XX项目后评估报告
XX公司
2016年XX月XX日
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摘要
要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。
项目概况及经营决策
要点：比照项目可研报告及拿地版测算内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于：
项目概况
项目技术经济指标
项目关键指标完成情况
1)经济效益
2)一级节点完成情况
项目经营决策
是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；
项目开发策略
是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；
项目定位评估
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要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：产品各项指标
要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。
产品客户群体定位
产品价格定位
建筑平面及外立面
产品结构及户型配比
注：至少须包含经典户型及立面设计阐释
产品配置
包括主要材料、设备及部品的描述
主要配套
园林环境景观
项目核心卖点提炼
经验总结与教训
营销工作评估
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要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征(包括客户区位，年龄段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包括但不限于：
项目推广评估
营销费用控制
广告效果评估
公司品牌效果评估
项目品牌推广评估
主要市场营销合作伙伴评价
销售评估
销售价格分析
销售周期分析
客户统计分析
客户群体特分析
客户服务分析评价
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库存分析
工程形象进度与销售结果的分析
包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；
经验总结与教训
前期审批工作评估
包括但不限于：
主要审批流程及审批要点的分析说明
主要审批项目完成周期分析
经验总结与教训
项目规划设计评估
要点：项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性；前期、配套征询方案技术、经济合理性；项目的前期和配套征询的实施经验；通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：立面效果；房型布置；使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于：规划设计指标
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规划设计
包括：总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简要说明总图布局定位考虑因素等，包含与项目初期定位的比较对照，说明是否按照定位贯彻执行；
设计阶段成本控制要点
要点：（分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠送比例（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积比例（地下面积/总建面）、人防面积比例（人防面积/总建面）
设计流程管理
（给出表格，表明设计周期、节点、会议管理等）包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期，充分说明执行情况与实际集团制度对照，梳理重点工作流程执行情况，说明偏差。
设计优化
包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明（包含内、外部审图及优化成果）；
设计变更
按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结，按明源系统标准分类：含设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类；
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规划设计与审批
主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致
设计费用控制
设计图纸管理
包括：图纸版本管理，归档管理，施工图执行管理等
展示区设计总结
包括：选址、流线、外立面、室内、园林等。
园林景观设计总结
室内设计总结
二次设计工作总结
设计合作单位评价
经验总结与教训
项目进度、工程管理评估
要点：进度方面---项目总体计划性如何；工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地
进行；
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质量方面-- 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；质量目标包括以下内容：建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；入住客户的投诉和反映；政府部门对小区的竣工质量综合评定。包括但不限于：
开工准备
包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设计评审的组织与管理；
施工过程管理
进度管理
包括包括土方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及其施工合理衔接关系
质量管理
技术管理
洽商管理
按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结
合约管理
成本管理
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