下载文档原格式
管理会计如何在企业经营中实现价值增值的探讨林建惠摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业的管理会计工作逐渐受到重视，其在企业经营中怎样实现价值增值的问题受到广泛的关注，这也是保障企业经济效益最大化的重要方式。
本文主要对这一问题进行研究与分析，并对其在企业中的应用状况进行简单的阐述。
关键词：管理会计；企业经营；增值；价值管理会计工作在企业中属于实现企业增值的持续服务体系，其可以为企业的发展提供推动力，让企业在日益激烈的市场竞争中产生的价值最大化。
在这一服务体系中，企业以财务数据为主要的支持，将其与非财务数据信息进行有效的结合，为企业决策提供信息支持。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念与特点对管理会计工作进行明确的定义是在1997年美国管理会计师协会，管理会计从某些角度来讲是企业价值增值的持续服务体系，其对企业内部规划与设计进行规范化的管理，也对企业的财务与非财务信息进行全面的管理与系统的衡量。
美国管理注册会计师对其进行重新的定义之后，将其与传统的会计进行比较并从几个方面来对其进行完善。
首先，在对管理会计进行重新定义的过程中，在企业管理会计活动进行的环节中明确目标，企业在传统的会计管理工作中认为管理会计工作的主要目标就是为企业获取最大的经济效益，新的定义则对企业价值增值的目的明确化，将管理会计更深化的职能充分的体现与开发出来，利润与价值本质上并不是相同的，新的定义则对两者进行明确。
执行，保证财政预算能够高效、准确、正常运行。
2.完善内部控制体系完善内部控制体系，能够保证各个部门之间协调合作、责任合理的分配，促进乡镇财务工作良好的运作。
对不相容职务和授权批准控制应该区分开，对于涉及到金额比较大的资金支付业务时，应该采用乡镇单位集体审批和决策，同时构建责任追究制度。
控制好相关费用的支出情况，对于车辆燃修费、会议费、招待费过高的问题，可以采用大型活动财务支出标准、差旅费标准、车贴标准等措施进行解决，从而保证乡镇单位相关经费的可控性。
管理会计与企业价值创造随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化，粗放的竞争已很难保证企业生存和发展，全面提升企业管理水平，建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。
为此，财政部和国资委在国有企业大力推行全面的预算管理，多次强调央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，并将管理会计列为今后会计改革与发展的重点方向，要求积极采取有效措施，加强管理会计相关制度建设，加快管理会计的人才培养。
目前，管理会计在发展和应用方面还存在诸多问题，认知问题是影响管理会计应用与发展的首要问题，其次是管理会计的建设问题。
如果认知正确，就可能加速管理会计的发展，进而为价值创造和可持续竞争能力的形成做出积极贡献;否则，若认知不到位，就会自觉或不自觉地阻碍管理会计理论与实务的发展。
有鉴于此，笔者拟从管理会计的本质特征、历史演进、理论与方法三个方面，讨论管理会计与企业价值创造的关系，试图揭示管理会计发展的导源、基础等问题，更加清晰地勾勒出管理会计在企业价值创造中的功能和作用，最终推动管理会计效用价值的发挥。
一、管理会计：一种创造企业价值的信息系统关于管理会计，我国着名会计学家余绪缨教授指出：管理会计是一门有助于提高企业经济效益的学科(1983)，他将管理会计定位于对企业经营目标实现情况的计量与考评。
美国管理会计权威人士卡普兰教授认为：管理会计是创造企业价值的系统(2007)。
管理会计着眼于决策制定、方案落实、控制计划执行过程，是决策与战略实施的信息系统。
两位专家的“企业经济效益”与“企业价值”含义是相同的。
国际会计师联合会(IFAC)所属的财务与管理会计委员会（1988)将管理会计解释为：在一个组织中，为确保资源的合理使用并履行相应的经济责任，管理当局用于计划、控制和评价的(财务和经营)信息的确认、计量、报告、分析、解释和传输的过程。
我国财政部会计专业技术资格考试用书中，将管理会计定义为：管理会计是实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益。
管理会计在企业价值链分析中的应用研究第一章：引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着如何提高竞争力和增加利润的挑战。
在这种情况下，企业价值链分析成为了一个重要的工具，能够帮助管理者识别和评估企业价值创造的各个环节。
管理会计作为一种重要的管理工具，可以在企业价值链分析中发挥关键作用。
本文将探讨管理会计在企业价值链分析中的应用，并研究其对企业决策和绩效管理的影响。
第二章：企业价值链分析的概念及重要性为了更好地理解管理会计在企业价值链分析中的应用，首先需要了解企业价值链分析的概念及其重要性。
企业价值链分析将企业划分为一系列的活动，这些活动涵盖了从原材料采购到产品销售的所有环节。
通过分析这些活动的成本和价值创造能力，管理者可以识别到企业的竞争优势所在，从而采取相应的策略来提高企业的竞争力，并决定如何分配资源。
第三章：管理会计的基本概念和功能在深入研究管理会计在企业价值链分析中的应用前，需要对管理会计的基本概念和功能有一个清晰的了解。
管理会计主要关注的是企业内部的决策过程，并通过提供准确的财务信息来支持管理者的决策。
其功能可以分为成本管理、绩效评价和规划控制等方面。
第四章：管理会计在企业价值链分析中的应用方法在企业价值链分析中，管理会计可以通过各种方法来支持决策过程。
其中之一是成本效益分析，通过比较不同活动的成本和效益，确定最优的资源配置方式。
另外，管理会计还可以运用差异分析方法，对企业各个环节的绩效进行评价和比较，找出存在的问题并提出改进措施。
此外，还可以结合预算编制和控制等方式，进行绩效管理和控制。
第五章：管理会计在企业决策中的作用管理会计在企业决策中扮演着重要角色，尤其是在企业价值链中各个环节的决策中。
通过运用管理会计方法，管理者可以更准确地评估不同决策对企业的影响，并选择最优的方案。
例如，在供应链管理中，管理会计可以帮助管理者判断是否应该采用自主生产还是外包的方式，以达到成本最小化和效益最大化的目标。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。
管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。
在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。
如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。
本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。
通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。
通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。
通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。
最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。
通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。
1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。
其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。
管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。
基于价值管理视角的管理会计实证研究作者：肖曼来源：《财会通讯》2010年第04期一、文献简介与基本结构(一)文献简介ChristopherD．1ttner和David F．Larcker的《评价管理会计的实证研究：一个基于价值的管理视角》(Assessing crop-irieal research in managerial accounting：a value-based managementperspective，以下简称《研究》)一文发表于2001年的《会计学与经济学杂志》(Journal ofAccounting and Economics)。
《研究》使用以价值为基础的管理框架，对管理会计中的实证研究进行了缜密的回顾，将过去数十年内管理会计的各种杰出研究整合成一个完整构架。
《研究》荟萃了许多近期研究的共识，同时也确认了其中存在的差距和矛盾，进而通过讨论普遍的方法和经济计量问题，提出对未来的管理会计研究的有效建议。
(二)文献基本结构《研究》分为六个部分。
第一部分为引言，简要介绍基于价值的管理分析框架(VBM)及选择该框架的理由；第二部分概述了用来引导全文观点的简单VBM框架，并且讨论该框架与其他管理会计文献中的概念模型和经济理论的联系；第三部分是对管理会计实证研究的全面评估；第四部分批判性地回顾了VBM框架进程中的每一步研究并且确定了潜在的研究课题；第五部分讨论了未来管理会计实证中需要进一步研究的观点；第六部分是文章的结论。
二、《研究》的主要内容(一)基于价值管理的分析框架价值管理框架(vBM框架)以过去管理会计的实务为基础，明确提出为股东创造出色的长期价值为管理目标，意在为衡量和管理企业提供一个综合框架(Dixon和Hedhy，1993；Copeland等，1996；Kpmg Consulting，1999；Black等，1998)。
尽管VBM框架随企业不同而有所变化，但通常包括以下六个基本步骤。
管理会计理论_realoptions的管理会计价值分析论文管理会计是指在企业管理中运用会计信息和方法，为管理者提供决策支持和管理控制的一种会计体系。
而real options则是指在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源灵活调整经营策略的一种决策模型。
本文将结合管理会计理论和real options理论，探讨real options在管理会计中的应用，以及其对企业价值的影响。
首先，管理会计在企业中的作用不可忽视。
管理会计通过对企业内部各项活动的成本、效益进行核算和分析，为管理者提供了重要的决策依据。
管理会计不仅可以帮助企业制定预算、评估绩效，还可以进行成本控制、风险评估等工作，为企业的长期发展提供支持。
而real options理论则是在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源做出灵活的决策。
与传统的财务期权不同，real options更加注重管理者在决策过程中的灵活性和创新性。
管理者可以根据市场变化和内部资源的变化，灵活调整经营策略，以获取更大的利润。
在实际应用中，管理会计和real options理论可以结合起来，为企业的经营决策提供更全面的支持。
管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。
而real options理论则可以帮助管理者在不确定性环境下做出更加灵活的决策，以应对市场的变化和风险的挑战。
在实际案例中，许多企业已经开始将管理会计和real options理论结合起来，取得了良好的效果。
比如，某企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过管理会计的成本核算和效益评估，发现了一项新的投资项目具有较高的潜在利润。
在这种情况下，real options理论可以帮助企业管理者灵活调整投资策略，以最大化利润。
总的来说，管理会计和real options理论的结合可以为企业的经营决策提供更全面的支持。
管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。
《基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》篇一一、引言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的竞争环境，如何有效地进行价值管理，提升企业价值，已成为企业持续发展的关键。
价值管理会计作为一种新型的管理会计方法，其核心在于通过整合各种管理工具和技术，实现企业价值的最大化。
本文将重点探讨基于EVA（经济价值增加）的价值管理会计整合框架，从系统性与针对性的视角出发，探索其在实际应用中的价值和作用。
二、EVA与价值管理会计的概述EVA是一种衡量企业经济绩效的指标，它考虑了资本成本，能够更准确地反映企业的经济增加值。
而价值管理会计则是一种以价值创造为核心的管理会计方法，它通过整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的最大化。
将EVA与价值管理会计相结合，可以更好地衡量企业的经济绩效，指导企业价值管理的实践。
三、基于EVA的价值管理会计整合框架的构建基于EVA的价值管理会计整合框架主要包括四个方面：目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进。
首先，目标设定阶段要明确企业的战略目标和价值创造目标，将EVA作为衡量企业经济绩效的核心指标。
其次，过程管理阶段要整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的全面管理。
再次，业绩评价阶段要以EVA为基础，建立全面的业绩评价体系，对企业价值创造的成果进行客观评价。
最后，激励与改进阶段要根据业绩评价结果，对员工进行激励和改进指导，促进企业价值的持续创造。
四、系统性与针对性的视角从系统性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架是一个完整的管理体系，它涵盖了企业价值管理的各个方面，包括目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进等。
这个体系将各种管理工具和技术进行了有效的整合，形成了一种协同作用的效果。
同时，这个体系还具有动态性，可以根据企业内外部环境的变化进行不断的调整和优化。
从针对性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架突出了EVA这一核心指标在企业价值管理中的作用。
管理会计在建筑企业中的应用价值引言当前建筑企业正处于行业转型的重要阶段，建筑市场变化快，原来的产业模式、结构都出现了发展滞后的情况，在这种情况下要想促进建筑企业的进一步发展，就需要加强建筑企业改革发展。
在建筑企业发展中，财务管理是很重要的工作内容，并且企业决策也需要财务信息的良好支撑，所以在建筑企业改革发展中，注重管理会计这种集管理、财务于一体的模式应用显得尤为重要。
管理会计可以通过专业的财会技术、信息技术，做到对企业财务管控、成本、效益的优化控制，既能提高企业财务工作效率，又能提高企业管理效果，甚至能强化企业的市场竞争力。
一、管理会计的内涵及其应用价值（一）管理会计的内涵管理会计本身涉及“管理”“会计”两个层面的作用，管理会计与财务会计属于同宗同源，并且管理会计的各项工作都需要参考财务会计的相关信息进行。
管理会计理念涉及管理理念和会计理念两个方向，在施工企业中，其管理活动包含了领导、决策、组织、计划、调控等各个方面，在企业发展中，需要借助管理会计工作对企业现有的资源进行科学分配，在降低企业经营风险、经营成本的过程中，提高企业的生产力，促进企业盈利水平提升。
建筑企业在生产中产生的资源消耗、人工消耗都需要依据财务部门信息，所以在企业管理中必须将会计工作、会计信息看作是关键条件，便于企业发展控制。
建筑企业在发展中，需要通过会计来统计企业财务情况，并借助报表的方式来上报企业财务状况，而这也是管理会计报告的来源，在财务层面对企业的各种信息进行整理，并且通过统一的方式实现信息交互，管理会计以这些信息为依据，制定相对应的企业发展决策方案，上交给相关部门，由具体工作人员执行，为企业的稳定发展提供依据。
（二）管理会计的应用价值管理会计的应用彻底改变了传统会计的工作内容、工作形式，其通过财会方式，介入到企业管理环节，对于企业发展有极大帮助。
具体来说，建筑企业应用管理会计的价值在于：1.促进建筑企业市场竞争力提高。
基于价值创造导向的管理会计实践价值创造是企业长期发展过程中最为关键的目标。
管理会计实践不仅仅是关注企业的财务状况和经营绩效，更重要的是以价值创造为导向，通过有效的经营决策和管理措施，为企业创造最大化的经济价值。
基于价值创造导向的管理会计实践强调对企业价值链的全面分析和优化。
企业的价值链由一系列与价值创造密切相关的活动组成，包括供应链管理、企业资源规划、生产流程、销售渠道、客户关系管理等。
管理会计应该通过具体的指标和数据分析，对各个环节进行监控和评估，发现不符合价值创造目标的环节，并提出改进措施。
基于价值创造导向的管理会计实践注重财务与非财务指标的结合。
传统的财务指标如利润率、资产回报率等虽然能够反映企业的盈利能力和资产运营水平，但这些指标在评估企业的价值创造能力方面存在一定的局限性。
管理会计应该结合非财务指标如市场份额、客户满意度、品牌价值等，综合衡量企业的价值创造能力，从全面的角度对企业的管理绩效进行评估。
基于价值创造导向的管理会计实践强调长期价值的持续创造。
企业的长期发展离不开持续创新和投资，并且这些创新和投资需要经过一段时间才能实现价值。
管理会计应该考虑并评估企业的长期投资决策，以投资回报率、净现值等指标作为参考，同时也要考虑到企业的战略目标和风险因素等因素对投资决策的影响。
基于价值创造导向的管理会计实践要求强化成本管理和绩效评估。
成本是企业价值创造的基础，有效的成本管理是实现企业竞争优势和利润增长的重要手段。
管理会计应该通过精细化的成本核算和分析，确定影响成本的关键因素，并提出降低成本和提高效益的措施。
绩效评估是对企业运营效果和管理绩效的重要评价标准，管理会计应该建立合理的绩效评估体系，及时发现问题和改进不足，提高企业的整体绩效和竞争力。
基于价值创造导向的管理会计实践是一种以价值创造为核心目标，强调全面分析和优化企业价值链，财务与非财务指标的结合，长期价值的持续创造，以及成本管理和绩效评估的重要实践。
基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究袁雪霞（广卅布言布语服饰有限公司，广东广州511400）摘要：随着我国经济改革力度的加大，市场化进程不断加深，企业发展的环境越来越好，但是同时市场中的竞争也越来越大。
企业要想在经济全球化这个时代大背景下保持稳步发展，就需要保持足够的竞争力，以应对国内国外企业的激烈竞争。
市场经济在我国发展到今天，制造业等实体企业的成本结构已日益趋于复杂，并且由于国民生活水平的大幅提高，对产品的质量、个性化等方面要求越来越高。
为了满足市场的需求，让企业在市场竞争中脱颖而出，就需要企业以市场为导向，改变已经无法满足需求的传统会计信息和成本管理。
基于氏，企业需要掌握精益管理的核心和原则，实施基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理，从而使企业在根本上区别于其他企业，促进企业发展，在市场竞争中获得优势。
本文从精益管理会计系统方面对企业价值流成本管理进行研究探讨，希望能够对制造业相关企业的发展起到一定的作用。
关键词：价值流成本管理；精益管理理念;会计系统；服装企业中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2021）04-0171-03由于我国综合国力的不断提高，人民群众生活水平也发生了质的变化，作为消费者的群众对产品个性化的需求正日益增大，并表现出需求周期缩短的趋势「口。
因此，制造业企业为了在新形势下继续保持良好的发展状态,就需要顺应这个趋势，将生产方式逐渐改变为小批量生产，企业运营方式由客户驱动型“拉动式”取代传统的“推动式”也。
相应的，企业需要改变已经无法满足新时代制造业企业发展壮大的传统成本管理方法凶。
企业在经营中非常重要的环节就是企业的成本管理，边际贡献决定了企业的人才匹配、费用管控规模以及可持续经营能力。
传统会计体系下企业成本管理存在管理理念过于陈旧、无法养成正确的成本意识以及成本管理方式不合理等缺点⑷。
这些缺点都会使企业丧失在市场中的竞争力，因此企业必须更新管理理念，实施精益生产方式。
119２０２１年２３期 （８月中旬）财务研究摘要：近年来，我国市场经济发展迅猛，也带来了企业的整体发展，企业在规模上得到了不断增长，对于财务管理工作方面也都提出了较高的要求。
管理会计在当代企业发展中转举着核心位置，同时也是财务管理的重要方向。
管理会计是对企业财务管理进行创新改革，将重心逐渐烤箱企业财务数据的前期分析和运营决策，对于现代化企业的未来发展起到非常重要的作用。
关键词：管理会计；企业财务管理；应用分析一、管理会计在企业财务管理中的意义目前，在新时代企业发展中，通过全新的财务管理模式引入，改变了传统财务结算和成本管理模式，将重点放在企业项目发展的经营与事前预测领域中，帮助企业科学的开展重要决策。
管理会计模式的推行，对企业发展起到了良好的效果，推动企业经济收益的提升，同时掌握市场发展方向，为企业的经营与发展提供决策。
管理会计在企业发展中主要是以企业的财务资金管理为目标，为了给企业管理者提供准确的财务数据分析，辅助企业管理层进行更加科学的判断和决策，因此，想要能够良好地充分发挥企业管理会计的功能，必须从整个企业发展战略全局的角度出发，以可持续性地发展为时代背景，全面地审视和深刻思考这个市场上的东西，并在实践中开展缜密的会计风险控制管理体系，提高企业管理会计实际应用的质量。
此外，企业还认为应该研究制定合理的财务管理会计服务方案，并在其中全面地融入现代信息技术手段，提高其财务管理的信息化程度。
二、管理会计在企业管理中的作用现阶段，管理会计主要实现企业内部财务文件的分析与审核，保障企业财务管理工作的顺利推进，因此可以看出，对于企业发展而言管理会计在其中具有无可取代的位置，同时也企业发展决策中也发挥着重要作用，具体分析来看：(一)有效控制企业投资风险对于企业发展来说，需要涉及许多财务投资，同时也带来不同的财务风险，而通过管理会计的应用，可以强化企业财务管理水平，使得企业的财务投资风险能够精准把控，有效降低企业在开展财务投资中可能存在的经济损失问题，保障企业的各项经济收益。
管理会计在企业中的应用分析作者：钱屹攀来源：《科学与财富》2018年第35期摘要：20世纪70年代末80年代初，管理会计的概念进入我国。
它结合了管理学与会计学，是一门综合性学科，也是一门新兴的边缘学科。
它是经济发展，企业进步的产物，是企业提高竞争力的关键因素之一。
本文将详细介绍管理会计的概念并对它的意义、问题以及未来发展进行深入探讨，并且提出一些建议以供参考。
关键词：管理会计；企业现实；问题及对策如今随着管理模式的不断创新与生产力质的飞跃，中国国有企业飞快发展。
管理会计所发挥的空间越来越大，它肩负起企业更多的使命，并于各项企业经济活动中发挥巨大作用。
但是与此同时，管理会计在企业实际应用中一些的问题也逐渐暴露，这些问题已经成为企业经济发展的阻碍。
由此对管理会计应用于现实所存在的问题的研究是必要的。
1.管理会计对于企业发展的作用与价值1.1管理会计以及它与企业的关系管理会计这一理念是20世纪初于国外产生，它又称“内部分析报告会计”。
它对各个行业领域几乎都是适用的，所以这一行业得到了十分广泛地引入并接受。
管理会计将管理学与会计学融合，它与财务会计并列，却衍生出更加宽广的职能，一改会计行业仅为企业提供相关数据与相关信息的习惯，它还包含了对信息进行超前地考量、做出预测、参与企业的决策、评估企业成效、设想企业未来的功能。
1.2管理会计与财务会计的对比分析管理会计加上财务会计统称为现代会计系统，终极目的就是实现利益最大化。
财务会计为管理会计提供企业基本的财务数据，而管理会计的工作更加具有层次性，其核心是通过数据和企业经营现状来分析，做出具有强说服力的预测并制定出相应的最佳战略决策。
相比前者，管理会计是自身直接参与到企业管理与经济活动中来的。
另外，管理会计的工作质量是受到财务会计工作影响的，二者不仅是合作且依赖的关系，而且也彼此相互制约。
1.3管理会计对企业的作用与价值分析管理会计对企业的作用价值主要包含三个方面。
管理会计在企业管理中的应用研究——以**企业为例李亚东 郑州鼎盛置业有限公司摘要：鉴于现阶段企业管理之中管理会计实施容易受到某些因素影响而出现问题的情况，本文将以某企业为例，着重分析企业管理之中管理会计实施现状，进而探究企业管理之中如何优化管理会计。
关键词：管理会计；企业管理；有效应用中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)036-0283-02无论是从理论还是从实践的角度来讲，管理会计都非常适用于企业管理之中，能够为制定可行性较高的管理决策提供参考依据，促使企业管理有针对性的、有效性的、合理的落实。
所以，现代企业领导及管理层应正确认识管理会计，根据企业管理需求及目标而合理规划与实施管理会计。
一、管理会计的概述及其在企业管理中的应用（一）管理会计的概述管理会计作为会计工作人员通过运用一系列的专业方法、加工、整理与报告财务会计提供的资料与其他资料，能够保证企业各级管理人员有效的规划与控制日常发生的各项经济活动。
可以说，会计管理是一个及其特殊的会计形式，它的有效实施能够促进企业会计工作与企业管理决策相结合，提高企业管理水平，使企业良好的运作。
也正是因为管理会计具有较高的应用价值，所以在2014年以后我国大力推动管理会计的实施与发展，这大大提高了管理会计的地位及重要性，相应的越来越多的企业将管理会计运用到企业管理之中，意在充分发挥管理会计的优势及作用，使之能够有效的辅助企业管理，保证企业良好的运作，进而持续健康的发展[1]。
（二）管理会计在企业管理中的具体应用具体来说，管理会计是以提高企业经济效益为目标，以财务会计资料为依据，对企业各项经济活动进行预测规划控制的一种管理方法。
所以一般在企业管理之中，其具体的应用主要体现在以下几方面，即：１．及时反馈生产流程在及时反馈生产流程方面，主要是要求工作人员树立与时俱进的管理会计理念，借助管理会计来分析价值链，如此一方面能够准确的定义出企业绩效指标和成本指标；另一方面能够了解到生产经营活动是否提升客户的价值、是否降低成本，进一步确定价值链的发展优势及战略方向。
- 178 -科技经济与管理科学科技经济导刊 2016.03期基于管理会计背景价值创造型财务转型探析1引言现阶段，经济全球化发展快速，我国企业既需要面临本土企业的竞争，还需要应对跨国企业所带来的压力，在“互联网+”时代背景下，企业财会需要处理的数据量显著增加，数据处理难度也随之增加，企业财务信息的滞后性并不能够满足新的竞争需求，亟待采取有效的途径对企业会计管理、财务管理进行改进。
因此，企业在面对上述挑战时，应该基于时代的发展需求，逐渐实现以价值创造和管理为导向，综合财务共享服务、业财融合服务、战略决策服务以及资本运作服务，逐渐实现财务的转型，以此为企业的财务管理提供更加全面、便利的服务。
2财务转型的必要性分析2.1经济全球化经济全球化将全世界的人才、信息、商品等统一成一个市场，即实现全世界生产和金融的一体化，各国之间的竞争越来越激烈。
在全球化的市场供应下，可以获得价格更低的材料、服务等，并采用先进的技术进行智能化生产，能够显著提高附加值，并在全球产业中获得更好的竞争优势。
经济全球化背景下，跨国公司已经渗透到我国的各个领域，国内企业不仅面临本国企业的竞争，还需要面对全球其他企业的压力，这就要求国内企业必须加快财务转型。
2.2“互联网+”时代的挑战现阶段，云计算技术、移动互联网技术被广泛应用于各个领域。
移动互联网技术的推广，其技术更加先进、便利，许多企业将ERP 系统转移到移动终端，这就增加了移动互联网的信息量，为了加快数据信息处理，采用大数据挖掘分析技术进行数据信息的采集与分析，这样能够显著提高信息的采集与处理效率，有效提高企业的增值价值。
同时，为了提高数据的运算效率，逐渐开释应用云计算技术，企业根据自己的需求，采用云计算服务器能够从移动互联网中获得所需求的数据信息。
“互联网+”时代背景为采取的信息化转型提供了便利。
2.3管理支撑需求传统财务会计每月对财务信息进行统计，以便于满足外部信息的实际需求，但是时间相对滞后，财务信息的内容也不全面。
