第9章 建筑施工网络计划方法及其应用

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。

通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。

随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。

它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。

关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。

随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。

因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。

然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。

当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。

随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。

工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。

工程施工网络计划一、引言工程施工网络计划是工程管理中的重要工具，通过网络计划可以合理规划工程施工过程，确保工程按时按质完成。

在工程施工过程中，各个施工任务之间存在一定的先后顺序和时序关系，只有合理安排各个任务的开始和完成时间，才能够有效避免施工过程中发生交叉施工、任务延迟等问题，最大程度地提高工程的施工效率和质量。

本文将介绍工程施工网络计划的基本概念、方法和应用，希望对相关人员在工程施工管理中有所帮助。

二、工程施工网络计划的基本概念1. 工程施工网络计划是什么？工程施工网络计划是指利用网络图表的方式，将一个工程分解为若干个子任务，并分析各个子任务之间的时序关系和依赖关系，最终确定整个工程的施工顺序和时间进度的计划。

工程施工网络计划可以清晰展示各个任务之间的关系，帮助施工现场的管理人员合理安排施工进度、避免资源冲突、及时发现和解决问题。

2. 工程施工网络计划的基本原理工程施工网络计划遵循着以下基本原则：（1）任务分解原则：将整个工程按照不同的工作内容进行分解，每个子任务可以独立完成或依赖于其他子任务。

（2）时序关系原则：分析各个子任务之间的时序关系，确定它们之间的先后关系和依赖关系。

（3）工期估算原则：根据每个子任务的工作内容、工艺方法、资源投入等因素，合理估算每个子任务的工期。

（4）资源优化原则：通过对资源进行合理配置和优化利用，确保施工过程中资源的充分利用和平衡。

（5）控制调整原则：在实际施工过程中，及时监控工程进度和资源使用情况，对计划进行调整和控制，确保整个工程按时按质完成。

三、工程施工网络计划的方法1. 工程施工网络计划的主要方法有哪些？工程施工网络计划的主要方法包括关键路径方法（CPM）、程序评估和审查技术（PERT）、资源约束优化方法等。

这些方法都是基于网络图表的模型，通过分析各个任务之间的关系，确定关键路径和关键任务，帮助管理人员合理安排工程施工进度和资源。

（1）关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种基于活动节点和活动弧的网络分析方法，通过确定各个任务的持续时间和依赖关系，最终确定整个工程的关键路径和关键任务，帮助管理人员确定工程的最短施工周期。

工程施工网络计划技术和应用祥解网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。

它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。

在土木工程施工中，应用网络计划技术编制土木工程施工进度计划具有以下特点：1. 能正确表达一项计划中各项工作开展的先后顺序及相互之间的关系；2. 通过网络图的计算，能确定各项工作的开始时间和结束时间，并能找出关键工作和关键线路；3. 通过网络计划的优化寻求最优方案；4. 在计划的实施过程中进行有效的控制和调整，保证以最小的资源消耗取得最大的经济效果和最理想的工期。

为使网络计划的应用规范化和法制化，建设部于1992年颁布了《工程网络计划技术规范》，国家技术监督局颁布了《网络计划技术常用术语》和《网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》等规范及标准。

随着计算机应用的普及，此方法在土木工程施工中的应用将会提高到一个更高的水平。

双代号网络图1．双代号网络图双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。

它是用圆圈和有向箭线表达计划所要完成的各项工作及其先后顺序和相互关系而构成的网状图形，如图12-l所示。

在双代号网络图中，用有向箭线表示工作，工作的名称写在箭线的上方，工作所持续的时间写在箭线的下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。

箭头和箭尾衔接的地方画上圆圈(或方框、三角形框)并编上号码，用箭头与箭尾的号码i-j作为这个工作的代号。

图12-1 网络图表示方法2．工作工作也称活动，是指完成一项任务的过程。

根据计划编制的粗细不同，工作既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个工序。

一般情况下，工作需要消耗时间和资源(如支模板、浇筑混凝土等)，有的则仅是消耗时间而不消耗资源(如混凝土养护、抹灰干燥等技术间歇)。

在双代号网络图中，有一种既不消耗时间也不消耗资源的工作——虚工作，它用虚箭线来表示，用以反映一些工作与另外一些工作之间的逻辑制约关系，如图12-2所示，其中2-3工作即为虚工作。

网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用摘要：目前，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，建筑工程的建设数量也在增多增多，因此，在互联网技术应用普遍的背景下，如何对繁杂的工程项目进行科学、合理的管理，以便获得预期经济效益的问题，成为相关企业和研究者深入研究探讨的重点。

本文首先对网络技术的概念进行了简要概述，其次分析了网络计划技术在工程项目中的具体应用方面，以及网络技术在工程项目管理中的现状，最后重点针对这些不足提出了相应的解决措施，希望能够提供一定的帮助。

关键词：网络计划技术；建筑工程；施工管理引言随着科学技术的发展，网络技术得到了不断的完善，在各行各业中的应用隔日件广泛。

在建筑工程项目当中，引入网络计划技术对建筑工程施工进行管理，可以借助网络本身的虚拟操作优势，对整体工程进行计划和控制，有效的确保施工在计划时间内进行，并降低工程的成本开支。

因此，研究分析网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用具有重要的现实意义。

1网络计划技术概述1.1网络计划技术的起源和发展1950年末，国外率先研究出一些新的科学研究计划管理的方法-网络计划技术。

由于这种计划管理的新方法效果极为显著，1960年初，网络计划技术开始逐步进入到全世界的各大小企业中去。

随后研究网络计划技术的浪潮席卷到了中国，尤其是改革开放以后，科学水平和国民经济建设大幅提高，网络计划技术被推上了新的台阶，并依据其统筹兼顾，全面规划的特点迅速成为我国工程项目建设中不可缺少的一部分。

1.2建筑工程网络计划技术分类常见的工程网络计划分类根据逻辑关系和持续时间的不同，可以分为以下几个方面：（1）关键线路法（CPM）：在进行工程计划过程中，所有的工作都必须符合设定的逻辑关系进行推进直到计划完成，且每一项工作都只能估定一个肯定的持续时间。

（2）计划评审技术（PERT）：在进行工程计划过程中：①所有的工作都必须符合设定的逻辑关系进行推进直到计划完成；②在计划中的每项工作所持续的时间不肯定，可以参照相关的时间参数进行估算，同时对一些可以在规定时间完成相关计划任务的可能性做出相对应的评价。

论述网络计划在建筑工程中的运用网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的，1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。

20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到推广，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家，目前，它已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。

1956年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾，全面规划的特点，将其称为统筹法。

目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工。

工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。

1992年，国家技术监督管理局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》（GB/T13400.1.13400.2.13400.3－92）三个标准，和中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（GBJ/T-121-99）使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有一个可遵循的，统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。

关键词：网络计划所谓网络计划，是用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注时间参数的进度计划。

网络计划技术的基本模型是网络图。

网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

应用网络计划的优点：（1）网络图把工程实施过程中的各有关工作组成一个有机整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。

（2）能进行各种时间参数的计算。

（3）能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作和关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保进度目标的实现。

（4）能从许多可行方案中，比较优先选出最佳方案。

（5）可以合理地进行资源安排和配置，达到降低成本的目的。

网络计划法在建筑施工管理中的应用研究摘要：以任务的工作进度为基础，用网络计划对其进行控制和安排我们称之为网络计划法，该项管理技术是将预定的目标进行科学计划管理并将其得以实现，它作为一种计划的编制方法也是一种科学有效的建筑施工管理方法。

随着我国国民经济的发展，现代化科学技术也在不断的进步，在建筑行业网络计划法得到了广泛的应用与推广，但是该项管理方法在应用中仍存在很多问题，文章对网络计划法在建筑施工管理中存在的问题进行分析，对找出了其产生的原因拟定了几项解决对策，更分析了网络计划法的必要性与优点。

关键字：网络技术法；建筑施工管理；问题原因；对策分析中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：为顺应我国工业和现代科学技术的发展产生了网络计划法，其最早是在美国出现的，就目前来说在发达国家被普遍的应用，现今已成为在建筑施工行业比较流行的科学管理方法，在该方法被引进我国后，在坚实生产过程中被得到一些利用，不仅比较适合建筑施工的管理和组织，也将建筑施工的各项需求得以满足，但是相比别的发达国家，我国仍在此技术上存有一定的差距，尤其是在跟踪调查以及控制实施监督计划方面，显得比较落后，在编制计划工作上基本处于停滞不前的状态，在实际的应用结果中，效果并不理想。

一、内容与特点（一）内容在上世纪六十年代末，网络计划法以一种先进的管理方法被我国引入，在建筑工程施工管理项目中被广泛应用。

我们可以简单的把建筑施工项目看作一个整体系统，按照相关流程然后将其分成几种特定的作业，同时要求各项作业之间应相互依存相互制约，按照各项目之间的实际联系将其绘制呈一个网络计划图，最后找出其关键路径与关键作业，将其作为最本质的基础合理的安排更像资源，在资源消耗最少的范围内以及最短的时间内，将预期要实现的项目目标得以实现，以取得的经济效益达到最好。

（二）该项技术在建筑工程施工项目成本过程中也被利用的比较广泛，整体来说，该项技术主要有一下几个特点：1、能将各项目之间的相互依赖、相互制约的关系显现出来，也能将开展各项目工作之间的先后顺利得以反映出来。

建筑工程施工网络计划课件一、网络计划技术的概念和优点网络计划技术是一种对工程项目进行规划和控制的方法，它通过图形化的方式展示了项目的各个工作环节及其之间的逻辑关系。

网络计划技术的优点主要包括：1. 提高工程项目管理的效率和准确性；2. 明确项目的工作顺序和时间安排；3. 优化资源分配和协调；4. 提前识别项目风险和问题；5. 提高项目团队的沟通和协作能力。

二、网络计划技术的产生与发展网络计划技术起源于20世纪50年代的美国，经过几十年的发展，已经成为工程项目管理中不可或缺的工具。

随着计算机技术的普及和发展，网络计划技术也得到了广泛的应用和不断的完善。

在我国，网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用也日益广泛，并且取得了显著的效果。

三、建筑工程施工网络计划的编制建筑工程施工网络计划的编制主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的工作环节和逻辑关系；2. 绘制网络图；3. 计算各工作环节的时间；4. 确定关键线路和关键工作；5. 制定资源分配计划；6. 制定项目进度计划。

四、网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用案例下面以一个建筑工程施工项目为例，说明网络计划技术在施工管理中的应用。

1. 项目背景该项目为一个高层住宅楼，地上28层，地下2层，总建筑面积约为5万平方米。

施工内容包括土建工程、安装工程、装饰工程等。

2. 网络计划编制根据项目特点和施工要求，绘制出项目的网络计划图，明确各工作环节之间的逻辑关系和时间安排。

3. 进度控制通过网络计划技术，对项目的进度进行控制，确保项目按计划进行。

同时，对项目中的风险和问题进行提前识别和解决。

4. 资源协调利用网络计划技术，对项目中的资源进行合理分配和协调，确保项目的顺利进行。

五、总结通过以上案例，可以看出网络计划技术在建筑工程施工管理中的重要作用。

它可以帮助施工单位明确项目的工作顺序和时间安排，优化资源分配和协调，提前识别项目风险和问题，从而提高工程项目的管理效率和质量。

建筑施工管理中的网络计划技术应用众所周知，网路计划技术是当前我国现代化科学技术中的重要组成部分且随着其他产业的发展而得以发展，工业国家已经对相关网络计划技术施行了全面应用，经过数次实践和考察可以得出结论，网路计划技术是一种科学建筑项目管理办法和先进建筑工程项目管理办法。

早在1960年，网络计划方法逐渐传入到中国内地，并且大多数工厂和生产企业等相继开始运用网络计划技术进行辅助产品加工和辅助产品生产等，对各道施工工序进行了较为全面的系统化管理。

1.使用网络计划技术的必要性核心因素分析建筑工程项目生产空间的变化较为常见，一般情况下是由建筑工程项目产品固定特性所决定的，整体建筑工程项目难以被分隔且使得施工环节始终处于相对流动态势。

建筑工程项目生产空间的不断变化使得建筑项目施工条件和建筑项目施工环境不断发生改变，工程项目施工组织与工程项目施工管理二者均会随着基础性建筑工程项目顺序、时间变化而不断发生变化，只有这样才能满足新型现代化建筑施工条件以至能够进行高水平建筑工程施工和高质量建筑工程施工等。

建筑工程项目施工工期相对较长，因为同一工程项目的建筑施工会经历四季施工，在一年四季当中，天气和气候等会不断发生变化，此时会在一定程度上给建筑工程室外施工造成较大不便与困扰。

上述施工方法主要是指在施工过程中尽量保证施工中各个环节的切合度达到抑制，所以应对相关施工组织等进行合理安排与规划，之后在此基础上严格按照计划行事，将原定任务执行彻底且不能阻碍其他工序的正常运转。

2.网络计划技术实施过程中的存在的主要问题网络计划技术的整体普及率相对较低，在当前我国众多施工企业中，企业和企业之间的素质差别较大，无法形成行业内的合理运转和正常竞争，企业发展不均衡等状况时有发生。

通过多次调查和实践可以得出结论，中央直属结构和施工企业内部自身管理水平较其他行业相比要高出许多，每年的应用计划组织波及范围较广，具体施工比率约在30%以上，市级施工企业组织施工比率也在15%左右，级别相对较低的建筑施工单位，其组织施工面积约为5%。

网络计划技术在建筑工程中的应用一、基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。

它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。

2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。

工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。

但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。

网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。

例③—④。

3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。

除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。

4、编号即节点编号。

节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。

5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。

逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。

所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。

如支模板→绑钢筋→浇砼。

所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。

如支模1→支模2。

6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。

紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。

7、先行工作和后续工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。

后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。

8、线路、关键线路、关键工作线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。

列出网络图示例中的所有线路。

关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。

计算各条线路的持续时间，找出关键线路。

关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。

关键工作举例，用双箭线标示关键工作。

①→②→③→⑤→⑥3＋2＋1＋1＝7天（总时差2天）①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天（总时差1天）①→②→④→⑤→⑥ 3＋3＋2＋1＝9天（总时差0）案例分析：【案例1】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。

网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用摘要：网络计划技术是一门科学管理技术。

它具有逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划优化调整和计算机应用的特点，因此，在工业、农业、国防和关系复杂的科学研究计划管理中得到广泛的应用。

网络计划法是一项科学的施工管理法,它的应用不仅是一个技术问题,还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。

施工企业网络技术应用水平的提高,除了要尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外,更重要的是企业自身要提高市场竞争力,通过全面实施网络技术促进企业管理水平。

关键词：网络计划技术、建筑工程、网络计划优缺点、案例一、什么是网络计划技术网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。

网络计划技术最早出现在美国，具有代表性的是关键路径法（CPM，Critical Path Method）与计划评审技术（PERT，Plan Evaluation and Review Technique）。

这两种方法的共同点就是作业间关系属肯定型（即某作业完成后接下去干什么是客观确定的，并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定）。

主要不同点是：PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期a，最可能工期m，最悲观工期b），而真正用来计算用的作业工期为（ a＋4m＋b）/6。

（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理）。

而CPM的作业时间（工期）只有一个估计值。

PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于β分布，预期时间期限基于正态分布。

CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的。

PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目，而CPM则常用于基于精确的时间预算，并有较强的资源依赖性的工程建设项目。

由于人们在具体使用PERT时碰到了难题，故在工程建设项目中目前都用CPM 进行网络计算。

CPM技术在工程项目建设中取得卓越成效，许多国家都应用网络计划技术进行工程项目管理。

施工网络计划
随着信息化时代的到来，网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分，特别是在施工行业中，网络的作用更加突出。

施工网络计划作为施工项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将从施工网络计划的概念、编制步骤和实施过程等方面进行详细介绍。

首先，施工网络计划是指在施工项目管理中，通过网络图的形式将施工任务之间的逻辑关系和时间关系进行了图形化的表示，从而为项目的组织和管理提供了有力的工具。

编制施工网络计划的目的是为了合理安排施工任务的先后顺序，合理分配资源，提高施工效率，保证工程质量，降低成本，缩短工期，从而实现项目的经济效益和社会效益的最大化。

其次，编制施工网络计划的步骤一般包括，确定项目的施工目标和任务；确定项目的施工任务之间的逻辑关系；确定项目的施工任务的工期；确定项目的施工任务的资源需求；绘制网络图；进行网络图的优化。

在确定项目的施工任务之间的逻辑关系时，一般采用的方法有PERT法、CPM法和PERT/CPM法等。

在绘制网络图时，可以采用AOA网络图或者AON网络图的形式。

在进行网络图的优化
时，需要考虑到资源的稀缺性和成本的最小化等因素。

最后，实施施工网络计划的过程中需要注意以下几点，首先，要不断跟踪和监控施工网络计划的实施情况，及时发现问题并加以解决；其次，要及时调整施工网络计划，使其与实际施工情况相适应；最后，要不断总结经验，不断完善施工网络计划的编制和实施方法。

总之，施工网络计划作为施工项目管理的重要工具，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

只有不断完善施工网络计划的编制和实施方法，才能更好地为项目的组织和管理提供有力的支持，从而实现项目的经济效益和社会效益的最大化。

第9章建筑施工网络计划方法及其应用9.1 建筑施工网络计划概述网络技术是施工组织计划技术的主要方法之一，由箭杆和节点组成，用来表达各项工作的先后顺序和相互关系。

逻辑严密、突出主要矛盾、有利于计划的优化调整和计算机的应用。

一、建筑施工网络计划的表示方法建筑施工网络计划是一种以网状图形表示工程施工顺序的工作流程图。

通常有双代号和单代号两种表示方法，见教材（二）图3－1、3－2所示。

实际中又形成了时间坐标网络计划、单代号搭接网络计划、流水施工网络计划。

二、建筑施工网络计划的基本原理确定施工计划中各工作先后顺序的逻辑关系→绘制工程施工网络图→输入资源和计划完成时间→计算确定关键工作及关键线路→改善并实施计划→控制、监督和调整。

目的：缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益。

三、建筑施工网络计划的特点1、能全面而明确地反映工作之间的依赖和制约关系；2、能计算各种时间参数，找出关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾；3、能计算并充分利用部分工作的机动时间，更好地调配人力、物力，以降低成本；4、可以利用计算机对复杂的网络计划调整和优化，实现计划的科学管理；5、实施过程中能进行有效的控制和调整，做到以最小的消耗取得最大的经济效益。

能预见某工作的提前或拖后对其他工作或整个工程的影响程度。

9.2 双代号网络计划一、双代号网络计划的基本要素1、箭线（1）实箭线：一条实箭线表示一项工作或一个施工过程，箭头表示工作的结束。

通常将工作名称标注在箭线上方，工作时间或资源数量标注在箭线下方，见教材（二）图3－6a所示。

不消耗资源单消耗时间也应作为一项工作，用实箭线表示。

（2）虚箭线：仅表示工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。

一般不标注名称，持续时间为零。

2、节点（也称事件）在双代号网络图中用节点用圈表示。

（1）节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间，节点不不消耗时间和资源。

（2）节点根据其位置不同可以表示为起点节点、终点节点、中间节点。

网络计划技术在建筑工程项目中的应用网络计划技术在建筑工程项目中的应用网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产发展的需要而产生的，最早出现在美国，目前在发达国家应用非常广泛，已成为流行的建筑企业施工管理的科学方法，该方法上世纪传入我国之后，在生产中得到了一些运用，它满足了工程施工的要求，尤其适合建筑施工的组织和管理。

与发达国家相比，我国的网络计划技术实际应用还有一定差距，特别是在实施监督和计划的控制以及跟踪调整方面相对落后，基本上停留于计划的编制工作上，实际应用效果并不理想。

下面就如何提高施工管理中网络计划技术的应用水平作深入研究。

关键词：网络计划技术关键路线法建筑工程应用1. 绪论............................................................................ .. (2)1.1 产生背景 . ......................................................................... .. (2)1.2 网络计划技术的发展概况 . ......................................................................... . (2)1.2.1 国内发展概况 . ......................................................................... . (2)1.2.2 国外发展概况 . ......................................................................... . (3)1.3 研究的意义 . ......................................................................... . (3)1.4 研究的方法 . ......................................................................... . (3)2. 网络计划技术的理论概述 . ......................................................................... . (3)2.1 网络图的基本概念 . ......................................................................... . (4)2.2 绘制网络计划图 . ......................................................................... .. (5)2.2.1 绘制网络图的步骤 . ......................................................................... .. (5)2.2.2绘制网络图的规则和注意事项 ........................................................................... (6)2.2.3网络图的合并与简化 . ......................................................................... .. (6)2.3网络计划图参数及其计算 . ......................................................................... .. (7)2.3.1事项时间的计算 . ......................................................................... . (7)2.3.2工序时间的计算 . ......................................................................... . (8)2.4随机工序时间 . ......................................................................... . (8)2.5网络计划优化 . ......................................................................... . (9)2.5.1工期优化 . ......................................................................... .. (10)2.5.2时间——资源优化 . ......................................................................... . (10)2.5.3时间——费用优化 . ......................................................................... . (10)2.6建筑工程项目的含义和内容 . ......................................................................... .. (12)2.6.1 建筑工程项目的含义 . ......................................................................... .. (12)2.6.2建筑工程项目的内容 . ......................................................................... (12)2.6.3 建筑工程项目的特点 . ......................................................................... .. (12)3网络计划技术在建筑工程项目管理应用中存在的问题及原因 (13)3.1存在的问题 . ......................................................................... (13)3.1.1普及率不高 . ......................................................................... . (13)3.1.2管理水平低下 . ......................................................................... (14)3.1.3应用深度不够 . ......................................................................... (14)3.2原因分析 . ......................................................................... . (14)3.2.1外部环境的影响 . ......................................................................... .. (14)3.2.2企业自身素质的制约 . ......................................................................... (15)4提高网络计划技术应用水平的对策 . ......................................................................... . (15)4．1建立统一规范的施工管理体系 . ......................................................................... . (15)4．2加强对网络计划技术的重视 . ......................................................................... .. (16)4．3加大对管理人才的培养力度 . ......................................................................... .. (16)4．4管理人员与技术人员密切配合 . ......................................................................... . (17)5结束语 . ......................................................................... . (17)1.1 产生背景从19世纪50年代，人们开始用网络图代替传统的横道图编制计划，形成的计划称为网络计划。

网络计划技术在建筑工程中的应用
一、双代号网络计划图的绘制
★起点节点：只有外向箭线；
终点节点：只有内向箭线；
中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。

绘制规则(重点)：
逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。

根据绘图规则，下列双代号网络图中的绘图错误有( )。

A.有多余虚工作
B.存在循环回路
C.节点编号有误
D.有多个起点节点
E.从箭线上引出箭线
（管理教材P120例题的画图要练习）
画图例题1
如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。

下图的做法有问题吗？
正确的作图应该是：。

网络计划技术在施工管理中的应用网络计划技术是进行科学管理的一种非常重要的方法，它主要通过网络图的形式来表示开展各种工作的先后顺序、相互关系及持续时间等。

本文首先对网络计划技术在施工管理应用中的作用进行了简述，然后对在施工管理中网络计划技术应用中存在的主要问题及及原因进行了分析，最后提出了如何加强网络计划技术在施工管理中应用的相关策略。

标签网络计划技术；施工管理网络计划技术主要是通过优化的方式，在太投入人力、财力和物力相当的情况下，花费的时间最短，所用的资源最少，是采用优化技术进行时间、费用和资源等方面的平衡, 以期获取最佳计划方案; 同时能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间、最省的资源, 能够完成同样的施工任务。

1 网络计划的在施工管理中的作用一是在建筑产品的施工过程中，一般需要在施工过程中进行大量的投入,生产周期也比较长，从几个月到几年时间不等，施工场面较庞大且繁杂。

为了有效地抢抓施工进度，使施工工期尽可能低缩短，一般会采取立体交叉作业的、平行作业、流水作业等方式。

这就需要各种施工工种之间、上下流程之间、施工单位之间等进行科学、密切的配合。

要实现这种配合的有效性，就必须制定出一套切实可行的施工计划, 并坚决按照施工计划落实到位。

二是在建筑施工管理中，涉及的内容比较多，要确保工程的顺利完成，就离不开各个工种、各个部门的协调配合。

同时，建筑产品的生产具有较大的流动性、综合性、复杂性，安全要求高，质量要求严等，因此，施工管理中不能出现任何疏漏和闪失，必须进行周密科学的部署，井然有序的组织安排，全面进行资源协调、工种协调和部门协调等三是对各种投入的资源必须进行合理的安排，使资源的有效利用率大大提高，工作效率大大增强，施工才成本得到最佳的控制，施工过程得到有效低监督等。

这些都离不开网络计划技术的全力支持。

2 网络计划技术在工程施工应用中存在的主要问题及原因分析2.1 网络计划在施工管理应用中存在的主要问题网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用,能够对施工管理起到有效而积极地调整和改进作用,能够达到质量更有、成本更低和进度更快的要求。