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试论成本企画
摘要成本企画是流行于日本企业的一种成本管理模式，从成本企画的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍，并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。
关键词成本企画成本管理成本否决
具体化；布局完毕后，便对症下药，在每一布局之处实施省料且有效的生产方式，在保证质量的前提下，限制所消耗的费用在设定目标成本范围内；实施结果的成本估算值如果不大于目标成本，则可以过关进入下一个实施循环。
由此可见，直观上成本企画是通过多重循环逐次挤压以达到成本降低目的的。
在成本改善阶段，通过大量的生产进行持续性的成本降低。
象改进生产效果一样，目标成本应同在某确定预算期内的预期成本改善目标分阶段进行比较。
企业所有部门各个层次的职工与管理人员，为使改善目标逼近目标成本，应经常性地从成本意识的角度来提出改进成本和技术的方案并加以实施。
当然这已进入生产而非企画阶段了。
成本企画―一种先进的成本管理模式【摘要】成本企画是一种先进的成本管理模式，通过对企业成本进行规划和控制，帮助企业实现成本的有效管理和优化。
本文首先介绍了成本企画的定义和重要性，然后详细阐述了成本企画的步骤和实施方法，以及它对企业的效果和价值。
成功实施成本企画的关键在于明确目标、合理预算和切实执行，只有这样才能使企业获得长期的竞争优势。
成本企画不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还可以促进企业的创新和发展。
未来，随着技术的不断发展和市场竞争的加剧，成本企画将不断创新和完善，为企业的持续增长提供更有力的支持。
【关键词】成本企画，成本管理模式，成本控制，成本分析，成本效益，成本预算，成本优化，成本节约，成本管理策略，成本企画步骤，成本企画实施，成本企画效果，成本企画关键成功因素，企业成本管理，成本管理趋势，未来成本企画发展方向1. 引言1.1 成本企画―一种先进的成本管理模式成本企画是一种先进的成本管理模式，它是指在企业经营管理过程中，通过对成本进行合理的预测、计划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本企画不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的关键。
随着市场竞争的不断加剧和全球化经济的迅速发展，成本企画已成为企业的核心竞争力之一。
成本企画包括成本预算、成本控制、成本分析等内容，通过对成本的全面管理和监控，可以帮助企业有效地控制生产成本、运营成本和管理成本，从而提高企业的生产效率、产品质量和经济效益。
成本企画还可以帮助企业识别并降低不必要的成本支出，提高企业的盈利能力和竞争优势。
成本企画在企业管理中具有重要的意义，它能够帮助企业更好地把握市场动态，有效应对竞争压力，实现企业的可持续发展。
在当前经济形势下，企业需要不断改进成本管理和控制机制，加强对成本的有效管理，以提高企业的竞争力和市场地位。
成本企画将成为企业管理的重要工具，引领企业走向成功。
2. 正文2.1 什么是成本企画成本企划是一种先进的管理模式，通过对企业的成本状况进行分析和规划，以实现成本的有效控制和优化。
企业管理漫画之成本管理，开源节流，消减成本，是企业持续盈利的保证1、节约为荣浪费可耻你浪费了吗？利润来源于：开源和节流，开源为利润之源，节流为利润之本，节流的关键是要根除浪费，根除浪费的关键是不要做没有效率的事情，没有增值的事情，没有功效的事情，错误的事情。
2、拒绝浪费珍惜资源一个狂人说：浪费水我乐意，我有钱，多交水费，又不会损害国家利益。
狂人只知其一不知其二，水是社会资源，你付钱只是付其正常使用费，而不包含浪费。
所有的资源都一样，是社会拥有，我们只拥有使用的权利，而没有的浪费权利。
3、浪费是极大的犯罪。
我们当中有些人，或是浅薄无知，无意浪费；或是慷公之概，故意浪费；或是“大方”惯了，随意浪费；或是自觉清高富有，奢侈浪费；或是工作马虎，失职浪费……凡此种种，无不白白地消耗资源，削弱企业的竞争力。
4、学会使用工具提高效率，高效率就是低成本一提到成本，我们习惯想到钱，少花钱，节约材料就是降低成本。
这话没有错，但企业最大的成本不是这些，而是时间，人生也是如此，无论是否愿意，时间都以相同的速度在流逝，如果能够在相同的时间做更多的事情，那么万元产值中花的时间就更少。
高效率就是低成本，提高效率的最便捷方法就是使用工具。
自行车比走路快，汽车比自行车快，飞机比汽车快。
导致速度差异的不是人的体能而是工具。
工作也是如此，关键是你是否找到恰当的工具。
5、创新是减少浪费的最佳手段物尽其用，唯有创新，才不会浪费资源，才能让资源增值。
在商业化社会里，是没有等式可言的。
当你抱怨生意难做时，也许有人正因点钞票而累得气喘吁吁。
这里面的差别可能就在于：你认为1加1应该等于2，而他认为1加1永远大于2，每一种行业中，都有人赚大钱，有人赚小钱，有人赔钱，其实大家的脑子都差不多，只不过有人用得多，有的人整天让大脑休息。
6、学会节约创造利润学会节约，创造利润，就能脱颖而出。
对于企业能否节约成本以及能够将成本节约做到何种程度，员工有着很大的决定权。
成本企画——一种先进的成本管理模式
胡元木
【期刊名称】《中国煤炭经济学院学报》
【年(卷),期】2000(000)004
【摘要】１９９１年８月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。
……“为预测、监控和解释成本的体系，相当‘简单’……但是它有效”。
成本企画之所以获此殊荣，是因它适应了企业战略竞争环境。
３０多年来，它帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争，用新产品击败对手。
本文比较全面地阐述了成本企业画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。
其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。
【总页数】4页(P45-48)
【作者】胡元木
【作者单位】山东经济学院会计系,山东济南
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究 [J], 李言;马忠民;魏洁云
2.成本企画、成本维持与成本改善--成本管理的三大支柱 [J], 胡元木
3.国外先进成本管理模式对武器装备成本工作的启示及思考 [J], 郭骏峰;党纪源;杨雪
4.国外先进成本管理模式对武器装备成本工作的启示及思考 [J], 郭骏峰;党纪源;杨
雪
5.成本企画:从旧的管理实践到新的管理思想——一种正在影响全球成本管理思潮的日本代表模式 [J], 陈胜群
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成本企划的起源、特点及其运用随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身的竞争力，纷纷从传统的成本管理模式向现代的成本企划模式转变。
成本企划作为一种先进的成本管理方法，它的起源、特点及其运用对于企业降低成本、提高效益和增强市场竞争力具有重要意义。
成本企划源于日本丰田汽车公司，是在20世纪60年代末期为了适应制造行业的发展而诞生的一种新型成本管理方法。
它的产生背景是日本汽车产业面对激烈的市场竞争，急需一种能够降低成本、提高效益并增强市场竞争力的成本管理方法。
成本企划的理论基础包括价值工程、作业成本法、目标管理等，这些理论共同为成本企划提供了指导和支持。
成本企划作为一种先进的成本管理方法，具有以下特点：全面性：成本企划将企业视为一个整体，从产品设计到销售的整个价值链，强调各部门的协同合作，共同降低成本。
目标性：成本企划以实现企业整体目标为宗旨，将成本降低、效益提高作为目标，通过对目标的分解和落实，实现对企业成本的精细化管控。
系统性：成本企划将企业成本管理体系分为目标层、管理层和作业层，形成三级控制系统，以确保成本控制工作的系统性和高效性。
前瞻性：成本企划不仅企业当前的成本控制，还强调对未来市场的预测和适应，通过事前规划和事中调整，以实现对企业成本的长期优化。
制定目标：明确企业的整体目标，并将目标分解为各部门和岗位的具体指标。
价值分析：对产品的设计、生产、销售等价值链环节进行分析，找出潜在的成本控制点。
制定方案：根据价值分析结果，制定具体的成本控制方案，包括优化产品设计、改进生产流程、降低库存等措施。
实施方案：将成本控制方案付诸实施，并对实施过程进行监控和调整。
评估效果：对成本控制方案的实际效果进行评估，以便及时总结经验教训，持续改进。
下面我们通过一个运用案例来具体说明成本企划的实际效果。
假设某制造企业通过价值分析发现，原材料采购成本占据了企业总成本的较大比例，因此决定采取以下措施降低采购成本：整合供应商资源：与供应商建立长期战略合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件。
浅谈成本管理之成本企划成本企划是企业管理过程中的一项重要内容，它通过对企业的成本进行规划、控制和分析，为企业提供正确的成本信息和决策支持，帮助企业实现成本优化和经济效益最大化。
一、成本企划的概述成本企划是以企业的发展目标和经营战略为基础，通过对成本的规划、控制和分析，实现企业成本目标的管理活动。
它包括三个主要方面：成本规划、成本控制和成本分析。
1. 成本规划成本规划是指根据企业的战略目标和经营计划，确定企业在一定时期内的成本预算，并通过设定成本目标和制定成本计划，为企业提供实现目标的指导和依据。
成本规划应考虑到企业的投资规模、市场需求、竞争状况等外部因素，同时还需充分了解企业内部的资源配置、人力成本、生产成本等因素，以实现成本目标和利润最大化。
2. 成本控制成本控制是指通过对成本的监督、分析和管理，保持成本在合理范围内，实现成本效益最大化。
成本控制要求从成本计划、成本执行、成本核算等方面进行全面管控，及时发现和解决成本偏差，保证成本的控制与实际运作的一致性，避免成本超标或低于预期。
3. 成本分析成本分析是指对成本构成和成本变动进行深入研究和分析，为企业提供成本决策的基础。
成本分析包括对固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等进行比较和分析，以帮助企业认清成本结构、成本行为规律，为企业决策提供正确的成本信息。
二、成本企划的步骤成本企划的实施过程包括：确定企业的战略目标和经营计划、制定成本规划、执行成本计划、控制成本执行情况、分析成本偏差和效益、调整成本计划和实施再规划。
1. 确定企业的战略目标和经营计划成本企划应以企业的战略目标和经营计划为基础，了解企业的发展方向和重点，明确成本目标和要求。
2. 制定成本规划根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的成本规划。
成本规划应考虑到企业的生产能力、市场需求、竞争状况等因素，合理分配资源和配置成本，确保成本目标的实现。
3. 执行成本计划按照成本规划的要求和指示，组织实施成本计划。
摘要：1991 年8月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。
“为预测、监控和解释成本的体系，相当‘简单’……但是它有效”。
成本企画之所以获此殊荣，是因为它适应了企业战略竞争环境。
30多年来，它帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争，用新产品击败对手。
本文比较全面地阐述了成本企画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。
其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。
一、成本企画的提出
传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部生产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境，也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响，被视为缺乏外向性、动态性。
在当今战略竞争环境下，传统成本管理模式难以奏效。
因此，一种新的成本管理模式应运而生，这就是成本企画。
成本企画（或译为目标成本计算、成本策划）于60年代初期，其基本的思想雏形就已经形成，它的创始者则应首推日本的丰田汽车公司，它曾被誉为“锋利的日本秘密武器”，帮助日本公司削减成本以低价与西方企业竞争，用新产品击败了对手。
荣获如此殊荣的成本企画，它的基本思想却是既朴素又简单，那就是在产品的企画与设计阶段就关注到将要制造的产品成本只允许是多少，成本在事先给予限定，制造过程实际消耗的成本及顾客的使用成本都不允许超越这一范围，这个限定的成本范围即是成本企画最关键的因素；因而成本企画的起点即是确定目标成本。
二、成本企画的内容
1、确定目标成本
目标成本是通过市场调研，在成本经营阶段确定的，是为实现目标利润必须达到的成本目标值，而且这个目标值是生命周期成本的最大容许值。
任何一种成本管理模式，其在实施之前都应先确立行动目标，即回答“所欲为何”的问题。
对于成本企画而言，可具体化为通过它的执行来达到目标成本，确保目标利润，因而目标成本的设计是成本企画的出发点，达成目标成本则成为成本企画的最终目的，而设定目标成本也就是把成本目标数值化，使努力方面有了依据。
目标成本在设定之前，应对其特性有所了解。
首先说，既然达成目标成本是成本企画所要实现的最终结果，因而设定的目标成本是以必须实现为前提的，也即是“必达目标”，具有必达的特性。
其次，目标成本还具有全生命周期成本的特性，产品的生命周期是就某种产品与市场的关系来说的，从产品进入市场到退出市场一般经历导入期、成长期、成熟期与衰退期这样一个循环，然而就每件产品形成乃至消亡的历程而言，经历的则是从企画、开发到生产完工，最后到顾客使用、废弃这样一种循环。
所谓的全生命周期成本，是在后一种意义上使用这一术语的，且这里的全生命周期成本，不仅包括在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本，具体指产品研究开发、制造、营销等过程中的成本，而且还包括消费者购入产品后发生的使用成本、废弃成本。
企业为了取得竞争优势，要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求，需求使顾客的使用成本最低，因此应全盘考虑，以生命周期成本作为成本企画的目标成本。
目标成本的设定，通常采用如下计算公式：目标成本= 目标售价- 目标利润。
其中目标售价的确定一般可参照同业同类产品的价格，同时考虑企业自身产品的功能、质量等特点以及竞争同行的产品特征及其拥有的市场份额等情况。
目标利润则要从企业的经营理念、经营方针、经营战略出发，考虑企业的长远规划，预测企业产品的销售数量来确定。
2、分解目标成本
目标成本分解的方式大致上可以分为按物为分解对象与按人为分解对象两种。
按物分解，又包括按功能别分解、按构造别分解、按成本要素别分解；按人分解则包
括按团队别、小组别或个人别分解。
（1）按功能别分解
在产品开发设计过程中，对有必要进行功能分析的产品，或者处于导入期及成长期的产品，往往采用按功能别分解的方法。
功能别分解是指将产品目标成本分解为该产品各功能的目标成本。
其步骤为，首先分解为大的功能分域成本，再向中功能分域分解，最后再向小功能分域分解。
必须注意，功能分域评价时必须用产品用户的观点来进行评估。
（2）按构造别分解
倘若产品的基本构造及其运作方式大体己定型，该产品的技术发展速度又不大快，或者由于为抢占市场开发时间急促而难以拿出新构想的产品，往往采用构造别分解的方法。
按构造别分解实施的方法通常为，先将产品的构造作粗略的区分。
可以根据经验评估各个构造的重要程度，或者按历史上类似产品的成本构成比，将其作为合理的分解基准，据此进行目标成本的分析。
也可参考上述基准，依据企业的战略、政策加以调整，据以分析目标成本。
实务中有多种构造别分解法，如构造群别、购件别、中间产成品别等。
（3）按成本要素别分解
一般在功能别或构造别分解之后，再进一步按直接材料如加工费等成本要素别进行分解，分解之前必须预先确定成本要素的项目，至于要素应划分到何种详细程度才算合理，则因例而异。
如果能够就成本要素别分解目标成本，则制造过程的工序、工法的采用就有了明确的依据，这有助于在设计阶段的成本控制，进而对制造阶段标准成本的设定也有指导作用。
（4）按开发设计人员别分解
按物分解目标成本是针对客体把努力目标作详细的限定，这固然重要，但究其实质是就事论事的方式，如果能按人分解目标成本，则把努力目标归属为人这个能动的主体，有利于促进人的行为动机，具有按物分解所不可替代的作用。
上述按物分解的三种方式属性上并无差别，只是分解的宽严程度不同而己，按开发投计者个人别分解则是其中较为严格的分解方式，即须把那些按功能或按构造分解的产品交由谁担当开发设计者，把截止特定工程项目完成前所需的作业明确化，即把最终的作业称为第一层作业，为完成第一层作业所需的一些作业称为第二层作业，进而把完成第二层作业所需的一些作业称为第三层作业，以此类推，将所有作业系统化，系统化的程度则由工程项目的规模与繁简决定。
全部系统化后，再向各开发设计人员交待任务，由此决定了开发设计人员各自的责任。
按开发设计人员分解目标成本可以促进人的成本意识，有助于保证目标成本的达成。
以上的几种分解方式如若能结合使用则是一种比较理想的方式。
首先，可以按功能分域分解目标成本，使得目标成本在开发阶段逐渐落实；当构造的轮廓大体趋于明确时，再进行构造分解，然后将各构造的设计人员的责任落实，分配各人员应承担的目标成本，设计人员以此目标为努力方向，着手设计产品。
