2010年电大企业战略管理小抄(完整版)[1]

企业战略管理复习题一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。

2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。

3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。

6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。

7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。

8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。

9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。

名词解释1.企业战略：在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手发展自己为目的，以征服顾客，争夺市场为主要内容所进行的全局性、长远性的谋划。

2.企业素质：是指在一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力，是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营力。

3.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

4.职能战略：又称经营战略，是企业各个职能部门在公司战略和业务战略的指导下指定的战略，包括市场营销战略，生产战略，财务战略，研究与开发战略，人事战略等。

5.学习效益：在成倍的制造一种产品的过程中，人们常常观察到连续生产一个单位产量所要求的资源（投入要素）数量是随着投入要素增长而递减的，投入要素以及相关要素的递减，称为学习效益。

6.购并：一家企业通过购买另一家企业全部的资产和产权，从而影响和控制另一家企业。

7.多元化：8.行为趋动因素：9.企业文化：或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

10.核心能力：指作为企业战胜其他竞争者的竞争优势来源的资源和能力，是企业形成和拥有的有价值，稀缺的，难以模仿，无法替代的特殊能力。

简答11.简述战略管理的构成要素：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协同作用12.明茨伯格把战略管理分成哪些流派：设计学派；计划学派；定位学派；企业家学派；认识学派；学习学派；权利学派；文化学派；环境学派；结构学派13.行业五种竞争力是如何影响吸引力（或行业行为）的：迈克尔·波特归纳竞争力的五个方面，即①行业内现有企业间的竞争②潜在的参加竞争者③替代产品生产者④购买者⑤企业供应者。

对于不同企业、不同行业来说，这五种竞争力量的影响力是不同的，因此企业应首先进行行业竞争结构分析，以认清不同的影响程度，从而做出适合自己的战略。

14.企业购并的动因：①节省时间②降低风险③跨国发展15.为什么企业之间会形成战略联盟：①增强自身实力②扩大市场份额③迅速获取新技术④进行国外市场⑤降低风险16.对于潜在威胁，企业应如何防范：①采用规模经济②实行产品差异化③增加企业经营中的资金需求④转换成本⑤改善销售渠道17.采用低成本战略的企业需要哪些资源和基本技能：①具备相对较高的相对市场份额或其他优势，如良好的原材料供应②产品的设计要便于生产，保持较宽的相关产品系列和批量生产③很高的购买先进设备的前期投资，激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。

单选题(共10题，共20分)1.由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持( )。

A战略调整B竞争优势.C战略主动权D核心竞争力参考答案: B2.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者第二类是组织中的相关者，第三类是( )。

A国际市场相关者B法律环境相关者C资本市场相关者D技术市场相关者参考答案: C3.有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的( )。

A进入障碍B产业集中度C退出障碍D可替代性参考答案: C4.为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的()。

A资产B核心资源C能力D核心竞争力参考答案: C5.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的( )。

A行业市场B目标市场C区城市场D细分市场参考答案: D6.从经营风险角度看，风险相对较小。

效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是( )。

A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D一体化战略参考箐案: A7.企业在组织上突破有形界限，把--些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的--种经营形式，这种形式被称为( ).A虚拟战略B虚拟管理.C虚拟经营D虚拟品牌参考答案: C8.许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。

A品牌B管理C竞争力D服务参考答案: C9.组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为( )A组织环境B组织目标C组织设计D组织文化参考答案: D10. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能念偏离既定的标准，这种控制属于( )。

A事前控制B事后控制C事中控制D战略控制参考答案: A案例分析题(热出现。

《企业战略管理》题号一二三四五七八总分得分一、单选题(每小题1分，共10分)1. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间连线”的学者是()。

A.安索夫B.斯坦纳C.明茨伯格D.安德鲁斯2. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。

A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟·利特尔咨询公司D.查尔斯·霍夫尔3. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。

A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于(C)的境地。

A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。

A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异集中化6. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于()。

A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则，属于企业的()。

A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目标8. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于()。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化10. 战略控制过程的第一步是（）。

A．评价环境变化 B．确定评价标准 C．评价实际效果 D．组建评价小组二、多选题(每小题2分，共20分)1. 企业战略管理的特点有()。

A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性2. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。

A.买房的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力3. 价值链的辅助活动包括()。

电大企业战略管理网考题库1.什么是企业战略管理？它的核心目标是什么？企业战略管理是指企业针对外部环境和内部资源，通过分析和制定长期发展目标和方针，以及相应的资源配置和组织调整等活动，实现企业持续竞争优势的管理过程。

其核心目标是通过发展和实施明晰的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。

3.请介绍企业战略管理的基本框架。

企业战略管理的基本框架包括：外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。

外部环境分析涵盖了宏观环境、行业竞争环境和市场细分环境的分析；内部资源分析包括企业资源和能力的评估；目标设定包括长期发展目标的确定和明确；战略选择是根据外部环境和内部资源分析的结果，制定战略方针和重点战略项目；实施是将制定的战略方针转化为具体行动计划，并进行组织调整；评估是对战略实施过程和结果进行监控和评估。

4.企业战略管理中的SWOT分析方法是什么？它有什么作用？SWOT分析方法是指通过分析企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别自身的竞争优势及面临的挑战。

其作用包括：帮助企业全面了解自身的竞争地位，发现优势和劣势；识别市场和行业的机会和威胁，为制定战略提供依据；指导企业选择最适合自身发展的战略方向和策略。

5.请简述企业战略的四类基本类型。

企业战略的四类基本类型包括：市场开拓战略、市场维持战略、市场增长战略和市场退出战略。

市场开拓战略是指通过进入新市场或开发新产品，扩大企业的市场份额；市场维持战略是指在现有市场上维持现有的市场份额和竞争地位；市场增长战略是指通过增加市场份额或扩大市场规模，实现企业的增长和扩张；市场退出战略是指在市场竞争激烈或无法持续盈利的情况下，决定退出该市场。

总结：企业战略管理是企业实现竞争优势和持续发展的重要管理活动。

它的核心目标是通过制定明确的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。

其基本框架包括外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。

电大企业战略管理网考题库一、选择题：1.企业战略管理是指企业实施战略管理决策，通过组织、协调、控制等手段，在内外环境影响下，使企业能够有永久竞争优势的决策和活动的过程。

企业战略管理的基本要素包括（）。

A.企业目标、战略选择、组织实施、过程控制B.企业资源、机会、威胁、政策C.企业文化、管理架构、人力资源、财务资源2.企业战略管理的核心是（）。

A.战略实施B.战略制定C.战略评估3.企业战略管理的基本流程包括（）。

A.定位分析、环境分析、资源分析、目标设定B.环境分析、目标设定、战略选择、实施与评估C.资源分析、目标设定、实施与评估、调整与控制4.以下哪项不是组织实施阶段的任务？（）A.明确任务责任B.分配资源和权力C.建立考核制度5.企业战略管理的目标是（）。

A.建立成功的业务模式B.实现全面竞争优势C.实现高效盈利二、填空题：6.企业战略管理的组织实施阶段主要包括任务________、资源和权力________、员工________与目标________。

7.环境分析包括(P+)、(+)、(T-)、(T+)等分析。

8.企业战略管理的评估阶段主要包括对战略实施的________进行分析和________。

三、简答题：9.简述企业战略管理的基本流程。

10.简述企业战略管理的目标和意义。

四、论述题：11.企业战略管理的实施需要考察哪些因素？12.企业战略管理的环境分析内容有哪些？请简要描述。

文档完整内容包括选择题、填空题、简答题和论述题。

请注意，文档中的题目并不全面，可以根据需要进行扩展。

1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答：这个不是企业应研究的战略层次问题。

这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。

2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答：这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。

因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。

“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

所以这属于非企业战略层次问题。

4.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：这是企业战略层次要研究的问题。

因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

电大《企业战略管理》期末复习资料企业战略管理是指企业在不同市场环境和发展阶段下，通过对内外部资源的整合和利用，制定与实施相应战略，从而达到长期竞争优势和可持续发展的管理过程。

企业战略管理的重点是为企业提供有利的发展途径和战略选择，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

以下是期末复习资料的内容：1.企业战略管理的基本概念和原理：包括战略管理的定义、特点、目标、基本原则等内容。

2.环境分析：外部环境分析和内部环境分析是战略管理的重要前提。

外部环境分析主要涉及宏观环境和行业环境的分析，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；行业环境分析包括竞争对手分析、供应商分析、买家分析、替代品分析和潜在新进入者分析等。

内部环境分析主要涉及企业自身的资源能力、组织架构、企业文化、创新能力等。

3.竞争战略：竞争战略是企业战略管理的核心内容，包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。

在选择竞争战略时需要考虑企业自身的资源能力、竞争对手的实力及市场需求等因素。

4.经营范围战略：经营范围战略是指企业选择在哪些业务领域进行经营的战略，包括垂直整合战略、横向整合战略和多角化经营战略等。

在选择经营范围战略时需要考虑企业自身的核心竞争力和市场需求的变化。

5.成长战略：成长战略是企业发展的重要战略，包括市场发展、产品发展和市场渗透等。

在选择成长战略时需要考虑市场发展的机会、企业的资源能力和竞争对手的反应等。

6.国际化战略：随着全球化的发展，企业国际化已成为趋势。

国际化战略包括出口、直接投资、合资合作等形式，企业在选择国际化战略时需要考虑目标市场的环境、竞争对手和资源能力等因素。

7.组织结构设计和管理：组织结构是企业战略管理的重要支撑，合理的组织结构有助于实施战略。

企业需要根据战略目标和资源能力进行组织结构设计，并制定相应的管理措施和流程。

8.绩效评估和调整：企业战略管理的最终目标是实现良好的绩效。

通过绩效评估，企业可以了解战略实施的情况，并根据实际情况进行调整和优化。

企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。

企业战略的特征1、企业战略具有全局性。

这是企业战略最根本的特征。

全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。

也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。

2.企业战略具有长远性。

这是指企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益，使企业长期利益最大化。

3.企业战略具有纲领性。

这是指企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。

它是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠现实的细枝末节。

战略不在于精细，而在于洞察方向。

4.企业战略具有抗争性。

这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套的行动方案。

它是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。

也就是说，企业战略如同军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

而非一般的企业策划。

5.企业战略具有风险性。

这是指企业战略考虑的企业的未来，而未来是不确定的，因而企业战略必然具有一定的风险性。

企业战略体系：公司战略、竞争战略、职能战略公司战略：成长、稳定、收缩型战略成长型战略：密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。

主要包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略形式。

市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量＝产品使用人的数量×每个使用人的使用频率。

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。

它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。

产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

电大企业战略管理网考题库完整
充分，覆盖考试题型，内容要有一定深度
一、企业战略管理概念
企业战略管理是企业经营管理的高层次和最重要的内容，是企业领导班子制定的对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配和组织结构等的系统设计。

企业战略管理就是对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配等做出安排的管理活动，它不仅要设计企业未来发展规划，而且要分析现有状况，制定目标，分析决策的可行性，并对每个环节和每个部门都颁布有关规定，以确保实施战略的有效性。

二、企业战略管理过程
企业战略管理的过程包括企业规划、实施、管理等内容，其中，企业规划是企业战略管理的关键步骤，重点在于定义企业的发展目标和战略方向，决定企业未来的发展趋势，明确企业经营活动的范围和组织结构，并对实施的可行性作出分析，以便确定可以实施的战略方案。