北京公开选拔领导干部：培养选拔好干部系列报道之五

公开选拔领导干部典型面试题105题及要点一、思想政治品质1.坚持党的领导，始终保持政治上的清醒和坚定。

2.牢记党员身份，始终做到政治上过硬。

3.加强党性修养，不断提高政治觉悟。

二、党风廉政建设4.坚决贯彻执行党风廉政建设各项要求。

5.时刻保持清正廉洁的政治本色。

6.自觉抵制各种形式的腐败行为。

三、组织纪律7.忠诚党组织，履行党员义务。

8.严守党的组织纪律，服从党的决策。

9.加强党内监督，防止党内各种消极腐败现象。

四、执行能力10.要有坚定的执行决心和毅力。

11.严格按照党和国家的决策安排，认真履行自己的职责。

12.要善于分析问题，果断采取行动。

五、协调能力13.能够积极主动地与各方面进行合作。

14.善于沟通协调，解决困难和矛盾。

15.具备调解矛盾、化解争议的能力。

六、领导能力16.具备明确的目标意识和战略思维。

17.善于团结和凝聚各方面的力量。

18.能够培养和激励优秀的团队。

七、工作业绩19.有较强的组织协调能力，取得较好的工作业绩。

20.能够带领团队完成任务，取得显著成绩。

21.在工作中有创新意识，能够解决重要问题。

八、群众工作能力22.爱岗敬业，真心为人民服务。

23.具备较好的沟通和表达能力。

24.能够有效地组织和开展群众工作。

九、廉政建设能力25.坚持厉行节约，杜绝浪费。

26.自觉遵守廉洁自律各项规定。

27.加强廉政教育，防止腐败现象发生。

十、决策能力28.善于分析问题、研究思考，具备较强的决策能力。

29.坚持科学决策，依法办事。

30.善于把握时机，果断作出正确决策。

十一、担当精神31.具备强烈的责任意识和使命感。

32.能够迎难而上，勇挑重担。

33.善于自我激励，勇往直前。

十二、问题解决能力34.具备较强的问题分析和解决能力。

35.能够独立思考，寻找解决问题的有效途径。

36.善于协调各方面资源解决问题。

十三、调查研究能力37.有一定的调查研究基础和方法论知识。

38.具备良好的调研习惯和工作纪律。

组织部门的干部选拔与培养概述：在组织部门中，干部的选拔与培养是至关重要的工作。

干部的选拔决定了组织部门的人才梯队建设，而干部的培养则是为了提升他们的综合素质和能力，使其能够更好地适应和胜任工作。

本文将从选拔和培养两方面探讨组织部门干部的重要性，同时介绍一些常用的选拔和培养方法。

一、干部选拔的重要性干部选拔是组织部门人才引进和选拔的重要环节，合理的干部选拔有助于搭建一个人才稳定、能力强、队伍有序的组织部门，以下是干部选拔的重要性的几个方面：1.人才储备：通过干部选拔，组织部门能够建立和动态调整人才储备池，以应对不同岗位的需要。

干部选拔是为了培养和选拔那些具备优秀素质和潜力的有能力人才，使其成为未来的骨干人才，为组织部门的长期发展奠定坚实的人才基础。

2.领导力培养：干部选拔是发掘和培养领导干部的重要渠道。

通过对干部的选拔，可以选拔出有潜力、有能力的人才，并为他们提供特殊的培养和锻炼机会，使其逐渐具备领导团队和管理工作的能力，提高组织部门的整体竞争力。

3.推动组织创新：干部选拔需要注重选用具有创新思维和意识的人才。

他们能够积极推动组织部门的创新发展，为解决问题和应对挑战提供新的思路和方法。

二、干部选拔的方法为了确保干部选拔的公正性和科学性，组织部门通常采用以下几种方法进行选拔：1.综合素质评估：通过对干部的综合素质进行评估，包括职业素养、业务水平、工作经验、个人能力等方面的考察，来确定其适合的岗位和发展方向。

2.考核与面试：通过定期的考核和面试，对干部的工作表现和能力进行评估，以确定其是否适合晋升或调整岗位。

考核和面试是选拔的重要手段，可以客观地评估干部在工作中的实际表现、潜力和适应能力。

3.能力测试：通过一些专业的能力测试，如心理测试、智力测验、沟通能力测试等，来了解干部的能力水平和潜力，以便更好地进行选拔。

三、干部培养的重要性干部培养是组织部门为了提升干部的综合素质和能力，使其更好地适应和胜任工作所进行的一系列培训和教育活动。

北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法为规范市属国有企业选拔任用工作，推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，建设一支高素质的企业领导人员队伍，特制定北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法。

下文是小编收集的关于北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法完整版全文，欢迎阅读!北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法完整版全文第一章总则第一条为规范市属国有企业选拔任用工作，推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，建设一支高素质的企业领导人员队伍，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》和有关政策法规，结合市属国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称市属国有企业包括：(一)国有独资公司(二)国有资本控股公司(三)国有资本参股公司(四)国有独资企业(五)企业化管理事业单位第三条市属国有企业党委及组织(人事)部门按照管理权限和公司章程，履行选拔任用工作职责。

市国资委党委及企业领导人员管理部门对企业选拔任用工作进行指导。

第四条本办法适用于市属国有企业选拔任用下列人员：(一)市属国有企业总经理助理、董事会秘书、总法律顾问、副总工程师、副总会计师、副总经济师等领导人员。

(二)市属国有企业本部部门正、副职领导人员。

(三)市属国有企业管理的二级企业领导人员，包括党委(总支、支部)书记、副书记、纪委书记、作为班子成员管理的工会主席;独资公司董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事，下同)、监事长(监事会主席)、监事(不含职工监事，下同)，市属国有企业出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事、监事长(监事会主席)、监事;独资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员，市属国有企业出资的控股公司和参股公司中按国有股权比例推荐的总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员，市属国有企业管理的分公司、二级国有独资企业经理层成员，市属国有企业向二级企业委派的财务总监。

北京市安全生产委员会办公室关于印发《＜北京市安全生产条例＞宣传贯彻工作方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市安全生产委员会办公室关于印发《＜北京市安全生产条例＞宣传贯彻工作方案》的通知市安全生产委员会各成员单位，各区（县）、北京经济技术开发区安全生产委员会，各中央在京、市属重点企业：现将《＜北京市安全生产条例＞宣传贯彻工作方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

二○一一年八月八日《北京市安全生产条例》宣传贯彻工作方案为做好新修订的《北京市安全生产条例》（以下简称《条例》）的宣传贯彻工作，进一步提升《条例》的社会知晓度和影响力，强化从业人员和社会公众的安全意识，提升首都安全管理水平，在全社会营造强大的安全氛围，拟于8月至9月底，在全市集中开展《条例》的宣传贯彻工作。

具体方案如下。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“六五”普法为契机，按照全市统一部署，针对新修订的《条例》，组织开展形式多样、内容丰富、声势浩大的“大宣传、大培训、大执法”活动，通过强有力的社会宣传、教育培训和执法检查，强化我市安全生产法制建设，推动企业从业人员和社会公众树立学法、知法、守法意识，为《条例》在全市的贯彻实施提供强有力的保障。

二、宣传重点（一）充分利用新闻媒体，强化新闻宣传，详细解读《条例》重点条款，结合当前安全生产形势和重点任务，宣传《条例》的出台背景、重大意义和主要内容，在全市营造学习贯彻《条例》的强大氛围。

（二）深入开展《条例》教育培训，组织全市安全监管监察干部、企业负责人和从业人员深入学习《条例》，使全市安全监管人员和企业管理者、从业人员掌握《条例》内容和有关要求。

公开选拔机关事业单位处科级领导干部方案公开选拔机关事业单位处科级领导干部方案根据中共中央关于《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和市委有关文件精神，进一步推进干部人事制度改革，拓宽选人用人的渠道，从区域内的优秀人才来选拔领导干部，来不断加强我区处级领导班子建设。

拟于10月至2006年1月，在全市范围内公开选拔徐汇区部分机关事业单位处科级领导干部，实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针和政策，坚持党管干部人才原则，任人唯贤和德才兼备原则，群众公认和注重实绩原则，公开、公平、公正和竞争择优原则，按照《党政领导干部选拔任[第1文秘网-http：//找文章，到第1文秘网]用工作条例》规定的程序、要求和市委组织部关于《本市公开选拔党政领导干部工作程序》的精神进行公开选拔，扩大选人视野，拓宽用人渠道，优化区机关事业单位领导干部队伍的结构，吸引更多的干部人才为区的经济和社会事业发展服务。

二、选拔职位xxxx局副局长、xxxx医院副院长、xxxxx副院长、xxxx疾病控制中心副主任等4个职位。

三、方法步骤公开选拔工作分5个阶段1、组织准备阶段（9月28日—11月10日）。

制定公开选拔实施方案，报区委讨论决定；成立区公开选拔工作领导小组，召开会议部署公开选拔工作；组织开展宣传工作等。

2、公开报名阶段（11月10日—11月24日）。

通过市组织人事报、市大众卫生报、xxx 报、市21世纪人才网、市卫生人才网、区政府网站发布《xxxx公开选拔处科级领导干部公告》，并发函区域内有关卫生单位，公布选拔职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等事项，组织报名和资格审查，按一定的比例进入考试。

3、考试测试阶段（11月24日—12月16日）。

委托市委组织部党政领导干部考试中心，于12月上中旬统一组织公共科目和专业科目考试。

并根据笔试成绩排序，按一定的比例进入心理素质、角色评估等测试和专家面试。

干部选拔任用是党和国家事业发展的重要环节，关系到党的事业兴衰成败。

为了提高选拔任用工作的科学性、公平性和有效性，面谈是选拔任用程序中至关重要的环节之一。

下面就干部选拔任用同人选面谈提纲进行分析和讨论。

一、选人面谈的基本原则1. 公正公平：选人面谈应本着公正公平的原则进行，不偏袒不偏私，确保每个参与者的权利得到充分保障。

2. 严谨科学：选人面谈应有科学的依据和程序，面谈内容不应随意临场发挥，而是应该有具体的提纲和目标，确保面谈的严肃性和科学性。

3. 尊重人格：选人面谈中应尊重被面谈者的人格和权利，不应进行人身攻击和侮辱，维护被面谈者的尊严和自尊。

4. 综合判断：选人面谈中应当综合考虑各方面因素，不单一看重某一方面表现，而是应该全面评估被面谈者的综合素质和能力。

二、选人面谈的内容要点1. 个人基本情况：包括尊称、性别、芳龄、学历、专业、工作单位、工作经历等。

2. 个人自我评价：被面谈者可以就自己的工作表现、成绩、优点、不足等方面进行自我评价。

3. 工作业绩：被面谈者的工作业绩表现，包括工作成绩、工作态度、工作作风等方面。

4. 个人能力：被面谈者的思想政治素质、业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。

5. 个人潜力：被面谈者的个人发展潜力和未来发展规划。

6. 自我改进：被面谈者的自我改进意愿和措施。

三、选人面谈的程序安排1. 选人面谈的组织安排：确定面谈的时间、地点、主持人等组织安排。

2. 选人面谈的流程安排：确定面谈的具体流程、提问方式、时间分配等流程安排。

3. 参与人员安排：确定参与选人面谈的人员名单，包括面谈主持人、面谈评委等人员的安排。

4. 面谈纪要：确定面谈的纪要制度，确保面谈内容的记录和流转。

四、选人面谈的要求和注意事项1. 面谈的互动性强，要求面谈的双方都积极参与，发挥互动的作用，确保面谈双向交流。

2. 面谈的评价客观公正，评价要贴近事实，根据客观情况进行评价。

3. 面谈的结果保密性强，确保面谈结果的保密性，不得外泄。

公开选拔年轻干部面试题面试题：作为公开选拔的年轻领导干部，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?答：我认为，一个正常的国家机关依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。

所以面对这种情况，我走上领导岗位后一是要靠工作制度管人。

首先要完善一系列机关管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之间又互相尊重，加强沟通。

二是要靠自己的人格魅力服人。

《领导艺术》中讲，领导的权威来自两个方面，一是来自制度设计的法定权威，叫领导权力，另一种是来自领导个人魅力，叫非领导权力。

面对比我大的长者下属，我如果过度依赖领导权力则会引起他们的不满或不服，因此我必须依靠领导个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。

己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。

用高尚的人格魅力征服下属。

三是靠先进典型引人。

上任后，我将通过调研，抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。

通过先进典型的标杆作用引导人。

面试题：如果你的一个同事在公共场合过分赞扬你的领导，你该怎么办？答：1、领导作为领导，自然有超出我们的能力和胸怀，作为下级，尊重领导，甚至是崇拜领导，这是可以理解的，是很正常的。

2、每个人都有自己的为人处事方式和特色，不能千篇一律，用自己的态度和方式去要求别人。

3、当然了，如果我的同事由于为了表达自己对领导的尊重，没有掌握好时机和场合，而事实上造成领导的被动和负面影响，我想他会自己慢慢明白的，没有必要由我自作聪明，自认为高人一等地去提醒，但我会从他的身上吸取反面教训。

面试题：“以人为鉴”你认为这句话正确吗，对你有何启示？答：1、以人为鉴的意思是了解别人的经历，从中总结经验教训，对自己将来的工作有好处2、正确理解“以人为鉴”：主要目的在于为我所用，而不等于墨首陈规。

比如，前人经过尝试而失败的事情，我们要自己分析原因，找出解决办法，为我们成功完成而借鉴，而不是停止尝试。

3、结合实际。

面试题：假如你已经成为了一名国家公务员，你的一位朋友在上班时间来找你帮忙，希望你利用职务之便为他办一件很重要的私事，你该怎么办。

干部选用要‘功在平时”作者：范文斌来源：《党政干部论坛》 2019年第5期新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》对干部选拔任用的各个环节作了明确细致的规定,强调要通过深化对干部的日常了解,全方位、多角度、近距离了解干部,这对干部选拔任用的“日常功夫”提出了新的要求。

做好新时代的干部选用工作,关键就是要把功夫用在平时。

首先要在提升思想认识的“深度”上下功夫。

“为政以知人为先。

”准确识别好干部,关键在于抓好日常考察这根“指挥棒”。

然而当前一些地方对干部日常考察识别大多还停留在口头上,普遍存在“不换届不考核、不提拔不考核、不调整不考核”的思维定式,使得日常考核基本流于形式。

识准用准干部要摒除“毕其功于一役”的思维误区,提升日常考察工作的重视程度。

要建立完善“岗位对责、绩效对账”“分片联系、动态管理”的日常考察制度,深入了解干部日常工作表现,走出不考察就不主动了解、不调整就不考察的思维定式。

要做到“零距离”接触了解干部,通过选派专门的观察员等从细节之处了解干部日常德才表现,真正让日常考察的“指挥棒”落在实处。

其次要在扩展考察了解的“广度”上下功夫。

“试玉要烧三日满,辨材须待七年期。

”考察识别干部是一个长期的过程,不能只根据一时一刻的表现,不能只看“8小时内”的工作圈情况,更不能只注重单位内部和上级领导意见,让日常考核“浮于表面”,缺乏深度。

要在考察了解的“广度”上下功夫,拓宽日常考核的视野和范围,注重了解8小时外的“社交圈”“朋友圈”和“生活圈”,全方位、多角度、深层次识别了解干部。

要从“室内了解”走向“室外打听”,通过听取汇报、座谈交流、日常督查、明察暗访等多种形式,到干部工作一线和干部工作往来较多的地方进行实地考核,在乡语口碑中了解干部工作的推进情况、精神状态、能力素质等,在父母、配偶和其他家庭成员口中听听干部的生活琐事,充分了解干部的个性人品, 精准画好干部“全息图像”。

再次要在完善考察程序的“精度”上下功夫。

北京市2010年公开选拔领导干部工作公告为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会和中共北京市委十届七次全会精神，适应实施“人文北京、科技北京、绿色北京”战略，在更高层次上建设现代化国际大都市的需要，加大竞争性选拔干部力度，选拔一批综合素质高、善于推动科学发展的优秀领导人才。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，结合北京市局处级党政领导班子和国有企事业单位领导班子建设实际，经研究，2010年面向社会公开选拔241名局处级领导干部和国有企事业单位领导人员。

现将有关事项公告如下：一、公开选拔的职位1、副局级领导干部和市属国有企事业单位领导人员职位（38个）（详见右侧）2、处级领导干部和区县局级单位所属企事业单位领导人员职位（203个）（详见右侧）二、公开选拔的报名条件和资格报名人员应是中央在京单位公务员和教育机构、科研院所、企业等国有企事业单位管理人员，北京市公务员和国有企事业单位管理人员，北京地区的非公有制经济组织和新社会组织管理人员、海外留学回国人员。

一些专业技术岗位面向全国重点金融、科研部门。

报名人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，还需具备以下资格条件：1、报考副局级领导干部和市属国有企事业单位领导人员职位，年龄一般不超过48岁，即1962年1月1日（含）以后出生；报考处级领导干部和区县局级单位所属企事业单位领导人员职位，年龄一般不超过45岁，即1965年1月1日（含）以后出生。

2、大学本科以上学历。

3、报考副局级领导干部和市属国有企事业单位领导人员职位，应现担任副局级职务；或担任正处级领导职务满2年，即2008年4月（含）以前任职；或担任副处级领导职务满4年，即2006年4月（含）以前任职。

报考正处级领导干部和区县局级单位所属企事业单位领导人员正职职位，应现担任正处级职务；或担任副处级领导职务满1年，即2009年4月（含）以前任职；或担任副处级非领导职务满2年，即2008年4月（含）以前任职；或担任正科级职务满4年，即2006年4月（含）以前任职。

领导干部选拔任用工作流程领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。

参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。

2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。

3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。

4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。

二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。

三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。

人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。

考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。

与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。

考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。

对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。

2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。

谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。

整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。

3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。

除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。

《党政领导干部选拔任用工作条例》解读刘春中共中央党校研究生院副院长、教授、博士生导师大家好，我们今天讲座的主题是关于《党政领导干部选拔任用工作条例》解读。

20XX 年1月15日，中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》，并发出通知，要求各地区、各部门结合实际，认真遵照执行。

而在20XX年的时候，中央就颁布了《党政领导干部任用选拔条例（暂行）》，到今年老的《选拔任用条例》已经12年了，过去的暂行条例，在规范干部选拔任用，建立健全科学的选拔任用机制，防止和纠正选人用人上的不正之风等方面，发挥了十分重要的作用。

但最近十多年，我们党的领导干部队伍的发展变化也很快，形势发展、任务发展都出现了较大的变化，实践证明，老的《选拔任用条例》已经不适宜形势和任务发展的要求了。

在多方面、多个环节落后或滞后于实践的发展，特别是在一些党政领导干部选拔任用的关键环节和一些重要问题上，老的《选拔任用条例》还是空白，没有设计。

这样就难以满足选拔任用党政领导干部的实践需求。

正因为要针对这种情况，所以中央决定予以修订，经过系统的研究、调查、修改，新的《党政领导干部选拔任用条例》成熟了，于是，在今年1月份就正式发布推出实行。

修订后的《干部任用条例》就其内容涉及的问题等方方面面，同过去的《条例》相比，都有极大的完善和扩展。

特别是它体现了中央对选拔任用领导干部的新要求和新标准，这就是“时代在发展，事业在前进，我们对新时期领导干部的评价标准、选拔标准也在丰富和扩展”，所以，新的《条例》就把中央的新标准、新要求吸纳进来加以固定了。

同时，也对这十多年干部任用制度改革的成功经验和有效的做法反映和体现在了新《条例》中。

这个《条例》是针对的实践发展的需要，反映的我们在党政领导干部选拔任用实践中方方面面需要解决的问题的那些诉求。

所以它是最新的，也是最全面的选拔党政领导干部的一个基本章程。

而且，20XX年党的十八大结束之后，尤其是去年，党的十八届三中全会决定发布了，党的十八大和十八届三中全会以及20XX年、20XX年的全国组织工作会议都对党政领导干部的选拔任用的方方面面提出了新要求，尤其是中央对目前什么叫做“好干部”提出了判断、衡量的标准，什么叫“好干部”？是这一次《选拔任用条例》也规定下来的，“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，这五句话（20个字）是中央对什么是“好干部”，应当选拔什么样的干部，起用什么样的人才的新标准，这都写进来了。

公开选拔领导干部案例分析题一事例一:1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊"，要求沿路 7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦,把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。

次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会,宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞,可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富".事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。

他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察.很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。

该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩 ,而是要让领导看到政绩。

”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部 .事例三:某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。

由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。

该镇因大举借债办企业搞开发,欠下了1亿多元的“政绩债”.据测算,根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。

事例四:由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前,目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达 11亿元。

如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。

事例五:为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑.然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。

北京市直遴选面试真题及答案2023年11月25日第一题：基层干部以前只要能处理好问题就可以了，但是现在规章秩序，规章程序越来越多之后，基层干部出现了只会按照按章办事，这种情况，你怎么看？解析：这是一道典型的政府现象题目，主要考察政府思维，可以结合工作实际，按是什么，为什么和怎么办展开。

参考回答：近年来，随着国家治理体系与治理能力现代化建设的不断推进，基层治理的“硬任务”压力与强责任监督压力越来越重，基层干部被置于高强度的监督问责之中。

由于职责不断向基层下移、中心工作的扩大化、基层监督与问责的强化等原因，基层干部的避责行为呈蔓延之势。

这一现象的出现，使得乡村治理越来越缺乏自主性、回应性与创新性，不利于推进乡村治理现代化建设，更是束缚了基层干部干事创业的手脚，让更多的基层干部无力工作打开局面。

为了有效改变这一乱象，我们必须打好措施组合拳。

一是理顺基层权责关系。

各职能部门应该从“监督者”转变为“做事者”，并赋予基层干部更多的自主性。

各级职能部门不能将自己应该做的事情往乡村下压，而应该回归本职工作。

职能部门应该保持与乡村密切合作的关系，出了问题应该共同担责，而不是向下“甩锅”，这样才能为乡村创造更多的自主空间。

二是提升基层治理体系的科学性。

我们应该强化体制创新，将村干部从形式化的工作和标准化的治理场景中解放出来，让基层干部回归“一线治理”场景，让他们回归到田间地头、村庄社区，与村民群众打成一片，这样才能真正解决乡村社会的实际问题和需求。

三是完善基层干部激励机制。

基层治理过程中要完善容错纠错机制，尊重基层治理中的常识，实现问责与容错之间的有效平衡，解决“权力止损”问题。

此外，还应该推动基层干部考核评价制度的合理化，按照分层分类激励原则，对不同岗位、不同人员实施多元化、差别化的激励方式，以此来提升基层干部的内在动力。

基层干部是落实政策的一线，更是接近群众的一线。

我相信只要做好以上几点之后，就一定能够激发干群活力，增强基层干事动力。

科级干部选拔任用条例【篇一：科级干部选拔任用工作实施细则】科级干部选拔任用工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部政策，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，形成富有活力与生机的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。

根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规，制定本《细则》。

第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。

第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则：1.管干部原则；2.人唯贤、德才兼备和岗位需要原则；3.众公认、注重实绩原则；4.开、平等、竞争、择优原则；5.主集中制原则；6.法办事原则。

第四条导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责，办公室负责本《细则》的组织实施。

第二章选拔任用的条件第五条级干部应当具备以下任用条件：1.决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力；2.强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识；3.爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著；4.有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。

坚持与时俱进，开拓创新；5.正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利；6.民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。

第六条拔任用科级干部职务的，应当具备以下任职资格：1.级干部要有专科以上学历；2.科级干部应当具有三年以上正式工龄；3.拔任用正科级干部，必须在副科岗位上工作满两年以上；4.别优秀的年轻干部或者工作特别需要的，可以破格提拔；5.体健康。

第三章拔任用程序第七条到下列情况，通过公开竞争确定人选：1.位出现人员空缺；2.构调整、重组，需要进行人员调整或分流的；3.规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；4.他需要竞争上岗的。

中共北京市委组织部关于贯彻《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》的实施细则第一条为建立健全科学规范的干部选拔任用和管理监督工作机制，不断提高选人用人公信度，防止和纠正用人上不正之风，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》和《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》的有关规定，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条区县局级单位党委（党组）组织（人事）部门按照干部管理权限，负责本级党委（党组）管理的领导干部选拔任用工作有关事项的报告工作，并负责受理审核下一级组织（人事）部门报告的干部选拔任用工作有关事项。

第三条区县局级单位在干部选拔任用工作中有下列情形之一的，应当在选拔任用工作启动前，按照要求书面报告市委组织部或有关部委，经批复同意后方可进行：（一）在机构变动或主要领导成员已经明确即将离任时，确因工作需要提拔、调整干部的；（二）越级提拔干部的；（三）党委、政府及其工作部门个别特殊需要的领导成员人选，不经民主推荐，由组织推荐提名作为考察对象的；（四）乡镇党政正职在同一岗位任期不到3年进行调整的；（五）调任到党政机关担任处级职务的；（六）其他应当事先报批的事项。

报告内容包括：提拔调整干部的原由，拟提拔调整对象个人情况、任用意向、职数配备以及其他需要说明的情况。

第四条区县局级单位在干部选拔任用工作中有下列情形之一的，在党委（党组）会议作出决定前应当书面征求市委组织部或有关部委的意见：（一）破格提拔干部的；（二）除领导班子换届、机构改革外，一批集中调整干部数量较大的。

其中，区县一次调整干部（不含退休、军转、挂职、双管征求意见等任免情形）超过区县委管理干部总数5%的；市直委办局中：处级职数100个以上，一次调整数量超过职数15%的；职数50至100个，一次调整数量超过职数20%的；职数不足50个，一次调整数量超过职数30%的；（三）领导干部的近亲属在领导干部所在系统（单位）内提拔任用，或者在领导干部所在地区提拔担任下一级领导职务的；（四）领导干部身边工作人员提拔任用或平级转任重要职务的；（五）领导干部因被问责受到组织处理或者纪律处分，影响期满拟重新任用的；（六）超过任职年龄或者规定任期需要继续留任的；（七）其它需要报告的事项。

2024干部选拔任用方案一、背景概述自改革开放以来，我国取得了巨大的发展成就，经济实力在全球范围内位居前列。

在这一过程中，各级干部发挥着重要的作用，他们的能力和素质直接关系到党和国家事业的发展。

为了进一步加强干部队伍建设，提升干部的任职能力和水平，制定本方案，从全面选拔、公开竞争、择优用人等原则出发，全面推进干部选拔任用工作。

二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，深化干部管理制度改革，建设高素质专业化干部队伍。

三、目标任务1.加强领导干部选拔的组织领导和工作机制，确保选拔工作的公平、公正和公开。

2.建立全面客观科学的干部选拔评价体系，确保干部选拔任用的质量和效果。

3.选拔出一支政治过硬、专业能力强、勇于担当、作风优良的干部队伍，以适应国家发展和治理的需要。

四、选拔标准1.政治标准：坚决拥护中国共产党的领导，严格遵守党的纪律和党的政治路线、方针、政策，坚持宗旨意识，忠于党的事业。

2.能力标准：具备较高的学识水平和专业素养，具备较强的组织协调能力、领导能力和创新能力。

3.业绩标准：取得突出的业绩，对本职工作有较强的领导和推动作用，能够在工作中体现出明显的成效。

4.作风标准：严格遵守干部廉洁从政的纪律要求，积极践行社会主义核心价值观，做到廉洁奉公、心系人民、勤勉敬业。

五、选拔程序1.组织准备阶段(1)成立干部选拔任用工作领导小组，明确工作职责和任务。

(2)制定选拔计划和时间表，确定选拔的职位和具体任职条件。

(3)收集干部信息和材料，建立干部库，对干部进行初步筛选。

2.宣传报名阶段(1)广泛宣传干部选拔的重要性和意义，鼓励积极参与报名。

(2)明确报名条件和程序，公开报名通道，确保报名的公平公正。

(3)组织相关人员对报名人员进行初步筛选和背景调查。

3.组织考试阶段(1)根据报名人员的专业特长和招聘岗位要求，进行笔试、面试等考试方式，对报名人员能力进行综合评价。

(2)考试内容包括政治理论、业务知识、组织协调能力等方面。