机械设备管理在施工企业中的具体应用

机械设备安全使用管理在建筑施工中的重要作用以前一提到起房造屋,人们的思想中就会浮现出瓦、木、钢三大工种肩挑背扛的情急,但随着社会的逐步发展,人类文明的逐渐提高，科学技术的日益更新，人们对房屋的要求已不在局限于最初的挡风遮雨、安家之所了，人们需要的是更加宽畅、更加明亮、更加实用、更加美观、更加耐用的建筑物;国家也需要进行合理的规划、科学的布置及拥有代表进步文明的标志性建筑；随着人口的不断持续增长，人类社会更需要缓解日趋紧张的住房危机及土地资源沙漠化、城市化的问题，于是，勿庸置疑,在现代科学技术的支持下，楼房越盖越高：有了高层、超高层、甚至世界第一高,建筑物形状也是越来越复杂、越来越美观：有了古典派、现代派、后现代派。

随着时间就是生命、时间就是金钱观念的深入民心，楼房崛起的进度也是日新月异。

于是，在新的形式下，光靠人的肩挑背扛已是无法完成如此巨大的工作任务了。

人定胜天,此话不假，但此句话不应纯粹理解为人力，而应是指人类的思想、技术、创造力及能力等的综合，所以，为了完成现代城市建筑任务，人们设计制造了适合各种工程使用的机械设备，有垂直运输机械、水平运输机械、施工机械、加工机械、实验计量设备等，这些机械设备的应用，对现代建筑所起到的关键作用应证了这样一句话科学技术是第一生产力。

有了它们，才有了当初的深圳速度,才有了今天的三峡工程，才有了社会面貌的日益更新。

但是，令人惋惜的是，在多少竣工庆典的背后、在多少雄伟建筑的基座下面、在多少浮华表面之下，有多少人由于机械设备方面的安全事故而没能完全的享受人生，有的没能尽到儿女的孝道、有的没能尽到父母的责任、有的没能做到一个丈夫（妻子)的义务痛定思痛的是,在这些事故中又有多少甚至是完全可以避免的，所有的这些，给个人、给家庭、给集体、给国家带来了多大的伤害和损失啊！由此，我们应该再好好的反思一下科学技术是第一生产力这句话的真正含义及其丰富的内涵。

科学顾明思义是人类摆脱愚昧、原始的法宝，而技术既是科学在具体社会事务中的一种体现.机械设备便是科学技术在人类社会发展演变的进程中,由人的发明创造所设计制造出来的具体代表物，具体的一点讲，它们只是技术的产物。

工程施工管理中加强机械设备管理的重要性摘要：选择机械设备管理是工程建设管理的一项重要内容，它的任务是高效的进行机械设备使用、维护和投资，创造有利条件，实现项目建设的目标。

众所周知，在施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能有效地进行工程建设。

一般来说，机械设备的管理是不会有差错的，否则会影响整个工程的速度和质量。

只有对工程机械设备进行有效的管理，才能保证机械设备的质量。

为了有效地促进建设的顺利进行，达到高效工作质量的效果，因此，必须使用合理的方式加强机械设备管理。

关键词：机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。

但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。

机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。

其一，有助于实现企业经营目标的最大化。

其二，决定企业从事何种经营项目。

机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。

它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。

一、加强机械设备管理的重要性对于施工单位，机械设备的数量和性能可以直接体现单位的资质和能力，做好机械设备的管理工作非常重要。

1、反映单位综合实力。

机械设备是施工单位的固定资产，能够反映施工单位的经济实力，一般情况下，施工单位拥有的机械设备越多，则表明其经济实力越强，能够承接的工程规模也越大，有助于企业实现自身的良性循环和可持续发展。

2、影响工程质量安全。

公路工程施工管理中，机械设备是确保施工顺利进行的关键因素，通过各种机械设备的相互配合，工程的施工目标才能真正达成。

从施工单位的角度，必须切实做好机械设备管理工作，保证其具备良好的使用性能，将机械设备的优势充分发挥出来。

施工现场工程机械的管理与使用摘要：施工现场工程机械的管理与使用是工程项目管理的一项重要内容，并直接关系到工程项目的质量、进度、成本以及安全。

本文结合实际工作经验，从工程机械的特点出发，并主要就如何加强施工现场工程机械的管理与使用进行了分析与探讨。

关键字：施工现场；工程机械；管理；使用随着科技的发展和我国工程项目的日益增多，工程机械在现代化施工现场中正得到了越来越广泛的应用空间。

优质、高效的工程机械的管理与使用，不仅能有效提高施工现场机械设备的管理水平和技术水平，而且也是实现工程施工任务的重要保证。

然而当前在施工现场工程机械的管理与使用方面仍存在较多问题，如机械设备管理制度不完善、使用与保养相脱节、维修滞后以及浪费严重等等。

如何做好工程机械的管理工作，并处理好施工过程中机械使用的各种矛盾关系，对提高施工项目的管理水平、加快工程施工进度、降低施工成本以及增强施工企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。

一、施工现场工程机械的特点随着当前工程项目的日益增多，工程机械在现代化施工建设中的作用也越发突出。

然而由于工程项目普遍具有施工周期较长、生产空间不断变化、施工技术复杂以及露天作业较多等特点，也使得现代化施工现场工程机械的应用存在以下方面的特点：1、种类繁多由于工程项目中施工技术和工作条件的差异，工程机械的用途与作业对象也相应不同，现代化施工现场中工程机械普遍具有种类繁多的特点。

通常在施工现场中的主要工程机械都有几十种，且多数机械都来自于不同的制造商，甚至有进口机械设备。

这也导致了现场工程机械的零部件众多，装配精密且结构复杂。

2、技术结构复杂现代化施工现场中工程机械不仅种类繁多，而且具有规格齐全和技术结构复杂的特点，并涉及到液压技术、电子控制技术、计算机技术等多个知识领域。

对工程机械的选型、管理、使用、维修及保养都需要较强的经济性与技术性，要求现场操作人员及维修人员具有较高的业务水平。

3、价值高现代化工程机械的投资额度普遍较大，一台机械设备价值几十万元到几百万元，甚至上千万元，具有极高的价值。

工程施工机械使用方案一、前言随着现代社会的不断发展，工程建设越来越多地依赖于施工机械的使用。

施工机械的使用不仅提高了工程施工的效率，还能保证工程的质量和安全。

鉴于施工机械在工程建设中的重要性，为了更好地利用施工机械，提高工程施工效率和质量，特制定本施工机械使用方案，供工程项目参考。

二、施工机械的分类及功能1.挖掘机械：主要用于土方开挖、运输和填方。

2.起重机械：主要用于吊装、搬运、堆垛等操作。

3.压实机械：主要用于道路、桥梁、管道等土石料的压实作业。

4.搅拌机械：主要用于混凝土、沥青等材料的搅拌。

5.打桩机械：主要用于桩基施工。

6.平地机械：主要用于场地平整、路基整平等作业。

7.施工起重机械：主要用于施工现场吊装、搬运作业。

8.输送机械：主要用于输送物料。

三、施工机械使用方案1.选择合适的施工机械根据工程的具体情况和施工要求，选择合适的施工机械。

要考虑机械的类型、规格、功率、性能、维护保养等因素，确保机械符合工程施工需求。

2.施工机械的调试和检验在施工前，对施工机械进行调试和检验，确保机械的正常运转和安全性能。

3.施工机械的使用和操作施工人员必须经过专业培训和持证上岗，才能操作施工机械。

在使用过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保施工机械的安全和稳定运转。

4.施工机械的维护养护定期对施工机械进行维护养护，保持机械的良好状态。

如定期更换机油、维修零部件、清洗机械等。

5.施工机械的安全管理加强对施工机械的安全管理，确保施工机械的安全使用。

如建立施工机械使用档案、规定作业人员的操作流程、配备安全防护装置等。

6.施工机械的节能环保加强对施工机械的节能环保管理，降低机械的能耗和污染排放。

如采用低耗能、低排放的施工机械，减少燃料的消耗等。

7.施工机械的更新换代及时更新换代施工机械，引进先进的施工机械技术和装备，提高施工机械的效率和质量。

四、结论施工机械在工程建设中发挥着不可替代的作用，对提高工程施工效率和质量具有重要意义。

浅论施工企业中机械设备管理摘要：机械设备是施工生产重要要素之一，是完成生产经营任务的重要物质基础。

加强机械设备管理，提高企业技术装备水平，不断改善机械设备技术状况，保证机械设备安全生产和正常运转是提高企业经济效益的有效途径。

在现代施工生产中机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素。

施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用，重视机械设备管理工作。

机械设备管理必须坚持以“管、用、养、修、算”为原则。

关键词：机械设备；使用管理；维修管理；施工生产中图分类号：tb486 文献标识码：a文章编号：1 施工企业中机械设备使用管理机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比例，在项目中资金投入和占用大，对于铁路项目来说，机械设备使用费用占总价10%左右，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高企业经济效益有着重大意义。

因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备。

严格遵守项目的机械设备使用管理规定。

主要设备实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养）。

每台设备的操作人员必须做到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障）且经过培训和考试，获得“操作合格证”后才能操作相关设备，在采用多班制作业，多人操作机械设备时，要执行交接班制度且填写机械设备运转记录，内容要详细、准确。

机械设备交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：（1）生产情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备技术状况；（5）领导指示及注意事项。

对于新购或经过大修的机械设备，必须经过走合期的试运转过程。

以延长设备使用寿命，防止机件早期磨损。

此外，还要严格实行安全交底制度。

使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有详细的了解。

确保机械设备使用安全。

2 施工企业中机械设备维修管理机械设备在使用的过程中，不可避免的会出现各种各样的故障，必须及时采取相应的保护性或适应性维修措施，以防降低设备的使用性能，缩短使用寿命。

简述机械设备在施工企业的管理摘要: 工欲善其事，必先利其器。

面对现代施工技术的不断发展和进步以及建筑市场竞争的日益激烈，很多时候企业本身机械设备的保有实力就能取得市场竞争的先机。

所以，企业对机械设备的要求也越来越精。

相对来说企业机械设备的管理水平是决定工程质量和效益的一个必要条件，因此为加强机械设备的管理,做到管理科学化，作业规范化，机械设备配置经济化，管理专业化，并且选拔优秀的机械设备管理人才，建立健全各项机械设备管理规章制度，合理使用，及时保养，更好地为企业服务，取得机械设备管理的最佳经济效益。

本文通过机械设备在工程项目中的实际管理和使用进行分析，针对一些具体的问题提出自己的一些看法。

关键词：工程项目机械设备管理技术措施经济分析施工1 机械设备管理的现状建筑行业现有的招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑市场发展的产物，而项目部又属于企业下面的非常设机构，流动性很大，因此就决定了机械设备在管理上就存在诸多的不确定性问题。

1.1管理制度不完善在现代企业中相当一部分的施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作仍尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,而有的企业下设的项目部甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,形成了机械设备管理工作中的隐患，从而造成管理工作的被动。

在机械设备的使用方面,不能形成明确机械管理和使用的责任主体，对机械设备的使用造成加剧损耗。

1.2 机械设备不配套一旦某个工程项目确定中标后，企业就会在当地开始组建施工项目部，然而从各个地方抽调的机械设备大多是临时拼凑出来的，投入新的工程项目难免会影响到工程项目的进度和质量。

这个时候就会考虑到向市场上租用各类机械设备，面对外部租赁市场的参差不齐，从而就加大了机械设备管理的难度。

而一些工程项目所需的大型或特殊的机械设备更是不能及时到位，会影响到工程项目的顺利进行。

这大大说明了机械设备不配套是个很大的问题，值得关注。

如何加强施工企业机械设备的安全管理机械设备是施工过程中不可或缺的重要部分，而机械设备的使用与维护也是施工企业工作中必须要做好的一项工作。

但是机械设备的安全管理工作并不容易，如何加强施工企业机械设备的安全管理，成为当前施工企业必须面对的问题。

下面将从几个方面为大家介绍如何加强施工企业机械设备的安全管理。

一、加强施工企业机械设备的维护保养机械设备的正常运行是施工过程的关键，而机械设备的故障、损坏往往会大大影响施工进度。

因此保障设备的正常运行，加强机械设备的维护保养，成为施工企业必须要做好的一项工作。

1.制定机械设备的维护保养计划制定机械设备的维护保养计划是保障设备正常运行的前提。

施工企业应该针对每一个机械设备，制定相应的维护保养计划，明确维护保养内容、时间和责任人，确保机械设备按时保养、检修和维护。

2.建立设备档案建立设备档案，明确每个机械设备的型号、品牌、生产日期、保养记录等，方便施工企业在使用和维护过程中及时查阅相关资料。

3.实行定期检修制度每个机械设备都需要定期进行检修，施工企业应该建立相应的检修制度，定期检查机械设备的各项指标，确保设备的正常运行。

对于检查发现问题的机械设备，要立即停止使用，并进行相应的维修操作。

二、加强机械设备的安全操作规程操作规程是机械设备使用的标准化流程，对于保证机械设备的安全使用起到了关键作用。

建立机械设备操作规程，对机械设备的安全管理是非常必要的。

1.制定机械设备操作规程针对不同类型机械设备，施工企业应该制定相应的操作规程，明确机械设备的使用标准化流程和注意事项，避免因为人员使用不当而导致机械设备的损坏和安全事故的发生。

2.加强操作员培训操作员是机械设备操作中的重要环节，操作员的安全操作能力直接影响机械设备的安全管理。

施工企业应该加强对操作员的培训，确保操作员了解机械设备的操作规程，并掌握相应的安全操作技能。

三、建立机械设备维修管理规范当机械设备出现故障或者需要维修时，施工企业需要采取相应的措施，保障机械设备能够正常运行。

建筑机械化施工的具体应用建筑是人类社会发展过程中最基本的活动之一，有着重要的经济、社会和文化价值。

在未来的建筑发展中，建筑的机械化施工将是一个不可避免的趋势。

机械化施工可以提高施工质量、提高工作效率、降低劳动强度、缩短工期。

本文将从建筑机械化施工的具体应用、机械化施工对建筑质量的影响、机械化施工的优缺点等方面进行探讨。

一、1.高空作业机械高空作业机械是指用于建筑物外墙或内部空腔等高空作业的设备，如吊篮、升降机、飞梯等。

高空作业机械可以大幅度提高施工效率，降低人员伤亡率，提高施工质量。

同时，高空作业机械还可以降低劳动强度，更加适合工人进行施工操作。

2.挖掘机挖掘机是建筑工人最常用的机械化施工设备之一，主要用于地基开挖、路基改造、物资运输等方面。

挖掘机可以大大提高土方开挖和运输的效率，减少挖掘深度误差以及施工过程中出现的质量问题，同时挖掘机还能够降低工人的劳动强度、减少人员伤亡事故。

3.混凝土搅拌机混凝土搅拌机是用来搅拌混凝土的设备，可以大幅度提高混凝土搅拌效率。

混凝土搅拌机还可以降低人员劳动强度，减少混凝土搅拌速度、均匀性等方面出现的质量问题。

二、机械化施工对建筑质量的影响机械化施工能够大幅度提高建筑质量。

一方面，机械化施工可以减少人工操作对建筑质量造成的影响；另一方面，机械化施工可以提高施工的精度和质量，降低施工过程中的施工误差。

三、机械化施工的优缺点1.优点：（1）提高施工效率机械化施工可以大幅度提高施工效率，减少施工周期，降低工人的劳动强度。

（2）提高施工质量和效果机械化施工可以提高施工的精度和质量，降低施工过程中出现的质量问题。

（3）降低施工成本机械化施工可以降低人工成本和节省能源，降低施工成本。

2.缺点：（1）机械化施工需要先备好大量的资金购置设备，对于大型子公司来说需要做好准备工作。

（2）机械化施工需要技术水平高的操作技术人才，因此要有相应的技术培训。

（3）机械化施工中，对机械设备的维修保养和管理都要付出很大的精力和资金，一旦机器损坏或故障，也要及时处理。

施工设备机械管理制度一、总则为了规范和提高施工设备机械的管理效率，保障施工安全和工程质量，制定本管理制度。

二、应用范围本管理制度适用于所有涉及施工设备机械的施工项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁、隧道、水利等项目。

三、管理责任1. 施工单位项目经理应负责施工设备机械的全面管理工作，并明确相关部门和人员的责任分工。

2. 项目经理应制定和完善施工设备机械管理制度，并不断优化和提升管理水平。

3. 施工设备机械管理员应对施工设备机械的进出库、维修保养、使用情况等进行严格管理。

四、施工设备机械的进出库管理1. 项目经理应根据项目进度和实际需求合理安排施工设备机械的使用，并确保设备的合理配置。

2. 施工设备机械管理员应制定进出库管理制度，确保设备的进出库流程合法合规。

3. 进出库时应填写相应的进出库记录，包括机械名称、型号、数量、使用部门、责任人等内容。

4. 确保施工设备机械的进出库数量、型号、规格等与实际情况相符，避免漏报和错报。

五、施工设备机械的维修保养管理1. 项目经理应定期检查施工设备机械的工作状态和使用情况，及时发现并解决故障。

2. 施工设备机械管理员应建立健全维修保养制度，每台设备应有相应的维修保养记录。

3. 维修保养人员应具备相应的维修技能和经验，确保维修保养工作的质量和安全。

4. 按照设备的维修保养周期和要求进行维修保养工作，提高设备的使用寿命和效率。

六、施工设备机械的使用管理1. 施工设备机械管理员应对设备的使用情况进行监控和记录，及时反馈给项目经理。

2. 严格遵守设备使用规程和操作规范，确保设备的正常工作和安全使用。

3. 对设备进行定期检查和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。

4. 严禁未经授权的人员擅自操作设备，确保设备的安全运行和使用。

七、施工设备机械的安全管理1. 施工设备机械管理员应加强对设备的安全管理，严格遵守相关安全规定和操作规程。

2. 提供必要的安全防护设施和个人防护用品，确保设备使用人员的安全。

浅论施工企业机械设备管理工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。

随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。

但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

一、机械设备管理现状（一）机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。

管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。

还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。

（二）机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。

操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。

当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。

这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

（三）机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味地赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。