项目管理 龙卷风图

风险定量分析⼯具龙卷风图决策树形图蒙特卡洛模拟龙卷风图：是项⽬管理中⽤于在风险识别和定性分析之后，进⾏定量风险分析的技术----敏感性分析技术中最常⽤的⼀种图表技术。

敏感性分析：敏感性分析有助于确定哪些风险对项⽬具有最⼤的潜在影响。

它把所有其他不确定因素保持在基准值的条件下，考察项⽬的每项要素的不确定性对⽬标产⽣多⼤程度的影响。

敏感性分析最常⽤的显⽰⽅式是龙卷风图。

龙卷风图有助于⽐较具有较⾼不确定性的变量与相对稳定的变量之间的相对重要程度。

它因其显⽰形式像龙卷风⼀样⽽得名。

图例请见图⽚。

___________________________________________________________________________________________风险定量分析⼯具之龙卷风图https:///rongwenbin/article/details/9301091龙卷风图（TornadoDiagram）是在风险定量分析中采⽤的⼀种对单因素敏感性分析的⼯具。

因其图形状像龙卷风，因此⽽得名。

主要⽤来分析在其它因素单个较⾼不确定性因素和其它相对稳定因素之间的相对重要程度。

⼀个标准的龙卷风图如下图所⽰。

图中，X轴表⽰各因素对结果的影响的取值范围。

Y轴表⽰各不确定性因素的名称，它们对结果的影响值和它们本⾝的取值。

对每⼀个不确定的决定因素，该图都包含了⼀个横杆和两组数字（分别在横杆的左边和右边）。

每组数字对应着该因素对结果的影响值（上⾯的数字，负数⽤括号括住了）和该因素本⾝的值（下⾯的数字，花括号内）。

_________________________________________________________________________________________决策树形图：按照当前数据集的不同属性特征将其划分为不同分⽀节点（数据⼦集），直到每⼀个节点的所有样本数据都属于同⼀类别分⽀属性停⽌划分，最终形成“树状”分⽀结构图形。

项目管理工具--敏感性分析图表龙卷风图（Tornado diagram）龙卷风图是项目管理中用于在风险识别和定性分析之后，进行定量风险分析的技术----敏感性分析技术中最常用的一种图表技术。

敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图。

龙卷风图有助于比较具有较高不确定性的变量与相对稳定的变量之间的相对重要程度。

它因其显示形式象龙卷风一样而得名。

敏感性分析在电网规划经济性评估中应用(1确定具体经济效益评价指标作为敏感性分析的对象评价1个项目的经济效果指标有多个，如净现值、净年值、内部收益率、投资回收期等等。

但对于某个具体的项目而言，没有必要对所有的指标都作敏感性分析，因为不同的项目有不同的特点和要求。

选择的原则有2点:1敏感性分析的指标应与确定性分析的指标相一致;2确定性经济分析中所用指标比较多时，应选择最能够反映该项目经济效益、最能够反映该项目经济合理与否的1个或几个最重要的指标作为敏感性分析的对象。

一般最常用的敏感性分析的指标是内部收益率和净现值等动态指标。

本文采用净现值作为敏感性分析的指标。

(2选择需要分析的不确定因素影响电网规划方案经济性的不确定因素很多，严格说来，几乎所有影响到规划项目决策的因素都带有某种程度的不确定性，但事实上并不需要对所有的不确定因素都进行敏感性分析。

因为，有些因素虽然具有不确定性，但对经济效益的影响很小。

一般来说，可以遵循以下原则:找出那些在成本、收益构成中所占比重较大以及其他预计可能会对规划项目经济效果评价指标有较大影响的、同时又是在整个规划项目寿命周期内有可能发生较大变动或者在确定性分析中采用的该因素的数据准确性较差的因素，作为敏感性因素。

经过分析可知，一般对电网规划方案经济性影响较大的因素有:电价、固定资产投资以及电网运行成本等等。

(3确定经济效果评价指标对各种敏感性因素的敏感程度电网规划方案经济性对不确定因素的敏感程度可以表示为:某种因素或多种因素同时变化时，导致经济效果评价指标的变化程度。

1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。

3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。

4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。

控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。

5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。

6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。

在挣值管理中被广泛使用。

7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。

8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。

10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。

11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。

12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。

在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。

学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；单元测试四1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?A. Qualitative risk analysisB. Quantitative risk analysisC. Probability distributionD. Expected monetary value analysis1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。

项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A.定性风险分析B. 定量风险分析C. 概率分布D. 预期货币价值分析2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective?A. Plan Risk ResponsesB. Control RisksC. Control ScheduleD. Develop Project Team2. 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。

PMP模拟题之项目风险管理1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?() (单选题*必答)○ A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施○ B.对重要风险要指定不止一名风险责任人○ C.风险应对措施需要全体相关方的同意○ D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施2、按照风险来源进行分类,以下哪种是管理风险?(）(单选题*必答)○ A.需求定义模糊○ B.合同责任界定不清○ C.市场汇率波动○ D.资源调配的不确定性3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?() (单选题*必答)○ A.实施定性风险分析○ B.实施定量风险分析○ C.规划风险应对○ D.监督风险4、识别风险过程会得到(）(单选题*必答)○ A.风险分解结构○ B.风险清单及风险描述○ C.风险责任人○ D.风险应对措施5、项目风险管理旨在()。

(单选题*必答)○ A.管理单个项目风险○ B.管理整体项目风险○ C.管理严重的威胁○ D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险6、关于单个项目风险和整体项目风险,以下说法正确的是(）(单选题*必答)○ A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险○ B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素,加强正向变异的驱动因素○ C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分○ D.单个项目风险之和就是整体项目风险7、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果?() (单选题*必答)○ A.在预算中预留充足的应急储备○ B.经常留意早期预警信号○ C.采取能够灵活变通的项目管理过程○ D.在项目范围内留出应变的余地8、用来评估风险管理过程的有效性的工具是()。

(单选题*必答)○ A.储备分析○ B.审计○ C.风险审查会○ D.技术绩效分析9、以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术?() (单选题*必答)○ A.根本原因分析○ B.假设条件和制约因素分析○ C.SWOT分析○ D.敏感性分析10、某个新产品研发项目,预计投资200万美元。

一.数据收集技术001 标杆对照 Benchmarking标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域. 应用知识领域：3个收集需求，规划质量管理，规划干系人参与002 头脑风暴 Brainstorming一种通用的数据收集和创意技术，用于向小组征求意见，如团队成员或主题专家。

适用于团队环境，需要引导者进行引导。

头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析。

头脑写作。

头脑风暴的改良形式，让个人参与者有时间在小组创意讨论开始前单独思考问题。

信息可通过面对面小组会议收集，或在由技术支持的虚拟环境中收集。

应用知识领域：6个制定项目章程，制定项目管理计划，收集需求，规划质量管理，识别风险，识别干系人003 核查表Check sheets核查表在收集数据时用作查对清单的计数表格。

又称计数表，用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。

在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便，例如关于缺陷数量或后果的数据。

（可以有两个因素组成，一是缺陷的种类如划痕，缺少组件等，一个是特定日期发生的次数）。

应用知识领域：1个控制质量004 核对单 Checklists核对单是一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。

基于项目需求和实践，核对单可简可繁。

许多组织都有标准化的核对单，用来规范地执行经常性任务。

在某些应用领域，核对单也可从专业协会或商业性服务机构获取。

质量核对单应该涵盖在范围基准中定义的验收标准。

应用知识领域：4个制定项目管理计划，管理质量，控制质量识别风险管理质量的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。

关注的是过程。

控制质量的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收。

例题1：预期货币价值分析：(11.4.2.2 定量风险分析和建模技术)当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。

常在决策树分析中使用。

（不确定性下的分析）机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。

EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。

把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。

例题：A项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为20％；正常条件下，赢利l8万元的概率为35％；在全部风险都将发生的情况下，损失20万元的概率为l5％。

则项目的EMV=20x20％+18x35％+(一20x15％)=3．3(万元)。

B项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为l5％；正常条件下，赢利40万元的概率为50％；在全部风险都将发生的情况下，损失30万元的概率为20％。

则项目的EMV=20x15％+40x50％+(一30x20％)=17(万元)。

两个EMV值相比，B项目更值得做，因为B项目的EMV值更高。

决策树：是用图形或表格方式描述正在考虑中的某项决策及选择某个备选方案的潜在后果，在将来的某些情境或行动后果不确定时采用。

它对每条由事件和决策构成的逻辑路径，都综合考虑相关概率和得失，并利用预期货币价值（EMV）分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值。

注意：1、 使用“净路径价值”，即沿每条路径把收益减去成本。

例题2某公司计划做一项新产品的研制，该产品的研发成本是30万元，研发成功的概率预计为70％。

如果研发不成功，该项目将被取消。

如果成功，生产部门必须决定投入50万元新建一条生产线，还是花30万元改造一条既有的生产线来制造新产品：新建生产线的产出能力将高于既有生产线改造的。

据市场部门预计，市场销售良好的概率是40％，在销售良好的情况下，新生产线能带来l50万元的利润。

改造生产线因为产能限制，只能带来l00万元的利润。

但是市场销售不能达到预期水平的概率为60％，在这种情况下，新生产线只能带来90万元的利润，改造生产线的赢利能力为35万元。