7 年积累,已成云服务“老大哥”的阿里云要用两种姿势做教育-怡彭 (芥末堆)

2025届湖南省长沙雅礼中学高三第一次模拟考试语文试卷注意事项1．考生要认真填写考场号和座位序号。

2．试题所有答案必须填涂或书写在答题卡上，在试卷上作答无效。

第一部分必须用2B 铅笔作答；第二部分必须用黑色字迹的签字笔作答。

3．考试结束后，考生须将试卷和答题卡放在桌面上，待监考员收回。

1、阅读下面的文字，完成下列小题。

中国在2001年前几乎没有世界级的超算产品，因为构建一整套全球顶级的超算系统，也并非堆砌处理器这么简单。

中国超算研发的全面崛起，是建立在强有力的计算个体芯片、先进的运算管理技术和可靠的操作系统支持基础之上的。

芯片无疑是超级计算机的核心部分，一台超算产品至少装有几千枚甚至数万枚CPU和GPU芯片，同时配备特殊的操作系统，负责管理这些芯片之间如何合作，进行一系列复杂的运算，才能真正使之拥有十分可靠的强大算力。

国防科技大学分别在2010和2013年建造的“天河一号”和“天河二号”超级电脑，都曾登顶世界超算TOP500榜单，两者都主要使用Intel和AMD提供的芯片。

2015年4月，美国政府宣布制裁中国四家超算中心，禁止向中国超算中心出售Intel的Xeon Phi超算芯片。

天河二号就因为美国的制裁，耽搁了升级计划，不得已调整技术路线，并且采用国产矩阵2000替换Intel的Xeon Phi。

但这无法阻止中国超算研发的强势崛起。

2017年，广州超算中心宣布使用国产矩阵2000芯片，升级了天河二号超算系统，并成功实现算力翻倍。

而神威·太湖之光超级计算机起初就安装了40960个中国自主研发的“申威26010”众核处理器，而且性能不俗。

多年以来，计算机CPU芯片一直遵循摩尔定律进行升级迭代。

但摩尔定律也是有极限的，集成电路上的元器件已经足够小，己经逼近“原子尺度”了。

很难再延续过往路径进行升级迭代。

这个时候，就要想办法挖掘计算机的系统潜力。

在挖掘计算机系统潜力方面有两个思维路径：一个是阿里方案，一个是联想方案。

高考作文素材马云坚持梦想的事例马云的励志故事赫赫有名的阿里巴巴董事长马云读书的时候真的不是一个好学生，他的成绩很差，尤其是数学。

1982年马云第一次参加高考。

他填报的是北京大学。

但是他的数学，只考了1分。

第一次高考落榜后，说实话，马云是很灰心丧气的，他认为自己根本不是考大学那块料，于是他开始四处打零工谋生计。

他每天踩着一辆装满货物的笨重的三轮车，在崎岖不平的路上吃力地行驶。

18岁的马云常常望着前方，茫然不知所措，难道自己这一辈子就只能当这样一个踩三轮的“骆驼祥子”?他不甘心，他当然不甘心!有一次，马云踩着三轮去给一家文化单位运书，在金华火车站的候车室里，他捡到了一本书——作家路遥的中篇小说《人生》。

《人生》里高加林的故事深深感染了他。

他从此明白了一个道理：人生之路，不仅是漫长的，更是充满坎坷曲折的，若要有所成就，必将经历一番磨炼。

在经过一番深入思考之后，他决定再战高考。

他开始了勤奋地学习。

1983年，19岁的马云第二次参加了高考。

这一次，他满怀信心。

但是老天偏偏喜欢跟他开玩笑，他再次惨败，数学只考了19分。

成绩出来之后，父母都对他不再抱什么希望，认为这孩子注定不是考大学的料，劝他安安心心学点手艺，当个临时工，混口饭吃。

但是马云却仍不甘心，他不甘心一辈子只当个临时工，他要考大学，他明白只有考大学才能改变他的命运。

由于父母不再支持他考大学，所以他只有边打工边复习。

他那时常常跑到浙江大学图书馆去学习。

在浙江大学，他认识了5个落榜生，他们经常聚在一起谈着他们的抱负和理想。

他们对着天空肆无忌惮地振臂高呼：我们一定会考上大学，我们一定会出人头地!我们一定会考上大学，我们一定会出人头地!我们一定会考上大学，我们一定会出人头地!1984年，20岁的马云第三次参加高考。

马云记得，高考前，一位姓余的数学老师对他说，马云，你的数学真是一塌糊涂，如果你能考及格，我的“余”字倒着写。

马云的表现让余老师大跌眼镜。

考数学的时候，靠10个死记硬背的公式，他一个题一个题地去套，结果这一套，居然套出了79分(当时数学满分是120分，72分及格)，这个分数在马云的数学考试史上，绝对是破天荒的伟大成就。

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，其独特的企业文化被广泛认可和欣赏。

阿里巴巴的企业文化以“使命必达，客户第一，员工第二，股东第三”为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。

阿里巴巴的企业文化体现在以下几个方面：1. 使命必达：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

这个使命激励着阿里巴巴全体员工，通过创新和技术的应用，为客户提供更好的服务和解决方案，匡助他们实现商业成功。

2. 客户第一：阿里巴巴坚持以客户为中心，始终关注客户需求，并通过不断创新和改进来满足客户的期望。

阿里巴巴积极倾听客户的声音，不断优化产品和服务，提升客户体验。

3. 员工第二：阿里巴巴认为员工是最珍贵的财富，公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，注重员工的个人成长和职业发展。

4. 股东第三：阿里巴巴对股东负有责任，致力于为股东创造价值。

公司坚持诚信经营，保证股东的合法权益，并通过持续的业绩增长和创新来回报股东的信任和支持。

阿里巴巴的企业文化还体现在以下几个方面：1. 开放包容：阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倡导开放的沟通和合作。

公司鼓励员工跨部门合作，促进知识和经验的共享，营造互相学习和成长的氛围。

2. 担当负责：阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任，积极主动地解决问题。

公司倡导诚信和朴重，要求员工对自己的行为负责，对团队和客户负责。

3. 持续创新：阿里巴巴秉持不断创新的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源，以推动公司的持续发展和进步。

4. 乐于分享：阿里巴巴倡导知识的分享和共享，鼓励员工将自己的经验和智慧与他人分享。

公司通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和合作，共同成长。

总结起来，阿里巴巴的企业文化以使命必达、客户第一、员工第二、股东第三为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。

马云从沙滩教师到阿里巴巴创始人的成功之路马云，这个名字对于大多数人来说并不陌生。

他是中国最成功的商业巨擘之一，被许多人尊称为“电子商务的教父”。

然而，马云的成功并非一蹴而就，他经历了从沙滩教师到阿里巴巴创始人的艰辛过程。

本文将追溯他的成功之路，深入探讨他是如何从一个普通教师成长为全球商业领袖的。

1. 初出茅庐的梦想马云生于1964年，成长于中国浙江省的一个普通家庭。

在童年时代，马云就表现出与众不同的梦想与才能。

尽管他在学业上并不出类拔萃，但他对英语的热情却是与众不同的。

他对西方文化、商业和互联网充满好奇，并坚信这将是改变世界的力量。

2. 挫折与努力在大学毕业后，马云曾多次尝试考取公职，但都遭遇失败。

他甚至申请了30多个工作岗位，但仍然没有得到一份合适的工作。

然而，挫折并没有让他沮丧，反而激发了他进一步追求梦想的决心。

3. 神奇的互联网之旅1995年，马云首次在美国旧金山的一次商业旅行中接触到互联网。

这个新兴的技术改变了他的人生观和商业观念。

他立即意识到互联网在中国的潜力，并决定追逐这个机遇。

4. 创办阿里巴巴的奇迹1999年，马云和一些合作伙伴共同创办了阿里巴巴，一个旨在帮助中国企业家开展在线贸易的平台。

起初，阿里巴巴面临着巨大的困难和竞争，但马云坚信互联网会改变传统商业模式，并始终坚守着他的信念。

5. 马云的智慧和领导才能马云不仅仅是一个有远见的创始人，他还展现出卓越的领导才能。

他深知成功的关键在于构建一个强大团队，并注重培养员工的发展。

他还以智慧和胆识闻名于世，通过与政府、科技界和全球商界领袖的合作，推动着阿里巴巴的快速发展。

6. 马云的慈善心事马云对于社会责任的关注与行动同样令人钦佩。

他积极参与慈善事业，并创办了马云公益基金会。

通过这个基金会，他致力于推动教育、环境保护和扶贫事业，不断回馈社会。

7. 传奇的成功之路如今，马云已经成为全球商界的重要人物之一，他的成功之路堪称传奇。

他的故事激励着无数人，告诉我们只要拥有梦想、坚持努力，并始终相信自己，就有可能实现不可能。

去IOE 我们达到了预期目的——访阿里巴巴去IOE战略实施者周宝方杨晨【期刊名称】《信息安全与通信保密》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】4页(P70-73)【作者】杨晨【作者单位】【正文语种】中文周宝方:曾任阿里巴巴集团数据库技术部负责人，阿里“去IOE”战略的主要实施者，当前为阿里巴巴基础设施“数据化运营”战略部门负责人。

IOE的高成本、高风险在业界已被诟病多年，中国头号互联网企业阿里巴巴集团凭借其雄厚的技术积累，敢为天下先，在中国率先推动去IOE实践，达到了公司预期目的，也为业界同行去IOE提供了可以效仿的样板，增添了信心。

日前，记者走进阿里，力求从这个电商巨人那里探寻去IOE的成功之道，阿里去IOE战略的实施者，当年曾任阿里集团数据库技术部负责人的周宝方愉快的接受了记者的访谈。

记者：阿里当年推动去IOE的初衷是什么，目前是否已经达到了预期的目的？周宝方：提到这个问题，阿里不希望“去IOE”的初衷归结到两个极端：一是单纯变为企业成本问题，二是简单地变成一个是否用国外产品和技术的问题去讨论。

成本降低是“去IOE”最先能够看到的，但最根本的原因是在互联网时代，不只是互联网企业，绝大部分企业对计算需求难以通过IOE提供的技术来满足了，IOE约束了企业长远的发展；技术路径上依赖于专用的硬件设备比较危险，随处可以买到的消费级服务器的架构长远来讲对于阿里和大多数企业则是较为可靠的选择。

对于成本，我想说今天所有讲的开源技术只解决了软件使用成本的问题，而忽略了开源软件的升级和维护成本。

“IOE”是软件时代或是“买计算机”时代的产物。

“去IOE”最好的解决方式是采用云计算，在云计算时代，则变成买“计算”的时代，而不是买来一台新的机器替代掉原有机器。

这是一个行业的变化而不是简单的策略选择。

2008年，阿里巴巴提出“去IOE”的想法，开始把云计算植入阿里的IT基因。

2010年起，淘宝不再购买小型机，阿里进一步提出用开源数据库MySQL+自研数据库OceanBase替代Oracle，并不再使用高端存储。

If you want to live an ordinary life, you will encounter ordinary setbacks.同学互助一起进步（页眉可删）阿里巴巴集团CPO彭蕾演讲：阿里巴巴的人才观彭蕾，阿里巴巴集团创始人之一，现任蚂蚁金服董事长兼CEO，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久，却鲜有她在HR管理方面的深度__。

唯独能找到的，是她20__年底的一次演讲。

时隔多年，我们依旧可以重新品读她在企业文化和人力资源管理方面的独到见解。

这些观点，在今日看来依旧振奋人心。

相信彭蕾的故事会激励很多女HR前行，柔治天下，亦能得天下。

阿里巴巴的人才观——阿里巴巴集团CPO彭蕾关于人力资源管理的励志演讲稿演讲时间：20__年底1、阿里巴巴既现实又理想阿里巴巴是一家什么样的公司?是什么成就阿里梦想?其实，阿里巴巴是一家很现实的公司，当然，它又是一家特别富有理想主义色彩的公司。

当前，人们对阿里巴巴的评论走向两个极端——要么神化，要么妖魔化。

外界评论说，阿里巴巴是个神话，是一个梦想驱动的公司，所有的员工都以公司为家，不知疲倦……种种这些在我看来是极端，也是误读。

因为今天所有的公司里，都少不了累、工作与生活平衡、理想和现实矛盾的问题，以及管理能力不足、员工觉得付出没有得到认可、跳槽情绪和意向……总之，一般企业存在的问题阿里巴巴也会有。

如果说阿里巴巴是一家有激情、有梦想的公司，我觉得说对一半，激情和梦想是一直存在的，但也确实存在着这样那样让人不太开心的事情。

另一种极端，是把阿里巴巴妖魔化，最常见听到一个词就是“洗脑”。

外界说阿里巴巴特别会给员工洗脑，员工进入企业之后，一个个像打了鸡血一样，不知疲倦、不问回报、一门心思干活。

其实，我们不过是在管理上坚持自己的价值观。

如我刚才所说，我们希望员工实现心灵和工作的平衡。

又如，我讨厌“职场”这个词，一说到这个词，生活马上变得很无趣，工作也变的没有血肉和情感。

彭啸：专注智能化技术变革为法务行业发展注入新动能彭啸是中国法务领域中的标杆性人物，他在行业内取得的非凡成就无不受到业内专家、学者以及同行业者的关注。

多年来他始终立足于智能化技术变革，在中国法制化建设进程中起到了极大的引领和推动作用，为中国法务行业的发展注入了新动能。

高起点从业锻造领导者风范彭啸于2006年7月在中国人民公安大学毕业，并以优异的毕业成绩获得了刑法学专业的硕士学位。

毕业后基于在专业院校的学习，他受到了法务行业相关部门的青睐，进入了北京市第一中级人民法院。

从法官到审判长，这七八年间的工作，让他积累了丰富的法务理论知识、见识到了很多复杂而多变的相关法务案例，不仅为他之后成为高级法律顾问和资深的金牌律师打下了坚实的基础，也为他在各大企业担任法务部门的高管提供了重要铺垫。

自2013年起，从百度的高级法律顾问，到昆仑万维（SZ.300418）的副总裁、闲徕互娱的联合创始人、总经理、深圳映卓科技的联合创始人，从法律服务企业到科技企业，彭啸用自己的下一个7年实现了科技与法务工作的融合，也让他在2020年顺利加入了北京市隆安律师事务所成为了高级合伙人。

在工作方面，彭啸不仅为客户提供了优质的服务相关工作，同时，也不断为所在机构、公司创造了巨大的价值。

这些价值提升了他的影响力，也让他得到了业内的肯定和褒奖。

在2022年1月21日盛大召开的南方财经法律高峰论坛上，彭啸作为北京市隆安律师事务所的高级合伙人，凭借自身在资本市场领域的优异成绩，法务行业所做出的优秀战绩，成功跻身主办方南方财经法律研究院和中国司法大数据研究院表彰的10家优秀律师事务所及20位金牌律师当中，并获得了“金牌律师”的称号。

作为公司的领导者，彭啸也一直坚持从宏观的大格局出发，结合自身多年的业务经验上去看待公司的未来发展。

2022年4月，他在接受的《21财经》“21深度”专栏的采访时，表达了关于“尽管近年来，中央和地方层面为大力扶持专精特新‘小巨人’企业，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。

阿里云的发展历程阿里云，是中国互联网巨头阿里巴巴集团旗下的云计算服务平台。

下面将为大家介绍阿里云的发展历程。

阿里云的历史可以追溯到 2009 年，当时阿里巴巴集团创始人马云提出了“阿里巴巴不是一个电子商务公司，而是一个互联网公司”的口号，决定将阿里巴巴集团的业务向云计算领域拓展。

于是，在这一年的 9 月 10 日，阿里云正式上线，成为中国第一个云计算平台。

初期，阿里云主要提供基础的云计算服务，如云服务器、云数据库等。

由于阿里巴巴在电子商务领域的成功经验和丰富资源，阿里云迅速发展起来，并吸引了众多企业用户的关注。

随着用户量的不断增加，阿里云也开始逐步完善和丰富自己的产品线，加大了在云计算领域的研发力度。

2011 年，阿里云推出了自己的云操作系统——阿里云操作系统（Aliyun OS），并发布了首款搭载该操作系统的阿里云智能手机。

阿里云操作系统凭借其开放性、灵活性和易用性，在国内外手机厂商中获得了广泛关注。

2013 年，阿里云推出了国内首个云市场——阿里云市场（Aliyun App Market），为开发者和企业用户提供了海量的云计算服务和解决方案。

阿里云市场的推出，为广大开发者和企业提供了一个快速获取各类软件和服务的平台，极大地促进了云计算市场的发展。

2014 年，阿里巴巴集团进行重组，成立了阿里云事业群，并购了中国最大的云计算服务提供商之一——云栖计算。

这一举措进一步加强了阿里云的实力和市场地位，并为阿里云的持续发展打下了坚实的基础。

随着时间的推移，阿里云逐步完善自己的产品线，包括云存储、大数据服务、人工智能等。

阿里云不仅在国内获得了广泛认可和使用，还逐渐拓展到国际市场。

2015 年，阿里云在新加坡、美国、澳大利亚等地建立了数据中心，并进一步推动阿里云在全球范围内的发展。

至今，阿里云已经成为国内最大的云计算服务提供商之一，也是全球排名前列的云计算服务公司。

阿里云的成功背后，得益于阿里巴巴集团在电子商务和互联网领域的成功经验和资源积累，以及持续的创新和投入。

⽑⽵定律——⼈⽣哲学⽑⽵效应“宁可⾷⽆⾁，不可居⽆⽵。

”“⽟可碎不可毁其⽩，⽵可焚不能毁其节。

”……⾃古以来，多少诗⼈学者，对⽑⽵吟咏不尽，赞不绝⽿，并将其与松、梅并称为“岁寒三友”。

⽑⽵四季常青，⽵竿挺拔伟岸，⼴泛分布于中亚热带地区，⽣长特性⼗分特别。

栽种后的最初五年内，根本看不到它的⽣长。

然⽽，到了第六年的⾬季，它就像被施了魔法⼀样，以每天60厘⽶的速度快速⽣长，短短6个⽉时间，便可达到20⽶的⾼度。

想像⼀下，春天还是⼀颗齐腰⾼的⼩苗，到了秋天就变得⾼⼤挺拔，直插云霄。

这是何等的⼒量？事实上，在最初的五年内，⽑⽵并不是没有长。

只不过，它是在以⼀种不易被⼈发觉的⽅式在⽣长——在地下⽣根。

五年时间，⼀株还未向上发芽的雏⽵，其根系已经向周围发展了⼗多⽶。

第6年⾬季到来的时候，它⼏乎是以资源垄断的⽅式独⾃⽣长的，周围的植物只能眼巴巴地看着，⼀直等到其窜天⽽起，才能得到⼀丝喘息。

所有信⼿拈来的从容背后，都是厚积薄发的沉淀；每⼀个奇迹的产⽣，都不仅仅依靠当下的运作，更多的是依托背后的准备。

⽑⽵精神王阳明说：“凡后⽣美质，须今晦养厚积。

天道不翕聚，则不能发散，况⼈乎？”王阳明的成圣之路，可谓完美地诠释了什么是“凡后⽣美质，须今晦养厚积”。

少年时的王阳明就有“读书学圣贤”的想法，“格⽵”算是他的第⼀次尝试。

虽说“格⽵”⼀⽆所获，但却对⼆⼗⼀岁就在乡试中脱颖⽽出的他，构成了深远影响。

使得他⼀改往⽇戏谑不羁、恃才傲物的性格，开始潜⼼钻研辞章、兵法、养⽣等各门类知识，这是他“成圣之路”的多维尝试，也为其构建了极其完备的知识体系。

直⾄三⼗⼀岁，他因得罪刘瑾⽽获罪，被贬⾄贵州龙场。

这是他⼀⽣中所遭遇的最⼤威胁，贵州龙场环境之恶劣⾃不必⾔，刘瑾及其党⽻更是多次想要加害于他，多次危及其⽣命。

然⽽，正是在这种进退⽆路、朝不保⼣的窘境中，王阳明竟能“胸中洒洒”，⼜反复思考“圣⼈处此，更当如何?”终于，'始知圣⼈之道，吾性⾃⾜，向知求理于事物者误也。