新员工入职七天沟通表

新员工入职流程
报到
1、新员工试岗期7天（试岗期内食堂免费自带碗筷），七天后由部门经理考核，通过
考核到综合部办理入职手续、办饭卡、输入指纹
2、由各部门经理介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事及领导。

3、办公用品到行政部门登记领取
4、员工资料录入电子档案及保存纸质档案。

5、行政部更新员工通讯录。

6、行政部安排有住宿要求的员工住宿。

培训
1、部门经理组织新员工培训。

2、由经理指定一个师傅带新员工。

入职
1、办理入职手续填写入职申请表
2、本人身份证复印件一份、银行卡复印件一份（可以带原件由综合部复印）
3、签订《保密协议》
转正
1、行政部组织员工转正考试(成绩列入《转正申请表》中)。

2、员工写转正申请后交经理，经理填写《转正评估表》，交由田总审批。

3、行政部将以上内容加入员工档案。

晋级
1、按《岗位说明》达到晋级标准的由本人提请晋级申请交经理。

2、根据绩效表现由经理填写《晋级评估表》。

3、《晋级评估表》和晋级申请交由田总审批一式俩份（存档、财务）。

试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假。

第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。

2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。

1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。

1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。

1《员工入职担保协议书》；2。

2。

2担保人身份证复印件；2。

2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

入职7天工作计划模板范文第一天：入职培训和熟悉公司早上：参加公司的入职培训，了解公司的历史、文化和价值观。

认真听讲并做好笔记，以便后续更好地融入公司。

下午：和主管或者导师进行会面，了解工作职责和规范。

同时，熟悉公司的办公环境、人员分布、基础设施等。

尽力把握公司的氛围和工作模式，尽快融入公司文化。

第二天：认识部门和同事早上：和部门同事进行简单的自我介绍，并了解部门的工作职能和工作流程。

下午：和同事交流，了解工作中的注意事项和常见问题。

并且学会使用公司的内部沟通工具，熟悉工作需要使用的软件，如邮箱、文件共享平台等。

第三天：熟悉工作规程和流程早上：认真阅读公司的员工手册，了解公司的规章制度，如请假流程、报销流程、考勤制度等。

下午：学习公司的工作流程，和同事一起操作相关软件，熟悉公司的日常工作流程。

并且学习公司业务流程的相关知识和业务流程。

第四天：了解项目和任务早上：和主管或者导师了解目前所在项目的情况，了解当前任务的要求和目标。

下午：学习公司的项目管理流程，熟悉项目管理工具，例如项目管理软件、团队协作平台等。

明确自己在项目中的角色和责任。

第五天：和同事共同工作早上：和同事共同讨论项目的问题和解决方案，学习如何和同事合作和交流。

下午：和同事一起完成一项小型任务，学习如何和团队成员协作，熟悉团队的工作方法。

第六天：总结和反思早上：总结本周的学习和工作，将遇到的问题、收获和体会整理成文档或笔记。

并将这些内容反馈给主管或导师。

下午：和主管或导师进行一次反馈，听取他们对自己工作表现的评价和建议，并提出自己的问题和困惑。

第七天：制定下周工作计划早上：根据本周的总结反思，制定下周的工作计划，并和主管或导师进行沟通和确认。

确定下周的重点工作和目标。

下午：为下周的工作做好准备，提前了解相关业务和技术。

同时，将本周的总结文档整理好，作为下周工作的参考和借鉴。

这是一份入职7天工作计划的模板，主要是帮助新员工快速融入公司文化、熟悉工作环境、掌握工作流程和规章制度，以及逐步了解公司的项目和业务。

海底捞带新员工7天流程海底捞餐厅是一家著名的火锅品牌，以其高品质的服务和美味的菜品而闻名。

海底捞在全球范围内都有自己的分店，每个分店都有一支专业的服务团队。

要成为这样一个优秀的服务团队成员，入职员工需要经过一个为期7天的流程。

第一天：认知海底捞文化第一天是新员工入职的第一天，也是最重要的一天。

新员工需要听取公司介绍，包括公司的历史和发展背景、服务理念和文化等等。

同时，新员工还会接受一些关于公司政策和规定的培训，以便他们知道如何符合公司的要求，提供最好的服务并避免犯规。

第二天：学习基本技能第二天是关于如何成为一个合格的海底捞服务员的技能学习。

新员工将受到有经验的服务员培训，学习如何处理餐具、如何为客人点餐，以及如何准确地使用调料。

在技能学习环节中，新员工还需要拥有专注力和和耐心，因为繁忙的工作中可能会有一些棘手的问题。

第三天：知道如何和客人沟通在第三天，新员工将受到关于如何与客人沟通的高质量培训。

这个培训包括了如何使用微笑、如何用温和的语气和态度接待顾客，如何为客人提供舒适和愉悦的就餐体验。

一定要学会倾听和感受客人的需求，给客人留下深刻的印象，这也是一个理想的服务员所必须掌握的技能。

第四天：学习团队协作学会与队友合作对于任何一个行业都是至关重要的。

在第四天，新员工将会培训与其他服务人员如何互相合作，如何商量评估工作优劣势，以及如何一起协作处理客人的需求。

如何与同事沟通良好是一个真正优秀服务人员不可或缺的品质之一。

第五天：接受思维激活：在第五天，公司将引入一些专业的教育课程来给新员工提供一些思维性的训练，以便新员工可以为对客户的处理提供更为高效的方案。

学习可以帮助新员工更好地解决售前、售中、售后的需求，使他们从中无压力的复盘客人进行创新服务方式。

第六天：模拟排练在第六天，新员工将开始学会如何实际地服务。

他们将与资深的服务员一起训练，将会模拟在真实餐厅中工作的过程。

在这个培训环节中，新员工将面对一些现实的情况，如何应对和解决这些问题，完美地提供最高的服务质量。

新入职员工试用期面谈问卷表三篇篇一：新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。

为了对您和公司负责。

以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。

公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。

请您务必坦诚地回答卷册中的问题。

作答时请注意以下定义：主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。

您的姓名：您的部门：您的直接上司：入职日期：所属部门：您的工作职位：问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好一般差非常差2.我所属部门/工段内人员之间默契合作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。

绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题。

极常经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是8. 班组长/工段长会给我提出有用的意见，帮助我在工作上取得提高。

极常经常偶尔很少从来不会9. 班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。

极常经常偶尔很少从来不会10.公司能提供我需要的培训和发展机会。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。

跟进方案目录一、人员跟进方案1、跟进对象；2、跟进流程；3、附件（跟进交谈表）二、事业部跟进方案1、跟进目的；2、助推提升内容；3、跟进流程员工跟进方案员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，人力资源部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，使员工健康成长，快速适应工作环境。

一、跟进对象：试用期员工、正式员工二、跟进流程1、试用期员工入职当天（半天时间）：人资部负责进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责。

↓人资部负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。

辅导员按照公司规定辅导内容给予辅导，掌握新员工思想动态，向人资部反馈新员工的情况。

↓入职前三天：人资部对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。

↓入职第一周：人力资源部对新员工进行电话或交谈式回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。

↓入职第二周（根据入职人数调整时间）：参加人力资源部组织的入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度等，为其一天时间。

↓入职第四周（第一月）：人力资源部对新员工进行跟进，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。

↓入职第八周（第二月）：人力资源部对新员工进行进一步跟进，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。

对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录。

置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。

新员工职前七天学习指南新员工七天指南（店经理版）我们素来在期望有这样一支团队：人员牢固，并可以连续产生高绩效业绩；而我们目前情况是人员流失严重且难以保持业绩牢固增加；如何进行提升业绩，顺利完成目标，靠的不不过是某一个人，而是更多人一起努力而创立的，这个道理相信很多人都理解，而如何可以将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并可以产生绩效呢？素来是在困扰这我们。

其他，在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵” ，充分表现了营销团队的不牢固性，缺人、缺优秀的人，这些也都困扰着我们；从根本上解析，人员流失主若是经纪人没有产生绩效，也就是说没有赚到钱而走开这个行业，而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。

基于上述几点，分店经理要想保持人员牢固、业绩提升，需要将分店指导成为平常工作中重要一个环节，为了使大家可以有效睁开此项工作，特制作本手册，希望能给大家一些思路。

本套学习指南是培训系统的一部分，主若是针对店长在店面对新人进行七天指导时运用的参照文件，目的是规范店面指导的思路。

指导手册是店经理指导的重要工具，同时也是经纪人学习的重要指南，《新人七天学习指南》与《店长指导手册》、《经纪人学习手册》相响应，店长结合手册对经纪人进行指导后，经纪人可以参照《经纪人学习手册》进行后期的学习，也是对店长指导手册的一种补充。

手册在编制的过程中本着“培训优秀人才，提升专业技术”的要旨，以实战、合用、简单、直接为主导思想，为店长指导供应一套规范化的培训教程，但由于手册自己的限制性，无法完好做到供应训练的详细步骤，店经理在使用手册时可以结合手册中供应的思路在店内睁开一对一、一对多的实战演练，增加训练的环节。

分店经理在进行睁开店内指导时，要从态度进步行重视起来，毕竟睁开有效的指导将提升经纪人的作业能力，可以让经纪人快速开单，并最后提升分店业绩、提升分店人员保留率。

最后希望分店经理在使用本手册的过程中及时提出难得的建讲和建议，以利于我们今后千锤百炼，为完满培训系统的发展尽自己的一份力，为打造链家企业培训中心的目标：成为房地产经纪行业的黄埔军校而努力。

厨房各岗位新员工入职七天培训流程第一天：概述和介绍在新员工入职的第一天，我们将为他们提供一份概述和介绍，包括公司的历史和使命，以及他们将在厨房工作的重要性和责任。

此外，我们还将介绍厨房的不同岗位和每个岗位的职责。

第二天：安全和卫生培训安全和卫生是厨房工作中最重要的方面之一、在第二天的培训中，我们将重点介绍厨房的安全和卫生政策，并向新员工展示如何正确使用厨房设备和工具，并保持厨房的清洁和卫生。

第三天：食材和仓储培训在第三天的培训中，我们将向新员工介绍厨房使用的食材和仓储系统。

我们将讲解不同类型的食材的储存方法和使用注意事项，并教授他们如何正确使用仓储系统，以确保食材的质量和卫生。

第四天：食谱和烹饪技巧培训在厨房工作中，烹饪是新员工需要掌握的关键技能之一、在第四天的培训中，我们将向新员工介绍常见的食谱和烹饪技巧，包括切割、煮、炒等。

我们将展示不同菜品的烹饪步骤和技巧，并给予新员工机会实际动手操作和练习。

第五天：团队合作和沟通培训厨房是一个团队合作的环境，良好的团队合作和沟通能力对于顺利完成工作任务非常重要。

在第五天的培训中，我们将重点培训团队合作和沟通的技巧，包括如何有效地与其他团队成员交流和协调，并如何处理工作中的冲突和问题。

第六天：客户服务培训客户服务在厨房工作中同样重要。

无论是为餐厅的顾客提供美食，还是向其他部门的员工提供支持，我们都需要以专业和友好的态度对待客户。

在第六天的培训中，我们将向新员工介绍客户服务的技巧和原则，并提供一些实际案例来让他们了解如何处理不同情况下的客户需求。

第七天：综合测试和总结在最后一天的培训中，我们将对新员工进行一次综合测试，以确保他们对厨房各岗位的培训内容有所掌握。

在这一天，我们还将回顾整个培训流程，并邀请新员工提供反馈和意见，以进一步改进培训计划。

通过这七天的培训流程，我们旨在为新员工提供全面的培训，使他们能够快速适应厨房工作的环境和职责，并成为高效和专业的厨房团队成员。

员工入职档案表员工入职须知：一、入职员工须向公司人力资源部提供最高学历证书原件和复印件一份、身份证原件和复印件各一份、一寸免冠照片2张。

二、新员工入职后，先培训后上岗。

培训期间提供带薪培训，培训期间是公司为员工提供的免费学习机会，不收取培训费用。

培训期间培训导师会根据工作内容，进行系统的课程培训，根据个人能力不同设有7-15天的培训期，新员工培训期间自动离职，不予发放工资，七天内公司考核不通过则无薪辞退。

公司及各部门组织的培训，受训员工必须全程参加，并做好纪录，不得无故缺席、迟到、早退，对违反培训规定和要求的员工，公司将视情节轻重进行处罚。

三、试用期及试用期间相关待遇（1）员工自入职之日起试用期为3个月。

（2）其他员工的试用期原则上为1-3个月，公司可根据员工的具体表现，作相应的提前或推后调整。

（3）所有新入职员工试用期为七天，工作未满20天以上公司不予员工发放工资。

四、员工考勤管理1、除法定假日或因公出差及因故请假外，员工应按规定时间上下班，不得旷工、迟到或早退。

因病假不能来上班者应通知主管，阐明病情以及病假时间，否则以旷工处理。

事后销假必须凭医院病历补交假条，否则视为旷工2、员工上下班须按规定时间打卡，若忘记打卡须在24小时内填写未打卡申请单，经部门负责人签字方可生效，每月忘记打卡6次以上视为请假一天。

冬季工作时间：上午：8:30--12:00 下午：13:30--17:30打卡时间段：上午8:30之前--下午：17：30之后夏季工作时间：上午：8:30--12:00 下午：14:00--18:00打卡时间段：上午8:30之前--下午：18：00之后3、员工已打卡上班后，不能因个人私事外出（请假除外），违者视为旷工。

4、经理级及以上人员上班期间外出须经总经理同意方可批准，否则按旷工处理。

5、员工的约访外出需填写业务外出单，约访完毕后交回。

五、员工福利员工入职半年并转正后公司给予签订《劳动合同》并缴纳社保。

新员工入职七天的七件要事：（销售人员为例）你好，欢迎来到XX公司，我是你的上级XX，入职第一周很重要，是你适应工作并接受考察的关键时期，有这样7件重要工作要做好：1、学会电话销售，每天40通有效电话，一周之内要有OPP招生的结果，至少一人。

我会给你客户名单，你可以在电脑上下载话术和相关工具，并每天早上大声练习。

电话销售是你的基本功，是你未来的看家本领。

2、要了解公司销售什么产品，什么内容，什么价格，这方面公司可能培训，也可能不培训，你要自己了解到这些最基本的销售信息。

请在你的电脑中阅读《公司产品销售指南》或《公司介绍》宣传册。

3、借阅《公司营销群英榜》，还有电脑文件中的营销分享，所有销售的理念、原则和方法，都在里边，不懂的，可以问你的上级，阅读《公司营销群英榜》之后，写一篇感想向全体同事发表。

4、学会报《周报》《周计划》，模板COO文件夹中有，或向我要，主要考察你的结果思维，不懂如何填写时，问你的直接领导或COO（公司首席运营官）。

5、至少要拜访1次客户，并写出拜访总结发表给全体同事，要参加小组或部门分享会，每次会上至少要发言一次，不要怕说不好，不要管别人怎么看，要主动发言。

说不完的、新的体会可以写出来网上发表，越多越好。

不说话，就是剥削别人，会远离团队，所以要尽量的开放分享，让别人最多的了解你。

6、在网上学习《员工手册》、《三级警告》等公司的制度与文化，之后按照人力资源部的要求，签定《制度确认书》，相关的考试必须过关，但是不要占用工作时间，这是课外学法，是对自己负责，这周内犯点小错不会受到处罚，只会受到警告，以后出现违犯制度的行为要自己负责。

7、知道公司有什么领导和部门，都主管什么，负责什么，办事的时候不至于找错人。

你可以在电脑中行政人事部的工具包中，找到公司组织结构图，不懂的时候，问人力资源部或我。

注意，这一周有什么疑问，先到公司网络数据库中找工具，找不到的可以随便地问，每位同事都有义务给你解答，这是你仅有的7天的特权，这样的待遇以后不会再有了，所以，不懂的要问，把握不准的也要问，当然一是问相关负责部门同事，二是问你的直接领导，如果他们都回答不了，就去找再上一级的领导，直至总经理，或发到网上公开地问。

新人入职7天的沟通流程English Answer:Pre-Onboarding Phase (1-3 days before start date):Welcome email and onboarding materials sent to the new hire.Scheduled pre-boarding virtual meeting to provide an overview of the company and role, and to gather any necessary information from the new hire.Onboarding Day 1:Welcome and introduction to the team.HR orientation covering company policies, benefits, and payroll.Department-specific orientation covering job duties,responsibilities, and expectations.Workspace setup and equipment training.Lunch with the team.Scheduled check-in with the onboarding manager to answer any questions.Onboarding Days 2-4:Shadowing and observation of senior team members.Hands-on training on specific tasks and systems.Introduction to company culture and values.Scheduled meetings with relevant stakeholders to establish relationships and gather information.Onboarding Days 5-7:Increased responsibilities and autonomy with support from senior team members.Continuation of hands-on training and development opportunities.Performance check-in with the onboarding manager to assess progress and identify areas for improvement.Completion of onboarding tasks and documentation.Post-Onboarding Phase (week 2+):Regular scheduled check-ins with the onboarding manager to provide support and guidance.Access to additional training and development resources.Opportunities to provide feedback on the onboarding experience to continuously improve the process.Chinese Answer:入职前阶段（入职前 1-3 天）：向新员工发送欢迎邮件和入职材料。