项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施

建设项目劳动力计划及保证措施劳动力计划及保证措施根据合同文件要求，为了保证本工程的工期和质量，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。

以下劳动计划根据以往施工经验编制，并根据工程进度和需要进行动态调整，随时加大劳动力投入。

（详见主要劳动力计划表）第一条劳动力选取安排选用技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。

主体结构施工以钢筋工、木工、架子工、瓦工、钢结构安装工等为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、防护架支撑架施工、混凝土浇筑、砌体工程、钢结构安装等分项工程的施工。

装饰装修工程以抹灰工、镶贴工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。

水、电安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。

根据土建、安装施工进度，各专业工种要确保配合无误。

第二条劳务队伍的管理1、规范制度坚持劳务使用制度化规定，关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。

必须同劳务公司签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，要纳入劳务公司，不得单独对个人签订用工协议。

2、严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。

“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。

“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

3、加强动态管理突出“两个原则”，抓好“三个重点”。

“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。

“三个重点”，即：抓好现场代工、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

劳动力投入计划及保证措施一、技术保障措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

（2）区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

（4）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

（5）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

（6）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

（7）根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

（8）增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

劳动力安排计划及其保证措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制。

劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。

在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。

3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。

4、关键岗位实行持证上岗制。

机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。

5、重视劳动力的培训教育工作。

本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。

主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。

6、劳动力的安全管理。

除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。

7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。

8、劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。

1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。

主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。

组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。

技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。

工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。

便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。

2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。

对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。

1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。

组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。

技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。

工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。

便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由工程经理组建工程经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，工程部人员一律持证上岗。

实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标需求。

工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。

其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.工程管理人员素质1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。

2）建立健全工程经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部管理人员会议，检测工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由工程经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.工程管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，根据设计需求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

劳动力、施工设备及试验、检验仪器配备计划第一节、劳动力需求计划及保证措施一、劳动力总体安排1、主要施工队伍本工程施工主要包括土方、钢筋、模板、砼、防水、地面、楼面、墙面、吊顶、电气、给排水、通风空调等专业；针对这些特点，要保证本工程拟定的质量目标、工期目标等各类计划指标的如期按质实现，除配备高效、精干有力的项目经理班子外，还必须选择、使用素质过硬、作风优良的劳务施工队伍和专业化施工公司。

本工程主体工程劳务全部从我公司合格劳务供方名册中择优选取。

2、选取施工队伍2.1 综合队伍经我单位研究决定，劳务施工队伍选用由多年随本单位征战建筑市场的主力军组成，主要有砌体队、内粉队、贴砖队、内装修综合队，以及跟随我项目部多年的普工队伍。

2.2 专业队伍各别专业项目因其技术含量高、质量技术要求严，经我单位生产调度会议研究决定，该类项目(如:防水工程) 等均以竟标形式，选取合格的有资质的优秀专业分包企业承担。

对这些专业化公司不但要审查其资质，更重要的是看其业绩以及正在施工的工程情况，择优选择，项目部应加强管理，承担总包企业责任。

2.2.1 管理措施各劳务施工队伍和各专业化施工队伍由工程技术部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队和专业施工队的内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，对参与新技术和新工艺施工的队伍，还要进行集中的技术培训，以便使作业人员掌握新技术的操作技能，并有质量安全部门对施工的全过程进行监督控制。

项目经理部将对施工队伍进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度外，本工程拟采取以下办法：1）遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥工人的积极性和创造性。

2）实行劳务作业经济承包制，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人。

3）实行劳动管理内部合同制，即通过逐级签订劳务合同，劳务承包合同，约束双方的行为。

劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施我单位高度重视本工程的建设，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍。

针对本项工程，我单位为本项目部配备高素质的组织机构人员、设置多个职能部门。

项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。

一、人员结构根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。

层层负责，狠抓落实。

充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐同一、顺利开展各项施工任务的目的。

1、管理及技术人员配备根据本工程施工总体部署和工期计划的要求及根据本工程作业面和现场实际状况，我单位将派出充分的项目管理人员及技术人员。

从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目管理机构。

2、作业层配备为了确保本工程施工质量和施工进度要求为保证施工队伍的素质，便于管理，拟投入施工中的各专业工种技术工人均来自我单位有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德，以利于本项工程施工队伍的稳定。

并且经过建设主管部门组织的施工培训，并取得岗位证书。

施工人员分别组成若干个作业组，依据工程进度计划的需要适时增减现场施工人员，同时也考虑到各工种之间的配合。

二、劳动力配置计划1、施工作业人员投入准备1.1、根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与施工作业人员签订合同时，明确对农忙季节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求。

1.2、所有进场工人施工前进行进场质量教育、安全教育，经考核符合要求者批准进场施工，并认真组织安全技术交底。

1.3、依据工程进度计划的需要适时增减现场施工人员，同时也考虑到各工种之间的配合。

劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

第8章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第1节、劳动力计划一、劳动力使用计划及保证措施1.根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力, 本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。

2.施工劳动力是施工过程中的实际操作人员, 是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为: 具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

3.劳动力选择具有丰富的施工经验, 持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划, 在整个项目部内进行平衡调配。

4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排, 合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。

5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人, 并调配具有多年工程施工经验的职工参与本项目工程的建设。

二、人员调配计划:根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。

劳动力计划表1.在我公司范围内, 选派具有经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。

2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。

4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。

5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。