监理工程师合同管理知识点10
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监理工程师考试合同管理每章知识点一、知识概述《监理工程师考试合同管理》①基本定义:- 监理工程师考试中的合同管理,就是要学习和掌握在工程项目中涉及到的各类合同相关的知识,像工程承包合同、监理委托合同等。
它包括如何起草合同、解读合同条款、按照合同要求进行项目管理以及处理合同纠纷等内容。
简单说,就是在工程建设中管理合同相关事务的知识体系。
②重要程度:- 在监理工程师的工作中,合同管理是非常关键的部分。
要是合同管不好,工程项目可能就乱套了。
它贯穿从项目招标、施工到竣工的全过程。
就好比一个乐队的指挥,如果没指挥好,各乐器组就没法好好配合演奏出美妙音乐。
在学科中的地位那是相当的高,是监理工程师必须熟练掌握的重要内容。
③前置知识:- 首先得有基本的工程知识,知道工程项目的流程,像施工顺序、质量要求啥的。
还得有点法律基础,毕竟合同是受法律约束的,了解诸如合同法的基本概念、合同订立和生效的要件这些基础法律知识是必须的。
如果工程知识不了解,就不知道合同里关于工程建设部分该怎么规定;法律知识不懂,合同签得合法不合法都不知道。
④应用价值:- 在实际工程中,有太多的应用场景了。
比如说在工程招标的时候,监理工程师得依据合同管理的知识审核招标文件中的合同条款,防止一些不合理或者有风险的条款。
在项目施工过程中,如果施工方和发包方在合同执行上出现分歧,监理工程师就得根据合同条款来判定是非。
这就好比裁判在比赛中根据规则判决一样,没有合同管理知识,就做不好这个“裁判”的工作。
二、知识体系①知识图谱:- 在监理工程师考试的知识体系里,合同管理是和工程造价、工程进度控制等知识点并驾齐驱的重要板块。
它好像一棵树的大枝干,从这个枝干又衍生出很多细枝末节,像合同类型、合同条款的分析、合同索赔等知识点。
②关联知识:- 跟工程造价那是有关系的。
比如在合同里经常会规定工程的计价方式,是总价合同还是单价合同,这就和工程造价紧密相连。
和工程质量控制也有关联,合同里肯定会明确工程的质量标准,要是质量不符合合同要求,就得按照合同规定处理。
2022年-2023年监理工程师之合同管理题库附答案(基础题)单选题(共40题)1、根据《标准设计施工总承包招标文件》中的《合同条款及格式》,在合同履行过程中,承包人提出合理化建设时,正确的处理程序是()。
A.承包人向监理人提出→监理人与发包人协商→监理人向承包人发出变更指示B.承包人向监理人提出→监理人向发包人报告→发包人与承包人协商合同变更C.承包人向发包人提出→发包人与监理人协商→监理人向承包人发出变更指示D.承包人向发包人提出→发包人通知监理人→监理人向承包人发出变更指示【答案】 A2、依据监理合同示范文本规定,下列监理工作中,属于“额外监理工作”的是()A.根据委托人的指示,监理人编写采用新技术施工的质量验收标准B.按照委托人的要求,监理人办理开工许可手续C.因施工承包人严重违约,委托人解除合同后的善后工作D.因施工承包人延误工期,延长时间的监理工作【答案】 C3、(2020年真题)根据《标准施工招标文件》,关于缺陷责任期的说法,正确的是()。
A.缺陷责任期应从工程接收证书写明的竣工日开始起算B.缺陷责任期内出现的工程缺陷由发包人负责修复C.缺陷责任期内发生的修复费用由承包人承担D.缺陷责任期最长不得超过1年【答案】 A4、《标准资格预审文件》共包含封格式和()章内容。
A.三B.四C.五D.六【答案】 C5、关于留置的说法,正确的是()。
(新教材删除该知识点,题目仅供参考)A.留置权可以通过合同的约定产生B.留置权不以债权人合法占有对方产为前提C.行使留置权后留置财产的所有权归债权人D.施工合同不可实施留置权【答案】 D6、采用设计团队招标时,评标委员会评审的内容不包括()。
A.设计方案的功能、技术、经济和美观B.设计人员构成、业绩、从业经历C.项目解读、设计构思D.投标人信用情况和业绩【答案】 A7、根据《标准设计施工总承包合同》,承包人编制进度付款支付分解表时,勘察设计费分解的原则是()。
监理工程师考试合同管理每章知识点一、知识概述(一)合同管理基本概念①基本定义:监理工程师考试中的合同管理,其实就是对工程项目中各种合同的管理工作。
包括合同的签订、履行、变更、解除等一系列流程的监管和把控。
就好比一个管家,要把家里各种合同都整理好,按规矩办事,确保每一份合同都不出差错。
②重要程度:在监理工程师的学科体系里那可是相当重要。
它贯穿整个工程项目的全过程,如果合同管理不好,那工程就会乱套,就像没有交通规则马路上到处是乱撞的车一样。
③前置知识:得先了解一些工程的基本知识,比如工程的基本流程、工程建设相关法律法规的基础知识。
要是连工程怎么运作都不知道,那合同管理就无从谈起,就像你要管一个餐厅的合同,但连菜怎么做都不知道一样滑稽。
④应用价值:实际应用太广泛了。
在真正的工程建设中,能确保各方利益得到保障,避免扯皮。
比如说盖一栋大楼,几家施工单位、供应商和业主之间靠合同来规定各自的权利和义务,如果管理得好,大楼顺利建成,如果不好,可能工程干一半就因为谁该给钱、谁该供料吵翻天了。
(二)工程建设委托监理合同①基本定义:这就是业主委托监理单位来监理工程的合同。
业主把监督工程的活儿交给监理单位,两方要在合同里说好工作内容、报酬、双方的权利义务啥的。
简单说,就是业主雇了个监理来管事,然后写个合同规范一下。
②重要程度:这对工程项目来说很关键。
监理可是工程质量、进度等的重要监督者。
这个合同就像一个指挥棒,指挥着监理工作的方向和范围。
要是没有这个合同,监理随便干,业主也没有约束,那工程很容易出问题。
③前置知识:得知道监理工作的基本任务和内容,还有一些基本的商务谈判知识。
不了解监理干啥的,怎么能写清合同里该让监理干的活儿呢?就像找个保姆,都不知道保姆能干啥,合同咋写呀。
④应用价值:在工程建设中,能明确监理和业主之间的关系,有了这个合同,监理工作可以有序开展,业主也能根据合同监督监理单位是否称职,就像我们在工作中有个岗位职责说明书一样,照着来就行。
监理工程师考试《合同管理》历年真题和解析答案0208-311、项目总监理工程师是监理单位的代理人,这种代理是()【单选题】A.委托代理B.法定代理C.指定代理D.转代理正确答案:A答案解析:在建设工程中涉及的代理主要是委托代理,如总监理工程师作为监理单位的代理人。
2、按照设计合同示范文本规定,下列有关设计错误后果责任的说法中,不正确的是()【单选题】A.由于设计人错误造成损失应免收直接受损部分的设计费B.损失严重的应向发包人支付赔偿金C.累计赔偿总额不应超过设计费用总额D.赔偿责任按工程实际损失的百分比计算正确答案:C答案解析:作为设计人的基本义务,应对设计资料。
及文件中出现的遗漏或错误负责修改或补充。
由于设计人员错误造成工程质量事故损失,设计人除负责采取补救措施外,应免收直接受损失部分的设计费。
损失严重的,还应根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金。
范本中要求设计人的赔偿责任按工程实际损失的百分比计算;当事人双方订立合同时,需在相关条款内具体约定百分比的数额。
3、设备安装工程竣工前的单机无负荷试车,应由()组织。
【单选题】A.发包人B.承包人C.设备供应商D.质量监管部门正确答案:B答案解析:由于单机无负荷试车所需的环境条件在承包人的设备现场范围内,因此,安装工程具备试车条件时,由承包人组织试车。
4、依据《合同法》,下列有关格式条款合同的说法中,错误的有()【多选题】A.采用格式条款合同时,订立合同时全部条款都不得改动B.合同条款必须与对方事先协商一致后才能确定C.当格式条款与非格式条款不一致时,应采用非格式条款D.提供格式条款方应提请对方注意免除或限制自己责任的条款E.当对格式条款有争议时,如果有两种以上解释的,应当采用不利于非提供方的解释正确答案:A、B、E答案解析:格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定,并在订立合同时未与对方协商的条款。
格式条款既可以是合同的部分条款为格式条款,也可以是合同的所有条款为格式条款。
第九章国际工程常用合同文本FIDIC 系列合同条件简介Array中各方责任和义务典型条款分析简介各方责任和义务典型条款分析NEC 系列合同条件ECC 合同的内容组成ECC 合同中的合作伙伴管理理念系列合同条件合同模式合同模式第一节FIDIC 施工合同条件一、FIDIC 系列合同条件简介1、FIDIC(国际咨询工程师联合会)标准合同条件(1)《施工合同条件》(“新红皮书”),适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目,尤其适用于传统的“设计-招标-建造”模式,承包商按照业主提供的设计进行施工,采用工程量清单计价,业主委托工程师管理合同,由工程师监管施工并签证支付。
(2)《土木工程施工合同条件》(“红皮书”),适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目,采用工程量清单计价,单价可调整,由业主委派工程师管理合同。
(3)《简明合同格式》(“绿皮书”),适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单,或重复性的工程项目施工,既适于业主设计也适于承包商设计。
(4)《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(“银皮书”),适用于承包商以交钥匙方式进行设计-采购-施工的总承包,完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目,采用总价合同。
(5)《设计-建造与交钥匙工程合同条件》(“橘皮书”),适用于由承包商根据业主要求设计和施工的工程项目和房建项目,采用总价合同。
(6)《生产设备和设计-施工合同条件》(“新黄皮书”),适用于“设计-建造”模式,由承包商按照业主要求进行设计、提供设备并施工安装的机械、电气、房建等工程的合同,采用总价合同,业主委托工程师管理合同,由工程师监管承包商设备的现场安装以及签证支付。
(7)《设计施工和营运合同条件》(“金皮书”),适用于承包商不仅需要承担设施的设计和施工工作,还要负责设施的长期运营,并在运营期到期后将设施移交给政府的项目。
(8)《土木工程施工分包合同条件》(“褐皮书”),适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。
监理工程合同管理重点一、合同范围与职责合同的首部分应当明确双方的合作范围,包括监理的具体工程内容、服务的阶段(如设计阶段、施工阶段等),以及双方的职责与义务。
例如,监理方需对工程质量、进度和投资控制等方面进行监督和管理,同时协助业主处理与工程相关的各种事务。
二、质量要求质量是工程监理的核心,合同中应详细列出工程质量标准和验收标准,以及非达标情况下的处理办法。
这包括但不限于材料的质量标准、施工过程的质量控制点和最终的验收标准。
三、时间安排合同需要明确工程的关键时间节点,包括项目启动日期、重要阶段的完成日期以及最终的竣工日期。
同时,应当规定对于进度延误的处罚措施和补救办法。
四、费用支付监理费用的支付方式和时限应在合同中明确规定。
这通常包括预付款、进度款和竣工款等,以及对应的支付条件和流程。
还应当考虑到额外工作或变更订单可能带来的费用调整。
五、变更与索赔管理在工程实施过程中,变更是不可避免的。
合同应当包含变更管理的条款,明确变更的程序、审批权限以及变更对工期和费用的影响。
同时,合同还应涵盖索赔的情况,包括索赔的提起、处理和解决机制。
六、风险管理合同应当识别潜在的风险因素,并制定相应的风险应对策略。
这些风险可能包括自然灾害、法律法规变更、市场波动等。
通过合理的风险分配和管理,可以最大程度地减少不确定性对工程的影响。
七、争议解决合同应当提供争议解决的途径和方法,包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现分歧时,能够高效且公正地解决问题,保证工程的顺利进行。
八、终止与解除合同应当规定在特定条件下合同的终止和解除条款,包括违约情况、不可抗力事件或其他双方同意的解除条件。
同时,应当明确终止后的责任划分、资产处理和保密义务等。
九、附加条款根据工程的具体情况,合同还可以包含一些附加条款,如保险要求、知识产权的保护、环境保护要求等。
十、签字盖章合同应当由双方负责人签字盖章,以证明其法律效力。
签字前,双方应仔细审阅所有条款,确保理解并同意合同的所有内容。
监理合同内容要点如下:
1. 严把开工报告审查关,要求各承包商详细划分各分项工程,并按此申请开工。
2. 严把材料质量关及试验检测关,不合格材料坚决清出现场,减少材料不良引起的质量隐患,对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测,做到质量好坏及能否验收用数据说话。
3. 严格督促承包商履约,尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位,并满足合同要求。
对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。
4. 认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计,对重大施工技术方案报总监代表审批。
5. 严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查,认真、求实地填写检查表,对合格部分签字,不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除,严把工序质量及分项工程质量关。
监理工程师《合同管理》知识点代理的概念代理人在代理权限内,以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。
代理的特征(如“招标代理机构代理招标”)代理人必须在代理权限范围内实施代理;代理人以被代理人名义实施代理;代理人在被代理人授权范围内独立地表现自己的意志;被代理人对代理行为承担民事责任。
[重点难点]被代理人对代理人的'代理行为承担责任,既包括对代理人在执行代理任务的合法行为承担责任,也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。
依法成立-不能自然产生,必须依法批准或者核准登记; 有必要的财产或者经费-物质基础;有自己的名称,组织机构和场所-法人以它的主要办事机构所在地为住所;能够独立承担民事责任。
依法成立、有钱、有名、能独立承担责任。
(一)工程质量控制主体自控主体:勘察设计单位、施工单位监控主体:政府、监理单位、建设单位(二)工程质量控制的原则(5 个,坚持……原则)1.质量第一——百年大计,质量第一,基本原则2.以人为核心——重点控制人的素质和人的行为3.预防为主——积极主动、事先和事中控制4.以合同为依据,坚持质量标准﹥评价产品质量的尺度﹥检验方法:质量检验和质量标准对照,不合格必须返工5.科学、公平、守法的职业道德规范政府监督管理职能1.建立和完善工程质量管理法规2.建立和落实工程质量责任制工程质量行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任、工程质量终身负责制3.建设活动主体资格的管理单位:从业许可证制度人员:执业资格制度4.工程承发包管理招标监督、合同管理5.控制工程建设程序工程的报建、施工图审查、施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督、施工验收备案监理工程师《合同管理》单项选择题监理工程师《合同管理》单项选择题1.某施工合同在履行过程中,承包人提出使用专利技术,工程师允许,则下列各个申报手续和费用承担的表述,正确的是()。
A.发包人办理申报手续并承担费用B.发包人办理申报手续,承包人承担费用C.承包人办理申报手续,发包人承担费用D.承包人办理申报手续并承担费用2.当事人履行合同时发现部份货物的价款没有约定,而且双方又未能达成补充协议,依据《中华人民共和国合同法》,应按()的市场价格履行。
监理工程师科目建设工程合同管理知识点汇总示例文章篇一:《监理工程师科目建设工程合同管理知识点汇总》嘿,小伙伴们!今天我要和大家唠唠监理工程师科目里的建设工程合同管理的那些知识点,可有趣啦!一、合同管理的重要性咱先来说说为啥建设工程合同管理这么重要呢。
就好比咱们搭积木,要是没有一个规则,大家随便搭,那这积木塔肯定搭不好,说不定还会倒呢。
建设工程也是这样,合同就是那个规则。
没有合同管理,工程里的各方就像没头的苍蝇,乱撞。
甲方不知道乙方该干啥,乙方也不知道自己能得到啥回报。
这工程啊,就会变成一团乱麻。
这时候你可能会问,真有这么严重吗?那我告诉你,肯定有啊!我听我爸说过一个工程,就因为合同没管理好,结果盖到一半,工人工资发不出来了,为啥呢?因为合同里没写清楚啥时候给钱,怎么给钱。
这就像你和小伙伴玩游戏,没说清楚规则,玩着玩着就打起来了。
所以啊,合同管理就像给建设工程这个大游戏定规则,超级重要。
二、合同的类型建设工程合同有好几种类型呢。
有勘察合同、设计合同、施工合同,就像一个大家庭里的不同成员,各有各的分工。
勘察合同呢,就像是一个探险家的工作。
勘察人员要像探险家在未知的土地上探索一样,去考察建设工程的场地。
他们要搞清楚这块地的地质情况、水文情况啥的。
这就好比你要在一片草地上盖房子,你得先知道地下有没有大石头,有没有地下水,不然房子盖着盖着就出问题了。
设计合同就不一样啦,设计师就像一个超级有创意的画家。
他们要根据勘察的结果,画出房子的蓝图。
这蓝图可重要了,就像厨师做菜的菜谱一样。
没有这个蓝图,施工人员就不知道从哪里下手。
施工合同呢,那就是真正动手干活的啦。
施工队就像一群勤劳的小蜜蜂,按照设计师画的蓝图,一块砖一块瓦地把房子盖起来。
三、合同的订立合同订立的时候啊,可讲究了。
就像我们交朋友,要互相了解,互相商量好条件。
建设工程合同订立的时候,各方得把自己的要求、能提供的东西都说明白。
甲方要说清楚自己想要什么样的工程,有多少预算。
2013年监理工程师《合同管理》知识点第一部分(10)
工程合同管理解决方案
合同管理专家也可以用于管理企业与往来单位在工程上的合同信息,包括合同基本资料、应收应付款信息、已收已付款信息、经办人员等数据,便于企业快捷方便了解公司往来帐目、相关合同内容、合同履行情况,使企业合同资料情况一目了然,让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快捷。
一。
项目管理将工程定义为项目,项目信息记录项目的名称、类别、预算、开工日期、项目负责人等基本情况,为以项目为线索进行合同查询和统计作准备。
支持项目信息修改及查询,可按项目编号、项目类别、项目名称、开工日期、项目负责人等进行查询和分组浏览。
二。
合同管理合同管理包括合同基本信息的管理、合同执行进展和项目结款情况管理。
系统提供方便的查询工具进行合同查询,如数据网格的分组功能就可以通过简单的两次鼠标拖放来列出“十月份个项目的物资采购合同”清单,根本不需要用键盘输入。
三。
合同统计可进行合同的分类统计,统计参数包括合同类型、合同相关单位、合同执行状态、项目名称、项目类别、合同金额等,分类统计出合同件数、合同总金额、实收/付款金额以及合同余额。
如统计公司“某月各项目部所签合同的总金额”,只需在“合同金额统计”的“汇总统计”表单按“项目名称”进行分组统计“合同金额”“总和”,日期设定为某月即可,单击鼠标设置好这几个参数,就可以将统计结果输出表格,并用饼图或柱状图的方式形象显示出来。
四。
合同模板提供建筑项目各类合同样本,可下载到word中直接修改,也可将自己的文档作为标准合同样本上传到本系统中。
五。
系统维护系统维护管理模块是为了维护系统使用中所涉及的人员、资料、以及安全性而设定。
在“用户与权限”中系统管理员可以根据本公司的实际情况添加系统用户,添加完后对每个用户进行授权,未授权用户则不能使用模块功能,大大增加了系统的安全性。
管理员也可在系统维护中进行项目类型和合同类型等基础数据的定义。
有效控制合同过程,包括合同基本信息、资金到位情况、执行进度、合同变更以及合同附件文档等,避免不必要的损失;对合同的分类管理,从而达到对项目进度、成本、质量、决策的合理控制;针对合同资金的信息进行统计和汇总,使用多种图表及灵活方式形象表现合同资金的计划以及到位情况;提供合同相关的多种报表,方便制作各种所需要的报表;快速良好的查询功能,提升企业信息化管理水平和层次;合同数据定时备份,避免数据的丢失损坏,并对合同模板、合同相关法规、项目信息、合同类型等多方面数据的维护;提供全面
的权限管理功能,设置不同的身份权限,更好地满足不同身份用户的需要,对合同的管理维护提供了很好的保障。
实事求是——坚持合同原则的三峡特色
在三峡,曾发生这样一件事,至今为各施工单位津津称道。
在三峡规模巨大的混凝土施工中,混凝土中有数量巨大的钢筋。
在签订合同时,钢筋之间的连接部分及支撑部分是否计量,甲乙双方对此有不同的理解。
面对这一存有争议的问题,中国三峡总公司经研究决定:应本着实事求是的原则,给予施工企业合理的补偿。
仅此一项,涉及补偿的钢筋总量近万吨。
三峡总公司坚持实事求是的原则,为参与三峡工程建设的各施工企业和单位,树立了很好的榜样。
三峡工程规模巨大,合同管理复杂。
每份合同在实施过程中,都有可能因地质、水文、质量标准、设计和合同条件等的变化,而引起合同变更。
对此,中国三峡总公司在坚持合同原则的基础上,本着实事求是的精神,都给予施工单位合理的解决。
1998年,由三七八联营总公司负责施工的左岸厂房第三安装间,在基础开挖过程中,由于地质条件与设计不符,使得开挖到设计高程时,还没有达到基础岩石,从而造成人员窝工和设备窝工。
对此,中国三峡总公司会同设计、监理,深入施工现场调查。
在尊重客观事实的基础上,对施工单位在经济上给予合理的补偿,从而确保了质量和工期。
对信守合同的施工企业和单位,中国三峡总公司及时结算工程款;对资金有困难,而信誉优良的施工企业和单位,中国三峡总公司或预支工程款,或协助其向商业银行进行贷款。
在三峡二期工程刚刚开始时,古树岭和下岸溪两个大型砂石骨料系统需要几千万元的资金采购设备,而施工单位在资金上存在一定困难。
为此,中国三峡总公司想方设法为施工企业解决了这一难题。
2000年,由外方厂家供货的左岸机组埋件出现质量缺陷。
为此,经外方厂商同意,中国三峡总公司责成施工企业,在施工现场对缺陷进行处理。
中国三峡总公司依据合同,向外方厂家进行了合同索赔,从而成功地维护了中方企业的合法权益。
像这样的例子,在三峡工地几乎每天都要发生。
在三峡,合同的甲乙双方是紧密相联的合作者,他们以合同为纽带,坚持实事求是,共同为三峡工程建设奉献着他们的智慧和汗水。
11年来,三峡工程没有一起因工程结算不到位的合同纠纷发生。
重合同,讲信誉,全体三峡建设者以科学的态度,实事求是的精神,打造出具有三峡特色的诚信“名片”。
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