作业表单4
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起重吊装作业审批表起重吊装作业审批表申请日期:__________年__________月__________日工程名称:施工单位:起止时间:由__________年__________月__________日__________时__________分起至__________年__________月__________日__________时__________分止吊装区域:吊装人员:吊装指挥:吊装等级:□一级□二级□三级证件号:监护人:作业前安全确认事项:1.指挥信号不明或多人指挥不吊。
2.被吊物捆绑、吊挂不牢或不平衡不吊。
3.安全防护装置失灵不吊。
4.埋在地下的物件不吊。
5.歪拉斜吊或不平衡不吊。
6.被吊物棱角处与钢丝之间未垫软物或衬垫不吊。
7.被吊物上有人或有浮置物不吊。
8.超过起重机械(设备)的额定起重量不吊。
9.视线不清或物体重量不清不吊。
10.吊物下有人不吊。
申请人应确认项目:1.是否核实货物重量吨,是否符合起重机额定载荷吨。
2.起重设备是否已检查确认,吊装角度是否合适,吊装索具是否完整,吊装作业使用牵引绳。
3.天气情况是否适合吊装(大雪、暴雨、大雾及5级以上大风天气,停止作业)。
4.现场有否监护人员。
5.工作人员是否佩戴个人护具。
6.作业现场是否设置警戒线、安全警示标识。
7.是否进行安全交底,作业人员是否了解起重十不吊。
8.其他安全措施。
注意事项:1.任何人不得随同吊装货物或吊装机械升降。
2.吊装货物下方严禁站人。
作业人员签字:____________________申请人签字:____________________作业安全责任人签字/日期:____________________现场清理已完成,无隐患。
接口管理部门意见:□1 □2 □3区域管理部门意见:□1 □2XXX意见:□1备注:1.起重吊装作业:是指使用行车、汽车吊起起重机械设备进行吊装、搬迁等作业(不含公司内的常规起吊)。
学生课堂活动设计表单设计说明活动拟解决的问题1、结合具体实例,进一步认识三角形的概念及其基本要素.2、掌握三角形三边关系:“三角形任意两边之和大于第三边;三角形任意两边之差小于第三边”活动导语本节课围绕三角形的概念开展自学,培养学生的自学能力;围绕三角形三边的关系开展探究和同伴交流、发现三角形的有关结论,解决一些实际问题.为学生空间观念的发展、数学活动经验的积累、个性的发挥提供机会;同时也为学生推理意识的建立和对推理过程的理解打下基础,为运用自己的方式有条理地表达推理过程作出铺垫。
活动步骤或环节一、预学自检互助点拨(阅读教材P81,完成以下问题)1.什么叫三角形?2.三角形有几条边?有几个内角?有几个顶点?3.三角形ABC用符号表示________.4.三角形ABC的边AB、AC和BC可用小写字母分别表示为________.二、合作互学探究新知画出一个△ABC,假设有一只小虫要从B点出发,沿三角形的边爬到C,它有几种路线可以选择?各条路线的长一样吗?同学们在画图计算的过程中,展示议论,并指定回答以下问题:1.小虫从B出发沿三角形的边爬到C有如下几条路线.2.经过测量,这两条路线的长一样吗?(设计意图:通过小组合作交流,探究新知,让学生从感性到理性地认识,这符合学生的认知规律.题中特别强调“首尾顺次相接”,做到了严格定义.)想一想:1.在同一个三角形中,任意两边之和与第三边有什么关系?2.在同一个三角形中,任意两边之差与第三边有什么关系?3.三角形三边有怎样的不等关系?通过动手实验同学们可以得到哪些结论?师生共同得出三角形的三边关系:三角形的两边之和大于第三边.(设计思路:培养学生一种发现数学问题,解决数学问题的方法)三、自我检测成果展示1.下图中有几个三角形?用符号表示这些三角形.2.现有两根木棒,它们的长分别为40cm和50cm,若要钉成一个三角形木架(•不计接头),则在下列四根木棒中应选取()A.10cm长的木棒 B.40cm长的木棒C.90cm长的木棒 D.100cm长的木棒3.下列长度的各组线段中,能组成三角形的是()A.3cm,12cm,8cm B.6cm,8cm,15cmC.2.5cm,3cm,5cm D.6.3cm,6.3cm,12.6cm4.已知等腰三角形的两边长分别是3和6,则它的周长等于()A.12 B.12或15 C.15 D.15或18四、应用提升挑战自我已知a、b、c为△ABC的三边长,b、c满足(b-2)2+│c-3│=0,且a为方程│x-4│=2的解,求△ABC的周长,判断△ABC的形状.(设计思路:培养学有余力的同学进一步的提高自己运用新知识解决实际问题的能力)五、经验总结反思收获本节课你学到了什么?写出来(设计思路:师生共同回忆所学内容,共同小结,渐渐补充.充分利用学案资源帮助学生理解、消化、新的知识,能够灵活的运用这节课所学习的内容.教师引导学生总结今天学习的主要内容,在学习后进行适当总结有助于学生更加深刻理解内容.)活动结果的小组合作学习呈现方式。
【作业表单4:持续性评估设计及检验指南】1. 背景持续性评估是一种评估和监控项目或进程的有效方法。
本文档目的在于提供持续性评估的设计和检验指南,以确保项目或进程的顺利进行并达到预期目标。
2. 设计持续性评估的关键步骤2.1 确定评估目标在设计持续性评估之前,需要明确评估的目标。
评估目标应该与项目或进程的目标相一致,并具体、可衡量。
2.2 确定评估指标和数据来源根据评估目标,确定需要收集和监测的评估指标。
评估指标应该能够反映项目或进程的关键方面,并与目标达成相关。
同时,确定数据来源,包括已有数据和需要采集的数据。
2.3 制定评估计划制定评估计划是确保评估能够按时进行和完成的重要步骤。
评估计划应该明确评估的时间安排、参与评估的人员和资源需求等。
2.4 实施评估和收集数据根据评估计划开始实施评估,并根据评估指标收集相关数据。
评估可以包括定性和定量的方法,根据评估目标和数据来源灵活选择合适的评估方法。
2.5 分析和解释评估结果对收集到的数据进行分析,并结合评估目标进行解释。
评估结果应该能够清晰地反映项目或进程的进展情况,并提供对项目或进程的改进建议。
3. 检验持续性评估的有效性3.1 比对实际结果与预期目标对评估结果与预期目标进行比对,确保评估能够准确地反映项目或进程的进展情况。
3.2 验证评估指标和数据来源的可靠性对评估指标和数据来源进行验证,确保其可靠性和准确性。
可以通过多方数据验证、数据重复采集等方法进行验证。
3.3 反馈与改进根据评估结果和检验的有效性,提供反馈并进行改进。
反馈应该具体、有针对性,并针对评估所发现的问题提供解决方案。
4. 结论本文档提供了持续性评估的设计和检验指南,帮助确保项目或进程的顺利进行并达到预期目标。
通过明确评估目标、确定评估指标和数据来源、制定评估计划、实施评估和收集数据、分析和解释评估结果以及检验评估的有效性等步骤,可以有效地进行持续性评估。
注意:本文档旨在提供一般性指导,具体设计和检验步骤应根据实际项目或进程的需求进行调整和补充。
作业表单4:持续性评估设计及验证指南本文档旨在提供持续性评估设计及验证的指南,以帮助确保评估过程的准确性和可靠性。
1. 持续性评估设计持续性评估设计应包括以下关键要素:1.1 目标和标准明确评估的目标和所采用的标准。
目标应该明确且可衡量,而标准应该与目标相对应。
1.2 定义评估方式确定评估的方式和方法。
这可能包括问卷调查、观察、实地访察等。
选择适合的评估方式需要考虑到被评估对象的特点和需求。
1.3 设计评估工具和指标根据评估目标和标准,设计适当的评估工具和指标。
这些工具和指标应能够全面、准确地反映被评估对象的情况。
1.4 确定样本和样本量确定评估所需的样本和样本量。
样本的选择应具有代表性,并能够反映总体情况。
1.5 制定评估计划和时间表制定评估的计划和时间表。
评估计划应明确评估的步骤、责任人和时间安排,以确保评估按计划进行。
2. 持续性评估验证持续性评估验证应包括以下关键步骤:2.1 数据收集和整理收集所需的评估数据,并进行整理和归档。
确保数据的完整性和准确性。
2.2 数据分析和解释对收集到的数据进行分析和解释。
根据评估目标和标准,进行数据的比较和归纳,以得出评估结果。
2.3 结果报告和反馈根据评估结果,编写评估报告并提供反馈。
评估报告应包括评估结果的总结、发现的问题和建议的改进措施。
2.4 评估改进和追踪根据评估结果和反馈,进行评估的改进和追踪。
持续性评估应是一个持续改进的过程,需要根据反馈进行调整和改进。
结论本文档提供了持续性评估设计及验证的指南,以帮助确保评估过程的准确性和可靠性。
通过明确目标和标准、选择适当的评估方式、设计合适的评估工具和指标、确保样本的代表性、制定评估计划和时间表,并进行数据收集、分析和解释,最终可以得出准确的评估结果,并提供改进措施和持续追踪。
模块二、专业理念与师德作业表单1式。
第六,学科知识;1.理解所教学科的知识体系、基本思想与方法。
2.掌握所教学科内容的基本知识、基本原理与技能。
3.了解所教学科与其它学科的联系。
4.了解所教学科与社会实践的联系。
第七,学科教学知识;1.掌握所教学科课程标准。
2.掌握所教学科课程资源开发的主要方法与策略。
3.了解中学生在学习具体学科内容时的认知特点。
4.掌握针对具体学科内容进行教学的方法与策略。
第八,通识性知识;1.具有相应的自然科学和人文社会科学知识。
2.了解中国教育基本情况。
3.具有相应的艺术欣赏与表现知识。
4.具有适应教育内容、教学手段和方法现代化的信息技术知识。
第九,教学设计;1.科学设计教学目标和教学计划。
2.合理利用教学资源和方法设计教学过程。
3.引导和帮助中学生设计个性化的学习计划。
第十,教学实施;1.营造良好的学习环境与氛围,激发与保护中学生的学习兴趣。
2.通过启发式、探究式、讨论式、参与式等多种方式,有效实施教学。
3.有效调控教学过程。
4.引发中学生独立思考和主动探究,发展学生创新能力。
5.将现代教育技术手段渗透应用到教学中。
第十一,班级管理与教育活动;1.建立良好的师生关系,帮助中学生建立良好的同伴关系。
2.注重结合学科教学进行育人活动。
37.根据中学生世界观、人生观、价值观形成的特点,有针对性地组织开展德育活动。
4.针对中学生青春期生理和心理发展特点,有针对性地组织开展有益身心健康发展的教育活动。
5.指导学生理想、心理、学业等多方面发展。
6.有效管理和开展班级活动。
7.妥善应对突发事件。
第十二,教育教学评价;1、利用评价工具,掌握多元评价方法,多视角、全过程评价学生发展。
2.引导学生进行自我评价。
3.自我评价教育教学效果,及时调整和改进教育教学工作。
第十三,沟通与合作;1.了解中学生,平等地与中学生进行沟通交流。
2.与同事合作交流,分享经验和资源,共同发展。
光伏运维作业表单(原创实用版)目录1.光伏运维作业表单的概述2.光伏运维作业表单的内容3.光伏运维作业表单的填写要求4.光伏运维作业表单的作用5.光伏运维作业表单的案例分析正文一、光伏运维作业表单的概述光伏运维作业表单是指在光伏发电系统运行和维护过程中,用于记录各项运维工作的表单。
光伏发电系统在长时间的运行过程中,需要定期进行维护和检查,以确保系统的稳定运行和发电效率。
光伏运维作业表单则是在此过程中,对各项运维工作进行记录和汇总的重要工具。
二、光伏运维作业表单的内容光伏运维作业表单通常包括以下几个方面的内容:1.基本信息:包括光伏发电系统的名称、型号、安装位置、建设时间等基本信息。
2.运维人员信息:包括运维人员的姓名、工号、职责等。
3.运维工作内容:包括本次运维工作的具体内容,例如清洗光伏板、检查电缆接头、更换零部件等。
4.运维工作时间:包括本次运维工作的开始时间和结束时间。
5.运维工作结果:包括本次运维工作的完成情况、发现的问题和解决方案等。
6.运维人员签名:运维人员在完成工作后,需要在表单上签字,表示对本次运维工作的负责。
三、光伏运维作业表单的填写要求在填写光伏运维作业表单时,需要注意以下几点:1.表单的填写应由运维人员亲自完成,确保填写内容的准确性和真实性。
2.表单的填写应详细、完整,以便于对运维工作的追溯和分析。
3.表单的填写应按时完成,以确保对运维工作的及时记录。
四、光伏运维作业表单的作用光伏运维作业表单在光伏发电系统的运维过程中,具有重要的作用:1.记录和汇总运维工作的情况,方便进行运维工作的分析和评估。
2.为运维工作的考核和评价提供依据,有利于对运维人员的管理和考核。
3.在发生问题时,可以快速查找和追溯,有利于问题的及时解决。
五、光伏运维作业表单的案例分析假设某光伏发电系统在 6 月 1 日进行了一次运维工作,具体工作内容为清洗光伏板和检查电缆接头。
运维人员在完成工作后,填写了光伏运维作业表单,记录了工作的开始时间、结束时间、完成情况、发现的问题和解决方案等内容。
供电局110kV备自投装置定检作业表单表单流水号:一、作业前准备二、记录仪表规范三、作业过程(1)安全措施确认附:装置定检前后状态对照表:(3)定值核查(4)结合定检执行反措(5)备自投装置检查附:装置功能检验数据记录表:表格符号说明:本作业指导书中的测试表格中用“√”表示元件有压有流、开关位置在合位、线路检修压板投入,反之则用“×”表示。
此外,对于不满足要求的条件用粗体加下划线突出标志。
注:[1]根据说明书逻辑填写,并注明属性。
后续逻辑测试时再核对时间。
[2]“属性1”填“固定”或“可缩短”,“固定”指该时延定值为固定长度时延,“可缩短”指当装置满足下一步条件时继续,无需待时间到达才继续。
[3]“属性2”填“固化”或“可整定”,“固化”指该时延在程序内固化,“可整定”指该定值可由人工整定。
表3 110kV变电站的母联备投逻辑的充电测试表4 110kV变电站的母联备投逻辑的启动测试表5 110kV变电站的母联备投逻辑的动作逻辑测试Ⅰ线路:Ⅱ线路:对于没有小电源的装置,在装置检测到跳开线路的分位后即合备投线路。
2、当装置需切负荷时,请按公式记录好切负荷量(P-2s-P基值)。
表6 110kV变电站线路备投逻辑的充电测试表7 110kV变电站线路备投逻辑的充电测试表8 110kV变电站线路备投逻辑的启动测试表9 110kV变电站的线路备投逻辑的动作逻辑测试注:1、对于有小电源的装置,请注明装置切开的小电源线路。
对于没有小电源的装置,在装置检测到跳开线路的分位后即合备投线路。
2、当装置需切负荷时,请按公式记录好切负荷量(P-2s-P基值)。
表11 异常告警功能检验表表12 出口传动试验四、端子紧固五、作业终结六、作业结论。
spc作业流程及相关表单(中英文实用版)Title: SPC Workflow and Related FormsThe Statistical Process Control (SPC) workflow is a critical component in ensuring the quality and consistency of products or services.It involves the use of statistical methods to monitor and control processes, detect variations, and make data-driven decisions.Below is a brief overview of the SPC workflow and the related forms that are typically used.统计过程控制(SPC)工作流程是确保产品或服务质量一致性和关键组成部分。
它涉及使用统计方法来监控和控制过程,检测变异,并做出基于数据的决策。
以下是SPC工作流程和相关表格的简要概述。
The first step in the SPC workflow is to define the process objectives and determine the key process parameters.This involves identifying the critical quality characteristics of the product or service, and setting up control limits based on historical data or industry standards.SPC工作流程的第一步是定义过程目标并确定关键过程参数。
这包括识别产品或服务的关键质量特性,并根据历史数据或行业标准设置控制限制。
会议签到表编号:订单变更通知单接单日期:客户名称:交货日期:№:发出部门:接收部门:变更日期:订单编号:编制:审核:批准:日期:年月日计划编制:生产制令单欠料跟催表制表:№:0000001物料需求计划编号:日期:编制:审核:批准:采购管制表№:0000001编制:审核:采购附件资料清单需方代表:供方代表:合同产品成本价格构成明细表供应商全称:供应物料名称:规格/型号:成本确认日期:200 年月日需方代表签字:供方代表签字:需方总经理签字:供方总经理签字:盖章:盖章:日期:200 年月日日期:200 年月日特采申请单日期:200 年月日№:0000001供应商一览表NO:制表:审核:合格供应商名录№:编制:审核:供应商基本资料表时间: 年月日№:编制:审核:供应商调查表调查日期:采购经理审核:复核:供应商现场评估表评估日期:供应商品质统计分析表统计时段:年月日-- 月日制表:审核:日期:供应商交货、服务评分表评价部门:PMC部评价月份:200 年月日日期:编制:审核:供应商定期评估汇总表汇总日期:年月日采购:审核:品管部主管:总经理审批:供应商评分汇总表日期:编制:审核:供应商处置申请表日期:浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商:联系人:电话:采购单号:传真:生产单号:联系人:产品型号:供应商:浙江武义恒阳工贸:------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人:审核人:批准人:浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商:联系人:电话:采购单号:传真:生产单号:联系人:产品型号:供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人:审核人:批准人:物料请购单申购部门:日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员:物控员: PMC主管:车间:仓管:样品制令单计划员:物控员: PMC主管:车间:仓管:检验日报表□进料□制程□成品日期:200 年月日制表: 审批:材料/半成品进仓单进仓日期:年月日材料半成品№:财务:缴仓:仓管员:审核:材料/半成品出仓单出仓日期:年月日材料半成品№: 财务:审核:收货人:仓管员:每日收货汇总表部门: 日期:年月日收货人:审核:物料销存卡物料编号:单位:材料名称:规格:最高存量:最低存量:表格编号:待处理物品报废申请表日期:200 年月日呆料不良品№:0000001QC:品质经理:仓管员:仓库主管:PMC部主管: MRB小组组长: MRB小组成员:总经理:欠料单车间: 日期:NO:仓管员:仓库组长:退/补料单退/补单位:日期:年月日№:0000001生产物料员: 生产部主管: 品 管 员: 仓 管 员: 仓库组长: PMC 部主管:复检通知单进仓日期: 年 月 日呆料 不良品 №:0000001进料品管:进料品管:仓库员:仓管组长:车间生产日报表班组:日期:年月日制单:车间主管:物品报废单日期:200 年月日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB小组: 审批:周出货计划日期:月日至月日№:0000001制表: 审核:出货通知单送货日期:年月日№:财务:审核:业务员:收货人: 仓管员:成品进仓单进仓日期:年月日。