施工企业机械设备管理研究

建筑工程机械设备安全管理现状及对策研究发布时间：2022-07-13T01:06:16.830Z 来源：《工程管理前沿》2022年5期3月作者：杨柬[导读] 在经济社会不断进步和城市化不断发展的背景下，人们对于建筑工程的要求持续提高杨柬中国五冶集团有限公司四川成都 610000摘要：在经济社会不断进步和城市化不断发展的背景下，人们对于建筑工程的要求持续提高，基础设施建设的规模和数量不断增加，同时，在建筑工程项目建设中机械化水平得到了较大的进展，机械设备在建筑工程中发挥的作用持续增长，在较大程度上提升了工作效率并节省了人力。

但是，建筑工程中机械设备的应用经常出现各类问题，存在着较多的安全隐患，对人们的生命财产安全造成较大的威胁。

因此，为了促进建筑工程项目的顺利进行，需要在机械设备安全管理方面加大力度，采取措施及时发现并解决机械设备存在的问题和隐患，促进机械设备在良好的状态下运行，解决遏制安全事故的发生。

本文将详细分析建筑工程机械设备安全管理的现状，并结合实际提供具体的强化机械设备安全管理的对策。

关键词：建筑工程、机械设备、安全管理、现状与对策一、建筑工程机械设备安全管理现状分析建筑工程施工中人员流动性较大且工作条件变化较大，建筑工程项目具有作业种类较多、工程周期较长以及施工环境相对恶劣等特点。

在工程建设中都是以项目部为核心进行工作，存在着较多的自我设备和租赁设备，设备的管理人员和操作人员都会随着施工项目的变换而变动，这样就造成了机械设备的管理和应用没有连续完整性，从而增加了机械设备安全管理的难度。

近年来，建筑工程企业在安全管理方面提高了重视程度，但是由于受到多方面因素的影响，在建筑工程机械设备管理方面仍然存在着管理不到位的情况，主要表现在以下几个方面：（一）安全管理体制机制不完善在建筑工程实际工作过程中，很多企业没有设置机械设备管理部门，也没有组建专职的管理队伍，很多情况下都是和相关部门进行共同办公，在机械设备维护和保养方面的安全管理职责不清晰明确。

浅谈施工企业机械设备集中管理随着我国经济的快速发展，建筑业的快速发展也带动了施工企业机械设备的快速增长。

在设备数量增多、种类繁多的情况下，施工企业应从效率、安全和成本等角度考虑，采取机械设备集中管理的措施。

本文将从以下几个方面浅谈施工企业机械设备集中管理。

一、建立机械设备库施工企业应该建立专门的机械设备库，对机械设备进行集中管理和分配。

机械设备库由库房、码头、管理人员、维护人员组成，确保机械设备的有效利用和安全保障。

库房应该建在距离工地较近的地方，方便运输和管理。

建立机械设备库的好处在于区分设备的类型和规格，确保使用正确的设备；能够减少设备的遗失和损坏，方便设备的维修和保养；能够节省存储成本，提高管理效率。

二、设立专门的机械设备管理人员施工企业应该设立专门的机械设备管理人员，对机械设备进行全面的管理和监控，从而对不需要的设备进行判别，确保设备能够被充分利用和操作。

管理人员应该有机械设备相关的专业知识和操作技能，能够对设备进行正确操作和维护。

管理人员应该明确设备的使用及保养规定，严格按照设备使用要求进行管理。

设立专门的机械设备管理人员的好处在于提高设备的使用效率和使用寿命；减少设备的维修成本；保障施工作业的安全。

三、建立机械设备管理制度施工企业应该建立机械设备管理制度，制定出使用标准、保养标准、维修标准和清洗卫生标准等详细的管理内容，确保设备能够得到良好的维护和管理。

管理制度应该对设备使用过程中的操作、维护、保养进行详细的规定和要求，从而使设备能够充分利用和延长使用寿命。

同时，制度还应该规定设备的归还、报废等具体流程。

建立机械设备管理制度的好处在于能够规范设备的使用和维护，使设备能够得到长期的保养和维护；减少设备的遗失和损坏；保障施工作业的安全。

四、采取智能化管理措施随着物联网技术的发展，施工企业应该采取智能化管理措施，对机械设备进行监控和追踪，从而对设备的使用进行调度和监管，保证设备的充分利用和安全保障。

建筑施工企业机械管理中的问题原因分析摘要：建筑施工企业在日常施工过程中广泛使用各类机械设备，机械管理的好坏直接关系到施工质量和工期，并对企业的经济效益产生重要影响。

然而，许多建筑施工企业机械管理存在一些问题，如设备损坏率高、维修成本过大等。

本文将分析这些问题的原因，并提出相应的解决办法，以期提高建筑施工企业机械管理的水平。

一、规范性管理不足规范性管理不足是影响建筑施工企业机械管理的主要原因之一。

一些施工企业在机械设备使用方面缺乏必要的规章制度，没有明确的责任分工和工作流程，导致机械设备的操作管理混乱，容易发生事故和故障。

此外，一些企业对机械设备的定期检查和维护工作不重视，导致机械设备的故障率较高。

为解决这个问题，建筑施工企业应加强规范性管理，制定完善的机械设备使用规章制度，并加强员工培训，提高他们的操作技能和安全意识。

同时，建立健全的机械设备巡检和维护体系，定期对设备进行检查和维护，及时发现并解决问题，降低机械设备的故障率。

二、设备购置不合理设备购置不合理也是建筑施工企业机械管理中存在的问题之一。

一些企业在购置机械设备时过于追求低价，忽视了设备的质量和性能，导致设备寿命较短和维修成本较高。

此外，一些企业购置的设备不适合施工工艺和项目特点，无法满足实际需求，造成资源浪费。

为解决这个问题，建筑施工企业应在购置机械设备时进行充分的市场调研，选择可靠的供应商和高质量的设备。

同时，要将设备的性能指标和施工工艺需求考虑在内，选择适用的设备。

此外，企业可以考虑租赁机械设备，根据实际需要进行灵活安排，减少设备维护和更新的成本。

三、人员不合理配置人员不合理配置也是建筑施工企业机械管理中的问题之一。

一些企业在机械设备使用方面缺乏专业的技术人员，导致设备的操作和维护水平较低。

此外，一些企业对机械设备操作人员的培训不够，没有提供必要的技术知识和安全意识教育，容易发生操作错误和安全事故。

为解决这个问题，建筑施工企业应合理配置机械设备管理人员，并提供必要的培训和教育。

浅论施工企业中机械设备管理摘要：机械设备是施工生产重要要素之一，是完成生产经营任务的重要物质基础。

加强机械设备管理，提高企业技术装备水平，不断改善机械设备技术状况，保证机械设备安全生产和正常运转是提高企业经济效益的有效途径。

在现代施工生产中机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素。

施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用，重视机械设备管理工作。

机械设备管理必须坚持以“管、用、养、修、算”为原则。

关键词：机械设备；使用管理；维修管理；施工生产中图分类号：tb486 文献标识码：a文章编号：1 施工企业中机械设备使用管理机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比例，在项目中资金投入和占用大，对于铁路项目来说，机械设备使用费用占总价10%左右，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高企业经济效益有着重大意义。

因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备。

严格遵守项目的机械设备使用管理规定。

主要设备实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养）。

每台设备的操作人员必须做到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障）且经过培训和考试，获得“操作合格证”后才能操作相关设备，在采用多班制作业，多人操作机械设备时，要执行交接班制度且填写机械设备运转记录，内容要详细、准确。

机械设备交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：（1）生产情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备技术状况；（5）领导指示及注意事项。

对于新购或经过大修的机械设备，必须经过走合期的试运转过程。

以延长设备使用寿命，防止机件早期磨损。

此外，还要严格实行安全交底制度。

使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有详细的了解。

确保机械设备使用安全。

2 施工企业中机械设备维修管理机械设备在使用的过程中，不可避免的会出现各种各样的故障，必须及时采取相应的保护性或适应性维修措施，以防降低设备的使用性能，缩短使用寿命。

浅析建筑施工现场大型机械设备安全管理措施摘要：市场经济的深化发展和市场体制的不断完善，在给建筑企业带来更大发展空间的同时，也加剧了行业间的竞争激烈程度。

工程项目的建设施工都离不开施工大型机械设备的支持，施工大型机械设备的良好状态是确保工程项目顺利进行建设施工的重要基础保障。

因此，企业必须重视施工大型机械设备管理，明确认识施工现场大型机械设备管理的重要性，充分掌握施工机械设备管理特点，以便采取有效的机械设备管理措施，保证施工机械设备的正常运行，进一步提高施工效率。

本文就对建筑施工现场大型机械设备安全管理相关措施进行分析和探讨。

关键词：建筑施工现场；大型机械设备；安全管理；措施1施工现场大型机械设备安全管理问题原因分析1.1 施工任务繁重。

施工方有时候为了加快工作进度，工作任务量加大，但是实际投入工作的设备还是原来的数量，导致大型机械设备超负荷运转，有的大型机械设备还存在着故障，加快了大型机械设备的老化速度，极大的影响了大型机械设备的寿命周期。

1.2 施工现场环境恶劣。

例如：室外作业场地缺少必要防雨雪遮盖，夜间作业照明度不够，超高层建筑施工中高度坠落危险。

1.3 施工设备调运频繁。

由于房屋建筑施工工序复杂，大型机械设备种类繁多，施工现场多导致了设备调运频繁。

施工企业没有做出合理的调运方案，与租赁公司没有进行详细的探讨和沟通，导致施工现场机械调运杂乱无章，毫无秩序。

1.4 安全管理法律体系不健全。

现行的我国法律对施工现场的大型机械设备的规范还不完善，施工企业也没有及时的结合现行法律制定出一套符合自己的施工大型机械设备的相关制度。

1.5 大型机械设备操作人员管理不善。

部分操作人员没有经过岗前培训，对一些不应该做的，不符合技术规范都不了解，导致施工大型机械设备的安全管理出现一些人为的问题。

2建筑施工现场大型机械设备安全管理措施2.1设备管理机构和强化队伍素质建设明确企业内部起重机械各级管理机构，专门负责起重机械的检查、协调、监督和管理指导等工作，我目前所在的建筑公司工程部就单独划分了一块特种设备的管理职能，我作为主管人员构建了以分公司管理层、项目部、设备租赁单位为核心的三级管理体制，以“分级管理，各负其责”的原则展开相关分工，例如：设备租赁单位每天要对塔吊、人货梯的吊具、钢丝绳、安全限位装置等进行检查，做好完检记录，项目部每天对设备租赁单位的完检记录进行查看并督促整改问题，而分公司级别管理是定期对项目部的上述管理行为进行检查及督促。