特种护卫安保公司组织架构图
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天佑城物业经营管理有限公司保安部组织架构图一、编制架构总经理主管副总经理说明:1、级别:部门经理---现场主管---保安员。
2、现场主管分为:主管、副主管3、保安员分为:高级保安员、初级保安员。
二、执行架构:总经理主管副总经理保安部经理备注:经理1人,带班主管3人,消防主管1人,副主管3人,文员1人,早班队员23人,中班队员24人,夜班队员22人,消防专员2人,共计80人高级保安员 消防员初级保安员三、人员晋升流程:四、各岗位职责:1、经理职责:(1)负责部门日常行政事务,分配和指示有关保安工作,确保保安工作有秩序、有效率正常工作。
(2)熟悉保安工作各方面的业务知识。
(3)完成上级交待的事务。
(4)负责查处在公司区域发生的治安事件。
(5)协助公安部门调查在商场里面发生的治安事件。
(6)批示和下达各种制度给下属去执行。
(7)为下属灌输进步的保安思想意识,工作知识,使保安员明白自身责任和职责。
(8)负责与各部门工作上的联系。
(9)与地方政府(如派出所、消防局、保安公司等)保持密切的关系。
(10)负责对新员工的考核及招聘工作。
(11)对各岗位上所需的物品、用具、及时出单申请购买。
(12)遇有重大突发事件,应到现场处理,并立即通知上级部门。
(13)不定时检查各岗位保安员的当值情况,了解下属日常工作中是否有困难存在,加以援助、解决。
(14)定期召开工作会议,检查、总结工作情况,并进行思想教育,消防学习。
(15)熟悉各项紧急事件的应急解决方法。
(16)对违反纪律的下属,及时地进行思想教育,并根据轻重作出处罚。
2、带班主管(储备主管)职责:(1)协助经理负责部门日常行政事务,传达经理的批示并监督执行。
(2)配合经理协调、处理好本部门上、下级员工之间的关系。
(3)勤于巡查各岗位,发现问题及时纠正,并制定出相应措施呈经理批示后执行到位。
(4)对保安员的工作,思想动态,纪律作风,定期向经理汇报。
(5)必须从本部门的利益出发,关心、体贴、爱护每个队员。
董事长法人代表总经理宣传策划部场务部财务审计部人力资源部综合办公室 区区运营管 理 部 后勤保障部 区 拓展企业区质监纠察部 党团民兵工会 保安公司组织机构及职责一、公司组织机构图二、职责和权限1、法人代表职责1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向每一处需要安全服务地方;1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化,制定公司的战略规划以及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等;1.3主持公司管理评审工作;1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作;负责各类费用的收支及重要合同的审批工作;1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备;1.6负责召集和主持办公会,向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性;1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育,努力提高公司的整体专业技能和竞争力,打造一支这一领域最优秀的团队;1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品,尽量延长其使用寿命,做到物尽其用,为创建节约型企业为社会做出贡献;1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动,维护企业形象和荣誉,塑造积极向上的团队形象,积极提出合理化建议;1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作,努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务,为客户营造一个现代人的安全空间;1.11领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召,积极参加社会公益活动,为社会的发展进步做出公民应尽的义务;1.12积极与客户、政府及相关领导部门沟通,为公司的发展营造一个有力的内外部环境;1.13带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系;遵守法律、法规以及社会公德;2、总经理职责2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。
2.2制定质量方针和质量目标,批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各种登记记录表格;2.3主持管理评审工作;2.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备;2.5主持拟定公司年度规划;2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩;2.7负责召集和主持总经理办公会议;2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定;2.9负责公司的各类费用收支的审批工作;2.10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。
公司组织机构图
根据保安业务发展需要,公司拟设设人力资源部、人防部(护卫部)、稽查队、培训部、办公室、财会室、装备库房、训练场等科室部门。
1、人力资源部主要负责保安员招聘、培训、合同签订及社会保险等工作。
2、人防部主要负责企事业单位保安服务、守卫、巡逻、人群控制、随身护卫等业务。
3、稽查队是公司监督、执法检查的职能部门,稽查队在公司总
经理的领导下行使督查职能,并按《保安队员职责及违纪处罚规定》进行稽查、督促整改。
4、培训部主要负责教育培训,是公司发展业务、提高服务质量的主要环节。
公司选聘经验丰富的公安、治安保卫业务骨干充实培训部工作。
培训内容根据上海市保安服务总公司编制的《保安队员培训教材汇编》以及结合相关的法律、法规和服务对象具体情况进行培训。
5、实训场地
根据保安业务需要,公司专门辟出实训场地对保安进行定期培训。
6、装备库房:根据市公安局保安处要求规定,公司专设装备库房,用于存放被服、器材、装备。
7、机动车辆
车辆配备:总经理、副总经理各1辆,人防、稽查部1辆,应急处置突发事件1辆。
8、保安服装、服饰及标志
保安员服装按照《保安服务管理条例》相关规定统一着装。
特种护卫安保公司组织架构图
---企业文化:
特种护卫使命:为客户创造安宁,肩负起客户的价值责任;为企业创造
利润,肩负起企业发展的经济责任;为员工创造前途,
肩负起员工的成长责任;为社会创造和谐环境,肩负起
企业发展的社会责任
特种护卫愿景:为员工提供成长空间,努力营造“认真的学习.快乐的工
作、”的企业和谐发展氛围
特种护卫精神:敬业、学习、进取、卓越
企业核心价值观:义利共赢、和谐创新
服务理念:一丝不苟精益求精
人才理念:创造一个人才培养的环境、打造一个人才成长的氛围、塑造
一批有用的人才
团队理念:讲原则,重感情,严爱结合带队伍
学习理念:学习赢得机遇、知识成就未来
质量理念:持续改进,最大限度追求零缺陷
客户理念:以客户为导向,执着追求客户满意
安全理念:一切事故都可以预防
管理理念:以绩效为导向实现管理到位
廉洁理念:清白做人干净干事
行为理念:持续学习,高效工作,爱岗敬业,遵章守纪,
尊重他人,坦诚沟通,服从大局,忠于企业。
经营理念:认真做好每一件事
管理哲学:人才为本、文化为魂、客户为根、社会为源
经营目标:服务标准化,管理规范化
行为判断三准则:是否有利于企业持续发展;是否有利于提升客户满意;
是否有利于平衡相关方利益。
【我们的承诺】
我们对客户承诺:虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA 管
理循环、不断完善品保体系
我们对员工承诺:尊重并且关爱每一位员工,重视员工的意见与建议,
重视员工的成长与发展
我们对自己承诺:每天进步一点点
我们对公司承诺:人本为根、安全为本、关爱生命、永续经营
我们对合作承诺:强强合作、寻求双赢
我们对社会承诺:承担社会责任、推动社会发展。