下载文档原格式
战略管理会计在商业银行的应用随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的情况下，战略管理会计成为了商业银行提高竞争力、优化资源配置的重要工具之一。
本文将探讨战略管理会计在商业银行中的应用，以及其对银行经营管理的作用和意义。
1.成本管理：战略管理会计帮助商业银行进行成本核算和成本控制，通过各项成本的分析，帮助银行发现并改善造成浪费的环节，提高业务效率和盈利能力。
2.绩效评价：战略管理会计构建了一套完整的绩效评价体系，可以根据银行的战略目标和业务特点，制定合理的绩效评价指标，全面评估各项业务的经营绩效和风险。
3.战略规划：战略管理会计通过对市场分析、竞争对手分析和内部资源分析，帮助银行进行战略规划和目标制定，确保银行能够根据市场和行业动态进行灵活的战略调整。
4.风险管理：战略管理会计可以通过风险管理模型，对银行的信用风险、市场风险、操作风险等进行评估和预警，保障银行的资产负债风险在可控范围内。
5.业务分析：通过对各项业务的收入、成本和利润进行详细分析，战略管理会计可以帮助银行进行业务结构调整和优化，确保资金的有效利用和盈利水平的提升。
二、战略管理会计对商业银行的意义和作用1.促进决策的科学化：战略管理会计可以提供大量的数据支持和分析工具，帮助银行管理层进行科学决策，避免凭主观经验做出决策导致的风险。
2.提高资源配置效率：战略管理会计能够帮助银行管理层清晰地了解到各项资源的使用情况和效益情况，帮助银行实现资金、人力和信息等资源的有效配置和管理。
3.优化风险管理：战略管理会计通过完善的风险管理体系和模型，能够帮助银行及时发现和评估各种风险，有效降低银行的经营风险，保障银行的稳健经营。
4.提升经营绩效：战略管理会计能够帮助银行管理层从战略、战术和操作三个层面上全面把握银行业务的发展方向和趋势，从而提升银行的盈利能力和经营绩效。
5.增强市场竞争力：战略管理会计通过对市场和竞争对手的分析，为银行提供更加全面的市场情报和竞争情报，帮助银行更好地应对市场竞争，提高市场占有率和盈利能力。
战略管理会计在商业银行的应用战略管理会计是指在企业战略制定、实施和评估的过程中，运用会计信息为决策者提供专业意见和建议，帮助企业实现财务战略目标的一种管理会计方法。
商业银行是金融行业中最具代表性的企业之一。
在日益激烈的市场竞争中，商业银行需要不断优化业务流程、降低成本、提高效率和质量，同时还要关注企业战略的制定和实施。
因此，战略管理会计在商业银行的应用变得越来越重要。
一、支持战略进程的决策制定商业银行需要树立长远目标，有针对性地进行决策制定，才能在市场竞争中获得优势。
战略管理会计用会计信息来评估企业的成本和利润状况，分析银行的核心竞争力，帮助决策者制定长远的战略计划。
二、提高业务效率和降低成本商业银行需要保证业务的高效性和安全性，并降低成本以提高利润率。
战略管理会计通过对各项业务流程进行分析和优化，帮助银行管理者制定业务流程和制度，减少浪费，提高效率和效益。
三、完善管理措施，提高企业管理水平战略管理会计能够进行全面的成本分析和收入评价，分析成本构成和支付的效益，提高银行管理者对成本和效益的敏感度，帮助制定企业管理方案。
四、优化识别风险的方法和程序作为金融机构，银行需要认真识别和管理各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险和结构性风险。
战略管理会计通过分析成本和收益、股票、资本、市场、信誉等因素，为银行管理者提供风险决策依据。
五、提升银行绩效管理和绩效报告水平商业银行需要对各项业务进行量化评价，积极追求绩效提升。
战略管理会计能够对银行业务的贡献和成本进行定量分析和核算，为银行制定正确的绩效管理方案和资产配置方案提供决策支持。
综上所述，战略管理会计在商业银行的应用非常重要，可以帮助银行企业制定长远的战略计划、提高业务效率和降低成本、完善管理措施、优化识别风险的方法和程序，并提升银行的绩效管理和绩效报告水平。
这些应用可以帮助商业银行在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
MONEY CHINA / 2021年4月上财经界探讨管理会计在商业银行战略经营中的价值上海浦东发展银行上海分行营业部田野摘要：在金融行业的不断改革以及市场不断前进的背景下，在现阶段的商业银行管理中，会计工作有着重要且不可忽视的作用，成为 商业银行平稳运行的重要保证。
本文就关于管理会计理论思想结合商业银行的管理等实践问题展开研讨，通过理论结合实际的方式探 讨管理会计在商业银行运用中对银行内部控制成本以及达到资源合理配合的主要作用。
银行是国家经济平稳运行的基本保障，加强银 行的运营科学性，对于国家经济的稳定发展也有着很大的帮助，这也是本文的一个出发点与落脚点。
关键词：管理会计商业银行战略经营在传统的银行管理中，并没有符理会 计这项银行工作，银行工作是现阶段我国 经济不断发展以及相关理论不断完养而形 成的一种具有较强科学性的银行管理观念，本文关于商业银行中开展管理会计这一问 题展幵研讨，分析在现阶段下，银行要想 合理发展，快速进步，以及为国家提供合 理的经济保障，应该如何进行合理的运营：社会的发展下，银行的开放程度也越来越 高，管理会计的作用也越发明显因此，应该如何开展银行中的管理会计工作，成 为现阶段下银行所应该主要探讨的:一、管理会计在商业银行中的发展背景(一）来自市场等外部的因素随着中国的不断发展，经济已经进入 了新常态化，企业管理也逐渐步入了数据 资产管理时代而商业银行战略经营中，管理会计也面临臂前所未有的挑战，主要 表现在以下两个方面。
首先，市场的经济 发展以及政府的监管对商业银行的发展有 着重要的影响，为了顺应这些影响，商业 银行也在逐渐向高价值的轻资产转型，这 样才能促进其稳步发展。
其次，商业银行 要坚持党的领导，积极贯彻党的所有部署 以及要求，采用科学的方法推动其他金融 的建设，并且建立跨境金融，普惠金融，绿色金融等一体化的经济结构(二）源丁•金融机构内部因素互联网是在经济大发展的背景下产生的，互联网的出现也推动:符各个行业不断进步互联网环境的巨变，也给商业银行的运营与发展带来了不小的影响，很多商业银行为了提高自己的核心竞争力，都已经引进高端的互联网技术进行数据采集、分类等，同时也需要商业银行在对基金的管理中要更加细微化:首先，商业银行要针对整体运营与管理会计模式进行全面的转变不管是对资金的支持还是对人员的管理上，都应当进行全面更新；其次，很多商业银行要想快速转型；最后，要提升产品等质量，大力发展管理会计的工作，提升商业银行的盈利增长点，并且统筹各方面的资源进行合理划分二、管理会计对商业银行推动作用的具体表现(一）在盈利方面的推动作用細影响商业银行的盈利结构因索主要有两个方面。
我国商业银行实行战略管理会计的几点思路【摘要】我国商业银行实行战略管理会计的重要性不可忽视。
本文首先介绍了战略管理会计的概念和作用，然后探讨了我国商业银行实施战略管理会计的必要性。
接着分析了具体的实施思路，并介绍了如何运用战略管理会计提升竞争优势。
也解决了可能遇到的问题。
总结指出，我国商业银行应积极推行战略管理会计，这一举措将为银行的发展提供重要支持，并是未来发展的必然趋势。
通过本文的讨论和分析，可以深刻认识到战略管理会计对我国商业银行的重要意义，为银行业发展提供明确的指导和路径。
【关键词】战略管理会计、我国商业银行、重要性、概念、作用、必要性、具体思路、竞争优势、问题、推行、支持、发展、趋势1. 引言1.1 我国商业银行实行战略管理会计的重要性战略管理会计可以帮助我国商业银行更好地了解自身的竞争优势和劣势，有针对性地制定战略目标和计划。
通过对市场和竞争环境的全面分析，商业银行可以更好地把握市场动态，及时调整战略方向，提升市场竞争力。
战略管理会计可以帮助我国商业银行更加有效地运用有限的资源，实现成本的控制和效益的最大化。
通过对成本和效益的全面分析，商业银行可以在经营过程中精确地把握经营状况，合理分配资源，提高经营效率。
我国商业银行实行战略管理会计对于提升竞争优势，实现可持续发展具有重要意义。
只有深入理解和应用战略管理会计，商业银行才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
2. 正文2.1 了解战略管理会计的概念和作用战略管理会计是一种运用管理会计的概念和方法，结合战略管理理论，为企业实施战略决策提供支持和指导的管理工具。
战略管理会计的主要作用包括：1. 帮助企业了解其市场环境和竞争对手，为制定战略提供数据支持。
通过分析竞争对手的财务状况和经营策略，企业可以更好地把握市场趋势，制定相应的战略规划。
2. 提供战略目标的量化指标和评估方法，帮助企业评估战略执行情况。
战略管理会计可以将企业长期战略目标定量化，制定相应的绩效评估体系，帮助企业了解战略目标的实现情况，及时调整战略执行方案。
我国商业银行实行战略管理会计的几点思路【摘要】本文主要探讨我国商业银行实行战略管理会计的几点思路。
在首先介绍了背景和研究意义。
在分别从战略管理会计理论概述、我国商业银行实行战略管理会计的必要性、方法和手段、关键要素以及应用案例等方面展开探讨。
通过对这些内容的分析，可以更好地理解我国商业银行实行战略管理会计的重要性和实践意义。
在结论部分对文章进行总结分析，并展望未来发展方向。
通过本文的研究，可以为我国商业银行实行战略管理会计提供一定的参考和借鉴，促进行业的健康发展和改革。
【关键词】商业银行、战略管理会计、我国、必要性、方法、手段、关键要素、应用案例、总结、分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍我国商业银行作为国民经济的重要组成部分，也面临着全球化竞争、新技术冲击等多方面挑战。
引入战略管理会计对于我国商业银行实现可持续经营至关重要。
通过战略管理会计，商业银行可以更好地了解市场需求和竞争环境，制定符合实际情况的战略方针和政策，提高管理效率和决策效果，从而实现盈利最大化和风险最小化的目标。
在这样的背景下，本文将探讨我国商业银行实行战略管理会计的思路和方法，旨在为我国商业银行改善管理水平、提高经营效益提供一些借鉴和指导。
1.2 研究意义研究意义是对于我国商业银行实行战略管理会计的重要性进行深入探讨和分析，有助于提高商业银行的运营效率和竞争力。
随着金融行业竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，商业银行需要借助战略管理会计工具来更加科学地制定和执行战略，以应对各种风险和挑战。
通过研究我国商业银行实行战略管理会计的方法和手段，可以为商业银行提供有效的战略管理工具，提升其核心竞争力和创新能力。
探讨我国商业银行实行战略管理会计的关键要素，可以为相关从业人员提供理论指导和实践经验，促进商业银行战略管理水平的不断提升。
在应用案例方面，通过总结分析实际案例，可以为其他商业银行提供借鉴和参考，提高整个行业的管理水平和竞争力。
前言近年来,各种创新的会计理论与实践正随着经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快而层出不穷。
理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。
战略管理会计(简称sma)理论与实践正是在此背景下应运而生。
目前,sma在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段。
一、背景我国的管理会计是在上世纪80年代初,在引进西方管理会计理论的基础上发展起来的,经过众多学者的研究,虽然取得了一定成效,但是发展还不尽如人意,主要表现为:在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果。
管理会计有依附性的缩小化倾向,被看作是对财务信息的深加工和再利用。
由于在一定程度上要依附于财务信息这个主体,所以其本身就成为了一种辅助行为。
使我国的管理会计从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动,在本质上就限制了管理会计的深层次发展。
管理会计的应用,需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。
譬如回归分析等,这些方法不但要求有大量准确可靠的数据资料,而且还要有一定的计量软件操作,这就决定了会计工作不仅有繁杂的计算过程,还要具有这方面知识的专业人才。
更重要的是:通过这些方法得出的分析预测数据还要包含着一些假设条件,还要再进行进一步的分析、处理和修正,不能直接与市场环境接轨。
这就很容易造成“貌似天仙”的分析模型,却不食“人间烟火”的效果,从而阻碍了我国管理会计的发展,在实务中造成了一系列的“并发症”,如专业人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等,使管理会计的发展障碍重重,处于一种地位重要、效果不显著的尴尬境地。
随着市场经济的发展,管理会计作为企业管理的重要手段,特别是它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。
但同时,西方理论也发现了其自身的一些缺点,于是管理会计有了新的发展和突破,使得sma横空出世。
二、sma与传统管理会计的区别从sma的产生来看,它弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足,对传统管理会计提出了挑战。
浅论战略管理会计在商业银行的应用论文关键词：战略商业论文摘要：当商业银行为适应内外部而高度重视战略管理的同时，战略也将成为其必然的选择。
文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法，分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用，使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。
随着高新技术的发展和全球一体化的加快，对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革。
由于局限于本企业这一单一的会计主体，传统的管理会计已不能完全适应和竞争环境的变化。
为适应战略管理的需要，作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析，并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域。
由此，战略管理会计应运而生。
一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段，关于战略管理会计的定义也多种多样，但较之于传统管理会计，战略管理会计有其显明的特点。
1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围。
由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的管理、决策及责任会计负责，因此忽视了外部环境所带来的影响，其所提供的信息与决策缺乏明显的相关*。
而战略管理会计则站在战略的高度，充分关注企业外部环境的变化，以企业取得竞争优势作为主要目标。
其不仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，从而得以知己知彼，保持和增强企业的竞争优势。
2.战略管理会计注重长远目标和整体利益。
传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展，其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。
对方案的评价也仅限于从效益的角度展开，企业经营业绩表现在当期利润上，注重追求企业短期利润的最大化。
而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略，追求企业长久的竞争优势，从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资。
企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上。
推行银行业战略管理会计初探
随着银行同业竞争的日益激烈及加入WTO后外资银行进入我国市场所带来的机遇和挑战，各商业银行也由传统的主要注重经营管理转向经营管理和战略管理并举，把制定战略规划作为获取持续性竞争优势的保证。
战略管理是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于的战略选择，通过报告战略规划的成功与否来对战略管理产生。
它着重与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策同期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
一、银行实施战略管理需要战略管理会计
1．传统管理会计已不能适应战略管理的需要。
传统的管理会计重点考虑的是成本。
在日益激烈的市场竞争中，衡量企业竞争优势的指标除收入、成本、利润等财务指标外还有大量的非财务指标，如与银行战略目标密切相关的客户满意度、市场占有率、竞争对手的数量等。
就拿市场占有率而言，它反映了企业竞争地位的相对变化，在一定程度上代表了未来银行的盈利状况。
而传统的管理会计却未能超越会计主体范围，联系竞争者来企业的竞争优势，使企业的管理者忽视市场变化、竞争对手、战略规划等方面的诸多重要因素。
激烈的同业竞争使得每家银行在做好内部管理、内部核算的同时，还要不断地了解竞
争对手的新动态，了解自己在同业中的地位，这样才能适时调整以保证战略目标的实现。
这些要求单靠传统的管理会计是不能实现的。
毕业论文
2．战略管理会计的推行是银行业实施战略管理的必然要求。
营造持续性竞争优势是银行战略管理的重要目标之一，而银行竞争优势又取决于其所拥有的相对成本优势。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。
实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。
战略管理会计从长期竞争地位的变化中把握企业未来的方向，它更注重企业持续性竞争优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。
它具有明显的外向性，将视角更多地投向影响企业的外面环境，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，做到知己知彼，采取相应的进攻、防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持持续的竞争优势。
未来的竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向。
与此相适应，对企业效益的评价不应拘泥于一时的得失，而应着眼于全面、长期地提高企业竞争力、发展力，是微观效益和宏观效益、当前效益和长远效益、效益和效益的有机统一体。
战略管理会计将对企业效益的评价从狭隘的财务效益转向全方位的综合效益，将对经营成果的重点由利润计算向增值计算转变，
更好地为战略管理需要服务。
毕业论文
二、银行推行战略管理会计的主要
1．协助银行制定战略目标。
银行战略目标可分为三个层次：总体战略目标。
竞争战略目标、职能战略目标。
总体战略目标主要确定经营方向和业务范围；竞争战略目标主要研究银行在同业竞争中的目标定位问题；职能战略目标所要明确的是在实施竞争战略过程中，银行各部门或各种职能应发挥什么作用，达到什么目标。
战略管理会计一方面从自身内部出发，研究自身所处的内部环境——自身拥有的资源和能力，搜集各种财务与非财务信息，特别是一些非财务信息，诸如员工的参与和满意度、包括人力资源在内的战略资源数量、与技术开发和金融创新有关的指标；另一方面着重对其外部环境——包括竞争者、客户。
政府等方面的研究，加强银行外部信息的搜集，通过对竞争对手的分析，对客户群体的研究及对国家政策的理解，明确自身面临的外部挑战，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。
2．对银行进行战略成本管理。
从外部竞争形式来看，一方面随着我国经济体制多元化格局的建立，适应金融需要的新型金融机构迅猛兴起与发展，我国银行之间竞争日益加剧；另一方面随着我国加入WTO，金融市场全面开放已成为必然，我国银行要在与外资银行的激烈竞争中处于不败之地，决定因素不仅在于实力，更重要的是取决于是否有
健康发展的经营管理机制，取决于能在多大程度上降低成本。
战略成本管理跳出传统成本管理框架，着重从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
在强调利用收入成本率、收入费用率。
负债成本率和法定利率偏离度等成本管理指标的同时，还加强了对银行战略成本的研究，包括隐含规模成本、技术投入与产出成本、人力资本的投入产出成本、金融创新成本等，以避免经营中可能出现的大量成本浪费问题，为顺利实现战略目标奠定基础。
毕业论文
3．为银行的经营决策提供服务。
为了长久保持竞争优势，银行更应关注未来信息。
战略管理会计在提供与经营决策有关的信息过程中，克服了传统管理会计所存在的短期性、简单化的缺陷，着重提供各种相关、及时、可靠的信息。
它着眼于长期本量利分析，更能反映银行投入的实际业绩，为其持续发展提供有用信息。
例如，如何规划调整分支机构，撤并收缩业务量少、保本点以下、当地进入资源匾乏的营业网点，发展存款多、效益好、潜力大的精品机构；如何规划调整各职能部门人员配比，提高管理效率；如何在客户选择上区分优劣，提供差别服务以提高资金成本的效率和效用等等。
4．进行人力资源核算，提高银行人力资源使用效率。
人是银行进行经营管理活动的核心。
他既是银行的一项重要资源，在银行经营活动中具有特殊的使用价值；他又是一种以智力资本为核心的人力资本，
通过人力资源的运营能创造出远远高于对其投入的新价值。
人力资源管理是战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。
战略管理会计包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。
其核心是以人为本，通过一定的和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。
战略管理会计突破了传统管理会计的研究领域，从更深层次的角度来分析研究人力资源，尽可能地提高人力资源使用效率，为战略目标的实施服务。
感谢您的阅读！。
