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违章记点考核防患效果明显——天津东方海陆集装箱码头安全管理出新招记一点是爱你！（爱护你，希望你下次会改正）；记两点是帮你！（帮助你，将来不要丢掉工作）；记三点是救你！（拯救你，不要在事故中牺牲）这是天津东方海陆集装箱码头有限公司推行违章记点考核办法时提出的宣传口号。
正是这种人性化的工作思路，得到员工的理解与支持，企业安全工作取得了显著的成效。
天津东方海陆集装箱码头有限公司不断实践、探索和改进新的安全工作思路和安全管理模式，从2004年5月21日开始推行违章记点考核法，取得了显著的成效。
违章记点考核法的内涵该公司推行违章记点考核法主要体现在八个方面，分别是：明确违章记点考核范围、明确安全检查方式和要求、明确违章行为分级标准、明确违章行为记点考核标准、明确违章行为记点考核程序、明确管理层连带责任记点考核标准、明确责任事故记点考核标准、明确争议处理程序。
违章记点考核范围首先要明确员工违反哪些安全规章制度将受到记点考核。
公司所明确的安全规章制度范围是：公司颁发、现行有效的安全管理规章制度；安全管理部颁发、现行有效的安全管理规定、措施；公司有关安全会议议定事项；国家和上级颁布、现行有效的有关安全法律、法规。
安全检查方式和要求公司所明确的安全检查方式是：部门自查；安全管理部三班安全监察员昼夜检查及日班管理人员日常抽查；安全管理部组织实施的各类专项、综合性安全检查；公司领导抽查；上级安全主管部门对公司进行的各类检查；公司其他员工查出的违章行为（要立即向所属部门主管人员汇报，也可立即反馈安全管理部）。
同时明确：各部门要建立安全自查、自改制度，部门自查出的问题由所属部门自行处理，公司不予记点考核，但需要及时纠正。
为了提高安全监察人员的执法动力与持久责任心，公司重新评定、提高了安全监察人员的工资级别。
另外，公司也对安全监察人员有严格的考核和申述处理办法，对不胜任的安全监察人员及时换岗。
要求安全监察人员严格做到六个一致：即安全培训、教育、宣传的内容要与其执行的内容一致；不同监察员对同一违章现象达成的看法要一致；同一违章现象但不同违章员工的记点结果要一致；对同一违章情况在不同时期发生记点的结果要一致；安全监察人员要言行一致；对正式员工与劳务员工的检查标准和记点结果要一致。
简述集装箱码头作业区域安全隐患及安全管理措施骆少双【摘要】集装箱码头现场作业区域不但是机械化高度集中的作业场所,而且是人、机-物、环境三者高度集中的一种立体交叉的特殊生产过程,本文系统地梳理了传统集装箱码头现场各作业区域存在的安全隐患,归纳和总结了码头安全事故的类型,从人、机-物、环境三者入手对集装箱码头作业现场的本质安全进行探讨和分析,并在此基础上推行落实有针对性且行之有效的安全管理措施或对策,尽最大可能减少安全事故的发生,以确保码头生产安全、高效、经济、顺利运行而不断向前发展.【期刊名称】《消防界》【年(卷),期】2018(004)006【总页数】2页(P112-113)【关键词】现场作业区域安全隐患;安全管理措施;安全生产【作者】骆少双【作者单位】广州港南沙港务有限公司;【正文语种】中文【中图分类】X92一、集装箱码头现场作业区域安全隐患分析（一）人的不安全因素1.个体。
作业人员尤其是的文化素质、心理素质、精神状态、身体状况以及操作技能等因素都会影响到生产作业的安全，没有穿戴质量合格的劳动防护用品或防护用品；作业中人-机或人-人相互配合不好；没有严格执行安全操作规程和有关安全管理规定、违章操作、注意力不集中、误听、误看、观察失误、操作失误、不严密监视和观察等；不服从安排，擅离岗位职守；没有按规定使用限重器、限位器、制动器、管理不到位等。
2.生产组织管理上。
生产组织管理上主要体现在生产作业方法和工艺流程不当、人员配置不合理、港内交通流向和交通指引不清、生产指挥体系存在缺陷（不完善）、安全管理责任界限模糊或漏项、安全操作规程执行和监管不严、应急处置不力等。
3.管理缺陷（1）作业承包公司（单位）存在：人员流动性大，且员工招聘困难，长期存在人员短缺，致加班人员和共享人员增加（是造成疲劳驾驶、疲劳作业的主要原因）；人员流动性大，新员工多，大多数是年轻人，文化知识水平不高（尤其是工人和指挥手），安全意识比较薄弱，且安全培训、教育以及人的成长需要一个过程，给安全管理工作带来了很大的挑战；劳务承包公司（单位）驻港负责人对队长安全履职的督管，对各个中队存在的漏洞、缺点等问题，缺少有针对性地进行指导和解决；现场安全员和队长缺乏根据现场情况和人员的调整，对重点人员和重点作业等没有进行选择性的跟进；多数情况下只注重生产而忽视对集卡（机械设备）的检查、报修等工作；安全投入不够等。
应用致命风险安全管理方法提高集装箱码头安全管理水平的实践冯海燕【摘要】致命风险标准是迪拜环球港务集团为了在全球范围内实现零伤亡的安全目标,通过总结国际港口码头行业的各类事故,归纳提炼出的独具特色的系统安全管控方法——致命风险安全管理方法.该方法通过辨识、评价集装箱码头作业过程中存在的造成人身伤害的致命风险,应用消除、替代、隔离、工程技术、行政管理以及个人防护设备的分层控制原则,实施有效性管控措施,从根本上防范人身伤害事故发生的安全管理控制过程.它的核心在于根据集装箱码头的实际情况,针对高风险领域制定最低控制要求,并作为高压线严格实施.结合企业实际将其安全管理经验进行实施和应用,为集装箱码头企业全面提升安全管理水平奠定了坚实基础.【期刊名称】《天津科技》【年(卷),期】2017(044)002【总页数】4页(P30-33)【关键词】风险;风险标准;风险评估【作者】冯海燕【作者单位】天津东方海陆集装箱码头有限公司天津300456【正文语种】中文【中图分类】TU714安全是企业发展的生命线。
安全生产是集装箱码头得以正常运行、不断发展的前提条件和重要保障，是树立良好企业形象和增强国际、国内竞争力的有效手段，是参与市场竞争的有力砝码，良好的安全信誉可以促使企业在激烈的市场竞争中扩大市场占有率，进一步提高经济效益。
集装箱板块作为天津港装卸板块中的重要组成部分，在安全管理上形成了一套有效的安全管理模式，如东方海陆在长期的安全生产和经营活动中通过不断尝试、总结、提炼、沉淀，形成了“四控一激励”的安全管理方法，安全工作取得了一定成效。
同时，如何持续改善安全生产绩效，增强市场竞争力，是集装箱码头企业一直以来潜心研究的安全课题。
笔者认为，引进、消化和吸收国外同行业的先进技术、工艺的同时，也要学习和吸纳国外同行业较为成熟的安全管理的成功经验。
这些成功的安全管理经验的推广、实施和应用，为集装箱码头企业全面提升安全管理水平奠定了坚实的基础。
集装箱码头作业风险控制措施探讨摘要：集装箱码头作为物流链的重要环节，在物流行业发展以及地区经济提升上均具有十分重要的作用和影响。
尤其是在物流业快速发展并且物流运输规模不断扩大的情况下，进行集装箱码头作业风险控制研究，促进集装箱码头在物流业服务水平的提升，推动地区经济发展，具有十分显著的作用和意义。
关键词：集装箱码头作业风险控制措施研究物流业发展中，集装箱码头作为物流链条的重要环节，也是实现集装箱转运的中心，在货物运输以及物流业发展中具有非常重要的地位和作用。
尤其是在世界性经济发展与各国之间贸易往来不断加强的情况下，我国物流航运的快速发展，使得集装箱码头规模以及作业内容不断扩大，在市场经济发展中的地位影响也越来越显著。
下文将在对集装箱码头作业风险及风险评价分析基础上，结合实例，对集装箱码头作业风险及控制措施进行研究，以供参考。
1.集装箱码头作业风险及评价分析1.1集装箱码头作业流程与风险分析集装箱码头是集装箱转运的中心，同时也是实现集装箱运输中水运与陆运连接的重要节点，是集装箱船舶进行停靠以及集装箱装卸、货物转运的重要作业场所，在集装箱运输以及物流业发展中具有较大的作用和影响。
现代物流业发展中，随着集装箱码头规模以及业务范围的不断扩大，他不仅能够实现集装箱运输，而且支持海、陆等多种形式的交通物流联运，而且集装箱码头作业的特殊性与复杂性也更为显著。
对于集装箱码头作业过程可以看作是一个较为复杂的大型作业系统，该系统是以完成集装箱在各个环节转运为目的，并且其作业流程结合集装箱转运往的性质区别，包括进口作业与出口作业两项不同的作业流程。
其中，集装箱码头进口作业流程包含集装箱转运至码头泊位、转送到集装箱码头堆场以及离开集装箱码头、达到货物目的地等过程环节；而集装箱码头出口作业流程主要包含集装箱码头根据船舶公司或者是船舶代理靠泊船只的名称、船舶代码、航次、停泊时间、预计装载数量等信息，进行相应的船舶泊位以及装船计划制定，以确保集装箱码头的出口作业顺利完成的过程。
实施违章记点考核,强化安全规制执行
李长满
【期刊名称】《集装箱化》
【年(卷),期】2005(000)010
【摘要】天津东方海陆集装箱码头有限公司是由天津港股份有限公司和迪拜国际新世界（天津）有限公司合资经营。
公司集装箱年吞吐能力超过140万TEU，同时从事出口钢材、进口海沙、进口空箱、拆装箱等多元化业务。
由于公司具有作业机种多、作业货类杂、多工种多环节立体交叉作业的特点，因此在作业全过程中存在的不安全因素相对较多。
公司从1999年1月1日成立以来，董事会和中、外方总经理非常重视安全工作，不断实践、探索和改进新的安全工作思路和安全管理模式，
【总页数】3页(P17-19)
【作者】李长满
【作者单位】天津东方海陆集装箱码头有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】U6
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1.以标准制定、执行、考核等环节的创新强化煤矿安全管理 [J], 高波
2.落实安全责任强化月度考核——徐州重型机械厂制定和实施新的月度安全考核细则 [J], 陈小林;蔡尚
3.创新安全诚信管理方式推行违章记点惩戒考核 [J], 冯海燕
4.河南省人民政府办公厅转发省发展改革委等部门关于强化生产经营单位安全生产主体责任严格安全生产业绩考核实施意见的通知 [J],
5.让班组自主安全管理执行标准细节化——记华强化工造气车间班组自主安全管理亮点 [J], 史文平
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第44卷 第1期 2017年1月天 津 科 技TIANJIN SCIENCE & TECHNOLOGYV ol.44 No.1Jan. 2017收稿日期：2016-12-04管理与创新创新安全诚信管理方式 推行违章记点惩戒考核冯海燕(天津东方海陆集装箱码头有限公司 天津300456)摘 要：针对港口装卸行业具有作业机种多、作业货类杂、多工种多环节立体交叉作业等特点，为了抑制危险因素，通过对员工违章行为和企业阶段安全文化的剖析，采用违章记点作为约束员工失信惩戒的有效抓手，使港口装卸行业安全风险逐年降低，操作员工的遵章守纪意识和管理层员工的安全责任意识明显提升，公司内外部员工的安全行为表现得到进一步提升，初步实现了基础安全行为的“五个百分百”。
关键词：违章记点 风险等级 惩戒失信中图分类号：TU714 文献标志码：A 文章编号：1006-8945(2017)01-0015-03Innovating in Safety Credibility and Reliability Management Mode byImplementing the Safety Rule Breaching Ticketing ProgramFENG Haiyan(Tianjin Orient Container Terminals Ltd.，Tianjin 300456，China )Abstract ：In view of harbor handling features multiple types of operation machines and cargos and multiple work types ，procedures and cross works ，workers’ actions of rule breaching and enterprises’ education of staged safety culture were dis-cussed to avoid risks ．Through adopting the program of safety rule breaching ticketing to discipline employees ，the safety risk of harbor handling has been decreased year by year ，and both operation workers’ consciousness of observing rules and regulations and managers’ consciousness of safety reliability have been evidently improved ，preliminarily realizing the goal of basic safety behaviors.Key words ：rule breaching ticketing ；risk grade ；rule breaching punishment1 违章记点惩戒考核管理办法的出台背景港口装卸行业具有作业机种多、货类杂、多工种多环节立体交叉作业等特点，因此在日常作业的过程中存在大量危险因素。
港口码头风险分级管控清单表：作业活动风险分级控制清单单位：***集装箱有限公司设备保障部价方法，确定的风险等级。
3、管控级别是指按照附录A.7风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。
表：作业活动风险分级控制清单单位：***集装箱有限公司设备保障部险评价方法，确定的风险等级。
3、管控级别是指按照附录A.7风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。
表：作业活动风险分级控制清单单位：***集装箱有限公司设备保障部填表说明：1、管控措施指按一定程序确定的所有管控措施，包括“现有安全控制措施”和“建议改进措施”，内容必须详细和具体。
2、评价级别是运用风险评价方法，确定的风险等级。
3、管控级别是指按照附录A.7风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。
风险分级管控清单表：作业活动风险分级控制清单单位：***集装箱有限公司设备保障部填表说明：1、管控措施指按一定程序确定的所有管控措施，包括“现有安全控制措施”和“建议改进措施”，内容必须详细和具体。
2、评价级别是运用风险评价方法，确定的风险等级。
3、管控级别是指按照附录A.7风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。
风险分级管控清单表：作业活动风险分级控制清单单位：***集装箱有限公司操作部填表说明：1、管控措施指按一定程序确定的所有管控措施，包括“现有安全控制措施”和“建议改进措施”，内容必须详细和具体。
2、评价级别是运用风险评价方法，确定的风险等级。
3、管控级别是指按照附录A.7风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。
风险分级管控清单表：作业活动风险分级控制清单险评价方法，确定的风险等级。
集装箱码头安全管理实践作者：丁辰曦来源：《集装箱化》2013年第05期1 集装箱码头作业特点（1）作业机械化现代集装箱码头的岸边装卸、水平搬运、堆场进提箱等作业均已全面实现机械化。
通过岸桥、轮胎吊、集卡、正面吊等专用设备，集装箱码头可实现快速、高效、连续作业。
通常情况下，3 000～集装箱船舶最快可在靠泊码头后的内完成装卸作业，装卸效率远远高于传统散货船的装卸效率。
（2）管理信息化现代集装箱码头的生产作业管理已全面实现信息化。
例如，上海浦东国际集装箱码头采用上海港自主研发的TOPS 5.0码头操作系统，对集装箱码头生产作业过程进行有效组织、计划、指挥和控制，从而避免繁复的人工作业，大大提高作业效率，降低作业成本。
（3）设施大型化近年来，港口运营商为迎合集装箱船舶大型化的发展趋势，纷纷改建、扩建和新建集装箱泊位。
目前，上海港、新加坡港、香港港、深圳港、高雄港、釜山港、鹿特丹港、洛杉矶港、长滩港等世界主要港口均拥有或在建水深超过的深水泊位，许多港口已有能力接纳以上集装箱船舶靠泊作业。
2 基于海因里希法则的集装箱码头安全管理目标海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出的事故统计规律。
根据该法则，每330起安全事故中，有300起未造成人员伤亡，有29起造成人员轻伤，有1起造成人员重伤或死亡。
海因里希法则揭示了消除安全隐患对预防事故发生的重要性，该法则目前已被广泛接受并成熟应用于企业安全管理。
基于海因里希法则的集装箱码头安全管理目标是，通过科学分析和研究，采取教育培训、动态管理、日常监管、奖励惩处、纠正提高等有效措施消除可能引发事故的不安全行为和状态以及管理缺陷，从而避免事故发生。
3 集装箱码头常见安全隐患（1）在系解缆作业过程中，缆绳可能断裂或弹出，导致人员伤亡。
（2）在对甲板集装箱绑扎加固或拆除绑扎物的过程中，可能发生工人从高处坠落和绑扎杆从高空掉落的事故。
（3）在人员、设备、车辆、集装箱混杂的作业区域，影响作业环境的不确定因素大大增加，事故概率随之提高。
集装箱码头安全培训计划一、前言集装箱码头是货物的集散地，也是货物装卸和搬运的中心。
然而，码头作业环境复杂，各种机械设备和运输工具频繁往来，一旦发生事故往往损失惨重，甚至威胁人员生命安全。
因此，为了确保码头作业的安全和高效进行，对码头工作人员进行安全培训十分重要。
本安全培训计划旨在提升集装箱码头工作人员的安全意识和操作技能，最大限度地减少事故发生的可能性。
二、培训目标1. 安全意识提升：增强集装箱码头工作人员的安全意识，使其在作业中能够预见潜在危险并采取相应的防范措施。
2. 操作技能提升：提升集装箱码头工作人员的操作技能，包括使用各类机械设备、搬运工具和安全装备等。
3. 应急处置能力提升：加强集装箱码头工作人员的应急处置能力，使其能够在发生事故时迅速、有效地进行逃生和救援。
三、培训内容1. 安全意识培训（1）集装箱码头作业环境及潜在危险：通过案例分析、实地考察等方式，让工作人员了解集装箱码头的作业环境和常见的潜在危险，如堆高机作业、吊车起重作业、集装箱堆放等。
（2）安全规章制度宣讲：向工作人员介绍集装箱码头的安全规章制度，包括作业流程、安全操作规程、紧急救援流程等，使其明确自己的职责和义务。
（3）安全意识培训课程：组织安全知识讲座、安全意识培训课程，教育工作人员对安全事故的认知和应对方式，提升其安全意识和防范能力。
2. 操作技能培训（1）专业知识培训：通过系统的课程培训，向工作人员介绍集装箱码头作业的专业知识和操作要点，包括各类机械设备的使用方法、搬运工具的操作技巧等。
（2）实操训练：安排工作人员进行实地操作训练，如堆高机的操作、吊车的起重作业、集装箱的装卸和堆放等，以提升其实际操作能力。
（3）安全装备使用培训：向工作人员介绍集装箱码头常用的安全装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等，指导其正确使用和维护这些安全装备。
3. 应急处置能力培训（1）应急预案宣讲：向工作人员介绍集装箱码头的应急预案和应急处置流程，包括火灾、事故、意外伤害等紧急情况的处理方式。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改违章记点考核防患效果明显-天津东方海陆集装箱码头安全Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process违章记点考核防患效果明显-天津东方海陆集装箱码头安全管理出新招(2020版)记一点是爱你！（爱护你，希望你下次会改正）；记两点是帮你！（帮助你，将来不要丢掉工作）；记三点是救你！（拯救你，不要在事故中牺牲）这是天津东方海陆集装箱码头有限公司推行违章记点考核办法时提出的宣传口号。
正是这种人性化的工作思路，得到员工的理解与支持，企业安全工作取得了显著的成效。
天津东方海陆集装箱码头有限公司不断实践、探索和改进新的安全工作思路和安全管理模式，从2004年5月21日开始推行违章记点考核法，取得了显著的成效。
违章记点考核法的内涵该公司推行违章记点考核法主要体现在八个方面，分别是：明确违章记点考核范围、明确安全检查方式和要求、明确违章行为分级标准、明确违章行为记点考核标准、明确违章行为记点考核程序、明确管理层连带责任记点考核标准、明确责任事故记点考核标准、明确争议处理程序。
违章记点考核范围首先要明确员工违反哪些安全规章制度将受到记点考核。
公司所明确的安全规章制度范围是：公司颁发、现行有效的安全管理规章制度；安全管理部颁发、现行有效的安全管理规定、措施；公司有关安全会议议定事项；国家和上级颁布、现行有效的有关安全法律、法规。
安全检查方式和要求公司所明确的安全检查方式是：部门自查；安全管理部三班安全监察员昼夜检查及日班管理人员日常抽查；安全管理部组织实施的各类专项、综合性安全检查；公司领导抽查；上级安全主管部门对公司进行的各类检查；公司其他员工查出的违章行为（要立即向所属部门主管人员汇报，也可立即反馈安全管理部）。
同时明确：各部门要建立安全自查、自改制度，部门自查出的问题由所属部门自行处理，公司不予记点考核，但需要及时纠正。
为了提高安全监察人员的执法动力与持久责任心，公司重新评定、提高了安全监察人员的工资级别。
另外，公司也对安全监察人员有严格的考核和申述处理办法，对不胜任的安全监察人员及时换岗。
要求安全监察人员严格做到六个一致：即安全培训、教育、宣传的内容要与其执行的内容一致；不同监察员对同一违章现象达成的看法要一致；同一违章现象但不同违章员工的记点结果要一致；对同一违章情况在不同时期发生记点的结果要一致；安全监察人员要言行一致；对正式员工与劳务员工的检查标准和记点结果要一致。
安全监察人员的个人行为要服从安全规范标准，甚至更高，即“打铁必须自身硬”。
违章行为分级标准按照风险评价矩阵理论，根据违章行为出现的机率大小和可能造成事故的严重程度，将违章行为分为4级，即A 级——为重大违章（危险等级1-5）；B级——为严重违章（危险等级6-9）；C级——为一般违章（危险等级10-17）；D级——为行为疏忽（危险等级18-20），具体违章行为风险评价矩阵表如下：可能性严重性灾难性的严重的轻度的可忽略的频繁13713很可能25916偶然的461118极少8101419不可能12151720违章行为记点考核标准根据违章行为的等级划分，明确了不同等级违章行为的不同记点标准：A级记1分；B级记0.5分；C级记0.2分；D级当场纠正、教育，不记点。
对于不立即改正、不接受批评教育或不在违章处理通知单上签字的行为，要按上述考核标准加1倍考核。
对于情节严重的行为，将给予书面警告或通报批评处理。
考核。
根据公司集装箱作业主要工种和重点货类要遵守的安全规制，以往事故的原因分析以及违章行为的分级标准，按照工种（货类）编制了全面、清晰、易懂、可操作的“违章记点标准”，将违章行为记点内容逐项分解列出明细，记点多少与违章程度成对应比例关系，使其更具科学性和合理性。
公司共编制了19个工种、4个重点货类的“违章记点标准”。
员工违章记点考核标准是：员工违章记点1分，给予扣款100元的处理（劳务员工按正式员工的50%计罚。
下同）。
以此标准推算：员工违章记点0.5分，给予扣款50元的处理；员工违章记点0.2分，给予扣款20元的处理。
违章行为记点考核程序记点考核处理程序是：安全管理部在查处违章时直接开具一式三联“员工违章考核通知书”，安全管理部备存一份，违章员工本人（或所属部门）一份，抄送人事培训部一份，由人事培训部执行扣款，正式员工从本人工资中扣除，劳务员工从劳务公司的劳务费中扣除。
凡季度内三次以上（包括三次）违章记点的员工，公司除按记点考核标准扣款外，同时给予该员工书面警告一次的处理。
安全管理部在每季度后5日内，将本季度上季度所有违章员工的违章记点考核情况以固定表格形式向违章员工所属部门反馈，作为员工季度考核的一项重要依据，同时抄报公司总经理。
上述违章记点考核以季度为单位，不跨季度累计考核。
员工违章情节严重、造成不良影响的，除执行上述记点考核标准外，可视员工违章情节的严重性和不良影响程度予以加重处理。
受到违章记点考核的员工在考核时限内不得评选为优秀员工。
管理层连带责任记点考核标准为了强化各级管理人员安全生产责任制的落实，公司推行了对部门管理层连带管理责任记点考核制度，部门管理层包括部门经理、副经理和各级主管。
部门员工（包括劳务员工）每违章记点1次，同时纳入所属部门管理层记点考核，其记点分值=员工记点分值/部门违章机率系数。
根据各部门人数的多少、现场作业的难易程度和发生违章（事故）的机率大小，公司各部门违章机率系数规定为：一线生产部门为5；后方辅助部门为2；其他部门为1。
对于未按要求落实有关安全问题整改（反馈），且又无合理理由的，一项次对部门管理层记点1分；对于公司安全检查查出的隐患问题，如果当时难以确定责任人的，由所属部门确定责任人，并对责任人按照违章记点考核，如果所属部门未按要求确定、反馈责任人，对所属部门管理层一项次记点1分；如果；未按要求落实有关安全会议议定事项、安全培训安排事项、事故分析提出的纠正措施、每月安全活动（每周安全情况通报）布置内容和要求落实事项，且又无合理理由，一项次对部门管理层记点1分。
；安全管理部要及时将有关部门管理层的记点考核情况以邮件方式反馈部门经理，由部门经理根据本部门的职责划分和部门工作安排，将部门的记点分值考核到具体的管理层人员，并在3天之内（遇节假日顺延）以邮件方式反馈安全管理部，未按要求反馈的，将由部门经理本人承担对管理层的记点考核。
安全管理部每半年将各部门管理层的记点考核情况以固定表格形式报送公司总经理，同时抄送所属部门和人事培训部，并适时在公司经理办公会上通报。
部门管理层记点考核标准：半年内记点到3分（包括3分）以上，公司给予本人口头告诫；半年内记点到5分（包括5分）以上，公司给予本人书面警告；半年内记点到10分（包括10分）以上，公司给予本人免除行政职务的处理。
对部门管理层的记点考核结果，同时作为总经理、部门经理分配季度（年终）奖和对其进行工作业绩考核的重要依据。
安全管理部对员工（劳务员工）的考核，执行部门制定的考核标准。
公司其他部门员工查出的安全管理部所属劳务员工的违章行为可直接向当班安全监察员值班班长（或部门负责人）反馈；公司其他部门员工查出的安全管理部所属正式员工的违章行为可直接向安全管理部部门负责人反馈。
安全管理部对反馈的问题核实后，纳入其季度（年度）考核。
并以书面（邮件）形式将处理结果反馈给举报部门。
安全管理部管理层的考核，由公司总经理根据公司整体安全管理水平和安全管理预控目标的完成情况实施考核。
上述对部门管理层的违章记点考核以季度为单位，年度内累计考核，不跨年度考核。
季度内违章记点到3分（包括3分）以上的管理层员工，不得评选为季度优秀主管、优秀经理；年度内累计违章记点到5分（包括5分）以上的管理层员工，不得评选为年度优秀主管、优秀经理。
责任事故记点考核标准对发生责任事故的直接责任人按照公司《生产事故管理规定》进行处理。
按规定对直接事故责任人处理的同时，还要追究相关连带管理责任人的管理责任。
每起责任事故具体考核安全管理连带责任人的范围，根据事故原因分析结果，由公司事故分析小组提出建议，报总经理审批，审批后由安全管理部负责纳入记点考核。
对确认后的相关安全管理连带责任人每人记点1分，考核标准与部门管理层记点考核标准相同。
争议处理程序受到违章记点考核的员工和追究连带管理责任的员工，若对考核结果有异议，可在接到考核通知3日内的非本人工作时间向所属部门经理提出书面申诉（部门经理可直接向安全管理部提出申诉）。
部门经理要在接到书面申诉后2日内予以书面答复。
员工对部门经理答复不满意的，所属部门经理可将员工的申诉理由和答复意见转交安全管理部，安全管理部要在接到书面申诉后2日内视情节予以答复。
员工对安全管理部答复不满意的，将按《员工手册》相关申诉规定，由人事培训部、工会、所属部门和安全管理部共同商议答复。
推行违章记点考核法的体会推行违章记点考核法一年多来，与以前同期相比，违章下降了67%，事故起数下降了50%。
由此，公司上下有如下共识：1.抓安全工作要认清三个问题：一是生产事故的主要原因是员工的习惯性违章；二是安全工作的主要问题是执行安全规制严不起来、深入不下去；三即安全管理的主要症结，是各级管理人员的安全责任落实不到位。
2.违章记点经验有四：一是科学、合理地划分违章行为的等级和记点标准，制定简明、易懂、操作性强的违章记点实施细则，做考核有据；二是晓之以理、动之以情地开展安全培训教育，做到记点细则人人皆知；三是对安全管理人员提出了较高的素质要求和六个一致的安全管理标准，力争做到记点考核公正、公平；四是强化了对管理层的连带责任追究、考核，做到了记点考核谁主管、谁负责、责任到人、考核到人。
3.收到的效果表现在四个方面：一是有效地控制了员工的习惯性违章行为；二是有效地提高了安全规制的执行力；三是有效地强化了各级管理人员安全生产责任制的落实；四是公司保持了稳定的安全生产形势，为各项生产、经营活动的顺利开展提供了良好的安全保障！云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
