新员工入职沟通表-7天
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新员工入职一个月沟通表部门姓名
沟通时间沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能?
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
3、您是否已熟悉公司大楼的情况?
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
4、您是否已认识部门里所有的同事?
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
5、您是否觉得部门岗位培训有效果?
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
6、您今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
7、您是否已接受了部门的岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
A、基本了解
B、大概了解
C、不了解
8、目前您需要那些帮助(可以是工作上的也可以是生活上的)?。
新单位谈心谈话记录表摘要:一、谈心谈话背景及目的二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解2.工作态度与价值观交流3.职业规划与发展建议4.团队协作与沟通技巧5.工作压力与应对策略6.福利待遇与满意度调查7.工作环境与职场文化适应三、谈心谈话结果与反馈四、后续跟进措施与建议正文:一、谈心谈话背景及目的为了更好地了解新入职员工的需求和期望,提高员工的工作满意度和团队凝聚力,单位决定开展新入职员工谈心谈话活动。
此次谈话的主要目的是增进彼此的了解,促进信息的沟通与交流,帮助新员工更快地融入团队,明确职业发展方向,提升工作效率。
二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解在谈话中,详细了解新员工的基本信息,包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等,以便更好地把握员工的特点和优势。
2.工作态度与价值观交流谈论新员工对工作的态度和价值观,了解他们对工作的期望和追求,以便在日后的工作中更好地激发他们的积极性和创造力。
3.职业规划与发展建议针对新员工的职业规划,提供一定的建议和指导,帮助他们明确职业发展方向,制定合适的目标和计划。
4.团队协作与沟通技巧探讨新员工在团队协作和沟通方面的经验,分享实用的沟通技巧,提高团队协作效果。
5.工作压力与应对策略了解新员工在面对工作压力时的应对策略,分享缓解压力的方法,帮助他们更好地应对工作中的挑战。
6.福利待遇与满意度调查调查新员工对单位福利待遇的满意度,了解他们对单位各项政策的认同程度,为后续改进提供参考。
7.工作环境与职场文化适应了解新员工对工作环境和职场文化的适应情况,针对存在的问题,提出相应的改进措施。
三、谈心谈话结果与反馈根据谈话内容,整理形成谈话记录表,对新员工提出的问题和建议进行汇总和分析。
针对谈话中发现的问题,及时与相关部门沟通,制定整改措施。
并将谈话结果反馈给新员工,确保他们感受到单位的关心与重视。
四、后续跟进措施与建议1.开展入职培训,提高新员工的专业技能和综合素质。
办公室新员工面谈跟进记录表姓名入职日期所在部门所在岗位直接上级跟进日期
1、你是否已经明确公司的规章制度,
以及部门的工作流程,针对这些制度
流程你是否可以接受?有何建议与
意见?
2、关于你的工作任务,你的直接上
级是否有对你进行培训,培训的是否
到位?培训时长?
3、你认为你的直接上级及部门负责
人在工作中是否合格?对你的关心
力度是否够?需要他做一些什么改
进?
4、工作中你发现问题有无及时跟直
接上级汇报?你的领导是否及时给
你处理?
5、你目前的工作岗位是什么?针对
你目前工作的工作任务(指标)是否
明确,你认为工作内容与工作量是否
合理?
6、你在目前的工作当中有哪些困
难?针对于这些困难,你有何建议?
7、老员工对你们新员工是否有所帮
助,是否有排挤现象?
8、你是否为下一步工作改进制订了
计划?如有,请简要地谈谈。
直接上级评价工作能力:
工作态度:
发展潜力:
直接上级签字/日期:
记录人/日期:被面谈人签字/日期:
此表格由人事部存档,未经人事部经理许可,不得翻阅,本记录表作为员工转正时的考核依据之一。
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员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉?
2.你对自己的工作职责是否清晰?
3.你对工作环境是否有不适应之处?
4.你对公司相关规定是否有困惑之处?
5.谈谈你目前的工作学习状况?
6.在工作或生活上是否需要上级帮助?
7.对自己这阶段的工作自评分数?(满分100)8.对公司的评价分数?(满分100分)
(备注:以上面谈内容仅供参考,面谈人可围绕:新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流)
面谈结论(新员工自行记录整理后,请面谈人及直属领导签字确认)一、直属领导建议事项:
二、学习与工作重点事项:
三、回顾试用期绩效,绩效提升与改进建议:
四、新员工上周期思想动态描述(对公司、对文化、对岗位、对团队等等):
面谈人:(签字确认)
日期:
直属上级。
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新入职员工七天面谈问卷表新入职员工试用期面谈问卷表致:亲爱的同事您已经加入公司七天了,公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估为了对您和公司负责以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”,让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见公司很重视这些问卷调查,因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划,并期望能成为您继续在公司服务的保障请您务必坦诚地回答卷册中的问题作答时请注意以下定义:主管-工段长; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员,他们可以被视为一个整体您的姓名:入职日期:您的部门:所属部门:您的直接上司:您的工作职位:问卷第一部分;试用期内您的工作感受和体会1您对公司作为一个工作场所评价如何?2我所属部门/工段内人员之间默契合作,帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩3就我这类工作而言,工作条件可说不错 4我向朋友夸赞这里是理想的工作场所5我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错 6我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题 7有事情困扰您,您都会去和您的班组长/工段长商量? 8 班组长/工段长会给我提出有用的意见,帮助我在工作上取得提高9 班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配,让员工知道他对我们的期许10公司能提供我需要的培训和发展机会 11您对公司的团队合作精神评价如何?12您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态 13我们这里订立很高的工作表现标准 14公司主管及管理层对员工有多关心? 15您对我们的全面员工福利计划评价如何?16您对自己在公司享有的福利计划有多了解? 17您了解人力资源部在公司的功能和作用吗? 18您对人力资源部的评价如何?19就您工作所需技能和所担责任,您对自己的薪金有多满意? 20您认为公司内、部门间、同事间的沟通交流氛围如何? 21整体而言,您对管理层与员工的沟通评价如何?22您认为您的主管致力培养与其它部门的团队合作精神? 23您对公司人事行政规章制度和行为规范的知晓程度 24您对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度 25您对您目前所在工作环境和同事关系的接受程度非常好极赞同绝对是极赞同极赞同极常绝对是极常好赞同大抵是赞同赞同经常大抵是经常一般中立不是中立中立偶尔不是偶尔差不赞同非常差极不赞同大抵不是绝对不是不赞同不赞同很少极不赞同极不赞同从来不会大抵不是绝对不是很少从来不会极常极赞同非常好极大程度极赞同极大程度非常好非常了解非常了解非常好非常满意非常好非常好极赞同极大程度非常好非常好经常赞同好赞同好了解了解好满意好好赞同偶尔中立一般中立一般一般一般一般一般一般一般中立很少不赞同差不赞同差差差差不满意差差不赞同从来不会极不赞同非常差极不赞同非常差非常差非常差非常差非常不满非常差非常差极不赞同。
新员工入职7天工作表-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄(新房、次新房、旧房)
工号、内网、外网、网店
五工(房增、客增、实堪、钥匙、带看)
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税按揭服务费、评估价,过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
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过户(办按揭)
定期问候。