财务预算与分析-温兆文

控制企业经营风险从预算管理着手预算到底是什么？有什么用？可能看法不一。

我不把预算看成纯粹的财务目标、纯粹的评价标准，而是作为控制风险的手段。

作为CFO怎么看待风险从CFO职责上来讲，国资委也好，投资者也好，都会提出公司保值增值是CFO的重要职责。

从保值角度讲，传统财务会计就可以做到。

那么，企业靠什么增值？把钱存入银行最好，销售时一手交钱一手交货当然也最好，但是这种方式是否能使企业增值？企业需要通过经营来实现资产的增值，经营过程就会产生不确定性，不确定性即带来一定的风险。

对CFO来讲，就要面对这样一个课题——如何准确识别风险，如何灵活应对风险。

从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。

那么，可控风险中的人为因素是什么呢？以我自己的理解，由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。

比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购；CFO则更关注一系列风险问题。

对于风险的意识，有的人淡薄，有的人关注。

对于风险的态度则有的人敢于、愿意冒险：有的人知道有风险，他觉得可以试试；有的人则厌恶、害怕风险。

到拉斯维加斯的赌场上，我们就可以看到这三种人。

对风险不同的意识和态度使人产生了不同的行为，而不同的行为则决定了这个企业风险的大小。

企业的内控体系怎么建立？从我的体会来讲，要从控制“人的行为”入手，建立一套完整的内控体系来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险的可知、可控、可承受，这才是企业控制风险、保证经营安全要考虑的最核心问题。

CFO在建立内控体系的时候，最可怕的是自己都不知道风险点在什么地方、有多大程度，所以首先是做到可知；其次风险一旦出现，采用什么方法来控制；第三，一旦控制不住，最大的风险程度是什么，企业能不能承受。

这三点是CFO必须要知道和考虑的问题。

企业是干什么的？不同的人有不同的看法，可能CFO说企业的目的是经营，为了保值增值。

著名财务管理专家温兆文教授课堂精彩幽默对话1.好人不用管，坏人管不着，不好不坏最难管。

2.会计追求精细，管理追求价值，财务管理就是精细管理。

3.花钱是一件愉快的事情，花别人钱更愉快。

4.没有共同的利益，就没有共同的行为。

5.一搞企业文化，就喊口号，很多公司门口竖起了大标语，基本上离不开这几个字“团结、发展、求实、创新”，干哪一行不需要这几个字，连小偷家门口也挂上了，怎么能说这是你家独有的呢？。

6.金库管理员说，银行金库的管理漏洞一直存在，我本该早就下手，一直忍着，忍了十多年，实在忍不住了，才下手扛了五千七百万，我容易吗？7.一个柜员可以随便弄几百万，支行行长可以弄几千万，分行行长弄几个亿，中国银行系统的内部控制如同妓女的裤腰带，松得很！8.中国的企业将在未来二十年内进入大洗牌，一场大规模的资本兼并即将出现，一批超大型企业将进入世界“五百强”，当然现在已经有进入“五百强”的了，那都是组织上安排进去的。

9.太阳还是那个太阳，月亮还是那个月亮，爹还是那个爹，娘还是那个娘，厂长还是那个厂长，书记还是那个书记，以前月月亏损，现在就年年盈利，为什么？GDP推着你，不走也得走！10.企业中有三类人，一些人是看猴戏的，一些人是耍猴的，还有一些人是猴，戏唱不好，看猴的骂耍猴的，耍猴的骂猴儿，挨揍的永远是那猴儿。

11.啥是成功人士？不是有钱有权，而是以始为终的人，做了一辈子小偷没被抓住，成功人士；贪污受贿一辈子没进监狱，还享受腐败的丰硕成果，成功人士。

12.中国说道理的人很多，按道理做事的人不多。

三千年前，孔子把做人做事的道理说尽了，到现在也没有人比他说得好，如果都按照他的道理做事，中国早就发达了。

所以，道理要落实在行动上。

清华园内有块石碑写的很好，“行胜于言”，你们有空去看看。

13.对与错并不是绝对的，世界上本没有对错。

老虎吃人，人说这是错的，老虎说这是对的，到底谁对谁错？永远搞不清楚，所以，当你遇到老虎的时候，还是绕着走吧。

年尾财务预算误区分析(doc 8)年尾财务预算的三大误区年初抢指标，年末抢花钱，很多预算不但没有起到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要手段。

预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息的不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案。

眼看到了年底，企业预算提上了日程，明年的预算不仅令财务部门着急，其他部门也加快了执行预算的脚步。

江西一家混凝土预制构件厂生产科李科长和小马为今年的预算正犯愁，小马汇报：“今天突击花掉86755元，离预算还差32561元。

”李科长提示：“上周厂里开会要求把预算结余的钱交到厂部。

”小马犯了难：“这能行吗？这些钱是咱们生产科一年到头省下来的，上交了，明年哪还会批这么多预算？”李科长灵机一动：“这么办，下半个月想办法花掉这些钱，留下几千元上交。

你很聪明，这样明年的预算才不至于滑坡，关键是把钱要过来,算得再好，钱要不来没用，抽时间做一份明年的预算，别让生产的兄弟们吃了亏。

”很低，到了会计那里，都是既成事实的东西，你说那‘茅台酒’不该喝，我已经喝完了，你怎么管？你就是管上天，酒已经下肚，不能再变回钱来。

你发现管理使不上劲儿，为什么？问题的关键是事后，既成事实的被动管理。

”温兆文对一些企业的预算管理直摇头。

企业预算指标如何真正起到目标导向作用，以减少抢指标、讨价还价的行为，是管理层非常挠头的事情，新疆屯河集团有限责任公司计划财务部沈丽萍部长认为：“大多数人认为，对管理费用实施预算管理的主要目的就是通过预算控制费用，使费用支出不超过预算，很多企业都规定了管理费用超支或节约的奖惩办法。

可是在全面预算管理实施过程中存在不少问题和误区，重点不在于企业有无预算管理制度，正确的做法是采用零基管理的方法，进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否按质完成，重在预算管理是否有效实施和落实。

预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息的不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案。

第1篇一、前言财务预算是企业进行财务管理和决策的重要工具，通过预算可以对企业未来的财务状况进行预测和规划。

本报告将对某公司的财务预算进行详细分析，旨在评估公司的财务状况，为管理层提供决策依据。

二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

公司总部位于我国某大城市，拥有多个生产基地和销售网络。

近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额逐年提高。

三、财务预算编制方法1. 收入预算：根据历史数据和市场调研，预测未来一年的销售收入，并按照产品类别进行细分。

2. 成本预算：包括直接成本和间接成本。

直接成本根据生产计划预测，间接成本根据历史数据和业务规模进行估算。

3. 利润预算：根据收入预算和成本预算，计算预计的利润总额。

4. 投资预算：根据公司发展战略和资金需求，编制投资预算，包括固定资产投资和流动资金投资。

5. 资金预算：根据收入预算、成本预算和投资预算，编制资金预算，确保公司资金链的稳定。

四、财务预算分析1. 收入预算分析（1）收入增长率：预计收入增长率为XX%，较去年同期增长XX个百分点。

（2）收入结构分析：预计XX产品收入占比最高，达到XX%；XX产品收入占比次之，为XX%；其余产品收入占比相对较低。

（3）收入来源分析：预计国内市场收入占比最高，达到XX%；国际市场收入占比为XX%；其他收入来源为XX%。

2. 成本预算分析（1）成本增长率：预计成本增长率为XX%，较去年同期增长XX个百分点。

（2）成本结构分析：预计直接成本占比最高，达到XX%；间接成本占比为XX%；其他成本占比相对较低。

（3）成本控制措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等措施，控制成本增长。

3. 利润预算分析（1）利润总额：预计利润总额为XX万元，较去年同期增长XX%。

（2）毛利率：预计毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。

（3）费用控制：通过优化管理、提高员工素质、降低运营成本等措施，控制费用支出。

全面预算管理心得体会（通用13篇）全面预算管理篇1为进一步提高和推进全面预算管理工作，不断提高预算人员的工作效率，10月10日集团公司以现场讲授及视频会议的形式组织举办了全面预算管理专题培训，我有幸参加了这次培训。

通过这次全面预算专题培训，受益很多。

要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。

全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。

全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。

全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

我认为全面预算是一种系统化的长期工作，20xx年预算调整刚刚完成，20xx年预算即将开展，我们应该按照集团公司要求对预算中所需数据早做准备。

通过培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。

预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定;预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做20xx年预算之前要明白路桥公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长?资金管理?战略支持?还是国资委考核?全面预算要做好一些基础工作，如：控制标准建设如控制差旅费标准、业务招待费标准、办公用品标准、工资标准等;价格库建设如加强价格管制，营改增后，确定价格时要参考集团下发的材料采购比价原则，确定最优价格，已达到合理控税降本增效的目的。

子公司经营预算内容包括业务计划、预算基础工作、生产预算、采购预算、费用预算、资金预算、资产负债表预测、利润表预测、现金流量表预测。

企业需要定期召开预算分析会议，可与目前的经济运行分析会议合并，突出预算偏差分析，对重大偏差预警和风险提示，并寻求对策。

《财务预算》教案(全)财务预算教案（全）介绍本教案旨在教授学生有关财务预算的基本知识和技巧，帮助他们了解和运用预算制度来有效管理个人和组织的财务状况。

通过本课程的研究，学生将能够理解财务预算的概念、编制预算的步骤以及预算在财务决策中的重要性。

目标在完成本教案后，学生将能够：- 解释财务预算的定义和目的- 理解编制财务预算的步骤- 运用财务预算进行财务分析和决策- 分析和解释预算差异和对策- 理解预算控制和监督的重要性- 运用财务预算管理个人和组织的财务状况教学内容第一节：财务预算基础在这一节中，我们将介绍财务预算的基本概念和目的，并解释为什么财务预算对个人和组织都非常重要。

第二节：编制财务预算的步骤这一节将详细介绍财务预算的编制步骤，包括设定目标、收集数据、编制预算表、审查和调整预算等。

第三节：财务分析和决策在这一节中，我们将研究如何利用财务预算进行财务分析，评估财务状况并做出合理的决策。

第四节：预算差异和对策本节将解释预算差异的概念，并提供处理预算差异的有效对策和解决方案。

第五节：预算控制和监督在这一节中，我们将探讨预算控制和监督的重要性，以及如何确保预算得到有效执行和管理。

第六节：个人和组织财务管理最后一节将重点讨论如何利用财务预算进行个人和组织的财务管理，帮助学生在实际生活和工作中应用所学知识。

教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、小组讨论、案例分析和实际操作等。

通过结合理论和实践，学生将更好地理解和掌握财务预算的概念和技巧。

评估方法学生将通过课堂参与、小组讨论、作业和期末考试等方式进行评估。

这将有助于检验学生对财务预算知识的掌握程度和能力。

参考资料- Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2013). Financial management: Theory and practice. Cengage Learning.- Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2016). Principles of managerial finance. Pearson.。

财务预算与分析引言概述：财务预算与分析是企业管理中非常重要的一部份，通过对财务数据的采集、整理、分析和预测，可以匡助企业有效地制定经营计划、控制成本、提高效益，从而实现可持续发展。

一、财务预算的概念和作用1.1 预算的概念：财务预算是指企业在一定时期内对收入和支出进行合理安排和计划的过程，是企业经营管理的基础。

1.2 预算的作用：财务预算可以匡助企业制定明确的经营目标和计划，控制成本，提高效益，规范经营行为，为企业未来发展提供参考依据。

二、财务分析的方法和意义2.1 财务分析的方法：财务分析主要包括比率分析、趋势分析、财务比较和现金流量分析等方法，通过对企业财务数据的分析，可以评估企业的经营状况和财务健康程度。

2.2 财务分析的意义：财务分析可以匡助企业了解自身的财务状况，找出问题所在并及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。

2.3 财务分析的重要性：财务分析是企业管理中的重要工具，可以匡助企业管理者做出正确的经营决策，提高企业的效益和竞争力。

三、财务预算与分析的关系3.1 预算与分析的联系：财务预算和分析是相辅相成的，预算可以为分析提供数据基础，而分析可以匡助企业对预算的执行情况进行评估和调整。

3.2 预算与分析的协同作用：通过预算和分析的结合运用，企业可以更好地规划经营活动，控制成本，提高效益，实现良性循环。

3.3 预算与分析的优化：企业应该不断优化预算和分析的流程和方法，提高预算的准确性和分析的深度，为企业的发展提供更有力的支持。

四、财务预算与分析的应用4.1 预算的应用：企业可以通过预算来制定年度经营计划、项目投资计划、资金运作计划等，为企业的发展提供指导。

4.2 分析的应用：企业可以通过财务分析来评估企业的盈利能力、偿债能力、经营效率等方面，为企业管理者提供决策依据。

4.3 应用案例：通过实际案例分析，可以更好地理解财务预算与分析的应用方法和效果，为企业管理者提供借鉴和启示。

五、财务预算与分析的发展趋势5.1 技术应用：随着信息技术的发展，财务预算与分析将更多地依赖于数据分析软件和系统，提高预算和分析的效率和准确性。

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

为了提高企业的财务管理水平，加强预算管理，本报告对某企业2019年度的财务预算进行分析调查，旨在揭示企业在预算管理中的问题，为企业提供改进建议。

二、调查方法本次调查采用以下方法：1. 文献研究法：查阅相关财务预算管理文献，了解财务预算管理的理论和方法。

2. 案例分析法：选取某企业2019年度财务预算为案例，分析其预算编制、执行、监控和调整等方面的状况。

3. 问卷调查法：设计调查问卷，对企业财务管理人员进行问卷调查，了解企业财务预算管理的现状。

4. 访谈法：对企业财务管理人员进行访谈，深入了解企业财务预算管理的实际情况。

三、调查结果与分析（一）预算编制1. 预算编制方法：企业采用增量预算编制方法，以历史数据为基础，对预算进行编制。

2. 预算编制时间：预算编制时间为年度初，各部门根据预算编制要求，提交预算草案。

3. 预算编制内容：预算编制内容包括收入、成本、费用、投资等各个方面。

分析：企业采用增量预算编制方法，有利于保持预算的连续性和稳定性，但可能导致预算编制缺乏创新和前瞻性。

（二）预算执行1. 预算执行进度：企业预算执行进度较好，大部分预算指标完成情况良好。

2. 预算执行调整：企业预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整，确保预算的合理性。

3. 预算执行分析：企业对预算执行情况进行定期分析，找出预算执行中的问题，及时采取措施。

分析：企业预算执行情况良好，但仍存在以下问题：（1）部分预算指标完成情况不理想，需要加强预算执行监控。

（2）预算执行过程中，对预算调整的审批程序较为繁琐，影响预算执行的效率。

（三）预算监控1. 预算监控方法：企业采用定期报告和专项审计相结合的监控方法。

2. 预算监控指标：预算监控指标包括预算执行进度、预算执行偏差、预算执行效果等。

3. 预算监控结果：预算监控结果较为理想，能够及时发现预算执行中的问题。

第1篇一、摘要本报告旨在通过对公司未来财务状况的预测和分析，为公司决策提供科学依据。

通过对历史数据的分析、行业趋势的考察以及宏观经济环境的预测，本文对公司的收入、成本、利润、现金流等关键财务指标进行了预测，并对预测结果进行了敏感性分析和风险评估。

二、背景与目的1. 背景随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了确保企业在未来的发展中保持竞争优势，准确预测公司的财务状况，制定合理的经营策略至关重要。

2. 目的（1）分析公司历史财务数据，揭示公司财务状况的发展趋势；（2）预测公司未来财务指标，为公司决策提供依据；（3）评估公司财务风险，为风险控制提供参考。

三、研究方法1. 收入预测：采用线性回归模型，分析公司收入与行业增长、宏观经济等因素的关系；2. 成本预测：采用成本函数模型，分析公司成本与业务量、人力成本、原材料成本等因素的关系；3. 利润预测：根据收入预测和成本预测，计算公司利润；4. 现金流预测：根据利润预测，分析公司现金流入和流出情况；5. 敏感性分析：分析关键财务指标对预测结果的影响；6. 风险评估：评估预测结果的风险，提出应对措施。

四、财务预测结果1. 收入预测根据线性回归模型，预计公司未来三年收入增长率分别为10%、8%、7%。

具体如下：- 2023年：预计收入为10亿元；- 2024年：预计收入为10.8亿元；- 2025年：预计收入为11.56亿元。

2. 成本预测根据成本函数模型，预计公司未来三年成本增长率分别为5%、4%、3%。

具体如下：- 2023年：预计成本为8亿元；- 2024年：预计成本为8.4亿元；- 2025年：预计成本为8.72亿元。

3. 利润预测根据收入预测和成本预测，预计公司未来三年利润分别为2亿元、2.4亿元、2.84亿元。

4. 现金流预测根据利润预测，预计公司未来三年经营活动现金流量净额分别为1.5亿元、2亿元、2.2亿元。

五、敏感性分析1. 收入预测敏感性分析（1）若收入增长率提高1%，则2023年、2024年、2025年利润分别增加0.2亿元、0.24亿元、0.28亿元；（2）若收入增长率降低1%，则2023年、2024年、2025年利润分别减少0.2亿元、0.24亿元、0.28亿元。

加强预算和财务分析提高财务管理水平
赵金翠;高松
【期刊名称】《农业经济》
【年(卷),期】2002(000)003
【摘要】@@ 一、财务预算是进行经济活动的前提和依据,是加强财务管理的中心环节rn财务管理仍然是以预算管理为中心,以达到社会效益和经济效益最后的管理体制这就决定了预算在财务管理中处于极其重要的中心地位.
【总页数】1页(P36)
【作者】赵金翠;高松
【作者单位】辽宁省林业技术推广站,110036;沈阳市房产局财务中心,110000【正文语种】中文
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