企业价值管理_基于管理会计层面的分析

管理会计如何在企业经营中实现价值增值的探讨林建惠摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业的管理会计工作逐渐受到重视，其在企业经营中怎样实现价值增值的问题受到广泛的关注，这也是保障企业经济效益最大化的重要方式。

本文主要对这一问题进行研究与分析，并对其在企业中的应用状况进行简单的阐述。

关键词：管理会计；企业经营；增值；价值管理会计工作在企业中属于实现企业增值的持续服务体系，其可以为企业的发展提供推动力，让企业在日益激烈的市场竞争中产生的价值最大化。

在这一服务体系中，企业以财务数据为主要的支持，将其与非财务数据信息进行有效的结合，为企业决策提供信息支持。

一、管理会计的概述（一）管理会计的概念与特点对管理会计工作进行明确的定义是在1997年美国管理会计师协会，管理会计从某些角度来讲是企业价值增值的持续服务体系，其对企业内部规划与设计进行规范化的管理，也对企业的财务与非财务信息进行全面的管理与系统的衡量。

美国管理注册会计师对其进行重新的定义之后，将其与传统的会计进行比较并从几个方面来对其进行完善。

首先，在对管理会计进行重新定义的过程中，在企业管理会计活动进行的环节中明确目标，企业在传统的会计管理工作中认为管理会计工作的主要目标就是为企业获取最大的经济效益，新的定义则对企业价值增值的目的明确化，将管理会计更深化的职能充分的体现与开发出来，利润与价值本质上并不是相同的，新的定义则对两者进行明确。

执行，保证财政预算能够高效、准确、正常运行。

2.完善内部控制体系完善内部控制体系，能够保证各个部门之间协调合作、责任合理的分配，促进乡镇财务工作良好的运作。

对不相容职务和授权批准控制应该区分开，对于涉及到金额比较大的资金支付业务时，应该采用乡镇单位集体审批和决策，同时构建责任追究制度。

控制好相关费用的支出情况，对于车辆燃修费、会议费、招待费过高的问题，可以采用大型活动财务支出标准、差旅费标准、车贴标准等措施进行解决，从而保证乡镇单位相关经费的可控性。

管理会计与企业价值创造随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化，粗放的竞争已很难保证企业生存和发展，全面提升企业管理水平，建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。

为此，财政部和国资委在国有企业大力推行全面的预算管理，多次强调央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，并将管理会计列为今后会计改革与发展的重点方向，要求积极采取有效措施，加强管理会计相关制度建设，加快管理会计的人才培养。

目前，管理会计在发展和应用方面还存在诸多问题，认知问题是影响管理会计应用与发展的首要问题，其次是管理会计的建设问题。

如果认知正确，就可能加速管理会计的发展，进而为价值创造和可持续竞争能力的形成做出积极贡献;否则，若认知不到位，就会自觉或不自觉地阻碍管理会计理论与实务的发展。

有鉴于此，笔者拟从管理会计的本质特征、历史演进、理论与方法三个方面，讨论管理会计与企业价值创造的关系，试图揭示管理会计发展的导源、基础等问题，更加清晰地勾勒出管理会计在企业价值创造中的功能和作用，最终推动管理会计效用价值的发挥。

一、管理会计：一种创造企业价值的信息系统关于管理会计，我国着名会计学家余绪缨教授指出：管理会计是一门有助于提高企业经济效益的学科(1983)，他将管理会计定位于对企业经营目标实现情况的计量与考评。

美国管理会计权威人士卡普兰教授认为：管理会计是创造企业价值的系统(2007)。

管理会计着眼于决策制定、方案落实、控制计划执行过程，是决策与战略实施的信息系统。

两位专家的“企业经济效益”与“企业价值”含义是相同的。

国际会计师联合会(IFAC)所属的财务与管理会计委员会（1988)将管理会计解释为：在一个组织中，为确保资源的合理使用并履行相应的经济责任，管理当局用于计划、控制和评价的(财务和经营)信息的确认、计量、报告、分析、解释和传输的过程。

我国财政部会计专业技术资格考试用书中，将管理会计定义为：管理会计是实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益。

管理会计在企业价值链分析中的应用研究第一章：引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着如何提高竞争力和增加利润的挑战。

在这种情况下，企业价值链分析成为了一个重要的工具，能够帮助管理者识别和评估企业价值创造的各个环节。

管理会计作为一种重要的管理工具，可以在企业价值链分析中发挥关键作用。

本文将探讨管理会计在企业价值链分析中的应用，并研究其对企业决策和绩效管理的影响。

第二章：企业价值链分析的概念及重要性为了更好地理解管理会计在企业价值链分析中的应用，首先需要了解企业价值链分析的概念及其重要性。

企业价值链分析将企业划分为一系列的活动，这些活动涵盖了从原材料采购到产品销售的所有环节。

通过分析这些活动的成本和价值创造能力，管理者可以识别到企业的竞争优势所在，从而采取相应的策略来提高企业的竞争力，并决定如何分配资源。

第三章：管理会计的基本概念和功能在深入研究管理会计在企业价值链分析中的应用前，需要对管理会计的基本概念和功能有一个清晰的了解。

管理会计主要关注的是企业内部的决策过程，并通过提供准确的财务信息来支持管理者的决策。

其功能可以分为成本管理、绩效评价和规划控制等方面。

第四章：管理会计在企业价值链分析中的应用方法在企业价值链分析中，管理会计可以通过各种方法来支持决策过程。

其中之一是成本效益分析，通过比较不同活动的成本和效益，确定最优的资源配置方式。

另外，管理会计还可以运用差异分析方法，对企业各个环节的绩效进行评价和比较，找出存在的问题并提出改进措施。

此外，还可以结合预算编制和控制等方式，进行绩效管理和控制。

第五章：管理会计在企业决策中的作用管理会计在企业决策中扮演着重要角色，尤其是在企业价值链中各个环节的决策中。

通过运用管理会计方法，管理者可以更准确地评估不同决策对企业的影响，并选择最优的方案。

例如，在供应链管理中，管理会计可以帮助管理者判断是否应该采用自主生产还是外包的方式，以达到成本最小化和效益最大化的目标。

管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。

随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。

管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。

在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。

如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。

本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。

通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。

1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。

通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。

通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。

最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。

通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。

1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。

其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。

管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。

基于价值管理视角的管理会计实证研究作者：肖曼来源：《财会通讯》2010年第04期一、文献简介与基本结构(一)文献简介ChristopherD．1ttner和David F．Larcker的《评价管理会计的实证研究：一个基于价值的管理视角》(Assessing crop-irieal research in managerial accounting：a value-based managementperspective，以下简称《研究》)一文发表于2001年的《会计学与经济学杂志》(Journal ofAccounting and Economics)。

《研究》使用以价值为基础的管理框架，对管理会计中的实证研究进行了缜密的回顾，将过去数十年内管理会计的各种杰出研究整合成一个完整构架。

《研究》荟萃了许多近期研究的共识，同时也确认了其中存在的差距和矛盾，进而通过讨论普遍的方法和经济计量问题，提出对未来的管理会计研究的有效建议。

(二)文献基本结构《研究》分为六个部分。

第一部分为引言，简要介绍基于价值的管理分析框架(VBM)及选择该框架的理由；第二部分概述了用来引导全文观点的简单VBM框架，并且讨论该框架与其他管理会计文献中的概念模型和经济理论的联系；第三部分是对管理会计实证研究的全面评估；第四部分批判性地回顾了VBM框架进程中的每一步研究并且确定了潜在的研究课题；第五部分讨论了未来管理会计实证中需要进一步研究的观点；第六部分是文章的结论。

二、《研究》的主要内容(一)基于价值管理的分析框架价值管理框架(vBM框架)以过去管理会计的实务为基础，明确提出为股东创造出色的长期价值为管理目标，意在为衡量和管理企业提供一个综合框架(Dixon和Hedhy，1993；Copeland等，1996；Kpmg Consulting，1999；Black等，1998)。

尽管VBM框架随企业不同而有所变化，但通常包括以下六个基本步骤。

管理会计理论_realoptions的管理会计价值分析论文管理会计是指在企业管理中运用会计信息和方法，为管理者提供决策支持和管理控制的一种会计体系。

而real options则是指在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源灵活调整经营策略的一种决策模型。

本文将结合管理会计理论和real options理论，探讨real options在管理会计中的应用，以及其对企业价值的影响。

首先，管理会计在企业中的作用不可忽视。

管理会计通过对企业内部各项活动的成本、效益进行核算和分析，为管理者提供了重要的决策依据。

管理会计不仅可以帮助企业制定预算、评估绩效，还可以进行成本控制、风险评估等工作，为企业的长期发展提供支持。

而real options理论则是在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源做出灵活的决策。

与传统的财务期权不同，real options更加注重管理者在决策过程中的灵活性和创新性。

管理者可以根据市场变化和内部资源的变化，灵活调整经营策略，以获取更大的利润。

在实际应用中，管理会计和real options理论可以结合起来，为企业的经营决策提供更全面的支持。

管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。

而real options理论则可以帮助管理者在不确定性环境下做出更加灵活的决策，以应对市场的变化和风险的挑战。

在实际案例中，许多企业已经开始将管理会计和real options理论结合起来，取得了良好的效果。

比如，某企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过管理会计的成本核算和效益评估，发现了一项新的投资项目具有较高的潜在利润。

在这种情况下，real options理论可以帮助企业管理者灵活调整投资策略，以最大化利润。

总的来说，管理会计和real options理论的结合可以为企业的经营决策提供更全面的支持。

管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。

《基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》篇一一、引言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的竞争环境，如何有效地进行价值管理，提升企业价值，已成为企业持续发展的关键。

价值管理会计作为一种新型的管理会计方法，其核心在于通过整合各种管理工具和技术，实现企业价值的最大化。

本文将重点探讨基于EVA（经济价值增加）的价值管理会计整合框架，从系统性与针对性的视角出发，探索其在实际应用中的价值和作用。

二、EVA与价值管理会计的概述EVA是一种衡量企业经济绩效的指标，它考虑了资本成本，能够更准确地反映企业的经济增加值。

而价值管理会计则是一种以价值创造为核心的管理会计方法，它通过整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的最大化。

将EVA与价值管理会计相结合，可以更好地衡量企业的经济绩效，指导企业价值管理的实践。

三、基于EVA的价值管理会计整合框架的构建基于EVA的价值管理会计整合框架主要包括四个方面：目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进。

首先，目标设定阶段要明确企业的战略目标和价值创造目标，将EVA作为衡量企业经济绩效的核心指标。

其次，过程管理阶段要整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的全面管理。

再次，业绩评价阶段要以EVA为基础，建立全面的业绩评价体系，对企业价值创造的成果进行客观评价。

最后，激励与改进阶段要根据业绩评价结果，对员工进行激励和改进指导，促进企业价值的持续创造。

四、系统性与针对性的视角从系统性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架是一个完整的管理体系，它涵盖了企业价值管理的各个方面，包括目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进等。

这个体系将各种管理工具和技术进行了有效的整合，形成了一种协同作用的效果。

同时，这个体系还具有动态性，可以根据企业内外部环境的变化进行不断的调整和优化。

从针对性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架突出了EVA这一核心指标在企业价值管理中的作用。

管理会计在建筑企业中的应用价值引言当前建筑企业正处于行业转型的重要阶段，建筑市场变化快，原来的产业模式、结构都出现了发展滞后的情况，在这种情况下要想促进建筑企业的进一步发展，就需要加强建筑企业改革发展。

在建筑企业发展中，财务管理是很重要的工作内容，并且企业决策也需要财务信息的良好支撑，所以在建筑企业改革发展中，注重管理会计这种集管理、财务于一体的模式应用显得尤为重要。

管理会计可以通过专业的财会技术、信息技术，做到对企业财务管控、成本、效益的优化控制，既能提高企业财务工作效率，又能提高企业管理效果，甚至能强化企业的市场竞争力。

一、管理会计的内涵及其应用价值（一）管理会计的内涵管理会计本身涉及“管理”“会计”两个层面的作用，管理会计与财务会计属于同宗同源，并且管理会计的各项工作都需要参考财务会计的相关信息进行。

管理会计理念涉及管理理念和会计理念两个方向，在施工企业中，其管理活动包含了领导、决策、组织、计划、调控等各个方面，在企业发展中，需要借助管理会计工作对企业现有的资源进行科学分配，在降低企业经营风险、经营成本的过程中，提高企业的生产力，促进企业盈利水平提升。

建筑企业在生产中产生的资源消耗、人工消耗都需要依据财务部门信息，所以在企业管理中必须将会计工作、会计信息看作是关键条件，便于企业发展控制。

建筑企业在发展中，需要通过会计来统计企业财务情况，并借助报表的方式来上报企业财务状况，而这也是管理会计报告的来源，在财务层面对企业的各种信息进行整理，并且通过统一的方式实现信息交互，管理会计以这些信息为依据，制定相对应的企业发展决策方案，上交给相关部门，由具体工作人员执行，为企业的稳定发展提供依据。

（二）管理会计的应用价值管理会计的应用彻底改变了传统会计的工作内容、工作形式，其通过财会方式，介入到企业管理环节，对于企业发展有极大帮助。

具体来说，建筑企业应用管理会计的价值在于：1.促进建筑企业市场竞争力提高。