新员工入职7天工作表(1)
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附件一:新员工入职第一天确认表
附件二:新员工入职一周反馈表
员工入职详情表
附件四:新员工入职培训表
附件五:试用期员工月度考核表被考评人:所属部门:考评日期:
附件六:试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来,参与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作?
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中,遇到了什么困难?是否解决了?通过什么途径解决的?
5)试用期间的工作饱和度为 %?
6)对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和不足分别是什么?
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
(满分100分)
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划,本人3年内的职业规划;
员工转正申请表。
新员工入职7天工作表-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄(新房、次新房、旧房)
工号、内网、外网、网店
五工(房增、客增、实堪、钥匙、带看)
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税按揭服务费、评估价,过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户(办按揭)
定期问候。
餐厅新员工7天培训计划第一天:入职培训与规章制度学习1. 早上9:00-9:30:新员工报到、签到及简单的入职登记;2. 9:30-10:30:领导致辞,公司介绍,讲解公司历史、文化、价值观等;3. 10:30-11:30:详细讲解餐厅的规章制度,包括员工行为规范、工作流程、岗位职责、安全规定等;4. 11:30-12:00:参观餐厅各个部门,了解餐厅环境和规范。
第二天:服务技能培训1. 早上9:00-10:00:服务标准培训,包括接待客人礼仪、用餐礼仪、普通话表达技巧等;2. 10:00-12:00:模拟实操,模拟接待客人、倒酒、擦桌等基本服务技能;3. 下午1:30-3:00:情景模拟演练,模拟各种客人进店情景,进行服务技能提升;4. 3:00-5:00:员工互动活动,增进员工之间的交流和团队合作意识。
第三天:产品知识培训1. 早上9:00-10:00:菜品知识培训,详细讲解菜品的原料、制作工艺、口味特点等;2. 10:00-12:00:品酒知识培训,介绍不同种类的酒类、品鉴技巧、搭配技巧等;3. 下午1:30-3:00:品酒实操,员工品尝主打酒品,了解酒的风味;4. 3:00-5:00:产品知识考核,对员工的产品知识进行测试。
第四天:应急处理与客户投诉处理1. 早上9:00-10:00:应急处理流程培训,包括火灾、游客意外、食品安全事故等各种应急处理流程;2. 10:00-12:00:客户投诉处理流程培训,包括客户投诉的分类、处理方式、沟通技巧等;3. 下午1:30-3:00:角色扮演,模拟应急处理场景、客户投诉场景,训练员工的应变能力;4. 3:00-5:00:应急处理与客户投诉案例分享,让员工学习案例并整理经验。
第五天:销售技巧培训1. 早上9:00-10:00:销售技巧培训,讲解销售技巧、促销方式、增值销售等;2. 10:00-12:00:销售技巧实操,角色扮演销售场景,提升员工的销售能力;3. 下午1:30-3:00:销售技巧分享,餐厅老员工分享销售成功案例,交流经验;4. 3:00-5:00:销售技巧实操考核,对员工的销售技巧进行测试。
新员工入职安排表1. 入职前准备- HR部门邀请新员工参加入职培训,向其提供公司文化、组织结构、福利待遇等相关信息。
- HR部门准备新员工入职手续材料,包括合同、员工手册等,并告知新员工所需携带的个人证件。
- 新员工填写入职登记表,提供个人信息和紧急联系人等。
2. 入职第一天2.1 新员工报道- 新员工于入职第一天上午8:30准时到达公司,并前往HR部门报道。
- HR部门安排接待员工的导员,在公司介绍和组织结构等方面进行解释和指导。
- 导员将新员工带至其工作岗位,并介绍所在部门同事。
2.2 入职手续办理- HR部门对新员工进行入职手续办理,包括劳动合同签订、保险和公积金办理等。
- HR部门对新员工进行员工培训,包括公司政策、制度、福利待遇等方面的介绍。
- HR部门提供员工手册和公司制度文件,让新员工详细了解公司规章制度。
2.3 设备配置- IT部门为新员工配备电脑、电话、邮箱等工作设备,并进行相关设置。
- IT部门指导新员工使用公司内部办公软件,并提供技术支持。
2.4 入职培训- 根据部门安排,新员工参加入职培训,包括岗位培训、工作流程培训等。
- 相关部门负责人介绍部门职责、工作内容、团队合作等。
2.5 全员会议- 公司定期举行全员会议,邀请新员工参加,介绍公司发展情况和业务方向。
- CEO或相关高管就公司战略、文化、价值观等进行演讲,并与新员工互动交流。
3. 初期适应阶段3.1 师傅制度- 根据安排,新员工会与一个有经验的员工配对,并担任其师傅进行岗位指导和交流。
- 师傅负责了解新员工的工作进展和困难,并向上级领导反馈。
3.2 岗位培训- 根据新员工的岗位特点,相关部门负责人进行详细的工作流程培训,并提供必要的支持和指导。
- 新员工根据培训计划进行研究和试用,掌握岗位工作要领。
3.3 职业规划- HR部门与新员工进行职业规划和发展咨询,包括晋升路径、培训课程等方面的指导。
- HR部门跟踪新员工的工作表现和发展情况,并提供必要的支持和帮助。
新员工培养进度表日期:至
1、新工到岗第一周,老员工将根据《七日工作跟进表》安排对新员工的培训,并签名记录
1、自第二日起,除安排新的培训内容外,对前一/几天培训内容要注意检查跟进效果;
2、培训过程中,可针对新员工对培训内容的理解和掌握的快慢,适当调整培训节奏;
3、七日结束后,对培训内容的每一项,根据员工的最终掌握程度以优、良、差作为标准进行综合评定:
优——较好理解并掌握要领
良——知道并能够理解要求,但完成质量不高,需要加强训练。
差——不能理解要求,且执行质量不合格/没有达标的意愿。
4、七日结束后,店长将填写完毕的《新工培养进度表》
店员自述:店长评定:。
附件一:新员工入职第一天确认表
附件二:新员工入职一周反馈表
员工入职详情表
附件四:新员工入职培训表
附件五:试用期员工月度考核表被考评人:所属部门:考评日期:
附件六:试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来,参与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作?
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中,遇到了什么困难?是否解决了?通过什么途径解决的?
5)试用期间的工作饱和度为 %?
6)对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和不足分别是什么?
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
(满分100分)
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划,本人3年内的职业规划;
员工转正申请表。
新员工入职跟进表格
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新员工入职跟进表
姓名:
入职时间:
部门:
岗位:
入职流程
序号
项目
详尽内容及要求
完成时间
经办人签字 / 日
员工签字 / 日期
期
1、发放《新员工入职报到通知单》
2、填写《员工入职个人简历表》
3、交考据件:
一寸彩色免冠照片
3张;
一
入职手续办理
身份证原件、户口薄复印件; 入职当天
学历、学位证明原件; 资历或资格证件原件;
与原单位清除或停止劳动合同的证明;
4、指纹录入,宿舍安排,提交薪水银行卡。
二
合同签订
与员工签订合同、保密协议,安排体检。
入职 15天
内
介绍企业情况,引领新员工参观企业、介绍同
三
入职培训
事;使其初步认识企业文化,认识企业考勤、
入职 10天
人事等基本管理制度。
内
用人部门交接 用人部门内训师负责新人座位部署,介绍并帮四
(需用人部门主 助新人熟悉工作环境和同事,介绍部门岗位职
管签字)
责和工作流程。
内训师签字
入职 2天内
部门负责人签字
入职 2天内
1 、改正通讯录
五
其他 2 、建立员工档案
入职 2天内
3 、加入企业 QQ 群,开通 OA 账号及企业邮箱。
入职追踪
阶段
时间节点
员工小结 内训师小结 部门负责人
(可附页填写)
(可附页填写)
签字
一 入职第七天
二 入职一个月
三 入职转正前一周。
新员工入职7天工作学习项目具体事项1、第一天上午:办理入职,人事专员给新同事介绍公司同事认识,主管指定老同事带新同事,介绍公司部门及所有同事。
人事专员教新同事下载钉钉并教会使用,告知新同事加入公司微信群、钉钉群、QQ群入群修改名称,阅读公司员工手册(签字)、保密协议;2、第一天下午:注册并使用公司网站,从我的账户开始每一个模块均要使用,学习了解每一个模块,按照实际投资100元--500元到天天投或新手体验标;3、第二天上午:将前一天使用公司网站的感受、建议写成文档提交人力资源部,回家观看《吸引力法则》、《Dream maker》并写出观后感,在周五员工会议上分享观后感,确定人生目标、座右铭;4、第二天下午:学习什么是U型循环、SMART原则(绩效考核),什么是一抵、二抵,赎楼贷(过桥)的含义并了解其流程(无金融行业经验者);5、第三天上午:学习了解公司的发展战略、公司文化、愿景、价值观、人才观。
学习了解公司的绩效考核机制及绩效奖励,岗位职责,工作任务,年底岗位考核机制及奖励措施;6、第三天下午:人力资源部出试题进行考核,考核完成后进行面谈。
考核全部合格交接给用人部门;7、第4-7天:由部门负责人安排具体工作与学习内容(报备人力资源部),安排的工作必须能考核到新同事的能力、专业度,迅速判断是否符合岗位要求和职责;注:1、新同事入职前7天人事行政专员需全程跟进新同事入职后的相关情况;2、部门负责人应密切观察新同事的工作能力、执行力、工作积极性如发现不合适者与人力资源中心沟通后,由人资中心依情况作出处理;3、人事专员向周围同事了解新同事的状况,是否主动认识部门同事、了解部门同事工作内容,是否向周围同事请教不理解的名词。
人力资源中心2016年5月24日。