司为例，所采用的流程示例均已作适当修改。

2环境设置首次使用业务流程管理信息系统进行建模，需要先对建模环境进行设置，即在每个客户端设置全局的连线方式、打印方式等，以保证建模得到的图形达到规范要求的统一格式输出标准。

点击菜单栏的视图 选项，在弹出的窗口中进行相关设置。

2.1打印边界在“选项”窗口中，点击窗口左侧“常规”下的“打印”，在右侧勾选“显示打印页”，使模型背景显示打印的边界线（红色虚线边框）。

2.2打印比例和方向点击“选项”窗口左侧“对于新模型”下的“打印”，在右侧勾选“显示打印页”，使流程图的打印方向默认为纵向。

密级：★高★版本：1.0 XX公司ERP业务蓝图—生产制造（修正版）文档信息标题XX公司ERP业务蓝图-生产制造版本号修正版版本日期打印日期文件名XX公司ERP业务蓝图-生产制造（修正版）.doc存放目录所有者作者张健修订记录日期描述修订内容版本号2012-6-15 初稿 1.02012-7-10 修订稿根据与物管部的模拟结果修订 1.12012-9-24 修订稿根据模拟反馈结果修订。

修订内容包括：BOM2.0维护、2014-11-5 实施后修正根据最终实施结果进行了修正参考文件文档编号版本号文档名称注释文档审核/审批此文档需如下审核。

签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。

姓名角色文档分发此文档应分发至所有项目成员。

如下联络人员负责向相关组织的分发：姓名分发人项目组织目录图例说明 (1)前言 (2)1．角色设置和权限 (3)2.基础数据设置 (4)2.1物料库存与计划页签的维护 (4)2.2BOM维护 (8)2.3工厂日历设置 (10)2.4计划展望期设置 (10)2.5计划方案设置 (11)3.计划管理 (13)3.1计划管理整体解决方案 (13)3.2需求计划的形成 (15)3.3主生产计划的形成 (16)3.4预投计划 (18)3.5物料需求计划的形成与投放 (18)3.6计划投放BOM匹配正确性检查方案 (21)3.7主材的采购计划 (22)3.8采购件需求合并 (25)3.9高压分厂生产计划投放 (25)3.10调拨订单价格生成方案 (27)4.采购计划投放与执行 (28)5离散生产执行 (32)5.1离散生产执行整体解决方案构想示意图 (32)5.2离散生产执行的过渡方案 (34)5.3倒冲领料 (34)6.生产排程方案 (35)7.优化——全局需求执行状态统计表 (37)图例说明序号图例说明01开始流程开始标志符。

02结束流程结束标志符。

03序号。

系统内流程名称的简称文字角色EAS 系统内的流程操作。

制造业企业云ERP建设蓝图一、前言企业资源计划（ERP）是一种高度集成的管理工具，它已经成为大多数现代制造业企业的核心系统。

云ERP是指将ERP系统部署在云端，利用云计算技术实现统一管理，提升企业的生产效率和管理水平。

本文将从制造业企业云ERP建设的蓝图、实施流程以及对企业带来的价值等方面进行分析。

二、建设蓝图制造业企业云ERP建设的蓝图应该包括哪些方面？我们简要分析如下：（一）需求分析在制造业企业云ERP落地之前，需要对企业的管理模式进行全面的调研和分析，了解企业的生产制造模式、供应链模式以及调度模式等，以确定ERP系统需要涵盖哪些功能。

（二）系统设计基于需求分析，需要设计出一个符合企业现状的云ERP系统，包括数据库设计、架构设计、系统接口设计、模块划分以及场景模拟等。

同时，在设计过程中需要注意ERP与其他系统的集成，以及需求的扩展性和系统的安全性等问题。

（三）硬件设备系统设计完成后，需要根据设计方案采购相应的硬件设备，包括服务器、存储设备以及网络设备等。

（四）软件部署软件部署是ERP系统建设的关键环节。

需要先进行软件开发和测试，并建立相应的测试环境，然后将系统部署到生产环境，并进行相应的功能测试和性能测试等。

（五）数据转移和清洗在系统部署完成后，需要将历史数据转移到新系统中，并对数据进行清洗和去重等处理，以确保数据的准确性和一致性。

（六）培训和维护系统落地后，需要对企业员工进行相应的培训，使员工能够熟练掌握新系统的使用方法。

同时，需要建立一支专业的维护团队，及时解决系统问题和进行系统升级等工作。

三、实施流程制造业企业云ERP实施流程包括：（一）需求分析需要通过深入的调研和分析，了解企业的管理模式、生产制造模式、供应链模式、调度模式等，以确定系统需要涵盖哪些功能。

（二）系统设计根据需求分析，设计出一个符合企业需求的ERP系统，包括数据库设计、架构设计、系统接口设计等。

（三）硬件设备根据系统设计要求，采购相应的服务器、存储设备、网络设备等。