XX医院对口支援工作流程

护士对口支援下乡的工作计划范文护士对口支援下乡工作计划一、背景近年来，我国农村地区医疗资源匮乏，医生缺乏，很多村民因病就医不便，疾病无法得到及时治疗，给农村居民的身体健康带来了很大的困扰。

为了改善农村医疗资源不足的问题，提高农民群众的健康水平，我作为一名护士决定参与对口支援下乡工作。

本工作计划旨在规划我在对口支援下乡工作中的任务和流程，以便更好地为农村群众服务。

二、目标1. 提高农村医疗服务水平，使农民群众能够及时得到医疗救治。

2. 提升农村地区护理队伍的技术水平，培养更多的护士人才。

3. 加强基层医疗机构和村民的沟通和联系，增加村民对医疗知识的了解。

4. 加强农村地区的预防医学工作，提高农民群众的健康意识。

三、工作内容1. 定期赴农村开展巡诊活动，为村民提供基本医疗服务。

包括抽血、输液、打针等简单的医疗操作；遇到疑难病例，及时联系专科医生进行会诊，确保病情的准确诊断和治疗。

2. 组织开展健康教育宣传活动，向农民普及常见疾病的预防和治疗知识，如儿童疫苗接种、孕妇保健、传染病防控等。

3. 帮助农村医务工作者提高技术水平，开展培训和继续教育。

包括进行与农村医疗相关的专业知识培训，提升其医疗技能和服务质量。

4. 定期赴农村地区组织开展健康体检活动，对农民群众进行身体健康检查，提前预防和发现疾病。

5. 参与农村卫生服务中心的建设和规范化提升工作，协助完善相关制度和流程，提高服务效率和医疗质量。

6. 组织开展扶贫济困活动，为有需要的农民提供免费或者低价的医疗服务，帮助他们解决实际困难。

7. 参与农村地区突发公共卫生事件的应急救援工作，如疫情暴发、自然灾害等，及时处理和应对卫生紧急情况，保障农民群众的生命安全和身体健康。

四、工作流程1. 积极联系所支援的农村地区卫生部门和相关人员，了解当地医疗资源的现状与需求。

2. 针对农村地区的特点和实际情况，制定具体的工作计划和时间安排。

3. 不定期赴农村地区进行巡诊活动，提供医疗服务和健康教育宣传。

医院对口援疆帮扶工作计划一、结对医院及联系人确定1. 由医院负责人确定结对的医院，并与对方医院联系人进行沟通和确认。

2. 确定联系人后，加强沟通，明确双方需求和支援方式。

二、开展专业技术培训1. 组织专业技术人员前往结对医院进行技术知识培训，提升对方医院的医疗技术水平。

2. 可以通过线上培训等方式，进行远程指导和交流。

三、提供医疗设备支援1. 对口医院提供一定比例的医疗设备支援，满足其基本的医疗需求。

2. 派遣技术人员进行设备安装调试，并进行相关操作培训。

四、建立远程医疗支援平台1. 结对医院建立远程医疗支援平台，通过视频会诊、远程影像传输等技术手段，为对口医院提供专家指导和诊疗支持。

2. 加强平台运营管理，确保对口医院能够及时获取支援。

五、定期开展医疗交流活动1. 定期组织医疗团队互访交流，促进双方医务人员之间的交流与合作。

2. 通过学术讲座、病例讨论等方式，推动医疗技术交流与合作。

六、加强医疗卫生管理经验交流1. 派遣管理专业人员前往结对医院，进行管理经验交流与指导。

2. 推动医疗卫生管理制度建设，提升对口医院的综合管理水平。

七、健康扶贫项目支持1. 支持对口医院开展健康扶贫项目，帮助改善当地群众的健康状况。

2. 通过捐助药品、设备等方式，积极参与对口医院的扶贫工作。

八、定期评估与总结经验1. 设立专门机构负责评估医院对口援疆帮扶工作的效果，并及时总结经验，不断完善工作方案。

2. 根据评估情况，及时调整帮扶计划，确保结对医院的需求得到有效满足。

以上工作计划仅供参考，具体实施过程中需根据对口医院的实际情况进行调整和完善。

福建省卫生健康委员会关于印发福建省2022年度“千名医师万人次下基层”对口支援工作方案的通知文章属性•【制定机关】福建省卫生健康委员会•【公布日期】2022.02.23•【字号】闽卫医政〔2022〕24号•【施行日期】2022.02.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文福建省卫生健康委员会关于印发福建省2022年度“千名医师万人次下基层”对口支援工作方案的通知闽卫医政〔2022〕24号各设区市卫健委、平潭综合实验区社会事业局，委直属各医疗单位，福建医科大学、中医药大学各附属医院：为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话指示精神，进一步推动“十四五”期间优质医疗资源下沉，加快落实分级诊疗制度，为基层群众提供同质化诊疗服务，省委、省政府将抽调1000名中高级职称医师下基层服务列入2022年省委和省政府为民办实事项目。

省卫健委结合我省实际，制定《福建省2022年度“千名医师万人次下基层”对口支援工作方案》，现印发给你们，请认真组织落实。

工作方案实施过程中的有关问题、建议和工作情况请及时与省卫健委联系。

联系人:蔡石鹰、谢立，联系电话**************、87809020，邮箱********************.cn。

福建省卫生健康委员会2022年2月23日福建省2022年度“千名医师万人次下基层”对口支援工作方案为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话指示精神，进一步推动“十四五”期间优质医疗资源下沉，加快落实分级诊疗制度，省委、省政府将抽调1000名中高级职称医师下基层服务列入2022年省委和省政府为民办实事项目。

省卫健委结合我省实际，制定《福建省2022年度“千名医师万人次下基层”对口支援工作方案》。

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实新形势下党的卫生与健康工作方针，以基层为重点，把“千名医师万人次下基层”对口支援活动作为省委省政府为民办实事的重大民生工程，引导和支持广大医务人员深入基层，服务百姓，切实提升基层医疗卫生机构服务能力，着力解决基层卫生人才队伍不足、技术力量薄弱、群众基本健康需求保障不足等问题，为基层群众提供更为便捷、优质、高效的卫生与健康服务，为全面推进乡村振兴战略和建设健康福建提供有力支撑。

对口支援县医院工作制度一、总则对口支援县医院工作制度是指在上级医疗机构的支持下，通过人才、技术、管理等多种方式，提升县医院医疗服务能力，实现城乡医疗卫生事业均衡发展的工作制度。

二、工作目标（一）提升县医院医疗服务能力，使农村常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病在县内得到基本解决。

（二）缓解农村群众看病就医问题，提高农民群众就医满意度。

（三）推进分级诊疗、双向转诊制度的有效落实，实现医疗资源的合理配置。

三、组织架构成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹协调和督促落实。

领导小组成员由上级医疗机构和县医院相关负责人组成。

四、支援内容（一）人才支援：上级医疗机构定期向县医院派遣专业技术人员，开展诊疗、教学、科研等工作。

（二）技术支援：上级医疗机构协助县医院开展新技术、新项目，提升县医院医疗服务水平。

（三）管理支援：上级医疗机构协助县医院提升医院管理水平，提高医疗服务质量。

（四）培训支援：上级医疗机构定期组织县医院人员进行业务培训，提高业务素质。

五、工作流程（一）制定计划：每年初，上级医疗机构和县医院共同制定对口支援工作计划，明确支援内容、时间、人员等。

（二）组织实施：按照工作计划，上级医疗机构向县医院派遣人员，开展相关工作。

（三）工作总结：每月底，上级医疗机构和县医院共同对本月对口支援工作进行总结，发现问题并及时整改。

（四）评估反馈：每年末，上级医疗机构对县医院进行评估，听取县医院意见和建议，不断优化对口支援工作。

六、保障措施（一）政策保障：各级政府要将对口支援工作纳入相关政策文件，给予政策支持。

（二）经费保障：对上级医疗机构派遣到县医院的人员，给予相应的工资、福利保障。

（三）人才培养：上级医疗机构要加强对县医院人员的培训，提高其业务水平。

（四）宣传推广：通过各种渠道，宣传对口支援工作的成果和经验，推动工作的深入开展。

七、法律责任（一）对口支援工作中，各级医疗机构要严格遵守法律法规，确保工作顺利进行。

二级医院对口支援工作计划
根据上级要求，我们二级医院将对口支援指定的医疗机构开展工作。

具体计划如下：
一、人员支援
1. 派遣医生、护士等医护人员到对口医院进行援助工作，支持其临床医疗工作。

2. 提供专业技术指导和培训，帮助提升对口医院医护人员的专业水平。

二、装备支援
1. 提供医疗设备、药品等医疗物资支援，保障对口医院的基本医疗服务能力。

2. 组织技术人员进行设备维护和保养，确保医疗设备的正常运转。

三、学术交流
1. 定期组织医护人员赴对口医院进行学术交流和经验分享，促进双方医疗水平的提升。

2. 组织开展学术讲座、专题研讨等活动，促进医疗技术的交流和合作。

四、卫生管理
1. 提供卫生管理经验和制度建设支援，协助对口医院提升卫生管理水平。

2. 指导对口医院开展卫生宣教和健康促进工作，提升地区居民的健康意识和健康素养。

以上就是我们二级医院对口支援工作的具体计划，我们将全力以赴，积极支持对口医院的医疗工作，推动医疗卫生事业的发展。

活动方案之对口协作工作方案对口协作工作方案【篇一：人民医院与基层医疗机构对口协作工作方案】黄*区人民医院2013年度与基层医疗机构对口协作工作方案为不断推进公立医院改革，加强三级医疗网络建设，逐步实现本区就医、达到小病不出乡、大病不出区、分级医疗、双向转诊、急慢分治的医改目标。

提升医院的服务功能，促进医院人才培养和学科建设，提高基层医疗机构医疗技术水平，根据国家卫生部，湖北省卫生厅和市、区卫生局相关文件规定，现制订我院与乡镇卫生院和社区卫生服务中心对口协作工作方案。

一、领导小组组长：副组长：成员：领导小组全面领导对口协作工作，领导小组下设对口协作工作办公室，地点设在医务科，负责对口援助的组织、协调、监督考核工作。

二、工作目标我院对口支援工作以广大农民群众的医疗卫生服务需求为导向，以解决乡镇医疗服务中的实际问题为突破口，全面提升受援单位的医疗水平和科室管理水平，通过广泛协作合作，提高医院在全区的影响力和服务辐射范围，与基层医院形成新型的，合作共赢的医疗联合体。

通过有效的协作，实现对基层医疗机构的人才培养和学科建设，提高管理水平和服务能力。

加强对农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂症的识别、转诊和处理的能力。

帮助乡镇卫生院和社区卫生服务中心逐步实现农村居民一般常见病、多发病、地方病不出乡就能得到较高水平的基本医疗服务目标。

通过对口协作帮扶，促进对口支援乡镇卫生院和社区卫生服务中心持续、稳定、健康的发展。

三、工作任务通过对口协作帮扶，指导农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂症的诊疗服务，提高急危重症的处置能力，提升基层医疗机构的诊疗水平。

四、协作支援形式按照省卫生厅、市、区卫生局有关文件要求，院级领导班子成员今年至少2次去所支援的单位了解情况，帮助他们解决实际困难，科主任和支援单位的科室随时联系，及时沟通，及时接受支援单位的会诊邀请，帮助他们解决疑难病症的诊断和治疗。

第一批拟派10名拟晋升中级或副高级的医务人员到受援单位驻点工作，每家受援单位由三名内、外、妇（或儿、麻、护）组成一个工作团队，开展日常门诊、住院、查房、手术、会诊、培训等具体工作。

合力推进全省医疗卫生对口支援“传帮带”工作顺利实施省对口支援管理办公室熊开科（2018年1月2日）尊敬的沈主任、罗主任、杜巡视，各位领导、各位学员：大家下午好！根据本次培训工作安排，我就全省医疗卫生对口支援“传帮带”工程日常管理和监督考核有关工作作说明。

我主要介绍四个方面的内容：一是省对口支援办公室组织构架和主要职责；二是全省对口支援工作管理模式和工作流程；三是对口支援近期工作内容和要求；四是对口支援工作考核管理办法。

一、省对口支援办公室组织构架及主要职责为加强全省医疗卫生对口支援“传帮带”工作的日常监管和考核评估，根据《关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑的本土医疗卫生人才队伍的意见》（川卫发〔2017〕172号，以下简称《意见》）文件精神，省卫生计生委成立了省城乡医疗卫生对口支援管理办公室（简称：省对口支援管理办公室），由省卫生计生监督执法总队、省疾控中心、省妇幼保健院、省医疗卫生服务指导中心、省卫生计生信息中心、省卫生计生委人才服务中心、省人民医院、省中医医院和省卫生计生委医政医管处、监督处、妇幼处、疾控处、基卫处、人教处、医政处相关人员组成，办公室设在省卫生计生监督执法总队，实行集中办公。

省对口支援管理办公室的职责有5个：（一）在省卫生计生委党组的领导下，履行全省贫困地区城乡对口支援工作联络协调和监督检查。

（二）牵头编制全省城乡医疗卫生对口支援年度分配计划；负责全省城乡医疗卫生对口支援规划、年度实施计划、人员的审核；负责制定“传帮带”工程的考核办法与指标体系并牵头组织实施考核工作。

负责对各地各单位对口支援的抽查督导。

（三）协调城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程的政策和措施，向委党组提出相关政策建议。

（四）加强与各地各单位的联系，负责工作信息收集报送和反馈工作。

（五）完成委党组交办的其他工作。

二、全省对口支援工作管理模式和工作流程（一）管理模式：全省医疗卫生对口支援“传帮带”工作在各级卫生计生行政部门（含中医药管理部门，下同）的领导下，坚持统筹规划、属地化管理、分级负责的工作管理模式。

城乡医疗卫生对口支援工作方案一、背景我国偏远地区及农村地区医疗卫生水平相比于城市地区有一定的差距。

为了促进全国医疗卫生事业的发展，改善农村及偏远地区的医疗卫生条件，国家提出了“城乡医疗卫生对口支援工作”，旨在实现城乡卫生差异化问题的解决，降低城乡居民看病难、看病贵的问题。

二、支援范围1. 对被确定为支援对象的省、市、自治区和县、市区、旗，进行全面扶持，加强组织和领导。

2. 对帮扶省级卫生计生委、市级、县级卫生计生等部门进行指导、督查，确保帮扶工作顺利开展。

3. 对进驻的医疗团队进行培训、指导、督查，提高其专业素质和服务水平。

4. 对帮扶地区医院进行改善和支持，提高其医疗设备和服务水平。

5. 对帮扶地区卫生计生机构进行支持，提供人才支持、政策指导等服务。

三、支援工作流程1. 确定对口支援省市县（市区、旗）。

2. 成立省市县（市区、旗）帮扶领导小组，负责帮扶工作计划和路线图的制定、实施情况的监督和评估等工作。

3. 确定医疗团队的选拔标准，招募并筛选符合条件的医疗人员加入支援团队。

4. 为医疗团队提供足够的培训和指导，并对医疗团队的日常工作进行督查和评估。

5. 支援地区医院的改善工作，包括提供医疗设备、人才引进和培训。

6. 对支援地区卫生计生机构进行指导和支持工作，帮助其提高服务水平和医疗设施设备。

7. 定期召开帮扶地区和医疗团队的座谈会，了解他们在工作中遇到的问题，并尽力解决和优化。

8. 对帮扶工作进行定期的评估和总结，以便于在后期进行优化和完善。

四、支援工作的重点1. 确定目标的可计量性，依据具体情况制定具有可操作性的工作方案。

2. 基于对当地实际情况的深入了解，对支援地区的贫困状况和医疗设施情况进行评估，以制定更优化的工作方案。

3. 对支援地区的医疗团队进行选拔和组织，确保其医疗水平和服务质量。

4. 对支援地区的医院和卫生计生机构提供充分的支持和改善，为当地居民提供更优质的医疗卫生服务。

5. 不断总结经验，妥善处理和解决问题，确保支援工作的顺利进行。

卫生厅对口支援应对方案一、背景和目标卫生厅对口支援应对方案旨在加强不同地区卫生资源的对接和协作，提供紧急的医疗援助和技术支持，确保对口支援地区的公共卫生安全和医疗服务能力的提升。

主要目标包括：加强对口支援地区卫生系统的组织能力和应急响应能力；提供及时有效的医疗援助和技术支持；加强对口支援地区的专业培训和人员交流。

二、指导原则1. 协商一致原则：卫生厅与对口支援地区卫生部门需密切沟通，协商一致，共同制定对接方案和支援计划。

2. 效率优先原则：对口支援应对方案需要高效执行，确保医疗援助和技术支持的及时到位。

3. 紧急响应原则：对口支援应对方案需要及时响应紧急需求，提供紧急医疗援助和技术支持。

4. 学习创新原则：卫生厅对口支援应对方案需要鼓励对口支援地区的专业培训和人员交流，促进学习和创新。

三、主要内容1. 卫生系统组织能力支持(1) 协助对口支援地区建立健全的应急响应机制，包括指挥体系、应急物资储备、人员培训等。

(2) 提供对口支援地区卫生系统管理和组织能力的培训和指导，提升其卫生系统的整体运作效率。

2. 医疗援助支持(1) 提供紧急医疗援助，包括派遣医疗队、提供急需的医疗设备和药品。

(2) 协调卫生资源，确保对口支援地区的临床医疗服务能够正常运作。

(3) 提供专家咨询和技术支持，为对口支援地区的医疗机构提供远程会诊和指导。

3. 专业培训和人员交流(1) 组织对口支援地区的卫生人员进行培训，提升其卫生专业水平和应急响应能力。

(2) 鼓励卫生厅和对口支援地区之间的人员交流和经验分享，促进学习和创新。

四、实施步骤1. 卫生厅与对口支援地区卫生部门进行沟通，确定对接方案和支援计划。

2. 卫生厅成立对口支援工作组，负责组织和协调对口支援的各项工作。

3. 卫生厅与对口支援地区卫生部门共同制定具体的实施方案，包括人员调配、物资支持、技术指导等。

4. 卫生厅指派专人负责对口支援工作，确保对口支援的及时响应和有效实施。

对口支援实施方案篇一:对口支援工作实施方案宜君县中医医院对口支援工作实施方案为了进一步深化我县卫生体制改革，为了加强乡镇医院人才培养和学科建设，增强乡镇医院医疗服务能力，不断完善服务功能，提高乡镇医院医务人员的医疗技术水平，保障农民身体健康，保证对口支援做工的顺利实施，《铜川市卫生局关于印发2012年二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院实施方案的通知》(铜卫社发【2012】2号)等相关文件规定，特制订我院《对口支援乡镇卫生院工作》的实施方案。

一、加强领导，组织健全:根据上级文件精神，为了加强管理，确保对口支援工作的顺利开展，成立对口支援工作领导小组，具体工作由医务科组织实施。

领导小组人员名单如下: 组长:沈福杰副组长:马秀云成员:王晓峰(医务科科长) 沈守卫(外科主任)王生辉(内科主任)李雪映(药剂科科长) 刘秀玲(医技科科长) 刘巍(急诊科科长)二、工作目标:我院对口支援工作要以广大农民群众的医疗卫生服务需求为导向，解决乡镇医疗服务中的实际问题为突破口，以改善乡镇医疗服务卫生环境与条件，缩小城乡医疗卫生服务差距，使广大基层群众享受到基本医疗卫生服务。

通过有效对接，实现对乡镇医院的人才培养和学科建设，提高服务能力和管理水平。

加强对农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂症的识别、转诊和处理的能力。

帮助乡镇卫生院逐步实现农村居民一般常见病、多发病、地方病不出乡就能得到较高水平的基本医疗服务的目标。

通过对接帮扶，促进乡镇医院持续、稳定、健康的发展。

三、工作任务通过帮扶对接，指导农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高乡镇医院的诊疗服务水平。

通过组织查房、会诊、病历讨论、学术讲座、免费接收医务人员进修学习等形式培训乡镇医院的医务人员，提高其业务素质。

对乡镇医院的管理提出建议，并帮助他们建立科室，并健全各项规章制度及技术操作常规，规范工作流程。

协助乡镇医院的发展建设，在人员、管理、技术、设备等方面给予相应的援助。

对口支援工作计划对口支援工作计划工作目标和目标规划：本次对口支援工作的目标是为受援单位提供专业的技术支持和服务，帮助其提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。

具体目标包括：1. 改善生产工艺和流程，提高生产效率；2. 优化物流仓储管理，降低成本；3.改善产品品质、提高品牌竞争力；4. 开拓新市场，拓展业务。

工作任务和时间安排：任务一：制定项目计划和工作流程，明确工作目标和时间节点。

时间安排：1周。

任务二：深入调研，分析受援单位的业务流程和现状，提供可行性方案和改善建议。

时间安排：2周。

任务三：协助受援单位建立生产管理和物流管理体系，提供技术支持和培训。

时间安排：3个月。

任务四：协助受援单位加强产品品质管理，提高产品质量和品牌竞争力。

时间安排：2个月。

任务五：协助受援单位开拓新市场，扩展业务范围。

时间安排：4个月。

任务六：定期评估工作进展和效果，及时调整工作计划，保证工作进度和质量。

时间安排：全程跟踪。

资源调配和预算计划：本次对口支援工作需要调动各方资源，涉及人力、物力、财力等方面的投入。

预计人力投入：4人，物资投入：20万元。

预算计划如下：项目名称| 人力| 物资| 费用------------ | ------------- |------------- | --------------制定项目计划和工作流程| 1人| 1万元| 5万元深入调研，提供可行性方案和改善建议| 2人| 5万元| 15万元协助建立管理体系，提供技术支持和培训| 4人| 10万元| 50万元协助加强产品品质管理，提高品牌竞争力| 2人| 2万元| 10万元协助开拓新市场，拓展业务| 3人| 2万元| 15万元总计| 12人| 20万元| 95万元项目风险评估和管理：本次对口支援工作涉及多个方面的风险，包括技术风险、人力风险、时间风险、预算风险等。

我们将定期评估工作进展和效果，及时调整工作计划，保证工作进度和质量。

同时，密切关注可能出现的异常情况，及时制定应对措施，保障项目的顺利进行。

医院对口支援实施方案一、背景和目标在突发公共卫生事件等紧急情况下，医院对口支援是一种重要的组织协调机制。

通过对口支援，可以实现资源的共享和合作，提高应对突发事件的能力和效率。

本实施方案旨在建立医院对口支援机制，明确对口医院的选择标准和具体工作流程，确保支援工作的顺利进行。

二、对口医院选择标准1. 专业能力：对口医院应具备与被支援医院相当甚至更高的医疗技术水平和专业能力，能够提供相应专业支援。

2. 人员配备：对口医院应有足够的临床医生、护理人员和管理人员，能够派遣合适的人员支援。

3. 医疗设备和物资：对口医院应拥有先进的医疗设备和充足的医疗物资，能够提供必要的设备和物资支援。

4. 响应能力：对口医院应能够及时响应被支援医院的请求，提供必要的人员和物资支援。

三、对口支援工作流程1. 建立对口关系：被支援医院和对口医院之间需要建立对口关系，明确双方的职责和义务。

2. 需求评估：被支援医院应根据实际需求，确定所需的支援内容和数量，向对口医院提出支援请求。

3. 对口医院响应：对口医院收到支援请求后，应及时评估自身的能力和资源，确定是否能够提供支援。

如果能够提供支援，对口医院应安排合适的人员和物资，及时派遣到被支援医院。

4. 支援执行：对口医院派出的支援人员应按照被支援医院的要求，提供相应的医疗服务和支援。

同时，对口医院应与被支援医院保持密切的沟通和协调，随时了解支援情况，并及时解决可能出现的问题。

5. 支援结束：一旦被支援医院的需求得到满足，对口医院的支援任务即可结束。

对口医院应及时汇总支援情况和反馈意见，做好支援工作的总结和总结。

四、支援资源管理1. 人员管理：对口医院应建立专门的支援人员管理机制，并负责对支援人员进行考核和管理。

同时，对口医院应与被支援医院建立人员流动机制，确保人员的合理配置和顺利流动。

2. 设备和物资管理：对口医院应建立设备和物资的共享管理机制，确保支援带来的设备和物资能够得到充分利用，并及时补充和更新。

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公立医院支援社区卫生服务工作方案清晨的阳光透过窗户，洒在键盘上，我闭上眼睛，让思绪自由流淌。

社区卫生服务，这是一个关乎民生、关乎健康的议题，而公立医院支援社区卫生服务工作，更是承载着无数期待与责任。

现在，就让我用十年的经验，为这个方案注入生命。

一、背景分析社区卫生服务是城市公共卫生服务体系的重要组成部分，它承担着居民基本医疗、预防保健、康复、健康教育等职责。

然而，由于资源配置、人才流失等问题，社区卫生服务能力有限。

为了让更多居民享受到优质医疗服务，我们提出公立医院支援社区卫生服务工作方案。

二、目标定位1.提升社区卫生服务水平，让居民在家门口就能享受到优质医疗服务。

2.促进公立医院与社区卫生服务的资源共享，提高医疗服务效率。

3.培养社区卫生服务人才，增强社区卫生服务能力。

三、具体措施1.建立对口支援关系。

公立医院与社区卫生服务中心签订对口支援协议，明确支援内容、时间、人员等事项。

2.开展技术培训。

公立医院定期派出专家到社区卫生服务中心进行技术培训，提升社区卫生服务人员的业务水平。

3.实行资源共享。

公立医院将部分医疗设备、药品等资源向社区卫生服务中心开放，方便居民就医。

4.建立双向转诊机制。

社区卫生服务中心将需要进一步治疗的病人转到公立医院，公立医院则为社区卫生服务中心提供技术支持。

5.加强信息化建设。

通过搭建信息平台，实现公立医院与社区卫生服务中心的信息共享，提高医疗服务效率。

6.开展健康教育活动。

公立医院定期到社区卫生服务中心开展健康教育活动，提高居民的健康素养。

7.建立激励机制。

对在支援工作中表现突出的公立医院和社区卫生服务中心给予表彰和奖励。

四、实施步骤1.调查研究。

了解社区卫生服务中心的需求，明确支援方向和内容。

2.制定方案。

根据调查研究结果，制定具体的支援方案。

3.实施方案。

按照方案要求，开展对口支援工作。

4.监督评估。

对支援工作进行定期监督评估，及时发现问题并加以解决。

五、预期效果1.社区卫生服务水平得到提升，居民就医满意度提高。

对口支援工作管理制度1目的为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力。

2范围适用于各临床科室参加对口医疗支援的管理3规定3.1医院成立专项领导小组，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。

3.2职责3.2.1医务部：负责项目的日常管理工作，负责对口支援人员安排及管理工作，负责与科教部、护理部联系受授医院人员来我院进行免费进修轮训，负责对口支援医院需求。

拟定项目实施方案，明确项目的指导原则、工作目标，指导工作的组织实施，协调并组织有关科室对项目进行绩效评估，完成总结及相关报表的上报。

3.2.2事业发展部：负责开展深入广泛的宣传活动，向卫生厅、局报送信息、简报和新闻宣传。

发现并树立先进典型，营造良好的舆论氛围，树立医疗卫生行业的良好形象。

3.2.3财务部：负责协调资金并加强管理和监督。

3.2.4人力资源部、工会：负责人员的福利、生活安排。

3.3建立联系制度。

定期讨论协调工作中出现的情况，及时解决存在的问题，确保各项工作及时有效的落实。

3.4签定支援协议。

院领导对对口支援的卫生院进行调研，在双方共同讨论协商的基础上，提出具体工作任务和目标，并签订支援协议，明确双方的职责与义务。

3.5对口支援时间。

每年于3月及9月安排人员参与对口支援工作，定期轮换。

3.6人员派遣程序：结合个人晋升要求及医院指令选派向结合，由个人提出申请，经所在科室主任批准，若为科室负责人则需要先报医务科、分管院长审批同意，再向人力资源部递交申请，人际资源部签署审核意见后递交医务部统一制作计划上报完善行政部门，经批准后按照计划安排对口支援工作。

3.7派遣人员资质：每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作四年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。

3.8将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文一、工作目标和原则1.1 目标：医院对口支援派驻工作人员的工作管理旨在确保工作人员有序、高效地开展对口支援工作，充分发挥其在目标医院的作用，提高医院的服务质量和综合实力。

1.2 原则：（1）明确责任分工：对工作人员的职责和任务进行明确划分，确保每位工作人员能够专注于自己的工作领域，高效完成工作。

（2）注重团队合作：强调工作人员之间的团队合作和沟通协作，共同推进对口支援工作的顺利进行。

（3）强化考核机制：建立科学、公正的考核机制，对工作人员的绩效进行评价，提高工作积极性和主动性。

（4）加强学习培训：定期组织培训和学习交流活动，提升工作人员的业务水平和综合素质。

二、工作人员的组织管理2.1 工作人员的编制和交流：（1）医院将根据对口支援需求，设立相应的对口支援派驻工作人员编制，明确岗位职责和权限。

（2）医院会根据工作需要，定期进行工作人员的调整与交流，以确保最佳的工作效果。

2.2 工作人员的考核：（1）医院将建立完善的考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估。

（2）考核内容包括但不限于工作完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面。

（3）考核结果将作为工作人员晋升、奖惩及个人发展的重要依据。

三、工作任务和责任分工3.1 工作任务：（1）开展对口支援活动，根据医院需求提供有关技术、管理和培训等方面的支持。

（2）协助目标医院解决技术和管理难题，提升医院的服务水平和医疗质量。

（3）积极推动合作项目的落实和开展，促进双方的互利共赢。

（4）定期向医院汇报工作进展和成果，及时反馈工作中遇到的问题。

3.2 责任分工：（1）派驻工作人员的主要职责和任务由医院事先明确，并与目标医院进行沟通协商确认。

（2）医院将根据派驻工作人员的专业背景和能力，合理划分工作职责和责任。

（3）工作任务和责任分工可根据工作进展和目标医院的需求进行调整，但需经过双方协商和确认。

四、工作日常管理4.1 工作安排与报备：（1）医院将根据工作计划和目标医院的需求，合理安排工作人员的任务和工作时间。

县医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案一、背景为深入贯彻落实国家、省、市卫生健康委员会“县乡一体化”政策，充分发挥县医院作为基层医疗卫生机构的领头羊作用，推进基层医疗卫生事业发展，提高基层医疗卫生服务质量，同时根据县乡医疗机构的现实情况，县医院制定了对口支援乡镇卫生院的工作实施方案。

二、目的1、加强基层医疗卫生机构能力建设，提高医疗卫生服务水平，满足人民群众多层次、多方面的健康需求。

2、拓宽县医院门诊和住院病人来源，提高县医院的综合实力和影响力。

3、推进县乡医疗卫生机构的信息化建设和互联互通，促进信息共享和协同发展。

三、支援方式1、技术支援。

县医院根据乡镇卫生院的需求，派送专家到各乡镇卫生院开展技术指导和业务培训，协助解决工作中遇到的难题。

2、诊疗支援。

县医院为乡镇卫生院派发药品、诊疗设备，并在需要时为乡镇卫生院提供远程会诊服务，协助完成复杂病例的治疗。

3、管理支援。

县医院派遣管理人员到乡镇卫生院进行管理指导和培训，协助乡镇卫生院加强组织协调、人员管理、财务管理等方面的工作。

四、职责分工1、县医院（1）组织协调对口支援乡镇卫生院的工作。

（2）制定技术指导和培训计划，派遣专家、技术人员、管理人员到乡镇卫生院开展工作。

（3）安排派送药品、诊疗设备，并提供远程会诊服务。

（4）协助乡镇卫生院进行各项管理工作。

2、乡镇卫生院（1）认真贯彻县医院的对口支援政策和安排工作。

（2）积极参与县医院组织的技术指导和培训活动。

（3）按时归还药品、诊疗设备，并保证设备的安全使用。

（4）认真执行县医院的各项管理要求。

五、工作要点1、加强管理。

乡镇卫生院要加强组织协调，明确分工，建立卫生管理制度，完善工作流程，严格落实卫生保健政策，确保卫生服务的质量和水平。

2、加强技术支持。

县医院要开展技术指导和业务培训，为乡镇卫生院的医护人员提供专业知识和技术支持，提高医护人员的综合素质和专业水平。

3、加强药品管理。

县医院要合理配送药品，保证药品质量和安全，同时要督促乡镇卫生院加强药品管理，完善药品进出库管理、药品使用管理等制度。