7 年积累,已成云服务“老大哥”的阿里云要用两种姿势做教育-怡彭 (芥末堆)

2025届湖南省长沙雅礼中学高三第一次模拟考试语文试卷注意事项1．考生要认真填写考场号和座位序号。

2．试题所有答案必须填涂或书写在答题卡上，在试卷上作答无效。

第一部分必须用2B 铅笔作答；第二部分必须用黑色字迹的签字笔作答。

3．考试结束后，考生须将试卷和答题卡放在桌面上，待监考员收回。

1、阅读下面的文字，完成下列小题。

中国在2001年前几乎没有世界级的超算产品，因为构建一整套全球顶级的超算系统，也并非堆砌处理器这么简单。

中国超算研发的全面崛起，是建立在强有力的计算个体芯片、先进的运算管理技术和可靠的操作系统支持基础之上的。

芯片无疑是超级计算机的核心部分，一台超算产品至少装有几千枚甚至数万枚CPU和GPU芯片，同时配备特殊的操作系统，负责管理这些芯片之间如何合作，进行一系列复杂的运算，才能真正使之拥有十分可靠的强大算力。

国防科技大学分别在2010和2013年建造的“天河一号”和“天河二号”超级电脑，都曾登顶世界超算TOP500榜单，两者都主要使用Intel和AMD提供的芯片。

2015年4月，美国政府宣布制裁中国四家超算中心，禁止向中国超算中心出售Intel的Xeon Phi超算芯片。

天河二号就因为美国的制裁，耽搁了升级计划，不得已调整技术路线，并且采用国产矩阵2000替换Intel的Xeon Phi。

但这无法阻止中国超算研发的强势崛起。

2017年，广州超算中心宣布使用国产矩阵2000芯片，升级了天河二号超算系统，并成功实现算力翻倍。

而神威·太湖之光超级计算机起初就安装了40960个中国自主研发的“申威26010”众核处理器，而且性能不俗。

多年以来，计算机CPU芯片一直遵循摩尔定律进行升级迭代。

但摩尔定律也是有极限的，集成电路上的元器件已经足够小，己经逼近“原子尺度”了。

很难再延续过往路径进行升级迭代。

这个时候，就要想办法挖掘计算机的系统潜力。

在挖掘计算机系统潜力方面有两个思维路径：一个是阿里方案，一个是联想方案。

高考作文素材马云坚持梦想的事例马云的励志故事赫赫有名的阿里巴巴董事长马云读书的时候真的不是一个好学生，他的成绩很差，尤其是数学。

1982年马云第一次参加高考。

他填报的是北京大学。

但是他的数学，只考了1分。

第一次高考落榜后，说实话，马云是很灰心丧气的，他认为自己根本不是考大学那块料，于是他开始四处打零工谋生计。

他每天踩着一辆装满货物的笨重的三轮车，在崎岖不平的路上吃力地行驶。

18岁的马云常常望着前方，茫然不知所措，难道自己这一辈子就只能当这样一个踩三轮的“骆驼祥子”?他不甘心，他当然不甘心!有一次，马云踩着三轮去给一家文化单位运书，在金华火车站的候车室里，他捡到了一本书——作家路遥的中篇小说《人生》。

《人生》里高加林的故事深深感染了他。

他从此明白了一个道理：人生之路，不仅是漫长的，更是充满坎坷曲折的，若要有所成就，必将经历一番磨炼。

在经过一番深入思考之后，他决定再战高考。

他开始了勤奋地学习。

1983年，19岁的马云第二次参加了高考。

这一次，他满怀信心。

但是老天偏偏喜欢跟他开玩笑，他再次惨败，数学只考了19分。

成绩出来之后，父母都对他不再抱什么希望，认为这孩子注定不是考大学的料，劝他安安心心学点手艺，当个临时工，混口饭吃。

但是马云却仍不甘心，他不甘心一辈子只当个临时工，他要考大学，他明白只有考大学才能改变他的命运。

由于父母不再支持他考大学，所以他只有边打工边复习。

他那时常常跑到浙江大学图书馆去学习。

在浙江大学，他认识了5个落榜生，他们经常聚在一起谈着他们的抱负和理想。

他们对着天空肆无忌惮地振臂高呼：我们一定会考上大学，我们一定会出人头地!我们一定会考上大学，我们一定会出人头地!我们一定会考上大学，我们一定会出人头地!1984年，20岁的马云第三次参加高考。

马云记得，高考前，一位姓余的数学老师对他说，马云，你的数学真是一塌糊涂，如果你能考及格，我的“余”字倒着写。

马云的表现让余老师大跌眼镜。

考数学的时候，靠10个死记硬背的公式，他一个题一个题地去套，结果这一套，居然套出了79分(当时数学满分是120分，72分及格)，这个分数在马云的数学考试史上，绝对是破天荒的伟大成就。

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，其独特的企业文化被广泛认可和欣赏。

阿里巴巴的企业文化以“使命必达，客户第一，员工第二，股东第三”为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。

阿里巴巴的企业文化体现在以下几个方面：1. 使命必达：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

这个使命激励着阿里巴巴全体员工，通过创新和技术的应用，为客户提供更好的服务和解决方案，匡助他们实现商业成功。

2. 客户第一：阿里巴巴坚持以客户为中心，始终关注客户需求，并通过不断创新和改进来满足客户的期望。

阿里巴巴积极倾听客户的声音，不断优化产品和服务，提升客户体验。

3. 员工第二：阿里巴巴认为员工是最珍贵的财富，公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，注重员工的个人成长和职业发展。

4. 股东第三：阿里巴巴对股东负有责任，致力于为股东创造价值。

公司坚持诚信经营，保证股东的合法权益，并通过持续的业绩增长和创新来回报股东的信任和支持。

阿里巴巴的企业文化还体现在以下几个方面：1. 开放包容：阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倡导开放的沟通和合作。

公司鼓励员工跨部门合作，促进知识和经验的共享，营造互相学习和成长的氛围。

2. 担当负责：阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任，积极主动地解决问题。

公司倡导诚信和朴重，要求员工对自己的行为负责，对团队和客户负责。

3. 持续创新：阿里巴巴秉持不断创新的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源，以推动公司的持续发展和进步。

4. 乐于分享：阿里巴巴倡导知识的分享和共享，鼓励员工将自己的经验和智慧与他人分享。

公司通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和合作，共同成长。

总结起来，阿里巴巴的企业文化以使命必达、客户第一、员工第二、股东第三为核心价值观，强调以客户为中心，注重员工的发展和股东的利益。

演 的角 色很 特 别 ，马 云 和其 他 的总裁 像 是
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云的经历相似 ，彭蕾加入阿里 巴巴之前做过 ５ 的大学老 师。有意思 的是 ，她 当初对马 年 云说 的创立一 家中 国人的伟大企 业 “ 既茫然 也没 太大兴 趣” ，她 只是 比较享受 和一群 人 兴致勃勃地做一件事情 的过程 。
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直 以 来 ，在 阿里 巴巴 团队里 彭蕾 扮
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彭蕾 ： 被马云推到前台的
烂 ， 太 烂 ，烂 到 极 点 。 ００年 ”２ １ Ｕ Ｕ １月 ２ ３日，阿 里 巴 巴集 团 董事 局 主席 、Ｃ Ｏ 马云在 支付 宝年会上 当场 将支 Ｅ 付宝 总裁 邵晓 锋 骂哭 ，他 无法 容忍 在 多个 场 合 听 到 用 户 对 支付 宝 的 抱 怨 。“ 多公 很 司都 活不 到 ５ ，活到 ５ 以上 的 公 司没 年 年
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扮演的角色 护者”，看
成 为强 劲的竞 争对 手 ， 自 ２０ ０９年初 以来 ，这 家 由国内 ８ ０多家 主 要 国有及商 业银 行为股 东的 公司要 打造 第三方 支付平 台 “ 国
家 队” 的信号 目益 强烈 。而反观 支付 宝 ，作为一 个独立的 第三 方 支付平 台 ，它 目前 最大 的客 户群体 仍然是 淘宝 网的用 户 ，每 当人们提 起支 付宝 ，总会 联想 到淘 宝。客观 地说 ，现在 支付 宝 身上 的淘 宝影子 还未完 全抹 去 。 彭 蕾心里 很清 楚接下来 的路 不容 易走 。在婉拒《 商务 周刊》

马云从沙滩教师到阿里巴巴创始人的成功之路马云，这个名字对于大多数人来说并不陌生。

他是中国最成功的商业巨擘之一，被许多人尊称为“电子商务的教父”。

然而，马云的成功并非一蹴而就，他经历了从沙滩教师到阿里巴巴创始人的艰辛过程。

本文将追溯他的成功之路，深入探讨他是如何从一个普通教师成长为全球商业领袖的。

1. 初出茅庐的梦想马云生于1964年，成长于中国浙江省的一个普通家庭。

在童年时代，马云就表现出与众不同的梦想与才能。

尽管他在学业上并不出类拔萃，但他对英语的热情却是与众不同的。

他对西方文化、商业和互联网充满好奇，并坚信这将是改变世界的力量。

2. 挫折与努力在大学毕业后，马云曾多次尝试考取公职，但都遭遇失败。

他甚至申请了30多个工作岗位，但仍然没有得到一份合适的工作。

然而，挫折并没有让他沮丧，反而激发了他进一步追求梦想的决心。

3. 神奇的互联网之旅1995年，马云首次在美国旧金山的一次商业旅行中接触到互联网。

这个新兴的技术改变了他的人生观和商业观念。

他立即意识到互联网在中国的潜力，并决定追逐这个机遇。

4. 创办阿里巴巴的奇迹1999年，马云和一些合作伙伴共同创办了阿里巴巴，一个旨在帮助中国企业家开展在线贸易的平台。

起初，阿里巴巴面临着巨大的困难和竞争，但马云坚信互联网会改变传统商业模式，并始终坚守着他的信念。

5. 马云的智慧和领导才能马云不仅仅是一个有远见的创始人，他还展现出卓越的领导才能。

他深知成功的关键在于构建一个强大团队，并注重培养员工的发展。

他还以智慧和胆识闻名于世，通过与政府、科技界和全球商界领袖的合作，推动着阿里巴巴的快速发展。

6. 马云的慈善心事马云对于社会责任的关注与行动同样令人钦佩。

他积极参与慈善事业，并创办了马云公益基金会。

通过这个基金会，他致力于推动教育、环境保护和扶贫事业，不断回馈社会。

7. 传奇的成功之路如今，马云已经成为全球商界的重要人物之一，他的成功之路堪称传奇。

他的故事激励着无数人，告诉我们只要拥有梦想、坚持努力，并始终相信自己，就有可能实现不可能。

去IOE 我们达到了预期目的——访阿里巴巴去IOE战略实施者周宝方杨晨【期刊名称】《信息安全与通信保密》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】4页(P70-73)【作者】杨晨【作者单位】【正文语种】中文周宝方:曾任阿里巴巴集团数据库技术部负责人，阿里“去IOE”战略的主要实施者，当前为阿里巴巴基础设施“数据化运营”战略部门负责人。

IOE的高成本、高风险在业界已被诟病多年，中国头号互联网企业阿里巴巴集团凭借其雄厚的技术积累，敢为天下先，在中国率先推动去IOE实践，达到了公司预期目的，也为业界同行去IOE提供了可以效仿的样板，增添了信心。

日前，记者走进阿里，力求从这个电商巨人那里探寻去IOE的成功之道，阿里去IOE战略的实施者，当年曾任阿里集团数据库技术部负责人的周宝方愉快的接受了记者的访谈。

记者：阿里当年推动去IOE的初衷是什么，目前是否已经达到了预期的目的？周宝方：提到这个问题，阿里不希望“去IOE”的初衷归结到两个极端：一是单纯变为企业成本问题，二是简单地变成一个是否用国外产品和技术的问题去讨论。

成本降低是“去IOE”最先能够看到的，但最根本的原因是在互联网时代，不只是互联网企业，绝大部分企业对计算需求难以通过IOE提供的技术来满足了，IOE约束了企业长远的发展；技术路径上依赖于专用的硬件设备比较危险，随处可以买到的消费级服务器的架构长远来讲对于阿里和大多数企业则是较为可靠的选择。

对于成本，我想说今天所有讲的开源技术只解决了软件使用成本的问题，而忽略了开源软件的升级和维护成本。

“IOE”是软件时代或是“买计算机”时代的产物。

“去IOE”最好的解决方式是采用云计算，在云计算时代，则变成买“计算”的时代，而不是买来一台新的机器替代掉原有机器。

这是一个行业的变化而不是简单的策略选择。

2008年，阿里巴巴提出“去IOE”的想法，开始把云计算植入阿里的IT基因。

2010年起，淘宝不再购买小型机，阿里进一步提出用开源数据库MySQL+自研数据库OceanBase替代Oracle，并不再使用高端存储。

If you want to live an ordinary life, you will encounter ordinary setbacks.同学互助一起进步（页眉可删）阿里巴巴集团CPO彭蕾演讲：阿里巴巴的人才观彭蕾，阿里巴巴集团创始人之一，现任蚂蚁金服董事长兼CEO，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久，却鲜有她在HR管理方面的深度__。

唯独能找到的，是她20__年底的一次演讲。

时隔多年，我们依旧可以重新品读她在企业文化和人力资源管理方面的独到见解。

这些观点，在今日看来依旧振奋人心。

相信彭蕾的故事会激励很多女HR前行，柔治天下，亦能得天下。

阿里巴巴的人才观——阿里巴巴集团CPO彭蕾关于人力资源管理的励志演讲稿演讲时间：20__年底1、阿里巴巴既现实又理想阿里巴巴是一家什么样的公司?是什么成就阿里梦想?其实，阿里巴巴是一家很现实的公司，当然，它又是一家特别富有理想主义色彩的公司。

当前，人们对阿里巴巴的评论走向两个极端——要么神化，要么妖魔化。

外界评论说，阿里巴巴是个神话，是一个梦想驱动的公司，所有的员工都以公司为家，不知疲倦……种种这些在我看来是极端，也是误读。

因为今天所有的公司里，都少不了累、工作与生活平衡、理想和现实矛盾的问题，以及管理能力不足、员工觉得付出没有得到认可、跳槽情绪和意向……总之，一般企业存在的问题阿里巴巴也会有。

如果说阿里巴巴是一家有激情、有梦想的公司，我觉得说对一半，激情和梦想是一直存在的，但也确实存在着这样那样让人不太开心的事情。

另一种极端，是把阿里巴巴妖魔化，最常见听到一个词就是“洗脑”。

外界说阿里巴巴特别会给员工洗脑，员工进入企业之后，一个个像打了鸡血一样，不知疲倦、不问回报、一门心思干活。

其实，我们不过是在管理上坚持自己的价值观。

如我刚才所说，我们希望员工实现心灵和工作的平衡。

又如，我讨厌“职场”这个词，一说到这个词，生活马上变得很无趣，工作也变的没有血肉和情感。

彭啸：专注智能化技术变革为法务行业发展注入新动能彭啸是中国法务领域中的标杆性人物，他在行业内取得的非凡成就无不受到业内专家、学者以及同行业者的关注。

多年来他始终立足于智能化技术变革，在中国法制化建设进程中起到了极大的引领和推动作用，为中国法务行业的发展注入了新动能。

高起点从业锻造领导者风范彭啸于2006年7月在中国人民公安大学毕业，并以优异的毕业成绩获得了刑法学专业的硕士学位。

毕业后基于在专业院校的学习，他受到了法务行业相关部门的青睐，进入了北京市第一中级人民法院。

从法官到审判长，这七八年间的工作，让他积累了丰富的法务理论知识、见识到了很多复杂而多变的相关法务案例，不仅为他之后成为高级法律顾问和资深的金牌律师打下了坚实的基础，也为他在各大企业担任法务部门的高管提供了重要铺垫。

自2013年起，从百度的高级法律顾问，到昆仑万维（SZ.300418）的副总裁、闲徕互娱的联合创始人、总经理、深圳映卓科技的联合创始人，从法律服务企业到科技企业，彭啸用自己的下一个7年实现了科技与法务工作的融合，也让他在2020年顺利加入了北京市隆安律师事务所成为了高级合伙人。

在工作方面，彭啸不仅为客户提供了优质的服务相关工作，同时，也不断为所在机构、公司创造了巨大的价值。

这些价值提升了他的影响力，也让他得到了业内的肯定和褒奖。

在2022年1月21日盛大召开的南方财经法律高峰论坛上，彭啸作为北京市隆安律师事务所的高级合伙人，凭借自身在资本市场领域的优异成绩，法务行业所做出的优秀战绩，成功跻身主办方南方财经法律研究院和中国司法大数据研究院表彰的10家优秀律师事务所及20位金牌律师当中，并获得了“金牌律师”的称号。

作为公司的领导者，彭啸也一直坚持从宏观的大格局出发，结合自身多年的业务经验上去看待公司的未来发展。

2022年4月，他在接受的《21财经》“21深度”专栏的采访时，表达了关于“尽管近年来，中央和地方层面为大力扶持专精特新‘小巨人’企业，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。

阿里云的发展历程阿里云，是中国互联网巨头阿里巴巴集团旗下的云计算服务平台。

下面将为大家介绍阿里云的发展历程。

阿里云的历史可以追溯到 2009 年，当时阿里巴巴集团创始人马云提出了“阿里巴巴不是一个电子商务公司，而是一个互联网公司”的口号，决定将阿里巴巴集团的业务向云计算领域拓展。

于是，在这一年的 9 月 10 日，阿里云正式上线，成为中国第一个云计算平台。

初期，阿里云主要提供基础的云计算服务，如云服务器、云数据库等。

由于阿里巴巴在电子商务领域的成功经验和丰富资源，阿里云迅速发展起来，并吸引了众多企业用户的关注。

随着用户量的不断增加，阿里云也开始逐步完善和丰富自己的产品线，加大了在云计算领域的研发力度。

2011 年，阿里云推出了自己的云操作系统——阿里云操作系统（Aliyun OS），并发布了首款搭载该操作系统的阿里云智能手机。

阿里云操作系统凭借其开放性、灵活性和易用性，在国内外手机厂商中获得了广泛关注。

2013 年，阿里云推出了国内首个云市场——阿里云市场（Aliyun App Market），为开发者和企业用户提供了海量的云计算服务和解决方案。

阿里云市场的推出，为广大开发者和企业提供了一个快速获取各类软件和服务的平台，极大地促进了云计算市场的发展。

2014 年，阿里巴巴集团进行重组，成立了阿里云事业群，并购了中国最大的云计算服务提供商之一——云栖计算。

这一举措进一步加强了阿里云的实力和市场地位，并为阿里云的持续发展打下了坚实的基础。

随着时间的推移，阿里云逐步完善自己的产品线，包括云存储、大数据服务、人工智能等。

阿里云不仅在国内获得了广泛认可和使用，还逐渐拓展到国际市场。

2015 年，阿里云在新加坡、美国、澳大利亚等地建立了数据中心，并进一步推动阿里云在全球范围内的发展。

至今，阿里云已经成为国内最大的云计算服务提供商之一，也是全球排名前列的云计算服务公司。

阿里云的成功背后，得益于阿里巴巴集团在电子商务和互联网领域的成功经验和资源积累，以及持续的创新和投入。

⽑⽵定律——⼈⽣哲学⽑⽵效应“宁可⾷⽆⾁，不可居⽆⽵。

”“⽟可碎不可毁其⽩，⽵可焚不能毁其节。

”……⾃古以来，多少诗⼈学者，对⽑⽵吟咏不尽，赞不绝⽿，并将其与松、梅并称为“岁寒三友”。

⽑⽵四季常青，⽵竿挺拔伟岸，⼴泛分布于中亚热带地区，⽣长特性⼗分特别。

栽种后的最初五年内，根本看不到它的⽣长。

然⽽，到了第六年的⾬季，它就像被施了魔法⼀样，以每天60厘⽶的速度快速⽣长，短短6个⽉时间，便可达到20⽶的⾼度。

想像⼀下，春天还是⼀颗齐腰⾼的⼩苗，到了秋天就变得⾼⼤挺拔，直插云霄。

这是何等的⼒量？事实上，在最初的五年内，⽑⽵并不是没有长。

只不过，它是在以⼀种不易被⼈发觉的⽅式在⽣长——在地下⽣根。

五年时间，⼀株还未向上发芽的雏⽵，其根系已经向周围发展了⼗多⽶。

第6年⾬季到来的时候，它⼏乎是以资源垄断的⽅式独⾃⽣长的，周围的植物只能眼巴巴地看着，⼀直等到其窜天⽽起，才能得到⼀丝喘息。

所有信⼿拈来的从容背后，都是厚积薄发的沉淀；每⼀个奇迹的产⽣，都不仅仅依靠当下的运作，更多的是依托背后的准备。

⽑⽵精神王阳明说：“凡后⽣美质，须今晦养厚积。

天道不翕聚，则不能发散，况⼈乎？”王阳明的成圣之路，可谓完美地诠释了什么是“凡后⽣美质，须今晦养厚积”。

少年时的王阳明就有“读书学圣贤”的想法，“格⽵”算是他的第⼀次尝试。

虽说“格⽵”⼀⽆所获，但却对⼆⼗⼀岁就在乡试中脱颖⽽出的他，构成了深远影响。

使得他⼀改往⽇戏谑不羁、恃才傲物的性格，开始潜⼼钻研辞章、兵法、养⽣等各门类知识，这是他“成圣之路”的多维尝试，也为其构建了极其完备的知识体系。

直⾄三⼗⼀岁，他因得罪刘瑾⽽获罪，被贬⾄贵州龙场。

这是他⼀⽣中所遭遇的最⼤威胁，贵州龙场环境之恶劣⾃不必⾔，刘瑾及其党⽻更是多次想要加害于他，多次危及其⽣命。

然⽽，正是在这种进退⽆路、朝不保⼣的窘境中，王阳明竟能“胸中洒洒”，⼜反复思考“圣⼈处此，更当如何?”终于，'始知圣⼈之道，吾性⾃⾜，向知求理于事物者误也。

阿里云的演变历程标题：阿里云的演变历程：从创业初期到全球领先的云计算巨头导语：阿里云（Alibaba Cloud）作为中国最大的云计算服务提供商，经历了多年的发展和演变，成为全球领先的云计算巨头。

本文将深入探讨阿里云的演变历程，从创业初期到如今的成就，以帮助读者更全面、深刻地理解阿里云在云计算领域的影响力和重要性。

一、创业初期：融合技术开放，探索商业模式阿里巴巴集团创始人马云于2009年推出云计算服务，正式命名为阿里云。

起初，阿里云仅仅是为阿里巴巴集团的电子商务平台提供基础设施支持，为其提供稳定、高效的计算和数据存储服务。

然而，随着云计算技术的快速发展和市场需求的变化，阿里云不断优化和创新，逐渐打破了传统云计算的局限性。

二、从云计算供应商到数字化技术引领者随着云计算市场的日益竞争和用户需求的变化，阿里云逐渐从云计算供应商转变为数字化技术引领者。

阿里云投入大量资源在人工智能、大数据、物联网等领域的研究和开发。

通过与各行各业的合作伙伴共享技术和知识，阿里云不断推动数字化转型，并为企业提供创新解决方案。

三、扩展全球市场：一带一路构建数字丝绸之路阿里云将目光聚焦于国际市场，通过一系列合作伙伴关系和数据中心的建设，将其服务覆盖到全球各地。

作为一带一路倡议的支持者，阿里云积极参与国际合作，为区域经济合作提供数字化基础设施和技术支持。

阿里云的全球扩张不仅帮助中国企业拓展海外业务，也为世界各地的企业提供了稳定可靠的云计算服务。

四、安全与可靠：保护用户数据和隐私随着云计算的普及，数据安全和隐私保护成为用户和企业关注的焦点。

阿里云高度重视安全性，通过安全技术和措施，保障用户数据的安全和隐私。

阿里云拥有世界级的数据中心和网络安全设施，通过多层次的防御机制和数据加密保障用户数据的安全。

此外，阿里云还积极推动云计算行业的安全标准和规范制定，为整个行业的发展做出贡献。

总结回顾：阿里云作为中国最大的云计算服务提供商，经历了从创业初期到如今的演变过程。

■李琪“教师节快乐”！9月10日，阿里巴巴集团创始人马云以此为题，向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。

他在公开信中写到：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。

为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。

这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。

10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。

正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。

马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

解读一：马云为什么会选择提前“退休”？对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，首先，马云有自己教师公益的情怀。

这20年来，马云一直是阿里的图腾，他个人基本上就等同于阿里巴巴，然而，事实上，马云自身就是以教师身份起步，从他历年来在公共场合上发表的讲话中，我们不难发现，马云一直在专注于教育，他本人亲自深度参与乡村教师支持项目就足以说明。

其次，合伙人机制的创新。

从公司内部运作的角度看，就像马云所说的，这一计划他准备了10年，马云得以从容地宣布不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。

阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举，具有探索性意义。

对于阿里这不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一套决策、人才和治理安排。

而此时，马云顺势选择“退休”，这也恰恰说明这一机制的完善，并足以支撑起没有马云也能掌控全局的可能。

阿⾥云的这群疯⼦（转载）推荐理由：本⽂写的是阿⾥云创⽴初期的坎坷之路，充满着理想主义的⼯程师们⼀路披荆斩棘，将阿⾥云从⽆到有再到强的故事，如今的阿⾥云在全球排名第三。

虽然我们⽆法亲历那段疯狂的⽇⼦，但是作者运⽤他优秀的⽂笔，带领着我们感受当时那种激情燃烧的时光。

现在，让我们⼀起来看看阿⾥云建⽴初期，那群疯狂的⼯程师们的故事吧。

转⾃推荐关注该⽂作者公众号浅⿊科技。

了解科技背后的故事吧正⽂开始：世事安稳，岁⽉静好。

电影⾥才有疯⼦。

麦克墨菲在疯⼈院⾥带领⼀群精神病⼈揭竿⽽起，怼天怼地；饿了三天的⿊⽪为了抢⼀⼝⾯包被店主追上⾼架桥，末路狂奔；杰克和泰勒在午夜的搏击俱乐部⾥挥拳相向，鲜⾎淋漓。

屏幕对⾯，我们把爆⽶花塞进嘴⾥，哭成狗或者笑成狗。

电影散场，各⾃回家。

真正的疯⼦，从来不看电影。

他们把别⼈的⽬光变成聚光灯，把⾃⼰的⽣活变成真⼈秀，⼿提钢⼑⽤⾁⾝串演⼀个浓重的⾓⾊。

他们的⼈⽣结局⽆外乎两种：黄袍加⾝，或者⽟⽯俱焚。

阿⾥云这群疯⼦，就⽤56度的荷尔蒙，在横跨⼗年的悠长画布上涂抹了这样⼀个故事。

（1）⼀个⼤问题2008年9⽉，王坚加⼊阿⾥巴巴。

马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿⾥巴巴⾯临⼀个重⼤的危机——公司的“脑⼒”快不够⽤了。

阿⾥巴巴的“脑⼒”，其实就是“计算⼒”。

⼏亿⽤户⽆论是在淘宝剁⼿，还是⽀付宝上转账，这⼀切都要靠巨⼤的计算⼒来思考、记忆。

恰恰和⼈⼀样：如果这个“⼤脑”记忆被填满，就没办法储存新的商品和交易记录。

如果这个“⼤脑”思维速度跟不上，就没有办法让⽤户及时下单、付款。

2008年，中国虽然已经加⼊ WTO，还把国际友⼈请来热热闹闹地开了⼀次奥运会，但在科技领域仍然是个标准的“三⽆”国家：没有⾃⼰的操作系统，没有⾃⼰的芯⽚，同样没有⾃⼰的计算⼒系统。

所以，购买国外成熟的设备和系统，⼏乎是 BAT 和所有⼤国企的唯⼀选择。

国外的东西，⽆外乎“IOE”这三样标配：I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“⼩型机”）O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲⾻⽂商业数据库”）E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）。

王坚阿里云之父作文素材关于阿里巴巴为什么要搞阿里云，其实最初的目的很简单，那就是满足自己“计算”的需求，无论是淘宝购物，还是支付宝转账，背后都是强大的数据计算在支撑和保障。

但当时阿里巴巴服务器的计算能力已经马上达到极限，高达98%，只要出现一点错误，直接有可能全部瘫痪。

所以如何解决计算的问题，成了阿里巴巴的头等大事，而这个时候，马云也就找到了后来被称为“中国有史以来最好的技术官——王坚”，也就是后来的阿里云之父。

王坚的履历极其耀眼，30岁当教授，32岁当系主任，是比尔盖茨的座上宾，就是这样一个天才，面对中国当时的“三无”环境，无操作系统，无芯片，无计算系统的情况，也是非常头疼，但是他非常清楚，设备和系统全靠进口肯定是不行的，早晚会出大问题，有可能为别人做嫁衣。

这也成了马云和王坚达成的共识：一定要打造属于中国人自己的云计算系统。

但说起来容易做起来难啊，就连当时的程序员马化腾都说：“我觉得这个事几百年，一千年后可能实现，但现在还是过于早了。

”同样是技术工人的李彦宏更是毫不客气地批评中国的云计算研究：“云计算这东西，不客气一点讲，它是新瓶装旧酒。

”王坚能做成什么样，他自己也没底，马云也没底，但两个人都知道，如果不拼一把，那肯定是没希望的。

同时王坚很清楚，如果成功了，自己必将名垂千古，但是失败了，自己这辈子也就遗臭万年了。

于是王坚把这个系统命名为飞天，安全系统叫钟馗，任务调度起名复习，监控系统起名神农。

命名寓意很明显，要打造前无古人的壮举，就这样，王坚带领30多个工程师开干了。

马云不懂技术，所以也就没有过多敢于，但是王坚要钱给钱，要人给人，支持力度很强，让其他部门很眼红，王坚本人也被阿里内部评价为“技术骗子”。

王坚团队租了个办公室，冬天没暖气，一个个手都冻得和萝卜似的，还坚持在敲代码，还要一边鼓励自己那一天成功了，一定要把第一行代码印在体恤上。

冬天熬过去了，夏天更难过，这么多电脑和服务器在屋里，那温度想象都很烤人，王坚不得不给大家买来冰块降温。

云技术相关的人物故事
1.詹姆斯·汉密尔顿：AWS技术总监，他带领着一支高效的团队，为全球各地的客户提供云计算解决方案。

他曾经是一名NASA的工程师，利用他在航空领域的知识和经验，为AWS的发展做出了重要贡献。

2. 马克·本尼奥夫：微软云计算平台Azure的创始人之一，他利用他在互联网领域的经验，将Azure打造成了一个全球性的云计算平台。

他的创新思维和领导才能，使得Azure成为了云计算领域的领导品牌之一。

3. 阿里巴巴云计算团队：该团队由数百名技术专家组成，他们开发和维护着阿里巴巴云计算平台，为全球客户提供高效、安全的云计算服务。

该团队的领导者们，不仅在技术上拥有丰富的经验，还具备出色的创新能力和团队管理能力。

4. 蔡文胜：华为云计算业务的主要推动者之一，他领导着团队为客户提供集成化的云计算解决方案。

他在技术、管理、市场营销等方面都拥有丰富的经验，为华为云的发展做出了重要贡献。

5. 安迪·杨：谷歌云计算平台的负责人，他利用他在谷歌的经验和技术优势，将谷歌云打造成了全球领先的云计算平台之一。

他的领导才能和创新思维，为谷歌云的发展注入了新的动力。

以上是云技术相关的人物故事，这些杰出的人物，在云计算领域发挥了不可替代的作用，他们的故事也为我们提供了宝贵的启示和借鉴。

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马云励志故事在杭州的一个不起眼的角落，有一间破旧的屋子，屋顶偶尔还会漏雨，墙壁上斑驳的油漆诉说着岁月的沧桑。

这间屋子，就是马云和他的十八罗汉团队最初梦想起航的地方。

那时，他们或许未曾预料到，这不起眼的起点，会成为日后震撼世界的阿里巴巴帝国的基石。

马云，一个长相普通、身材瘦削的男人，站在那间破旧的办公室里，眼神中闪烁着不灭的光芒。

他的手里紧握着一块破旧的黑板，上面密密麻麻地写满了关于互联网的梦想和计划。

他的声音虽然不大，但每一个字都像是锤子，重重地敲在每一个团队成员的心上。

“我们要做的，是一个前所未有的电商平台，让全世界的商人都能在这里找到他们需要的合作伙伴！”马云的话里充满了激情，但回应他的，却是团队成员们或疑惑、或迷茫的眼神。

在那个年代，互联网对于大多数人来说还是一个遥不可及的概念，更别提用它来创业了。

“马云，你确定这不是在做梦吗？”一个团队成员终于忍不住开口问道。

马云笑了笑，那笑容里既有坚定也有无奈。

“梦？不，这不是梦，这是我们的未来！”他用力地拍了拍黑板，仿佛这样就能将那些虚幻的梦想拍进现实。

然而，现实总是比梦想更加残酷。

资金短缺、技术难题、市场不接受……每一个问题都像是一座大山，压得他们喘不过气来。

最困难的时候，他们甚至连办公室的租金都付不起，只能依靠着彼此的信念和对未来的憧憬，硬撑下去。

“马云，再这样下去，我们真的要完蛋了。

”一个团队成员沮丧地说。

马云却依旧保持着冷静和乐观。

“不，我们不会完蛋。

只要我们还有一口气在，就还有希望。

”他的话语里充满了力量，仿佛能够驱散所有的阴霾。

终于，在一个风雨交加的夜晚，他们迎来了转机。

一个投资者被马云的故事和决心所打动，决定投资他们的项目。

那一刻，整个团队都沸腾了，他们仿佛看到了未来的曙光。

随着资金的注入，他们开始加速发展，技术难题一个个被攻克，市场也逐渐接受了他们的电商平台。

阿里巴巴，这个曾经只存在于黑板上的梦想，终于变成了现实。

如今，马云已经站在了世界的舞台上，他的阿里巴巴帝国也成为了全球电商的领头羊。

阿里钉钉在企业管理帮了哪些忙，阿里思维分享（附企业激励模式）文/作者：宏成小师妹有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，定期更新!导读：从6月24日的钉钉新品发布会上获悉，钉钉重磅推出了钉钉新校招、钉钉新商业套件、智能导购、智能门禁D2、智能打印云盒P1等新功能。

一直以来，钉钉的口碑都呈两个极端。

老板们很喜欢，赞口不绝，员工十分讨厌，无不想卸之而后快。

之所以出现如此极端的两种情况，原因在于钉钉是一款以服务决策者为出发点的办公工具，对员工有着种种的“限制”。

比如备受大家口水的定位，打卡、钉一下等功能，时时让员工有被监视，被控制的感觉。

讨好老板，限制员工，是钉钉的口碑出现两级分化的根本原因。

备受员工很讨厌钉钉发展得越来越好，这是为什么？钉钉用事实告诉大家，工作上的是，搞定老板才是关键！！！老板要的是办公效率，业务提升！在这两点上，钉钉正在用心的满足。

在帮助老板提升员工办公效率上，钉钉已经获得了700多万老板的认可，并还在努力中；在帮助老板提升业务量上，钉钉很努力的在做，比如刚刚发布的智能导购，智能云客服。

钉钉之所以发展迅猛，就在于它在帮企业提升员工效率，提升企业业务能力上比其他的OA软件做得更好。

为零售企业打造出简单、高效、透明、智能的新工作方式，实现企业的组织化变革和精准化营销。

当然，透明的目的是为了实现创新力的解放，让企业发展模式更加科学，最终源源不断的发展壮大。

阿里在发展的过程中推出了'五新'理论，此后阿里钉钉提出的'新工作方式'也成为这'五新'实现的基础因素。

阿里钉钉CEO无招对于新工作方式理论有一套详细的阐述：四年来，钉钉不断通过新技术应用，结合软硬件一体化创新，面向企业输出着一个全新概念——“新工作方式”。

即“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线”，如果用一个词来描述钉钉‘新工作方式’的管理思想，那就是透明管理，简单、高效、安全、智能，让每一个人的优秀可以被大家看到。