建筑工程管理的工作探讨

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨发布时间：2022-08-14T08:39:56.731Z 来源：《城镇建设》2022年6期（上）作者：刘楠楠[导读] 当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步刘楠楠海宁市城市发展投资集团有限公司 314400摘要：当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步，在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。

建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境，同时还可以保障社会群众的生命财产安全。

城市发展需要以提升社会群众生活质量为核心，重视和关注建筑工程项目管理工作，正视建筑工程管理中存在的常见问题，然后积极总结经验教训，然后建立工程问题的解决对策，这样既可以促进建筑工程管理水平的提升，并且还可以进一步保障建筑工程项目的整体质量。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；解决措施前言：随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，会给整个工程的社会效益造成影响。

要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让人们安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量。

1建筑工程管理研究背景建筑工程管理贯穿建筑工程全过程，是对建筑工程质量负责的重要保障。

建筑工程管理流程复杂，管理过程中必须有效规避不利因素，帮助建筑工程项目排除风险，若管理措施落实不到位，必然会威胁到建筑工程施工质量与施工安全，无法实现建筑工程效益最大化。

建筑工程项目工程量巨大，甚至存在很多交叉作业与手工操作环节，施工操作危险性比较高，正因为如此，必须做好建筑工程管理工作，避免建筑工程施工事故。

建筑工程若出现施工事故，威胁人身安全，影响施工进程与质量，甚至埋下安全隐患，增加建筑工程项目经济损失。

目前，建筑工程施工中，安全事故率不断增加，如高空坠落、施工操作不规范造成人身伤亡、提升架失稳等。

施工事故的出现，建筑工程管理不当是必然原因。

建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂且需要高度专业化技能的领域，它涉及了设计、施工、材料采购、人员管理等多个方面。

即使在这个领域中，仍然存在着一些不足之处，需要我们不断改进和优化。

本文将就建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行探讨。

一、不足之处：1. 沟通不畅：建筑工程涉及到多个部门、多个岗位的协作，但往往由于沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，进而影响工程的进度和质量。

2. 过于依赖人工：目前建筑工程管理中，很多工作还是依赖于人工操作，例如数据分析、材料采购等，这大大降低了效率，并且易受人为因素的影响。

3. 风险管控不到位：建筑工程具有很大的不确定性和风险，然而在实际管理中，有些风险可能没有被充分考虑和评估，从而导致工程出现问题。

4. 效率不高：由于种种原因，建筑工程管理的效率并不高，项目周期较长、成本较高。

5. 技术和新工具应用不足：在建筑工程管理中，效率低下的一个原因是对于新技术和新工具的应用不足，这使得工作变得落后、低效。

二、解决方法：1. 强化沟通渠道：建立明确的沟通渠道，组织定期沟通会议，将信息予以传递和沟通到位，提高沟通效率。

2. 推动信息化：推动建筑工程管理的信息化建设，尽可能通过科技手段来取代人工操作，提高工作效率和质量。

3. 完善风险管理机制：建立完善的风险评估和管控机制，对各种风险给予足够的重视和应对措施，降低风险发生的可能性。

4. 优化流程，提高效率：对建筑工程管理的各个流程进行剖析和优化，提高效率，缩短工程周期。

5. 推广新技术和新工具：推广和应用新技术和新工具，提高工作的智能化和自动化水平，进一步提高效率。

在建筑工程管理中的不足是可以通过不断的改进和优化得以解决的。

只有充分认识到现存的问题，并且采取相应的措施去解决，才能够不断提高建筑工程管理的水平，更好地为建筑工程服务。

希望上述建议能够对建筑工程管理有所帮助。

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨马建超摘要：就目前我国建筑行业的发展来看，在工程管理的过程中还存在诸多问题，这些问题从不同方面不同程度上造成了很大的限制作用，必须得到充分的认识和重视，深入查找其根本原因，并结合实际情况认真加以整改。

通过一些具体的措施，以根本上确保建筑工程质量的基础上，提升工程管理的针对性和有效性，企业经济和社会效益得以保证。

关键词：建筑工程管理；成本控制；管理体制引言当前，我国的经济水平和人民的生活质量取得了突破性的发展，居民对建筑行业的工程质量也越来越重视。

建筑工程质量的优劣直接影响着居民的财产和人身安全，同时建筑工程也是我国城市化发展进程中的重要一环。

随着建筑业不断发展，工程管理工作中的问题也逐渐凸显出来，这要求相关单位及时将其解决。

1建筑工程管理工作存在的问题建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。

1.1工作人员素质较差在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。

我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。

还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。

1.2工程质量管理目标不明确工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。

例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。

针对建筑工程施工安全管理问题的对策与实践研究摘要：现阶段，在当前社会的快速发展中，建筑工程已经在我们日常生活中占据了至关重要的位置，随之带来的是各种与建筑施工过程有关的安全问题也越发凸显出其重要性。

基于此，本文针对建筑工程施工安全管理问题的对策与实践进行简要探讨。

关键词：建筑工程；施工安全管理；1 建筑工程安全管理的主要特征1.1复杂性建筑工程的施工通常都会牵扯到多个施工过程，而且还会牵扯到诸如机电设备、排水设备等多种系统，而这些系统的运作机理也各不相同，这就造成了各种设备之间的相互交叉和约束。

所以，要进行安全管理工作，就不能仅限于某个方面，应该从总体上对其进行全面、精细地管理、所以从总体上讲，建筑工程的安全管理工作相对较为复杂。

1.2危险性当前，伴随着人民生活水平持续提高和城市化发展逐渐加速，对高层建筑和智能化建筑的需求也在日益增加。

因此在进行建筑施工的时候，会使用大量设备和技术，这些新型技术在过去施工中都是没有的，这就会为工程建造带来更多的安全隐患。

一些安全隐患可能只是影响到工程建设的进度，提高工程建设的费用，但也有一些安全隐患会造成巨大的经济损失，甚至造成人身伤亡。

所以，建设工程的安全管理是非常危险的。

2 建筑工程施工安全问题的深度解析2.1 建筑工程施工安全问题的概述建筑工程施工安全问题可以从多方面进行深度解析。

例如，从施工环境面临的挑战，到施工材料和工具的安全使用，再到施工工作人员的健康和安全问题等等。

施工环境的质量和稳定性会直接影响施工的成功与否。

例如，不稳定的地形和恶劣的天气情况，都可能给施工安全带来挑战。

施工材料和工具的正确使用也是关乎工程安全的重要方面。

错误地使用或操作可能导致严重的人身伤害或者财产损失。

保障施工工作人员的健康和安全，也是重要的施工安全问题。

这个问题涉及工作人员的劳动强度，劳动环境，以及对施工安全性质的充分理解和熟知。

建筑工程施工安全问题也可以从施工方法和施工管理的角度进行分析。

建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。

在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。

本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。

一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。

它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。

二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程管理可以确保项目质量。

通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。

其次，建筑工程管理可以保证项目进度。

通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。

最后，建筑工程管理可以控制项目成本。

通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。

三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。

首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。

其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。

然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。

接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。

最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。

四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。

首先，项目复杂性增加。

随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。

其次，资源管理困难。

关于加强建筑工程监理资料管理工作的探讨与建议摘要：建筑工程监理资料很大程度上能够反应出建筑工程监理工作的水平，建筑工程监理资料管理工作需要保证建筑工程文件资料的收集管理和工程建设相互同步，这样才能够保证建筑工程监理资料管理工作能够高效开展。

本篇文章主要探讨分析，建筑工程监理资料管理工作的重要性，也讲述了建筑工程监理资料自身特点，以及建筑工程监理资料管理过程中存在的主要问题和相应的解决措施。

提高建筑工程监理资料管理工作，能够很大程度上提高企业自身的管理水平，有效的改善项目监理工作。

关键词：建筑工程监理资料管理随着我国社会经济的快速发展，近年来房地产建筑行业得到了较快的发展，建筑的工程质量问题受到来自社会各界的广泛关注。

为了完善建筑工程项目在实行过程中的监理工作，需要改善建筑工程项目中的各种管理工作。

监理工作最主要的任务是管理建筑工程项目中的信息资料，项目的资料是项目实施管理的具体反映，同时国家工程建设管理部门在检查时，主要检查建筑项目的工程资料管理，因此各个参建方对项目资料管理工作也比较重视。

保证工程建设与工程文件资料相同步，能够有效提高项目管理工作效率。

监理信息资料也是建筑工程在实践过程中的总结，可以对监理部门的发展起到促进作用。

1.建筑工程监理资料管理工作的重要性监理工作对于建筑工程的施工有着非常重要的作用，建筑工程项目在建设过程中需要来自监理工作的支持。

建筑工程在具体的施工过程中，工程的质量问题需要来自监理人员的监测管理，通过监理人员严格的监督管理，以此来保证各个施工项目的工程质量[1]。

对于施工过程中出现的各种问题，建筑监理人员能够从全局出发，及时的对呈现出来的问题进行解决，同时监督建筑工程的进展情况以及工程的质量问题。

对建筑工程的施工进行全方位的动态监督管理，以此来避免各类安全隐患问题的发生，保证工程施工过程顺利进行。

我国有关法律有着明确要求，建筑工程在施工的过程中相关的准备文件、施工文件、最后的竣工图纸以及监理文件，对于这些信息资料都需要进行真实详细的记录。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。

然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。

本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。

然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。

因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。

二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。

- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。

- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。

2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。

- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。

3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。

- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。

1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。

- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。

- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。

2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。

- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。

3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

关于建筑工程施工管理的探讨[摘要]：建设项目施工过程中，工程的施工管理是尤为重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。

[关键词]：建筑工程建筑工程管理措施中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0192 -01一、引言建筑工程管理既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。

而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。

二、建设项目的施工管理（一）、成本管理项目施工的成功与否。

利润率是一个重要指标。

利润=收入-成本。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1、成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。

施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2、全面成本控制原则。

成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

3、动态控制原则。

施工项目是一次性的。

成本控制应从项目施工的开始一直到结束。

在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4、目标管理原则。

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。

目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。

太低又难以保证质量。

如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

相差太多。

不是目标成本确定有问题。

就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

建筑工程质量管理的问题及对策研究摘要：建筑工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，施工单位作为建筑工程质量的直接责任主体，在工程建设中发挥着至关重要的作用。

然而，当前我国建筑工程质量管理仍存在一些问题，影响建筑工程的质量和安全。

基于此，文章对建筑工程质量管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策，对建筑工程质量管理水平的提升具有一定参考价值。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施引言随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。

为了解决这些问题，人们需要不断探讨创新施工技术，加强现场管理，实现高质量的建筑工程。

1建筑工程质量管理的重要性在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。

因此，建筑工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视，具体体现在以下几个方面：（1）保证工程质量符合标准。

通过工程质量管理可全面、科学的管理建筑工程的施工过程，保证施工工艺和工程质量符合标准规范要求，从而有效防止工程质量问题的出现。

（2）提高工程建设效率。

通过对工程进度的全面管理，及时发现问题和解决问题，可以确保工程按时按质量完成。

（3）减少工程事故。

通过加强对施工现场的质量管理，可以规范施工现场的管理，提高工人的安全意识和技能，进而有效预防和减少工程事故的发生。

（4）增强企业竞争力。

提高建筑工程质量管理水平可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的知名度和信誉度，从而增强企业的竞争力和市场占有率。

因此，加强建筑工程施工质量管理不仅是企业的责任，也是企业保持可持续发展和增强品牌形象的重要手段。

2建筑工程质量管理存在的问题2.1施工管理体系不完善在建筑工程施工中，施工管理体系的完善是保证工程质量的重要保障。

但在实际工作中，一些施工单位在施工管理体系上的建设不够完善，质量管理不严格，导致无法及时一些质量问题发现和解决，从而影响工程实体质量。

浅谈如何做好建筑工程的管理工作摘要：下文主要根据笔者的多年工作实践经验，针对工程管理中容易出现的问题及建筑工程管理职责的分工现状进行了解析，并提出了相关提出了的措施。

仅供同行参考。

关键词：问题；措施现如今的建筑工程管理不断细化，国家对建筑工程的质量、安全越来越重视，明确各参与方在建筑工程管理中的所承担的责任就显得尤为重要了。

然而建筑业属于劳动密集型行业，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。

现代建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点，其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中，通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。

然而，当前建筑工程管理却存在诸多弊端，如相关法律法规不健全、管理体制不完善、总体管理水平偏低、项目管理意识薄弱等问题，严重影响到工程项目管理的成效。

所以，新时期必须加强建筑工程管理，以促进建筑行业的健康稳定发展。

1.工程管理出现的问题伴随着项目管理体制在我国建筑业的推行实施，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为主体施工力量、以劳务作业为根本保障的项目管理组织形式。

但是，在项目管理组织结构的执行却没有取得预期的效果，这主要源于工程管理出现了一些亟待解决的问题。

1.1相关法律法规不健全我国虽然颁布实施了《建筑工程项目管理规范》及其相关法律法规，但是与国际先进水平相比，仍处于严重落后的阶段。

我国建筑行业法律体系不健全，尚未制定与国际接轨的管理标准，离规范化、科学化、标准化管理仍有一段距离。

此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。

1.2工程管理体制不完善目前，我国建筑工程管理尚未建立健全管理体系，专业化的管理团队十分匮乏。

加之，建筑行业没有构建成全国性、系统性和专业性的工程项目管理组织，即便是高职和高等教育，也只是简单地开设了相关课程，而没有进行系统化教学，致使项目管理的后备力量不足。

论建筑工程中工程管理及项目控制探讨摘要：随着改革开放和社会主义现代化建设的发展，我国经济发展突飞猛进，各行各业都在蓬勃向上发展，其中建筑行业呈现了前所未有的繁荣景象。

现如今，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业之一。

为促使我国建筑企业长远健康的发展，工程管理和项目控制是建筑工程中必不可少的重要环节。

工程管理的内容包括，施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理、以及施工成本管理等多个方面；项目控制体现在工程施工的各个部分和各个时间节点。

本文主要分析了工程管理和项目控制中存在的问题，探讨了工程管理和项目控制的策略。

关键词：建筑工程；工程管理；项目控制；问题；策略分析引言近些年来，我国经济飞速发展，这为我国各个行业的发展提供了有利的经济背景，建筑行业也迎来了不可多得的发展机遇。

所以建筑企业应该抓住这个有利时机，充分利用有益的市场环境，为建筑企业在市场经济的竞争中争取一席之地。

对于建筑工程企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先要做好工程管理和项目控制工作。

这些工作与企业的盈利收入密切相关，而且存在着一定的问题，正是这些问题制约了建筑企业的发展与进步。

所以在建筑工程中做好工程管理和项目控制工作，具有重要的现实意义。

1工程管理和项目控制存在的问题及影响的因素1.1缺乏施工人员管理制度从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。

完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。

其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。

但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。

目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。

建筑工程安全管理面临的问题及对策分析建筑工程安全管理是保障工程施工过程中职工生命财产安全的重要保障措施。

由于建筑工程施工现场环境复杂，工作任务繁重，职工素质参差不齐等原因，建筑工程安全管理面临着诸多问题。

本文将对建筑工程安全管理面临的问题进行探讨，并提出相应的对策分析。

一、问题分析1.工程施工现场管理不到位在建筑工程施工现场，由于管理人员数量不足、管理能力不强等原因，导致施工现场管理不到位。

管理不到位会造成现场混乱，施工作业秩序混乱，容易发生安全事故。

2.职工安全意识不强部分职工对安全意识不强，对施工现场安全规定不遵守，安全防护措施不落实，轻视安全规范等现象较为普遍。

这会增加施工现场发生事故的概率。

3.建筑工程安全管理政策法规不健全对于建筑工程安全管理的政策法规不健全、执行不到位，不能很好的保障建筑工程施工现场的安全，同时也容易造成管理上的漏洞。

4.施工现场环境复杂建筑工程施工现场环境复杂，存在诸多危险因素，如高空作业、电气作业、机械设备作业等，一旦发生事故后果严重。

5.安全防护措施不到位在建筑工程施工现场，部分企业对于安全防护措施的投入不够，导致施工现场安全设施不到位，一旦发生事故，后果严重。

以上问题都是建筑工程安全管理面临的主要问题，如何有效解决这些问题是当前建筑工程行业急需解决的问题。

二、对策分析1.加强管理人员培训针对管理人员不足、管理能力不强的问题，建筑企业应加强管理人员的培训力度，提高管理人员的管理水平和管理能力，确保施工现场管理到位。

2.加强安全教育培训加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，让职工明白安全管理的重要性，自觉遵守安全规章制度，坚决执行安全工作标准，杜绝安全事故的发生。

完善建筑工程的安全管理政策法规，建立健全施工安全管理制度，严格执行施工安全管理规范，确保施工现场的安全。

加强对施工现场环境的监测，及时发现并排除安全隐患，保障建筑工程施工现场环境的安全。

加强安全防护设施的建设和维护，确保施工现场安全防护设施的齐全和有效性，为职工的安全提供有力的保障。

建筑工程质量管理经验交流发言稿尊敬的各位领导、各位同行：大家好！我非常荣幸能够在这里与大家分享关于建筑工程质量管理方面的经验。

我将就建筑工程质量管理的重要性、实施策略以及我们在此过程中的经验交流和自我提升，谈一些个人的理解和实践。

一、建筑工程质量管理的重要性在现代社会，随着科技的飞速发展和人们对生活品质要求的提高，建筑工程的质量问题已经成为公众关注的焦点。

建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全，还涉及到社会的稳定和发展。

加强建筑工程质量管理，提高工程质量水平，是我们每一位建筑行业从业者义不容辞的责任。

二、建筑工程质量管理的实施策略1. 建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系是建筑工程质量管理的基础，我们需要从项目规划、设计、施工、验收等各个环节入手，建立一套完整、科学、有效的质量管理体系。

要确保质量管理体系的贯彻执行，不断提高管理水平。

2. 强化质量意识提高全员质量意识是提升建筑工程质量的关键，我们要通过各种途径，如培训、宣传、教育等，使每一位员工都认识到质量的重要性，增强质量责任意识，从而形成人人关注质量、人人参与质量管理的良好氛围。

3. 严格把控材料关材料是建筑工程的基础，材料质量直接影响到工程质量。

我们要严格把控材料关，从材料的采购、验收、使用等各个环节入手，确保材料的质量符合要求。

4. 加强过程控制建筑工程质量管理是一个全过程的管理，包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节。

我们要加强过程控制，对每个环节进行严格的监督和检查，确保工程质量的稳定提升。

三、经验交流与自我提升1. 加强经验交流我们要加强同行之间的交流与合作，分享各自在建筑工程质量管理方面的经验和教训，共同进步。

我们可以了解更多的管理方法和技术手段，拓宽我们的视野，提高我们的管理水平。

2. 自我提升作为建筑工程质量管理的从业者，我们要不断学习新知识，掌握新技术，提高自己的专业技能和管理能力。

我们还要注重理论与实践相结合，将学到的知识运用到实际工作中，不断提高自己的业务水平。

关于建筑工程管理技术的探讨【摘要】建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，科学选择项目并对项目进行优化设计；培养能从事中建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。

熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划。

笔者将结合自己具体的实际经验，对工程管理过程中存在的问题进行探讨，并提出有效的解决方案，以及创新途径进行详细阐述。

【关键词】建筑施工；管理1建筑工程施工管理的创新原则1.1利于发展生产力生产力发展的水平决定着管理模式。

两者的关系既是互相促进又是互相约束的。

只有有效地结合生产力三要素，才会真正激发生产力的发展，生产力三要素主要包括劳动者、劳动对象以及劳动工具三方面的内容。

以前的经济时期，只有通过市场竞争才可以获取劳动对象，竞争失败，就意味着你什么也得不到，生产力三要素如果不能很好地组合在一起，那么就不能正常发挥生产力的潜在效果，那么市场将淘汰你，那也就无法在市场立足：生产力诸素的灵魂就是劳动者，他主宰劳动对象以及劳动工具。

对于劳动工具来说，现在已经趋于科技化，因此，劳动工具中包含的工程成本也越来越多。

能够有效利用使生产力三要素，充分发挥其作用，这就是建筑工程施工管理创新的原则。

1.2 利于市场需要市场的变化是没有规律的，适应市场的人才会有所成就，才会获得更高的效益。

这里的效益指的是企业创造的总体社会、经济效益，企业占有已存在的市场，开拓潜在市场的关键之处就是好的社会效益，若施工质量有瑕疵，不停拖延进度，那么就会影响社会效益，因此，很难获取市场。

企业具有较高的经济效益，就会使其开拓市场、占有市场的能力大大提高。

所谓的项目就是建筑施工企业和业主签订的合同所规定的范围，因此，可将项目拓展到市场，即项目从市场中获取，并在市场执行，在实施过程中使其竞争力得到提高，即进行下一轮的市场竞争。