有感领导

“有感领导”的应用在塔里木油田公司，推进“有感领导”氛围的形成主要从“听到、看到、感受到”3方面入手，即：让员工听到领导在各种场合强调安全的声音、看到领导亲身实践安全的行动、感受到领导对员工健康的关心。

这既是推进“有感领导”的原则，也是评价“有感领导”的标准。

按照这一原则，塔里木油田在“有感领导”方面进行了一系列具体实践。

以落实个人安全行动计划为核心，使展示“有感领导”成为各级领导主动积极的行动。

公司各级领导在每年年末都要制定第二年的个人安全行动计划并上网公示，其内容完全由自己确定，但要体现高标准和持续改进的原则。

行动计划包括一年中各位领导拟亲自参与或组织的安全工作，相应的频次及时间计划。

编制计划的过程就是反映领导本人对安全工作的态度以及统筹考虑全年安全工作的过程，行动计划也相当于领导的安全承诺，在网上公示既展示了领导对安全工作的决心，同时又有助于形成群众监督氛围，逐渐使其成为自觉行为。

公司安全监管部门在公司安委会会议上，对计划的公示情况进行分析讲评，在年终对各级领导的个人安全行动计划的落实情况进行审核，并与单位的安全业绩考核进行挂钩。

认真梳理并落实各级领导的安全职责。

个人安全行动计划是领导主动的安全承诺，而安全职责则是领导必须履行的义务。

塔里木油田公司按照属地管理原则，逐级将安全工作分解落实到各个岗位，包括领导岗位。

公司规定，每年年初公司领导都要与基层单位或岗位员工逐级签订安全生产责任书，这项工作分解到单位行政正职这一岗位后，其岗位安全职责描述中就会有“每年年初组织召开会议，与下属单位签订安全生产责任书”等类似内容。

该项工作若没有做好，则要追究领导的责任。

很多企业在明确领导岗位的安全职责时随意性较大，初看起来职责很多但是并不系统，没有与单位的整个安全管理体系有机结合。

通过属地管理，领导的安全职责履行已成为整个单位安全管理体系有效运作的一部分，就能够避免这种情况。

塔里木油田公司通过属地管理的职责划分，明确了各级领导的安全职责，要求各级领导研究并落实自己的安全职责，并在个人的述职报告中对履行情况进行总结汇报。

如何成为一名出色的可见有感领导者1、给予指示对于任何一个领导者而言，首先必须知道并理解的便是一个企业组织的预期：比如，你的长期和短期愿景分别是什么？你会为了保证改进工作而带来哪些改变？然而，令我感到惊讶的是，企业组织都很擅长制定目标和安全政策条款，但在日常的工作中，领导者们却很难将之付诸实际行动。

领导管理工作的重心，往往被放在滞后指标上，却忽视了评估和分析领先指标也十分重要。

2、言行一致通过上面的象限表，我们可以很好理解领导力的可见性和正确性。

不过，这里依然存在两个盲点。

首先，言行一致，并非必然是为一个特定时间而事先计划好的。

言行一致应该意味着，即使没有人监督，所有的事项也始终保持按时完成的状态。

第二个盲点和领导们在现场的实际行为有关。

相较于真正有意义的与员工的沟通交流，带有目的性和条件性的检查确是当前的趋势。

事实上，想要了解员工的工作是否与你设定的方向一致，是否与领导者和整个组织的价值理念一致，以及当前的沟通程序和工具是否有效，这些问题都可以通过面对面交谈得到客观、完整的了解。

无论是对于产品部门、人事部门或其他部门而言，确保交流的重心所在非常关键。

3、让系统运作起来领导力就是要确保安全管理系统的正常运作、支持团队的方向和组织的愿景。

有时，我听到领导者抱怨，由于书面工作太多而导致系统无法运作。

但说到底，这是你的系统。

如果这个系统不能帮助到你，那就要作出改变，但要小心因为系统问题并不在于系统本身，而在于它是被如何利用的。

通过以下问题反思自己非常重要：1、哪些信息流入了系统？2、关键的安全信息被置于系统何处？3、员工和领导是否知道系统中有些什么、如何获取？4、员工和领导是否了解如何处理系统中的信息？一旦针对系统的运作情况而提出疑问，领导者们通常就会意识到还有很多事情是他们不了解的。

例如：1、我上一次为了考察质量而参加员工培训会是什么时候？2、我上一次为了考察质量而参加工地座谈会或风险评估采访是什么时候？3、我多久检查一次微小、侥幸事件调查工作的质量，以确保这些小问题不会重蹈覆辙，甚至导致更大的事故发生？4、我上一次让别人帮我从系统中查询自己本该能找到的信息是什么时候？4、自上而下传递一个领导者拥有愿景、策略并能给予方向是件好事，但这并不足以全面阐释“可见的有感领导”这个理念。

谈“有感领导”安全管理认识与体会1. 介绍在工作中，我有幸与一位称之为“有感领导”的领导人共事，并有机会参与他领导的安全管理工作。

通过与他的交流和观察，我深刻认识到“有感领导”在安全管理方面的独特认识和体会。

本文旨在总结和分享我与“有感领导”一起工作的经历，并对他的安全管理认识与体会进行探讨和分析。

2. 安全管理的重要性在现代社会，安全管理已成为各个组织和企业不可忽视的重要工作。

良好的安全管理能够保护员工的生命财产安全，维护组织的声誉，提高工作效率与绩效，减少事故与损失的发生。

因此，了解和掌握安全管理的认识和方法，对于领导人来说是至关重要的。

3. 了解“有感领导”“有感领导”是我所熟知的一位在安全管理方面表现突出的领导人。

他注重细节，善于总结，总能及时发现和解决潜在的安全隐患。

在他的领导下，我们团队的工作效率得到了大幅度提升，同时事故发生率也明显下降。

以下将从几个方面介绍他的安全管理认识与体会。

3.1 安全意识的培养“有感领导”坚信安全工作首先是一种意识，只有在每个员工的思想中树立起安全意识，才能从源头上杜绝事故的发生。

他经常会组织团队成员进行安全培训和演练，让每个人都能明白安全的重要性，并通过实际操作来增强安全意识。

3.2 安全制度的建立“有感领导”深知只有制度才能够保证安全工作的顺利进行。

他非常注重安全制度的建立和执行，将组织的安全规定明确地写入文件，并定期召开安全管理会议，确保每个员工都能熟知并按照制度进行工作。

3.3 安全检查与监督“有感领导”注重对工作场所的安全检查和监督。

他会定期组织安全巡查，发现问题及时解决。

同时，他鼓励员工积极参与安全问题的发现和处理，形成了一种全员参与的安全管理模式。

4. 个人体会与收获通过与“有感领导”的共事，我不仅学到了安全管理的相关知识和技能，更重要的是领悟到了作为一位领导者在安全管理中的重要性和作用。

首先，安全管理需要领导者发挥模范带头作用。

作为领导者，要身先士卒，遵守并执行安全制度，才能以身作则，影响他人。

一、有感领导基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。

落实要求：●履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；●落实有感领导必须要从自身做起；●落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。

实现有感领导的方法和途径●以自身可见行为展示领导个人对安全的重视和承诺●明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职，推动落实安全直线责任●掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责●遵循所有事故都是可以避免的原则，积极参与、支持各项安全活动●真正把安全放到与企业其他核心业务同等重要的位置。

二、直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。

●各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。

●各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责。

●项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。

●每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划对存在问题加以解决。

直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。

三、属地管理“属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。

即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。

属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。

直线责任和属地管理强化直线责任，推进属地管理是健全和落实安全环保责任制的必然要求，是推动形成“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”工作格局的有效方法。

直线责任是赋予有感领导、承包商管理等新的理念和内涵，进一步细化和明确了相关的HSE管理要求。

什么是有感领导，如何做好有感领导
什么是有感领导
第一，让员工和下属体会、感受到你对安全的重视。

第二，能够根据需要，在HSE方面投入人力、物力的领导。

第三，平时在HSE管理方面，能发挥领导人的重要作用（不可替代的）。

第四，对安全生产高度负责。

总体说，“有感领导”，就是让员工听到、看到、感受到领导对HSE工
作真正重视。

如何做好有感领导
第一，清晰的表明个人对于安全的重视，展示安全承诺。

第二，明确地向全体员工传达安全的重要性。

第三，工作当中严格遵循和执行HSE管理原则。

第四，真正把安全放到与生产、经营和质量等同等重要的位置来考虑。

第五，并做好如下几项工作（包括但不限于）：
1，制定个人安全行动计划，并实施。

2，按计划或不定期的到安全生产联系点进行HSE检查，亲自发现隐患问题和督促整改。

3，按计划或不定期的在会议上做“安全经验分享”。

4，按计划或不定期的亲自对员工进行HSE培训。

2014年11月。

有感领导的四感
有感领导是指以具有敏感性、主观性和情感性的方式，及时发现和响应员工需求，并以激励、表扬和支持的方式来指导和管理团队的一种领导风格。

有感领导的四感包括：
1、听觉：领导者要关注员工的声音，及时了解员工的意见，并给予适当的回应和指导。

2、视觉：领导者要认真观察员工的行为，根据实际情况进行及时的监督和纠正，帮助员工取得更好的成绩。

3、嗅觉：领导者要敏锐地感受到每位员工的情绪，帮助员工释放压力，实现工作情绪的平衡。

4、触觉：领导者要抓住每一个机会，给予员工物质上的支持，如慰问、表扬、给予报酬等，以让员工感受到领导的关心。

体系建设什么是有感领导有感领导是企业推行安全文化建设的重要因素，对有感领导概念的准确理解与应用，也是企业管理者必备技能，一般，企业组织的HSE培训中，会先从有感领导的三层含义着手，帮助管理者理解、运用有感领导。

三层含义包括：安全影响力、安全示范力、安全执行力。

（1）安全影响力有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。

往往一个企业对安全的重视程度，左右着这个企业的安全生产态势。

在HSE管理九项原则中明确指出：任何决策必须优先考虑健康安全环境。

让员工和下属体会领导对安全的重视，最明显的标志就是安全文化氛围。

文化是看不见但能感受到的，文化的力量是无穷的，大到国家民族兴亡，小到企业单位生存，从“有感领导”的这层含义分析，安全影响力就是指一个企业安全文化形成的凝聚力。

（2）安全示范力安全示范力指的是自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。

安全示范力在HSE九项管理原则中也有明确规定，即：各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

示范是表率作用，只有率先垂范，以身作则，才能让员工感知、感动、感恩。

在战争年代，战场上军官的冲锋在前，往往能鼓舞士兵士气起到扭转战局的奇效。

一些企业管理者认为：安全是执行层的事情，我只负责制定方案、措施，实施监督。

殊不知，这样做的后果是把完整的一个安全链割裂开来，拉开了与员工和下属的距离，员工也就无法感觉领导者对安全的投入和态度。

（3）安全执行力提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。

安全执行力，是“有感领导”践行好坏的关键。

这个执行力，不同于一般意义上的执行力，而是各级管理者对安全责任所做出的承诺和保障。

就是运用企业所赋予的管理资源，对安全责任的一种履行和支持。

我们平时常说的“层层落实安全责任”，就是指安全执行力的层层落实。

安全执行力，是管理层落实各项安全措施的具体行动。

践行有感领导，示范和指导必不可少，各级领导要广泛参与到安全文化建设中，发挥有感领导的感召力，达成上行下效的效果。

如何实施安全生产有感领导HSE有感领导安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。

为了实施安全生产有感领导和HSE（Health, Safety and Environment）有感领导，企业需要从以下几个方面发力：1.重视安全文化建设：企业应树立以安全为重的价值观念，将安全作为一项核心价值。

领导者要以身作则，注重个人安全行为的养成和规范。

通过制定安全行为规范、举办安全培训和宣传活动，营造安全文化，让员工对安全有更高的认识和意识。

2.建立健全的安全管理体制：企业应制定相关安全管理制度和流程，明确责任和权限，建立健全的安全管理体系。

安全管理人员要加强对安全工作的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，确保各项安全措施的落实和执行。

3.强化安全培训和教育：企业要对员工进行全面的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

培训内容可以包括安全操作规程、应急处理措施、个人防护用品的使用等方面。

同时，企业应定期组织安全演练和应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。

4.加强安全设施和设备的管理：企业要加强对安全设施和设备的管理和维护，确保其正常运行。

需要定期对消防设施、电气设备、机械设备等进行检查和维修，及时更新和修缮老化或不符合安全标准的设施和设备。

5.建立监测和反馈机制：企业应建立健全的安全监测和反馈机制，通过安全检查、巡查、定期安全评估等手段，及时了解生产过程中的安全问题和隐患。

对发现的安全问题，要及时整改和落实，同时要建立反馈机制，对整改的效果进行监督和评估。

6.安全奖励机制与处罚机制：企业可以通过建立安全奖励机制，对积极参与安全工作和表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工主动参与安全工作。

而对于违反安全规定、造成安全事故的人员，应按照公司制定的相应制度进行惩罚，确保安全工作的严肃性和公正性。

通过以上的措施，企业可以实施安全生产有感领导和HSE有感领导，不仅保护员工的生命安全和身体健康，同时提升企业的形象和竞争力。

有感领导的三层含义领导是一个多层次、多维度的概念，不仅仅是指某个组织或团体中的主管或领导人，也包括个人内在的自我领导和社会领导能力。

领导的三层含义分别是：组织领导、自我领导和社会领导。

组织领导是指在一个正式组织或团体中，担任领导职位的人的角色与职责。

他们需要具备一定的能力，如组织管理、团队建设、决策能力等，以引领团队朝着既定目标前进。

然而，优秀的组织领导者不仅仅是具备这些能力，更需要充满激情、有责任心和激励潜力。

一个好的组织领导者能够激发团队成员的潜力，给予适当的激励和支持，帮助他们实现个人和团队的共同目标。

自我领导是指个人对自己的领导能力和潜力进行开发和管理。

一个具备自我领导能力的人能够自我激励，设定明确的目标，并采取有效的措施去实现它们。

这需要具备一些核心素质，如自律、决心、专注力等。

自我领导者能够保持积极的心态，面对挑战和困难时能够坚持和克服，不断提升自己的能力和素质。

他们懂得自我反思和反馈，不断修正自己的行为和做出改进。

社会领导是指个人在社会环境中展现出的一种影响力和榜样。

社会领导者不仅仅是指那些在社会上具有权威和地位的人，也包括那些通过言行和行为给予他人积极影响的人。

社会领导者具备一定的社交能力和人际关系技巧，他们能够倾听他人的观点，展开合作和协作，形成正面的互动和影响。

他们以身作则，力求做一个值得他人学习和追随的榜样。

在日常生活中，我们每个人都可以成为一个领导者。

无论是在家庭、学校、工作还是社交场合，都需要我们发挥领导的作用。

我们可以通过提升自己的领导能力，影响他人的思想、行为和价值观，最终达到共同进步和成长的目标。

因此，综上所述，领导的三层含义——组织领导、自我领导和社会领导，都是构成一个全面领导力的重要组成部分。

通过不断发展和提升这三种领导能力，我们可以成为一个优秀的领导者，影响和改变周围的人和环境，共同创造更美好的未来。

1、有感领导有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

2、诞生过程美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。

杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。

事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。

埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。

特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。

该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。

现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。

[1]3、三层含义安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。

[1]4、六步审核法杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。

通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。

第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。

有感领导必须从最低层开始摘要：一、引言1.介绍有感领导的概念2.强调有感领导的重要性二、有感领导必须从最低层开始的原因1.基础员工的直接反馈2.领导者与员工之间的互动3.培养员工的归属感和忠诚度三、从最低层开始的具体做法1.倾听员工的声音2.建立双向沟通渠道3.注重员工培训和发展四、结论1.重申有感领导的重要性2.总结从最低层开始的做法正文：在当今社会，企业的发展离不开领导者的正确引导。

有感领导，是指那些能够触动员工心灵，激发员工内在动力的领导者。

他们不仅具备远见卓识，还能够从员工的角度出发，关注员工的成长和需求。

本文将强调有感领导必须从最低层开始的重要性，并提出具体做法。

有感领导必须从最低层开始的原因在于基础员工的直接反馈。

领导者只有了解员工的真实想法和需求，才能更好地制定战略，调整管理方式。

此外，领导者与员工之间的互动也是至关重要的。

领导者应该主动走到员工中去，与他们分享企业的愿景和目标，让员工感受到自己是企业发展的一部分。

这不仅能激发员工的积极性，还能培养员工的归属感和忠诚度。

那么，从最低层开始的具体做法有哪些呢？首先，领导者要学会倾听员工的声音。

这需要建立一个开放、包容的沟通氛围，让员工敢于发表自己的意见和建议。

其次，领导者要建立双向沟通渠道，让员工能够直接向领导者反馈问题，而领导者也要积极回应，给出解决方案。

最后，注重员工培训和发展。

领导者应该关注员工的成长，为他们提供学习和晋升的机会，让员工在企业中不断成长。

总之，有感领导是企业发展的重要推动力。

领导者要从最低层开始，倾听员工的声音，建立双向沟通渠道，注重员工培训和发展。

有感领导心得体会篇一：我的领导力感悟我的领导力感悟随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。

对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。

对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。

但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。

所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。

也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。

我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。

从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。

但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。

一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。

但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。

所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。

但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。

例如：1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。

2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。

如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。

提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理安全管理是企业管理的一项重要内容，企业领导在安全管理中发挥着至关重要的作用。

在过去的一些安全事故中，一些企业领导对于安全管理责任不够明确、属地管理不够到位等问题，导致了安全管理的失误和安全事故的发生。

因此，提升安全领导力，实现有感领导直线责任和属地管理，是企业安全管理的必要措施。

一、有感领导直线责任有感领导直线责任是指企业领导在安全管理中满足法律法规要求、自身责任担当、组织要求落实等多方面要求，形成责任落实的全过程。

有感领导直线责任对企业安全管理至关重要，它不仅能够推动企业落实安全管理制度，而且能够树立领导责任担当的形象，形成领导力和企业形象的互相补充与支持。

1. 领导责任意识领导责任意识是实现有感领导直线责任的前提条件。

企业领导要意识到自身在安全管理中肩负的重要责任和作用，以此推进企业的安全管理工作。

企业领导要明确自身在安全管理中的职责和权利，落实法律法规，完善安全管理制度，制定明确的安全管理目标和措施，保证企业的安全稳定和可持续发展。

2. 责任主体明确企业领导要确保安全责任主体明确。

在企业安全管理中，安全责任主体明确是保证安全管理有效实施的前提条件。

企业领导要划分好各部门、各岗位的安全责任，明确责任主体，保证全员参与安全管理工作。

3. 责任落实到位企业领导要督促责任主体的责任落实到位。

企业领导要通过有效的计划、组织、协调和控制，确保安全责任主体的任务得以有效落实。

企业领导要及时检查和评估责任主体的责任履行情况，发现并解决存在的问题。

4. 风险识别与应对机制建设企业领导要建立健全风险识别与应对机制。

企业领导要积极主动地进行风险评估、分析，制定适合企业实际情况的应对措施。

企业领导要落实应急预案，保障应急准备，提高企业的快速应对能力。

二、属地管理属地管理是指单位管理者对所属区域和所在部门、工序的安全状况监管和指导；是规范管理、加强监管、预防控制好环境安全事故的重要手段。