CI企划管理工具表单

常用企业管理工具介绍一、人力资源管理工具部分（一）能力素质相关工具1、冰山模型美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。

如果没有良好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑，能力越强、知识越全面，对企业的负面影响会越大。

根据冰山模型，素质可以概括为以下7个层级:2、胜任（能力）素质模型胜任素质（Competency method）又称能力素质,是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。

著名的心理学家，哈佛大学教授麦克利兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任素质方法的创始人。

该模型是根据冰山模型提出并建立。

胜任素质的应用起源于21世纪50年代初。

当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。

许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。

在这种情况下，麦克利兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。

在项目过程中，麦克利兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术。

例如：抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：签 到 编号567 …… ：人事部 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

附录表单：工具表单1：改正中层经理常见失误计划表填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容，如果没有类似的失误，则在相应的空格中填“无”。

目的：帮助您审视自身工作中是否类似的不足，并采取有针对性的改正措施。

工具表单2：中层经理自身角色分析表填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容。

目的：根据中层经理的角色定位来对自己作角色分析，以此判断自己是否符合中层经理的各种角色定位，并针对不足之处制订相应的改进计划。

工具表单3：“问题猴子”管理策略表填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容。

目的：对照以往对“问题猴子”管理的失误，帮助您根据评估标准来分析判断具体情况下的职责归属，以及应采取何种具体处理策略。

填写：在相应管理方式后的“□”内打“√”目的：评价您所主管部门员工的工作表现，对比消极和积极两个方面，看哪一方面更占主导，或是两者都兼有，难以定论。

并根据分析结果，选择适用的管理方式。

填写：在“你的企业所处阶段”相应的栏目中打“√”，并按要求填写其他两列内容。

目的：帮助您判断企业在不同发展阶段适用的管理模式以及管理上的具体特征，并同时判断自己的企业所处的发展阶段。

工具表单6：麦肯锡每月工作计划表填写：根据部门内实际工作情况填写目的：编制本部门每月的工作计划表工具表单7：领导风格分析表填写：在“相关员工姓名”一栏填上您所主管的部门内属于各种情况的员工姓名，并按照要求填写其他两列内容。

目的：帮助您根据员工的实际情况判断适用的领导风格以及管理上的具体表现和策略。

工具表单8：自我目标检验表填表人：日期：填写：在“计划情况”一栏填上您的现实计划，贴到床头、卫生间、镜子前等最容易、最经常看见的地方。

并对照具体实施情况，找出不足和进步，从而帮助自己一步一步实现人生目标。

目的：帮助您检查自我目标，以便时时刻刻提醒自己，激励自己。

工具表单9：工作处理效能表填表人：日期：填写：A、B、C、D分别代表重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急四种状况，请将近期需要处理的事务按该分类填入“相关事务”栏中，请注意在A 栏中空下几行以备填写未在预料之内的突发事件。

CI设置表单验证规则CodeIgniter 允许你为单个表单域创建多个验证规则，按顺序层叠在⼀起，你也可以同时对表单域的数据进⾏预处理。

要设置验证规则，可以使⽤set_rules()⽅法:$this->form_validation->set_rules();上⾯的⽅法有三个参数：1. 第⼀个参数，表单域名 - 就是你给表单域取的那个名字。

2. 第⼆个参数，表单域的 "⼈性化" 名字，它将被插⼊到错误信息中。

例如，如果你有⼀个表单域叫做 “user” ，你可能会给它⼀个⼈性化的名字叫做 “⽤户名” 。

3. 第三个参数，为此表单域设置的验证规则。

4. （可选的）当此表单域设置⾃定义的错误信息，如果没有设置该参数，将使⽤默认的。

注解如果你想让表单域的名字保存在⼀个语⾔⽂件⾥，请参考下⾯是个例⼦，在你的控制器（Form.php）中紧接着验证初始化函数之后，添加这段代码:$this->form_validation->set_rules('username', 'Username', 'required');$this->form_validation->set_rules('password', 'Password', 'required');$this->form_validation->set_rules('passconf', 'Password Confirmation', 'required');$this->form_validation->set_rules('email', 'Email', 'required');你的控制器现在看起来像这样:<?phpclass Form extends CI_Controller {public function index(){$this->load->helper(array('form', 'url'));$this->load->library('form_validation');$this->form_validation->set_rules('username', 'Username', 'required');$this->form_validation->set_rules('password', 'Password', 'required',array('required' => 'You must provide a %s.'));$this->form_validation->set_rules('passconf', 'Password Confirmation', 'required');$this->form_validation->set_rules('email', 'Email', 'required');if ($this->form_validation->run() == FALSE){$this->load->view('myform');}else{$this->load->view('formsuccess');}}}现在如果你不填写表单就提交，你将会看到错误信息。

I实施计划作业表(范例）表格编号：填表日期：填表人：管理部门：审核人：批准人：．项目作业内容1．I计划的开始和确认①有关导入I的企划被批准，I计划的实行正式得到公司内部的承认。

②公司内部与I有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。

②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。

2．I委员会等的设置①设置I委员会。

②选定委员会负责人和事务局负责人。

3．体制检查①以I 委员会为中心，检查有关I的期待成果和现状问题。

②如有必要，应通知相关单位来参与讨论。

4．说明表①请公司内部的主要员工记下有关I的现状问题，以及对 I的期待事项。

②收回说明表，经过分析后再加以整理。

5.体制整理·I导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理I体制。

②使I计划的推进方针明确化。

③如有必要，可设置执行委员会来协助。

6．实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。

②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。

7．公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的I意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。

②发行“I消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并举办各阶层员工的说明会。

8．调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。

②确认调查方针。

9．调查设计，调查对象和方法的确定①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。

②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。

②确认调查作业的概略计划表。

10．选定调查机构①与选定的调查机构订立契约。

②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。

11．调查准备①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷、分配调查工作等。

②调整并事先约定对象。

．实际调查①确实施行公司内、外部环境的调查作业。

②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

13．调查结果的统计分析①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。

常见文案写作常见文案写作 (1)第一节市场企划文案 (4)一、经济计划范文 (4)二、经济信息范文 (5)三、经济广告范文 (5)四、经济合同范文 (6)五、报告范文 (7)六、商情报告范文 (7)七、预决算报告 (8)八、市场调查报告范文 (10)九、市场预测报告范文 (11)十、可行性研究报告范文 (14)十一、经济活动分析报告 (16)十二、经济工作研究报告 (19)十三、国际市场调研报告 (20)十四、国际市场分析报告 (22)十五、国际贸易代理合同 (24)十六、股票上市公告书 (28)第二节经营企划文案 (32)一、营销策划 (32)二、竞争策划 (35)三、广告策划 (36)四、广告创意方案 (39)五、广告策划与代理协议 (41)六、广告主题文案 (42)七、企业兼并文书 (46)八、经营决策报告 (47)九、新产品开发计划书 (51)十、新产品开发策划 (56)十一、业务方案 (57)十二、生产成本分析 (58)十三、产销情况分析 (59)十四、项目建议书 (60)十五、产品促销企划书 (61)十六、旅游营销策划方案 (64)十七、政府商业策划方案 (66)第三节管理企划文案 (72)一、公司章程 (72)二、股份公司年度报告 (74)三、工程设计书 (77)四、科技实验报告 (79)五、零售事务处理方案 (80)六、企业培训方案 (83)七、企业财务状况分析与评价 (85)八、招股说明书 (87)九、产品说明书 (93)十、专利请求书 (97)十一、专利说明书 (98)十二、说明书摘要 (100)十三、权利要求书 (101)十四、发明申报书 (102)第四节商务企划文案 (106)一、招标书 (106)二、招标公告 (107)三、招标章程 (108)四、投标书 (110)五、中标通知书 (111)六、涉外招标通告 (112)七、涉外投标申请书 (112)八、商贸请示 (114)九、商贸会谈纪要 (115)十、国际商务谈判备忘录 (116)十一、对外贸易谈判方案 (117)十二、对外贸易谈判纪要 (120)十三、函 (121)十四、涉外商函 (122)十五、招商说明书 (123)十六、商务介绍书 (124)十七、合作意向书 (125)十八、索赔书、理赔书 (125)十九、公关活动企划书 (126)第一节市场企划文案一、经济计划范文××轴承厂20××年生产经营计划20××年，我厂经受了原材料、能源普遍涨价的考验，战胜了市场上竞争者的激烈挑战，夺取了建厂以来最好的经济效益。

2020年策划人必备的58个策划工具（2.0版）阅读提示丨4020字 8分钟导论丨工具在手，数据、效率都会有在跟大家分享这些工具之前，先简单跟大家说下两个背景。

首先是我的职业背景。

我不是什么行业大佬，也没有很NB的国际4A从业经验，只待过一个local但却很cool的乙方。

在过往乙方的职业生涯中，都是在策略这个大帽子之下做digital、品牌、平台活动以及电商运营策划。

目前在一个甲方做市场/品牌经理，做产品策略、品牌策略、渠道策略，也因为过往职业生涯的关系，所以在各个领域积累了很多好用的工具「本人已亲测」。

然后是我分享这些工具的背景。

必要的数据，作为自己的策略支持；好用的工具，让自己的工作更有效率。

我将这些工具按类型可分为：淘系后台数据、电商插件、广告营销案例网站、数据报告网站、媒介及渠道后台数据、高清图片素材网站、字体网站、PDF转PPT网站、一键抠图网站、广告法查询。

共10大类型，58个工具。

01. 生意参谋生意参谋是阿里商家后台的数据管理平台，是TP的生意参谋，也是策划的策略参谋。

那么，策划可以用生意参谋来做什么呢？销售数据：看GMV和卖家数同比，判断整体大盘竞争系数大小。

人群画像：从大盘人群年龄、性别、职业、城市，多维度了解人群。

子类目整体趋势：在大盘之下，各子类目历年大盘占比，以及今年相比上一年度同比增长，通过销售占比及同比增幅，找到机会品类。

各子类目销售趋势：通过GMV和访客数，看是否有进场的机会。

各子类目生意增长趋势：近两年GMV的IYA「相比上一年度同比增幅」，主要关注的维度为：GMV、访客数、支付人数、转化率、客单价。

各子类目丨其他：主要通过近30天搜索热词，看品牌词和品类词的占比。

消费人群的年龄性别，消费者关注的功效销售占比排名，以及这群消费的人偏向购买的类目。

从GMV的层面，看过去一年TOP20品牌GMV，及本年度GMV 以及IYA，找到头部or热门品牌。

竞品品牌店铺销售额：年销售额看同比，月销售额看各品牌在大促和日常的销售占比。

战略企划管理工具表单（一）竞争战略对策表企业类型战略对策领导型企业□保持市场占有率□扩大市场占有率挑战型企业□明确策略目标和竞争对手□选择进攻策略追随型企业□紧随其后□有距离追随□有选择追随补缺型企业□最终用户□垂直层次□顾客规模□特殊顾客□单独加工□特种服务（二）战略转移方式表战备转移方式转移种类服务对象转移□保留原服务对象，满足新服务对象□逐步放弃原服务对象，满足新服务对象□迅速放弃原服务对象，集中力量满足新服务对象市场区域转移□保留原市场，开发新市场□逐步放弃原市场，开发新市场□迅速放弃原市场，集中力量开发新市场经营领域转移□保留原行业，拓展新行业□逐步退出原行业，拓展新行业□迅速退出原行业，集中力量拓展新行业（三）投资战略分析表项目说明备注投资土地及建筑物生产设备其他设备工具模具市场开发费周转金物料工具费用（四）市场战略选择表类型 选择原因功效优先战略 价格适众战略 品牌提升战略 刺激源头战略 媒体组合战略 动态营销战略（五）销售战略计划表本年度下一年度参考区域 区域人员 年度销售额 销售增加率（%） 年度纯利益 纯利益增加率（%）资本结构 自有资本他人资本 总资本薪资 每人的薪资增加率（%）每人年薪资 薪资总额 每人的销售额 每人销售增加率（%）每人的纯利润每人的纯利润增加率（%）年度项目（六）战略企划情报对策表情报源情报内容国际机构咨询机构同业者媒体本企业推销员具体实行策略1．国际经济动向2．国际资源动向3．国际新产品动向4．国际物价动向5．国际政治动向6．国际技术动向7．国内经济动向8．国内资源动向9．国内新产品动向10．国内物价动向11．国内技术动向12．国内金融动向13．国内同业动向14．区域经济动向15．消费者动向16．竞争者动向17．中间商动向18．国家政策动向填写说明：很充足“○”，充足“△”，不足“×”。

（七）经营管理战略诊断表生产形态□计划生产% □多种少量生产□标准品□特殊品每种产品的月平均生产值□订货生产% □少种多量生产营业形态□独立经营型□加工工厂生产型□设计□销售依靠的程度□一贯作业型□加工工厂利用型□本企业□外购生产管理管理负责人□有□无生产预定表□有□无检查制度□有□无不良率%主要物料月平均使用量管理用表单□有□无工作标准□有□无主要不良原因材料可用率电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率%平均出勤男人女人教育训练□有□无工会□有□无娱乐活动□有□无福利设施□有□无销售关系顾客数退货数销售推广方法市场调查财务条件固定资产所有率□土地% 固定资产评价率□土地%材料费□有息%采购费□有息% □建筑% □建筑% □无息% □无息% □设备% □设备% □自给% □预定%经营管理经营状况□应收账款□应付账款□材料费□存货销售收款情形□现金□票据会计师□利用□不利用进货付款情形□现金□票据成本计算□实施□未实施预算控制□实施□未实施账簿组织（八）企业经营长期战略规划表年合计年合计员工人数年度销售额销售增加率（%）年度纯利润纯利润增加率（%）资本总资本外来资本自有资本年度项目（九）企业经营中期战略规划表主体内容本年度下一年度下两年度下三年度产品发展方向生产发展规模技术工艺发展水平主要技术经济指标科研计划外协配套计划原辅料采购计划营销体系员工培训计划生活福利计划环保其他（十）战略企划目标体系规划表战略目标本年度下一年度下两年度企业贡献目标产量/产值销售额销售利润或收益劳动生产率产品质量成本与损耗技术开发与进步目标技术改造新技术工艺设备性能改善发展新产品信息技术的影响建设目标扩大企业规模生产能力扩大市场份额固定资本投资经营管理目标扩大资金来源组织变革销售网络创立名牌公共关系改进服务管理方法手段员工福利与社会责任目标员工培训工资与福利消除污染增加就业机会（十一）利用机会能力结构评估表能力的因素现有能力的绩效所需能力的重要性强较强中较弱高中低市场营销能力1．企业知名度高、信誉好2．有较大市场占有率3．产品质量、声誉好4．生产成本低5．分销成本低6．销售人员力量强7．研究、开发、创新能力强8．占有地理优势9．拥有原材料优势财务能力10．资金成本低11．筹资容易12．盈利能力强13．资金稳定生产能力14．新的先进设备15．强大的规模经济效益16．满足需要的能力17．员工素质高18．按时交货能力19．技术和制造工艺组织能力20．领导者能力强21．员工奉献精神强22．灵活有效的组织结构23．对情况变化反应迅速24．……。