01组织内外部环境分析表
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公司的内外部环境分析评价(总9页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析,推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。
分析结果表明,虽然受国内外经济形势增速缓慢,钢铁行业产能过剩的影响,但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下,企业还将面临很多发展机遇。
详细内容见下:1.竞争环境在所在行业或市场内的竞争地位,规模和发展情况,竞争对手的数量和类型公司在行业和市场内的主要竞争对手有:中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。
下面重点从6个方面的对比,说明企业当前的所处于的地位:金属轧制设备是中冶陕压的主导产品,产值占比一直保持在近75%及以上,2014年增加到了%,遥遥领先,而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四,说明我们产品结构单一、规模小,竞争力有待于提高,还有较大的上升空间。
从金属轧制设备产值方面分析:一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势,一重是在2016年突降,二重是在2015年突降,2016年两家企业的产值相差不大;从金属轧制设备产值占比方面分析,一重呈现倒“V”形,说明一重的总产值规模在缩减,金属轧制设备占比有所提高,市场份额在增加,具有较强的竞争力,二重金属轧制设备的占比一直在下降,在2015年降幅较大,近两年保持了一个比较稳定的状态。
太重总产值从2014年开始逐年下降,16年比14年下降了37%,而金属轧制设备产值下降了49%,说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。
上重与太重是同样下降趋势,金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%,在轧制设备方面,不具备竞争优势。
总体来说,一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。
新产品方面:中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加,占比增加较快,2014年已达到总产值的51%,创近年来最高水平,说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升,也提高了企业竞争实力;二重由于受到国机收购重组的影响,股票退市,经营不正常,新产品产值有较大的降幅;太重新产品占比变化不是很大,保持了30%以上,是个典型的创新型企业;上重的新产品占比在逐年下降,新产品研发能力有所减弱。
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵:优势劣势机会so战略(增长性战略)wo战略(扭转型战略)威胁st战略(多种经营战略)wt战略(防御型战略)竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。