甩卖环雅,大量裁员,已现颓势的培生到底做错了什么？-怡彭 (芥末堆)

46法治在线·案件聚焦跨境并购背后的罗生门文/梁晓轩2015年的股灾记忆已经逐渐远去，但极端情况下诸多乱象背后的真实故事正慢慢浮出水面。

当年七八月股票暴跌时曾有这样一个段子，说四分之一的创业板公司都高挂免战牌——即2015年夏季的A股“停牌潮”。

市场分析人士曾指出，不少公司为躲避跌停，制造利好，寻找各类重大资产重组事由向交易所申请停牌。

当然，这些突击停牌的公告事项的真实性和可信度普遍耐人寻味。

创业公司发展迅速，一带一路进军中亚2008年2月，深谙油服工程技术的宋新军与长期在某石化央企供职的高管郭翔、郭梅共同设立东营和力投资发展有限公司。

经过数年经营，东营和力发展得颇具规模，共投资了10家企业，年销售额2亿元。

随着一带一路战略的推进，和力公司进军中亚，与中石油形成重要的合作关系。

2013年宋新军与郭翔、郭梅等三人又设立了东营齐海公司，以其作为与西部钻探（阿克套）经营往来的平台。

2014年，宋等三人又投资设立安埔胜利，将东营齐海股权转移至安埔胜利公司旗下，随后将设在哈萨克斯坦的阿克让石油工程公司、堡垒控股公司、华盛达石油工程公司装入东营齐海名下。

财报显示，2013年安埔胜利的年净利润为50.64万元，2014年即飙升到净利润8364.52万，在石油价格低迷的背景下（2014年原油价格跌至50美元），取得这样的业绩无疑是备受业界瞩目的。

2014年，和力投资又在塔吉克斯坦注册设立中塔石油有限责任公司（英文名称“TKOIL”，以下简称“中塔石油”），该项目奠基开工，拉赫蒙总统亲自出席。

明星项目引来上市公司并购和力投资惊人的业绩很快吸引了业内一家上市公司的注意，并适时抛出了橄榄枝。

2014年1月5日，嘉佳科技与郭翔签订股权转让协议，以现金1785万元收购郭仁祥持有的东营和力投资发展有限公司（下称“东营和力”）51%股权。

这只是吉艾公司的第一步。

2014年7月15日，宋新军等三人将东营齐海51%的股权出售给嘉佳科技，作价510万。

唐雅君个人简历曾任“国立台湾体育学院”讲师,台湾青年创业协会副理事长,有氧协会常务理事,警广《健康xxxx》节目主持人,吾爱吾家《健康录》专栏主管,公共安全促进协会常务理事,中小企业协会理事,台湾第17届创业青年楷模,第7届杰出工商妇女,非凡卫星电视《企业名人录》主持人,亚历山大公司董事长兼总经理,亚历山大健康休闲俱乐部董事长兼总经理,雅姿韵律世界董事长兼总经理。

现任亚力山大企业集团董事长。

从台湾到内地拨通亚力山大集团董事长唐雅君的手机时,她正在去母亲家的路上,因为第二天她就要从台北飞到北京,临走之前她想和父母一起吃顿饭。

去年,唐雅君带着她的亚力山大公司登陆内地市场,我做这个行业23年了,当初并没有想到健康休闲产业会是这么有活力的一个产业。

当年我只是一个舞蹈老师,教小朋友跳舞。

小孩来跳舞,那么妈妈是不是可以顺便来健美?爸爸是不是可以来健身?方便别人的不方便就是商机!后来便有了亚力山大健康休闲俱乐部。

就这样,一个小小的舞蹈学校,发展成为现在集健身、休闲于一体的多元化会馆。

在上海新天地,唐雅君成立了亚力山大旗舰店,我主要目的是积累人才、积累品牌、积累成功的经营之道,步子稳一点,然后再快速扩张,我相信那句话,快不如准。

上海的成功给了她信心,随后,北京的首家店也在嘉里中心开业了。

感动得都快哭出来了从22岁开始就创业的唐雅君,遇到过很多困难,但是她却说,我是一个蛮乐观的人,只要别人给一点掌声,我就会拼命努力演出。

最让她难忘的,是3年前在美国旧金山参加的,由一个全球最大的运动器材厂商举办的奖励大会。

因为我不是最重要的客人,所以坐在角落里。

突然听到主持人宣布要我上去领一个特别奖,当时那个公司的总裁走过来,牵着我的手一起走到台上。

最令人感动的是,他们还放了我们公司的歌曲《亚力山大》,也不知道他们是从哪里找到的。

当时那么多人都在听我们这首中文歌曲,我激动得快要哭出来了。

那是我这辈子最难以忘怀的时刻。

唐雅君告诉记者,这个协会2004年12月号杂志的封面就是她,她成为第一个登上该杂志封面的华人。

态度决定命运作者：宋文洲来源：《时代青年·视点》2013年第05期宋文洲，日本软脑集团创始人。

祖籍山东荣成，1963年生，1985年赴日留学， 28岁创建软脑株式会社，2000年实现公司在东京上市，开创来日外国人创办企业在日上市的先例。

2005年荣获日本经济界大奖-青年经营者奖。

2006年获得日本企业信息化协会的特别表彰，同年8月31日，他选择辞掉软脑公司董事长，将公司的经营管理委托他人。

如果有一种食品，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃吗？可是偏偏有一种叫“中国奶粉”的东西就是这样的食品。

可怕的是一些官员说它“99%的合格”的时候，不是在抱歉，也不是在反思，而是很满足，他还想给消费者壮胆。

就差个“1”，不是很不错了吗？这就是很多人对待事物的态度。

而这种态度，是品牌和产业不能完成升级的症结所在。

我刚到日本留学不久就发现，我的日本同学们根本不聪明，学习也不比我用功，无论是考试还是写论文，他们都不是我的对手。

但有一点我绝对不如他们：细节。

比如在绘制图纸的时候，我的纸面一般比他们的脏。

在手写文字时，我的字比他们的潦草。

教授经常当众批评我，让我面子很过不去。

有一天我向教授解释说，我小时候受文革影响，没有训练过画图和写字，所以不像日本同学们那样熟练。

教授马上说：“其实我批评的不是你的图和字的质量，而是你的态度。

你的图和字怎样都行，但你不应该在图纸空白处留下手印，写字时不应该连笔。

”听了此话，我恍然大悟。

日本同学从小就养成了保持工作环境干净的习惯，字也是慢慢写。

而中国教育的目的就是考试，能解难题怪题是本事，清洁和工整往往被看成雕虫小技。

我渐渐养成了重视细节的习惯。

当我认识到它的重要性时，这也不难做到。

当我创业时，为了使产品合格率达到100%，我宁肯通宵达旦，付出一切。

因为在一个质量第一的社会里，你的商品再便宜，再有创意，也会因为质量问题而失去全部，商品价值是建立在质量的基础之上的。

我开发的销售管理软件销量一直在日本同行里保持第一。

被收购的国产品牌难逃没落魔咒作者：淮纯菊来源：《读天下》2014年第09期美加净、熊猫、活力28、小护士、羽西、大宝……多年来，一个又一个曾经名噪一时的本土日化品牌都接连投入了外资的怀抱。

同样的，也一个又一个被收购的品牌完全倒塌。

曾经是本土日化行业骄傲的丁家宜也难逃厄运，自1995年创立至今还不满20年，便已黯然别离市场，这样的没落之路着实令人唏嘘。

离开科蒂（Coty）停售丁家宜的决策被媒体曝光后，这个曾被封锁的消息，正逐渐被更多的丁家宜员工“认知”。

与此同时，越来越多的丁家宜员工确信，“离开”只是时间问题。

“厂子有可能倒闭的消息，在今年三四月份就听说过，但真正来临是在6月4日。

当天，苏州厂区开始解散产线（丁家宜产品生产线）员工。

”李明（化名）对记者说。

说这番话时的李明，依旧是科蒂旗下丁家宜苏州厂区的一名员工，距离他所说的“解散”已经过去了近一周时间，已经有七八十人相继离开。

据李明了解，除了生产阿迪达斯相关产品的吴江厂区，生产丁家宜的南京厂区几乎和苏州厂区一样，都即将“倒闭”。

苏州厂区，除了所剩无几的“产线”员工，“行政楼”里有近百名员工也将面临离职。

李明并不清楚员工们被“解散”的原因，“厂里并没有统一开会，员工都是挨个被约谈的，认可赔偿的，签字走人。

不认可的，继续等待，速度快的，5分钟就结束了。

”“赔偿是按惯常的‘N+1的模式’进行的。

”李明说，不认可赔偿的，除了工龄较长的老员工，就是孕妇了。

“丁家宜好像一直处于亏损状态吧。

”李明说，这是他认为的“原因”，即便是这个原因，也源自媒体的报道，而非官方说法。

让李明认可这一“原因”的，是他所了解的“产线”的生产情况。

李明称，今年春节之后，产量开始下滑，4月份起，负责生产的员工开始不用加班了。

平日的生产是按“订单”走的，没有“订单”，只能少生产。

随着产能一并下降的，还有工资，“下降了20%。

”有关老员工工龄如何计算的问题（被收购前的工龄是否也计算在内），很快被媒体曝光。

重塑千禧年代千禧年的A股市场是被后世称之为牛市的一年，2000年的9月份，它1800的点位是历年以来的最高点。

当时，大洋彼岸的美国纳斯达克指数一路暴跌，投资者在哀叹互联网泡沫的破灭。

可以说，两边股市是完全不同的光景——当然，这不包括国内前往纳斯上市的公司。

从义乌采买回来，完全换了身行头的方卓安静坐在庐州证券交易所状似专心的看着报纸，偶尔抬头看一看屏幕上的点数。

他以为会是他妈妈来了，只好等了几秒，问她是不是大男孩。

嗯，这一趟很顺利，陈总经理果然也如后世采访中所说的那样很喜欢到交易所来，哪怕是工作时间。

“ST，805。

”正当方卓稍有些分神的时候，旁边传来一声模糊的自语，正是最近几天揣摩的目标陈舒虎。

方卓平静的翻完最后一页报纸，抬头看了一眼，805，准确的说，是000805，它是ST炎黄的股票代码。

OK，这是一个可以聊的话题。

“大哥，这支股票我看不太行。

”方卓微微侧脸，笑着说了一句。

陈舒虎目光敏锐的看了年轻人一眼，思考三秒，他平时来交易所不喜欢和陌生人聊天，只是喜欢这里的气氛，但ST炎黄背后的公司正是自己考虑接触用以解决工作难题的方法，那么，听听消息也无妨。

“怎么不太行？它今年广告多得很，我看它得大涨！”陈舒虎故意让自己的语气有些激动，以此来调动年轻人辩驳的动力，他知道，年轻人就吃这一套。

方卓不以为然的说道：“这支股票是炎黄在线吧？它模仿的就是美国在线，可美国在线现在自己的日子都不好过，更何况是在大陆的模仿者。

”“而且，炎黄在线只是单纯模仿概念，甚至，我觉得它就是在糊弄人。

”陈舒虎这下真的被挑起了兴趣，心中给这个年轻人下了个判断，可能是海外来的，用词是“大陆”，他追问道：“怎么个糊弄法？”“哈哈，你知道美国在线这家公司是提供什么服务吗？”方卓一阵笑。

陈舒虎摇头，他确实对国外不了解。

这个时代的绝大多数人都是这样。

“在线，在线，它提供的是上网服务，侬晓得伐？”方卓看着面前这个目标脸上的疑惑，加了句半生不熟的沪语仿佛在炫耀新学会的方言，解释道，“拨号上网总该知道吧？”陈书虎明白了，办公室电脑上的号码正在拨号。

“中国普马”遗产□本刊记者康伟平李其谚实习记者王亚雪发自北京田启林发自成都、重庆、昆明、贵阳叶逗逗李纬娜发自广州、深圳刘五一的名字源于他的出生时间——1953年5月1日。

在1996年之前，他还默默无闻。

刘五一当过20年的兵，1990年起曾在北京一家部队企业工作。

但从1996年起，他的一寸黑白照开始频繁出现在一系列新建公司的工商登记表上。

照片上的他是一张圆脸，戴一副黑框眼镜。

就在这一年，他注册了一家名为“北京普尔斯马特会员购物企业集团”（下称北京普马集团）的公司。

这一读来拗口的公司名称，源自美国Price Enterprises,Inc.公司（PEI）旗下注册的“PriceSmart”商标。

PEI当年计划将这一商标用于其在海外开设的仓储会员店；但在美国，自始至终都没有出现过一家PriceSmart会员店。

时至今日，将近十年间，刘五一把他的“中国普马”扩张到了19个省、自治区和直辖市。

其扩张以美式普马会员店（仅向持有会员卡的客户服务，下称会员店）先行；2001年后，又以自创洋名“诺玛特超市”（N-Mart，面向所有顾客的超市大卖场，下称诺玛特）开疆拓土。

业务最高峰时，刘五一的“中国普马”在全国的年销售总额达到40亿元人民币；至2004年夏季，其店面达到约48家。

但也正从2004年初夏起，“普马王国”开始以极快的速度崩溃——大溃退自长沙店的倒闭开始加速，至北京店关门而告终。

截至2005年3月，遍布全国的普马店全面关闭。

在这场惊心动魄的大溃退中，刘五一消失了。

时下，来自19个省区市的数以千计的供货商、银行、法院乃至普马员工都在苦苦找寻他——据估算，普马在全国欠债至少有20亿元之巨。

但是，这位51岁的“传奇人物”宛如人间蒸发。

失去了主宰者的“中国普马”正在破产与重组之间徘徊。

究竟何去何从？迄今并无一人能够确切予以回答。

而探索中国普马盛极而衰的命运曲线，则应成为理解现代中国商业社会特征的一堂必修课。

最后的普马湘、桂、粤三地的普马店倒闭，“长沙之讼”鸣警，引发了全国性的供货商挤兑风波辉煌一时的“中国普马”走向崩塌引致全国性关注，始于2004年7月的“长沙之讼”。

舞弊三角理论以及帕玛拉特事件关于企业舞弊行为的成因，理论界提出了企业舞弊形成的三角理论是由美国注册舞弊审核师协会的创始人、曾任美国会计学会会长的Albrecht教授提出的。

安然事件等财务丑闻以及安达信等著名会计师事务所的审计失败导致美国注册会计师协会（AICPA）深刻反思注册会计师对舞弊的责任。

2002年10月，AICPA颁布了第99号审计准则（以下简称SAS 99）《财务报表审计中对舞弊的考虑》，取代了1997年颁布的第82号审计准则（SAS 88），要求注册会计师以更加积极主动的方式、近乎怀疑一切的职业审慎，在财务报表审计中尽可能发现和揭露舞弊行为。

为了帮助注册会计师更有效地发现财务报表舞弊，SAS 99从动机/压力（incentive/pressure）、机会(opportunity)、合理化借口(rationalization)等三个角度，提出了识别财务报表舞弊的42个风险因素(risk factors或预警信号。

压力要素是企业舞弊者的行为动机。

刺激个人为其自身利益而进行企业舞弊的压力大体上可分为四类：经济压力，恶癖的压力，与工作相关的压力和其他压力。

机会要素是指可进行企业舞弊而又能掩盖起来不被发现或能逃避惩罚的时机，主要有六种情况：缺乏发现企业舞弊行为的内部控制，无法判断工作的质量，缺乏惩罚措施，信息不对称，能力不足和审计制度不健全。

在面临压力、获得机会后，真正形成企业舞弊还有最后一个要素——借口，即企业舞弊者必须找到某个理由，使企业舞弊行为与其本人的道德观念、行为准则相吻合，无论这一解释本身是否真正合理。

企业舞弊者常用的理由有：这是公司欠我的，我只是暂时借用这笔资金、肯定会归还的，我的目的是善意的，用途是正当的，等等。

压力、机会和借口三要素，缺少任何＿项要素都不可能真正形成企业舞弊行为。

、帕玛拉特事件、帕马拉特是典型的意大利家族式企业集团，在全球30个国家开展业务，共拥有3.6万余名雇员，年收入超过75亿欧元，并一度被视为意大利北部成功企业的代表。

雅百特公司财务舞弊案例分析一、案例背景雅百特公司是一家知名的跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。

然而，最近该公司卷入了一起财务舞弊案件。

本文将对该案件进行详细分析，以揭示财务舞弊的原因和影响。

二、案件描述在过去的一段时间里，雅百特公司的财务部门发现了一些异常情况。

经过调查，发现公司的高层管理人员通过操纵财务数据和账目，进行了一系列的财务舞弊行为。

具体包括以下几个方面：1. 销售收入虚增：公司高层管理人员通过虚构销售订单和客户，将实际未实现的销售收入计入财务报表，从而虚增公司的业绩。

2. 资产减值准备不足：为了掩盖公司真实的财务状况，高层管理人员故意低估资产减值准备，使得公司的财务报表呈现出良好的财务状况。

3. 虚假报销：高层管理人员通过虚构报销单据，将个人开支伪装成公司费用，从而非法获取公司的资金。

4. 虚构成本支出：为了掩盖公司实际的利润状况，高层管理人员虚构了一系列的成本支出，使得公司的利润看起来更低，以逃避税收的监管。

三、案件原因分析1. 贪婪与权力欲望：高层管理人员由于贪婪和权力欲望，追求个人利益最大化，因此采取了财务舞弊手段来获取非法利益。

2. 缺乏内部控制：公司的内部控制机制存在缺陷，监督和审计机制不完善，导致高层管理人员可以较为轻易地操纵财务数据。

3. 绩效考核压力：公司高层管理人员面临着巨大的绩效考核压力，为了达到预定的业绩目标，他们不惜采取财务舞弊手段来虚增公司的业绩。

四、案件影响分析1. 经济影响：财务舞弊导致公司的财务报表失真，投资者和股东的利益受到损害，公司的市值大幅下滑，信誉受损，进而影响公司的融资和发展。

2. 法律风险：财务舞弊属于违法行为，一旦被发现，高层管理人员将面临法律责任，可能受到刑事诉讼的追究。

3. 员工士气下降：财务舞弊案件的曝光将对公司员工的士气和信任产生负面影响，可能导致员工流失和团队合作的破裂。

五、应对措施1. 加强内部控制：公司应建立健全的内部控制机制，包括审计、风险管理和内部监督等方面的制度，以防止类似的财务舞弊行为再次发生。

麦肯锡兵败实达等名企的原因分析自从麦肯锡咨询兵败实达后，乐百氏销声匿迹；光明乳业落后“大草原”；康佳巨亏6.889亿还有，上海轮胎等等企业执行咨询方案后开始迅速下滑出现亏损，联通CDMA的营销宣布失败，曾被联通聘请到董事会的麦肯锡顾问被清出局---众多的大型知名企业，从辉煌突然转向败落或不景气，都在执行了麦肯锡的咨询方案之后。

例：如同康佳总经理因麦肯锡的咨询被撤职一样，上海某轮胎上市公司执行了麦肯锡的咨询方案（营削咨询）一年后，总经理被撤职，企业濒临破产。

世界经理人集团()首席执行官丁海森说，“我没有发现外国咨询公司在中国有什么成功咨询案例，TcL、乐百氏、实达等本来都是健康的男人，但是咨询公司确强行摘掉了他们的睾丸，或者给他们吃壮阳药，导致企业麻木不仁地举在那儿”。

自从实达坚决执行麦肯锡的营销咨询方案破产后，麦肯锡在中国一败成名，国人从此知道是世界最牛的咨询公司把实达搞破产。

但是，麦肯锡的业务却越来越多，生意越来越好！难道是越让客户破产，越出名，越有人找？难道麦肯锡不怕把客户企业搞破产，不怕臭名远扬么？当然不是。

麦肯锡一直宣称自己是金子招牌，视咨询质量为生命，但麦肯锡咨询失败频繁发生，究竟原因何在？有人觉得麦肯锡是冤枉的，就好比是六月天的“窦娥”那么冤。

有人说而这些企业根本与麦肯锡无关！麦肯锡不介入，这些企业可能会倒下的慢一点，仅此而已。

但是，分析一下麦肯锡咨询失败的这些知名企业的盛衰过程，可以很容易发现，在接受麦肯锡咨询之前，起码实达、乐百氏、上海轮胎等大多企业是处于发展最辉煌的时候，市场运作良好，赢利能力良好，就算存在某些管理问题，也不应该马上走下坡路或亏损破产。

一、那么麦肯锡为什么频繁失败？我们分析一下咨询项目质量控制的过程，就会发现麦肯锡的问题了。

作为国际优秀咨询公司，要把握咨询质量，就要对咨询项目各个阶段进行全面的质量控制。

1、打单阶段：了解客户需求，判断能否实现客户期望，不能实现的要果断放弃。

教育培训机构“跑路”坑了谁？作者：张兵来源：《民生周刊》2020年第10期最近，北京一些培訓机构频发“破产”或“跑路”事件，仅媒体曝光的就包括音乐培训机构“爱尚音乐”、儿童美术培训机构美智美乐、斑马公学（原名校精英aoe）、北京奥琳国际文化交流有限公司等。

这些“跑路”的培训机构大多有一个共同特点：负责人失联，或是对外宣传公司受新冠肺炎疫情影响，“资金链断裂”，学生家长则是超长时间预交学费，虽然单个受害家长所涉标的额小，但是学员多，总额动辄达数百万元，家长无处退款维权，警方介入难以定性，向工商部门投诉也没有用。

最后的结果是，受害家长寄希望于法律，到法院进行诉讼。

但法院诉讼的结果也很可能比较尴尬：赢了官司却执行不了。

有业内人士指出，培训机构的成本主要来自两大方面：一是场地租金;二是人力成本。

此次新冠肺炎疫情恰巧给了这些培训机构倒闭的借口。

2003年非典期间，新东方创始人俞敏洪同样面临着现金流断裂问题，但他的选择是举债2000多万元，解决学员退费问题，并立即启动网络课堂。

疫情解除后，除原有学员群体，其他倒闭机构的学员也一起奔着新东方而来。

让“跑路”的培训机构向新东方学习不现实，但是，资金链紧张就注销公司，培训机构这种做法的确令人不齿。

不与家长积极协商退费，玩失踪，这是什么处事逻辑？即使是真的运营不下去，也应该与学生家长积极商讨解决问题的折中办法，这才是一个企业家的胸襟。

市场经济是信用经济，企业失去信用，企业与个人最终将丧失生存空间。

“跑路”的培训机构坑了受害家长，坑了整个培训行业，到头来更是砸了自己的招牌与饭碗。

“吃一堑，长一智”，相信遭遇“跑路”的家长以后会多个心眼。

根据国务院办公厅2018年印发的《关于规范校外培训机构发展的意见》要求，“校外培训机构的收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。

”在实际运营过程中，校外培训机构为了稳定生源，或是拓展业务，大都以优惠的幌子诱惑家长超长时间预交学费，甚至是跨年预交学费。

新零售商业评论新零售大食代的命，谁都可能有。

谁抛弃了大食代王明雅美食广场连锁品牌大食代的颓势，还在持续。

最近，我们发现，大食代上海来福士店于2月中旬停止营业，不久之前，徐家汇美罗城店也已歇业。

至此，上海仅余包括迪士尼店在内的8家门店。

北京市场同样不太乐观。

去年7月底，大食代富力广场店撤店，公告上写着“十三年相伴，来日方长”，引发了老顾客的一波怀念叹息。

北京目前仅剩东方广场、颐堤港、龙德广场和龙湖丽泽四家门店。

这家来自新加坡的美食广场连锁品牌，是面包新语集团旗下七大品牌之一，1997年首次落子上海，继而进驻北京、成都等地，以在繁华商业中心提供多样化平价美食著称。

大食代的没落并非一朝一夕。

在浏览器搜索“大食代”相关词条，从数年前开始，它已经与“撤店”深深绑定，杭州万象城、重庆大都会、深圳KK Mall ，曾经雄心勃勃开拓的市场，无一幸免。

对于任意一家拥有二十余年历史的企业来说，对抗衰老都是一个必答命题，大食代也是如此。

百货的凋敝，消费者的转身，都是显性因素，更重要的，是大食代没能跟上购物中心变革的野心——今天尤为明显。

谁抛弃了大食代，谁又取代了大食代，从中窥见的现象与变化，仍是一个值得细说的话题。

可替代的刚需 想在一线城市的中心商务区，花二三十元钱吃上一顿饱饭，选择并插图：123R F新零售商业评论不多，倘若有大食代，几乎是大多人的不二选择。

一般位于大型购物中心的顶层或地下一层，上千平方米，几十家明档厨房围成一圈，山西面食、湖南米粉、铁板烧、麻辣香锅，来自天南海北的平价美食，组成一个美味天堂。

大食代的定位即是如此。

进驻的城市至少需要拥有两大成熟商业中心，以店为中心，辐射半径8公里之内，客群是办公室白领、附近居民和游客。

这个前提之下，北上广深是最佳的选择。

除此之外，则是发达的省会二线城市。

大食代发展部经理王英昊曾在接受媒体采访时谈及，在上海这种繁华都市，大食代能开到10～13家店，而二线及三线城市，一两家就足够。

雅达利破产原因分析报告一、引言雅达利作为游戏行业的先驱之一，曾经风靡全球。

然而，近年来雅达利公司陷入了财务困境，最终不得不宣告破产。

本文将分析雅达利破产的原因，并提出改善措施，以期对其他企业提供有益的借鉴。

二、市场竞争对手的崛起雅达利曾经在70年代和80年代的家用游戏机市场占据主导地位，但在90年代初，来自日本的竞争对手任天堂和索尼开始崭露头角。

任天堂推出的超级任天堂和索尼的PlayStation游戏机迅速赢得了玩家的青睐，迅速占据了市场份额。

同时，雅达利公司并未及时适应市场需求，仍然停留在过去游戏机的设计理念上，缺乏创新，错失了抢占市场的机会。

三、技术升级带来的挑战随着科技的迅速发展，家用电脑和个人电脑游戏的兴起，雅达利的游戏机逐渐丧失了竞争力。

这主要是因为个人电脑游戏具有更强的计算能力和更高的画质，以及更多样化的游戏选择。

而雅达利仍然停留在8位游戏机时代的设计理念上，无法满足玩家日益增长的需求。

四、管理层失误在雅达利的破产中，管理层的失误也是一个重要原因。

在上世纪90年代初，雅达利公司经历了多轮的转让和收购，导致公司内部的战略方向不清晰，管理层间的合作缺乏协调。

同时，一些决策错误也加剧了雅达利的困境，例如投资错误的产品和市场营销策略的失败。

五、财务问题雅达利公司在面临市场竞争挑战的同时，也陷入了财务问题。

由于生产成本的上升和销售额的下降，雅达利公司的利润不断下滑。

此外，管理层不善于财务风险管理，没有有效地管理资金流动和企业负债。

这使得雅达利公司陷入了日益恶化的财务困境，最终无法为公司的持续发展提供资金支持。

六、整体结论与改善措施雅达利的破产并非仅仅是单一原因所致，而是多种原因累积导致。

市场竞争对手的崛起、技术升级、管理层失误和财务问题都对雅达利的生存造成了巨大影响。

为了避免重蹈雅达利的覆辙，其他企业应借鉴以下改善措施：首先，要密切关注市场动态，灵活调整企业发展战略，及时适应市场需求。

其次，要加强技术研发和创新，不断提升产品的竞争力，并关注新兴技术的应用。

海外失宠作者：暂无来源：《新经济》 2013年第14期虽然众多教育类企业纷纷转战海外资本市场，但近年来的表现却是差强人意。

如今整个中国的教育培训行业已经由之前的野蛮扩张阶段开始进入到精细管理阶段。

文| NEW ECONOMY 记者宋爽劲图| 耿越原本还在资本市场风光无限的教育类企业，如今却均遭遇了水土不服。

据此前媒体报道，安博教育自今年3 月22 日起，其股价在0.95 美元时被停牌后，至今仍没有复牌的迹象。

而按照纽约证券交易所规定，上市公司连续30 个交易日股价低于1 美元就将收到纽约证券交易所通知，表明该企业存在退市风险。

5 月20 日，安博教育正式向外宣布公司已经收到纽约证券交易所关于公司未能按时递交2012 年年报的通知。

而事实上，自去年7 月，安博教育公布了该财年第一季度的财报后，便再也没有披露任何财务数据。

同时，纽约证券交易所表示，如果公司无法在六个月内递交年报，纽约证券交易所可能会最多额外允许公司的股票在此期限后的六个月内进行交易。

安博教育并非是唯一一家水土不服的教育类上市企业。

资料显示，截至2011 年7 月，中国共有11 家教育类企业成功赴美上市，分别为新东方、诺亚舟、双威教育、弘成教育、ATA、正保远程、中国教育集团、安博教育、环球天下、学而思和学大教育。

此外，中国网络教育集团于2008年2 月在香港上市，而在国内并没有任何教育类上市公司。

业界人士指出，教育类公司之所以更多选择海外上市，主要是由于国家政策对民办教育培训机构缺乏明确定位，存在监管空白，导致这些公司在国内上市存在一定障碍。

此外，由于教育行业通常是预先付款，不存在库存、应收账款等问题，加之抗经济周期性衰退的能力也比较强，因此也是唯一一个实际现金流要好于损益表的行业，这也对投资者具有一定的吸引力。

然而转战资本市场的教育类企业，表现却是差强人意。

2007 年6 月25 日，由OTC 市场转板至纳斯达克全球市场的双威教育集团，于去年6 月25 日再次退至粉单市场；而在2009 年9 月29 日通过借壳实现上市的中国教育集团，在2011 年12 月29 日被纽交所退市；环球天下由于被英国培生集团并购，于2011 年12 月19 日从纳斯达克退市。

培生黯然甩卖环球雅思作者：暂无来源：《经理人》 2017年第8期五年时间，经历了退市、出售及再次出售，原国内出国语言培训巨头—环球雅思命途多舛，梦碎培生。

2017年4月28日，培生宣布竞价形式出售环球雅思，环球雅思的明天又将何去何从？文 / 怡彭 *培生集团出售环球雅思，可能是教育行业最受关注的消息。

当这家曾经在雅思培训市场领先所有对手的企业，在2011年底以2.94亿美元的价格委身于培生集团旗下时，没有人会想到这段“姻缘”将只会维持短短五年半的时间。

数个接近培生和环球雅思的消息源透露，培生对此次出售的心理价位为1亿美元或1亿英镑（约合8.81亿人民币）。

目前环球雅思的出售进度要远好于培生的预期，整体的收购工作将于9月底完成。

以1亿美元的拟出售价格计算，从被培生收购到被“甩卖”，环球雅思的价值由近三亿美元缩水了三分之二。

根据此前公布的数据，环雅的学生数从2014年的7.4万人降至了2016年的5.3万人，营收也从8亿元降至了6.2亿元，甚至在2016年首次出现了亏损，亏损额高达九千余万人民币。

主要数据指标的全面下降，使得培生对环雅的管理很难得到一个正面的评价。

“B2B企业玩不转培训”、“外企水土不服”、“管理层更换频繁”，人们给出了许多可能的败因。

但环雅所经历的，可能并不是外来和尚念不好经的故事，其现如今的业绩下滑，或许只是培生中国乃至整个培生集团的一个缩影。

上错花轿，嫁错郎头顶全球最大教育集团光环的培生，被外界看作教育行业的富翁。

但环球雅思创始人张永琪承认，原想借助培生资源来达成的目标并未实现，而在一定程度上，环雅的确被当作了培生“奶牛”一样的存在。

“收购完成后，总部的运营费用，金融培训项目的收尾，还有西南地区新项目的开展，都是通过环雅的资金来支撑的。

”张永琪回忆道，“从品牌、资产以及资金实力上看，培生确实富可敌国，但在国内真的没有。

”五年前，资本市场曾将这次收购看作强强联合，甚至一度被作为商学院的经典案例。