高新技术企业全套研发项目管理制度+表单

科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。

【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。

各课题组成员可以交叉。

跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。

高新企业研发管理制度证明一、总则为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理制度。

二、研发管理体制1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。

2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。

3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。

三、研发项目立项1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可立项。

2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预算和计划等。

3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素来确定。

四、研发项目实施1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。

2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。

3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。

4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。

五、研发成果产权1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署知识产权转让协议。

2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。

3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。

六、研发管理体系评审1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效性和可持续性。

2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委员会运作等方面。

3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。

七、研发管理制度宣传和培训1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的内容和要求。

2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作水平。

中建-研究开发费⽤管理办法研究开发费⽤管理办法1总则1.1⽬的为实施“⼤科技”战略，加强公司科技研发实⼒，确保公司科技研发的资⾦投⼊和正确使⽤，提⾼公司研究开发费⽤的管理⽔平，规范科技研发资⾦的提取与使⽤，保障科研项⽬的正常进⾏，持续扩⼤企业的科技优势，结合研究开发费⽤管理的实施情况，特制定本管理办法。

1.2引⽤⽂件《⾼新技术企业认定管理办法》（国科发⽕〔2008〕172号）《关于印发<⾼新技术企业认定管理⼯作指引>的通知》（国科发⽕〔2008〕362号）《中国建筑⼯程总公司科技创新资⾦预算与使⽤管理办法》（中建科字〔2004〕174号）《中建钢构有限公司科技研发管理规定》（2013）1.3适⽤范围本管理规定适⽤于公司及司属单位的科技研发经费预算、提取、使⽤、审批和归集管理⼯作。

1.4管理原则统⼀管理、预算控制、专款专⽤、专项核算、保障重点原则。

1.5主要应对的风险1.5.1在科研项⽬实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成⼯程材料、设备等价格涨跌、供应脱节、通货膨胀等，以及由于错误估计市场变化⽽导致的风险。

1.5.2由于项⽬参与⼈员挪⽤、挤占课题经费及开⽀控制不⼒等引起的风险。

1.6术语定义研究开发费⽤：指各级科研课题研究、技术与产品研发、标准的编制等科研技术活动过程中发⽣的各项费⽤。

2职责分⼯2.1公司2.1.1研究院2.1.1.1负责公司研究开发费⽤年度预算编制，会同财务资⾦部下达公司年度研究开发费⽤使⽤计划，对公司科研项⽬中的重点研究课题研究开发费⽤的资⾦拨付进⾏审核。

2.1.1.2负责指导、审核公司科研项⽬经费开⽀，定期考核研究开发费⽤的使⽤情况，协助财务资⾦部对科研项⽬的费⽤归集。

2.1.2财务资⾦部2.1.2.1按照规定提取年度研究经费，统⼀管理研究经费专项资⾦，审核并拨付科研项⽬经费。

2.1.2.2负责设⽴研究开发费⽤账簿并进⾏会计核算，组织公司研究开发费⽤台账归集、资料整理⼯作。

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

项目研发费用管理办法流程及表单模板
一、背景
随着研发项目的不断增加和复杂性的提高，对于项目研发费用的管理变得尤为重要。

为了规范研发费用的申请与报销流程，提高费用管理的效率和准确性，特制订本办法。

二、申请流程
1. 项目负责人向财务部门提出研发费用申请。

2. 财务部门审核申请，确认费用是否符合项目要求以及预算限制。

3. 如果申请符合要求，则财务部门向项目负责人发放研发费用申请表。

4. 项目负责人填写研发费用申请表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。

5. 财务部门审核研发费用申请表，确认无误后进行资金拨付。

三、报销流程
1. 项目负责人收集相关研发费用支出的原始凭证。

2. 项目负责人填写研发费用报销表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。

3. 财务部门审核研发费用报销表，并核对原始凭证的真实性。

4. 如果报销表和原始凭证无误，财务部门进行费用报销。

四、表单模板
研发费用申请表模板：
研发费用报销表模板：
五、其他注意事项
- 所有申请和报销必须按照实际发生的金额填写，不得虚报或夸大。

- 财务部门有权进行费用的审查和调整，如发现违规行为将追究责任。

以上为《项目研发费用管理办法》的流程及表单模板，希望能够为研发项目的费用管理提供帮助和指导。

_（以上内容仅为示例，请根据实际情况进行调整）_。

XXX公司- 技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度为了提高XXX公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司技术研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。

1 范围适用于技术研发项目实施过程的控制与管理。

2 职责2.1 办公室统一管理全的技术研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等；2.2 研发中心负责新产品、新工艺与技术的研究和开发，负责开发过程的控制及保密管理；2.3 市场、营销分别负责产品开发需求调研、新产品市场验证和跟踪以及新产品市场推广策划及销售；2.4 分析检测中心、采购等部门负责为技术研发项目的开展提供相关支持和资源保障；3 年度研发项目计划的制定3.1 研发中心每年第四季度收集市场部、营销部、技术部及相关部门提出的产品技术开发或改进需求和意向；3.2 研发中心根据本部门和其他各部门提供的研发需求和意向编制《年度研发项目计划》，于每年12 月份组织召开项目计划评审会，《年度研发项目计划》由总经理批准实施；4 项目立项4.1 项目调研工作由各公司组织，形成项目调研小组，负责具体的调研工作。

项目调研的主要任务：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。

4.2 项目调研结束后研发中心应安排人员编写《项目立项报告》。

4.3 立项报告编写完成后提交到办公室进行初审，确认其是否齐全。

如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，办公室应及时组织召开项目立项评审会。

4.4 项目立项评审会结束，办公室将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发《项目立项通知书》。

未通过立项评审的项目应完善项目调研和立项报告，办公室再重新组织评审。

附录A
集团级科技研发项目立项申请表
表单编号：CIMC-TF-024 日期：年月日
附录B
集团级科技研发项目指派/招标任务书
附录C
集团级科技研发项目计划及进度跟踪表：
编制人： 审核人：
注：1.以上内容会根据项目实施，由项目经理负责滚动修正，以更新日期为准并按季度报集团各归口管
理部门；
2.项目计划或内容变更后，请将更新内容一周内反馈到集团科技管理部相关负责人。

3.跨年度项目需填写项目总进度计划和各年度计划
附录D
集团级科技研发项目预算/支出明细表
表单编号：CIMC-TF-047
项目申报单位： 预算期间：（申报单位填写）
说明：1、项目预算按照备注要求填写明细；跨年度项目需要填写项目总预算和各年度预算。

2、项目实际支出按照各公司该项目发生的实际费用支出统计，并附清单和辅助帐说
明，以备审计人
员审查。

编制人：（签字）日期：财务经理：（签字）日期
附录E
集团级科技研发项目专利检索分析报告
日期：年月日
附录F
集团级科技研发项目总结/结题评审报告表单编号：
附录G
集团级科技研发项目验收评审表项目申报单位：项目名称：
附录H
集团级科技研发项目知识产权保护策略
编制人：（签字）日期：审核人：（签字）日期：
附录 I
集团级科技研发项目调整申请表表单编号：CIMC-TF-027
附录 J
集团级科技研发项目立项评审表项目申报单位：项目名称：
附录K
集团级科技研发项目激励费用申请表。

研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。

第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。

第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。

第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。

第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。

第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。

第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。

第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。

第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。

第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。

第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。

第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。

第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。

第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。

第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。

第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。

第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。

第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。

第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。

新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。

相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。

5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。

5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。

5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。

总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。

5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。

产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。

二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。

三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。

1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。

1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。

1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。

2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。

2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。

2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。

3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。

3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。

3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。

四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。

1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。

1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。

2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。

2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。

2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。

五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。

1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。

2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。

新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。

同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。

职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。

内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。

研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。

可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。

新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。

告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。

12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。

研发管理制度表单第一章总则为了加强研发工作的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门和人员，旨在规范研发工作的流程和要求，保障研发项目的顺利进行。

第二章研发项目管理1. 研发项目立项（1）研发项目的立项由公司内专门的立项委员会负责审批。

立项申请需包括项目名称、目标、计划、预期成果等内容，确保项目的合理性和可行性。

（2）研发项目立项后，需成立项目组，明确项目的组织结构和人员分工。

2. 研发项目进度管理（1）项目组负责制定项目进度计划，并定期进行进度汇报和评估。

如发现项目进度偏离，需及时调整措施。

（2）对项目的主要节点和关键路径进行管理，确保项目按时完成。

3. 研发项目风险管理（1）项目组需进行风险评估，识别可能出现的风险，并采取措施进行风险管理。

（2）对于已经出现的风险，需要及时解决，并做好风险应对措施。

4. 研发项目成果管理（1）项目组负责编写项目成果报告，对项目的成果进行总结和评估，提出改进建议。

（2）项目成果需及时归档和备份，以便后续使用和查阅。

第三章研发人员管理1. 研发人员招聘（1）公司需建立完善的人才招聘渠道，吸引优秀的研发人才加入公司。

（2）招聘的研发人员需符合相关专业要求，并具备良好的团队合作精神和创新能力。

2. 研发人员培训（1）公司需定期组织研发人员进行技术培训和业务培训，提高其专业能力和综合素质。

（2）公司可根据研发人员的发展需求，制定个性化的培训计划和方案。

3. 研发人员绩效考核（1）公司建立科学的绩效考核制度，对研发人员进行绩效评估，并给予奖惩措施。

（2）绩效考核结果需公平、公正，激励研发人员积极参与研发工作。

4. 研发人员激励机制（1）公司建立相应的激励机制，对研发人员的出色表现进行奖励，提高其工作积极性和创新能力。

（2）激励措施可包括薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等。

第四章知识产权管理1. 知识产权意识培养（1）加强对知识产权的宣传和培训，提高研发人员的知识产权意识和保护意识。

职能部门 \项目阶段项目管理核心组财务品管QAR&D品牌体验/客服/设计生产链采购销售/市场项目各阶段操作流程 V1.2概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段概念启组建核心组/确定必要的外围策划任务创建和分发沟通计划沟通计划项目开工会/项目核心组制定概念阶段项目WDS/分配概念阶段任概念阶段概念阶段进度计开始监控项目执行开始监控财务活动参与监控开发活动开始监控开发活动开始监控制造活动开始监控采购活动验证市场需求/设定产品目标成本制定产品质量目标研究可选概念和提供技术可选方案技术评审：针对产品需求和产品概念的评审。

评估产品设计需求是否充分反映项目需求；确保产品需求的技术可行性和产品概念的有效性；评审本阶段各交付件的描述是否明晰足以知道产品下阶段的设计。

产品硬件设计方案书/产品软件设计方案书/产品根据技术评审的结果，更新产品需求、WDS监控和管理项目需求变更创建：评估BOM （开发过程中更新），并提供新器件规格资料根据新器件需求建立Sourcing Team ，启动供应商认证流程定义可制造性/可测试性需求，避免已知的制造、装配和测选择和落实为完成计划阶段工作所需的扩展人员，更新相概念决策评审/概念阶段项目经验教训总结计划阶段计划阶段进度计确定系统设计和相关规格定义；进行需求分解与任务分配（硬件、软件、结构、产品规格书优化产品质量目标和计划知识产权分更新编写：方案BOM 硬件设计执行计划软件设计执行计划结构设计执行计划制定测试及验证计划制造装备和工艺总体方案计划制定产品支持计划（包装、说明书、操作指引、宣传资整合研发物料需求计划评审提前采购需求/确定项目日程计划/监控和管理进度及资源配置技术评审计划决策评审/计划阶段项目经验教训总结执行项目监控：协调并跟踪项目任务绩效、时间进度、成本、资源和交付件；管理项目范围变更；调配项目资源监控并执行产品质量目标和计划：通过例会、阶段会议、度量分析、交付物评审等手段监控计划执行硬件详细设计硬件单元测试集成测试软件系统开发软件单元测试集成测试工业设计详细设计模具首版测试设计/更新测试计划/开发“研发”用测试工具和环境DVT ：整理研发样机BOM 。

全套研发管理制度第一章总则第一条为规范研发活动、提高研发管理水平、促进科技创新，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类研发活动管理，包括研发项目管理、研发人员管理、研发经费管理等。

第三条研发管理应遵循“科技先导、管理先行、市场导向、创新发展”的原则。

第四条公司研发管理部门为制定、执行和监督本制度负责。

第二章研发项目管理第五条研发项目应符合公司战略发展规划，具有市场前景和技术可行性，并通过评审程序进行论证。

第六条研发项目应有明确的研发目标、任务和时间表，并根据实际情况进行动态调整。

第七条研发项目应建立绩效评估机制，对项目进展、成果和经济效益进行定期评估，及时发现问题并采取有效措施。

第八条研发项目应建立风险管理机制，对项目可能出现的技术、市场和经济风险进行评估和控制。

第九条研发项目应建立知识产权管理机制，确保知识产权的合法取得和保护。

第十条研发项目应建立协调配合机制，促进项目间的合作交流，实现资源共享和成果共赢。

第三章研发人员管理第十一条研发人员应具备丰富的科技创新经验和专业技能，并定期进行培训和考核。

第十二条研发人员应建立团队合作意识，倡导开放共享、互相学习、相互支持的工作氛围。

第十三条研发人员应遵守公司的知识产权保护规定，维护公司和个人的合法权益。

第十四条研发人员应积极参与科技创新，提出创新思路和技术方案，助力公司产品和技术的升级。

第四章研发经费管理第十五条研发经费应按照公司的财务制度进行管理和使用，建立严格的预算和审批制度。

第十六条研发经费应合理分配，确保研发项目的顺利实施和完成。

第十七条研发经费应建立绩效考核机制，评估投入和产出的效益，提高经费利用效率。

第十八条研发经费应建立风险管理机制，预防和应对投入经营风险。

第五章研发成果转化第十九条研发成果应及时转化为产品和技术，实现商业化应用和市场化推广。

第二十条研发成果应建立知识产权保护机制，保护研发人员的合法权益，提高竞争优势。

第二十一条研发成果应建立市场推广机制，加强市场开发和客户服务，提高产品竞争力。

-2-第一章总集团公司科技项目管理办法则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范科技项目立项、过程管理、科技研发经费管理、科技项目的跟踪评估，依据《国家科***技计划项目管理暂行办法》、《*市科技计划管理办法》和《*（集团）有限公司预算管理办法》、《****（集团）有限公司本部预算实施细则》、《****（集团）有限公司合同管理办法》等有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条目的（一）科学合理的使用科技研发经费，提高科技研发经费的使用效果。

（二）提升集团公司的研发水平和科研能力。

（三）激发科技工作者的创新热情，培养创新人才。

（四）促进科技与经济的融合，发挥科技对集团发展的支撑引领作用。

第三条遵循的基本原则（一）公开、公正、透明的原则。

科技项目立项信息，评审结果，要公开透明，评审过程要公平公正。

（二）科学性原则。

课题的选择要以科学思想为指导，以事实为依据。

（三）客观性原则。

必须从****的实际出发，满足****的发展需要。

（四）注重实效的原则。

投入与产出相匹配。

第四条适用范围本办法适用于集团公司科技项目管理，各基层单位参照执行，结合实际情况制定本单位科技项目管理办法。

第五条名词解释（一）科技计划项目：****科技计划项目以****产业发展共性技术研究与示范应用为重点，加强集成创新和引进消化吸收再创新，重点解决事关****发展大局的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为实现转型升级和提质增效，加快****又好又快发展提供重要的技术支撑。

****科技计划项目受集团公司科技研发经费资助，项目申请单位须为集团公司各主管部门或经费单位，集团公司所属相关单位可以作为协作单位参与项目的研发工作。

（二）科技发展项目：****科技发展项目以解决各申请单位的实际技术问题与新技术示范应用为重点，充分调动各单位推进科技创新的积极性和主动性，提高各单位的科技研发能力和科技成果水平，为促进****科技发展提供重要的技术保障。

第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。

由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。