企业战略管理概述

国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。

企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。

企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。

任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。

在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。

在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。

任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。

企业目标应该明确、可量化和可实现。

发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。

任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。

管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。

以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。

在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。

企业战略管理企业战略管理是指企业在不同环境下，通过谋划、制定和执行一系列战略来实现其长期目标的过程。

它是企业持续发展和竞争优势的基石，对于企业来说至关重要。

在本文中，我们将探讨企业战略管理的意义、目标、步骤以及一些成功的案例。

一、企业战略管理的意义企业战略管理对企业来说具有重要意义。

首先，它帮助企业明确目标。

战略管理过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，进而确定企业的长期目标和愿景。

其次，战略管理有助于企业形成竞争优势。

通过战略选择和执行，企业可以找到自身的差异化竞争策略，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。

同时，战略管理还有助于提高企业的运营效率和资源利用效率，实现持续增长和发展。

二、企业战略管理的目标企业战略管理的主要目标是实现长期发展和增加企业价值。

具体而言，战略管理要达到以下几个方面的目标。

首先，要提高企业的市场地位和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。

其次，要优化资源配置，提高运营效率，以实现经济效益最大化。

此外，战略管理还应具备灵活性和适应性，以适应市场的变化和风险的挑战。

三、企业战略管理的步骤企业战略管理可以分为四个主要的步骤：环境分析、战略选择、战略执行和战略评估。

1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括对内部和外部环境的分析。

在内部环境的分析中，企业需要评估自身的资源、能力和组织结构，以确定其优势和劣势。

在外部环境的分析中，企业需要关注市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，并评估其对企业的影响。

2. 战略选择在环境分析的基础上，企业需要制定适合自身的战略。

这包括确定企业的愿景和长期目标，选择适合市场的竞争策略，以及制定相应的目标和计划。

在战略选择过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，为未来发展提供指导。

3. 战略执行战略执行是将战略转化为行动和结果的过程。

企业需要将战略转化为具体的目标和计划，并落实到各个部门和个人。

在战略执行过程中，企业需要加强组织协调，设立有效的绩效考核机制，以确保战略能够有效实施。

第一章企业战略管理概述1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。

2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展.企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系.3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策。

然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要。

在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。

在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。

因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。

第二章企业使命与目标1、企业使命的主要作用是什么？企业使命有助于：(1）明确发展方向与核心业务；(1）协调内外部各种矛盾冲突；(3）树立用户导向思想；(4）表明企业的社会政策。

清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说十分重要，它能为企业资源分配提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业职工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工。

2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。

企业使命有狭义和广义之分。

狭义的企业使命是产品导向的,它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围,甚至可能剥夺企业的发展机会。

企业战略管理必考知识点一、知识概述《企业战略管理》①基本定义：企业战略管理就是企业为实现长期目标，对自身发展方向、资源配置等进行规划和管控的一系列活动。

好比我们要出远门旅行，计划去哪几个地方、怎么去、带什么东西，这就像企业决定做什么业务、怎么开展、投入多少资源一样简单。

②重要程度：在企业管理学科中那可是非常核心的部分。

它就像灯塔给企业指引方向，如果没有战略管理，企业就像没头苍蝇到处乱撞。

而且有助于整合企业资源，让这些资源发挥出最大功效。

③前置知识：得对企业的基本概念，像企业有哪些职能部门都了解，也得知道一点市场环境啥样，知道竞争是个怎么回事儿。

例如，知道企业有销售部门，并且市场上有同行竞争销售同类产品。

④应用价值：实际应用场景超多。

比如说一家餐饮企业，战略管理能帮它决定是主打高档料理还是快餐，是在本地多开几家店还是走向全国甚至全球。

二、知识体系①知识图谱：企业战略管理是企业管理这棵大树的主干部分，许多枝叶相关知识都从这里生长出去，像企业的市场营销、财务管理、人力资源管理等都会受战略管理影响和制约。

②关联知识：它和市场营销关联紧密，因为战略决定了市场定位等。

和财务管理也有关，因为要考虑战略实施的资金来源和成本。

就像身体的各个器官，它们相互联系，财务管理提供资金这个血液，市场营销是企业和外界交流的嘴巴等。

③重难点分析：- 掌握难度：它比较难掌握。

难点就在于得兼顾内部资源和能力，还得考虑外部复杂多变的环境。

就像你既要照顾家里的情况又要应对外面千奇百怪的朋友关系。

- 关键点：能准确地分析环境形势，认清自身优势劣势算是关键。

比如一家传统书店要想发展，得认清现在网络销售的冲击（外部环境），自己有店面资源和信誉优势（自身优势），但可能缺乏网络销售经验（自身劣势）。

④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要，常常是考查的重头戏。

- 考查方式：可能出案例分析，给个企业情况让你制定战略；也可能出简答题，问企业战略管理的步骤是什么等等。

第一章企业战略管理概论1、安德鲁斯的定义：通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。

2、魁因的定义：它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

3、安索夫：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。

4、明茨伯格的定义：战略是一种计划、一种计策、一种模式、、一种定位、一种观念。

5、企业战略是指：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

6、企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。

7、企业战略管理是指：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略有绩效的动态管理过程。

8、企业战略管理的特征：①企业战略管理是一种高层次管理②是一项整体性管理③是一种动态性管理④重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

9、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”具体地说就是对企业谋划或方案的制定、实施与控制。

明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。

10、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个主要阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

11、战略分析：环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。

12、战略选择：战略选择的产生、战略方案的评估、战略的实施。

13、企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。

14、公司战略又称总体战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

15、竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。

企业战略管理战略的概念和特征1. 概念介绍企业战略管理战略是指企业在长期经营过程中，利用内外部资源和机会，制定出一系列可行的行动计划，以达到预期目标的战略决策过程。

战略是企业在特定的环境中，通过分析市场竞争、内部资源和能力等因素，制定长期发展目标，并在此基础上确定相应的行动步骤和资源配置，以实现企业使命和愿景的规划。

战略管理则是对企业战略实施过程的全面管理和控制，包括进行市场调研、制定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估等环节。

2. 特征分析战略管理战略具有以下几个特征：（1）长期性战略管理战略是指企业长期发展目标的规划和决策，其实施和调整需要一定的时间。

战略的制定是基于对企业内外部环境的全面、长远的考虑，涉及到资源配置、市场开拓等方面，因此，战略管理战略常常是面向未来数年乃至更长时间的规划。

（2）综合性战略管理战略需要综合考虑内外部各种因素，如企业自身的资源、能力、优势等内部因素，以及市场竞争、行业环境、社会政策等外部因素。

综合分析这些因素，确定企业发展的方向和策略，是战略管理战略的重要特征之一。

（3）创新性战略管理战略要求企业勇于创新，不断寻求差异化和竞争优势。

这包括对市场趋势的敏感度，提前预测和适应市场需求的变化，以及创新产品、服务和经营模式等方面。

创新是战略管理战略的核心，也是企业持续竞争的重要保障。

（4）风险性战略管理战略是企业对未来进行的一种预测和假设，存在着不确定性和风险。

企业在制定和实施战略时，需要面对各种内外部的风险和挑战，包括市场需求的变化、竞争对手的威胁、技术进步等。

因此，战略管理战略需要对不确定性进行合理的风险评估和应对措施。

（5）动态性战略管理战略是一个不断演进和调整的过程。

由于市场环境和企业内部情况的变化，战略管理战略需要不断修订和调整，以保持企业竞争力和适应环境的变化。

企业需要时刻关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整战略，确保企业的长期目标能够持续实现。

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队➢孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气击其惰归③选胜而后求④示形，动敌2、战略概念➢哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）迈克尔·波特（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）【案例】可乐空调加价可乐——羊群效应，市场渗透格力空调——市场开拓➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格战略—5P①Perspective观念，视角②Position定位③Plan计划④Ploy计谋，策略⑤Pattern模式，绩效总结3、战略思维的本质特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略①概念：企业——a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，b在外部环境和内部资源分析的基础上，c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。

②特点全局性（顾全大局）长远性（价值投资，正确的眼光）抗争性（对手选择）风险性（长虹案例）可行性（资源能力匹配）相对稳定性（确定后保持稳定）③战略理论的演进a以一般环境为基点的经典学派b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论c以资源分析为基点的核心能力理论④模型，战略路径战略形成和超额利润的选择模型【识别公司战略路径】IOM——丰田，海信RBV——阿司匹林，鲁能第二节企业经营战略体系➢战略——公司层➢战术——业务层➢策略——职能层1、总体战略（公司层战略）①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。

企业战略管理企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过制定和执行战略来实现长期目标和创造持续竞争优势的过程。

在当今复杂多变的商业世界中，企业战略管理成为企业成功的关键因素之一。

本文将从企业战略规划、战略实施和评估几个方面来探讨企业战略管理的重要性及实践方法。

一、企业战略规划企业战略规划是制定企业未来发展方向和长期目标的关键过程。

它包括对内外环境的分析和评估，明确企业使命和愿景，确定核心价值观和战略目标。

在战略规划过程中，企业需要考虑自身的优势和劣势，了解市场趋势和竞争对手的动态，明确企业要发展的核心竞争力和战略定位。

为了有效地进行企业战略规划，企业可以采用SWOT分析法。

SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，以便更好地把握外部环境和内部资源，制定可行的战略目标和行动计划。

二、战略实施企业战略实施是将战略转化为实际行动的过程。

它需要通过有效的组织和资源管理、团队合作和沟通来实现战略目标。

在战略实施过程中，企业需要考虑资源的配置和利用，建立相应的组织结构和管理系统，培养合适的人才，并制定有效的绩效评估和激励机制。

为了确保战略实施的成功，企业可以采用OKR管理方法。

OKR管理方法是指通过制定明确的目标和关键结果，建立透明、目标导向的管理系统。

它能够帮助企业明确战略目标的关键绩效指标，并将其分解到各个层级和团队，实现全员参与和持续改进的管理模式。

三、战略评估战略评估是对企业战略执行效果进行监测和评价的过程。

它旨在及时发现和解决战略执行中的问题，确保企业战略与实际情况相适应，并进行必要的调整和改进。

在战略评估过程中，企业可以采用平衡计分卡（Balanced Scorecard）方法。

平衡计分卡是一种多维度的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个不同角度对企业绩效进行评估。